Ленинское знамя. 1989 г. (г. Липецк)

ЛЁнинскоЁ анАмя 16 сентября 1989 г., № 214 (18 511) Партийная жизны отчеты и выборы З А В И С И Т от НАС САМИХ... 24 коммуниста кэ 27 при­ сутствовали на отчетном соб­ рании цеховой партийной ор- ганизащи Крещенского отде­ ления совхоза «Негачев- Вшскатедьно был выслу­ шан доклад секретаря парт­ бюро А. Е. Горб5®и>ва. Док­ лад и последующие выступ- д еш я коммуяйстов отлича­ ла неудовлетвореажють до- стигнутьша на сегада^ш ий день результатами. Внешне вреде бы все благшолушо: выге^лняюкя няаяы Цродаякя свшины го- й|ГДарсТву, удажюь иесколь- сяиййть ее себестошюсть. По срашеяйю с яредыду- Щйм годом возросш средие- суточяые жноаовЬя. На § пооцеитов со ^ а т я л с я падеж. Ко он все\*ще велик й убытка от него оценива­ ются в тысячах рублей. Второй год коллектив от- д*лй4йя работает с ясполь- эовайяем элементов аренды. Но, как отмечали коммуни­ сты. заветного сдаига в эко­ номик* не яротзошло, как. впрочем, а в целом по хо­ зяйству. Но есть ряд обва- дежнвающих моментов: люди стали лучше омюенться к делу, требователшее друг к ^ у г у , учатся считать, хотя, во словам секретаря парт­ кома А. Е. Кудаева, ариф­ метика более чем странная: за перерасход кормов рас­ считывайся с х о з ^ т в о м яолиостьЮ, а за сэкономлен- людей газовыми баллонами, а в Крещенке очередь за баллонами вьютраиваетея от пятидесяти до ста че.ловек?»; «Почему не выделяют тало­ ны на сахар и моющие сред­ ства на тех, кто приехал жить и работать в хозяйст­ во?». Так. в совхозе «Нега- чевский» сейчас 1400 жи­ телей, а талойы выделяют на 1268 человек. Вот и при­ ходится приезжим мьшать ся как бедолагам. Или такой вопрос, имею­ щий прямое отношение к решению Продовольственной программы. Почему потреб­ кооперация не организует закулки у населения яблок, грущ, помидоров? Много V 1ч=1п,АС1.^/а., плодов ПрОЛЕЛО И В ЭТОМ ГО- Крещенском отделении ду, как пропадало прежде. ем материальной базы от­ расли. Сколько же ^ожно рассчнтьшать лишь на -руки свинарки или доярки? Ком­ мунист К. М. Вязникова заострила внимание на ро­ ли и месте специалиста. Им надо больше проявлять са­ мостоятельности, инициати­ вы. В частности, она крити­ ковала главного инженера совхоза В. М. Алехина и возглавляемую им службу за плохое состЬдаие склад­ ских помещений. В, растениеводстве коллек­ тив крещшского отделения сработал хуже средаесо ных показателей. Если центральном отделении уро­ жайность зерновых состави­ ла ^ 2 ,8 центнера с гектара только 20,3 центнера. — Одна из причш сниже­ ния урожайности, — гсюорил в своем выступлении рабо­ чий полеводческтй бригады , А. С. Шанов. — в том, что .воспитательная и | организа­ торская работа с людьми Не отвечает требованиям дня. Говорим о внимании к чело­ веку, о развитии социаль­ ной сферы, а зайдешь ту же рыбу в магазин купить — пусто. А ведь она-то в отличие от мыла и порошка не дефицит. Слово взял молодой ком­ мунист А. В. Аяеяков. — Во многих выступле­ ниях. — сказал он, — слы­ шу жалобы на недостатки. ное получай только 7С про- ' Но пора понять: отделение строщшя ЦИСТОЙ, больше... инструкция не велит. Много вопросов вошикает в связи с хозрас­ четом. установлением внут- рисовхозных договорных цен. К сожалению, экономисты хозяйства не всегда готовы ответить на них, а специа­ листы из районного и обла­ стного АПК не очень-то спе­ шат поделиться знаниями. Рабочая В. А. Ачкасова высказала мысль, что новые экономичессше отношения только тогда окажутся спо­ собными на прорыв продо­ вольственного фронта, когда людям будут созданы хо1ро- шие условия для труда и отдыха. Отеюйа конкретные __подряде, все зависит нас самих. Как будем рабо>: тать, так будем и жить. А у нас частенько наоборот по­ лучается. Работаем порой кое-как, а жить хотим луч­ ше д р у ж . Результаты низкой урожайности не в погоде, — подхватил эту мысль пенси­ онер Е. А. Астахов. — . На