Ленинец. 1964 г. (г. Липецк)

терялись... Теперь же мы считаем только то, что выдали на главный конвейер и на­ ряды закрываем только по конечному вы­ пуску. Разговариваем с комсомолкой ницей Галиной Тоболиной: — К а к работается по-новому, Галя! —Отлично,—улыбается она. —Если рань­ ше кончатся заготовки — я иду к другому станку. В крайнем случае начнешь уби­ рать стружку: неудобно ж е стоять, когда все работают. Вот, смотрите, и на отделе­ нии стало чище. Новый метод позволяет девушкам осваи­ вать другие станки, приобретать смеж ­ ную специальность. Бригадная ответственность — это вели­ колепный стимул соревнования за комму­ нистическое отношение к труду. Опыт смены мастера Левина внедряется уже на отделении сборки колес к Т-38 при обработке катка. Его подхватила моло­ деж ь и других цехов: первого тракторно­ го, сборки трансмиссий. И. ФАТЕЕВ, зам. секретаря комитета ВЛКСМ ЛТЗ. ТО ГРЕХА ТАИТЬ, Р еще немалые трудности - 8Ц /ГЬ встречаются при эргаки- Ц В | | зации соревнования бригад за звание коммунистических. На некоторых предприятиях, да и в отдель­ ных цехах нашего завода, оно ведется формально, итоги зачастую подолгу не подводятся. И хотя говорят о товарище­ ской спайке, однако ответственности за работу каждого не чувствуется. Все эти мысли натолкнули молодежь прессового цеха по-новому строить рабо ­ ту каждой бригады. По предложению на­ чальника бюро труда и зарплаты В. В. Черных было разработано положение о бригадном учете и оплате труда за выпуск продукции. Своими думами 3. В. Черных поделился е мастером А, Н. Левиным, с станоч- талей, повысилась ответственность каждо­ го за свою бригаду и бригады за каждого. Уж тут не поздоровится лодырям . Был случай. У девушки Н. кончились заготовки. В ожидании их она потеряла целый час, но не перешла на другой станок. Ка следующий день вся смена заявила — У нас теперь одна семья. Вместе ра­ ботаем — вместе получаем. Н. стояла под обжигающими взглядами подруг и не знала, куда глаза деть от сты­ да. Так новая организация заставляет подтя­ гиваться отстающих, уплотняет день. А это немалый р е зер в повышения производи­ тельности труда, выполнения сменных норм за шесть часов. Но этим не исчерпываются все преиму­ щества. — Депо в том,— говорит А. Н. Левин,— что у нас чаете не сходились итоги пер­ вой и конечной операций. Детали где-то Молодые сверловщицы и раньше шесте приходили на смену, становились к тем же станкам, обрабатыва­ ли те же детали. И все-таки у них многое изменилось. Началось с того, что однажды старший -маете® Вла­ димир Васильевич Харин собрал девчат и , предложил им объединиться в бригаду: — Выработка у вас почти у всех одинаковая. Раз­ ряды тоже. Думаю, что от этого, только польза „будет. Девчата согласились. И не зря. Расчет - старшего мастера был правильным. И раньше каждая перевыполняла сменную норму, а теперь производительность труда повысилась еще на десять процентов. За шесть часов выполняется семича­ совое задание. 7 ’ ' — Секретов в этом никаких нет, — говорит Влади­ мир Васильевич. — Бригадный метод труда,; если мож­ но так выразиться, *— это высокая производительность плюс дружба. Сверловщицы и сейчас экономят каждую минуту. Приходят на работу на четверть часа раньше. Подгото- . вит инструмент, получат задание и с гудком включают станки. Заблаговременно предупреждают мастера, что обработка деталей по заданию подходит к концу. Не услышишь сейчас разговоров: одной, мол, дали выгодную деталь, другой — невыгодную, ^ ^ у л ь т а т