Ленинское знамя. 1989 г. (г. Липецк)

ЛЕОНИНСКОЕ ЗНАМЯ 14 апреля 1989 г., № 87 (18384) ВЕСТНИК СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ Актуальный репортаж КАК ДЕЛА НА ОСОБОЙ СТРОЙКЕ? Даже родители, не товорк уж о родстзенниках и знако­ мых, лишь изредка навещаю­ щих младенца, замечают, как быстро подрастает дитя. И странным, и удавительным это кажется; чуть ли не каж­ дую минуту на глазах, а на ж тебе, сегодня он уже не такой, как вчера, что-то в нем изменилось. Эта житей­ ская ситуация представилась, когда в гнюредной раз по­ бывал я на строительстве це­ ха мелких стеновых блоков на Липецком силикатаом за­ воде. «Родители» — знако­ мые с прошлых- встреч стро- йтели и те. с кем встретился впервые, — полюбовавшись немного произведенным на меня эффщстом, в конце кон­ цов сознавались, что тоже несколько .удивлены, «Вроде бы все на виду, но другой раз посмотришь, й глазам не веришь; неужели уже столько сделано?». Примерно так вы- - разкали свои впечатления мои собеседнитш. Было в этом - что-то от удивления мастера, со стороны взглянувшего на творение рук своих. Правда.^ здесь далеко еще не время взирать отстраненно. Стройка, можно сказать, только-только вошла Б напряженный рабо­ чий ритм. А ведь два месяца назад обстановка на площадке мог­ ла вызвать разве что сомне-; ния в реальности намеченной задачи; сдать цех к концу нынешнего года, вдвое со­ кратив нормативный С 1 ЮЙ. Сейчас же, и это не будет преувеличением, сомнений не остается, Я не ф я говорило сильном щгечат-ченик ох пре­ образившейся стройплощад­ ки. В феврале здесь только- ■только были отрыты котло­ ваны под объекты буду"ще 1 ?а цеха., и лишь в одном из них генподрядчик — четвертое управление, треста «Липецк- металлургстрсй» — начинал закладку фундаментов под главный производственный корпус, да специалисты из «:Спецстроя> вели укладку железнодорожных путей. Пло­ щадка казалась . пустынной, просматривалась -насквозь, те. лерь же с одной точки всего не разглядишь. Прежде всего потому,/ что во весь рост поднялся первый — из четы­ р е х— пролет главного корпу’- са. Рядом с ним смонтированы ' каркасы второго -пролета и склада'готовой продукции. ' — Главная задача для нас— передать эти объекты управ­ лению «.Металлур.гмонтаж-1», — говорит начальник ком­ плекса генподрядного треста С. Н. Левин.—Но пока Нет стопроцентной гарантии, что заказчик выдаст оборудова­ ние к моменту строительной, готовности, хотя обещает. Надо заметить, что обе­ щания эти директор силикат­ ного завода В. А. Сазонов дает н е ' по принципу «лишь бы отвязаться». За время нашей короткой беседы он подписал два командировоч­ ных удостоверения -- инже­ неры завода отправились на предприятия «выбивать» обо- рудование и корректировать сроки его ’ поставки, посколь­ ку оговоренные ранее (в ос­ новном третий квартал) не вписываются в задачу до­ срочного ввода нового цеха. Будем надеяться, что гонцам удастся добЬ5ть мостсвые кра­ ны для главного корпуса и склада готовой ,про.цукции, как и другое оборудование, в приемлемые сроки. Бедь сумели силикатчики догово­ риться с соседями из Тамбсж- ской ебласти о поставке конт­ рольно . измерительной ап­ паратуры. (Но вернемся на площадку. На сегодняшний день основ­ ные события развиваются ■именно здесь. — Работы ведутся на всех без исключения объектах, — говорит-С. Н. Левин,—все .