Ленинское знамя. 1991 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 25 июля 1991 г., № 144 (1 9 0 4 1 ) МАСТЕР ОГНЕННОГО ШВА Умелым и добросовестным работником охарактеризовали газоэлектросварщика Василия Ивановича Соболева в строи­ тельном управлении № I тре- ста «Липецкстрой». Мастер огненного шва —так отзываются о своем товарище в бригаде Лунева. Сейчас стро­ ители сооружают жилой дом по улице Первомайской в област- И «огненный шов» ежедневно НА СНИМКЕ: В. И. Собо- Фото А. КУДРЯВЦЕВА. Судьба партий, судьба идей польский ВАРИАНТ в июне 1980 года в ревуль- тате парламентских выборов правившая страной в течение сорока с лишним лет Поль­ ская объединенная рабочая партия потерпела поражение. ...Некоторые публицисты считают, и с этим трудно не согласиться, что вера в ПОРП как друга и защитника инте­ ресов трудящихся была по­ дорвана в трагические дни декабря 1970 года, когда бы­ ли повышены цены на про­ дукты питания, провозглаша­ вшиеся ранее стабильными и гарантированнйми. Рабочий класс ответил протестами, демонстрациями, забастовка-’ С этого щремееи стал па- ' дать авторитет ПОРП как правящей партии и одновре­ менно расти влияние «Соли­ дарности». Десять миллио- нбв, то есть каждый второй взрослый поляк, пополнили ее рады. В августе 1980 года в Польше вновь возникли з а - ‘ бастовки. Вспыхнув в Гдань­ ске, Щецине, Силезии, они распространились по всей стране. 13 декабря 1980 го- да было введено военное по­ ложение. Около 300 тысяч коммунистов в знак протеста против введения военного по­ ложения сдали партийные би­ леты. Ушли наиболее актив­ ные, политически развитые, открытые переменам, самые восприимчивые к демократии В руководстве ПО'РП. как и в руководстве КПСС, вна- , чальный период перестройки бытовало мнение, что мелкие коррективы и улучшения обеспечат Польше социали­ стический путь развития. Но трудящиеся Польши ждали радикальных перемен, -эффек­ тивной политики. Рост народного недоволь­ ства способствовал тому, что на X Пленуме ЦК ПОРП бы­ ла рассмотрена и намечена поограмма ршвития Польши. Кратко она сводилась к трем" пунктам; рыночные отноше­ ния, парламентская демокра- . тия, гражданское существо. Это была, можно сказать, по-, следняя попытка изменить’ положение дел в стране. Чтобы восстановить утра­ ченное влияние в обществе, руководство ПОРП пошло на ' реорганизацию партии. Аппа­ рат ЦК ПОРП был сокращен на 45 процентов. В ЦК были ликвидированы все отделы за исключением - кан­ целярии, внутрипартийного и кадровой политики. Вместо упраздненных отделов созда­ ли /15 комиссий с широким привлечением в них партий- нш'о актива, известных спе­ циалистов во главе с члена­ ми и кандидатами в члены Политбюро, секретарями ЦК- Партия признала необходи­ мость принимать , во внима­ ние плюрализм интересов и мнений, расширять «оалици- онносгь осуществления вла­ сти пои обеспечении места Д.ТЯ апт 1 ши;ци,н, признающей конституционный порядок и действующей в его рамках. ПОРП выступила за расши­ рение национального согла­ сия, за формирование в стра­ не ширшой коалиции в под­ держку реформ. Большинст­ вом голосов был принят так­ же документ, открывающий путь легализации профсоюза «Солидарность». Обновились руководящие органы ЦК, Политбюро и се­ кретари, партия высказалась за новую модель. ‘ структуру и стиль ее деятельности. Она признала право на существо­ вание ■внутренней конструк­ тивной 01Ш03ИЦИИ. Депутат­ ский клуб ПОРП, возникший . внутри партии, отказывался быть, только исполнителем решений ЦК, он хотел на равных быть творцом поли­ тики и считал, что отделы ЦК должны в большей сте­ пени работать на депутатов, помогать им в .