Ленинское знамя. 1989 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 29 марта 1989 г., № 75 (18 372) Партийная жизнь: практика перестройки КОМУ ДЕЛО ДОВЕРИТЬ Совхоз «Становлянший» на неплохом счету в районе. В прошлом году зерна взяли на круг 22 центнера, сахар­ ной свеклы—280, надоили от корош 2911 килограммов молока. В общей слояшрсти получили свыше 1,3 млн. рублей прибыли, рентабель- носТ!а составила 43 процента. Не ставлю шоей 'задачей характеризовать отдачу каж­ дой отрасли: где-то сработа­ ли удачнее, в чем-то дали маху. Но-налицо закономер­ ность: слаженнее работают те коллективы, во главе которых инициативные, думающие ру. новодители. Не держались управляющие в центральном отделении, где дела шли ни шатко ни валко, с дисципли­ ной было плохо. Как-то я уп­ рекнул механизаторов: вам, мол, и золотой управляющий не понравится. «Золотого» не просим, заметили они, а вот Фролов ко двору пршнелся бы. Хозяйскую хватку изда­ ли видно. Агроном-семено­ вод В. И. Фролов давно со­ стоял в резерве на выдвиже. ние. Спехщалист он знающий, толковый, человек обязатель­ ный, умеющий ладить с людь. ми. 6 том разговоре расска­ зал я членам парткома. Что ж, поразмыслили они, коль про­ сят, надо уважить. Так В. И. Фролов стал во главе отделения. З а короткое время отделение вышло из прорыва. Вырос и сам Фро­ лов как руководитель, как коммунист. Теперь он член парткома совхоза, член бюро райкома КПСС. Перестройка, демократизм, гласность ставят перед пер1 винными парторганизациями сложные вопросы. Один из них, может, самый важный— как строить в современных условиях кадровую политику? Идет активный поиск новых подходов. Мы, к примеру, взяли за правило по каждой кандидатуре советоваться с народом, но партком не сни^ мает с себя ответственности з а подбор,. расстановку и воспитание кадров, помня, что руководитель, специалист, у рвсех на виду, и любой срыв может обернуться не- восполяийьши материальны­ ми и моральными издержка­ ми. А Г(^ький сшыт просче­ тов у нас есть. Долгое время ферму центрального отделе­ ния возглавляла В. А. Щуль- рйна. Большой мастер была по части того, чтобы перес. сорить людей, подорвать у них веру в поручшное дело. Много раз с ней беседовали, наказьшали в партийном и парткома, администрации, условий, в которых будет про­ ходить его становление, В поле зрения стремимся дер­ жать каждого руководителя. Все формы и методы работы при этом подчинены одному: воспитанию подлшшого хо­ зяина, смелого, творчесйи мыслящего. Широко практи­ куем отчеты о выполнении уставных требований, слу­ жебных обязанностей, сабе, седования. Прямой и чест­ ный разговор помогает' кри­ тически переосмыслить стиль и методы, сосредоточиться на решении узловых вопро­ сов. Бригадир кирилловской тракторной бригады И. А. Лйхонин—человек молодой, работящий. Год назад мы приняли его в партию, но как руководитель он еще не сформировался: сам охотно берется за лнйую черновую работу, а опросить с других стесняется. И этой слабмтью его полгзуются недобросове, стные. Не раз указывал парт­ ком И. А. Лихонину на этот недостаток, а в декабре про­ шлого года послушали на заседании, и видно: лрозре вает человек. То же самое можно сказать о бригадире кирилловской молочндй фер. мы К. И. Афанасьевой, ко­ торая, напротив, все пыталась переложить на управляющего отделением, допуская к тому же и халатность. Партком строго указал ей на это иж­ дивенчество. И порядку на ферме прибавилось: •наладил- титься о гласности соретно- вания, И в бытовки теперь приятно зайти. Все это ■ зьгаается в конечном счете на настроении коллектива, ре­ зультатах труда. Примеров становления кад­ ров можно привести немало. Идет общий процесс ^ н о в леяия стиля и методов ра боты. Во многом этому опо собствует массовая учеба Действуют две школы соцна диетического хозяйствования, экономическая школа. По традиций все специалисты— полеводы и командиры про­ давала слово, но до порота., Наконец лопнуло терпение, исключили ее -из рядов КПСС, освободили от брига­ дирства..