привлеченные на эту стройку организации (с некоторыми замена'Ми) приступили к вы­ полнению своих программ. За первый квартал участ­ ники строительства освоили 659 тьюяч рублей. А задание на апрель принято б сумме 660 тысяч. Пусть вас не смущает такая раскладка ■(за один месяц надо сделать бо­ льше, челг з а три прёдыду- щнх),. Специалисты, ведущие эту стройку, считают, что за- , дание выполнимо. Некоторые организации, занятые на воз­ ведении цеха, предоставили не только людей и механизмы. Они еще и помогают тем, что не так уж часто обре- •меняют генподрядчика вопро­ сами снабжения. Например, в управлении «Юговостон- стальконструкция- 1 » заблаго­ временно побеспокоились о том. чем будут работать на этой стройке. Заключили до­ говоры с заводами - изгото­ вителями Минмонтажспец- строя и уже получают необ­ ходимые металлоконструкции. Так ЧТО, как только подойдет очередь монтажников сту­ пить на площадку цеха, они без раскачки приступят к делу. Стоит лишь позавидо­ вать разворотЛ/Ивости и опе­ ративности А. Д; Себякинаи его специалистов. Ведь толь­ ко в начале нынешнего года вопрос о том, что организа­ ции Мии.монтажспецстроя бу­ дут работать на строительст­ ве це:^а, решился оконча- ,Конечно, Кб все столь опе­ ративны и самостояте.чьны, но Б условиях этой стройки ценна всякая. 1 даже самая небольшая подобная инихща- т-вва. Ведь генподрк.лчаку со­ всем не просто коордп.ниро- вать действия такого коли­ чества партнеров, обеспечи­ вать их фронтами работ, ма­ териалами, техникой. И, не­ сомненно, большую помощь оказывает областной Совет народщ> 1 х депутатов. Немало средств и ресурсов вложено" в строительство цеха из так называемых лимитов мест­ ных Советов. — Если коротко подводить итог, назвать условия позво­ лившие сделать такой рывок и! выйти на довольно высо­ кий темп,—сказал в заклю­ чение нашего разговора С. Н. Левин,—то следует отметить главное, на мой взгляд; мы не испытываем дефицита ма­ териалов. Бетон и сборные конструкции исправно посту­ пают с предприятий «Ли- пецкстройиндустрии». Больной вопрос любой стройки — обеспеченность материалами — здесь, мож­ но сказать, снят с повестки. Как это отразилось, на работе строителей, мы- уже видели.. Но сказать только об этом было бы не полкой правдой. Нельзя не предвидеть воз­ можную реакцию типа; «Яс­ ное дело, особая стройка, особое снабжение...». Смею такое предполагать, потому как нередко в редакцию об­ ращаются бригадиры, прора­ бы с одними и теми же про­ блемами: нет бетона, сбор­ ных железобетонных конст­ рукций. Поставляют их все те же предприятия «Липецкст- ройиндуетрии». Почему же для одних объектов бетон есть, а для других нет? Этот вполне резонный вопрос мо­ гут задать многие липецкие строители. Больше, того, -кто- то может усмотреть в новой «экспресс , стройке» винов- . ника простоев и неурядиц на своих, объектах. чНО не хоте­ лось бы, чтобы так былавос- эта публикация. -Да, сооружение цеха мел­ ких стеновых блоков на Ли- пецком силикатном заводе— стройка особая. Не только потому, что она на особом контроле руководителей об- ласти. -«Особенность» данной стройки еще и в том, что цель ее—уделичение выпуска материалов для новых строек. Признаться, я долго не мог решить д а я себявопрос: возможно ли вершить эко­ номическую реформу иеэко- номическими методами? Бы- сказывал ^ е эти сомнения в первой публикации о стро­ ительстве цеха блоков («ЛЗ», 12 января), «.