Ленинское знамя. 1990 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ Точка зрения п лю сы и МИНУСЫ Р Ы Н К А в конторе ремонтно-технического предприятия -«Сыр- ское» царило радостное оживление; «давали» парфюмер­ ные наборы. А недавно все работники предприятия полу­ чили возможность приобрести хорошую обувь. На фоне глобального дефицита такие дни превращаются для лю­ дей в небольшие праздники. Насколько часто они будут повторяться, зависит сегодня от предприимчивости и ком­ мерческих способностей руководителей. В период, когда покупная способность рубля неуклонно снижается, все большую роль начинает играть натуральный >товарооб­ мен. Порицаемый ранее принцип «ты ■— мне, я — тебе» стал реальностью современной экономики, и в выигрыше чаще оказывается тот, кто сумел наладить прямые связи, — Точнее. кооперацию, — поправляет директор РТП В. В. Щербатых. — А она будет давать реальн.ую от­ дачу, если начнет приносить выгоду не только предприя­ тиям, но и самим рабочим. Каждый день в кабинете' директора гонцы из разных уголков страны подкидыва­ ют заманчивые предложения в надежде запол^щить анга­ ры типа «Липецк». Легкая, дешевая конструкция, кото­ рую .можно смонтировать за пару месяцев, — тоже де­ фицит. Витебский домострои­ тельный комбинат предлага­ ет поставить панели для строительства дома. Костро­ ма обещает завалить лесом... Словом, выбирай на вкус. Но у предприятия стопро­ центный заказ. Многочислен­ ные контролеры регулярно проводят здесь проверки, чтобы ни килограмма метал­ ла не ушло на сторону. И хотя Виктор Васильевич — сторонник рыночных отно­ шений, он хорошо понимает, что добиться экономической независим.ости можно толь­ ко собственными усилиями, сверху ее никто не даст. Сейчас РТП держат фонда­ ми. Когда появится возмож­ ность через прямые догово­ ра иметь стальной лист, ка­ пель, краску и многое дру­ гое, дескать, отпадет необ­ ходимость в подчинении «Аг­ росервису». Тогда прямой путь на аренду. Идея эта нашла свое документальное оформление. Рассматриваю договор, за­ ключенный с «НИИпроект- стаяьконструкция» и НПКО «Эпоха», о совместной рабо­ те по «освоению новой ско­ ростной технологии форми­ рования легких металличе­ ских конструкций ангарно­ го типа». Новые сооружения будут гораздо вместитель-,» нее прежних, с хорошим ос­ вещением и отоплением. Предназначение их самое разнообразное: мастерс}ше и пооизводственные цеха, объ­ екты соцкультбыта. В каче­ стве «начинки» может быть, например, перерабатываю­ щее предприятие; Главное преимущество — дешевизна и малые сроки сооружения. Первый такой ангар реше­ но поставить здесь и разме стить в нем спортивный зал второй — в Москве как рек- .тамный образец, ведь про­ дукция будет поставляться как на внутренний рынок, так и на экспорт. Как же распределятся обязанности? РТП берет на себя производство арочных сооружений и оборудования для производства модулей, будет сдавать в аренду свои производственные мощно­ сти кооперативу «Эпоха» для работы во вторую смену. Партнеры должны подгото­ вить документацию на но­ вую технологию, расчеты по переходу на аренду, импорт­ ные компьютеры для эко­ номической службы. Им- же предстоит организовать по­ ставку стального листа, ос­ воение новой технологии, реализВцию продукции .на экспорт и рекламу. Планы, как видим, грандиозные. Но сразу же возникает воп.рос; где брать фондируемые яьше материалы?