-Глядя, как воспря­ нули сейчас животноводы, как в / работу впрягаются, жалею: раньше следовало бы подумать о замене.- З а последние два-три года в совхозе обновилась чуть не треть командного состава. На руководящие должности **з резерва выдвинуты Б. Н .Л а- ухин, В. Н. Поярков, В. Н- Мереяков, Н. К. Попов, П . А. Иванов, И каждый, включая ц нового директора совхоза В. П. Суляева, получше «до­ бро» совета трудового кол­ лектива, Сегодня мы подошли к тому, чтобы перейти на выборы командиров подраз­ делений из нескольких кан­ дидатур. Откуда же черпаем кадры? Главным образом, из школы. Связи с ней давно отлажены. Встречаясь с вьшуекниками. мы рассказываем им о пер- оовежили знания на предве­ сенних семинарах и курсах, В то же время ужесточаем опрос с тех, кто не хочет перестраиваться, отделывает­ ся лишь разговорами. Исчер. пав все возможные воспита­ тельные меры, коммунисты Кирилловского отделения ис­ ключили из своих рядов аг­ ронома А. А. Тинькова, щ . казаны в партийном порядке главные специалисты А. Н. Сиваков, М, Д. Тагинцев. По­ зицию, занятую парткешом, да и всей первичной иартор- ганкгаацией, я бы сформули­ ровал так: мы за демокра. тию, за гласнотть, но мы исполни­ тельскую дисциплину, персо­ нальную ответственность. Тут одно не должно исключать другое. Ашлизируя склаДьшаю- щуюся обстановку с кадра- ми, так или иначе упираешь­ ся в Их социальную защищен­ ность. Трудно назвать тако­ го руководителя или специа­ листа, кото бы не устраивал заработок. Большую стабиль- ность в это привнесет живаемая в хозяйстве систе­ ма оплаты труда от валового дохода. Решается вопрос со служебным транспортом, обе­ спечением благоустроенными социального развития села, о профессиях, в которых оно нуждается. Престижными ста­ ли занятия ребят по труду в ремонтных мастерских, на фермах. Передали им в арен­ ду шестьдесят гектаров зем­ ли, и. конешю же, вьщелим семена, технику. Все это не проходит бесследно. Нет нуж­ ды у нас в кадрах механи. заторов и животноводов, в достатке и дипломированных специалистов. Из 37 работ­ ников управленческого пер­ сонала 33 имеют дипломы техникумов и вузов. И сейчас в хдаяйстве 29 совхозных стипендиатов. Двенадцать из них—будущие специалисты сельского хозяйства. Отказа­ лись мы от специалистов по распределению. Это же все равно, что кота в мешке по. купать. А уж коль нужда по­ дожмет, лучше самим встре­ титься с выпускниками и при­ гласить в совхоз того, кто понравится; Сам я иедавио побывал в Конь-Колодезском техникуме. Приглянулся бу­ дущий ветврач М. Коваль. Привез парня в хозяйство, показал свинокомплекс, где будет работать. Директор при встрече пообещал квартиру со всеми удобствами. Понра­ вилось парню наше село. Сов­ хоз таким образом приобретет еще одного знающего специа. Подчеркиваю, знающего. А вот как он покажет с ^ я в деле, какое место займет в общественном производстве, в коллштиве, во многом опять- таки будет зависеть не толь, ко от него самого, но и от О деловых, организатор­ ских достоинствах руководи­ телей, специалистов, как это подчеркнул мартовский Пле­ нум ЦК КПСС,-^сегодня сле­ дует судить по их отноше. нию к экономическим мето­ дам хозяйствования. А как у нас с этим обстоит дело? Пршшлся коллективный под­ ряд. Теперь очереда за арен­ дой. Первым на нее перешло в феврале прошлого годазве. но П. Б. Мещерякова, взят на откорм две с половиной тысячи свиней. За неполный год арендаторы произвели 2532 центнера валового при­ веса, затратив на каждый 129 рублей вместо 300 — по плану. Попробовали, было, аренду на откорме бычков, но испугались трудностей. Не выполняется решение собра­ ния партхозактива о перево­ де на аренду ряда коллекти­ вов в растениеводстве. Хуже того, нашлись такие, кто во­ обще ставит под сомнение это решение, хотя 'за него голо, совал. Согласен, нельзя форсиро­ вать и аренду. Но ведь ори. внтироватьря на традицион­ ные принципы хозяйствова­ ния тоже нельзя. Вовсе ана хронизмом выглядят затянув, шиеся дебаты о том, нужно ли вводить хозрасчетные дни, чеки, цеховую структуру уп­ равления. Жизнь, повторяю, ставит потестау дня все новые новые задачи. И, что бы мы ни говорили и ни решали, ясно одно: надо действовать ^иелее, решительнее, насту, пательнее. В том числе и ~ кадровой политике. А. ЕРМОЛОВ, секретарь парткома Н если бы удалось подтянуть слабые хо. зяйства до уровня передовых, то продовольственный вопрос в стране давно был бы за^ крыт и прилавки магазинов бьши бы богаче. Высказыва­ лось оно и с высоких т р и - . бун, и в газетах. Даже рас. четы соответствующие приво­ дились. Но и без них* видно: резерв тут действительно гро. мадный. Как задействовать его? Для этого нужно как следует помогать отстающим. Эту мысль, в частности, вы. сказал на недавнем Пленуме, ЦК ШЮС председатель кол­ хоза имени Кирова Херсон, ской области Д. К. Мотор­ ный. Верное и правильное су­ ждение, но только в жизни пока куда как чаще сталнн. ваешься с иными пбдходами,' Большими потенциальными возможностями для. роста сельскохозяйственной продук­ ции располагает совхоз «Вед- новский». Это одно из самых крупньгх овцеводческих хо­ зяйств области, имеющее 11 ‘тысяч гектаров земли, в том числе более 9 тысяч гектаров пашни. Но оно в ряду низ­ корентабельных. И этому есть причины. Техническая воору. женность совхша ниже вся. кой критики. Дост.аточно ска ­ зать, что на гектар у нас приходйтся всего 1, 4 л. с., товда как в целом по Чаплы. гинскому району—,2,6 лоша­ диных силы. А в некоторых районах области свыше шес­ ти л. с. Вьадержать ли тут оптимальнЁге сроки сева и уборки? Как ни стараемся, а в них не укладываемся. За . — СВЕРЯЯСЬ С КУРСОМ ПЛЕНУМА ЦК КПСС—- РАЗУМЕТЬ СЛАБОМУ тягиваются и другие техно, логические операции, а это недобор и потери , урожая. Могли бы получать по 25 — 27 центнеров зерна с гекта­ ра, а собираем чуть больше 16: Меньше продукции — меньше доход, , что отрица. тельно сказывается на стро­ ительстве жилья и объектов -соцкультйыта, которых у нас и без того кот наплакал. Мо­ лодежь, кстати, сейчас очень требовательна к условиям труда и быта, покидает род. ные места—отсюда хрониче­ ская нехватка рабочих рук. А сколько таких Щ>орех в слабых хозяйствах! Они—пря­ мое следствие администра. ТIш^о^командныx методов уп­ равления экономикой. Та же техника распределялась «све. рху», зачастую по принципу: кто смел, тот и три съел. Многое играли тут личные симпатии и антипатии. Быто­ вало да и бытует сей­ час мнение: дескать, отстаю­ щему сколько ни дай, все равно прока не будет, лучше уж отписать побольше креп­ кому, где основные фонды используются эффективнее. В результате богатые ботатели, а бедные годами сидели на голодном пайке. Выли, конечно, рывки от­ дельных хозяйств из отстаю­ щих в рентабельные. Но они-^не следствие четкой ра­ боты хозяйственного механиз. ма, а всего лишь исключе. ние. Более того, дополнитель­ ные ресурсы, вьщеляемые од­ ному слабому, в конечном итоте способствовали даль- , нейшему обделению осталь­ ных убыточных хозяйств. Ре­ сурсный котел агропрома не резиновый, если вде-то не­ планово, «по личн<шу указа­ нию», прибьшо, значит в другом месте убыло. На моей памяти было не­ мало 1 ЮПЫТОН решить проб­ лему отстающих в государст. венном масштабе. С 1 9 ^ по 1982 годы шесть раз подни­ мались закупочные цены- на сельскохозяйственную про­ дукцию, в общей сложности они подскочили в два раза. Но за этот же период, как известно, заметно возросла и стоимость техники, топлива, услуг — например, «Сель­ хозтехника» стала драть с хозяйств за каждую опера­ цию вдвое дороже, транспорт­ ное с^служивание вздорожа­ ло чуть ли не в двадцать раз (!). Й хотя после каждо­ го «урегулирования» число экономически слабых хо­ зяйств уменьшалось, через год—другой все возвраща. лось на кррти своя. И вот в 1982 РОДУ решили дифферен­ цировать цены не ТОЛЬКО за сверхплановую, но уже и за плановую продукцию — .