но и до сих пор не нашел однозначного от­ вета — слишком |йного про­ тиворечивого, «за» и «про­ тив». Впрочем, с опреде­ лением степени важности це­ ха блоков (думаю, многие согласятся) промашки не вы­ шло, поскольку нет в строи­ тельной отрасли сейчас зада­ чи важнее, чем довести «до уровня» промышленность стройматериалов. Не поднять ее с колен—все . равно, что рубить сук. на которэм си- А. КАЗАНЦЕВ, Д И П Л О М — Л УЧП 1ЕМ У Почетный диплом .Министер­ ства путей сообщения и отраслевого профсоюза вручен бригадиру ремонтников загото-' вительного цеха Елецкого локо­ мотивного депо Ю. В. Морозо­ ву, который признак лучшим по профессии {среди ведущих спе­ циальностей) на соуи железных ' дорог СССР. Ю. В. Морозову «ш-дцать с небольшим, ко его ? "«согэд ц е - ' нет в депо. Первоклассный сле­ сарь по ремонту подвижного состава, в 1987 году- он вюгла- вил бригаду, за короткий срок сумел сплотить людей в креп- К1ВЙ коллектив. Тепловозы, от­ ремонтированные бригадой Мо­ розова, безостановочно работа­ ют до следующего планового захода в депо, М. ТРУБШЦ.ВД. Искать новые резервы, воспитывать настоящих хозяев производства, ориентироваться на высокое качество изделий... Если быть откровенными, то надо, наверное, признать; все эти правильные при­ зывы, все эти принципы от частого повторения не­ сколько стерлись, они не будят мысль, не застав­ ляют действовать энергично и активно. Не потому пи и само соревнование, в процессе которого они должны были реализоваться, во многих случаях приобретает формальный характер! Опыт последних пет убедительно показывает: мало просто провозгласить хорошие правила, на­ до создать условия, стимулирующие человека спе- Коллектив модельно-инстру- -г------------------------------------------ - ментального цеха на заводе «Свободный сокол» известен как зачинатель многих ин­ тересных -дел. Не стало не- ожвданностью и недавнее ре­ шение модельщиков перейти «а коллективный подряд. Но одного желания руководите - лей цеха и рабочих в таком деле мало. Не 'Один день за­ водским экономистам при­ шлось посидеть з а расчета­ ми, пока появилось заключе-. ние: перевод цеха на кол­ лективный подряд экономи­ чески ныгоден предприятию. Инженер по организации и- норм-ированию труда мо- дельно - инструментального цеха Н. Я. Лаврентьева, разъ­ ясняя суть перехода, подчер­ кивает: — В -цехе до этого посто­ янно не хватало до .десятка рэ 1 бо 1 чих; людей 'не устраи­ вала заработная плата; ко­ торая была ниже, чем у со­ седей. Коллективный же под­ ряд давал возможность тру­ диться более аффективно меНьшим числом, так как оп­ лата находится в прямой за­ висимости от конечного ре­ зультата. Предварительные подсчеты рисовали перед модельщика­ ми ьзсьма радужные пер­ спективы, гарантируя в ны- невдем году прирост ремонт­ ной продукции по сравнению с прошлым годом на 15 про­ центов на Тех же площадях. В договоре между цехом и администрацией завода опре­ делен плановый ■объем про­ дукции установленной но­ менклатуры, предуомотрен и 'Норматив образования допол­ нительного фонда заработной платы за прирост -объема ремонтной продукции. Толь­ ко ■за первый квартал при- рост планировалось довести довать этим правилам. Тогда и только тогда со­ ревнование будет не бумажной фикцие1^, а реаль­ ным делом. И хозяином в цехе, на производстве рабочий почувствует себя, лишь уяснив на практи-. ке, что эта нелегкая, требующая повседневного напряжения и самоотдачи миссия приносит ему и его товарищам реальную выгоду. Коллективный подряд — одно из важнейших условий, обеспечивающих именно такое, хозяй­ ское, глубоко заинтересованное отношение к де­ лу. Об этом свидетельствует и