Ленинец. 1965 г. (г. Липецк)

Молодой инженер сам о себе СПЕЦИАЛИСТ * Э н т у з и а з м б е з п о м о щ и * Сдуьба проекта неизвестна * Тв орч е с т в у м е ш а е т п е р е г р у з к а % 44 44 44 4 4 * 4 44 4 4 * 4 44 44 44 44 44 44 44 4 в номере нашей газеты за 22 мая была опубликована сле­ дующая анкета молодого ин­ женера. 1. Имя, фамилия. 2. Сколько лет работаете на заводе, в какой должности? 3. Давно ли были выдвинуты на эту должность и какую роль сыграл в вашем выдвижении комитет комсомола? 4. Каковы у вас возможности творческого роста на заводе? 5. Какое участие в комсо­ мольской жизни вы принимае­ те? Если нет, то почему? 6- Каковы, на ваш взгляд, недостатки в комсомольской работе? 7. Как интересуется вашим ростом совет молодых специа­ листов? 8. Каковы, на ваш взгляд, не­ достатки в работе комитета комсомола с молодыми специ­ алистами? 9. Отношение руководителей ВВ 1111П 111ПН 1ЕН 1В11Е1ИЕ1Н ЕИ>НН вашего цеха, отдела к моло­ дым инженерам. В редакцию пришли десятки ответов от молодых специали­ стов. Некоторые из них мы публикуем. * * .* 1. ЕГОРОВ АНАТОЛИЙ ВА­ СИЛЬЕВИЧ — ЛТЗ. 2. Работаю третий год в зу­ борезной лаборатории отдела главного технолога до декабря 1963 года и конструктором по настоящее время. 3. Прибыл по назначению после института. 4. Может быть, эта возмож­ ность и есть, но я как получал -три года назад 100 рублей, так й получаю их по настоящее время. 5. .Никакого, если не считать дежурства в дружине. 6. Скука. Ничего, кроме со­ браний и обязательного при­ хода на комсомольские активы, я не видел. 7. По вопросу творческого роста никто из совета молодых специалистов со мной не бесе­ довал, 8. Комитет комсомола не ин­ тересуется ни отдыхом, ни ро­ стом, ни творчеством молодых специалистов. 9. Хорошее. Лично со мной за три года никто из руково­ дителей ОГТ не беседовал по вопросам", не касающимся про­ изводства. * V * 1. ХЕНКИН ВЛАДЛЕН. 2. Инженер-конструктор вто­ рой категории, ЛТЗ. г 3. В росте от инменера-нои- структора до инженера-конст- руктора второй категории ко­ митет комсомола не играл ни­ какой роли. 4. При работе в ОГТ не вижу никакой перспективы. Присуж­ дение первой категории — это предел, после которого только случайные' обстоятельства мо­ гут привести к продвижению по службе. Повышение знаний практически невозможно из-за перегрузки. ' 5. Никакого. Считаю, что пос­ ле 24—25 лёт интерес к комсо­ мольской жизни ослабевает, У семейных эта тенденция осо­ бенно заметка. 6. Вся комсомольская рабо­ та состоит из «мероприятий», нужность которых не всегда понятна. Например, воскресник по сбору металлолома на тер­ ритории завода вместо того, чтобы вести борьбу за рачи­ тельность, порядок и чистоту. 7. Совершенно не интере­ суется. •■ , 8. Чтобы говорить о недо­ статках, нужно видеть эту ра­ боту. 9. Мне кажется, если каж­ дый на своем рабочем месте будет трудиться с полным на­ пряжением сил, то вопрос об общественных бюро не, воз­ никнет. Оки используются, на мой взгляд, для устранения чьих-то недоработок. Приг лашаем к р а з г о в о р у «В11В1&ВвВЕ1111ВЕ1В1П 1ЕВ1ВЁВ1В1Е1В1ВВЕ 111В1ЕВВЕЕ112111111111Е1В ВВВВВВЕВВВ1ВВ11ВЕВВВ1ЕВ Н едоверие вместо поддерж ки Почему отступила мечта? Я не оши­ бусь, если скажу, что этот Вопрос зада­ ют себе многие молодые специалисты. А ответ, по-моему, один—равнодушие и не­ доверие многих руководителей к молодо­ му инженеру. Откуда оно? Какова его почва? Говорят, нет опыта. Неужели ра­ боту до вуза, учебу, работу в студенче­ ских КБ, участие в общественной жизни можно перечеркнуть, не брать вр вни­ мание? Я не говорю, что это много, но это все-таки опыт, позволяющий верить в наши силы, нуждающийся в обогаще­ нии. А молодой инженер порой встречает равнодушие вместо внимания, недоверие —вместо поддержки. Я позволил себе отступить от предло­ женной анкеты. Дело в том, что я член совета молодых специалистов, и мне ча­ сто приходится сталкиваться с молоды­ ми инженерами завода. У многих еще не погас творческий пыл, но