Ленинское знамя. 1989 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 15 июня 1989 г., № 136 (18 433) Один мой знакомый дотош­ но расспрашивал, как я вос­ принял решения мартовско­ го Пленума; ЦК, что жду от них, на какую помощь госу­ дарств» рассчитываю. Откро- ■ венно ответил ему, что боль­ ше рассчитываю на собствен­ ные силы, чем на помощь со стороны. Я, конечно, пони­ маю и вполне разделяю уси­ лия партии , по реорганиза­ ции агропромышленного ком. йлекса в масштабах страны, но. в то же время считаю; они не решат всех проблем, если не будут приведены в действие внутренние резер- вы непосредственно на ме- стах, если мы не начнем р а ­ ботать засучив рукава. О том, что резервы эти огромны, могу судить по дан- ковскйм хозяйствам. В рав­ ных условиях многие из них наращивают производство продукции, другие топчутся на месте. По-моему, кое-где рассуж­ дения о несовершенстве про­ изводственных отношений в сельском хозяйстве как бы отодвинули на второй план технологию. Не следует за­ бывать; при любых отноше­ ниях есть непреложные, веч­ ные истины. Пренебрежение ими заведомо обрекает на неудачу, а следование им, наоборот, гарантирует успех. З а примерами далеко хо­ дить не стоит. Наш совхоз ежегодно' получает самые высокие в ' районе урожаи зерновых. -В прошлом году, напри 1 ч;ер, на круг собрали 27 центн^ов , а озимой пше­ ницы — ЗЭ,3 центнера. Про­ са в иные годы берем до 40 центнеров с гектара. План трех лет пятилетки по зер­ ну совхоз вьшолнил на 105 процентов. Никаких особых секретов тут нет. В совхозе давно уже забыли про весновспаш­ ку. Или взять семена. Их -подготовку никогда не откла­ дываем на потом. Работа с ними начинается и з аканчи -, вается в основном во время уборки урожая. То же самое можно, сказать и об освое- НИИ научно обоснованных севооборотов, о работе с озимыми. Кстати, когда з а ­ нялись интенсивной техно­ логией, то решили; если уж взялись за нее, то надо вес­ ти дело серьезно, а иначе и не стоит огород городить. Сейчас, например, ведем подкормку по колее, одно­ временно уничтожаем сорня- Не забываем многолетние травы. Они в кормовой груп­ пе занимают , около 90 про­ 400 центнеров зеленой массы, мы почти в два раза больше своих потребностей заготавливаем силоса. В прошлые годы его удава­ лось продавать, а нынешней зимой покупателей не на­ шлось. Расширить площади под пары можно и за счет сокращения посевов других ' культур, соответственно по­ вил опытный специалист И. И. Ткачев, частично ис­ правила ошибку, и резуль­ тат не замедлил сказаться. З а первый квартал живот­ новоды Пролетарского отде­ ления увеличили надой от коровы на 82 килограмма, Кроме нас, никто этЬт ре­ порой дает сбои, все же за-' метно влияет на настрой лю­ дей, стимулирует их стрем­ ление к высокому конечно­ му результату. Много споров и сомнений было в связи с переходом на цеховую структуру производ­ ства. Для начала решили в самостоятельный цех выде­ лить сады, расположенные в Точка зрения директора НАЙТИ СВОЙ РЕЗЕРВ центов. Это в основном бо­ бовые. Имеющиеся посевы дают возможность в достат­ ке заготовить сена, витамин­ ных гранул. В этом году по­ сеяли на семена 19 гектаров донника. Он превосходит лю­ церну по содержанию белка, более устойчив к неблаго­ приятным погодным усло­ виям.' Через год—два эта культура станет хорошим йодспорьем в создании на­ дежной кормовой базы. Но все ли так хорошо у нас в полеводстве, все ли резервы для повьппения пло­ дородия полей исчерпаны? К сожалению, нет. Серьез­ ным нашим просчетом яв­ ляется то, что в совхозе практически нет паров. По­ теснить их пришлось из-за ного расширением площади садов, жилищного, производ­ ственного строительства и другими причинами. А ведь пары — одно из важней­ ших условий «лечения» зем­ ли, повышения ' ее плодо­ родия, Однако пашню ис­ кусственно не создашь и напрокат у соседей не возь­ мешь. Значит, нужно