Ленинец. 1964 г. (г. Липецк)

ПО З А ИМС Т В У Й Т Е Э Т О Ц Е Н Н О стойловом Практика показала, что при содержании скота стравлено за месяц пло­ щади пастбищ меньше: -- : Зато --привесы -— отличные1 Когда про­ водили контрольное взвешивание скота, отд дельные группы прибавляли яа сутки в ве­ ге 1200—1400 граммов. А за месяц — с 10 июня по .10 июля—валовом привес соста­ вил 177 центнеров. Себестоимость центнера привеса равна; 27 рублям 50 копейкам. Ускоренный откорм :скота дает большую экономйчеркую ' выгоду. Он позволяет сии- зять трудовые затраты за Счет'"'механиза­ ции приготовления и раздачи кормов, эф­ фективнее :иоцользовать•пастбища. По расчетам -экономистов совхоза, интен­ сивный откорм крупного рогатого скота даст 49.-800 рублей чистой прибыли. ‘ Н. УВАРОВ. На снимке (справа, внизу) В. Дгньшн- ков и 'И. Золотухин Фото П. Лисенкина. ' НАША МОЛОДЕЖНАЯ ! мастеров ген о го Среди животноводов на- коров она получает по 11' шей Измалковской молоч- килограммов. Но это пока, нетоварной фермы совхоза Клава день ото дня повы- «Пролетарий» большинство шает надои и собирается — комсомольцы. Это па- довести их до 15 килограм- стухи Виктор Курассв и мов. В этом году она за- Владимир Ачкасов, доярки какчивает Конь-Колодез- Клава Бобровская, Рая Ал- ский зооветеринарный тех- тунина и другие. никум и скоро получит Дайте трудное дело 1 Маша Сарычева не один год работала дояркой на ферме колхоза «Россия»'. ;Считалась одной из луч­ ших: от своей группы ко­ ров добивалась высоких на­ доев. А тут на третьей ферме представилось трудное де­ ло: раздоить группу перво­ телок. Кому поручить?—за­ дались вопросом руководи­ тели колхоза.- Но искать доярку не при­ шлось. Маша Сарычева са­ ма вызвалась раздоить пер­ вотелок. Она передала свою группу коров другой доярке ^ перешла работать на третью ферму. Трудное ей выдалось де­ ло, но доярка, отлично с ним справилась, С начала года она надоила уже по 1500 килограммов . молока.: В последний месяц она до-: билась почти пудовых на-: доев от каждой коровы в; сутки. К. ДАНИЛОВ. Чаплыщнский район. ; АДРЕС: КОЛХОЗ ИМ. МИЧУРИНА ЛЕБЕДЯНСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. ОГДА РАВНОДУШИЕ сокол». Кривая графика дой. Метод этот трудоемок круто поднимается вверх. сй малоэффективен. График есть график. В нем Бьшший работчнк доме;1. учтено все. и расширение цеха, ныне кандидат производственных - и щ а - техНйческих иау.к н . С. Аеи, и увеличение мощно- Ииоэемц€В нредлоЖил уда- сти печей за счет автомати- ЛЯТЬ ;д^ Деяны,м ^ а. ВСЁ На?Ч‘ ком" € УТЬ заключается иые достижения. н отсасывании шлака мето- Как правило, перед всем дом эжектировачия прямо новым, передовым широко с чугуно-водных ковшей. Со- рзапахиваются двери заяо- пместио с ипженерво-техни- дов, цехов, участков. Но ческими работниками заво- мюе хотелось бы остаио- да эта идея была глубоко виться на одном научном разработана, были найдены открытии, рассмотреть, как пути использования нового оно внедряется, в вродавод- способа в масштабах заво- сгво. . да. •' У металлургов есть- выра- Дело стало за вяедрени- жеяие «внедомеявая де- ем. Временная опытная ус- суяьфацйя чугуна». Рас- тановка нако-нец заработа- шифровывается оно . так: ла. Результаты оказались метод