Ленинское знамя. 1990 г. (г. Липецк)

ДЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ, 15 марта 1990 г., № 62 (18659 ТАК РАСПОРЯДИЛИСЬ ДЕМОКРАТИЕЙ Эти заметки могли бы появиться още два с поло­ виной месяца назад. когда история, о которой пойдет речь,, достигла кульминации и требовала, казалось бы, неорем€нно 1 го вмешательст­ ва. Однако, какое-то внут­ реннее чутье подсказьшало, что торопиться не стоит, ибо ситуация может, в любой день измениться". И я «а время отложил в ’ стол ра­ бочий блокнот с записями. По ходу выявлялись все но­ вые и новые факты, меня­ лись акценты, возникала лот- вебность в иных оценках дей­ ствий участников событий, постепенно вырисовывалось явление, А это, в свою оче- педь, требовало серьезного разговора обо воем случив­ шемся.^ ЗА ТРИ МЕСЯЦА ДО КОНФЛИКТА Начну я со своей преды- ' дущей статьи, опубликован­ ной в «Ленинском знамени» в первых числах октября прошлого года. В ней жо^ вольно подробно рассказыва­ лось о нецростом состоянии дел на Липецком опытно­ экспериментальном заводе «ВНИПИвторчермета». Суть проблемы сводилась к тому, 'ЧТО вновь образованное предприятие оказалось как- бы не у дел, потому что за­ дач своих, опоеделенных в приказе Министерства чер- ■ ной металлургий ССОР (тогда это ведомство имено­ валось еще так ) ,‘ОНО выпол­ нять не могло, нбо при пе- . педаче ОЭЗа из структуры областного предприятия «Вторчермет» в ведение на­ учно-исследовательского ин­ ститута «ВНИП'Ивторчер- мет» с сохранением само- , стоятельногО' баланса ему не был, как того требовали но­ вые условия деятельности, скорректирован план по пе­ реработке металлического лома (по сути дела он ос­ тался как для обычного за- готоцительного участка «Вторчермета»), Не позабо­ тились устроители завода и о его материально-техни­ ческой базе; отписав ОЭЗу ненужные основные фонды. Все это не преминуло ска­ заться на результатах рабо­ ты коллектива: годовую про­ грамму он завалил, остав­ шись должен своим партне­ рам продукции на общую сумму около 300 тысяч р^б- Однако уже тогда, прош­ лой осенью, на предприятии намечались существенные перемены. Связано это было с приходом на завод нового директора Николая Егоро­ вича Татаринова, человека, на первый взгляд, угловато­ го и несговорчивого, излиш- тем. первоклассного специа­ листа, способного мыслить по-новому и видеть не толь­ ко ближайшую, но и самую отдаленную перспективу И началась борьба за бу­ дущее, ОЭЗа, Основной упор был сделан на техническое перевооружение; пополнился парк автотранспорта, доста­ ли дефицитный силовой ка­ бель, серьезно занялись ка­ питальным ремонтом гидрав­ лического пресса, который позволил бы о ^ п е ч и т ь по­ ловину Объема суточного з а ­ дания, причем с минималь­ ными затратами ручного тру­ да, Непросто, зачастую че­ рез взаимные обиды и кон­ фликты, строились взаимо­ отношения с «ВНИПИвтор- черметом». «Теперь мы ва­ ши, у нас одно общее дело», — так ставили вопрос перед учеными оэзовцы. По-другому стали отно­ ситься к своему экспери­ ментальному производству и в институтских кругах. Директор «ВНИПИвто.рчер- мета» Александр Георгие­ вич Сергеев разделял мнение о том., что заводом надо заниматься всерьез, надо сделать так, чтобы он прев­ ратился в настоящий поли­ гон для испытания новых технических и технологиче­ ских разработок ученых. • Однако выполнялась дро- гоамма далеко не так. как того хотели на заводе. Ра­ дужные помыслы директора и |рабочшс ежедневно стал­ кивались с групповщиной как в стенах института, так и под сводами самого ОЭЗа, поэтому в газете и появи­ лась первая статья об опыт­ но-экспериментальном заво­ де «ВНИПИвтбрчермета». Но ни ее автор, ни участ­ ники описываемых событий, возможно, 'И не предполага­ ли в то время, что история вокруг завода примет кру­ той и недобрый поворот, а конфликт, перейдет в. совсем другую, неожиданную плос- БУНТ До сих пор Николай Его­ рович Татаринов, теперь уже бывший директор завода, не может понять, как это получилось, что в мае про­ шлого года коллектив пред­ приятия доверил ему свою судьбу, а в декабре на об­ щем собрании выразил недо- .