анализе ин­ формации, подготовке мате­ риалов. В партии шла большая дискуссия об изменении Ус­ тава, либерализации приема, отмене кандидатского стажа. В программе партии предла­ галось отметить, что она пар­ тия не рабочих и крестьян, а партия трудящихся. По р е - , шению Плетума партия дол­ жна была стать примером де­ мократизации, она отказыва­ лась от административного вмешательства в жизнь и - провозгласила переход к воз­ действию на ее ход полити­ ческими методами. Принципиально важиьш в ЖИ.ЗНИ страны стало приня­ тие. хотя и не единогласно, «Позиции ЦК ПОРП по во­ просу политического и проф­ союзного плюрализма», от­ крывшей путь к широкому диалогу, «круглому столу»- Руководство ПОРП и. пра­ вительство республики при­ держивались тактики посте­ пенности в развитии плюра­ лизма: посмотреть, как на практике оппозиционные ор­ ганизации впишутся в госу­ дарственные структуры, при­ мут на себя 'ответственность за судьбу страны, войдут в парламент. И, если удастся с ними договориться по наибо­ лее крупным и принципиаль­ ным вопросам, то они могут перейти к более активной по­ литической деятельности, ну что-то вроде партии. Председатель С»овета Ми­ нистров Мечислав Роковский предложил даже установить испытательный срок для «Со­ лидарности» до мая 1991 го­ да. В течение этого срока профсоюз должен -был проя­ вить себя созидательной си­ лой, соблюсти принципы, оп­ ределяющие характер парт­ нерства, отказаться от про­ ведения разрушительных для экономики страны забасто­ вок. от денежных пособий из- за границы. Всепольская исполнитель­ ная комиссия , «Солидарно­ сти» расценила итоги Пле­ нума как принципиальный шаг в направлении общест­ венного диалога и сделала вывод, что в кратчайшие сро­ ки необходимо начать пере­ говоры. , В феврале 1989 года «круглый стол» с участием представителей официальных властей, духовенства, раз­ личных общественных тече­ ний, конструктивной оппози­ ции бе^ предварительных ус­ ловий начал работу. Во время работы «кругло­ го стола» в стране продолжа­ лись забастовки. Так что вы­ бирать нё приходилось. Аль­ тернативой соглашению было только применение силы. При изучений общественного мне­ ния оказалось, что наиболь­ шим доверием пользовалось Войско Польское, сейм, пра­ вительство- На последнем месте оказалась ПОРП. За последние -годы она поста­ рела. стало падать е ние среди молодежи. В пар тии состояло лишь 6 процен тов молодых людей в в< сте до 29 лет, средний _ . раст членов партии с 1980 года по 19вЭ год увеличился с 40 до 46 лет. Продолжал­ ся выход из ее радов. Встреча за «кр.углым сто­ лом», начавшаяся с выявле­ ния намерений, претензий и запросов, предвещала нелег­ кую политическую борьбу. Партия, обладавшая монопо­ лией на власть, не была к ней готова. У оппозиционе­ ров накопился богатый ойыт проведения митингов, мани­ фестаций, Их короткие, по- {юй демагогические речи, рас­ считанные На лп-новенный эффект, были яркими, доход­ чивыми. Партийные руково­ дители по сравнению с ними выглядели серо, говорили ве­ щи правильные, но не дохо­ дящие до ума и сердца лю­ дей. По важнейшим пунктам по­ литической реформы была достигнута договоренность. В соответствии с ней созда­ вался институт президента и второй палаты сейма, кото­ рая должна состоять из рав­ ного числа предстартелей от каждого воеводства страны. -В соответствии с договорен- нсютью ПОРП утрачивала в парламенте большинство. Раньше в парламенте у ПОРП было 53 процента ман- • датов-, теперь, по ее инициа­ тиве, предполагалось иметь только 38 и для проведения своих решений диктовалась необходимость идти на коа­ лицию с Демократической.