Ленинское знамя. 1990 г. (г. Липецк)

шшш Л енинское Пролетарий всех стран, соединяйтесь! Орган Липецкого областного комитета КПСС Навстречу \областной партийной конференции САМАЯ ИНТЕРЕСНАЯ ПОЛИТИКА , 73-Й год изданий) Какие бы перемены ни происходили в партии, экономика, выражаясь ленинским язьшом, останется для нее самой интерес­ ной политикой. Ни одна сколько-нибудь серьезная па 1 ртия в мире не может позво­ лить себе пренебрежительного отношения к ней. В связи с этим хотелось бы обратить внимание делегатов областной партийной конференции на ряд экономических проб­ лем, без решения которых невозможно вы­ вести область на дорогу динамичного раз­ вития. В прессе сейчас больше пишется о том, что где-то что-то надо отобрать и пе­ рераспределить. Эта тема, действительно, актуальна: в сфере распределения накопи­ лось немало разного рода непорядков. И все же мы прежде всего должны думать о стимулировании творческого производи­ тельного труда, поощрении таланта. Одна­ ко уравнительная психология остро дает знать о себе. «Если мы не изменим в бли­ жайшее время ситуацию в этом отношении, — предупреждал М. С. Горбачев на недав­ ней всесоюзной встрече ректоров, — мы как нация будем хиреть, больше того, лю­ ди будут уезжжгь от нас». Совершенствование премирования на'/кнын фактор повышения эффективности производства. И практика подтверждает это. Раньше на Грязинском^ заводе гидро- оборудования было 22 показателя, за вы­ полнение которых полагалась премия, те­ перь их осталось шесть, но значимость их резко возросла. Они отражают как интере­ сы предприятия в целом, так и каждого структурного подразделения в отдельности. Так, отдел главного технолога поощряется за обеспечение плана реализации продук­ ции е учетом обязательств по поставкам, мероприятий целевых комплексных прог­ рамм «Качество», создание и внедрение новой техники и технологии. Причем, премируются только те, кто принимал в разработках непосредственное участие. Тес­ ная связь вознаграждения с конечным ре­ зультатом способствует стабильной работе коллектива. Здесь систематически обновля­ ется ассортимент продукции. Сейчас завод, например, начал вьшуск стиральных ма- шин-малюток «Липчанка». Уходят от уравниловки в премировании Данковский доломитовый комбинат, Липецкий станко­ строительный завод. И не случайно коллек­ тивы этих предприятий добиваются хоропгах производственных показателей. Однако, к сожалению, не везде так обсто­ ит дело. 'В новом хозяйственном механизме обнаружились бреши, которые позволяют увештчнвать заработную плату вне связи с конечньш результатом. Следствием этого стало превьппение темпов роста зарплаты над производительностью труда и снижение интереса к премированию. Огромная и не­ уклюжая система премирования, в которой трудно разобраться даже специалисту, ха­ рактерна, например, длА грязинских маш- завода и мотовозоремонтного. И в то же время она не учитьшает экономию мате­ риальных ресурсов. Сказанное относится и к усманскому заводу « 1 й 1 дикатор» — не удивительно, что себестоимость продукции возросла здесь почти на 16 процентов. Не поощряют на «Индикаторе» и за внедре­ ние новой техники и технологии. О какой же заинтересованности в научно-техниче­ ском прогрессе тут можно вести речь? Производительность труда не растет ^на 25 предприятиях области. Всем им свойст­ венен формальный подход к премированию. Систематически нарушаются его условия на елецком машиностроительном заводе. Уход от уравниловки