верие и просил руководство института отстранить его от занимаемой должности. Нельзя сказать, что это был удар в спину. Недоволь­ ство энергичным директором зрело на заводе в течение нескольких месяцев. Сам Ни­ за своим директором, а день­ ги У предприятия могли бы появиться, что называется, со дня на день. Об этом сви­ детельствовали и экономиче­ ские расчеты Татаринова. — Мне нужно было хотя бы еще три месяца, — ска­ зал Николай Егорович при нашей встрече. — После го­ да моей работы на заводе сдвиги были бы реальными. Три месяца директору не дали; кликнули «общий сбор». Собрание состоя.лось. 20 де­ кабря 1989 года.' Интересна его повестка дня: «Работа директора ОЭЗ «ВНИПИвтор- чермет» т, Татаринова Н. Е., Конфликтная ситуация колай Егорович считает, что рабочие пошли на поводу у группы бездельников и нару­ шителей трудовой дисципли­ ны, которым прежде вольгот­ но жилось. Действительно, частая сме­ няемость директоров, (Тата­ ринов был уже пятым за полтора года), высокая теку- честь кадров являлись бла­ годатной средой для пьяниц, людей нечистых ,на руку, ко­ рыстолюбцев и приписчи- ков. На предприятии по­ добралась определенная груп­ па людей, которые на этом и «специализировались». Одна­ ко не стоит забывать и того, что когда дела на заводе хоть как-то сдвинулись к лучшему, в , среде рабочих тоже произошли перемены, появилась возможность и че­ стным путем зарабатывать приличные деньги. Всплеск энтузиазма был! Но он не подкрепился улучшением по­ казателей. Почему так получилось? Ответ на- это, думается, дан выше; половинчатость реше­ ния о статусе завода. А ес­ ли плана, как говорится, нет, то нет и денег. Практически полгода заводчане не полу­ чали премий, а среднемесяч­ ный заработок декабря, . ян­ варя и февраля (это уже по-‘ еле «бунта») составил не­ многим болеге 15(1 рублей. Где уж тут не взбунтовать­ ся? Сегодня все устали от обещаний, что «светлое бу­ дущее» вот-вот наступит.. Люди справедливо хотят иметь кое-что реальное уже сейчас. Однако случай на ОЭЗе из серии тех, когда ра­ бочие не поняли и не пошли его стиль и методы руковод­ ства заводом». Кстати, о ней сИм директор узнал за... час До начала, когда председа­ тель ОТК сообщил ему, что коллектив собрался выразить руководителю недоверие. Со­ гласимся,, что за 60 минут сложно подготовить обстоя­ тельный отчет о своей дея­ тельности. Собрание было напряжён­ ным, рабочие активно проси­ ли слова, резали, как гово­ рится, правду-матку. И мно­ гое было справедливо. К примеру, В. В. Маслов, пред­ седатель совета трудового коллектива, тот самый, кото: рый осенью стоял горой за своего директора, говорил о недоработках технического порядка, о кадровой чехар­ де, о низкой зарплате. А га­ зорезчик Н. И. Махортов за­ тронул проблему запчастей, вернулся к вопросу о пуске гидравлического пресса, на­ ходящегося в нерабочем сос­ тоянии. Во всех производст­ венных неудачах завода об­ виняли только директора. Возможно, это и оправдано. Удивляло другое. Никто не стремился объективно оце­ нить ситуацию, посмотреть на свое положение комплекс­ но, без амбиции и взаимных претензий. В этом смысле значительно отличалось от других короткое выступле­ ние заместителя председате­ ля профкома, газоэлектро- сварщика А. И. Костомаро­ ва, который попытался часть