пере­ сматривать структуру посе­ вов. Скажем, можно сокра­ тить площади под кукурузу. Дело в том, что стабильно получая с гектара около высив их урожайность. Так что агрономической службе здесь есть над чем поду- ,Не решен до конца воп­ рос с заготовками сена. Вы­ сокой остается его себестои­ мость, да и качество зача­ стую оставляет желать луч­ шего. Вот и получается, что ' при изобилии кормов мы не можем добиться резкого по­ вышения продуктивности жи­ вотноводства. Хотя, если су­ дить по показателям, при­ чин для беспокойства вроде бы нет. Так, план трех лет пятилетки по заготовкам мо­ лока ,и мяса выполнен со­ ответственно на 103 и 107 процентов. Годовой удой от коровы составил 2839 кило­ граммов. Но сравним результаты работы двух отделений. В, Городковском, например, от каждой коровы надоили 3065 килограммов молока, а в Пролетарском - - 2632. В чем причина? Как выясни­ лось, зоотехническая служ­ ба в свое время допустила серьезный перекос в фор­ мировании и обновлении дой­ ных гуртов. Лучший молод­ няк, как правило, поступал в Городки, а 'в Пролетарке стадо постепенно хирело. Сейчас зоотехническая служт ба, которую недавно возгла- совхоза, дающей львиную до­ лю прибыли, является садо­ водство. Развивается оно, стабильно, хотя в иные го­ ды крайне неблагополучньге погодные условия сводят на нет усилия садоводов. Тем не менее, план заготовок плодов за три года пятилет­ ки выполнен на 101 про­ цент. И все же мы не счи­ таем, , что достигнут предел возможного, поэтому ищем пути повышения урожайнос­ ти плодов и ягод. Начиная с этого -года, в междурядь­ ях садов практикуем посе­ вы гороха. Они будут повы­ шать содержание питатель­ ных веществ в почве. Наря­ ду с химическими средства­ ми защиты берем на воору­ жение биологические, внед­ ряем более перспективные сорта плодов и ягод. Стро­ же стал спрос за качество обработки садов и ягодни­ ков. :Все это, так сказать, наши Внутренние резервы, и привести их в действие мо­ жно и нужно только сила­ ми самого коллектива, и ни­ какие постановления самых высоких инстанций тут не помогут. Большие ' возможности представляет и совершенст­ вование организации труда. На всех участках производ­ ства действует коллективный подряд. И хотя кое-где он трех отделениях. В резуль­ тате удалось сократить двух управляющих, по два бух­ галтера и счетовода, столь­ ко же бригадиров трактор­ ных бригад. И что же? На­ чальник садоводческого це­ ха Н. В. Ананьев с брига­ дирами и с тем же штатом рабочих управляются с де­ лами не хуже, а лучше, чем раньше. г Теперь на очереди внед­ рение цеховой системы в по­ леводстве и животноводст­ ве, С этим пришлось воз­ держаться лишь потому, что сменились практически все главные специалисты этих отраслей. Открыли мы зеленый свет и перед арендой. Бригаде из десяти человек передали 91 гектар плодоносящего сада и десять гектаров — моло­ дого. Договор с арендатора-_ ми заключен на пять лет.' Кроме садов, им выделен со­ ответствующий набор техни­ ки, холодильная камера. За все, что берут арендаторы в совхозе, они расплачиваются пока чеками, а после убор­ ки урожая «отоварят» их деньгами. Их оплата постав- лш 1 а в прямую зависимость от сбора плодов и затрат-на урожай. Но, разумеется, не все за­ висит от самих тружеников села. Есть немало объектив­ ных причин, по которым они не могут добиваться макси­ мальной эффективности тру­ да. Вот тому пример. В сов­ хозе немало животноводчес­ ких помещений, как говорит­ ся, дышит на ла:дан. Труд в них тяжкий и неблагодар­ ный. А выхода нет. Мы как- то, на свой страх и риск^. ре­ шили построить коровник хозспособом. Однако у вы­ шестоящих инстанций сразу нашлось немало запретите­ льных причин, и стройку мгновенно «прихлопнули». Не радуют пока и подряд­ чики, КГСО «Данковская» еще в прошлом году долж­ на была сдать коровник на 220 голов. Но не успела хо­ тя бы одна буренка