и Объединенной крестьянской партиями. В новых условицх партия ничего не могла сде­ лать без консенсуса. В июне 1989 года состоя­ лись всеобщие нвконф|ронта-. ционные выборы. ЕНхервые в социалистической стране на них правящая партия потер­ пела поражение. Люди голосовали не столь­ ко «за», сколько «против». Не получила доверия партия, объявившая курс на демо­ кратизацию, ставшая иници­ атором политики национальЧ ного согласия, севшая с оп­ позицией за «круглый стол», легализовавшая «Солидар­ ность». Парадокс? Но в сда- нании народа ответственность за создавшееся положение не могла не ложиться на пар­ тию. заявившую о своей в.е- дущей роли в обществе. И хотя президентухм был избран первый секретарь ЦК ПОРП В. Ярузельский — это, пре­ зидентство продолжалось не­ долго. «Солидарность», которая со времени введения военного по­ ложения находилась в под­ полье и была легализована в марте 1989 года, в июне 1989 года добилась ошеломляющих успехов па выборах в парла­ мент страны, получив абсолют­ ное большинство мест в сена­ те и 35 процентов депутатских мест в сейме. . 7 августа лидер «Солидар­ ности» Л, Валенса выступил с заявлением, в котором пред­ ложил ОКП й ДП образовать новую коалицию во главе с «Солидарностью» и сформиро­ вать правительство националь­ ной ответственности — без коммунистш). Руководители обеих партий ответили со|Гла- сием. Новая коалиция обла­ дала 262 депутатскими манда­ тами в сейме. У ПОРП оста­ лось 173 мандата. Польша получила прави­ тельство Т. Мазовецкого, ко­ торое пользовалось такой об­ щественной поддержкой, ка­ кой не имело ин одно поль­ ское правительство после 1945 года. Коммунисты в нем по­ лучили 4 кресла из 24. В интервью корреспонденту журнала «Тайм» Т. Мазовец- кий сказал: «Перемены, проис­ ходящие в Польше, были бы невоз 1 можны без поддержки членов партии. Нужно воздать им должное за инициативу проведе 1 тия « 1 круглого ст 6 (яа». Партийные реформаторы за­ платили за это высокую цену во время июньских выборов в парламент. Но в политике и истРрии бывает временами так, что платят совсем не те, кто виноват...» За 11 месяцев 1989 года со­ стоялось шесть Пленумов ЦК ПОРП. На XVI Пленуме в но­ ябре в принятом проекте про_ граммиой декларации было записано, чтЬ социализм в ны­ нешней фор.ме не сдал 'экза­ мена, не сумев выдержать тем­ пов развития, предложенных наиболее развитыми странами мира. В дежументе говорится, что ПОРП исчерпала себя, у нее нет никакой возможности восстановить утраченное .об_ щественное доверие. Пришло время организовать новую пар­ тию польских левых сил, в ос­ нове которой должны лежать традиции социалистической мы­ сли, опыт современных рефор_ маторских течений. Новая пар­ тия будет представлять инте­ ресы людей, живущих за счет результатов собственного тру­ да, и объединять всех тех, кто признает ее программу неза_ висимо от собственного поло­ жения и мировоззрения. Она не будет строиться по принци­ пам демократического центра­ лизма. Борьба различных течений в ПОРП привела ее к саморос^ пуску в январе 1990 года на XI съезде партии. На ее резко сузившейся территории возни_ кла новая партия — Социал- демократия Республики Поль­ ша. В социально-экономической, программе СДРП — смешанная экономика, контроль со сторо_ ны государства над рыночны_ мя реформам'и, социальная за­ щищенность трудящихся'. Газе­ та бывшей ПОРП «Трибуна люду» преобразовалась в «Трибуну» —орган СДРП. В два приема в апреле и ноябре 1990 года было конфи­ сковано имущество ПОРП, в том числе около 2 тысяч при_ надшежавших 'ей зданий. Иде­ олог «Солидарности» 40-лет­ ний Адам Михник высказался по поводу раздела 'имущества ПОРП: «Я боюсь этого. ^ Не хочу брать чужое. Это был бы новый большевизм». В Польше бывших членов ПОРП стали увольнять из Ми­ нистерства иностранных дел, ар.