- — Действительно, сейчас нас снабжает НЛМК, если так можно выразиться, по просьбе облисполкома и аг- ропрома, — говорит Виктор Васильевич. — Казалось бы, можно чувствовать себя спо­ койно под такой крышей, но если отношения строятся не на экономических прин­ ципах, то нет уверенности в завтрашнем дне. Пропадет интерес у руководства к на­ шим проблемам ~ и мы ос­ танемся на мели. Не лучше ли, чтобы мы сами решали эти вопросы? Как? На осно­ ве прямых договоров. Нап­ ример, карагандинские ме­ таллурги за комплект про­ катного оборудования сюглас- ны поставить нам металл. Словом, такие связи можно наладить, но это уже наши заботы. Прогорим — зна- -чит, плохо работали. Но я все же расочитьшаю на ус­ пех. иначе не затевал ' бы столь серьезные перемены. Постоянная зависимость от тех, кто высоко сидит и, как принято считать, далеко глядит, не всегда идет на пользу. С одной стороны, под их «крылом» спокойнее, рис­ ковать не нужно. Но прошел по цехам предприятия и убе- ■ дился, как неповоротлива и тяжеловесна эта система. Де­ ло в том, что уже две неде­ ли заказчики не забирают готовую продукцию. Ею за­ биты склады, территория и даже производственные по­ мещения. — Те, кто работает на покраске, уже несколько дней без дела, — жалуется сварщик А. В. Романов, — Скоро и Мы станем: конст­ рукции уже некуда склады- ватк А у нас сдельщина — значит, опять в заработках потеряем. Все время так: то материалов нет, то продук­ цию брать некому. Остается махнуть рукой и садиться за домино... Может быть, потребители потеряли интерес к сенохра-- нилищам? — Спрос по-прежнему большой, — говорит началь­ ник цроизводстйенного отде­ ла сл 5 шсбы заказчика «Ли- пецкагропромстроя» В. с. Сараев, —г Почти каждое хо­ зяйство запрашивает по три—четыре модуля «Ли­ пецк». Как офычно, мы сверстали планы на нынеш­ ний год и отправили их в агропром. Но там в послед­ ний момент решили отка­ заться от распределения по хозяйствам и передать эти функции АПО. Ко(нечно, ло­ гика тут имеется: на месте виднее, кому нужен модуль. Но, во-первых, мы теперь не сможем контролировать ход монтажа, закрепить от­ ветственность за различны­ ми строительными органи­ зациями, во-вторых, все это нужно было сделать заранее, чтобы не ставить под удар предприятие-изготови- ,Представим ,что распреде­ лением продукции занима­ лись бы сами изготовители. Не дршплось бы тогда ждать разнарядки сверху и не гро­ зили бы РТП затаривание и остановка производства. Ведь если потребитель не. возже­ лает получить в договорные сроки ангар, то на него най­ дутся другие желающие. С одной стороны, логично, с другой же нет гарантии, что все модули не уйдут за пре­ делы области. Ведь для бу­ дущего арендного коллектива главное — собственная вы- Что же дает аренда на РТП? Во-первых,’ арендода­ телям будет отчисляться со­ лидный процент от прибы­ ли. Во-вторых, резко увели­ чится производительность труда и производство продук­ ции. Уже сейчас собствен­ ными силами -здесь строят нбвый, гораздо более вме­ стительный цех. А следова­ тельно, появится возмож­ ность больше продукции от­ правлять в область. В-треть­ их, - будущие арендаторы возьмут на себя решение жилищной проблемы, вопро­ сов соцкультбыта, А здесь непочатый край работы, и делается пока очень мало. Ждать же, что город помо­ жет с решением этих проб- . лем, нет смысла. Да и ко­ му будет плохо, есйи работ­ ники РТП снимут их сами? — Конечно, я прекрасно понимаю, — говорит Вик- Т 01 Р Васильевич, — что, ка­ кими бы привлекательными не были планы, «наверху» нам могут отказать. А пово­ дов для пессимизма доста­ точно. К примеру, при РТП были созданы два коопера­ тива по монтажу сенохра-’ иилищ. Работали быстро, на­ дежно, качественно, по госу­ дарственным расценкам. Создали, конкуренцию хал­ турщикам, во множестве ко­ чующим