Ленинское знамя. 1988 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А МЯ 27 октября 1988 г., Я» 248 (18245) гЛетопиеь Липецкой Магнитки. Страница 33*7-я. Экономия- 7 2 5 0 0 0 рублей Такой эффект ожидает­ ся от совместной разра­ ботки специалистов тех­ нического отдела треста «Липецкстрой» и ученых одного из исследователь­ ских институтов. Они предложили при устройст­ ве фундаментов под кар­ касы крупных промыш­ ленных цехов делать опо­ ры не с привычным пря­ моугольным сечением, а с двутавровым. На новые фундаменты требуется примерно на 20 процен­ тов меньше бетона, а прочность их нисколько не страдает. Понятно, что такая экономия в масш­ табах крупных строек очень актуальна, если учесть острый дефицит цемента. Первые новые фунда­ менты уже заложены на площадке стана «2500». Их выполнила бригада Серафима Лунева из пер­ вого • управления треста «Липецкстрой». Устрой­ ство таких фундаментов, конечно, более трудоемко. Но рабочие совместно с прорабом Иваном Михе­ евым предложили и сами изготовили оригинальную конструкцию опалубки, ко­ торая сократит срок под­ готовительных работ. В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ На строительстве машины огневой зачистки ККЦ-2 от­ личилась бригада слесарей Валгаиана Неснова из управ­ ления «Юговостоксантехмонтаж-2». В короткий срок она установила системы ливневых стоков и выполнила раз­ водку теплотрассы. Самым трудным оказался высотный участок теплотрас­ сы в районе, где складируются горячие многотонные слябы. Всего на четыре часа были остановлены тяже­ лые мостовые краны, и за это время бригада успела под­ нять наверх, под самую кровлю цеха, почти полторы сот­ ни метров труб. А потом полторы недели шел высотный монтаж П 1»1 температуре, доходившей до семидесяти гра­ дусов. Особенно хорошо, по словам бригадира, работали в этих экстремальных условиях слесари Юрий Лихачев и Леонид Мешков, газорезчик Валерий Толчеев, сварщи­ ки Владимир Киселев и Виктор Коржов. ' В ближайшие дни бригада начнет опрессовку тепло­ трассы. ПОСЛЕДНИМИ УХОДЯТ ОТДЕЛОЧНИКИ втором кислородно-конверторном цехе НЛМК. На подготовке маслоподвала центральной части объекта вме­ сте со строителями отличились бригады плиточников Лидии Колесниковой и маляров Марии Завертяевой из «Отдел- строя-1» треста «Липецкстрой». Они в короткий срок побе­ лили и покрасили помещения, выложили полы метлахской плиткой. А ведь отделочники уходят со стройки последаими. Очень ответственна работа по подготовке основного зда­ ния к зиме у бригады кровелыциков Бориса Щербатых. Она же заканчивает и остекление корпуса. Сменная выработка со­ ставляет не менее 120 процентов. Добиваться таких резуль­ татов помогают 1фовельпркам четкая организация труда, хо­ рошая вооруженность техникой. Все операции по доставке материалов на крышу и к месту <работы', осуществляются только механизмами. Болыпинство рабочих бригады владеет и целым ряддм смежных специальностей. Особенно добросовестно трудятся в бригаде кадровые ра­ бочие Анатолий Астахов, Виктор Сученков, Александр Ка­ нин, Евгений Маслов, Василий Тюриков. А с ириходсш в кол­ лектив болыпой группы молодежи они стали и хорошими наставниками для новичков. НА СНИМКАХ: один из объектов комплекса машины ог­ невой зачистки слябов — система газоочистки; на правом снимке — бригадир В. В. Спирин из управления «Металлург- прокатмонтаж-2», коллектив которого монтировал эту сж:- Фото А. ЩУРОВА- П ОМНЮ осторожные разговоры: — Коллективный под­ ряд? Ничего не выйдет, мы не готовы к нему... — Полный хозрасчет, са­ мофинансирование? Да вы что! В нашем строительном дёле это — заведомый про­ вал, Ладно уж. попробуем, только по первой модели, там хоть зарплата гаранти- «Юговостокэлектро- монтаже-1» эти стадии поис­ ков пройдены за полтора года^ И в минувшем июле здесь замахнулись, на боль­ шее, перейдя на вторую, ри­ сковую, как говорят эконо­ мисты. модель хозрасчета. Перешли, пожалуй. . первы- Решились ,,конечно, не в одночасье, готовились осно­ вательно, а главное — бы­ ла хорошая база для это­ го. Коллектив многие, годы, крепко стоит на ногах, имел к моменту перехода милли­ он рублей н а■своем банков­ ском счете, работал при­ быльно. Впрочем, как здесь не без оснований считают, это финансовое благополучие еще ничего не значит; игрой нормативов и волей выше­ стоящих организаций нынче любого «миллионера» мож­ но оставить у разбитого ко- ...