м'ии, МВД, школ. Они стали как бы людьми второго сорта. Прозвучали призывы к «деком_ мунизации» политической жиз_ ни страны: бывшие члены ПО.РП не должны занимать государственных должностей в_ течение десяти лет. Председатель Всепольского гражданского комитета Здзис- лав Найдер без обиняков зая­ вил, что сведение счетов с коммунистами — более плодо­ творное поле деятельности для комитета, чем экономика. В свою очередь сенатор Петров, ский поставил точки над «и»: «Нет никаких моральных про. блем в борьбе с коммунистами. Надо вести с ними борьбу по­ всюду и на каждом шагу, пре­ следовать и карать». К этому подталкивают новые власти Польши нестабильное положение экономики, спад производства, рост цен, сниже­ ние уровня потребления. Дальнейшее развитие поли, тических событий в стране привело в декабре прошлого года к избранию президентом страны лидера «Солидарности» Леха Валенсы. Профсоюз «Со. лидарность» превратился по су­ ществу в правящую партию. В Польше насчитывается сей­ час около 200 политических партий, требующих для себя условий, обеспечивающих их деятелыиють. По они не игра­ ют в политической жизни стра. ны сколько.нибудь заметной роли. Их называют «диванами», имея в виду, что все мелкие па­ ртии сшюобны уместиться на одном ^^иваме. Левые силы -- СДРП, пар­ ламентский клуб' левых демо- кратцческих сил выступили с обращением создать единый предвыборный союз левых. Почему проиграла и сошла с политической арены ПОРП? Прежде всего из.за отсутствия своей эффективной модели строительства социалистичес­ кого общества. В националь­ ном сознании поляков за пос ледние годы крепко утв^зди лось, мнение, что все послево енные десятилетия оказались неудачным экспериментом, ко торый был навязан извне. Да лее —монополия партии власть, приведшая ее к ре доверия трудящихся. ПОРП снисходительно выде­ ляла министерские портфели представителям . Объединенной крестьянской' и Демократичес­ кой партий И неудивительно, что эти партии впослед­ ствии отказаршсь от ко­ алиция с коммуниста­ ми.' Сказалось и постоянное отставание партии и, прежде всего, ее руководства от про­ исходящих событий, растерян, ность, беспомощность перед ними, догматическое следова. ние опыту СССР, неумение бы­ стро реформироваться. Причи- мой послужил н догматический подход в кадровой работе; приоритет политических крите­ риев перед профессионалйз. Уход ПОРП с политической арены Л. Валенса назвал «по. дарком истории». Подарок ли это истории или зигзаг в судь­ бе ^траяы — покажет время. Н. КАЛГАНОВ. Новости т По замкнутому кругу Задонские хозяйки, начав­ шие уже было стерилизо­ вать банки под варенья на зиму, вдруг замешкались: где взять сахар? В магази­ нах его не продают, потому что горисполком не выдал на руки талоны. Последних же нет, потому что их не отпечатала местная типогра­ фия. А не отпечатала она потому, что коллектив^ все лето работал в подшеф-* ном хозяйстве на прополке сахарной свеклы... Кстати, норма отпуска пе- а, вопреки ожиданиям, не