его руководители по­ няли как... бесконечное шющренне самих себя. Возьмем премирование за новую тех­ нику. По этой статье на специалистов, как движущую силу научно-технического прог­ ресса, пришлось всего по 36 рублей, зато на начальство в среднем — более 130. Стоит ли удивляться тому, что до сих пор на предприятии высока доля ручного труда, а новая техника и технология внедряются плохо? Руководящий состав предприятия поль­ зуется приоритетом и в получении матери­ альной помощи. Ему она дается чаще и в гораздо больших размерах, чем рабочим. Та же картина и на елецком заводе «Про­ жекторные угли». Премии за создание и ос­ воение новой техники для специалистов сократились почти в три раза ,1 а для руко­ водителей остались без изменения. Премия для них стала чем-то вроде обязательной добавки к заработной плате. Все это отри­ цательно сказьшается на трудовой активно­ сти людей, подрьшает у них веру в социальт иую справедливость. Партийным комитетам тут есть над чем задуматься, если они дей­ ствительно хотят влиять на решение эконо­ мических проблем. умного в последние годы написано и о не­ померно разбухшем управленческом аппа­ рате. Меры по его сокращению пока не да­ ют должного эффекта. У него, как у ска­ зочной гидры, вместо одной отрубленной го­ ловы вырастает две новых. Не помогает и переход на новую австему оплаты труда. Как показывает практика, управленческий аппарат обычно велик там, где низки орга­ низация т р ^ а и квалификация самих уп- ра|ц, 11 спц<; 11 . и тут пшрокое поле Деятельно­ сти для партийных организаций. Никак не признаешь нормальным, например, тот факт, что на Грязинском культиваторном заводе управленческий аппарат не только не сок­ ращается, а даже растет. И это при сниже­ нии производства на 15,3 процента. Не мудрено: избавляются на заводе в первую очередь от... рабочих. Та же тенденция ха­ рактерна и для упомянутого Грязинского машзавода. Если доля уп]равленческого ап­ парата составляет в промышленности обла­ сти 12 процентов, то на машзаводе — 18,5 процента. Но главное — каков эффект? А никакой. Да и будет ли он, коли больпшн- ство управленцев разделяют позицию на­ чальника плановой службы предприятия тов. Винокурова? Вот как он расценил '"2 ,^ предприятие недодало продук­ ции на 20 тысяч рублей. «Эта продукция не потеряна для завода. За прогульщиков задания выполнили д р у т е . Они были до­ вольны возможностью подработать». Дес­ кать, план выполняется, какие могут быть претензии? Комментарии к словам тов. Ви- нокурова, как говорится, излишни Беда многих трудовых коллективов в том и сост<дат, что там размыто понятие персо­ нальной ответственности специалистов за порученное дело. Бьшает даже трудно оп­ ределить, кто конкретно отвечает за меро­ приятия по научно-техническому прогрессу и Их эффективность. Страдают от этого прежде всего люди, которым приходится трудиться на рабочих местах, не отвечаю­ щих требованиям техники безопасности и охраны труда. Особенно тяжело прихо­ дится женщинам, они работают даже там ^де не выдерживают мужчины. В области 40 процентов женщин в промышленности и 70 процентов в строительстве заняты на р у ^ х операциях. Партийные комитеты, на мои взгляд, должны продумать целую си­ стему мер По освобождению женпцш от тя­ желого физического труда и взять дело под строгий контроль. Пока же хозяйст­ венные руководители с молчаливого одоб­ рения коммунистов идут по пути наимень­ шего сопротивления. Вместо, сокращения рабочих