общий, значит,, забота одна — сделать ^Шголыпе, получше. Повысилась ответственность за работу. Сверловщицы делятся опытом, контролируют ДРУГ друга. Некоторые детали обрабатывают сообща. Снизился и брак. Мастер. Николай Севастьянов доволен девчатами. Раньше, распределяя работу, от был в затруднитель­ ном положении: как бы не обидеть кого. Теперь * Де­ лается просто: девчата сами решают, кому за что браться. Бригадой руководит Мария Козина. Это ота первой на участке подхватила почин еоюольцев и стала рабо­ тать по сниженным расценкам. Вместе работают девчата, вместе отдыхают. По­ могают во всем друг другу. Их связывает крепкая, дружба. Огонек этой дружбы привлекает других. В бригаду приходят девушки со всего участка. И интере­ суются тем, как организован труд; какой стала выра­ ботка, как распределяется зарплата... А. ЛОБОДА. ЛТЗ. . . Сливе участникам похода вертикаль н м Г; ! л и в ’ ш « г о Г Д Т с е м и л с т : Снода неудачи, разочаро- ки .• у вания. С большим трудом приходилось обрабатывать Уже сейчас в нем участ- по 80—90 деталей, а сбор- вуют около пяти тысяч ра- ка требовала больше, бочих. Половина из них в , . сэкономленное время вы- Многое пришлось пере­ пускает сверхплановую дУмать> п<жа ооэРело ™вое продукцию. решение. Замена четырех- киловаттных моторов стан- Мы попросили нското- ков на семнкиловаттные'но- рых молодых рабочих рас- зволила увеличить скорость сказать, за счет каких резания. Теперь обрабаты- резервов им удается эконо- вага в смену по 120—130 мить целый час рабочего поперечим трактора Т-40, времени. перевыполняя задание на * ф * 60—80 процентов. : — Реперны повышения производительности труда можно найти везде, ес­ ли внимательно вникнуть в структуру производства,— говорит сверловщик цеха шасси Анатолий Прасо­ лов. — Раньше мы рабо­ тали на сверлильно-агрегат­ ном станке в две смены и ежедневно - приходилось стоять по 2—3 часа из-за нехватки деталей. Я . предложил дать- , нам со сменщиком еще один Слово участникам похода ; — На мой взгляд,—говорит многостаночник второго .тракторного цеха, заместитель секретаря цехового бюро •ВЛКСМ Вячеслав Рябых, •— в первую очередь надо полностью освоить технологию производства обрабаш- ваемой детали, о . ШШ - ■' й • Наш участок обслуживает поточную линию, где про- ! изводится корпус главной муфты трактора Т-40. Де- ■таль трудоемкая,, требующая немалого умения, опыта. ; и техника сложная — агрегатные станки: сверлильные, фрезерные и расточные. Каждый работает на двух—трех, а, то и более стан- ;ках. Стоит не выйти по какой-нибудь причине одному станочнику — ливни грозит простой. Поэтому каждый; из нас стремится освоить смежные профессии.: _ - Я, например, могу с успехом обслуживать любой из 20 станков на участке, производить их настройку само- ■ стоятелМО, не ожидая наладчика. А это сокращает простои, повышает производительность труда. Вячеслав знает «тонкости» работы на расточных стан­ ках. Он всю смену не заправляет резцов. И делает это ’ вот почему. К пятому часу рабочего дня расточные резцы начинают тупиться, теряется размер. Необходи­ ма переточка, режущего инструмента. Вячеслав посту­ пает иначе. Он немного Цнйжает скорость, и растачи­ ваемые отверстия снова принимают нужный диаметр. Уменьшение оборотов ставков не так ощутимо влияет на поток. Смежные профессии, „умение; настроить станок без; наладчиков и другие резервы позволяют комсомольцу! выполнять сменную норму за 6 часов. , , " На снимке: В. Рябых настраивает фрезерный станок.! Фото В. Финогина.