войти туда, как новый объект был признан аварийным. Кончи­ лась зимовка, а коровник так и не выведен из разря­ да аварийных. Плюс к то­ му же не было завершено в прошлом году и, строитель­ ство нового телятника. Вот и думай, как повышать в та­ ких условиях продуктивность -скота и облегчать труд лю­ дей? О . поставках селу недоб­ рокачественной, низкопрр- изводительной, но дорогой техники говорилось и писа­ лось много. Повторяться вряд ли есть смысл. Т^т де­ ло вот в чем. Если на по­ лях техника хоть какая-то есть, то в садах ее - - кот наплакал. Особенно для уборки. Собирать плоды и ягоды приходится вручную, привлекая огромное количе­ ство студентов, учащихся школ и техникумов. Но это ведь неблагодарный труд, и ждать от него высокой про­ изводительности и качества не приходится. Вот я И думаю; любое, даже самое правильное ре­ шение, от кого бы оно ни исходило, может быть прет­ ворено в жизнь только в том случае, если каждый на своем месте будет делать де­ ло на совесть, искать и на­ ходить свой резерв, а не ки­ вать по сторонам или с на­ деждой поглядывать наверх. ” РЫЖКОВ, Ку ^ыш ева Давковского района. ВЫТЕСНЯЯ РУЧНОЙ ТРУД Измалховсх 1 ий совхоз «Пролетарий»' ^ одно из крупней* пшх плодоводческих хозяйств области. Сады н ягодники, за- нимающие здесь более 700 гектаров, дают до Шии тысяч тонн продукции. Естестветно, они требуют за собой боль­ шого ухода, на который раньше затрачивалось много р'учно-^ го труда. О том, как в хозяйстве механизируют обработку садов и что это дает экономике, рассказывает директор «Про­ летария» А. А. Мурашов. Культура сада—путь к вы­ соким урожаям. Истина вроде банальная, но как трудно сле­ довать ей на практике: кага- строфииескя не хватает людей для обработки садов. Особенно трудоемка обрезка, на кото­ рую в иные годы привлекали сотни. ЛЮДИ! и все равно как следует не управлялись. Не­ мудрено; один человек вруч­ ную в состоянии обреза зависимости от сорта и раста яблони) за смену не бо­ лее 15 деревьев (в среднем около 10), всего несколько со­ тых г ^ а р а . А ведь ежегод­ но приходится обрезать до половины сада. Выход—в ме­ ханизации и, следовательно, в повышении производительности Взяв этот курс, мы приобреди механизированный контурный обрезчик. Освоение его пору­ чила опытному садоводу Ю. А. Курскому. Ответственно подой­ дя к заданию, тот уже в пер­ вый сезон (минувшую зиму) показал хорошую выработку: в среднем три 1 <шстара за смену. А всего таким образом обре­ зали 138 гектаров. Учитывая, что стоимость механизирован­ ной обрезки (с ручной под­ правкой) в три раза дешевле, чем при прежней, чисто руч­ ной технологии, это дало нам 22 тысячи рублей экономии, Контурный обрезчик не едяп- ственная новиНка, появившаяся на вооружении совхозных са- даводов.. Механизация пришла в питомйик, - где традиционно царствовал ручной труд, Са- Спросят: что же мешало рань­ ше механизировать уход за садом? Отсутствие нужных ма­ шин нлиГ пришлчка работать по старинке? И то, и другое. Главное же, у рядовых седо- не было подлинной заинтере- . сованности в механизации; за- работок почти не зависел от ?_ результатов. Перемены произо- шли только с внедрением под­ ряда и хозрасчета, когда все стали считать копейку, когда потери больно ударили по кар­ ману. Именно тогда по пред ложению самих садоводов взя­ лись за механизахщю. Наибо­ лее ревностными сторонника­ ми ее проявили себя бригадир Р. Е. Паршина, главный агро­ ном В. И. Пятов, тракторист И. Н. Устинов. Плоды их уси­ лий не только в непосредствен­ ном росте зарплаты и улуч­ шении условий труда, но и в увеличении отчислений на со­ циальные нужды коллектива. Те же экономические стиму­ лы заставляют нас всерьез заняться и проблемой механи- захщи уборочных работ всаду. Необходимость этого особенно назрела применительно к .