мест, не отвечающих элементар­ ным требованиям охраны труда, вводят ком­ пенсацию. Она вьшлачивается 83 тысячам человек ~ это без сельскохозяйственного сектора. Такая «забота» оборачивается вы­ соким уровнем травматизма и профессио­ нальных заболеваний. Бездушного отноше­ ния к людям не оправдать никакими льго­ тами и ссылками На производственную не­ обходимость. Много и других проблем экономическо­ го характера, которые нуждаются в при­ стальном внимании парторганизаций Из-за недостатка места остановлюсь лишь на не­ которых из них. Большой ущерб народно­ му хозяйству области наносится нерацио- нальньш использованием оборудования и рабочего времени. Так, немногим более чем наполовину задействованы производствен­ ные мощшсти Грязинского культиваторнс- го зшода, немало предприятий, где низок коэффициент сме 1 шости станков. В ряде трудовых коллективов примиренчески от­ носятся к нарушителям трудовой дисцип- лишд, бездействуют товарищеские суды, комиссии по борьбе с пьянством. Например десять(!) процентов рабочих Грязинского машзавода побьшало в вытрезвителе, в два раза увеличилось количество прогулов А ведь, судя по бумагам, здесь действует’кол- лективная гарантия трудовой дисциплины. На глазах коммунистов в з а тш а я ответст­ венность незаметно переросла во взаимную безответственность. И никто не бьет тре­ воги. Похоже, многих устраивает такое по­ ложение? Да и в целом по области послед­ ние два года явственной стала тенденция к увеличению непроизводительных потерь ра­ бочего времени — так, в промьппленностн они составили 87 тысяч человеко-дней. А ведь демократия — не вседозволешюсть. К тому же, надо учитывать, что цена рабочей минуты с каждым годом растет, а значит, соответственно увеличиваются и потери про­ дукции. О чем свидетельствуют такие факты? О том, что рабочие сплошь и рядом не чувст­ вуют себя хозяевавш производства (хоропшй хозяин какого бы не допустил, да и в рюм­ ку ему заглядьшать некогда). Они по-преж­ нему поденщики. Это подтверждают и циф­ ровые данные: всего лишь на пяти пред­ приятиях области используютск принципы аренды. О ее достоинствах сказано с 'самых высоких трибун немало, без рассуждений о ней Не обходится сейчас ни одно собра­ ние. Так Ае пора ли от слов переходить к делу? И кому, как не коммунистам, общими усилиями убрать с дороги замшелый ка­ мень административно-командной системы и идти вперед, увлекая за собой коллекти- Г. СЕМЕНОВА, заместитель заведующего отделом по труду и социальным вопросам облисполкома. КАКИМ БЫТЬ КРЕСТЬЯНСКОМУ СОЮЗУ СССР О целях и задачах создава­ емого в стране Крестьянского союза СССР шел разговор на встрече с Ж 1 у!рнадястам«, ко- горую провел 15, мая р^жоводи, гель оргкомитета, председа­ тель союзного совета колхозов И. И Кухарь. ^''Ч 1 >еянтелы^ый съезд намечено провести в !0 1.1 н«шя !<Ю0 п. да в кийоковдертном залежРос- сия». Норма пре.дставительст- ва — од'И 1 Н 1 делегат от одного- ■ двух С 8 ЛЫ 0 КИХ районов и от кр 1 естьянск«х хозяйств и ареяч даторов по устаиовленяо'» 0 !рг- комятетом квоте. Всего — 2166 человек. Намечается при­ нять хстав союза, и.збрать ру- кояодяяпнн <»рга«, а так_же ут­ вердить ряд док 1 ументо*в, пая- равдеяных на защиту иитере- сов крестьянства в стране. Отмечалось, что Крестьян^ окин союз СССР будет откры­ той оргаиизацией, не ограии- чивающейс» профессиональ ной припаддежиостью во- гнедш'их в него. (Корр. ТА.'