Ленинское знамя. 1988 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 11 октября 1988 г., № 235 (18 232) СЕКРЕТАРЬ (Начало на 1-й стр.) КОРР.: Александр Ивано­ вич, ломку изживншх себя стереотипов, поиск новых ме­ тодов партком ведет по ишо- гим направлениям, но есть, наверное, и главное звено. А. И. Тепленичев: Вы име­ ете в виду подбор и расста­ новку кадров? Действитель- ■ но, ошибки здесь просто не­ допустимы., Бездарный, бес­ толковый, необязательный, руководитель приносит заво­ ду гораздо больше вреда, чем десяток-другой нарушителей дисциплины. Это, во-первых. На комбинате тысячи дипло­ мированных специалистов, и важно, чтобы каждый видел перспективу роста, был уве­ рен, что его знания, делойые и организаторские качества не останутся незамеченными, иначе он просто-напросто по-, теряет Интерес к работе. Та­ кую возможность предостав- ■ ляет каждому конкурсный отбор. Демократичное выдви­ жение кандидатур, гласное их обсуждение помогает вы­ бирать руководителями наи­ более достойных, избегать ошибок. Кто лучше самих трудовых коллективов знает, на что способен тот или иной -претендент? Тут буквально все берется во внимание. Честно скажу, далеко не сра­ зу нашли мы новые подходы к кадровой .проблеме, и не­ просто было утвердить их в повседневной практике. Ад­ министрация' завода отнес­ лась к"ним поначалу весьма холодно и скептически. При­ шлось доказывать, убеждать. Убедили; хотя и сейчас я не рискну поспешно объявить об универсальном средстве, якобы избавляющем от всех забот. Таковых не бывает. Правильнее говорить о сис­ теме. Начали с конкурса на должность мастера и «добра­ лись» до начальников це­ хов. За два года провели 13 конкурсов, в которых приня­ ло участие около 80 претен­ дентов. А всего за , это вре­ мя на НЛМК избрано 7 ру ­ ководителей цехов, 77 на­ чальников смен и участков, ,284 мастера, 426 бригади­ ров, Работают они, как пра­ вило, успешно. ' Совсем недавно в резуль­ тате выборов пятый цех ди- намной стали возглавия В. П. Настич. Обстановка здесь складывалась неблаго­ получная: не выполнялся план, росла задолженность потребителям. Бьтший на­ чальник цеха В. И. Матю­ шин самокритично признал, что тянуть тяжелый воз-ему не под силу; сложная 'специ­ фика производства^ трудный коллектив... И подал заявле­ ние «по собственному». Не­ просто проходили эти выбо­ ры. Были и щедрые посулы «всеобщего благоденствия» о^^ного из кандидатов на должность, и, письма в парт­ ком о моральной нечисто­ плотности другого, и ни на чем не' основанные намеки на протекционизм в отноше­ нии третьего кандидата на ответственную должность. А всего их было пять. На соб­ рании, которое шло необыч­ но долго, разгорелись жар­ кие дебаты. Настроение его участников менялось то в одну, то • в другую сторону. И все же победил, по-моему, да и не ТОЛ 1 .КО моему, убеж­ дению, самый достойный кан­ дидат. Об этом говорят и ' показатели; в марте, ликви­ дировав двухмесячное отста­ вание, цех выполнил квар­ тальный план договорных поставок. И сейчас работает успешна. • Хочу заметить, конкурсная система отнюдь не исчерпы­ вает всего многообразия ра­ боты с кадрами. Широко практикуются отчеты руко­ водителей о выполнений сво­ их обязанностей, стажиров­ ка специалистов, аттестация, . социологические опросы, ан­ кетирование. Все это "позво­ лило парткому создать ре­ альный резерв кадров на вы­ движение. КОРР,: На недавнем пле­ нуме обкома КПСС секретарь парткома завода «Свободный сокол» В. И. Стебенев поде­ лился тревожным наблюде­ нием: с выборностью руково­ дителей начала падать тру­ довая дисциплина. Люди из­ бирают не тех, кто действи­ тельно достоин, а тех, кто меньше требует. А. И. Тепленичев: Не скрою, случалось и у нас. Коллектив, исходя из груп­ пового эгоизма, выбирал «удобного во всех отноше­ ниях» начальника. Подобное трудно, наверное, полностью исключить и в будущем. Но мы н е , драматизируем ситуа­ цию.. Ведь именно в выборах наибо.