та­ кой культуре, как черная смо­ родина. Хотя ежегодно для ее уборки нам присылают де­ сятки учащихся, она нередко затягивается, и часть ягод гибнет. Между тем, в ряде хозяйств нашего объединения уже делались попытки ком- жалку СПУ-4 освоил другой байковой уборки смородины наш замечатедышй мехаииха- тор В. Т. Разинков. Она в два раза повысила производитель­ ность, почти во столько же снизила затраты и в три раза сократила сроки посадки. Не­ маловажно и то, что она по- : зволила, в свою очередь, на­ ладить механизированную куль­ тивацию рядков, которая преж­ д е была затруднена. Освоили также механизиро­ ванную посадку саженцев. Под­ няв производительность в 5 раз, машина в полтора раза сократила себестоимость этих работ. Только весной сэконом­ лено на 21 гектаре нового сада несколько тысяч рублей. В целом механизация садовых Качество ее пока, правда, лает лучшего, но, думается, начатое нельзя бросать ' на полпути, без механизации: на больших площадях просто не обойтись. Снижение сортности продукции при комбайновой уборке вызывается не только низким качеством садовой тех­ ники (что есть, то есть), но и неумелостью механизаторов. Выше я говорил, что нам по­ везло с кадрами (новые ма­ шины освоили «асы» своего дела), но ведь могло случить­ ся и так, что дело у них сразу не. заладилось бы: ведь в но­ винку же1 Вот п о ч е ^ пред- ставля 1 ется необходимьш ор­ ганизовать в системе АПК или работ принесла в первом полу^ объединения — — томник» специальные к'урсы для подготовки операторов годин около трнддатн тысяц рублей . экономии. Сумма достаточно' весомая и сама по себе, а для нас она «собевио существенна, по­ тому что рентвбельиостъ плодоводства тюка невысока — порядка десяти процентов. Даль- обработок сада, в частности, вытеснение ручного труда на обреаке (для этого приобретен второй контурный обрезчик) позволит, по нашим подсчетам, повысить чистую прЖ5ыль от садоводст­ ва (в нрошАом теду ояа с<х машинистов сложной садовой техники.. Не мешало бы .по­ думать и о создании хозра­ счетного центра или коопера­ тива по ремонту такой техни­ ки, иначе комбайны, сажалки, обрезчики больше будут стоять, чем работать.. А этого допус­ тить нельзя: ручной труд из­ живает себя везде, в том чис­ ле, и в садоводстве. А. МУРАШОВ, директор совхоза «Пролетарий». Г ОД НАЗАД на базе Из малковского кирпичного завода создали кооператив «Керамик». Как вдут дела у коо­ ператоров, такие трудяосга встречаются на их пути? Об этом наш корреспондеиг беседует с председателем коо- : Р. М. Кутаевым. преки ожиданию, мы не смогли произвести кирпича больше, чем прежде. Мало того, недо­ дали к плану двести тысяч штук. Провал? Да нет же, просто дал о себе. знать орга' низационный период — всякие — Руслан Магомедович, чем продиктовано появление ваше­ го кооператива? На каких ус­ ловиях он создан? — Отвечу вопросом н а ' во­ прос: что такое наш йфпичный завод? Допотопное оборудова­ ние (кольцевая шестнадЦати- камерная печь построена ещв в конце двадцатых), такая же устаревшая технология, обилие ручного труда—вот е чем я столкнулся, когда в 1987 году Министерство промстроймате- риалов РСФСР перевело меня в Измалково (до этого три щда работал после окончания института главным инженером предприятий стройиндустрии в Ульяновске и Чечено-Ивпушё* тии). К тому времени завод «ходил» в планово-убыточных, лхди разбегались (зарплата ми­ зерная), план <3 мшошонащтук кирпича в год) вытягивали с трудом. Что было делать? По­ советовался с коллективом и пришел к мысли; прежде всего нужно заинтересовачъ лвддй, загоревшись, они горы свер­ нут. Но как заинтересовать? Сделать хозяевами! Так роди­ лась идея кооператива, кото­ рую поддержали в об-ьедине- нии «Лкпецкстройматериалы». Оно бе^озмездно передало нам основные фонды (естественно, без права продажи третьим лицам) стоимостью в 390ты­ сяч р^лей . Отныне нам пред­ стояло вести производство на принципах самофинансирова­ ния, самим устанавливать ок­ лады членам