ОС). С р ед а , 16 м ая 1990 г Информируем. СЛУХИ и АЖИОТАЖ Говорят, что все подорожает. Одни «точно знают», что це­ ны подскочат с I июня, другим по секрету сообщ‘«<ли «точ. ный ср(ж» — пятнадцатого. В тревожном ожидании перемен с прилавков начали сметать даже то. что раньше можно бы­ ло^ продать только чудом. В прежние времена продавцы тайком посмеивались над легковерными , согражданами, па­ нически скупающими все подряд. Сегодня — никому не до смеха. Что ожидает нас завтра? будет ли в июне "повыше-, Н’п'е цен? Мы попросили ответить на этот вопрос начальника, отдела цен Липецкого облисполкома В, П. РГ.ПКИНА, — Виктор Павлович, вер- цен на мясо н мясопродукты, но ли, что из Москвы уже по- молоко и мо-точные продукты, ступили новые прейскуранты включая животное масло" нояиые виды' р ыбы и ■ры!бные консервы, иищевые ж-ияотные жиры, раститедыное масло, маргарин, сцр. яйыа, сахар, чай, соль, муху, хлеб и хлебо­ булочные издел 1 ня, крупу и бобовые, макаронные изделия, детское и диетическое П'ита|ние. В перечень, входит одежда и обувь для детей,- а также лиц старшего •воз:раста по социаль­ но низким ценам. И еще — тетради й школь.но-;п'и.сь 1 менные принайшеж1Носш. ' Кроме того, -установлен пе­ речень социально значимых не- ■рооудэрствевного продовольственных то-ва-ров,' на ц-ена,мн. Наряду с которые не могут уста-навли- 1 ИЛИ ВЫ ожидаете — Сейчас ходит .столько раз- говО!ро 1 в на эту ‘тему, ч-то лю-' ян уже теряются и , перестают вер-ить комментариям эконо­ мистов, звучащим в- прессе. Оч'итдю с-гбя '»е вправе делать какие-либо категоричные за- явя-шия, сошлюсь лишь на один документ, которым мы с-егодня ружовояствуемся. Это постановление -правит-ельства о н-еотдожиых мерах по.ирр-маг лизании п-отребитеяьсжого рын­ ка, денежного обращения и усиленшо контроля другими мерами решеняем Со- ваткя договорные цены. Сюда вега Минист|рав 1 ССОР установ­ лен перечень товаров- ма-ссово- го строеа, на- которые с-охра- н-я-ю-тся- -в 1990 году без -изме­ нений р-аиее утвержденные го- сударствёнячле розничные це- В 1990 году -не предус- )С'но повышение розничных относятся- м 1 Ногие виды ней, трикотажных, чулочно- носочных, швейньк изделий и н-ек-оторые другие товары. Хочется подчеркнуть, что далынейшая: политика цен на­ ходится ещё в стадии разра­ ботки,' она будет вьшее-зна на всеобщее обсужлекие СТОИТ л и ЗАВИДОВАТЬ АРЕНДАТОРУ? Как только человек начинает получать по труду, сразу возникают кривотолки и зависть. С этим столкнулись и первые арендаторы. Впрочем, размьшшения героя очерка «Аренда «чистая» и «нечистая» не только о заработках... Чи­ тайте публикацию на 2-й странице. Наверное, и в горячем цехе можно работать с прохладцей. В конце концов, все зависит от человека, его умения, опы­ та, от его отношения к делу, если угодно — от таланта. Так вот: Иван Иванович Ширнин, которого вы видите на снимке, —‘истинный, талант­ ливый мастер своего дела. Рядом с ним в огнеупорном производстве .Новолипецкого металлургического комбината немало отличных специалистов. Но обжигальщик Ширнин и среди них очень заметен. И то, что его фотопортрет помещен на Доске почета комбината— закономерно и заслуженно. Это почетное Право Иван Иванович изо дня в день подтверждает. Фото Н. ТКАЧЕНКО. Итак, информация, полученная в отделе цен, настраивает нас на оптимистичный лад. Но прилавки магазинов пугают все большей .опустошенностью. Чем может обернуться д.