своем огороде прн любой погоде урожай. Если бы так относились к делу и на сов­ хозном поле. Много проблем поставили коммунисты перед присутст­ вовавшими на собрании ди­ ректором совхоза -«Негачев- ский» А. И. Бурцевым, сек- предложения: застеклить все ретарем парткома А. Е. Ку- помещения свинокомплекса даевым, председателем сель- к зиме, гй^удов ать их вен- совета *А. Е. Черкасовым, тиляцией. З а г а зо в анА ть от- заведующей идеологическим рицательно Чжазывается на отделом Хлевенского райко- привесах, да и на здоровье ма КПСС М. М. Щербатых, людей влияет. Ее поддержал Среди них очень острые, от механизатор В. А. Кондра- которых напрямую зависит шов: районные и облает- настроение и самочувствие ные снабженческие органн- людей: «Почему в Верхней и я;)ций слабо решают вопро- Нижней Колыбелке, в Конь- с укреплеии- Колодезе смогли обеспечить Коммунисты говорили, надо создавать посредниче­ ские кооперативы, .-которые бы помогли в решении этой важной проблемы на селе. Волнуют людей и вопро­ сы социальной справедливо­ сти. Приводился такой при­ мер. Еще в 1987 году меха­ низатор Александр Семено­ вич Кретннин стал победи­ телем в районном социали­ стическом соревновании. Со­ гласно условиям соревнова­ ния он имеет право на вне­ очередное ‘ приобретение «Жигулей», но реализовать его .не смог до сих пор. Как помочь передовому труже­ нику? Ведь эта волокита с приобретением машины на- “ ------- де Ерибавля- Сейчас много говорится о возвращении селу долгов, но только говорится, а кон­ кретных сдвигов мало. На­ метили в хозяйстве заас­ фальтировать территорию возле свинарника' и школы. Требуется десять . тони би­ тума,- а достать нигде нель- Деревня Крещенка вклю­ чена в областную програм­ му «Агрокомплекс-50», пре­ дусматривающую ускорен­ ное строительство жилья. Но осуществляется она пока медленно. Из 20 квартир не введено ни одной, а для де­ сяти даже не заложен фун­ дамент. Хорошая рабочая обста­ новка, добрый настрой дела — сегодая для партий­ цев главная забота. Надо прибавлять в деловитости, инициативе — это цоллек- тивное мнение и отразилось в принятом постановлении, В. АПАТОВ, лектор обкома КПСС. ПЕРВАЯ ЗАРПЛАТА Доброй традицией в произ- водственнам объединении « ^& ецкий тракторньтй за­ вод» стало ежегодное прове­ дение в начале сентября своеобразною праздника — «Дня п ^ в о й зарплаты». Совсем недашо в конфе­ ренц-зале заводоуправления собралось молодое пополне­ ние липецких тракторострои­ телей — сотни девушек и юношей, пришедших на з а ­ вод этим летом после окон-. чания вьщгшнх учебных заве­ дений, техникумов, профес- сионалшо-технических. учи­ лищ и учебночтроизводст- вшных комбинатов. С приветственным словом к собравшимся обратился заместитель генерального директора объединения кадрам Николай Воротников. Он сердечно по­ здравил ребят с приобщени­ ем к славной ' семье завод­ чан и выразил уверенность в том, что молодые тракто­ ростроители будут продол­ жать добрые традиции ЛТЗ. В. НАДЕЖДИН. Д Е и- ЙСТВУЮЩАЯ на за- воде система внутрипро­ зводственных отноше-' ний, при которой появилась первые ростки настоящего са- . моуправления в коллективах, дала неплохие результаты. В первом полугодии 1989 года при стопроцентном выполнении договорных обязательств по сравнению с соотаетствующим периодом прошлого года про­ изводительность труда у нас выросла на 9,8 процента, при­ быль увеличилась на- 37,1 про- Вместе с тем полученный эффект от внедрения новой системы внутризаводского хозрасчета оказался значитель­ но меньше ожидаемого. В чем же причины? Теперь они еще больше ясны, — в коренных, сущностных пороках первой модели хозрасчета, на которой работает завод. Напомню ос­ новные положения этой моде- Фонд заработной платы об­ разуется в. прямой зависимос- от объёма выпущенной и сданной на-склад своего пред­ приятия продукции, независи- приобретет ли ее