коллектива. За основу при этом взяли ТРУДО' день, приравняв его в денеж­ ном отношении к 10 рублям. А для того, чтобы избежать губительной уравниловки (до­ статочно натерпелись из-за нее раньше), ввели коэффициент участия. Высший у председа­ теля—-‘1,6. У главного инжене­ ра—1,4. У экономиста, бухгал­ тера, мастеров коэффициент, как и у рабочих основных спе­ циальностей (садчиков, экска­ ваторщиков, обжигальщиков),-— 1,2. Но если у последних он может ,увеличиться соответст­ венно выработке, -го у специа­ листов, как и у председателя, остается неизменным. Они мо­ гут претендовать лишь навоз- награждение по итогам года, если он сложится удачно. И, наконец, у всех остальных работающих коэффициент —1,0. Иными словами, минимальный ежедневный заработок в 10 рублей гарантирован у нас каждому... — Неплохо! Но Ьсазался ли положительно рост зарплаты (а она, как вижу, составляет у вас в среднем 318 рублей, вме­ сто 150 прежних) на произ­ водстве? — Ждал, что вы именно об этом спросите... На первый взгляд, положение у нас в этом плане щекотливое: во второй Половине прошлого года, во- примерно в пятнадцать тысяч рублей. — Но ведь может статься, еграничевие числевностя инже­ нерно - технического персона­ ла помещает вам в дальней­ шем: как без нето механизи- — Что и говорить, ручной труд—наш бич. Специально держим наемную бригаду из шести чел<»ек им к стоимости трудодня Дела кооперативные ВИЕЦ-ПРЕЗИДЕНТ ИЩТЕПАРТНЕРОВ согласевания, у^яски, раскач­ ки. Ноньшче мы свое прош­ логоднее отставание перекры­ ваем с лихвой: в апреле вмес­ то 100 тысяч (по плану) сфор­ мовали 460 тысяч, в мае далй 800 тысяч вместо 620. Всего рассчитываем произвести за год не менее четырех миллио­ нов штук кирпичей, а если не подведегг, оборудование — да­ же четыре с половиной мил- На кооператоров жалуют­ ся; слишком дорогая продук­ ция. Вот и вы отпускаете кир­ пич по завышенной цене. Не это ли обстоятельство дало вам возможность неоправданно повысить зарплату', и, недодав продукции, тем не менее из­ бежать убытков? — Действительно, одно вре­ мя мы отпускали кирпич в основном в другую область по более высокой, чем государ­ ственная. цене. Хотя такое пра­ во кооперативам дано', в-даль­ нейшем мы отказались от прак­ тики завышения цен и верну­ ли в местный бюджет полу­ ченные таким образом се.ч- надцать тысяч рублей. Сейчас с разрешения государства (его дали и другим предприятиям отрасли) мы отпускаем кирпич по оптовым ценам 1990 года: от 61 до 95 рублей за тысячу (в зависимости от марки кир- - Как же сводим концы с концами? Во-первых, почти в два раза (с десяти Дб шести человек) сократили числен­ ность управленцев. До мини­ мума довели и вспомогательный персонал. Обходимся без сто­ рожей (у печи всегда кто-то работает и одновременно при­ сматривает за сохранностью оборудования), снабженцев (их функщш взяли на себя пред­ седатель и главный инженер), механика... Все это приносит годовую экономию (даже если исходить из старых ставок) выполнение наиболее тяже­ лых работ. Казалось бы, не­ выгодно. Но представим; за­ думали механизировать эти операции. Справишь бы с этой задачей те несколько че- ловед что мы сократили? Ра­ зумеется, нет, ибо практика показывает неэффективность инженерного труда в тради­ ционных экономических усло­ виях: порой даже целые отде­ лы и конструкторские бюро годами не дают существенной огдачи. Нам ли, карликовому предприятию, вести самостоя­ тельные инженерные разработ­ ки? Нет уж: лучше заработать деньги и купить на них гото­ вое оборудование, может быть, даже роботы - манипуляторы. С этой целью приобретаем два тягача «Колхида» для доставки кирпича клиентам, не имею­ щим транспорт». Заказали де­ ревообрабатывающий станок. Открываем новый цех по про­ изводству гипсовых отделочных плиток (пользуясь возмож­ ностью, приглашаю для рабо­ ты 'в нем желаюпрт). Все это принесет кооперативу «живые» деньги. Надеемся, что в фоед развития производства скоро будем отчислять более круп­ ные суммы, чем сейчас. Дай фонды материального поощре­ ния (в прсяплом году мы его не смогли создать из-за не­ хватки средств), соцкультбыта (пока для улучшишя условий труда и жизни членов коопе­ ратива сделано немного) на­ конец-то сформируем как по­ ложено. — А что за история состро- Экономическая реформа: практика внедрения КАБИНЕТНЫЕ ИГРЫ Становление производственных кооперативов затяиулось — таково мнение многих сельчан. Прошел год, как они были созданы, во лишь недавно у ведущего юрисконсульта За­ донского АНО П. А. Ковалева я увидел сборник «Развитие кооперативного самоуправления в АПК Липецкой области». — Кооперативы организовывались в спшпке, мы не имели ни концепции, ни продумаввых положений, говорит Петр Андреевич. — Теперь нужно приводить все в систоиу, что­ бы иметь четкую правовую основу. Итак, приходится перестраиваться на ходу. Как это про­ исходит, можно проследить на опыте задонского кооператива «Агроземхвмпром». Пару дрт назад здешняя «Аг- ропромхимия» была не послед­ ней в областном соревновании. Успехи относили на счет тог дашнего руководителя А. Ф. Алехина. Начав чуть ли не с нуля, он сумел создать креп­ кую материальную базу, спло­ тить коллектив. Экономист по образотанию, Алехин всерьёз' гам года в растениеводстве. Но более эффшсгивной была бы система договоров с каждым бы создающимся ва базе заво­ да? Разговоры о нем ходят дав­ но, но дело ни с места... О т казались от этой задумки? — Мыто не отказались, де­ ло выгодное. Есть и рынок заказов: единственная коопера­ тивно - Государственная строи­ тельная организацйя (она рас­ положена в Чернаве, в 30 ки­ лометрах от райцентра) не справляется со все возрастаю­ щим объемом работ. Мы гото­ вы (по государственным рас­ ценкам, разумеется) взять на себя часть его. Возможность для этого у нас есть; 'свой кирпич, причем, как говорят, неплохой, своя строительная бригада, ко­ торую можем при необходи­ мости расширить. В чем за- д^жка? Единственно, в по­ зиции местных властш, кото­ рые противятся регистрации нового кооператива, спонсором которого выступил бы наш «Керамик». Их довод—нельзя создавать кооператив, при коо­ перативе. Между ТИЛ, статья 11-я Закона о кооперации гла­ сит; «Кооперативы создоются и детствуют как на самостоя­ тельных началах, так и при государственных, кооператав- ных органтаациях». — Вьшедаг, между законом в возможностью реализовать его — большая дистанцЕЯ? — Увы, это так! И тут, АУ мается, дело не только в субъ­ ективном подходе к толкова­ нию законов со стороны тех или иных должностных лиц. Сказывается и то, что коопе раторы, особенно в глубинка, разобщены между собой, у них нет территориального органа, который бы взял на себя за­ щиту их интересов. Об этом шел недавно разговор на за­ седании правления Союза стро­ ительно - промышленных коо­ перативов СССР (ССПК СССР), вице-президентом которого.яв­ ляюсь. Поставлена цель соз­ дать в каждом регионе ассо циацию кооперативов строи­ тельного направления. Исполь­ зуя газетное интервью, об­ ращаюсь к липегршм коопера­ торам - строителям с прось­ бой связаться со мной (Из­ малково, киргпршый завод, те­ лефоны 2-18-57, 2-16-57) для создания ассограцки в Цент- рально--Черноземной зоне, Уве­ рен: она нам во многом по­ может. — Насколько известно, вы избраны делегатом предстоя­ щего съезда кооператоров от ССПК. О чем бы говорили на нем, получив слово! — О необходимости реаби­ литации подорванного на пер­ вых порах звания кооператора. Свою работу нам надо строить так, чтобы продукция коопе­ ративов была лучшего качест ва и не дороже той, что вы пускается государством. Но для этого и государству нужно на деле, а не только на сло­ вах, повернуться лицом к коо­ ператорам. Не должно быть места двусмысленному толко­ ванию законов, обрастанию их различными поправками, сво­ дящими на нет все ценное, не­ милосердных цен на сырье и материалы для кооператоров Только в этом случае может утвердиться строй цивилизо­ ванных коаператор1ов, о кото­ ром Мечтал В. И. Ленин. Вел беседу А. КОЛЯДОВ, соб. корр. В совхозе «Краснинский» полным ходом идут кормоза­ готовки. Особенно слаженно трудятся старший машинист- оператор АВМ-1,5 в . и . Ту- болев и машинист пресса Н. В. Емельянов. Вместе они работают уже не первый се- Б Р И К Е Т Ы Н А П О Т О К Е ~ За день выдаем семь тонн витаминных брикетов— почти вдвое больше нормы. — рассказывая, оператор не забывает следить за темпера­ турным режимом сушки. — При нынешнем обильном тра- трудового соперничества, пе. востое рассчитываем намного ревыполнив задание и обес- пёревьшолнить задание в печив хорошее качество бри- 150 тонн. кетов, они получат премиаль- В этом мастера заинтере- ные и зерно н качестве нату- сованы, так как по условиям роплаты. В, ПЯТАКОВ. латой труда. Так, с помощью московских специалистов была внедрена нормативная система оплаты, и на предприятие за­ частили делегации — перени­ мать опэт. Позже, когда в рай­ оне создавались кооперативы, Алексея Федоровича избрали председателем «Агроземхимпро- Казалосй, бы, получив боль­ шую самостоятельность, новое предприятие должно было пой­ ти в тору. Но — произошел спад. Недовольство стали про­ являть не только заказчики, но и сами кооператоры. Осо­ бенно водители. В апреле со­ стоялось заседание совета коо­ ператива. Председатель АПО В. Н. Лакомов сказал, что коо­ перативу не стали близки проблемы хозяйств и что А. Ф. Алехин не перестроился, уде­ ляя основное внимание агро­ химии и не решая другие во­ просы. Обвинение, как видим, серьезное, хотя и несколько туманное. Затем последовало поистине соломоново решение: «Избрать председателем сове­ та, В. И. Фролова. Утверздить А. Ф. Алехина в должности заместителя предЬедателя водству с зар>а6отной платой 310 рублей, для чего хо|ЗДтай- ствовать о введении этой дол­ жности». Вот та» вместо одно­ го начальника стало два. Алехину оставили прежний оклад. Возникли «принципи­ альные» разногласия; кому в каком кабинете сидеть и каким персональным автомобиле пользавапься. Но и здесь муд- рюсть восторжествовала: «Але­ хину — кабинет, Фролову — «уазик». Впрючем, оетяас и Фролову кабинет готовится, да и машину для зама быстро нашли. А так ли у х необхо­ димо было изобретать, новую должность? Да, совет кооператива са­ мостоятельно утверждает струк­ туру, штаты, расходы на со­ держание аппарата. Но не бу­ дем лукавить: не вое главные совет, еще научились ценить кооперативный рубль, да_ и давление со сторюны хозяйст­ венников в паргтийного аппа­ рата ощущается довольно силь- Почему знающий специалист и руководитель А. Ф. Алехин не справился с новой долж­ ностью и что стоит за фор­ мулировками типа «не пере­ строился в руководстве»? Не собираюсь оправдывать Алехи- > на (может быть, как у руко­ водителя у него естъ свой по­ толок). И все же думается, что беда многих председателей коо­ перативов в том, что их, вмес­ то обещанной-самостоятедьнос ти, держат на коротком по­ водке, заставляя выполнять сотни различных поручений, иорюй не относящихся к пря­ мым их обязанностям. — Не буду отрицать —дела ПОШЛИ 1 ^ 1 '. спад,—признался Ал 1 ексей Федорович.-^В одном месте положение выправишь, в другом—прораьш. Если рань­ ше с людьми контакт держал, то теперь больше бюрократи­ ческие заботы одолетают. Во­ семь месяцев сплошных сове­ щаний. Думал: кооператив —■ это хозрасчетная самостоятель­ ная организация, а на деле все осталось гю-прежнему. Новый председатель коопера­ тива В. И. Фролов поддержал своего предшественника, на­ считав четырю заседания, на которых ему предписывалось побывать в тот день. Такое- вот произошло разделение тру- да: В. И. Фролов заседает, а зам. его занимается производ­ ством. Такая вот прюизошла перестройка