вве­ ли на^^аики для слабых. Но и эта мера не решила проб­ лемы. Цены на ту же техни. ку и услуги не стояли на месте. Разрыв их с ценой на сельскохозяйственную про­ дукцию по-прежнему громад, ный. Как тут , вырвешься? Ладно бы техника была ка­ кая следует: качественная и надежная, а ' то ведь на иную машину без слез не глянешь. С момента получения и до списания сплошные ремонты, а это денежки, и немалые. Но покупаем, куда деваться, дру- гой.то нет. Все эти меры, образно го. воря, лишь сбивали темпера­ туру, но не лечили больного. На мой взгляд, нужна чет­ кая и конкретная программа помощи отстающим. Тут Н 5 ^ - но наваливаться всем миром, пора не на словах, а на деле- возвращать селу долги. Как это лучше сделать, давайте думать сообща. И для нача­ ла надо хотя бы ргюуметь слабому, не ставить ему пал­ ки в колеса. Не так давно Госбанк отка­ зал «Ведновскому» в кредите. Понимаю, стыдно ходить в наше время с протянутой ру­ кой, но иного выхода Дело вот в чем. В этом году площадь под картофель нам уменьшили на сто гектаров, вместо него дали более рен­ табельную культуру — саха­ рную свеклу. Само' собой ра­ зумеется, надо приобрести се­ ялки, культиваторы, номбай. ны, погрузчики, да и К-7СЮ бы не помешал на. пахоте. Не будет же нам вотдельшать ее чужой дядя. А на что? На­ помню еще раз: хозяйство на­ ше овцеводческое. Прибыль, из которой рассчитьшаемся за кредит, получим только ле . том. когда сдадим шерсть и зерно. А сейчас, опрашива­ ется, на что совхозу разви­ ваться?. Государственный ли интерес блюдет в данном слу­ чае Госбанк? В этом отноше­ нии положение - у хозяйств молочного направления, ко­ нечно же, лучше. Молоко едается государству круглый год, в казну постоянно бе­ жит ручеек доходов. У нас же всего 50 коров. Много ли на них заргйботаешь? Сей­ час начали реконструировать коровники, будем увеличивать стадо до ста голов, чтобы ншпа казна тоже постоянно пополнялась. Но для этого опять же нужны средства. Положение дел в «Веднов. ском» в последнее время за- нет. метно поправляется, в про- «1ЛС8И году, например, полу­ чено 680 тысяч р ^ л е й при­ были. Дело в том, что она пока не покрьшает' наших потребностей. Помимо приоб­ ретения техники, строительст­ ва производствеййьк (эбъей- тов надо еще и жилье под­ тягивать, и соц 1 огльтбыт, ре­ шать кадровую проблему. Мы только-только начали распря- • мляться, и зачем же в такой ^ момент ставить нам палки в колеса. К тому же надо учитывать, что овцеводство-самая низ­ корентабельная отрасль в це­ лом по региону. И мы могли бы, например, заниматься свиноводством. Отрасль эта . скороспелая и приносит не­ плохой доход. Но кому-то на­ до водить и овец. В очереди за шерстяными вещами всем стоять приходится. - Проблема помощи слабьим хозяйствам не то-тько эко-, номическая, но, если хотите, и нравственная. В конечном.. счете речь идет о том, быть... или не быть нашим глубин, ным селам и деревням. Тут, как говорится, или—или. В. НЕСТЕРЕНКО, директор совхоза «Ведновский» Чаплыгинского района. . , 8 прошлом году мы были удостоены переходя­ щего Красного знамени за победу во Всесоюзном соревновании. Комбинат получил 1,6 миллиона руб­ лей прибыли, то есть на восемь с лишним процен­ тов больше, чем плакировалось. Перевыполнены задания по росту производительности труда, вы­ работке всех видов мясной продукции. За этими успехами — годы напряженной работы по реорганизации производства: проведена осно­ вательная