по хозяйствам. Но их закрыли, арестовали счет, без серьезных к тому осно­ ваний. Кого-то задела высо­ кая зарплата кооператоров. Но ведь они работали втрое производительнее, сам пред­ седатель гайки крутил, и никакого административного аппарата. И что в результа­ те? Местный бюджет ли­ шился весомых отчислений, колхозники не могут смон­ тировать сенохранилища. Кто от этого выиграл? Такова позиция В. В. Щербатых. Рыночные отно­ шения и прямой товарооб­ мен все настойчивее входят в нашу экономику. Можно по-разному оценивать этот процесс, но нельзя закры­ вать на него глаза. Другой вопрос: как свести к мини­ муму издержки и ТР.УДНОСТИ сложного переходного пери­ ода, от командной системы к рыночной? Как быть с мно­ гочисленными предприятия­ ми и хозяйствами, которые не имеют на сегодняшний день ни крепкой базы, ни средств, ни конкурентоспо­ собного товара? Они стали такими не по своей вине. Вспомним, как неравномер­ но и несправедливо до сих ПО'-' распределялись средст­ ва, как искусственно дела­ лись образцовые колхозы- «маяки» за счет прозябаю­ щих в запустении соседей. Взять производство тех же сенохранилищ. Все делалось на энтузиазме многих орга­ низаций, в порядке шефской помощи селу. В планы эта продукция' не вносилась и фондами не наделялась. Де­ ло долго буксовало на мес­ те. В первый год удалось произвести только пять се­ нохранилищ, во второй де. вяносто и лишь в прошлом году взят заветный рубеж— в хозяйсгоа отправлено 205 модулей, введено в строй— 182. И вот, когда общими усилиями система отлажена и область ежегодно сможет получать по двести так не­ обходимых ангаров, РПП на­ мерено взять производство в аренду, а впоследствии ра- сплаятмься за основные фои- ды и создать независимое акционерное предориятие. Но в таком случае нет га­ рантии. что наши хозяйства по-црежнему смогут приоб­ ретать здесь позарез им ну­ жные хранилища. А где кол­ хозам -И совхозам ремонти­ ровать оборудование, ког­ да РТП откажется от сво­ их прямых функций, для выполнения которых оно и было создано? А если этот пррцесс начнет развивайся бесконтрольно, то легко пре­ дставить, чем он может кон­ читься. Ведь и другие обслу­ живающие село предаряятия захотят свободного рьшка... Так что же, запретить ини­ циативу, желание работать более эффективно и распо­ ряжаться результатами сво­ его труда? Это не дело. Зна­ чит, остается один выход: найти обоюдовьп’одное, ком­ промиссное решение и дви­ гаться к поставленной цели, сверяя свои интересы с об­ щими. Первый шаг,уже сде­ лан: в этом году РТП двад­ цать модулей сможет реали­ зовать по своему усмотре­ нию. Почему бы не устало-' вить будущему арендному предориятиго определенный госзаказ на областные нуж­ ды, а остальную продукцию не предоставить в его рас­ поряжение? Сейчас там стро­ ится новый цех, с вводом которого значительно уве­ личатся мощности по . вы­ пуску ангаров. Но о Тош, как его эффективнее использо­ вать, думать н.ужно уже сей­ час. Как, впрочем, и о том, что РТП «Сырское» ^ пер­ вое в системе агропрома, но в перспективе, наверное, не единственное предприятие, которое выйдет с подобны­ ми предложениями. Чтобы не оказаться застигнутыми врасплох, нужно быть го­ товыми к развитию этого процесса. Для того-то мы и рассказали эту неоднознач­ ную историю. И. СИЗОВ, спец. корр. «Ленинского знамени». В МИНУВШЕМ году на Дряэгинской опытной сельскохозяйс т в е я я о й станции почти шесть месяцев оставалась вакантной долж­ ность секретаря парткома. И вроде бы было из кого выби­ рать: на станция восемьдесят коммунистов, да и в резерве на эту должность числилась научный