Местные плановики по­ ложили передо мной доволь­ но объемистую папку с до­ кументами. свидетельствую­ щими, что подготовка ко вто­ рой модели шла серьезно, да и сейчас продолжается эта многотрудная, тонкая ра- В папке ■— приказы, пе­ речни мероприятий, времен­ ные должностные инструкции мастера-бригадира, : планы, ведомости, калькуляции, сметы и множество расчетов. Все они утверждень! на сове­ те трудового коллектива. Без этой «бухгалтерии» никакая модель хозрасчета не пой­ дет. Иначе — дезорганизо­ ванность, потеря связей. И что важно, документы эти работают, ориентируют и конторских служащих, и ли­ нейных ИТР. Что здесь самое важное? Разработаны единые плано­ во-расчетные цены для внут­ реннего пользования на все материалы, транспорт, ме-. ханизмы. Это позволило вве­ сти в оборот чеки, пока — для внутрихозяйственного расчета. И пока — на тран­ спорт и механизмы. Цель; организовать жесткий кон­ троль и самоконтроль за ра­ ботой подразделений. Ведь каждое из нИх — монтаж­ ные участки, служба под­ готовки производства со сво­ ей- базой — теперь накапли­ вает свой доход и делиться им с лодырями, плохими хозяевами, как случалось раньше, не собирается. Что думают об этом спе­ циалисты управления? Вот несколько мнений; — Вторая модель застав­ ляет всех на деле хозяйство­ вать рачительно, экономить материалы, -эффективно ис­ пользовать механизмы и транспорт, внедрять новую технику и технологию, со­ кращать потери рабочего времени. Здесь каждый за­ работанный рубль — чест ный, надежный, обеспечен ный. А раньше даже нерен табельные управления полу­ чали зарплату полным руб- Главный бухгалтер В. П. Морозов: —■ Действительно, как раньше было? Объемы «выр­ вали», по нормативу зарпла- . ту получили и ни о чем, собственно, не переживали. И если об экономии матери­ алов и других затрат мало задумывались, то теперь это — основа основ. Инженер по организации и нормированию труда В. М. Тагинцева: — Заниматься приписка­ ми (а это — главное зло стройки) теперь нет абсолют­ но никакой цели. Доходом коллективу становится все, что эффективно и экономно на стройплощадке. А выше доход — Дольше денег на оплату труда. Даже штрафы, которые мы взыскиваем недобросовестных ров,— это тоже часть на­ шей зарплаты. Так что есть смысл трудиться интенсивно. , Л ЮБОПЫТНАЯ вещь: ведь примерно такие же мысли высказы­ вались и по поводу первых шагов бригадного подряда лет пятнадцать назад, и в связи с «победным шестви­ ем» по стройгГлощадкам кол­ лективного подряда (всего полтора—дна года назад), и совсем недавно (в начале этого года), когда начался переход предприятий на пол­ ный хозрасчет по первой модели. Теоретически для рабочего человека во всех случаях декларировалась возможность стать хозяином производства. Работай толь­ ко честно, экономно, вдум­ чиво — и тебе обеспечено материальное благополучие, а предприятию — процвета- Не получалось. Каждый раз хозяин не имел нужной свободы, » хозрасчет ограни­ чивался полумерами, все сжимали тиски жестких по­ казателей, плановой нераз­ берихи и административно­ го рукоприкладства. Удастся ли от всего этого избавить­ ся ныне? В коллективе мон­ тажников уверены: вступают в силу новые экономические факторы, о которых они и не задумывались раньше. Перестройка пошла в глуби­ ну, прочно зацепила матери­ альный интерес рабочего, инженера и всего коллекти- И вот что интересно: по­ надобилось лишь переста­ вить в расчетной экономиче­ ской структуре,практически один (но, как теперь понят­ но, — главнейший) показа­ тель — зарплату. С первых строчек — на последнюю. То есть всегда фонд зар­ платы был неприкосновенен. Будь то бригадный, коллек­ тивный подряды или первая модель хозрасчета. Выпол­ нил работу, получил с заказ­ чика, рассчитался за мате­ риалы — и спеши за зар­ платой. начисленной в -соот­ ветствии с нормативами. Пусть в долгах, как в шел­ ках, предприятие, пусть да­ же на грани разорения касса у него всегда для сво­ их открыта. А остальные выплаты из балансовой при­ были производились лишь .