изменилась и в июле. Тор­ говля «обрадовала»; как бы­ ло полтора кило на нос, так и осталось. А. АЛЕКСАНДРОВ. Дети предупреждают: курение опасно для здоровья Хотите |узнать,как отно­ сятся дети к курению лап и мам? Посетите кинотеатр «Заря», в холле которого организована выставка дет­ ского рисунка по этой про- Рисунки подготовили учащиеся школы № 2 и ре­ бята детских садов №№ 90 Среди школьников подоб­ ный конкурс о здоровом об­ разе жизни проводится не в первый' раз, воспитанники же детского сада дебютиро­ вали. И, надо сказать, уда­ чно. В их рисунках, как в зеркале, отражено отноше­ ние взрослых к своему здо­ ровью. Мамы и папы, пом­ ните — дети смотрят на вас! О. КОВАЛЕНКО. Друг человека —электроника в СОКОЛЬСКОМ Доме куль­ туры Елецкой опытной стан­ ции — очередная обновка: хозяйство приобрело игро­ вые. автоматы, стоимостью 50 тысяч рублей. Увлека­ тельно и с пользой прове­ сти часы своего .досуга мо­ гут теперь, как говорится, и стар и мал. Кроме того, в ДК работает библиотека, организован просмотр ки­ нофильмов, есть кружки по интересам, спортивные сек- Хочется добавить, что электроника больше всего пришлась по душе селянам. А чтобы ею овладевали с малых лет, на станции еще купили и компьютерный класс для местной школы. На это истрачено 35 тысяч рублей. М. БЫКОВА. «Панорама» набирает очки Как обстоят дела с каче­ ством выпускаемых в про­ изводственном объединении «Липецкий тракторный за­ вод» машин, лучше всего знают 'работники полей и ферм страны, где они поль­ зуются заслуженным авто­ ритетом. А вот как обстоит дело с качеством на стра- ннцах заводской многоти­ ражки «Панорама»? Отве­ тить на йтот вопрос призван был творческий конкурс Мин- автосельхозмаша и Всесо­ юзного совета отраслевого профсоюза. Оценки тоже оказались мыми высокими: «Панора­ ма» признана лучшей третьей группе изданий. Ее коллективу вручены диплом и денежная премия. В. ЮДИН. На вопросы корреспондентов «ЛЗ» отвечают: Полгода назад ма базе завода медицинского оборудования в Ельце создали одно из Круп­ нейших э стране совместных (с |инофирмами) предприятий: «Комтез». Как вписалось оно в нашу «больную» экономику? С какими проб, лемами и трудностями столкнулось? Об этом — беседа нашего корреспондента с генераль­ ным директсфом «Комтеза» А. Е. Чекмезовым. — Как известно, от добра добра не ищут. Вот и вы, соз­ давая совместное предприятие на базе процветавшего завода, надеялись на лучшее? — Ну, это только казалось, что мы процветали. Хотя пос­ ле строительства двух новых корпусов на имцортном обору­ довании мы действительно вздохиули' посвободнее: наша продукция стала пользоваться па внутреннем рынке неплохим ст 1 росо;м, у нас (вкои-то веки!) появились овобоД'ные деньги. Однако , это благополучие, мы чувствовали, было, непрочным. Почему? Во-первых,'вечная за­ висимость от министерства: даст, не даст валюту на за­ купку запасных частей и обо­ рудование, постав 1 ИТ ли вовре­ мя этрол, без которого хоть ос­ танавливай стаИки. Во-вторых, почти полное ото>'тствие пер­ спективы на обновление тех­ нология, выход на внешний ры­ нок, а значит, и на коренное улучшение материального по­ ложения коллектива. Потому и стали искать выход- из поло­ жения. Так пришли к выводу, что без сотрудничества с ино­ фирмами просто не обойтись: у «их и опыт, и качество, и международное признание... —- Но почему остановились именно на итальянской фирме? — Иокали не мы, а наш по- оредннк — итало-советская тор- гово - промышленная палата. До этого нам предлагали гол­ ландского партнера. 