реконструкция, усовершенствована тех­ нология- Много сделано для укрепления диеципли- Казалоеь бы, создан хороший задел для стабиль- - ной работы и нет нужды идти на новые экспери­ менты. Тем не менее мы решили перевести весь комбинат на аренду. И это не дань моде, не жела­ ние снискать славу новаторов. Дело в том, что главным в работе коллектива всегда был его величество вал. Ма­ ло кого беспокоили перерас­ ход энергоресурсов и вспомо­ гательных материалов. Р я­ дом с вьюокой производите­ льностью мирно уживались безалаберность, расточитель­ ство, равнодушие. Стало ясно, заставить людей по­ чувствовать хозяйскую от­ ветственность — это всемер­ но использовать эиономичес- кие рычаги. Известие о переходе на аренду коллектив воспринял без особого энтузиазма. По­ шли разговоры, мол; от доб­ ра добра не ихцут. Кое-кто даже увадел в этом шаге завуалированную попытку администрации ущемить ин­ тересы рабочих. Одним сло­ вом, пересудов, опоров и сомнений хватало. Как же был, пожалуй, самый трудный вопрос. Ре" шили съездить за опытом я соседям в Белгородскую об­ ласть, где досконально изу­ чили практику внедрения аренды на двух мясокомби- Это помогло выработать тактику. Начальник про­ изводственно - экшомическо- го отдела 3. М. Никульни- кова, мастера цехов беседова­ ли с рабочими, разъясняли им суть аренды, на конкрет­ ных фактах убеждали, что она выгодна всем. Подго­ товка длилась почти полгода. Она не ограничивалась, од­ ной агитацией. Одновремен- ■ но отрабатывались структу­ ра производства, привдипы взаимоотношений между раз­ личными подразделениями и администрацией, шли рас­ четы по определению цен, платы за оборудование и энергоресурсы, начислению зарплаты и так далее. Ос­ новательно разобрались с оборудованием, на всех уча­ стках установили приборы для определения расхода электроэнергии, воды, пара, постарались ликвиди^Щвать все места их утечки. Переходя на аренду, со­ здали сешк хозрасчетных кол­ лективов: мясожировой цех, цехи по выработке колбас­ ных изделий, компрессор­ ный, ремонтно-механический и другие. До каждого про­ изводственного подразделе, ния на месяц доводятся за ­ дания и лимиты. В них учи­ тываются количество и вид продукции, которую нужно произвести, затраты на ее производство, включая сырье, различные материалы, энер­ горесурсы. Теперь работа коллектива' оплачивается по принципу: стоимость выра- аренды за использование оборудования комбинат пла­ тит в бюджет так называе­ мые фиксированные платежи. Это твердо установленные суммы. Которые нужно вно­ сить в строго определенном объеме и независимо от фи­ нансового состояния пред­ приятия. Фиксированные платежи могут «съесть» всю прибыль, значит, все оста­ немся без зарплаты и пред­ приятие окажется на грани баекротства. В столь жестких условиях как не стараться использо­ вать технику с максималь­ ной нагрузкой, чтобы она каждый час, каждую мину­ ту работала на прибыль. И пока нам это удается. Аренда: проблемы внедрения делений, основанные на хозрасчете, позволили подтя­ нуть хрошчески отстававпше участки. Взять отгрузку го­ товой продукции. Раньше бригада грузчиков никак не справлялась с делом, при­ ходилось в спешном поряд­ ке сколачивать дополнитель- вание. Рабочие основных производств получают 120 процентов тарифной ставки, вспомогательных — 100. Опециалистам выплачивает­ ся 90 процентов должностно­ го оклада. Окончательный расчет будет по итогам ква­ ртала. Тогда нее подсчита­ ем: затраты, зафиксирован­ ные в чековых книжках, и отношение к делу, и трудо­ вую дисцшшину, и взаимо­ отношения со смежниками, и многое другое. Аренда предполагает по­ лучение высоких прибылей не только по основным стать­ ям производства. Она застав­ ляет искать и приводить в действие все резервы. Так, при выработке ливерных кол­ бас образуется так назьшае- мый бульон — ценный