тогда, когда от кассы отхо­ дил последний из очереди. Со второй моделью все сложнее. Из дохода пред­ приятия высчитываются все платежи (за фонды, трудо- ■вые ресурсы, в бюджет, вы­ шестоящим организациям), отчисления в фонды разви­ тия производства, науки и техники, социального раз­ вития, а уже остаток в виде единого фонда оплаты тру­ да идет в кассу. Слабым предприятиям такое, пожа­ луй, не под силу. Да и мно­ гие сильные тоже задума­ ются: - а если не повезет, плохо сработаем или вовсе прогорим? Да, риск. Зато при умелой работе в единый фонд оплаты труда направ­ ляется, вся экономия, и она может’ существенно попол­ нить бюджет труженика. 4{ак говорится, кто не рискует, тот и не выигрывает. А можно сказать и по-друго­ му: кто эффективно работа­ ет, тот и с прибылью. Си­ туация обоюдно выгодна как конкретному труженику, так предприятию и государству в целом. Что пока изменилось в главном у электромонтаж-^ Н О И ЗДЕСЬ не об­ ходится без подвод­ ных камней. С- пере­ ходом на хозрасчет, как и всюду, в управлении отказа­ лись от сдельщины в при­ вычном смысле этого слова. Ввели бригадный план-отчет по укрупненным расценкам. И бригада перестала видеть каждодневно результаты своего труда, постепенно превратилась в коллективно­ го поденщика. Для тех, кто не привык себя особенно утруждать, это было на ру­ ку. Мол, заработаю, допу-. стим, рублей 170 — и лад­ но. Для истых тружеников такой подход был неприем- вроде кормушки. Кормушки поневоле. Потому'что плано­ вая выработка на монтажни­ ка такова (около пяти тысяч строймонтажных рублей в месяц), что на стройке ее взять почти невозможно. Ра- , боты по капремонту выруча­ ют, Они выгодны. Казалось бы, о чем пе­ чаль? Работай на здоровье, приноси доход себе и уп­ равлению. Но с «кормушки» начинается .раздвоение лич­ ности хозяина. Так недолго пуститься в бега за «длин­ ным» рублем. Для Нцколая Андреевича капремонт необходимость, чтобы дать нормально «жить» и брига­ де, и себе. Но противопечия раздирают и его. Механизм хозяйствования: опыт перестройки Р И С К ХОЗРАСЧЕТА Коллектив управления «Юговостокэлектромонтаж-1» четвертый месяц работает по второй модели хозрасчета. Что удается? Какие возникают проблемы? ников? Приработок теперь в общий управленческий котел (кроме 5-процентного отчис­ ления в резерв) не идет, а остается в виде дохода на участках; Общий котел себя не оправдал. Бригадные деньги, попадая в большой общий карман, рацмывались. Распределение по КТУ не спасало от перекосов; слаба­ ков приходилось подкармли­ вать, сильных это не устраи­ вало. А ,совет трудового кол­ лектива подчас попадал под влияние горлопанов или во­ левой администрации. Доходом ныне командует совет участка, а поскольку участок равноценен укруп­ ненной, большой бригаде, то, считай, командует совет бригады вместе с прорабом. Бригада берет свой доход в свои руки. Теперь она дей­ ствительно хозяин положе-' ния. Сама распределяет при­ работок, вольна оставить часть дохода в свой резерв. Просторнее стало дышать, легче думается, работается творчески, без поденщины и понукания. Интересные факты. Один участок не выполнил план по объему, а с поставленной перед ним производствен­ ной задачей справился. -Что- то там срационализирова- ли монтажники, сделали по- своему, лучше и этим ком­ пенсировали зарплату. Дру­ гой участок неудачно срабо­ тал. остался без зарплаты, но взять у соседей взаймы (на возвратной основе) прин­ ципиально отказался. На­ верстал позже. А третьи от заемных денег не отказа­ лись. просчитав свои воз­ можности, и долг соседям- кредиторам вскоре вернули. Как же мы бтвыкли