ответственности переложить и на инженерно-технических работников завода, да и о роли рабочих он ■ говорил трезво. — Дело тут не в Татари­ нове, — заключил он. — Не надо заводу палки в колеса вставлять. Однако эта здравая нотка вскоре потонула в общем потоке откровенной неприяз­ ни к директору. Я ни в коем случае не стремлюсь оправдать и за­ щитить Н. Е. Татаринова. Коллектив вправе спрашивать со своего руководителя по всей строгости, но есть опре­ деленная грань, когда дело­ вая критика перерастает в огульное охаивание и пере­ бранку. Так, по-моему, полу­ чилось на опытно-экспери­ ментальном заводе. Умудрен­ ные жизненным опытом ра­ бочие, попросту играли в «демократию», ради корысти, делая вид, что выступают за истину и справедливость. И она, истина, все-таки вос­ торжествовала, но... «НА КРУГИ СВОЯ» Прошло два с половиной месяца. Уже нет на ОЭЗе Та­ таринова, завод принял Ми­ хаил Александрович Каку- нин — шестой директор. Практически два месяца, пока страсти не успокоились, предприятие не работало, В феврале кое-что начали де­ лать,-но< месячное задание выполнили немногим более,- чем на половину. Денег опять нет. Сегодня экономика ' за­ вода отброшена далеко на­ зад в сравнении с тем, что удалось сделать при Татарш С предприятия косяком пошли специалисты. Сейчас из 12 штатных газорезчи­ ков работает пять, из семи слесарей, — два, столько же из пяти электриков. Уш­ ли даже те, кто не один де­ сяток лет здесь проработал. К примеру, уволился упоми- минавшийся Н. И. Махортов, отдавший своему коллекти­ ву двадцать; два года. Кое-кто считает, что зря уволили Татаринова, другие откровенно продолжают по: дыскивать себе приличные места на соседних предпри- . ятиях, а не1Которые, под шу­ мок, и подворовывают. Нелегко и преемнику Та­ таринова. Сейчас Михаил Александрович' потихоньку входит в курс дела, создает «свою команду», приглашает инженеров и специалистов, но люди к нему идут пока неохотно. Примечательно и то, что М, А. Какунин отчетливо ви­ дит проблемы завода, а они по-прежнему те же: он. не скрывая, идет по проторен­ ной своим предшественник'ом дорожке — укрепляет техни- ческое состояние предприя- — Гарантии на успех у меня минимальные, — от­ кровенно говорит Какунин,— но иначе нельзя. Сейчас ви­ жу перед собой две задачи списание на сумму в мил­ лион рублей устаревших ос­ новных фондов и организа­ ция производства, которая немыслима, без новой техни- Сднако именно это меня и насторожило; ведь Татари­ нова тоже обвиняли в из­ лишнем технонратизме. Поэ­ тому я спросил у Михаила Алексаядров-ича: пойдут ли за ним рабочие? — Сни оказали мне дове- Согласитесь, так и подмы­ вает бросить реплику: надол- МЫСЛИ БСЛУХ О чем заставляет заду­ маться эта история? Чита­ тель, воаможно, уже сделал для себя вывод. Мне хочет­ ся высказать свое мнение. Сегодня наше общество пре­ терпевает глобальные изме­ нения, через трудности и ошибки оно идет к демокра- кратии и справедливости. Од­ нако отчетливо намечается и негативная тенденция, ситуа­ ция вокруг опытно-экспери­ ментального завода «ВНИПИ­ вторчермета» лишнее тому подтверждение. Да, действи­ тельно, мы стали по-настоя­ щему свободными, но пара­ докс в том, что многие, при­ чем даже целые трудовые коллективы, зачастую не мо­ гут четко и по-деловому рас­ порядиться своими правами, превращая демократию в ду­ бинку. Вот тут и возника­ ют самые непредсказуемые производственные споры и конфликты. Настораживает и то, что бросаясь из крайности в крайность, рабочие порой, не замечают, как умело, в уго­ ду корьктным интересам’ оп ределенных группировок, ис пользуются права коллекти ва, приносятся в жертву ста бильность, решение социаль­ ных вопросов и т. п. А