некоторые уже настроены пессимистично и обидно пого­ варивают, что надо уходить с завода. Не буду скрывать, сам был так настроен, хотя на завод приехал совсем недавно и сработаю около года. Окончил институт я к 1964 Воду, в августе прибыл на завод, ■ Не могу похвастаться хорошим приемом в коллективе лаборатории. В первой же беседе со мной начальник дал понять, что перспектива роста у меня весьма ограни­ чена. Учись, мол, познавай производство, будешь старшим инженером. Вскоре я понял организацию труда на­ шего участка в лаборатории, и мне ста-: ло жаль то время, что я проучился в вузё. Вся работа сводится к испытанию вентсистем и их наладке. Никакого твор­ чества, работа по буквам. Однообразие стало уже в тягость. Появилась неудов­ летворенность. Она не покидала й тогг да, когда я уже стал старшим инжене­ ром. Хотелось практическую работу тес­ но связать с теорией. Лаборатория вен­ тиляции, казалось бы, как раз то место, где можно творить, эксперимеиртровать. Но у нас нет для этого базы, а главное, не хватает времени: оно уходит на вся­ кого рода побочные дела. Ни для кого не секрет,; что вентиляция на нашем заводе не блещет. Причин много. Порой эффек­ тивность систем снижается из-за негра- ' мотной эксплуатации, самовольной ре­ конструкции. А эго влечет за собой до­ полнительную работу лаборатории и те­ лефонные звонки: «помогите*» Все это исходит от того, что на вентиляцию смот­ рят норой, как на нечто второстепенное, а ведь она играет не последнюю роль в производительности труда. Безответст­ венное отношение рождает равнодушие у нас. Это приводит к мысли, что ты не" нужен, "но в силу сложившейся ситуа­ ции тебя терпят. Да и внедрение нового сопряжено с не­ понятными задержками. Не знаю, как у других, но судьба моего проекта до сих пор не решена. Когда я начинал работать, то в первые же дни меня познакомили с весьма «ин­ тересным уголком» кокебхимпроизвбдет- ва. Рабочие, обслуживающие центрифу­ ги в смоярперегонном цехе, находятся в клубах паров нафталина. Мне сказали, что Существующая вентиляция не обес­ печивает; нормальные условия -труда, что- то нужно делать. И я принялся за работу с энтузиазмом. Ведь предстояло -:найти наиболее рациональный метод, тем бо-' лее. что в вентиляционной промышленно­ сти типового решения для ;этого участка ест. Проект выполнен, на рабочее место запроектирован воздушный душ н отсос от центрифуг. Далее он был согласовав, утвержден, и вот уже шестой месяц; ве­ дется монтаж. Вот и энтузиазм! К чему он? А ведь работа экспериментальная, и не исключена возможность, что придет- ■<я еще вносить небольшие поправки. Это. ли не наглядная демонстрация «внедре­ ния» нового, необходимого для создания нормальных условий.труда? Есть очень много полезных идей, тре­ бующих большой теоретической разра­ ботки, но нет времени — нужно делать план, отвечать на телефонные звонки. Сейчас у меня есть реальная возмож­ ность тшменить работу? участка испытания й наладки венТсиетем, потому что я слу­ чайно оказался исполняющим обязанно­ сти руководителя,участка. Но для того, чтобы поставить работу на научную Поч­ ву, встать на <путь лабораторного экс­ периментирования, естественно, кроме -плановой работы, необходимо преодо­ леть ряд трудностей. Эта перспектива творчества вдохновляет меня. Хотелось бы, чтобы сейчас мои намерения не стол­ кнулись с равнодушием, недоверием, с которым меня встретили. П. ГРИЦЕНКО, инженер НЛМЗ. О «Комсомольском прожекторе» много раз писалось в газетах. Имне хочется рассказать. Совсем не по­ тому, что у нас в локомотивном де­ по донельзя хорошо. Просто наши «прожектористы» действуют уверен­ но, и особых затруднений в том, как и что нужно делать, у них пока не возникает. Но это пришло не сразу. На первых порах, как; почти всег­ да бывает, дела не клеились. Хотя был у нас и штаб, и план работы, и выпускались сатирические листки. Все происходило как-то^ эпизодиче­ ски, от случая к случаю. А работы для «прожектористов» было непо­ чатый