от тако­ го честного, хозяйского сти­ ля работы, не развращающе­ го нашего труженика нео- лем: можно было' бы сделать и побольше, да пахать за других не хочется. КТУ то­ же не все учитывал, да и разница в зарплате у того, кто напрягался, и того, кто не спешил, составляла 20— 30 рублей. Может, чуть больпй. Какой же смысл из- за лишней двадцатки рабо­ тать^ в поте лица, когда ря­ дом 'кто-то прохлаждается? Снова что-то вроде уравни­ ловки? С сентября вернулись к проверенной нарядной ’ си­ стеме; но в усовершенство­ ванном виде. То есть связали хозрасчет управления с хоз­ расчетом бригады! Наконец- то! В плане-отчете бригады теперь указываются не толь­ ко -этапы, но и виды работы, расценки, затраты труда, оценка качества работы и сдельный заработок. Даже небольшое, но работящее звено теперь, на основе на­ рядов, может заработать зна­ чительно больше, чем преж­ де. Больше, чем те, кто нап­ рягаться не привык. Каков будет результат — покажет время. Возможно, и здесь есть пути к дальнейшему усовершенствованию оплаты труда. Коллектив в поиске. И от ошибок, естественно, не застрахова'н. Но делается это все в рамках полного хозрасчета. Бригада к зара­ ботанному по нарядам име­ ет довесок от дохода. Порой — значительный. Проблемы? Их пока мно­ го. И они еще тянут хозрас­ чет назад, подрывают его устои. На объекте прораба Н. А. Морозова, замещавшего на­ чальника участка, в тот день было затишье. Боль­ шинство монтажников со стройплощадки переброшено на капитальный ремонт ком- бинатовского оборудования. Последнее для них что-то — Ведь я прежде всего инженер, — говорит он. — Должен строить новый цех. Й хочу это делать. Честно! Грамотно! И с меня спраши­ вают за эту важную строй­ ку, А я держу людей на ремонте. У нас же есть для этого мощные специализиро­ ванные организации. Не справляются? Еще бы! У них плановая выработка вдвое—втрое ниже нашей. Работают полегоньку. Нема­ ло ушло туда и наших лю­ бителей Легкой, жизни. В разговоре участвовал и бригадир электромонтажни­ ков В. И. Бушмин. Он — член советов трудовых кол­ лективов управления и тре ста, бывший мастер, непло хо разбирается в сути про исходящих на стройке пере- ;— Да. мы хозяева своим деньгам. Могу и цифровые выкладки привести. Кое-что дает экономическая учеба. На многое смотрим теперь другими глазами. Но, если честно признаться, по-насто­ ящему деньги считать и эко­ номить пока еще и не научи­ лись. И не только бригады, но и наши инженеры, специ­ алисты. Надо их крепко при­ вязывать к бригаде. Эконо­ мически. Рублем. Вот глав- ■ное! Тогда и спросить с каждого можно, как говорит­ ся, на всю катушку. А лиш­ них управленцев сокращать. У нас, слава богу, безрабо­ тицы нет, место себе найдут. Хозрасчетная экономика — дело, конечно, жесткое, но иной она и не может быть, иначе развалится... нетерпением ждут, когда пе­ рестройка,/ наконец, наладит внешние, недосягаемые для них производственные свя­ зи, когда к ним придут чер­ тежи без ошибок, где все конструкции будут стыко­ ваться и ложиться на место, когда - генподрядчик вовре­ мя, по графику, предоставит им фронт работы й когда даже зарплата не задержит­ ся по вине того же генпод­ рядчика, не торопящегося с оформлением -соответствую­ щих документов (генподряд­ чик еще не на второй моде­ ли, у него свои интересы). В подсобном производстве (на управленческой базе), возглавляемом А. Н. Полу- каровым, свои проблемы. Но решить многие из них удалось, объединив мастер­ скую, отдел комплектации и группу подготовки производ­ ства. Нестыковки в отноше­ ниях увязаны, подготовка уз­ лов и конструкций, достав­ ка их на объекты ускори­ лись. Раньше этим и зани­ маться не стали бы. Новый взгляд на хозрасчет заста­ вил. Продали лишнюю тех­ нику. К нарядам вернулись. Уровень рентабельности под­ собного хозяйства возрос почти на 2,5 процента. Но вспомним, выводы спе­ циалистов управления; осно­ ва хозяйствования по второй модели — экономия, учет. Материалов, техники. И еще — возвращение потерь в виде штрафных санкций. Это весомая прибавка к статьям дохода. — Сколько вы сэкономи­ ли тех или иных материалов за последние месяц, два. Этот вроде бы простой вопрос поставил в тупик и прораба Н. Морозова, и бригадира В. Бушмина, и инженера А. Полукарова, и звеньевого слесарей В. Се- лявкина. Оказывается, счи­ тать экономию или хлопот­ но, или не имеет особого смысла. — Что-то меняли, сокра­ щали трассы, а сколько сэ­ кономили, какие деньги 'за это выручили — не знаю, , — честно признался Буш- — Про штрафные санкции я только вчера на занятиях услышал, — не стал лука­ вить и Селявкин. — Трид­ цать лет .