все это в итоге отбрасывает нас назад. В. ГРЯЗНОВ. Письмо в номер «ПУСТЫЕ» ПОЕЗДКИ Мн<нч> лет работаю дне- петч^юм Даяковского кон- трольно-диспетчерск<мго пунк- бы еще двадцать лет назад было принято постановле­ ние Совета Министров СССР о ликвидации порожних про­ бегов автотранспорта. Но идут годы, крутятся колеса автомобилей, а водители про­ должают уклоняться от по- щгтной загрузки, так и во­ зят «воздух». Мне, как даспетчеру, еже- даевяо приходится задержи­ вать множество грузовиков, спешапщх с пустым кузовом уАфыться от глаз контроле­ ров. В наши «черные спис­ ки» часто попадают водогае- ли Данковского АТ11-5, Лев- Толстовского АТП, которые тоже проходят через наш КДП. Вьшают и поистине курьезные случаи, как, нап­ ример, с автомобилем ЗИЛ- 130, принадлеясапщм Данкбв- скому СПТУ-9, который «‘Пзанспортировал» в своей кабине сотрудника училища на совещание в Липецк. З а ­ чем же н у ^ ы рейсовые ав­ тобусы? И таких «пустых» поез­ док в Данковском районе только по нашему контроль­ но-дорожному пункту в год набе1:аед на сумму в 50—60 тысяч рублей. Есть здесь еще один ню­ анс, который красноречиво говорит о бесхозяйстаешЕо- сти некоторых руководите- лей-транспортников. По по­ ложению, если работник КДП принудительно застав­ ляет загрузиться автомобиль в попутном направлении, то вся причитаемая от такой поезДки прибыль оседает в той щЕганизации, которая предоставляет груз. А если вовремя подается заявка на возмоашость выполнить по­ путную перевозку, то 80 процентов суммы идет в ав- топреДприятие. Кому же бо­ лее шлгодны такие церетоз- кя? Но, увы, в АТП упорно открещешаются от «лиш­ них» денег, видимо, они ям не нужны! Н. ВАСЬКОВСКИИ, диспетчер КДП. г. Ш т т . ~ СОЗДАН ЦЕНТР Сауна с бассейном, комнат- та психологической разгруз­ ки, тренажерный зал с биль­ ярдом, здравпункт с физка- бинетом, комната отдыха, чайная — таков неполный перечень услуг, которые предложил новый оздорови­ тельно - восстановительный центр завода ЖБИ «Липец­ кий» треста «Агропромстрой- материалы». Все построено своими си­ лами. Глаз радует чайная, интерьер которой подчерки­ вает резьба по дереву. Боль­ шой красивый стол, скамей­ ки, шезлонги — все это де- На . предприятии наме- ча“Беляйцева й А^^^кс^дрк Валентиновича Лесковского станет возможным, как Прекрасно выглядит и прос- только будет приобретено торная комната психологиче- современное зубоврачебное ской разгрузки; Здесь пора- оборудование ботали маляры В. П. Языко- вой. А. ДЕДОВ. Ш СТАРШИМ ма­ стером цеха за­ щитных покры­ тий НЛМК А. .А. Каку- ниным встретились на по­ лиуретановом участке плас­ тмасс. Предвижу вопрос чи­ тателей: что такое полиуре­ тан? Специалисты дают ему такую характеристику. Поли­ уретан-пластмасса . облада­ ющая высокой износоустойчи­ востью, повышенной прочно­ стью и маслостойкостью. Но­ вый материал применяется для покрытия всевозможных роликов, валков, колес, рези­ нотехнических изделий, ис- пользу^емыx в гидравличес­ ких системах. крытий. За дело коллектив взялся энергично, справед- Щ ЛИБО рассчитывая, что их ' - труд принесет предприятию немалую вьп-оду. Полиурета­ новый участок рабочие цеха оборудовали своими руками, причем сделали это основа­ тельно — оснастили его вен­ тиляционной системой и очисткой, исключив выброс в атмосферу вредных ве­ ществ. В очень короткие сроки удало 1 Сь вьшести участок на проектную мощность. На первых порах дефицита в заказчиках не было. Напри­ мер, для листопрокатчиков были покрыты полиуретаном ЧУЖИЕ НА СВОЕМ КОМБИНАТЕ Сейчас участок оснащен тремя литьевыми машинами разной производительности. Вроде бы и невелика их от­ дача — самая мощная выра­ батывает 10 литров полиуре­ тана в минуту. Но