'Но с ним дальше разговоров дело не по­ шло. Итальянцы же — я гово­ рю о фирме «Галилео •Индуст- рие Оттике СПА» — отнеслись- к нашему предложению серьез­ но. Да и нас они устраивали: фирма с традициями, извест­ ная в Европе. — На ^аких кке условиях со­ здано ваше предприятие? Что оно из себя представляет? — Завод медоборудования передал «Комтезу» в аренду на десять лет (как предполагает­ ся, с последующим выкупом) все производство очковых оп­ рав. Для' руководства СП со­ здана исполнительная дирекция из четырех человек: генераль­ ный, два его' «зама» и соди­ ректор с итальянской стороны. Дирекция контролируется пра­ влением, в которое входят как советские, так и итальянские представители. Уставной капи. тал СП небольшой, сложенон из обоюдных взносов. Пока, до предстоящей реконструкции предприятия, итальянцы в. дележе чистой прибыли не уча­ ствуют. Впоследствии же она будет поровну распределяться ' .между учредителями. — Что изменилось для вас с организацией СП? Вы теперь самостоятельны в формирова­ нии программы производства, поиске партнеров? —- Наше СП создавалось с согласия Министерства общего машицоетроения СССР при од­ ном условий: госзаказ мы бе­ рём на себя. Понятно: никто не позволит оставить население без таких' необходимых средств медтехники, как очковые опра­ вы. Отсюда условие: сокра­ щать выпу<ж оправ (как в шту­ чках, так и рублях) мы не мо­ жем. Увеличивать — да, по­ жалуйста, но это скорее об­ щее, чем специфическое прави­ ло. То же самое — с постав­ щиками. Конечно, мы вольны подбирать их. Но в условиях повсеместно разрушающихся хозяйственных связей выгоднее иметь постояиных партнеров, нежели искать новых. Беда, что постоянные не очень надежны. Живем, ’как на бочке с поро­ хом, то и дело ждем взрыва, ■то бишь остановки производст­ ва из-за непоставок тех или иных материалов. — Но, судя по результатам, дела у вас идут не так пло­ хо... Кое-кто в Ельце считает, что при разделе производства вам достался самый жирный кусок. А вот собственно завод медоборудования оказался 'об­ деленным... — Да, полугодие мы закон­ чили без срывов, все обяза­ тельства перед смежниками вы­ полнили. Что же касается слу­ хов о несправедливом разделе, то судите сами. Работая в со­ ставе единого предприятия, имели несколько ми-тлионов рублей свободных денег. В СП же мы ушли без копейки. Вынуждены были сразу же взять у своего учредителя кре­ дит, в несколько миллионов. Меня могут уцрекиуть: дескать, воспо.тьзовался своим положе­ нием (одновременно я некото­ рое время возглавлял «Ком- тез» и завод медоборудования) и взял кредит под небольшие проценты. На это могу отве­ тить одно: было бы кощунст­ венно учредителю обдирать до­ чернее нредприятие как лип­ ку. Итак, при разделе «Комте-' зу» не досталось не то, что лиш- вы изначально установили вы. сокий потолок цен, когда пус­ кали два новых корпуса. До этого лучшая оправа , стоила четыре рубля. А после —семь- восемь... — Оправа оправе рознь. Раз­ ве сравнишь те, что десяток лет назад выпусками, и нынеш­ ние? Трудоемкость й материя, лоемкость в несколько раз воз­ росли. Потребительские каче­ ства — естествеино, тоже. За нынешние не жалко заплатить десятку и даже двадцатку. Не зря на рынках Москвы и Ле­ нинграда лучшие наши оправа идут по пятьдесят—семьдесят рублей за штуку! Так что мы даже недобираем в цене. А разгадка — относительно вы­ сокий уровень механизации, на­ логовые льготы, предоставлен­ ные нам на два года как совг местному предлриятйю. Генеральный