опыт модельно-ин- струментальнрго цеха завода «Свободный сокол»... Хозрасчет: практика внедрения ЗАИНТЕРЕСОВАН И ДО 10,2 процента. Теперь, Когда позади пер­ вые месяцы работы по-ново­ му, можно сделать некоторые выводы. Заметим сразу; ре­ зультаты превзошли все ожи­ дания. Прирост выпуска про­ дукции к уровню прошлого года составил 20 процентов. Это дало Боэмоншость до­ полнительно произвести из­ делий в оптовых ценах почти ,на пятьдесят тысяч рублей. Получили в цехе дополни­ тельный заработок. Только в январе и феврале поощри­ тельный фонд модельщиков увеличился на 2300 рублей. Однако из общего фонда поощрительной зарплаты каж­ дая бригада получает неоди­ наковую сум 1 Му, а в зависи­ мости от коэффициента тру­ дового участия. Предусмотре­ но, к примеру, что за изго­ товление бракованной про­ дукции или -нетвоевременную поставку деталей поощри­ тельный фонд бригады сни­ жается наполовину. Ущерб возмещается из бригадного заработка. Пока за , брак в работе наказания никто не понес, а вот за нарушение общественного порядка С, Н. Хамовым бригада недосчита­ лась двадцати одного-рубля. Сумма, может, не такая боль­ шая. но и в ко,плективе все­ го десять человек... — Переход на подряд дцл нам главное, — говорит за­ меститель начальника цеха Б. К-. Лунин, — это резуль­ таты. Появилась четкость в организации производства. Каждый теперь знает, чем ему конкретно заниматься. — Теперь уже не надо уговаривать людей работать хорошо. — дополняет на­ чальник участка. Б. А.' Гре­ бенщиков.' — Каждый пони­ мает, что его зарплата за ­ висит от итога работы всего коллектива, в котором есть и его частица. Люди стали задумываться над тем, что они делают и насколько вы­ годна эта работа. Раньше, например, при из­ готовлении катков для отжи­ гательной пе>ш на шлифовку внутренних отверстий стара­ лись побольше дать припуск. Не учитывали ни время на обработку, ни инструмент, который будет приведен в негодность, пока обработаешь деталь. Теперь рабочие- за­ думались и взялись за рас­ четы. А они оказались не­ утешительными. Тогда-то н решили, что н-адо добиться такой механической обрзбот- кц катков, при которой шли­ фовка 'будет не нужна и сра­ зу же после «термички» де­ таль будет готова. Поэкспе­ риментировали 'модельщики и сумели найти оптимальные размеры детали. В немалой степени в этом случае сыграло свою роль и то, .что сегодня токари и шлифовщики работают вмес­ те, в составе одной бригады, вместе зарабатывают деньги, которые потом будут поделе­ ны на всех. Сегодня с уверенностью Можно сказать, что коллек­ тивный подряд позволил ра­ бочим творчески относиться к порученному делу, обост­ рил у них чувство 'хозяина. ' Токарь Валентин Дмитриевич Волков, кавалер двух орде, нов Трудовой Славы, анали­ зируя первые итоги работы в условиях коллективного подряда, говорит: — Мой станок стоит в се­ редине участка, и мне вид­ но, кто как работает. Скажз прямо; иуда меньш^ стало перекуров! А вот ремонтни­ кам надо еще поднажать, они пока трудятся не с полной нагрузкой. Да и уборщиц у нас в цехе, поша.чуй, много- Между тем примерьг ра­ циональной расстановки кад­ ров в , цехе уже есть. Совсем ' недавно тот объем работ, который сегодня ■выполняют два производственных масте­ ра 'В. В.' Голощапов и В. В, Артемов, выполняли четверо. Но после со 1 кращения дело хуже не пошло, дан^е наобо­ рот, считают станочники, мас­ тера стали больше занимать­ ся проблемами производства. Вот и в ремонтной службе наметились изменения. С пер­ вого апреля ремонтникам уве­ личена зарплата. Одновр.