удаления вне печи замечательными. По, самым вредных -примесей, в част- скромным подсчетам, цех мости, серы. Проблема эта при использовании этого, сложная. На эту тему на- новшества мог бы эконо- писано уже много работ, мить каждые сути 4500. внесено много, предложе- рублей. Теперь - оставалось нйй.; Но в . промышленных создать промышленную ус- масштабах используется но- тяновку. ка: метод удаления, серы со- Казалось бы, самое труд- >м Смотрим в график. «Зсм- рожяого цеха. Сейчас выяс- д- ляные работы. Бетонироза- ним. В ние фундамента. Ответст- г , ИНЖР.НРТ1 ЙР,1РТ *„йГ,о 7 = Я * - — “П _ деяко. Нашему цеху нуж- ью_ Зпачит «нехватка -т. но выполнить около о5 ку- ^ НЕ’ чем. бометров земляных работ и г столько же уложить бетона. Вина всему — безответст- Но нет людей. Директор об венйость, равнодушие неко- ~ этом "знает. Я ему докла- торых руководителей за»о- 0_ дывал. да. Это, пожалуй, одна-из в А вот" какой разговор со- болезней, которая порою ш сгоялоя. с главным ичжеие- тормозит внедрение нового, п0 ром завода С. Д. Камеи- которое давно просится в штейном. На вопрос, поче- цех и дает заводу большой -му срывается работа по экономический эффект , Ш' цех. Здесь монтажу обессеривающей г рмагура ждет установки, главный ниже- В. ХАЙДУКОВ, чения. Лежит нер ответил: наш нештатный оборудование. — Как срывается? Прав- корреспондент, дело за не- да, у Диденко люден не „ жно только хватает, но ему обещал по- . -аавод «овооодныи установку. мочь начальник железнодо- сокол*. ■. Новое просится в ц ех отказывался от изготовле­ ния: чертежей^ установки, мотивируя тем, что эта ра­ бота внеплановая. Только через год, когда предложе­ ние доменщиков было вклю­ чено в план по внедрению новой ^техники, проектиров­ щики взялись за дело и за­ тянули его на целый год. Хотя, по мнению специали­ стов, нужные чертежи мож­ но было, изготовить от силы за два месяца. Что же дальше? А даль­ ше дело продвинулось на несколько шагов и снова Когда на завод медицинского обору­ дования поступил заказ тружеников се­ ла—изготовить 40 тысяч, валов для зер­ нотуковых сеялок—молодые снова бы­ ли впереди. Евгений Иванов, Николай Тиньков, Зиновий Рохлин разработали чертежи высокопроизводительной осна­ стки. За несколько дней ее изготовил умелый слесарь-инструментальщик Ана­ толий Поляков. И благодаря этому те­ перь выпускается валов больше нормы. На заводе хорошо знают дружный молодежный коллектив лакокрасочного отделения, где мастером Нина Сапры­ кина. Здесь горячо поддержали почин саратовских машиностроителей и скоро начнут сдавать продукцию с первого предъявления. Хорошими, умелыми про­ изводственницами являются комсомол­ ки Н. Еремина, С. Шевелева, Л. Свири­ дова, В. Сидоренко. Они постоянно вы­ полняют сменные задания за 6 часов. Э. ДМИТРИЕВ. г. Елец; З а д а н и е п р о ж е к т о р и с т а м з а в о д а „ С в о б о д н ы й с о к о л “ Монтаж и пуск обессеривающей установки необходимо взять под комсомольский контроль. Это значит, нужно создать комсомольский пост иа объекте монтажа уста­ новки, который должен: - 1. Вскрывать все недостатки, тормозящие внедрению новшества в производство. 2. Добиться соблюдения графика выполнения работ. .3. Выпускать «молвим», отражающие ход внедрения ценного новшества.