этого, оказывается, вполне доста­ точно, чтобы все, что есть на Новолипецком комбинате, покрыть сверхпрочном пок­ рытием. Выгодно ли это новолип- чанам? На первый взгляд, вопрос риторический. Не бы­ ло бы нужды, вряд ли стали бы металлурги у себя Огоро­ дить» такой участок. Да и экономические выкладки это убедительно подтверждают. При условии производства 10 тонн полиуретана НЛМК будет экономить не менее 120 тысяч рублей в год. За Дело в том, что раньше те же валы, ролики покупали за границей, платили валю­ ту. С пуском участка пласт­ масс необходимость в таких закупках отпадает, появляет­ ся возможность «на дому» придать изделиям требуемую прочность. — Претерпела существен­ ные изменения технолвгия доводки изделий до нужных кондиций, — рассказывает А. А. Какунин. — • Валы приходилось о бр аб аз^а т ь на станках — это и Ш ролни - тельные. затраты вртмени, и люди, и оборудование. По­ крытие деталей полиурета­ ном сводат такие издержки ' производства на нет. Рабочие участка дополни­ ли эту информацию приме­ рами из еще недавней прак­ тики.’ Годами валы и другие детали покрывались резиной, которая, естественно, долго не могла служить, рвалась. И шли детали потоком на повторную такую операцию в цех защитных покрытий. Убытки обходились комбина­ ту в кругленькую сумму. Вот тогдалю. и родилась в цехе идея своими силами внедрить, прогрессивное про­ изводство полиуретановых по- 40 тонн различных деталей. Оценка их качеству в новой «оболочке» была дана самая высокая. А вот дальше случилось непредвиденное. Несмотря на очевидные достоинства, полиуретаиовьрс покрытий,' участок вдруг на себе в пол­ ной мере ощутил, как еще тяжело приживается в про­ изводстве все новое. Новолипецкий комбинат оставил собственное , «дети­ ще» незагруженным, хотя необходимость в этом, как уже сказано, велика. — Мы сегодня работаем буквально в половину воз­ можностей, — говорит А. А. Какунин. — Получается, что хотели помочь родному ком­ бинату, а вынуждены искатЕ^ заказы на стороне. Из-за не- загруженности производства экономически страдает кол­ лектив цеха. Платим внуши­ тельные штрафы за сверхно­ рмативные запасы материа­ лов, возвратную тару. И нам такое положение непонятно, поскольку знаем, что многие цеха комбината испытывают острейшую необходймость в покрытии. В чем же дело? Неужто комбинату-гиганту не хочется работать экономично? ' Да нет, причина оказалась куда прозаичнее. Оказывается, не по силам НЛМК перестроить работу ремонтного завода. Дело в том. что участок / пластмасс не имеет собствен­ ной оснастки и форм. >Их приходится выполнять или самим заказчикам, или об­ ращаться за помощью к ре­ монтникам. И хотя этот заг вод мог бы обеспечить все цехи комбината .необходимы­ ми формами - - недосуг им заниматься такой «мелочью». ■ Потому-то во все концы об­ ласти и за ее пределы едут «гонцы» из цеха защитных покрытий в поисках заказ­ чиков, предлагают им свои услуги. Й находят. А вот в родном «доме» технический прогресс вроде бы не ко д РУ оказался. А. Л — — Виктор Федорович, в последнее время в средствах массовой информации — в печати, телепередачах все чаще стали звучать уп­ реки в адрес снабженческих органов; мол, они не дают в потребном количестве того, что необходимо для нор­ мальной работы промышлен­ ных п р ^ р и я т и й , строек. Особенно в этом усердству­ ют авторы, ратующие за свободный рынок, считаю­ щие, что в установлении ПРЯМЫХ договорных отноше­ ний между предщ>иятиями и организациями — панацея от веет наших эгюномиче- ских неурядиц. Каково по этому поводу ваше мнение? - — Как в таких случаях говорят, вопрос очень инте­ ресный. Он затрагивает гро­ мадный пласт непростых на сегодняшний день экономи­ ческих