заказчик, оплатит ли, и когда это случится. Именно из это­ го фонда рабочие получают свыше 90 процентов общего размера оплаты их труда. Сле­ довательно, стимулируется не конечный, а промежуточный результат. Первая модель хозрасчета — ‘ затратна, Общий фонд опла­ ты труда при работе на этой модели образуется из двух ис­ точников — фонда заработной платы и фонда материального поощрения (ФМП). Так вот, снижение материальных зат­ рат прямо никак не отражает­ ся ма величине фонда заработ­ ной плаеы и лишь незначите- увеличивает, ФМП. На нашем заводе имеется возмож­ ность дополнительно начис­ лять в, цеховой фонд матери­ ального поощрения менее 20 процентов стоимости сэконом­ ленных материалов, а рабочим из них в виде премии — еще меньше. Но зато увеличение материальных затрат, отража­ емых, в калькуляциях себесто­ имости, включение в них повы­ шенных трудоемкости и нак­ ладных расходов — выгодно хозрасчетным структурным под­ разделениям, так как . сущест­ венно увеличивает^ах фонд за­ работной ■платы в связи с ро­ стом (в рублях) объема вы­ полненных рЪбот или услуг. Особенно ярко этц проявляет­ ся в коллективах вспомогате­ льного и обслуживающего про­ изводства:- Таким образом, сейчас рабо- зе материально заинтересова- ы не в снижении расхода ме­ талла, дерева, других матери­ алов, топлива, энергии, не в повышении степени использо­ вания, оборудования и более рациональной организации про­ изводства, а, скорее, — наобо- Вывод напрашивается Один: необходимо переходить с пер­ вой модели на другую систе­ му хозяйствования, основан­ ную на' нормативном распре­ делении дохода, то есть — на вторую модель хозрасчета или аренду. Об этом мы задумы­ вались и. раньше, но не виде­ ли практической возможности такого перехода. И, прежде всего, из-за предвидения ог­ ромных трудностей в создании системы расчетных цен на ра­ боты и услуги внутрипроиз­ водственной кооперации. В целом для предприятия все ясно: получив- на расчет­ ный счет выручку от реализа­ ции продукции и вычтя из нее стоимость израсходованных Хозрасчет: практика внедрения ЗАВОД­ КА АРЕНДУ в конце прошлого года наша газета рассказала о приме­ нении новых форм внутризаводского хозрасчета на липецком заводе «Цектролнт,» (см. статью «Без уравниловки» в номере 282 от 9 декабря). В свою систему хозяйственных отноше­ ний литейщики заложили ряд оригинальных положений. В частности, всем структурным подразделениям завода пред­ ставили максимальную административную и хозрасчетную са­ мостоятельность — теперь в цехах сами, прежде всего, по результатам своей работы, образуют фонды заработной пла­ ты н материального поощрения, расходуют ,их по своему ус­ мотрению, издавая цеховые приказы или совместные реше­ ния советов трудовых коллективов, цехкомов и администра­ ции без согласования со службами заводоуправления. Внед­ рена необычная для первой модели хозрасчета полная взаим­ ная материальная ответственность участников внутризавод­ ской кооперации, включая возмещение недополученной при­ были. Основные цехи утверждают ощутимую часть премии отделам -и службам заводоуправления в зависимости от ка­ чества оказываемых ими услуг производству... В редакцию поступило немало писем от специалистов раз­ личных предприятий, которые интересуются, каковы же ре­ зультаты работы центролитовцев при этой системе хозрасче­ та, подтвердила ли практика их ожидания? * Редакция обратилась к инициатору этих нововведений — заместителю директора завода по экономическим вопросам В. А.' Сидельнику с просьбой рассказать об опыте и поисках заводчан. материальных ресурсов, а так­ же произведя отчисления вы­ шестоящим органам, коллектив получает доход, который ис­ пользует на образование сво­ их фондор производственно­ го, социального развития н единого фонда оплаты труда. При этом затратность первой модели, казалось бы, исчеза­ ет -г чем меньшим будет рас­ ход материалов и т. п,, тем большим ~ доход. В этом слу­ чае даже прн неизменных объ­ емах выпуска продукции в ру­ блях или незначительном их росте, с чем вынуждены стал­ киваться многие предприятия, дсютигнувшне стопроцентного использования производствен­ ных мощностей, можно будет существенно увеличивать в том числе и фонд оплаты труда. А материальные затраты состав­ ляют у нас 72 процента себе­ стоимости, и, у многих пред­ приятий ■— еще больше. А вот для каждого отдельно взятого структурного подразделения по-прежнему будет выгодно полненных перевозок. Короче говоря, налицо пример дейст­ вия противозатратного принци­ па: чем меньше (по времени) бригада ремонтников фактиче­ ски занимается ремонтом, тем выше у нее заработок. Итак, наши поиски заверши­ лись следующим. Вначале уда- лось разработать четкую мате­ матическую *модель расчетных взаимоотношений всех участни­ ков внутрипроизводственной кооперации, основанную на получении и распределении до^ хода. В этой модели каждое структурное подразделение мо­ жет выступать как в роли про­ изводителя продукции, полу­ фабрикатов, работ или услуг, т. е. заказчика, так и исполни­ теля — подрядчика. В прак­ тике именно такие двойные функции приходится испол­ нять большинству структурных подразделений предприятия или организации. На базе этой оригинальной экономической конструкции группа специалистов завода «Центролит», Московского ин­ ститута ВНИИТЭМР и Ли­ пецкого политехнического ин­ ститута разработала новую си­ стему внутрипроизводственно­ го хозяйственного расчета для условий второй модели или аренды. Ее Главные отличите­ льные особенности: 1. Совершенно не требуется применение традиционной, гро­ моздкой и нестабильной сис­ темы внутрихозяйственных расчетных цен, а, заодно, от­ падает необходимость созда­ ния внутрипроизводственного банка и чековой системы уче­ та. Для осуществлейия такого хозрасчета достаточно исполь­ зования имеющихся оптовых цен на реализуемую предпри­ ятием продукцию и существу­ ющей документации по движе­ нию товарно-материальных цен­ ностей (требования, накладные Тем самым трудоемкость функционирования этой систе­ мы значительно сокращается, а период перехода с первой на . вторую модель хозрасчета или аренду может быть более коротким. 2. Система по-настоящему противозатратна, так как каж­ дое подразделение вспомогате­ льного, обслуживающего про­ изводства, любая служба (под­ рядчики)»выступает по отноше­ нию к цехам основного произ­ водства — создателям и вла- дельцам дохода (Заказчикам) — в тащ>м же, образно выра­ жаясь, качестве, как назван­ ная выше бригада ремонтни­ ков автотранспортного цеха по отношению к водителям. То есть любое снижение у дя на аренду и ничего не из­ менив в системе внутрипроиз­ водственного хозрасчета, ожи­ даемого эффекта не получили. И немудрено. Ведь внутрихо­ зяйственные экономические от­ ношения остались прежними — и затратными, и стимулирую­ щими лишь промежуточные ре­ зультаты работы. Где же выход? Его нам подсказала опыт­ ная отработка на нашем заво­ де элементов арендных отно­ шений и новых форм оплаты труда в автотранспортном .це­ хе. Заключив на 1989 год до­ говор подряда, с бригадой во- рядчика материальных затрат, дителей заводских автобусов произведенных для обеспече- (в составе десяти человек) на ния договорных обязательств перевозку рабочих из близле- перед заказчиком (при обеспе- жащих сел на работу и обрат­ но, завод отказался от услуг , автотранспортных предприя­ тий по обслуживанию соответ­ ствующих маршрутов. В соот: ветствии с этим договором, за­ водским водителям за первое полугодие Текущего года на­ числено- дополнительно " "" „и ^ ------- дополните л ,ла- увеличение объема выполняв- 2685 рублей, и это, мпй паботы в расчетных це- .............