чя пас покупательная лихорадка? Мы попросили начальника об­ ластного управления торговли С. И. КОРНЕЕВА коротко разъ- . яснить, какими товарными ресурсами располагает наша об- — Ажиот,аж-ный опрос «а дро. дукты й промтовары, разра­ зившийся в последние яии в Липецке,, пока еще не повлек, за собой заметных сбоев. Но, сами посудите, к чему м-огут привести такие скачки спроса: только в-’ объединении ‘«Прод­ товары» -вчера было -пр-одано второе больше макароя-ных из- дйляй, чам в обычные дни. ,За, меч'у, что в начале мая этих изделий у нас имелось втро-е больше, чем требовалось . я-а месяц в нормальных' условиях. Так что р^урЕов вполне до- „ад и-злишк-и, которые статочво. Но- как покупатели Д)^мают с-охранить такие про­ дукты, набр-аиные -в чрезмер­ ных количествах? Ведь брок реализации крупы — всего ме. сяц, ;растит:е.'гьнвго масла — п 0 ято!ра. Потом все это про­ горкнет, -начнется распад, , и продукты пойдут на помойку;.. Могу завер 1 ить: на нащ-ях складах более чем достаточно мруп-, 'муки. масла и других продуктов,, чтобы обеспечить нормальиое, бесп^ебойи-оёс-на- бжен-ие липчан. Соли , и спи- ч-ек '—, тоже годо-вой запас. Объемы ,реализации свинины и птицы- не снизятся. Не надо б‘росать денег на -ветф, заку- сейчас -на столе. Бзтем благаразумны; на всю жизнь макарон не запасешь. Животноводство: резервы отрасли к о н ч и л о с ь ВРЕМЯ КОМАНД —Анатолий Сергеевич, прошло и года, как вы возгла­ вили райомн-ое агропромышлен­ ное объединение. Обычно ру­ ководители в подобной ситуа­ ции не спешат с отчетами: что, мол, хочешь в столь короткий срок. Но вы, судя по всему, без раскачки взялись за дело. — Мне -не пришлось долго .разбмр-атыся в ситуации, я ее хор-оию знал. Работал в -раз­ ных усманок-их 'хозяйствах, на р-ааных доджиостя-х. В лося-вд- нее время, бтэдучи председате­ лем колхоза вмвви! Фрунзе, ео- зглавлял совет АПО. * Д-обр-ые пер-ем-ены .в одио- часье не пр-иходят. 'С€Год|няш- н-ий перелом в делах, в- созна­ нии готовился давно.. Мы, на-. кояед, поняли, что однжто- ранний подход к проблемам от-, расля результата н-е даст, ну- . жяо решать их в комплексе. Основа успеха в животноводст­ ве — крепкая кормовая база. Ув 18 лич:иваем посевы мно-голет- нях трав, л-юцерну, зериосме- ои,' однолетние сеем с викой и горохом.' В последнее время стали получать в достатке жмыха, рапса. Половину пло­ щадей кукурузы отвели под зерновую технол-о-гию, з-асеяв ;р-а 1 Н 1 нешелым-и перспективными сортами типа австрий-ско-го «Нордика». Рассчитываем по­ лучать утрожан .под 70 цен-'ш.е- ров. На первое место теперь вы-ходит качество. Сишос в про­ шлом году получили в основ­ ном первого класса, в полтора раза ув-ел»чили производство Вторая задача — в каждом хозяйстве воэв-ести типовой кормоцех «КОРК-15» и добить­ ся его эффективной р-а&ты в течение года. Семь уже п-усти- •ли, и в этих хозяйствах тепе 1 рь самые высокие надои. — Как известно, три тысячи можно надаивать и без особой науки на «старой» надежной симментальской породе. Вы же этот рубеж прошли, и теперь, только серьезная племенная работа может открыть даль­ нейшие перспективы... —Вр-айояе этопоняли- давно, еще когда к другим породам отнош-ение было насторожен- Животноводство в Усмакском районе на подъеме. -8 прошлом году .здесь преодолели трехтысячный рубеж надоев. И нынешний начали успешно, значительно опережая прошло, годяий график. О путях и проблемах развития отрасли рассказывает в интервью нашему яорреспондеяту председатель Усманского АПО А. С. ТЕПЛИНСКИХ. вое; Сейчас в стаде десять проц-антов чер'но-^песгрых к-оров и стоя-ько же гояштн-нов. В идеале хотим иметь этих но-' р-од как мини-мум половину. ,Но где их .