без них работаю здесь. Зачем они мне, эти штрафы? И учеба эта эко­ номическая мне ни к чему. Да хоть кого из рабочих на­ шей базы спросите. Степа- ныча, может? Ему все' до лампочки... • Итог подвел прораб Моро- — Что мне эти рубли в доход? Я на капремонте все равно свое возьму. Вот сде­ лайте меня настоящим стро­ ителем, план и выработку дайте реальные, тогда мои монтажники будут все до копейки считать. А - расчет­ ные чеки з а транспорт сей­ час — тоже пустяк. Стоит ли мелочиться, отнимая лиш­ ний рубль заработка у шо­ фера? Говорю честно и про­ шу честно написать об этом. Нет еще пока у нас полной хозрасчетной завязки. . 'Т ' ЕОРИЯ хозрасчета .1 пока ещё крепко рас- •ходится с практикой. И не виной тому бригадир ' Бушмин или прораб Моро­ зов. Музыку пока заказыва­ ет вал. Тот самый, пресло-' вутый валовой подход в экономике, с которым вроде • бы и начали кончать, а он всё равно продирается сквозь новейшие модели хоз­ расчета, крепенький, как бо­ ровичок в лесу, и нагло за­ являет о своих правах. Вал в отчетных документах и ныне на первом месте. ^ О нем и первые заботы. И ра­ ди вала, ради плана порой гнется неокрепшая еще по- настоящему вера рабочего в хозрасчет. — Построить новую эко­ номику хозяйствования на базе прежней, неизд 1 енив- шейся стройки, со всеми ее недостатками, проблемами — вот в какие условия мы се­ годня поставлены, —, гово-, рит главный инженер- • уп­ равления Е. П. Черемных. — Ладно, свою внутреннюю структуру мы перестроили, внутрипроизводственные свя­ зи налаживаем, пытаемся старые инструкции как-то приспособить к новой ситу­ ации. Но без всеобщего пе­ рехода строительного произ^ водства- на вторую модель ' хозрасчета погоды на пло­ щадке нам не сделать. Строго говоря, специали­ сты и руководители имеют в виду не конкретно ту или иную модель, а надежды, что она, наконец, принесет дол­ гожданные порядок и , дис­ циплину на стройплощадку, наладит связи, переведет отношения партнеров строго экономическую осно- А пока — ситуация слож­ ная. Не ясно, что такое для монтажников госзаказ? Как им строить договорные це­ ны? Нормативы отчислений управлению определили по достигнутому уровню и обе­ щали ' не менять до конца пятилетки. Но недавно мон­ тажный главк реорганизова­ ли, вчетверо увеличив в нем штаты, и уже говорят, что нормативы будут пересмот­ рены в сторону увеличения. Да и «потолочное» планиро­ вание сверху может нанести удар из-за угла. Словом, «центр» вновь определяет экономическую политику «низов». Вот почему крайне осторожен в оценках на­ чальник управления В. М. Косенков: «Не пришлось бы сворачивать на прежние >по­ зиции». Те, кто уже сегодня пе­ решел на вторую модель хозрасчета, 'рискуют и по вертикали, и по горизонта­ ли. Сверху, по вертикали, их могут взять за горло воле­ вые нормативы отчислений из дохода. Снизу держат те, кому пока еще все «до лампочки». По горизонтали не дают вздохнуть необяза­ тельные смежники, партне­ ры. Как быть? Приспосабли­ ваться к ситуации? А будет ли тогда из затеянного толк? ^ —- Дальше наша задача — изменить сознание рабо­ чего человека, дойти до каж­ дого, — говорит Е. П. Че­ ремных. — Над этим и бу­ дем работать... Что ж, направление вер­ ное. Оно потребует от элек­ тромонтажников новых уси­ лий по всем вертикалям и горизонталям, шлифовки внутренних связей. Без проб и ошибок здесь не обойтись. Но главное, что я почувст­ вовал в беседах с