лее полно проявляется зрелость коллектива, - его партийной организации. Это своего рода лакмусовая бу­ мажка, показывающая, как идет перестройка..Хозрасчет, если, ^конечно, он внедряется по-настоящему,, а Ие показу­ хи ради, резко ' меняет умо­ настроения людей. Они хо­ тят иметь -руководителем че­ ловека, знающего дело, чест­ ного, принципиального, по­ рядочного, самостоятельного в суждениях и поступках. Коллектив, -во главе которого встал «Федот, да не тот», быстро оказывается в проиг­ рыше. С неизбежностью на­ ступает прозрение. Разве не об этом свидетельствует, на­ пример, тот факт, что ини­ циаторами смещения слабо­ го руководителя у нас все чаще являются рабочие. С таким требованием недавно выступила бригада операто­ ров установки непрерывной разливки стали в первом конверторном цехе. Мастер, по мнению бригады, был вы­ сокомерен, груб с подчинен­ ными, не умел сплотить лю­ дей. Руководство цеха, есте­ ственно, пошло навстречу бригаде. > В ЭТОМ году проводились перевыборы начальников це­ хов, отработавших в этой должности более пяти лет. Лишились своих постов на­ чальники энергоремонтного цеха М. Г. Соболев и цех.а технологической диспетчери­ зации И. П. Иванов. Крах руководителей был полной неожиданностью для них са­ мих. Казалось бы, планы обеспечиваются, чего же еще? От добра добра.не ищут. Но такой упрощенный подход ,и!^ил себя, люди смотрели глубже и дальше. Выясни­ лось, Что тот и другой црег небрегают мнением коллек­ тива, нетактичны с рабочими, использовали в корыстных целях свое служебное поло­ жение. Возможно, раньше на эти недостатки махнули бы рукой: дескать, кто из нас без греха, но сейчас крите­ рии оценок на порядок вы­ ше. И это, если хотите, при­ мечательная черта идущей на комбинате перестройки. Меняются люди, меняется и их .взгляд... Но раз мы заговорили о ■требовательности и о том, как она может сказаться на ' результатах выборов, то при­ веду такой пример. Началь­ ник автотранспортного цеха Н. В. Ночевкин известен своей строгостью, пожалуй, не только водителям, но и всему комбинату. При нем даже окурок не бросишь ку­ да" попало. Не говоря уж о других ■«прогрешениях». И вот перевыборы. Коллективу представляется прекрасная возможность заменить стро­ гого начальника на «добрень­ кого». Но все - единогласно голосуют з а , Ночевкина. У того даже слезы из глаз. Секрет. такого единодушия прост; строг Ночевкцн, но в то же время по-настоящему заботлив и внимателен. С его приходом цех буквально преобразился; построены бы­ товой корпус с душевыми, столовая, сауна с кварцем, кислородными ваннами и разными видами водного массажа, две базы отдыха. Благоустроена территория; тенистые аллеи, фонтан, во­ допад, уголки отдыха, с.ату- раторы с газ-водой. Теку­ честь кадров снизилась бо­ лее чем в два раза, а забо­ леваемость ниже средней по комбинату. Рабочие коксохимичес­ кого производства дружно голосовали за С. Я. Соболе­ ва. А ведь он, как и Ночев­ кин, -человек не без недос­ татков; может вспылить, на­ кричать. за что я его не одобряю, но главное в нем не’ это, а неуемная жажда дела. Ради него он. не по­ боюсь тут громких слов, не жалеет себя. Умеет увлечь и зажечь людей, сам берется за решение наиболее труд­ ных проблем. Так что человеку, который честно работает, целиком от­ дает себя делу, а не болтает попусту, нечего бояться вы­ борок. Коллектив правиль­ но поймет и оценит, и даже простит недостатки. Да и то хочу сказать; доверие людей не пояшзненная рента, как был кое-кто убежден в за- стойнью годы, его теперь на­ до оправдывать ежедневно и ежечасно. Надо ясно отда­ вать себе отчет, что, в обста­ новке крепнущей гласности, демократизации всех сторон жизни работать , становится труднее. Вести откровен­ ный разговор с людьми, убеждать считаться с их .