отношений между , регионами, ведомствами, предприятиями, коллекти­ вами. Но — и это сегодня очевидно — кое-кому хочет­ ся намеренно упростить эту сложную ситуацию, подста­ вить митингующей толпе. очередных «мальчиков для битья», в данном случае — |/снабженцев. Обратите вни- ' мание на такую немаловаж­ ную деталь; когда речь вдет о централизованном снабже­ нии предприятий и строек, то «радикальные» экономи­ сты тредуют «Долой центра­ лизованные лимиты, долой «карточную» систему в про­ изводстве, да . здравствует стихия рынка!» "Когда же речь заходит о продовольст­ вии, товарах народного пот­ ребления, то эти же самые экономисты начинают рьяно выступать за введение кар­ точной системы, Казажюь бы, никакой логики. А '^логи­ ка есть. И в том, и в другом случае поставлена одна цель: сорвать усилия по оздоровле­ нию экономики, толкнуть страну в пучину хаоса и — главное — вьгавать взрывное недсшольство трудящихся. О карточках на продукты го­ ворить не буду — им уже дана однозначная оценка. Хочу коротко сказать о «свободном рьшке» в снаб­ жении предприятий и стро­ ек. Приведу очень простой поимер. Допустим, стройма­ териалы станут поставлять­ ся ие централиподанйо, а МЕЖД»' ПЛАНОМ И РЫНКОМ Беседа с начальником управления «Липецкглавснаб» В. Ф. Папушиным по- договорам и договорным ценам (учитывая их дефи­ цит ) ., Тогда на имеющиеся средства вместо двух-трех домов тому или иному кол­ лективу удастся построить только один. Движение оче­ реди на получение жилья затормозится, а то и вовсе остановится. Вот вам и по­ вод для взрыва. И вот что интереейо: когда начнутся демонстрации недовольных под привычными лозунгами «Долой!» й «Дай-дай!», «ра­ дикалы», нат'равив людей поотив властей, останутся в сторонке, довольно посмеи­ ваясь. Как видите, сегодня и вопросы снабжения тесно переплелись с политйкой и становятся в нечистоплот­ ных руках тоже средством манипуляций общественным мнением и настроением. Но сказанное вовсе не значит, что я стою на пози­ циях жесткой командно-ад­ министративной системы. ' Нет. я за постепенный ввод элементов рынка, за ликви­ дацию монсшолизма Отдель­ ных производителей, за здо­ ровую конкуренцию, когда соперничающие производи­ тели вынуждены повышать качество своей продукции вди снижать на нее цены. Но все это, по моему мне­ нию, следует делать поэтап­ но, без уродливых прыжков, без «экспериментов», , не­ вольными жертвами которьпс могут 'стать миллионы лю­ дей с их насущными интере­ сами. Не дрлжно быть лом­ ки ради ломки, лозунга — ради коасивого словца. — Как в таких случаях говорят, ответ тоже очень интерешшй. Но неполный. Вы дали своего рода поли­ тическую оценку спекуля­ циям на переживаемых стра­ ной трудностях, в частностй — в области снабжения. Но ведь такие трудности о ^ е к - тнвно существуют. Что, не ср^абатывает првдычная си­ стема? Или имеются другие причины? — Есть очень, на мой эзгляд, пращл|й9е, но край­ не непопулярное среди ми­ тингующих и демонстрирую­ щих выражение «Как рабо­ таем — так и живем». При­ менительно к органам снаб­ жения его можно перефра­ зировать так: «Что получа­ ем --то и распределяем». И если (возьмем строительст­ во) под объекты госзаказа (куда входит и плановое соо­ ружение жилья)' мы получа­ ем почти, все (говорю ,, «поч­ ти», так как дисциплина по­ ставок здорово пошатну-' • лась), то под целый рвд дру­ гих объекто'В «узаконенный» объем поставок не превыша­ ет семидесяти процентов (треть ресурсов предлагает­ ся «изыскать»). Еще. более сложное положение склады­ вается на объектах, соору­ жаемых хозспособом или по инициативе местных Советов (это, как правило, объекты переработки, «свое» жилье и т. д.); ‘ДЛЯ них ресурсы совсем не выделяются, их приходишея полностью «изы­ скивать». Не .