емен- , но с целью закрепления кад­ ров станочников, а также слесарей и электриков сов­ местным решением - админи-, страции. профкома и совета трудового коллектива завода определены мероприятия, ко­ торыми предусматрива заключать с работниками профессий договоры с выпла­ той вознаграждения за вы­ слугу лет. , Коллективный подряд пре­ дусматривает не только вы­ сокую организацию труда, во и умёлое распределение де­ нежных средств, заработан­ ных коллективом. Ведь мо­ дельщики получают теперь не только прибавку к зарплате, но и становятся хозяевами цехового фонда материально­ го поощрения, которьш мо­ гут пользоваться по своему усмотрению, выделяя часть денег на приобретение по­ дарков ' для передовиков, на оказание помощи, на органи­ зацию вечеров чествования лучших труженикЬв, на про­ воды в армию рабочих цеха. ...Тот, кто бывает в эти дни в модельно - йнструмен- , тальном, сразу же чувствует; люди стремятся сделать боль­ ше, Лучше. В цехе нет при­ вычных призывов работать по-ударному. Зачем? Сам строй цеховой экономики стал лучшим агитатором за высо- В поиске творческий коллектив НА СНИМКЕ; члены комсомольско-молодежного творчес­ кого коллектива (слева направо) Андрей Глыга, Борне Ар­ хангельский, Ирина Гридасова. Этот коллектив занят разра­ боткой «Трассы-110» транспортного • снегоходного снегоуп- лотняющего агрегата. «Трасса-110» — это механизация про­ кладки профилирования и обслуживания лыжных ; трасс. . «Трасса-110»—это транспортные н аварийно - спасательные работы в условиях зимнего -бездорожья. Данная разработка не имеет аналогов у нас в стране. КМК специального кон­ структорского отдела снегоходвых машин механосборочного производства ДО «ЛТЗ» (это 19 молодых, но уже, достаточно опытных инженеров) занял второе место в «Призе прюна- ния» и тем самым подтвердил свою состоятельность. В ны­ нешнем году он должен значительно продаинуться В своей работе. Фото Д. ДРОБЫПШВА. «<МЫ, НИЖЕПОДПИСАВШИЕСЯ»... Вначале — короткое пре­ дисловие. Три года назад на .Новолипецком металлургиче­ ском комбинате была, разра­ ботана целевая комплексная программа «Жилье», преду­ сматривающая, в частности, значительное повышение тем­ пов строительства его хоз­ способом. В связи с этим на предприятии возникло неско­ лько новых подразделений, которые в скором будущем должны объединиться в стро­ ительный трест. В их число вошел и цех' механизации и спецтехники, созданный для обеспечения возводимых жи­ лых объектов спецавтотран- опортом. Начальником цеха стал Леонид Васильев-ич Сит­ ников. А теперь—о сути конфлик­ та. «Мы, нижеподписавшие­ ся, просим 1 раосмотреть во­ прос о пребывашш тов. Сит­ никова Л. В. на должности начальника цеха», — вот ци-, тата из письма в редакцию, под которым стоят .цодриеи 62 рабочих и инженерно-тех­ нических работников. Сами понимаете, подобное заявле­ ние однозначно характериз.у- ет отношение лодчи'ненных к своему руководителю. В то же время, в разговорах со мной, люди не замалчивали заслуг начальника: человеке хозяйской хваткой, во мно­ гом благодаря его ог 1 к>мной работоспособности на бывшем пустыре выросли новые про­ изводственные и администра­ тивные здания, строительст­ во продолжается и сейчас. Появилась -у цеха и своя ба­ за отдыха. 