сотрудник Н. М. Гу­ банова. Тем не менее, партор- гаяиэацяя полгода оставалась без -вожака. Второй секретарь Усманско- го райкома КПСС А. Т. Тол­ стых объяснял это тем, что прежний парторг заболел, по­ просился на работу по специ- алЬ 1 Нрсти. Обязанности партор­ га были возложены на Губа­ нову. Но тут в хозяйстве сго­ рело хлебное поле! Вина за это легла не только на адми­ нистрацию, но и на партком. Малоубедительное объясне­ ние, То, что парторганизация полгода бездействовала — это не случайность, . а следствие '•формализма, старых подходов в работе с резервом кадров. В районе все еще бытует изжив­ шая себя практика: на кого падет выбор в кабинетной ти­ ши за закрытыми дверями, то­ го и везут в хозяйство либо на предприятие. Из машины выводят прямо на сцену: вот . вам новый секретарь, голосуй- •ге для порядка, И голосуют... Как и в любом другом де­ ле, в работе с резервом кад­ ров критерием служит, преж­ де всего, результат. Так вот, результат этот далеко не всег­ да свидетельствует в пользу партийных комитетов. В ок­ тябре 1987 года секретарем парторганизации колхоза «Путь Ленина» был избран числившийся в резерве Н. А. Литвинов. А менее чем через год коммунисты хозяйства вы -. нуждены были отказать ему в доверии. Или такой примеча­ тельный пример. В 1986 году, по рекомендации райкбма, председателем колхоза имени Калинина избрали Н. М. Не- крылова. А спустя полтора го- дй его тоже пришлось освобо­ дить как не обеспечившего ру ководство ХО-ЗЯЙСТВО-М. один пример, когда выдвину­ тый из резерва руководитель, секретарь парткома чаплырин- ского ' совхоза «Ведяовский» Н. В. Платицын, оказался на высоте. Значит-, «е только с количественной, но и с качест­ венной сто;роны в работе с ре­ зервом кадров еще много про- Не секрет, что авторитет мно- ответственных ‘ сотрудников аппарата избирались а свое время партгрупоргами, секре­ тарями цеховых и первичных парторганизаций, членами пар­ тийных комитетов либо пар­ тийных бюро. Слаба и их теоретическая подготовка. Чуть более полови­ ны сотрудников- райкома — специалисты народного хозяй- ИСКАТЬ ТАЛАНТЫ Состоялось очередное заседание комиссии по вопросам организаци­ онно-партийной и кадровой работы обкома КПСС. Таков вот получается ре­ зерв. И по качеству негож, и по количеству мал. Такова ситуация. И не то­ лько в Усманской парторгани­ зации. Слаб резерв кадров в Чаплыгаяском районе, в про- щтодственном объединении Спору нет, кое-что в работе с резервом кадров в послед­ нее время делается. Вое ча­ ще формирование его начина­ ется с низов, с первичных тру­ довых коллективов, партпрупп при широкой гласности. По­ лучают распространение срав­ нительно новые формы учебы и воспйтанйя кадрового ре­ зерва; заместительство, стажи­ ровки, атттотации, отчеты и собеседования, дискуссионные клубы и деловые игры. Все так; но ведь не случайно, вы­ ступая на заседании комиссии, второй секретарь Чаплыгияско- го райкома КПСС В. В. Во­ робьев смог привести лишь гих партийных организаций в последнее время заметно по­ шатнулся. Чтобы вернуть до­ верие масс, нужно в ближай-, шие полтора-два года в значи­ тельной мере обновить аппа­ рат за счет притока молодых, свежих сил, сотрудников та­ лантливых, умеющих я любя­ щих работать с людьми. По­ иск таковых — сегодня насущ­ ная, жизненно необходимая за­ дача. А как она решается? Взять опять же Усманокий райо!