в-зить? Пара бы в об|ла‘Сти открыть свой даемва- ВОД или хотя бы .р'Я'Д хозяйств- ялемр-епродукторов. Не дожидаясь милости свы­ ше, -решили на-ш колхоз- «Ле- «иноки-и путь» 'парепрофили- равать, сделать из него такое хозяйство. Но надо и с симм-е-н- талам-и работать. До‘вел-и ввод нетел-ей до 24 на сто ко­ ров. Этот показатель нео-бходи- мо еще повышать, чтобы была во'зможиссть вести- В‘Ьгб(Р‘а 1 Ковку и обмен в таком темпе, кото­ рый по13волйт постоянно и-м-еть вьюокоуяойн-ое стадо. Для все­ го этого требуется строитель­ ство новых П'роявводственных помещений. Да у нас тоталь­ ный дефицит — на каждый гвоздь, кажд-ый кирпич. — Как в районе пытаются облегчить положение со строй­ материалами? — Понимаю, что жаловать­ ся век-о-му, да и незачем. И все же не могу -удержаться, Црихошмтся оч-еиь трудно. Ны., нешией весной, только вывели коров в колхозе имени. Киро­ ва. как коровник рухнул. Та­ кие же ветхие доиото-пные по- м-ещ-еи-ия _в колхозе имени Ленина. Чего же удивляться низким надоям, если ‘Просто некому доить коров? Средний вшр’Жт доярок —за 45 лет. Кто завтра придет на ферму, которая того и гляди- завая-ит- Не буду го 1 ворить о том, как руководитеди хозяйств достают стройматериалы- на стороне. Возврат к простейшему .това- рнО‘му обману:- я тебе мясо, ты мне —стройматериалы, конеч­ но, не дуч-ший способ решения проблем, но ведь и сидеть сложа ружи нельзя. Есть и друтой путь создать в ,ра.й- оне свою собственную базу. Воар-одил'и кир.п'ия‘ный завод -в колхозе «Маяк ко-мм-уиизма», отдав его- в ар-енду. Но .вот па­ радокс, овияетешьствующии о том, что у Нас инициатива по­ ка :н.аказуем 1 а;- на сколько боль­ ше район производит иирпича за счет собственных ресурсов, на столько- ему урезают постав­ ки. Так стоит ли- отдр-атыся? Порой в-Ы‘руча-ет забытый н'ар-одмый опыт. В семи хозяй­ ствах уже постр-о.или са 1 ра-Е для сухостойных коров на сто го­ лов. Во-первых, так-ие помеще­ ния обходятся в десять тысяч рублей и сжупаюТСя за год—- два. Это своеобразные мазан­ ки,. на кот-орые иДет любой ме­ стный ма.т^з‘иал. . . Во-втор-ых, животные ра-змеща‘Ются отде­ льно, находятся на беспривяз­ ном содержании, — Не всегда проблему де­ фицита можно решить таким образом, -ведь оборудование в колхозе не изготовишь... —■ Кояеч 1 но, натуральное хо­ зяйство уже немыслимо. Мы зависим от сотен поставщжо-в, и подводят они село очень си­ льно. К примеру, з-аявки на молоколроводы. удовлетворяют­ ся на 10— 20 процентов!. А ес­ ли мы не сможем облегчить тр‘уд ж.ивотоовО|Дов, отрасль в лучшем случае будет топтать­ ся на М‘есте. А в худшем — оста-немсябез!кадров. Молодежь уже не хочет ,р-аздавать корма ко‘рэинами. Зато бьктро реа 1 ги- -Р‘ует на все .но-вое. Устамо-вили в колхозе иимени XXII па|ртсъ- еЗ‘да «Тавдем» и сразу решили в этом обезлюдевшем хозяйст­ ве ироблем‘У’ (. доярками.. Или вот еще новинка. Появий'Ись на •некоторых фер‘мах водноколь- цдаьге насосы с В|И.бр.опульсато- ;р-а 1 МЯ, и доярки довольны. Для них это- действ-йтешь 1 но большое дело: дойка сократилась на со- .рок мииут, у коров мастит бы­ вает реже, да и не ломаются -нов-ые насосы так часто, как вакуумные. Как немного, по­ рой нужно сельчанам, но и ЭТ‘ИМпромышленность не может нас обеспечить... Может, рьинок исправ 1 йт полож-еняе. — А не боитесь, что он. на­ оборот. ударит по селу? — Любую здра'В!