'Однако парадоксальность этих заявлений в свете ска­ занного в письме только ка­ жущаяся: занимаясь укрепле­ нием материальной базы це­ ха, Ситников явно упустил из виду необходимость спло­ чения людей во вверенном ему коллективе, создание здо­ рового морального климата. Такое убеждение вьшес ав­ тор этих строк, проверяя пись­ мо. В своей работе ЛеоЕШД Васильевич делает ставку на административные методы, по. хоже, забыв, какое время се­ годня на дворе. В итоге оно само напомнило ему о се&. Чтобы не быть голословным, ■приведу факты. — Работать с, людьми не может, — сказал о Ситнико­ ве начальник ремонтных мас­ терских А. Н. Фатеев. — Не выдержан, груб, не дай бог высказать ему в глаза свое, мнение—жди беды. И глав­ ное, любые решения прини­ мает самолично, не считаясь ни с профкомом, ни с* сове­ том трудового коллектива, Фатеев не понаслышке зна­ ет, о чем говорит; недавно он осмелиЛся открыто по­ критиковать Ситникова и не­ замедлительно ’был на сто процея'гов лишен премии за... некачественный ремонт и низ­ кий коэффициент вьшуска ав­ томашин на линию. В дан­ ном случае административ­ ный произвол был столь оче­ видным, что на другой день Леонид Васильевич вынуж­ ден был отменить этот при- Недоумение в коллективе вызвало и распределение де­ нежной премии на День стро­ ителя. По этому поводу в комитете народного контроля предприятия есть -соответст­ вующая справка, составлен- ,ная контролером И. В. Ми­ хайловым; «Па премирование работников, цеха было выде­ лено из фонда директора 4000 рублей. Прове^ 9 кой наруше­ ний при распределении не обнаружено, но она прошло без обсуждения в бригадах и на совете трудового кол- • лектива. Протокол профсоюз­ ного собрания отсутствует». Как вйдим, пренебрегая гласностью, начальник цеха дает людям справедливый по­ вод для недовольства. При­ чем подобные факты встре-л чаются, как говорится, сплошь и рядом. — Леонид Васильевич иг; норирует мнение совета тру­ дового коллектива, — рас­ сказал ' его председатель па­ яльщик Константин Серге­ евич Ушков.—Так, ни с кем не посоветовавшись, передал новую технику в аренду дру­ гой >организации, а в цехе ос­ тавил автомашины «возрас­ том» 10— 12 лет. 'Техника эта изношена, отдача от нее ■невысокая. Создали мы в коллективе общественный от­ дел кадров, без решения ко­ торого на работу не должен приниматься ни один чело- ве>к. По Ситников -тайком принял крановщицу, да еще переводом. В результате она К онф ликт н ая сит уация была занесена в список оче­ редников на получение жилья под № 1 1 , хотя желающих у нас за 60 человек. Чем больше беседовал с людьми, тем больше в блок­ ноте появлялось слов одного ряда из лексикона началь­ ника; «уволю», «сокращу», «накЕшу». «...Ситников, пользуясь дан­ ными ему правами, создает нетерпимую обстановку в це- хе. Под его давлением / уво­ лился ;шмести 1 ель начальни­ ка Н. А. Шакалов, вложив­ ший в создание цеха немало сил. А всего из цеха уволи­ лось 23 инженерно-техничес­ ких работника», — это еще одна цитата из письма в ре­ дакцию. — С Николаем Алексееви­ чем Шакаловым я поступил неправильно, — признает ны­ не Леонид Васильевич.—Что касается оста.льных, то они ушли по собственному ж е - , ланию. В цифрах плоды «кадровой политики» начальника выгля­ дят так; недоштат в цехе на сегодняшний день составляет 40 человек, в прошлом году были приняты на работу 54 человека, а уволилось — 56. Конечно, на текучести ска­ зывается и сложное положе­ ние с обеспечением жилье.