директор совместного предприятия А . ЧЕКМЕЗОВ: «НЕ МАННА НЕБЕСНАЯ™» него цеха, но даже легковой автомашины для служебного пользования. И вое же выкру­ чиваемся: досрочно даже воз­ вратили часть кредита, не счи­ тая других крупных выплат уч­ редителю... — А не возникало разноглат сий из-за цеха одноразовых шприцев? Знаю, что именно вы были инициатором его строи­ тельства. Тогда и опыт сотруд­ ничества с инофирмами приоб- — Кто спорит: цех этот — во всех отношениях соблазни­ тельный. Всего работающих ка­ ких-то полторы сотни, а про­ дукции выпускает на многие и многие миллионы. Да при на­ шем дефиците, моде на бартер ему цены нет. Честно призна­ юсь, расставаться с таким про­ изводством было жалко. По бы­ ло и Четкое понимание: заводу медоборудования без цеха шприцев не прожить. Много ли возьмешь с устаревшей про­ дукции — операционных сто­ лов и больничных тележек? Стоят они дёшево, а в произ­ водстве трудоемки. Автомати­ зации же — никакой. Не то, что в цехе шприцев. Тут наши 'иартн€ры-ка 1 пнталисты на высоте оказались. Как, впро­ чем, н в вопросах организации труда. Без натяжек скажу; по­ учиться у них есть чему! — А может, все дело в сверх­ эксплуатации? Э«дь сколько нас пугали ею в прошлые времена, когда заходила речь о запад­ ном образе жизни! В ваше СП она тоже проникла? — Я бы не сказал: ни одно­ го человека из тех 2650, кото­ рые перешли к нам, мы пока не уволили. Зарплату же под­ няли, причем очень значитель­ но: у рабочих — почти в два раза. И компенсацию в связи . с ростам цен платим повышен­ ную: восемьдесят рублей. Да еще тридцать рублей доплачи­ ваем на питание. Люди от нас не бегут, наоборот' — просят­ ся на работу. — Тогда, выходит, очень вы­ сокие цены на продукцию? Ведь вам и карты в руки: монополи­ сты, всего два-три завода оч­ ковых оправ на страну. Что нй произведете, какую цену ни назначите — все возьмут. ,— Не угадали: цены на оп­ равы поднялись всего, в 1,16 раза. Это при всеобщем рос­ те цен в два-три и болеераз!.. — Но благополучие само со­ бой с неба не падает. Значит, — Вы только что вернулись из Италии, где участвовали в заседании правления СП. Что, и на этот раз не удалось до­ биться договоренности о кре- — Определенные сдвиги есть.'. Но пока говорить об этом ра> но. Да н обсуждался не толь­ ко этот вопрос... — Какие же еще? —' Хватает про(5лем. Взять хотя бы этрол — основное сырье для производства оправ. У нас его практически не дела­ ют. Один завод выпускает в небольшом количестве, да ка­ чество не то. Закупки же за рубежом в любой момент мо-' гут сорваться. Надо искать вы­ ход. Какой? Коммерческая тай. на; ведь начинаем жить по за­ конам частного предпринима-' тельства, прокричишь о чем-то, а дела не сделаешь, конкурен­ ты опередят. Могу признаться: готовимся производить новую продукцию — солнцезащитные очки из металла. Мы раньше их делали, но качество было, чего греха таить, никудышным. Так сейчас практически выбо­ ра нет: дела-гь только прекрас­ ные вещи! А с ними выходить на рынок, торговать по свобод­ ным ценам. Будем надеяться, что входе кардинальной хозяйственной перестройки большинство про­ блем будет устранено. Сейчас же хотел бы сказать о психо­ логическом моменте. Любой наш партнер, едва заслышав, что у нас СП, требует оплату валютой, угрожая в противном случае прекратить поставки. Но, помилуйте, где нам взять валюту? Мы и сами пока ее в глаза не видели! — И последнее. Нет ли у вас предчувствия, что вся эта за­ тея с СП окончится? Ведь по­ ка реальных ^видендов от этого шага вы не получили... — Не все оценивается сию­ минутной выгодой. Для нас важнее, что появилась конкрет­ ная цель, есть партнер, гото­ вый оказать содействие в её осуществлении. И оно уже ока­ зывается: в организации тру­ да, техническом перевооруже­ нии. В будущем же, уверен, отдача многократно возрастет. Во всяком случае, мы ничего не прогадали. А выиграть можем 'очень многое. Вел беседу А. КОЛЯДОВ, спец. корр. «Ленинского знамени». Директор Хмелинецкого карьера Н. ЛУЧАМИ НОВ: А ЕСЛИ с I октября .