с надстройкой. И не нужна бы была она, ра­ ботай кооператив по прямым договорам ■с хозяйствами, из­ бавься он от мелочной опеки районных властей. Странная ситуация: есть до­ говора, есть совет кооператива. Но дает ли, скажем, какой-то агроприем высокую отдачу или нет—у кооператоров о гом голова не болит. Правда, спе­ циалисты получают 90 процен­ тов оклада и доплату по иго- ределенному проценту пршбы- ли от полученной сверхплано­ вой продукции. Что же мешает установить такой порядок? А самое эле­ ментарное. Если кооператоры будут полностью зависеть от урюжая, они должны быть уве- рюны в свсшх заказчиках, как в самих себе. — Нужен хозяин. 'Только с ним можно смело строить до­ говорные отношения, — гово­ рит Алексей Федорювич. -г- С наго можно получить компен­ сацию, если урожай недоб­ ран по его вине. Таким хцзя^ ном считаю ар>ендатора. БЫл случай. Вывозили мы органику на поля арендного звена из совхоза «Восход». Аг­ роном без. слов подписал на­ кладные, а звеньевой уперся: не подпшпу, йока все не сде­ лаете так, как положено. Нелестная слава а коопера­ торах в хозяйствах: и качест­ во низкое, и дерут втридорога. Но ведь акты-то подписывают главные агрономы, подписыва­ ют порой, не глядя. Получает­ ся, колхозы и совхозы, явля­ ющиеся хозяевами кооперати­ вов, яСалуются..., на их прю- Конечно, положение ослож­ няется из-за отсутствия свобод­ ного рынка, оптовой ториовли и конкуренции кооперативов. — Нам выбирать не прихо­ дится, — говоршт главный аг­ роном совхоза «Владшаирский» Б. В, Федоров, —своими си- лшяи очистить, скажем, пруды от сапропеля мы не можем, в любом случае пршхадигся идти на поклон к кооперато­ рам. Их монополюм—главная наша беда. Чтобы удтаноыиъ взатшовы- годные отношения между за­ казчиком и исполнителем, что­ бы начали действовать эконо­ мические рычаги, сегодня нуж­ но каждо!«у научиться отстаи- ваГО свои права. Пока же хо­ зяйства частр пасуют перед кооперативами, а те, в свою очередь, перед вышестоящими органами. В том же «Владимир­ ском» было завезено в ' прош­ лом году вдвое меньше из­ вестковой муки, чем знателось в договоре. И только во вре-'' мя посевной, когда на 50 гек­ таров не хватило химикатов, обнаружилась недостача. А ест о конфликтах главного агро­ нома колхоза «50 лет Октября» р . М. Сидорова с «Агрозем- химпромом» В' районе хорошо знают. Петр Митрофанович счнггает, что жесткий контроль в нынешних условиях необхо­ дим. И жаловаться ни на кото не стоит, если подмахиваешь бумаги с закрытыми глазамв. В «Агроземхимпроме» я побы­ вал через месяц после упомя­ нутого заседания совета. Пре­ тензии шоферов, трактористов, слесарей остались без ответа. Все так же во дворе стояло девять бесхозных «КамАЭов». Да еще несколько водителей поговаривали о расчете. — Нашим мнением никто не поинтересовался, когда созда­ вали кооператив, когда вво­ дили нормативную систилу оп­ латы, — говортт член совета трудового коллектива С. Н. Вердов. — Ситуация складыва­ ется так, что скоро нисому бу­ дет работать. С ^ч ас в пять вечера все уже в гараже, в субботу и воскресенье машины стоят. А ведь раньше стара­ лись прихватить каждый лиш- шш час. Что-то в новой си­ стеме оплаты не учтено, много®, нам не понятно. Перестановка руководителей — это кабинет­ ные игры, у нас же ничего не меняется. И рабочих можно понять; не только маленькие заработ­ ки их беспокоят, но и прене­ брежение к законным требо­ ваниям разобраться с оплатой, чтобы не было недомолвок и «белых пятен». Раздражает людей и отведенная им роль бессловесных исполнителей, на которых ставят эксперимент. Итак, проблем в кооперати­ ве накопилось много, хозяйст­ вовать разумно и самостоя­ тельно еще нужно учиться и учиться. Но, думается, успех продет лишь тогда, когда экономическая везависимость ОТ вышестояхцих орс*днов, по/х' - нын суверенитет кооперативов будут четко обозначены в пра­ вах кооператива.