скрою, в пери­ од сооружения на Новоли­ пецком комбинате громад­ ных цехов из обильного- по­ тока. ресурсов йа эти строй­ ки удавалось отвести неболь­ шие ручейки, направляя их на решение областных проб­ лем. Нынче такой возмож­ ности нет. — И какой же вы нахо­ дите выход из столь сложно­ го положения? Ведь несмот­ ря ва \в с е эти трудности, экономика области носит сравнительно устойчивый характер. Красноречивый тому пример: в то время, когда педсеместно план про­ шлого года по вводу жилья оказался невыполненным, липецкие строЯтели превзош­ ли его на тринадцать щ)о- центов. Без активного учас­ тия Чшабженцев подобный ре­ зультат был бы невозможен. — Я бы сказал точнее; этот результат был бы не­ возможен без дисциплиниро­ ванности и глубокого понима­ ния ситуации всеми рабочи­ ми коллективами области. Работййки — лишь часть этой армии, ее, так сказать, тыловики. И если удается достигнуть ка­ ких-то .успехов, то не стоит, по-моему, считаться, чей вклад больше. Я хорошо знаю наших строителей Ыно- го лет проработал вместе с ними) и готов сегодня снять перед ними шапку за их самоотверженность, высокий профессионализм. — Отдаю должное вашей скромности в оценке заслуг «Липёщсглавсна(^». Одвшсо, если говорить объективно, роль управления не такая уж н скромная, сделано не­ мало. Тогда позвольте отсту­ пить на пару лет назад, ибо то, что мы сейчас имеем и Что вдвойне-втройне будем иметь завтра, закладывалось именно тогда. Я имею в виду взятый областным комитетом партии и областным (Советом народных депутатов курс на создание своего рода, строи­ тельной автономии. — Это то, что нетоторые назьшкют «феодализмом в экономике», проводя сравне­ ние с феодальными княжест­ вами, которые вели замкну­ тое натуральное хозяйство. — Ну, мастеров по яр­ лыкам у нас хоть отбавляй. Деловых людей, вот' этих маловато. Да, по мне, хоть горшком назови — лишь бы. результат был. А результат «феодальной» политики та­ ков: дополнительный завод КПД, цех ванн, труболитей­ ный цех, цех газосиликат­ ных блоков, цех линолеума, цех облицовочной плитки... Одни из этих производств уже дают продукцию, дру­ гие вступают в строй в этом году. Станкостроители выпу­ скают отличные вентильные головки, скоро пойдут сме­ сители для ванн. Завод ре- зино-пластмасервых изделий осваивает водоразборные чраны, вентили. Местные организации Минмонтаж- спецстроя осваивают вьшуск портативных газовых плит и водогрейнщ цоцщщ - видите, основные ■стройма­ териалы у нас уже есть или (некоторые из них) будут в ближайшем 1 будущем свои. Что остается?' ' Санфаянс! электроарматура, стекло, обои... Но мы и не собира­ емся полностью «замкнуть круг». В этом нет необходи­ мости. Наращивая вып.уск освоенных изделий,, мы за счет сверхпланового их про­ изводства можем получить ПР0!ДУКЦИЮ, которую охотно поменяют с нами регионы, имеющие производство с тек - ' ла или обоев. Вот вам и элемент свободного рынка. Его ДОЛЯ по мере снижения госзаказа может (и будет) возрастать. Но — следуя ря ­ дом с плановой экономикой. Но пока мы не можем ве­ сти обмен стройматериалами в полном объеме, у самих — некоторые из них — в об­ рез. И здесь нам на помощь приходят наши промышлен­ ные предприятия. Вы, на­ верное, слышали по телеви­ дению сообщение, что 22 — 23 марта в Липецке состоит­ ся ярмарка-аукцион. При­ мут участие снабженческие организации Смоленска, Курскц, Белгорода, Орла, Воронежа, • Рязани, Тулы, других городов. Мы предла­ гаем плоскошлифовальные станки, колесные тракторы, трубы, литейное оборудова­ ние, некоторые виды строй­ материалов (и з , излишков, разумеется). Надеемся при­ обрести то, в чем нуждает­ ся наша