«о о р нах, в том числе удорожание в плановых" калькуляциях ма­ териалов, завышение трудоем­ кости и накладных расходов. И переходить на новую си­ стему хозрасчета (мы выбрали аренду) необходимо только одновременно: и предприяти­ ем в целом, й всем его струк­ турным подразделениям. Раз­ делять эти действия нельзя. Например, каунасский завод «Центролит» и Мичуринский завод поршневых колец, перей- что принципиально важно, не заработная плата, а новая для нашей заводской практики эко­ номическая категория — доля подрядного коллектива в до­ полнительном доходе предприя- Значительный эффект полу­ чен и в результате внедрения косвенно-сдельной системы оп­ латы труда бригады слесарей по ремонту и техническому об­ служиванию автотранспорта. Заработок этих ремонтников прямо зависит от объема вы- чении условий выполнения им своих внешних договорных обязательств — конечный ре­ зультат!) прямо увеличивает долю дохода подрядчика. Для тех, кто, возможно, за­ интересуется этими разработ­ ками, сообщаю номера телефо­ нов: 77-88-73, 25-91-19. По мнению специалистов, на­ ша система может быть при­ менена для любого типа или способа организации производ­ ства при любых количествах структурных подразделений и их функциональных обязанно­ стях — во всех отраслях ма­ териальной. сферы народного хозяйства. В. СИДЕЛЬНИК, ' заместитель директора завода «Центролит» по экономическим вопросам. Социальная сфера ВСЛЕД ЗА РЕШЕНИЕМ в яачахе гцда ■ Ельце состоялось собрание лартнйио- ХозяЛстяениого актива, рассмотревшее состояние дел в здравоохрашетш города. Были разработаны конкретные • жеровфнвтня, нрниято соответствующее постановление.’ К ж он© выполняется, что удалось сделать, а какие вробдемпм не решены — с этих вопросов началась ое- ееда нашщо корреспондента с секретарем горкома лар- м а Н. И. Евсеевой. — Инна Ивановна, разго­ вор на собраинн шел ост- р1Ш, а вот что после него наМеш1Лось? Думаю, что та- I ельчан, кото­ рые ждут перемен. — Надо прямо сказать: здравоохранение города на­ ходится в бедственном поло­ жении. Стационары пере­ полнены, на одного больного приходится площади ниже нормы в два—!трн раза, а в детской больнице вместо положенных 7,2 квадратных метра — чуть более двух. Очереди в поликлиниках, по­ стоянный дефицит инстру­ ментария — вот реалии > жизни, от которых мы ни­ как не уйдем. Потому перед партхозактивом горком пар­ тии ставил задачу заострить внимание к этим проблемам, повернуть лицом к медицине всех тех, кто может оказать ей посильную помощь. — Выступая Г" вы сказали, что -------- городской комплексной про­ граммы «Здоровье» — зада- ча не стожко медиков, сколько партийных, совет­ ских, хозяйственных и Проф­ союзных органов. — Я и сегодня у^ж д ен а в этом. Любой руководитель должен начш ать свой рабо­ чий день не с вопроса о вы­ полнении плана. а с заботы о тех, кто этот план делает. Вместе с ‘ общественны.ми организациями он обязан д ^ а т ь о физическом н нравственном здоровье сво­ его коллш^ада, помнить. все ли .люди обеспечены бы- товками, есть ли на пред­ приятии врач, хорошо ли ошащея здравпункт, что мешает работать с хорошим настроением. На всех предприятиях есть комплексные програм­ мы «Здоровье». Положи­ тельных* примеров того, как коллективы решают задачу охраны здоровья людей, бе­ зусловно, немало. Но меня волнует необъяснимая пас­ сивность р у к о в о д и ^ е й ма­ шиностроительного завода, фабрики ремонта и пошива обуви и других,* где медлен­ но улучшаются условия тру­ да. Или возьмем проблему создания экологически чис­ того производства. На сло­ вах все понимают необхо­ димость серьезного внима­ ния к этой острейшей проб­ леме, а тем не менее пока­ затель чистоты воздуха в производственных помеще­ ниях на заводах «Эльта», элементном, «Прожекторные угли». ЖБИ-5, машиностро­ ительном и некоторых дру­ гих не соответствует сани­ тарным нормам. Половина замеров уровня производст­ венного Шума также превы­ шает допустимые пределы. Не будем