возросшими требованиями и разнообразгшши интересами, показывать .личный пример много сложнее и хлопотнее, чем просто, командовать. Не приемлют сейчас в коллекти-^ вах команд, люди устали от них. КОРР.; Сказанное, как понимаем, относится не толь­ ко к хозяйственным руково­ дителям, но и в большей сте­ пени партийным вожакам. В ходе отчетов н выборов они держата серьезный экзамен на политическую зрелость. Что выявилось здесь цен­ ного и поучительного? А. И. Тепленичев: Собра­ ния отличались высокой ак­ тивностью, большой заинте­ ресованностью их участни­ ков в обсуждаемых вопро­ сах, принципиальностью при оценке работы комитетов и их секретарей, Я побывал на 18. И всюду внимание лю- - дей было прежде всего при­ ковано к недостаткам. Было много плодотворных попы­ ток связать работу каждого члена бюро, парткома с тем, как идет перестройка на по­ рученном ему ^ а с т к е , есть ли реальные сдвиги к луч­ шему. Ие бывает авангард­ ной роли, коммуниста вооб- . ще, она выражается в.Кон­ кретных делах. Критика име­ ла персональный характер. Не все оказались на высоте. Так, выражено недоверие, секретарю парткома пер­ вого доменного цеха А. В. Коростину и некоторым дру­ гим. Причина? Кабинетный стиль руководства, а людям хотелось, чтобы оЦи жили их жизнью, делили с ними и бе­ ды, и радости, вникали в их нужды и заботы. Думается, это серьезный ' урок всем нам: сидя в кресле, автори­ тета не завоюешь. • В состав выборных пар­ тийных органов выдвига- дось больше кандидатур,, чем требовалось. И за каждую шла упорная борьба. Без­ возвратно ушло время, ког­ да «поддерживали» и «одоб­ ряли» механическим подня­ тием руки. КОРР.: Как же удалось растопить лед равнодупщя? Ведь для многих партийных комитетов это До сего дня камень преткновения. Одни­ ми лозунгами тут ничего не сделаешь. А. И. Тепленичев; Вы пра­ вы. Тут нужен иной стиль, иной подход. За годы застоя люди , буквально изголода­ лись по полной правде, нуж­ на была честная огласка не- . дугов. Началось с идеи про­ вести собрание партийно- хозяйственного актива з а ­ вода с ■повесткой «О соблю­ дении принципов социаль­ ной справедливости в кол­ лективе НЛМК». К нему тщательно готовились-. Под­ крепили массой примеров и фактов. Мы узнали,- что ду­ мают металлурги о социаль­ ной справедливости. Здоро­ во помогли нам и социоло­ ги. Вместе, с работниками парткома, выборным акти­ вом они внимательно изуча­ ли, как решаются в цехах вопросы социальной спра­ ведливости; обеспечение жи­ льем, начисление премий, персональных, надбавок, распределение путевок. В многотиражке «Металлур'г» появилось сообщение; , пред­ ложения по решению этих проблем могут быть переда- ‘ ны в первичные парторгани­ зации, в партком и профком комбината. Словом, рас­ шевелили народ, поворачи­ вая его к насущным пробле­ мам, которыми с трибун до сих пор люди не делились. И собрание шло, как река в половодье. Прения не дер­ жали на поводке заранее под­ готовленным списком ора­ торов. Люди говорили о том, что социальная справедлит вость в практике трудового коллектива нередко наруша­ ется, отравляют настроение уравниловка, приписки в на­ рядах, вседозволенность в поведении отдельных руко­ водителей. «Именная» кри­ тика звучала почти в каждом выступлении, а выйти и а три­ буну дали всем желающим. Те, кому не хватило времени, сообщили лишь факты, тези­ сы. "Люди удивлялись сами себе. Не верилось, что смог­ ли отважиться высказать то, что долго- вынашивали в глубине души. После собра­ ния они... поздравляли друг На том собрании мы пре­ дали гласности все, ч.