бел­ ковый корм. Насколько я знаю, на многих мясономби^ натах его просто сливают вместе со сточными водами. Мы же, продавая бульон свиноколщлексу совхоза «Данковский», отходы в доходы. ботанной продукции минус затраты. Понятно, эта раз­ ность будет тем больше, чем меньше затраты и выше до- ход от реализации. То есть, успех сопутствует только ра- чительньш и экономным. Захожу как-то к коашрес- сорщикам и не вишу привы­ чного «моря огней». — Что же вы в полутьме- то работаете? ^ ' — Да нам, — отвечают, — сейчас и одной лампочки достаточно. Счегчик-то кру­ тится. Зачем лишние кило­ ватты нагонять? Раньше такое трудно было предсташвть. Уаков первый, так (жазать, пока психологи­ ческий эффект аренды. , Ритмичность всего конвей­ ера зависит от четкой рабо­ ты каждого его звена. Обой на одном участке обернется аритмией или остановкой все­ го процесса. Теперь этого шбежать легче, тан как взаимоотношения между бри­ гадами строятся на хозрас­ четной основе и официально зафиксированы в договоре. Суть их можно сформулиро­ вать так: подвел смежника — будь добр возместить ему ущерб. Однажды , в мясожировом цехе остановилась часть обо­ рудования. Коллектив цеха предъявил претензии к ре­ монтно-механической служ’ бе. Хозрасчетная комиссия, выступающая в подобньлх случаях в качестве а ^и т р а , претензии удовлетворила. Она подсчитала ущерб и обя­ зала ремонтников возмес- Впрочем, - заинтересован­ ность ремонтно-механическо­ го цеха стимулирует не только принципиальность смежников и боязнь штраф­ ных санкций.' В условиях ные команды, отрывая лю. дей с других участков. Аре­ нда все поставила на свои места. Оказывается, грузчи­ ки мргу1: обойтись без помо­ щи со стороны. А если она все же нужна, за нее при­ дется платить из своего кар­ мана. Кого это устроит? По­ тому грузчики уолотнилн гра^ фик, организовали ночные смены , ^ и все наладилось. Немало поломали мы голо­ ву над тем,- как повысить эффективность работы авто­ парка. Вопрос серьезный: Данковский, бедянский, Лев-Толстовский, с большинством хозяйств за­ ключены договоры о вывгае скота нашим транспортом. И вот решили перевести води­ телей на индивидуальный арендный подряд. Их зар­ плата поставлена в прямую зависимость от результатов труда. Кроме того, довели им лимиты на горюче-смазоч" ные материалы. запчасти, спецодежду. Бережливый че­ ловек может что-то и выга­ дать, в том числе — для со- ^твенного заработка. Это не замедлило сказаться , и на результатах работы ав­ топарка. Возросла его тех­ ническая готовность, повы­ сился коэффициент выхода автомобилей на линию. 90 процентов скота из хозяйств мы доставляем собственньш автотраспортом. Произошли и некоторые изменения- в системе оплаты- труда. Основной принцип, как я уже отметил, прост: стоимость -выработанной про­ дукции минус затраты на ее производство. Но сделать необходимые расчеты за ме­ сяц не всегда представляется возможным. Поэтому мы ввели помесячное авансиро- Стараемся расширять сфе­ ру платных услуг, Органи- збвади, например, по заяв­ кам населения копчение шпига и домашней птицы. В феврале такого рода услу­ ги добавили в 'кассу предцри- ятия полтысячи рублей. Не очень большая сумма? Но ведь это лишь за месяц. А главное, не стоит забывать: и копейка рубль бережет. По принципу арендного хозрасчета комбинат рабо­ тает только с нового года,, поэтому трудно сейчас де­ лать широкие обобщения, про­ гнозы. Тем не менее пер‘ вые результаты обнадежива­ ют. За два месяца к уров­ ню прошлого года проиэво- дительность труда составила 120,6 процента, а прибыль — 152,4 процента. 