край. В цехах грязь, при ре­ монте локомотивов масса неуря­ диц... Решили на каждом участке создать группы, которые должны были выявлять недостатки и доби­ ваться их устранения. Я знаю, что в других комсомоль­ ских организациях между членами штаба «КП», всеми «прожектори­ стами» существуют «зоны действия». Один отвечает за культуру произ­ водства, другой — за новую техни­ ку, третий — за использование ра­ бочего времени и т. д. У нас такого разграничения нет. «Прожекторист» — человек, который не может, быть равнодушным к проявлению различ­ ного рода нарушений, и поэтому он должен реагировать по любому случаю, в. любой «зоне действия». Для того чтобы деятельность «КП» была более широкой, оперативной, нужно, разумеется, быть всегда в курсе всех дел. Я как начальник шта­ ба присутствую на ежедневных опе­ ративках, Это не только мое жела­ ние —- это требование начальника депо и секретаря парторганизации. С руководством мы всегда в контакте. тши»»л»якж Но это не значит, что по всякому по- Д „ . п я о ? воду бегаем «согласовывать», спра- «*■ “ * У и С1 . шивать разрешения. Работаем мы са­ мостоятельно, но если возникает ка­ кой-то вопрос, обращаемся в группу партгосконтроля. Вот конкретный пример. Во время реконструкции це­ ха подъемочного ремонта паровозов по вине мастера электроцеха Ё. К. Борисова долгое время не убирались Н А Ш А З ОНА кабели. Они приходили в негодность. Мы выпустили «Тревогу» с требовани­ ем к начальнику депо принять сроч­ ные меры. Меры «принимались», од­ нако мастер разворачивался медлен­ но. Тогда мы обратились к председа­ телю группы партгосконтроля. И де­ ло было; решено. Наши выступления часто обсуждаются на оперативках. Это нас радует — наши дела не ос­ таются незамеченными. Недавно. руководители депо по­ могли нам 'создать фотолаборато­ рию." Сейчас налаживаем регулярный выпуск листков «КП» не только с рисунками, но и со снимками. Относительно плана работы. Он у нас есть, но мы никогда не расписы­ ваем за месяц вперед, что именно в локомотивного депо, такой-то. день нужно провести . рейд, г. Елец. сделать то-то. Работа «прожектори­ стов» должна всегда отвечать нуж­ дам, требованиям сегодняшнего дня. В плане работы у н а с— основное направление. Сейчас мы взялись за промышленную эстетику. И раньше «КП» поднимал вопросы окраски зда­ ний, помещений, станков. Но все про­ шло как-то бесследно. Мы решили серьезно заняться этим. И когда бу­ дет все подготовлено, вынесем этот вопрос на обсуждение общественно­ сти. В плане так у нас и записано: «Промышленная эстетика — прежде всего!». Конечно, другие вопросы мы не снимаем с повестки дня, но этот для нас сегодня главный. Задача «Комсомольского прожек­ тора» освещать не только плохие сто­ роны, но и показывать все хорошее. Часто мы вывешиваем поздравления с днем рождения, приветствия пере­ довикам производства. И еще. Членам горкома комсомола нужно почаще бывать на предприя­ тиях, интересоваться делами «про­ жектористов», помогать им. Почему бы не отпечатать листы «КП»? Мы бы не теряли дорогое время на ненуж­ ное оформление. ; Не знаю, может, и работает город­ ской штаб «КП», но, по крайней ме­ ре, мы этого не ощущаем. Месяцами висят одни и те же плакаты на доске городского «КП». Может быть, поэто­ му слабо еще светят «прожектори­ сты» на многих предприятиях города. Ю. КУЗНЕЦОВ, начальник штаба «КП» ***.* - <* , III : **» ГВ*, Г■'3• • Г**'**■*■•■ 1-1 Ц , 1, ; с Ч->I» Г* Г , Щ V . л - . А . ; 1 Далеко за пределами Липецкой области идет слава животноводах племенного завода «Отрада» Добркн ского района. Молодой специалист — зоотехник-селекционер Люд мила Коношенко в этом году окончила Воронежский СХИ и с марта работает на заводе. С первых же дней Людмила завоевала уважение ра бочих завода. Тепло отзываются о ней те, с кем она работает. Людмила не только отличный специалист, но и душевный человек, воспитатель. НА СНИМКЕ: (вторая справа) зоотехник-селекционер Л. Коношенко беседует со свинарками. Фото П. Лисенкива.