Н. Здесь, как это ни стран­ но,,еще не стало правилом вы­ движение коммунистов на ра­ боту в аппарат райкома по ре­ комендациям низовых па|ртий- ных организаций, в райкоме нет резерва инструкторского корпуса — основного его ра­ бочего звена. Положение усу­ губляется' тем, что далеко не все выдвиженцы проходят предвариггельное испытание выборной партийной работой. Всего лишь двенадцать ' из 23 ства. семеро — педагоги и только трое закончили вьюшую партийную школу. Работников с высшим политичеоким обра­ зованием и брать-то неотку­ да, Из двадцати двух освобож­ денных па|рторгов только двое окончили ВПШ и пятеро — уннвероэтет марксизма-лени­ низма. Политической работе, ис­ кусству работы с людьми, как никакому другому, необходимо учиться постоянно. Принцип непрерывности учебы тут дол­ жен выдерживаться неукосни­ тельно. А в Усмани в прош­ лом году аппаратную учебу не вели вообще. Мало чем от­ личается положение дел с учебой и в Чаплыгине, и- на В чем же все-таки главный Изъян в работе с резервом кадров? Прежде всего, в от­ сутствии цельной, хорошо лро- думанной и отлаженной сис­ темы. Системы поиска талан­ тов, людей, широко эрудиро­ ванных, мыслящих масштаб­ но, по-еовременному. Отдель­ ные элементы ее, о которых мы уже говорили, применяют­ ся. Но нет главного звена — постоянного изучения людей на предмет использования их в перспективе в той или иной отрасли народного хозяйства, на руководящей, в том числе и политической работе. Другой, наиболее существен­ ный изъян в работе с резер­ вом кадров — формализм. Тот самый формализм, что-гз 1 ача- стую губит вообще партийную работу на корню. Он наблюда­ ется уже на первой ступени, при ксшплектованйи резерва, когда в него зачастую люди за­ числяются случайные, непрове­ ренные. В неменышей мере он проявляется и при учебе. В, Чаплыгине, например, вошли в практику дни райкома. Вроде бы, хорошо. Но приглашаются сюда партийные вожаки ско­ пом, по 40—50 человек, ког­ да ни о какой индивидуальной работе не может быть и ре^чи. Отсюда и низкий результат.' В свою очередь, в Хлевном в скучнейшие посиделки превра­ тились традиционные семина­ ры секретарей парторганиза­ ций. Да и как на них не за-, скучаешь, если на одном вы­ ступает «о задачах» Е. Г. Гуд­ ков, вторбй секретарь райко­ ма, На другом — опять же он «о задачах» и на третьем тр Словом, изжить формализм в работе с резервом кадров — одна из насущяейиих задач. Отчасти помочь в этом могут принятые комиссией обко 1 ма рекомендации. Заседание комиссия' вел А. В. Антипов, заведующий от­ делом организационно-партий­ ной и кадровой работы-обко- Кажется, что общего в работе женщин, кбторых вы ви­ дите на снимках? Одна — химик, другая трудится на Липецкой фабрике головных уборов. И тем не менее, их объединяет отношение к делу — заинтересованное, ув­ леченное, добросовестное. Евдокия Сергеевна Серкина (на снимке вверху) на Дан- ковском химзаводе начинала много лет назад ученицей. Потом стала аппаратчицей, а се1Йас она опытный мас­ тер смены в цехе № 3. Серкина в совершенстве знает все стадии производства лаков, разработала не одно ращгред- ложение. Естественно, что ее смена в числе лучших не только в цехе, но и на предприятии. Десять лет в коллективе Липецкой фабрики головных уборов Галина Александровна Быкова (снимок внизу). Она тоже отличная работница. Когда вы покупаете муж­ скую шапку, сделанную на фабрике, вполне вероятно, что над нею потрудились и умелые руки Галины Александров- **“ Фото В. СИНЕВА, Ю. КЛЮЕВА. Обсуждаем проект Закона о земле НЕ ЛАТАТЬ, А ПЕРЕСТРАИВАТЬ В последнее время на страницах «Ленинского зна­ мени» часто появляются статьи о путях перестройки сельского хозяйства, В таких публикациях чувствуется боль за нашу деревню, страстное желание перемен к лу­ чшему, предлагаются пути выхода из тупика, в кото­ ром оказалось