закрывать глаза и на участки с вредными условиями труда. Никакие льготы и доплаты за вред;, ность не вернут здоровья людям. Надо ли убеждать, 'что внимание к этой катего­ рии работающих должно быть особое? А у них зача- С15^ю р* проводится элемен­ тарного медицинского осмот­ ра. Бывая на предприятиях, я обязательно захожу в бы­ товки. столовые и вижу, что и тут непочатый край рабо- Недавно вручали дящее Красное знамя кол­ лективу мясокомбината. По­ казатели высокие, а на чьих Же плечах они держатся? Коллектив в основном жен­ ский, производство тяжелое, много физического труда, передохнуть, •просто поси­ деть в перерыв, снять с се­ бя нагрузку негде. Серьез­ ный разговор состоялся у нас с руководством. Теперь посмотрим, какие перемены настзшят. —■ Серьезный упрек на собрашга актива прозвучал в адрес тех, кто отвечает за организацию питания, обес­ печение населения качест­ венными продуктами. Что изменилось? — Постановление парт­ хозактива обязало руководи­ телей торговли, обществен­ ного питания повьвсить тре­ бовательность на всех эта­ пах изготовления и реализа­ ции продукции ^(ля населе­ ния. Контроль усилился. Приведу спра1вку главного санитарного врача города: за семь месяцев текущего года санэпидстанцией выне­ сено 10 постановлений о прекрапщяии эксплуатации пищевых объектов, на гене­ ральную уборку закрывались 87, оштрафовано 130 ответ­ ственных лиц. За время, прошедшее пос­ ле партхозактива, в городе открылись несколько новых магазинов, на мясокомбинате и хле^комбинате . пущены линии, расширившие ассор­ тимент продукции. В прош­ лом месяце началось строи- тел|,стРО нового да, он позволит во многом улучшить снабжение молоч­ ной продукцией. Но дел и одесь ' много; Так. начался новый учеб­ ный год, тысячи учащихся заполнили классы, но не везде организовано горячее А разве не знают те же работники народного образо­ вания, что только 25 про­ центов учащихся оканчива­ ют школу здоровыми? Зна­ ют об этом и работники об­ щественного питания, но в буфеты по-прежнему завозят только коржи, песочницы. В итоге дети получают избыток углеводов, а витаминов в меню недостает, * — Согласна с вами. Вче­ рашние пацненш . детеких поликлиник перекочевывают во взрослые, увеличивая и без того огромную армию диспансерных больных. Бу­ кет заболеваний д>астет, а лечиться, случается, не У Кого. Не хватает аллерголо­ гов, фтизиатров, других спе­ циалистов. — Да, у нас' не хватает 140 врачей разных специ­ альностей. Это сказывается на качестве лечения, многие действительно не получают помощь в лечебных учреж­ дениях города. Особенно остра эта проблема в дет­ ской больнице, где вместо --------- --------- 65 врачей работает 36, а 14 ранения. Исполкому горсове- лого года решение гориспол­ кома о двухпроцентном вы­ делении квартир медицин­ ским работникам в каждом сдаваемом доме. В нынеш­ нем году четыре семьи меди­ ков уже получили ордера, впереди предстоят еще но­ воселья. Недавно решен вопрос по го^ольнице № 1, выделены средства на стро­ ительство 140-квартирного дома, есть подрядчик — СМП-663 отделения доро- — Но дело остановилось из-за чисто бюро1фатиче- ской волокиты, котсфую соз­ дают сегодня архитекторы города. Ничем нельзя оп­ равдать Их отказ медикам подготовить необходимую документацию. — Я тоже считаю, что это не по-партийному. Но вер­ немся к кадровой проблеме. Она упирается не только в жилье, хотя это безусловно одна нз причин дефицита врачей. Мы направляли на учебу выпускницу елецкой школы, она закончила мед­ институт, но облздравотдел без нашего согласия Нешра- вил ее в другой район, хотя у нас ей не требовалось жилье. Такой подход в кор- единить усилия трудовых коллективов. Что касается финансовой помощи, то за ­ водчане перечислили около миллиона рублей на новую поликлшику, которая сдана в марте этого года. Но ведь кроме того предориятия рас­ полагают большими отряда­ ми инжетеров, конструкто­ ров, способных изготовить чертежи несложного ийстру- меаста. Его остро недостает, но, увы, ни одно предприя­ тие так и не откликнулось. Мы проводили совещание, передали образцы «Эльте» и «Гидроприводу» они их дщке не вернули. А ведь можно не только обеспечи­ вать ' лечебные учреждшия города, но и изготавливать эти товары народаого пот- р ^ л ш й я для других. Дело­ то не только нужное, но и выгодное. Эта часть поста­ новления не вьшолнена и исполком, к сожалению, не вернулся к проблеме. — Многое здесь зависит от руководителей предприя­ тий, их способности понять к административно-команд­ ной системе руководства. Убеждаем, воспитываем. По­ ка я могу назвать только од­ ного директора, который принимает городские проб­ лемы, как свои — это В. А. Архипенко с элементного за­ вода. Почти пятьсот тьюяч Р5^ е й перечислил -его кол­ лектив на новую поликлини­ ку. Вот и недавно потребова­ лись средства на новое обо­ рудование, электрохимики не отказали — выделяют на компьютер 300 тысяч руб- 7— Город должен знать имена тех, кто проявляет заботу о его людях, как должен знать и тех, кто рав­ нодушен к Их нуждам. Я хочу вернуться к недавней — ' ----------- «Ленияскрго строительстве стоматологи­ ческой поликлиники Елецко­ го отделения дороги. Было заседание бюро горкома партии, оно устанавливало срок сдачи 15 июля. Но он сорван. Какое наказание по- секретарь ,^партеома иробле»те. сострадать чужой ™ с ^ и б ^ ^ ш - боли. ИЬе рассказывали о “а^^йнк ® д е л ^ дороги Н. П. Озеров? — Давайте вернемся к материально - технической ' ----------------‘‘ здравоох- из них — пенсионеры. В больнице имени Семашко не хватает 34 врзчей. ~ Нина Ивановна, нас­ колько мне известно, в Елец охотно едут молодые специ­ алисты. Но что их ждет в городе? Очередь на жилье длиною в 10“ 12 лет? — Многое действительно зависит от жилья. И мы возлагаем большие надежды на принягос в конце провд- та было предложено вом полугодии рассмотреть иа своем заседании ход вы- и обеспече­ нию больниц и поликлиник современным лечебно-диаг­ ностическим оборудованием. Говорилось и о возможности изготовления медицинских инструментов на предприя­ тиях или в кооперативах. “ Да. МЦ1 щ т а л р ь объ- з п бывшем дщ1екторе завода «Гидропривод» А. С. Ко- лесиике, которого, к со­ жалению, давно нет с нами. Он не ждал постановлений, его не надо было уговари­ вать, убеждПть. Александр Сергеевич сам шел к ме­ дикам и спрашивал: чем по­ мочь? Когда в Лучковской части Ельца возникла проб­ лема со строительством по­ ликлиники, Колесник взял эту нагрузку на свой кол­ лектив. Заводчане помнят, как после работы, в выход­ ные дай они, колонной, с оркестром шли на стройку. Впереди — директор. И по­ строили. И помню, как соо­ ружалась новая поликлини­ ка в Ельце, о которой вы упомянули. Городу она очень нужна, но ведь возво­ дили ее десять лет! — Все это так, на этой стройке долго работал пар­ тийный штаб. Но любая тре­ бовательность, напоминание о партийной дисциплине се- ю дая начинают восприни­ мать как попытку вернуться — На бюро вносились предложения исключить из партии, но все же дали им возможность исправить по­ ложение... “ Мне представляется, что это наглядный пример того, как можно погубить дело и не понести за это ответственности. Может, по­ этому до сих пор трест «Елецстрой» так и не при­ ступил к строительству дет­ ской больницы. Может, поэ­ тому без конца длятся ре- морты в поликлиниках, ста­ ционарах. Вопросов много. И хотя многие из них после собрания партхозактива сдвийулиеь с модтвой точки, проблема охраны здоровья ельчан остается наиострей- — В том, чтобы решить ее, мы и видим свою задачу на сегодняшнем этапе. Беседу вела Т. ФЕДЮНИНА, соб. корр. «Леишевого знамени».. «ЗБЧПЬ в ШТ 01 Ш в ХРАНИЛИЩАХ ГО­ РОДА ПРОПАДАЕТ ПОЧТИ ПОЛОВИНА ЗАГОТОВЛЕН И О Г О КАРТОФЕЛЯ. Картофель в народе назы­ вают