промышленность и строительный комплекс. Но это, так сказать, запланиро­ ванное мероприятие. А сколько их, незгмпланирован- ных мини-ярмарок и мини- аукционов приходится про­ водить за год сотрудникам управления! — Приходится сльанать, что щ>и подобных «бартер­ ных» сделках частенько при­ сутствует, элемент вымога­ тельства. З а мостовой кран, например, требуют не толь­ ко его стоимость в рублях, т и С 0 Ш 1 ТОЩ деФ«- , _ металла, а то и ва­ люту. Мы тоже применяем подобный «прессинг» к сво­ им контрагентам? — Сначала о вымогатель­ стве. Можно назвать это яв­ ление и так, а можно и по­ культурнее: взвинчивание цен. Это и есть «прелести» сшбодного рьшка, перейти к которому без ОГЛЯДКИ' нас првзьшают. Еще раз повто­ рю; без ликвидации монопо­ лизма производителей (а на­ ша строительная «автоно­ мия» — это попытка выйти из зависимости от монопо­ лий), а следовательно — без ликвидации или, по крайней мере, смягчении де­ фицита, о есеобъемиющем рьшке говорить преждевре­ менно. Каково наше отноше­ ние к «вымогателям»? Гру­ бый нажим ' мы отклоняем сразу: не мешет мы оплачи­ вать товар ПО' стоимости, стократно превышающей це­ ну,, ибо в дальнейшем вы­ нуждены будем требовать такую же плату и с наших липецких коллективов, для которьЕС мы то или иное приобрели. С теми, кто ве­ дет себя более умеренно, торгуемся. Иногда — до седьмого пота. Иногда и са­ ми «поджимаем», но всегда, как говорится, по-божески. А вообще, должен заметить, .тантам явно не по плечу. Это, — пдофессия, причем требующая высокой квали­ фикации, большого опыта. В ЭТОМ!, кстати, и один из от­ ветов на нередко, возникаю­ щий вопрос; зачем нужны управления, подобные наше­ му? Пусть, мол, каждое предприятие и каждая орга­ низация сами путешествуют по коммерческому морю. Е5сли предприятие-гигант, то кто же будет возражать, у него есть возможность иметь, мощную и квалифици­ рованную снабженческую с^^чкбу. Но таких-то гиган­ тов — единицы. А что де- лать Оётальным? Думаю, чхо удобнее й выгоднее всего довериться нам. — Кстати, я слышал, что ваше управление не только выступает носр^щшком, но и само производат продук- — Да, изготавливаем мо­ заичную, тротуарную и гип- СОВ 1 УЮ плитку. Работает ли- ‘ ния по производству шлако-,^ блоков ( 8 (КЗ тысяч штук В ' год) — незамени.мого мате­ риала для садаВ'Ых домиков, гаражей, хозяйственных по­ строек. Еще две такие ли­ нии думает смонтировать в этом году. Вьшускаем и ме­ таллический . гофрирован­ ный лист, который постепент но заменяет привычный нам шифер. Все это в основном — для населения. В бли­ жайшее время в Липецке откроем свои магазины, а затем — и межрайонные. — Виктор Федорович, вы крупный хозяйственник. Спе­ цифика вкшей работы поз­ воляет вам быть в ку^се экономических перипетий практически всех предприя­ тий и организаций. Кроме того, вы имеете постоянную связь со СВ01ШИ цедтраль: ными органами, в частности — Главенабом СССР, отку-' да черпаете более обобщен­ ную инфор^мащпо. Ну, и не будет! забывать, что от снабжения, его уровня, рит- гое — из ничего ничего не сделаешь. Так |вот, каково ваше личное мнение, выбе­ рется страна из экономиче­ ского црвднса, видагге ли вы со своего места свет в кон­ це тоннеля? — Я не отношу себя ' к безоглядным оптим 1 Истам‘, н о , твердо убежден: выберемся! И это не на уровне интуи­ ции и ощущений. Последние два—три года не прошли да­ ром. Заложено многое, что- скоро начнет д авать , отдачу. Не надо только нашей стра-, не мешать. Не правительст­ ву, а именно стране. Не н а у до ее понукать криками.’ сиюм!инутными требования­ ми. разухабистыми лозунга­ ми. Вольному нужен поной, чтобы собраться с сцлами. Улюлкжанье и вопли его не взбодрят. Б. СЕМЕНОВ.