'Вместе с тем я не склон­ на смотреть на положение дел через розовые очки. Мно­ гое еще мешает , более эф­ фективному хозяйствованию. Вот та же поставка скота из хозяйств. Возьмем для при­ мера гргфик левтолстовско- го совхоза «Знаменский». В первом квартале он должен поставить 980 тонн скота, а в четвертом. — всего лишь, 50. Такая же история и с другими хозяйствами. По­ лучается, что в первом квар­ тале комбинату приходится работать с перегрузками, а в четвертом — с большим недогрузом. Такая аритмия Есть проблемы непосред­ ственно и на самом предпри­ ятии. Аренда вьювечивает их еще ярче, заставляет ду­ мать и искать эффективные пути решения. Н. ЗУБКОВА, директор Данковского мясокомбината. — ------— ----- Читатель спрашивает- ПРАВ л и ДИРЕКТОР? это получил пенешо. И боль­ ше тебе тут делать нечего. Я провел в автоколовпе пол- Я — бывшей работник ав- токоловвы № 1415, а сейчас — на заслужеином отдыхе. Ра­ ботал шоферк»* на автобусах 30 лет. Награжден медалью «За доблестный труд. В озва- меноваяне 100-летяя со дВя рождения В. И. Ленива», а также нвоганн почетяымв гра- И вот ушел я ва пенсию, а работу свою шкак не могу забыть, рабочее место не вы- ходат хэ головы. Я остался членом профсоюза, ршулярно плачу взносы. Когда бывают Всесоюзные субботники, при­ хожу в автоколонну и во вш- можностн помогаю. Для вхо­ да иа территорию всем яев- сионерам — бывшим работни­ кам автоколонны были выда- пропуска, действующие и "I год прод- чнеле и мне. - Ты свое отработал. мкто, гда прошла вся моя Скажите, товарищи, прав ли Свыше двадцати лет работает электриком в жилищно-коммунальном хозяйстве Студеновского рудоуправления Иван Васильевич Синюков. Это — один из опытнейших специалистов, избранный председателем совета трудового коллектива. Фото А. ГИРЕВА. Реплика КОНФЕТЫ для КОРРЕСПОНДЕНТА —Это вам так кажется... А на сш ом деле коррешонАент—^я. На лице —ни тени смущения. ТУт и на самом деле повершпь, что ты—это не ты. — Девушка, все-таки кор- респондент^я, вот и мое слу­ жебное удостоверение. — И вправду—вы. Тогда я... — ваш личный секретарь. то из моих колАи'—корресцон- дентов се1чретарей не имейся. ГОТО, чтобы разофать- же из нас двоих кор- ^|^нтам, настойчивая особа по­ просила соединить ее ни больше, ни меньше, как стенеральным ■ директором объединения. Таисия Киридлоива «уступила» прось­ бам и вежливо капранила «кор- • решовдента» в «Сказку», Со словами благодарности проси­ тельница' сообщила, что в ма­ газин она, наверное, подошлет своего секретаря. Генеральный диржтор усом­ нилась и позвонила в редак- шлось вызвать милицию. Спо- м!мцыю прибывшего сотрудника Советского РОВД капитана Н. В, двадцатилегаяя девушка, пре­ тендовавшая на чужое имя иля хотя бы на должность личного сиеретаря журналиста, — ока­ залась Людмилой Михайловной Ереминой, поваром столовой № 27 треста ойцествшшого пи­ тания. С милицейокс^ дотош­ ностью капитан Н. В. Макси­ мов опростл присутсшукяцих Т. К. Воронину, генехяльного директора объединения, Л. М. Лсшатникону. зедедующую ном «Сказк установил все обстонгельегаа инцедента. дня в отделах и на складе коедитерского кокйина- та трезвонили телефоны. На­ стойчивый женсюш голос, не терпящий возражений, требовал: «Я—корреспондент «Ленинского знамени» (имярек), и мне нуж- четыре коробки конфет». Не кабинете заведующей мага^- яом «Осазка» появилась Два корреспондента. По вызову Л. М. Лешатниковей, сюда прибыл и капитан милиции. Разг1блачение не особенно смутило самозванку. Окааы-. вается, ей потребова- - лись к о и ф ^ , кото- вполве достаточно, чтобы опо­ рочить чужое имя. Улыбнуться шалости? При­ знаться, не до улыбок. Как иэвесшо, на прилавках наших магазинов не лежат, например, дефицитная колбаса, сверхмод­ ные туфли, французские ду­ хи, а за билетами на концер­ ты звезд эстрады очередж.. Вот и приуныли жу|щалисвд; попробуй, выяши, где, котда * кто добывает с ^ е , защитить свое имя, репугахщю? Смеем утверждать: у журна- листов привй&егий нет ншеа- ких. Потому и решили мы рассказать читателям об этом «сла^щом» иявцвдеите из не- сда^1^ й журналистской жиз- М. ШЮКИНА.