вторым хлебом. Так как же подготовились на оптовс^озничном предприя­ тии «Липецкое» к приему и хранению нового урожая? Каковы гарантии его сохран­ ности в складских помеще­ ниях? Именно эти вопросы интересовали рейдовую бригаду «Ленинского знаме­ ни» и областного радио. — Десятый склад, забит картофелем «под , завязку», — этими словами встретила его заведующая Л. В. По­ лянских, — Здесь сейчас 550 тонн, но гарантий его сохранности дать не . можем. Уже встречаются, «зайчики» — так мы называем пов­ режденные болезнямц, пле­ сенью клубни. И /они погу­ бят хранящиеся рядом здо­ ровые клубни. Причина в том, что хо­ зяйства области, и, прежде всего, Данковского района, практически не занимаются сортировкой картофеля. На. базу вместе. с товарными КЛЗ&1ЯМИ попадают загнив­ шие. Потому-то и стоит в хранилище стойкий гнилост­ ный запах. Придется через считанные недели привлекать к сортировке сотни липчан, отрьшая их от основной рабо- Другая проблема. — спо­ собы хранения. Продукдаю можно рассы- • пать в контейнеры, а можно ссыпать в склад навалом. Липчане пошли по второму пути. И хотя вся огромная территория базы уставлена «эверестами» пустующих контейнеров, контейнерным способом намечено хранить лишь 600 тонн , картофеля. Почему? Да потому что де­ лается это опять-таки в це­ лях более эффективного ис­ пользования ‘ дефицитных складских площадей в пого­ не за пресловутым валом. А то, что качество хранения страдает — не беда, загото­ вители наверстают. количе- познакомила директор опто­ во-розничного предприятия М. И. Лунева. Складские помещения вмещают 7 тысяч тонн картофеля, план заго­ товки — 8 ,5 тысячи. Реали­ зовано же будет . липчанам около 5 тысяч тонн." Куда денутся 3,5 тысячи тонн дефицитнейшего продукта? А спишутся на прель и гниль и отправятся на спиртзавод или на корм скоту, а то и просто ’ на выброс. Расчет здесь прос­ той: чем больше заложим, тем больше сохраним. К примеру, в минушем году удалось сберечь лишь чуть больше половины клубней заложенных на зиму. Доко­ ле же можно терпеть такую вопиющую бесхозяйствен­ ность? Подходим к крайнему бур­ ту, поверху которого видны мноточислешые «зайчики». Неужели прн приемке не видно было поврежденных, изъеденных грызунами, по­ белевших от плесени кдуб- “ Во ‘всех хозяйствах, — отвечает Л. В. Полянских. < — есть наши представители. Они и должны служить сво­ еобразным «фильтром» на пути «поле — хранилище». Но что может сделать один, человек, как правило, жен­ щина, если нет лабораторий- для определения качества? ...У въездных ворот — сортировочная установка. Здесь сортешой картофель отделяется от «1мелочи» и комьев земли. Землю вёзут тоннами, причем самый плодородный слой; на кото­ ром мог бы в будущем вы­ расти изрядный урожай. рсновной объем картофе­ ля приходитей завозить из Данковского района. Тратит­ ся масса времени, бензина, других средств. Разве это по- хозяйски, когда за день ма­ шина успевает сделать лишь одну ходку за урожаем? В других областях, как прави­ ло, картофель выращивают в пригородной зоне. Почему бы и нам не перепрофилиро­ вать близлежащие хозяйст­ ва? При перевозке за сто километров клубни золотыми получаются! ...Картофель нынче в цене. Поэтому надо сделать все необходимое- для надежного хранения второго хлеба, не допустить проникновения «зайчиков» в склады. В. РЕПИН, корр. «ЛЗ»; Т. ШВЕДОВ, ветеран труда. ПЛАН выполнен Животноводы Тербунско- го района досрочно, 10 сен­ тября, выполнили план трех кварталов по продаже моло­ ка государству. Колхо-зы и совхозы отправили на сыро- завод 20 тысяч тонн цен­ ной продукции при плане 19800 тонн. Наибольший вклад в обшцй успех внес­ ли совхозы «Рассвет», «Кра­ сный Октябрь», «Тербун- ский», колхозы имени Мичу­ рина и «Покровский». В настоящее время с мо­ лочных ферм идет сверхпла­ новая продут?ция. В. ВОЛКОВ, председатель районного -8Агро».кешояпро1н».