прошлого года коллектив Хмелинецкого карь­ ера взял в аренду основные средства производства ( 2,6 мил­ лиона рублей в старых ценах) и заключил договор с объеди­ нением «Россахпромтехизвестня к» (с Условием последующего выкупа предприятия. Результат работы уже в четвертом квартале — 84 тысячи рублей чистой прибыли! — был обна­ деживающий. За первые пять месяцев текущего года объем продукции в действующих оптовых ценах составил 3162 ты­ сячи рублей, это 244 процента к уровню. 1990-го. Средняя зарплата рабочих и служащих составила 400—500 рублей. О том, как и куда движется аренда, идет речь в публикуе­ мой ниже беседе с директором карьера Н. И. Лучаниновым. — Вспомним, Николай Иг­ натьевич. ваш Коллектив взял планку рентабельности произ­ водства еще в минувшей пя­ тилетке. И тогда горняки бы- ,ли в числе первых, получали максимум от внедрения кол­ лективного подряда, усеченно­ го, но хозрасчета. Вам что, этого показалось мало? — Действительно, за пяти­ летку производительность тру­ да в карьере повысилась на 45 процентов. Но возможное- ■ ти в тех экономических усло­ виях были практически исчер­ паны. Движение замедлилось. Проектная мощность, -напри­ мер, дробильно-сортировочной фабрики (450 тысяч тонн тех­ нологического известняка) бы­ ла ' перекрыта, и сама она мр- рз.пьно н фи.зически устарела. На других участках производ­ ства ситуация была похожая. Ждать помощи со стороны смысла не было. Тем более, что в экономике вообще начались кризисные явления. Словом, нужен был новый, неординар­ ный ход. Й когда ведущие эко­ номисты страны, практики-хо­ зяйственники начали осваивать аренду, мы решили к ней при­ смотреться, изучить. В Прош-' лом году я побывал на курсах в Москве, где осваивал тео­ рию — методы перехода на ног вую форму организации труда. ‘Потом были консультации со специалистами, предметный раз­ говор в нашем головном объе­ динении и, наконец, обсужде­ ние идеи в коллективе. Поче­ му мы' пошли на такой шаг? В формирующихся рыночных условиях для нас рн ока-?ал?и единственно правильным. Тот, кто сегодня транжирит время на разговоры, тот уже безиа- дежно отстает и загоняет се­ бя в угол. — Но вы же сами говорили, что основные средства произ­ водства в карьере либо изно­ шены, либо на пределе... За­ чем брать то, что завтра раз­ валится или придет в негод- — В том-то и дело, что не­ льзя допустить развала.. Сниг жение объемов производства больно ударит по карману на­ ших рабочих, добавит им но 4 вых жизненных проблем, и с Предприятия просто побегут в поисках лучшей доли. Проти­ востоять этой лавине можно' только коллективно. Уверен,' тот, кто сегодня владеет сред. 1 ’ ствами производства и сумеет их эффективно использовать^ тот не окажется за чертой бед­ ности. он нужен будет рынку. А отношение к ним. даже фи­ зически и морально устарев­ шим, можно и нужно изменить. Аренда и последующий выкуп, по-моему, — единственный — Значит, такого 1отношения в коллективе (пока нет? ‘ — Пожалуй, только недав­ но, на прошедшей конферЛции