ую идею мо­ жно изар-атить. Надо очень се- рь-езяо и доско(нально обду­ мать посдедств-ия предстояще­ го перехода ' на- рыночную э«-о- ном'ику. Ознакомился с проек­ том новых закупочвых цен. Показалось, что опять торо­ пимся, не продумывая жех последствий. Например, цепы в пойеводств-е повышаются зна-Ч1ИТ8ль-нее, чем на продук­ цию животярводства'. 3‘на-чнт, -резко, подорожают корма. Вы. •-чооЯ'ит, пшеницу выращивать будет выгодно, а коров дер­ жать —«евыодяо. А так как. структуру- хозяйств пока рег- ламен-гар-уют свфху, то одни станут М‘ИЭ 1 Л 1 И 01 нер-ам‘И, другие будут едва сводюгь ко‘Нц-ы с концами. А как быть с низк-о- р 0 нтабельны 1 ми хозяйствами? 'Я,, конечно, за отмену дота-ций. Но ведь, по расчетам наших экойомистов, в районе обанк­ ротится сразу восемь-хозяйств. Раздать их в частную собст- вшность? А кто тогда поможет на-ш'им'старикам, котор-ы-е со- ста 1 вляют ПОЛОВИ 1 НУ жителей се­ ла-, псяинить крыш'у, вспахать огород? ' — Надеюсь, вы не против аренды и фермерства. Или за то, чтобы оставить колхозы в их традиционном виде? —. В этом . вопросе я ско- р-ее центрист. Любая форма оргаадаации труда имеет гар-а- во на существова 1 Ние, если все поставлены в р-аяные условия, и -только их коикур-^тошособ- ность, конечный- результат по­ кажет: быть им или нет. Ма­ тери., стоящей В' ма-гази-н-е за молоком для дет-ай, не важно, кто его произ.вел, был-обы де­ шевым и канестввниым. Неско-. яько .лет н-аз-ад: пошла волна всеобщей а!рендизаци;й; «новые» коялвктивы росли как гр-ибы. А сейчас-оглядываешься наград и повим-аешь: опять у-В1леклись кампанейшиной. Можно по -па­ льцам пврес-чятать хорошо ра. ботаюших арендаторов. Зна­ чит, нужна более сарьезная подготовка к реформам, что­ бы- ‘больше не было очёредаой смены в-ьшесок. — А чтобы вы хотели поме­ нять уже сегодня? Я ‘Вспоми­ наю. как наш известный шта­ нгист на соревнованиях ‘подни­ мал каждый раз на пятьсот граммов больше и получал зо­ лотые медали, хотя ему было под силу улучшить рекорд сра­ зу на несколько килограммов. — Понимаю ваш на-мек. Дрёсл-овутое -планирававие . от достй,гяуто‘по, равнение ва УрО‘веяь, действительно, сильно сдерживают. ‘П!роизвоДствб.- И'н-ой ружовод'Итель, как тот далыношД|НЫй штавпист; каж- . дый год повьгшает надои на пару процентов. Пора отказаться от жёстко­ го плаяйрО!ван-и:я, от госзаказа «под з'а‘Вяэку», А то го-во.ри-м о; рынке, а .парал-леяьно идут планы »а будущую пятил'етку. Мы зиа-ем, сколько молока или мяса должны произвести в 1995 году, ао не знаем, ‘полу­ чим -ли в .следующем месяце заказанную тех 1 Н 1 И‘ку и строй­ материалы. И уж тем более не увер‘ 01 ш, н-е возрастут лл в несколько раз цены на них, — Да, странная картина по­ лучается: министры не доверя­ ют руководителям на местах, те не доверяют арендаторам, а в результате одни разговоры о переменах. Но ведь, несмот­ ря на объективные трудности,. одни хозяйства работают ста­ бильно, другие нет... / — Действ‘Итед-ьно, животно­ воды колхоза «Ленинский п- 5 ’ть» «адо‘Илн за четыре ^1«яца 1420 кил-ограммой молока от кор-овы, а в совхозе-техникуме (где и база хорошая, и опециалисты ввая.и‘ф'И-ци:ро‘аа‘Н!Ные) — вдвое меньше. Причина зд-есь в чело­ веке. Пришло вр-амя, когда од­ ними коМ‘а!Нда,м‘И ничего не сделаешь. Да, председателям я ди;ректо|рам нужно больше до­ верять, развязать им руки. Ну­ жно каждого ценить по дело­ вым ка-чест!ва 1 М, а не по -«гебко- сти» и уважению к чинам. Но в то же -время нуж-но \хили- вать ко'НТ|роль снизу, ответст­ венность перед людьми. Интервью взял И СИЗОВ.