м, сравнительно невысокая зара­ ботная плата. Но в немалой степени здесь сыграли роль грубость' . и амбициозность Ситникова, исповедуемый им командно - волевой стиль ■руководства. — 'В цехе тяжело с над ' рами, острая нехватка запас­ ных частей, — говорит ис­ полняющий обязанности на­ чальника третьей колонны А. М. Щербатых. — Естест­ венно, все это затягивает сро­ ки ремонта и выхода машин на линию. Однако Леонид Васильевич, прекрасно об этом зная, дает заведомо не­ выполнимые' задания. Не справишься—тут же грубый разнос. Если так и дальше Ситников будет себя вести, я кучше в слесари перейду. Эти слова подтверждают старший мастер реммастер- ских В. В. Короэкйн, заме­ ститель начальника цеха В. Ф. Щегольков, начальник колон­ ны Н. С. Шабанов и многие другие, не раз «удостоившие, ся» начальственных разносов. Словом, много претензий у коллектива к своему началь­ нику, и претензий справедли­ вых. Но вот какой вопрос все настойчивее стал возни­ кать у меня в ходе знакомст­ ва с положением дел в цехе; 'почему же начальнику уда­ лось, Образно выражаясь, «подмять» здешний профком; совет трудового коллектива? Почему они не подняли свой голос в защиту прав трудя­ щихся, не поставили на место зарвавшегося администрато­ ра? Ответ прост: тот же со­ вет трудового коллектива по­ следние два года ■практичес­ ки бездействовал. А ведь принципиальная позиция СТК и профкома могла бы поста­ вить заслон многим неправо- ■мерным решениям админист­ ратора. Об' этом свидетельст­ вуют хотя бы такие факты. Стоило совету проявить -.ха . раетер в случае с незакон ньш лишением Фатеева пре мии, как начальник был вы нужден отступить. Идя на­ встречу пожеланиям рабочих, совет совместно с профкомом принял решение о переносе графика отправления автобу­ са, доставляющего людей с работы домой. Леонид Ва­ сильевич пытался отменить это решение, но совет 'на­ стоял на своем. Об эти факты, кстати ска­ зать, разбиваются доводы ав­ торов письма в редакцию, ут­ верждающих, что будто бы против произвола начальники они бессильны. Перестройка предоставила каждому тру­ довому коллективу реальные права для защиты своих ин­ тересов. Вот и надо ими Поль, зоваться, заставлять с собой считаться, а не шушукаться по углам (.не дай бог, на­ чальник услышит), как это происходит сейчас в цехе ме­ ханизации и спецтехники. Не случайно сам Леонид Василь­ евич произнес весьма крас­ норечивые слова в конце на­ шего разговора: — Пусть я иногда не прав. Так соберите собрание, вы­ скажите все откровенно. Но такого ни разу не было. Да, этого не было. Зато были письма—и не только в редакцию, но и э адрес р у ­ ководства комбината, в об­ ластной комитет народного контроля все с той же прось­ бой: призвать к порядку на­ чальника. 'У меня же сложи­ лось впечатление, что у кол­ лектива цеха была, возмож­ ность самому, решить свои проблемы, прояви он спло­ ченность и настоящий рабо­ чий характер. Конечно, мож­ но уповать и на помощь со стороны, но, думается, толь­ ко тогда, когда все остальные возможности исчерпаны. А это все-таки не тот случай. А. ПАНЬВ. УРОКИ МАСТЕРА Кадровый рабочий-.. Ве­ роятно, очень повезет то­ му молодому человеку, которому в начале пути встретится такой труже­ ник-ветеран, мастер сво­ его дела, отдавший ему' всю жизнь, все помыслы и энергию. Рядом с ним хорошо начинать новичку, чувствуя надежное плечо опытного рабочего... Всякий раз, когда встреча­ ешься с такими людьми, ста­ вишь под сомнение утвержде­ ние, что человек .