сельское производство. Вот и мне хочется поделиться своими мыслями по этим вопросам. Более тридцати пяти лет я проработал в сельском хо­ зяйстве, был главньш агро­ номом, директором совхоза, так что о проблемах села знаю не лонасльппке. На мо­ ей памяти — смерч коллек­ тивизации. повлекший за со­ бой нескончаемые голодовки, разорение сел и деревень, превративший крестьянина. хозяина в подневольного по­ денщика. А затем, вплоть до наших дней, — всякого ро-. да бесчисле 1 шые экспери­ менты нк земле и земледель­ цах страны, которые не при­ несли и не могли принеЪти сколько-нибудь удовлетво­ рительных результатов, по­ скольку земля и орудия тру­ да оставалиш! и остаются до сих лор обезличенными, а сам крестьянин — всего лишь наемной рабсилой. От­ сюда — неэффективность сельского хозяйства, низкие урожаи, надои, привесы... Взять хотя бы нашу об­ ласть. Несмотря на прини­ маемые меры, относительно высокую вооруженность тех­ никой, большие капвложе­ ния, отдача полей и ферм растет медленно. Во многих хозяйствах получают нищен­ ский урожай — по 15—17 центнеров зерна с гектара, 170— 180 центнеров свеклы, а молока от коровы — 2100 — 2200 килограммов. Эю на наших-то чернозе- Правда, в последние годы за счет передовых хозяйств' и лучших районов область вьшолняет и перевьшолняет планы заготовок большинст- ком» крутят все, кому не лень, изобилия на прилавках нам не видать. Поэтому до предела назрел вопрос о бы­ стрейшем принятии нового законодательства о земле, о собственности. Оно должно стать основой новых, аграр­ ных отношений на земле, ба­ зирующихся на гарантиро- ванно:М и равном праве на существование и развитие как индивидуальных нресть- янешх хозяйств, кооперати­ вов и ферм, так и колхозов Для крестьянских хозяйств надо ввести пожизненное владение землей с правом наследования. Колхозникам должно быть предоставлено право выходй из колхоза с наделом земли и .паем. Раз­ мер пая должен определять­ ся, . видимо, .стоимостью со­ ответствующей части основ­ ных, оборотных фондов и дру­ гих материальных средств ко прилавки .наших магази­ нов, особенно, районных и сельских, крайне бедны. Зна­ чит, надо резко и как мож­ но быстрее повышать отдачу полей и ферм Народ устал ждать!.. Разве мы не можем полу­ чать такие же урожаи, ка­ кие получают западные фер­ меры? За свою жизнь я не­ сколько раз был за грани­ цей, прочитал много книг о сельском хозяйстве ' Запада, объехал почти всю нашу страну и могу со всей опре­ деленностью сказать: мо­ жем! Наш русский крестья­ нин — великий труженик, он может достичь гораздо большего, чем фермер За­ пада ,но при одном условии; если сделать его полным хо­ зяином земли и результатов собственного труда. Теперь .уже всем должно быть ясно: покуда нашим как «винти- И, конечно, мйогоуклад- ность сельского хозяйства должна , базироваться на по­ лной самостоятельности, включая и полное право рас­ поряжаться всей выращен­ ной продукцией. Многие кол­ хозы и совхозы, как мне ка­ жется, могли бы по решению общих собраний превратить­ ся в кооперативы арендато- При равноправном суще­ ствовании всех форм хозяй­ ствования на земле между ними проявилась бы эдор<> вая конкуренция, которая способствовала бы- быстрому их развитию. В этих услови­ ях существующие надстрой­ ки по управлению сельским хозяйством в районах и об­ ластях (АПО, РАПО, ГКО и т. п.) будут сокращены и уп­ рощены. Каким образом? На первых порах, види­ мо, нужны будут коопера. тивные Iобъединения колхо­ зов, . совхозов, крестьянских хозяйств в районе по сбыту выращенной продукции, по снабжению материально-тех­ ническими