передовы­ ми рабочими, специалистами управления, это крепнущая вера в близкие и решитель­ ные перемены. Нелегко они Даются. Но, набивая себе шишки, элктромонтажники все же двигаются вперед, прокладывая дорогу и дру­ гим. Ведь с нового года многие липецкие строители решили пойти тем же путем. В. ТЕСЛОВ, нештатный корр. «Ленинского знамени». На очереди— прокрутка На реконструкций первой кислородной станции НЛМК специалисты управления «Со- жислородмонтаж» досроч- ,провели сборку основно- '■оборудования, в том чис­ ле — головного блока раз­ деления воздуха АКТ-30. Началась опрессовка-самого сложного оборудования, а также испытания внутренней и внешней обвязки блока. Эту работу . выполняет одна из лучших в управлении бригад слесарей, возглавля­ ет которую Юрий Мерку- Собственно испытание — это имитация пуска с Посте­ пенным выходом на «горя­ чий» режим. А результаты первого опробования хоро-. шие: отклонений нет, все па­ раметры — лучше норма­ тивных. Подтверждается вы­ сокое качество монтажа, вы- ^ полненного Меркушиным и его товарищами. На очереди — прокрутка агрегатов, входящих в ком-', плене блока. Бригады. слеса­ рей, возглавляемые Сергеем ,Рязанцевым и Валерием Афанасовым, заканчивают монтаж межцеховых комму­ никаций и защитного кожуха агрегата. Высокий темп кис­ лородчиков подхватывают и смежники, которые готовят к пуску электрооборудование станции и приборы автомати- . ки. А строители первого управления треста «Ли­ пецкстрой» заканчивают под­ готовку цеха к приемке теп- Напомним, что ввод блока : ' эксплуатацию позволит •* разрядить сложную обста^ новку с нехваткой продуктов разделения воздуха для ос­ новных цехов НЛМК. Работает закон Ньютона Новое отделение гюлимер- ных покрытий четаертого листопрокатного цеха НЛМ.К. —объект не пусковой. Но ускоренные темпы его соо­ ружения определяет близ­ кая зима. Генподрядчики, строители десятого управле-. ния треста «Липецкстрой», работают в соответствии с жестким графиком «нулево­ го» цикла. 'Уже полностью готовы фундаменты под кар­ кас здания, на которых в короткий срок установлены колонны, закладываются мо­ нолитные основы под техно­ логическое оборудование. Самую ответственную опе- , ..цию на днях успешно 'за-ЦВ кончила бригада Л. Голобо-^^ нова. В короткий срок она сделала так называемый опускной колодец из моно­ литного железобетона. Затем начался его спуск на глуби­ ну в шестнадцать метров. Все походило на устройство обыкновенного колодца из сборных железобетонных ко­ лец. За одним исключением; «кольцо» весило 2500, тонн. И в его «нутро» пришлось затаскивать целый экскава­ тор. По мере выемки грунта многотонное сооружение по- . степенно уходило в землю под тяжестью собственного веса до тех пор, пока не ос­ тановилось на, проектной от­ метке. ,, Сейчас второй такой же колодец-гигант готовит брига­ да ' А. Захарова. Опустить его, предполагается до нас­ тупления морозов. В этих^» колодцах будут р а зм ещ е н н о е петлевые устройства буду -^^ ' щих агрегатов полимерных покрытий. Назначение уст-‘ ройств — создавать резерв стальной полосы для равно­ мерной, безостановочной по- ' дачи ее на будущие агрега- В новом отделении, когда оно вступит в строй, будет наноситься специальное за­ щитное покрытие из поли­ мерных материалов на по­ верхность ленты из углеро­ дистой стали. Покрытие на­ дежно защитит металл от ржавчины, придаст ему до­ полнительные потребитель­ ские свойства, . На малых объектах— большие объемы Четыре основных вида ра­ бот выполняет коллектив уп­ равления производственного объединения «Автоматика». Это монтаж и наладка ав­ томатизированных систем управления, противопожар­ ных систем, охранной сигна­ лизации и систем газового пожаротушения. Без «вмеша­ тельства» этого управления не обходится ни одна новая стройка. Ни один'объект. Стабильно добиваются вы­ соких результатов.коллекти­ вы первого и третьего уча­ стков управления, возглав­ ляемые В. Н. Зюзиным и (^. А. Бычковым. На малых объектах монтажники вы­ полняют тысячные объемы.