обязательно ищет «где лучше». Тогда- на­ верняка кавалер ордена Тру­ дового Красного Знамени Алек­ сандр Петрович Кладов с его- то золотыми руками и светлой головой давным-давно подыс­ кал бы в объединении «АТЗ» работу и более престижную, и более доходную. . ' ^ Такого специалиста, как Кладов, с распростертыми объ­ ятиями принял бы любой цех, — убежден старший мастер Г. П. Высоцкий. — Только для нас это была бы невосполни­ мая потеря. Александр Петро­ вич в нашем цехе последний из старой гвардии слесарей- виртуозов. Больше того, для тех, кто сегодня трудится в цехе, Кладов — история- заво­ да, рабочая академия. И действительно, в ремонт­ но-механическом самая лест­ ная характеристика рабочему, когда- о нем говорят: «у Кла дова учился».. Значит — мае тер. Но верно и'то, что тяже ло удержать в цехах вспомо гательного производства пер воклассных специалистов. И зарплата на порядок ниже, к внимание к ним не то. Почему же Александр Пет­ рович за те сорок с лишним Лет, что трудится в цехе, не попытался перебраться «туда, где лучше»? • — У меня даже мыслей та­ ких не было, — пожал он .пле­ чами. А почему — так отвечу: мне моя работа очень интерес­ на. Словом, работа наша штуч­ ная, спрятаться не за кем, сразу видно, что ты стоишь. На этот счет Г. П. Высоц­ кий посчитал яеобходиишм до­ бавить, что работа таких мас­ теров, как Кладов и члены его маленькой бригады, тре­ бует основательной инженер- — К каждому изделию при­ лагается весомый том черте­ жей и схем, читать ■которые надо «с закрытыми глазами». А между тем у Александра Петровича лишь послевоенное ФЗ'У да цеховые техмини^- мы. Все остальное заменили — Я думаю, .что многие у нас потому, и не задержива­ ются, что необходимо каждый раз своеобразный ' экзамен на мастерство сдавать, — счи-. тает Кладов. — А мне это по ' Задания у брШ-аДы и впрямь ПОСТОЯННО’ разные. Казалось бы, как просто характеризуется профиль ее работы:, изготов­ ление нестандартного обору­ дования и капитальный ремонт- - станков. Но вот если посмот­ реть, чем занимался в послед­ нее время А. П. Кладов и его товарищи, то становится понят­ но, сколь разнообразна и сложна эта работа. Например, несколь­ ко дней назад коллективу бы­ ло поручено собрать: изготов­ ленные в цехе два станка для зачистки траков в сталели­ тейном цехе. Раньше эту ра­ боту сталелитейщики выпол­ няли вручную, и стоит ли го­ ворить, как это сказывалось и на производительности труда, и на его качестве, й на техни- - ческой стороне? Только-только управились' с этой сложной задачей, как по­ лучили очередной и опять не­ ожиданный заказ —^ собрать приводы для изготовленной в . цехе установки по производ­ ству пельменей. Установка эта уже сдана заказчикам и получила от них самую вы­ сокую оценку. — Не сомневаюсь, что и се^ годня получим очередное не- привытаое задатше, — говорит Александр Петрович, — На сухом язьпсе технокра-гов это и называется изготовлением нестандартного оборудования. Может быть, для кого-нибудь мало о чем говорит, а я, например, уже испытъшаю не­ терпение: что же на сей раз будет? Очень интересно. По­ тому-то не только из цеха не ушел, но и на пенсию не со­ бираюсь. При такой штучной, а порой уникальной -работе,' каза- сь бы, не резонно заводить разговор об участии бригады )ревновании. А между тем, коллектив на протяжении мно­ гих лет называется в числе победителей как во внутрице­ ховом соперничестве, так и среди лучших в объединении. 105—110 процентов плана еже­ месячно — бригадная тради- Причем обязательно при самом хорошем качестве, "— опережает мой вопрос Алек­ сандр Петрович. — Только этим мастер всегда отличался