средствами, се­ менами, окотом. Органом уп­ равления должен стать рай­ онный совет представителей коллективов, 'вошедших в объединение. Перечень воп­ росов, решаемых советом, должен фО;рмироваться и ут­ верждаться коллегиально. Должен быть юридический отдел для защиты интересов членов объединения во всех инстанциях. Возможны и объединения в виде агро­ комбинатов, агрофирм и т. п. по переработке й сбы- ;ту продукции, в том числе в собственных магазинах и с ВЫХОДО 1 М на экспорт. При кооперативе или при райис­ полкоме ДОЛЖНО быть 2—3 высококвалифицироваин ы х специалиста (агроном, зоо­ техник), которые ДОЛЖНЫ работать на договорных на­ чалах с колхозами, совхоза ми и крестьянскими хозяйст вами по внедрению шеств, передовых техноло гий, по рациональному веде нию хозяйства. . Примерно по' такой.'же схеме должно создаваться и областное кооперативное объединение. Безусловно, очень тяжело будет первое время, особен­ но крестьянским хозяйствам. Многого будет не хватать, возникнут, наверно, и орга­ низационные неувязки. Но все это удастся преодолеть. Главное — помнить, что русский крестьянин, если он станет настоящим хозяином, , обязательно найдет выход из любого трудного положения. Были и есть- у него смекал­ ка, творческая крестьянская жилка и инициатива. Лишь бы ему никто не мешал сво­ ими непрошеными указа­ ниями. И еще: первое время кре­ стьянским хозяйствам надо оказать большую помощь в- их становлений. Земли от'- водить им, если и не самые лучшие, то хотя бы средние по плодорюдию, обеспечить минимумом инвентаря, по­ мещений. машин, необходи­ мыми кредитами. Хорошо бы нашей областной промьш- ленности взять Шефство над. крестьянскими хозяйствами в обеспечений их необходи- мыми машинами, в строите­ льстве помещений и т. д . " Успех дела во многом б\'-. дет зависеть и от учебы кад- ров. Надо уже сейчас орга­ низовывать такую учебу всех желающих, разрабатывать, печатать и рассылать реко­ мендации, советы арендато­ рам по ведению хозяйства, по передовому опыту. Не на. до ж!алеть средств на прак­ тическое .изучение опыта пе­ редовых, арендаторов, хо­ зяйств, фирм и комбинатов ■в других ^пионах страны, на изучение опыта фермеров Швеции, Фиидандии, ФРГ, Голландии, Франции. Все эти затраты окупятся сто­ рицей. Наверно, мои размышле­ ния небесспорны. Но я и не претендую на абсолютную истину. Мне хотелось лишь высказать свои предложения и призвать всех, от кого за­ висит успех перестройки в сельском хозяйстве, к реши- тельньщ действиям. П. ЧИКУНОВ, ветеран войны и труда, г. Чаплыгин. Очереди за товарами пер­ вой необходимости, припря­ тывание всевозможного де­ фицита, грубость продавцов, обвесы и обсчеты в магази­ нах и столовых, «заначки» на складах для «нужных» людей — все это не кану­ ло в прошлое с наступлени­ ем 1990 года. А между тем, многие профсоюзные комитеты про­ мышленных предприятий и организаций Липецка и об­ ласти, видимо, . посчитали, что рабочий контроль за дея­ тельностью . предприятий торговли, общественного пи­ тания и сферы услуг свое дело сделал, и можно распус­ кать посты «дозорных». На такой вывод наталкивает тот факт, что за первые недели ш в аря число участников рейдов рабочих контроле­ ров сократилось вдвое по сравненш с "тем же перио­ дом прошлого года, на 300 меньше было проведено про- Кому это на руку, при­ чем в прямом смысле слова, — гадать не приходится. Вот лишь некоторые адреса та­ ких сторонников сворачива­ ния работы комиссий и гр.упп рабочего контроля. Дозорные новолипецких металлургов обнаружили в «заначках» столовой № 22 комбината питания НЛМК 24 килограмма карамели. В другой столовой — № 9 — не удалось выяснить, куда конкретно запропали 8 ки­ лограммов мясного фарша. Ко всему прочему, «тради­ цией» стали здесь недовесы продуктов — и никакой кон­ троль не в силах ее сломать. Не с таким размахом, а поскромнее «шалят» с това­ рами работники столовой .М 3 9ТРГ9 комбината. Рабочий контроль в действии СНИМАТЬ«ДОЗОР» РАНО Рабочие контролеры отыс­ кали здесь недалече отло­ женные на «черный день» два с половиной килограм­ ма колбасы «Кубанской» и блок сигарет «Опал». Как убедились профсоюз­ ные дозорные, магическими свойствами обладают нак­ ладные и меню в столовой липецкого Дома быта. По этим док 5 адентам можно лишь гадать; куда и как уле­ тучиваются продукты, так и не попавшие на стол рядо­ вых едоков. Не получили на этогг вопрос вразумительно­ го ответа контродары. обна­ ружившие исчезновение 19' килограммов колбасы и 4 килограммов гречневой кру- Может . быть, руководите­ ли треста общественного пи­ тания раскроют профессио­ нальную тайну работников названной столовой? Им пе- .рёдан акт о необъяснимых фокусах с колбасой и греч- Подождем компетентного ответа и мы, читатели «Ле­ нинского знамени». Хамство, грубость, бес­ культурье продавцов ста­ ли уже прщчей во язьь цех. Не одно поколение са­ тириков и юмористов, со смаком отражая эту совсем не смешную реальность на­ шей повседневной жизни, за­ работали себе промкое имя. членство в Союзе писателей и материальное благополу- И ведь не остаются же без работы их столь же талант­ ливые последователи — жив- здоровехонек и по сей день бич прилавка. Что уж говорить о прос­ тых покупателях, когда да­ же рабочие контролеры вы­ нуждены |?ьклущйвать от продавцов такие выражения, которые не отыскать ни в одном словаре. С некоторы­ ми из них щедро ознакоми­ ла новолипецких дозорных при проверке магазина' № 108 объединения «Прод­ товары» продавец Л. Под- угольникова. А ее коллега 3. Евсина от восхищения да­ же на секунду прекратила грызть за прилавком се­ мечки — знайте, дескать, наших-то не лыком ши- (Зтоит ли говорить, на ка­ ком уровне культура обслу­ живания покупателей в ма­ газине с такими работника- А вот какими возмутите­ льными фактами «обогати­ лась» рейдовая бригада инс­ пекции по рабочему контро­ лю облсовпрофа. ознакомив­ шаяся с ' деятельностью сто­ ловых Ш буфетов ряда обще­ образовательных школ Ли- ' пецка. В столовой средней шко­ лы МЬ 8 «не хватило» 15 порций сарделек и 20 пор­ ций отварного мяса. Да и те порции, что подавались на обед мальчишкам и девчон­ кам, были существенно «об­ легченные». Ни проверяю­ щие, ни хозяйка кухни — повар-бригадир А. В. Крав­ цова — не смогли также отыскать, следов 400 грам­ мов мяса, 2,5 килограмма сарделек. Неизвестно куда исчезла и печень говяжья, списанная на 42 несущест­ вующие порции. Правда, А. В. Кравцова вдруг, вы­ ражаясь языком царедвор­ цев, вспомнила; — Мы списали сардельки на стол саморасчета и пе­ реправили их в больницу «нашему» ра 1 ^тнику.. Невидимками, как выясни­ лось, оказались для ребят средней школы М? 38 четы­ ре сорта конфет и 69 шоко­ ладок; они их в глаза не ви­ дели, а по накладным, меж­ ду тем, благополучно были якобы реализованы через бу- И подобных примеров рей­ довая бригада обнаружила немало. Как показали результаты январских проверок рабочих контролеров, не идут на убыль и нарушения правил советской торговли — по 128 из них составлены акты. Все эти факты говорят о ^ том, что рано самоуспокои­ лись профсоюзные комите­ ты многих предприятий и организаций. Время снимать с дежурства «дозор» еще не пришло. В. ГОЦУЛЯК, референт пресс-центра облсовпрое^.