то копи­ лось годами. Социальная коррозия в коллективах ме­ таллургов благодаря настой­ чивости и принципиальности парткома, актива начала быстро соскабливаться. В работу за перестройку парт­ ком подключил' и экономи­ ческие службы комбината. Были пересмотрены все дол­ жностные оклады руководя­ щих работников, 'все персо­ нальные надбавки. Кое-ко­ му урезали незаслуженный «максимум» в оплате. По­ ложили конец волевому рас­ пределению •ЖИЛЬЯ/,выплат из фонда материального по­ ощрения, путевок в, дома отдыха и санатории. Немало было вскрыто фактов выде­ ления квартир вне очереди, злоупотреблений в строитель­ стве дач и т. д. Одни понес­ ли за это партийную ответст­ венность, а других и от ра­ боты освободили... Это сейчас, в наши дни, безоговорочно принята ус­ тановка на строгое соблю­ дение принципов социаль­ ной справедливости. Стали предавать широкой огласке такие явления, как стяжа­ тельство, обман, протекцио­ низм... А тогда все было сложнее. За «нестандартную» повестку пришлось высяу^ шивать не.только *похвалы, но и нема’ло упреков. КОРР.: Вам удалось вы­ работать целый арсенал эф­ фективных средств, с помо- 1 цью которого поддержива­ ется непрерывный диалог с труженнкамн цехов. Это — тема отдельного раз а сейчас не могли бы звать некоторые из них? А. И. Тепленичев; Важ­ ный инструмент такого диа­ лога — информационно-про­ пагандистские группы парт­ кома. Их две. В состав каж­ дой входят представители администрации и всех обще­ ственных организаций ком­ бината. Проблемы, предло­ жения, критические замеча­ ния, которые «рождаются» в хцде встреч с людьми как на рабочих местах, так и во дворах жилых домов, в об­ щежитиях, доводятся до сведения парткома, дирек­ ции .комбината и получают гарантированное разреше- 'яие. Налажена служба уче­ та и реализации замечаний и предложений. -За «всем этим следит группа контроля. Как правило, по итогам каж­ дой такой встречи издается • • • приказ с указанием сроков и конкретных исполнителей. Это придает людям сил и уверенности. Диалогу актив­ но способствует и создан­ ная по инициативе метал­ лургов ' служба хорошего настроения, преобрадрван- ная в систему повышения трудовой и социальной ак­ тивности (ТИСА). З а непол­ ных два года оТ заводчан по­ ступило более пяти тысяч предложений и замечаний, большинство из которых бы­ ли реализованы в короткие сроки. Эцономическйй эф­ фект от них составил более миллиона рублей. Свиде-- тельством возросшей об­ щественно-политической и хозяйственной активности новолипчан является и то, что сейчас более 80 процен­ тов их трудится в составе хозрасчетных бригад. КОРР.: Боевитость пар- гардная роль ределяется фигурой секре­ таря, его политическими, деловыми и моралыплми ка­ чествами. Какие перемены происходят в секретарском корпусе и как партком по­ могает нм в становлении? А. И. Тепленичев: Новое поколение партийных вожа­ ков выдвинуто , самими тру­ довыми кол,пективами. Они пользуются . уважением, ав­ торитетом. Хорошо . поншиа- ют цели и задачи перестрой­ ки. Для них человеческий фактор — главное средство решения проблем. В общем, во главе первичных встали не те, у кого больше .свобод­ ного времени, а те, кого мы до поры до времени называ­ ли «неформальными» лиде­ рами. Это вселяет определен­ ную уверенность, что пщз- тийная ■работа станет более боевой и наступательной. ■ В условиях перестройки партком стал своеобразной школой подготовки секрета­ рей парторганизаций, спо­ собных по-новому работать с людьми. Стажируем их, как инструкторов парткома, отбирая затем лучших для работы в цехах. Е. Ю. Чег- лаков, И. В. БурЖик, В. Г. Камский, С. И. Клоков — вот далеко не полньгй 'пере­ чень сегодняшних секрета­ рей, которые прошли хоро' шую школу организаторов в парткоме комбината. А ес­ ли кто-либо из моих замести­ телей уходит в отпуск, то в этой должности временно работает резервист — сек­ ретарь парткома цеха. Так на протяжении ряда лет за иестителя секретаря поиде ологии замещал член парт кома А. И. Шум. Когда местителя выдвинули на боту в со.ветские органы, у нас не было сомнений, кого ставить на его место. Скажу больше, незаменимых у "нас в парткоме нет. Проверенный резерв есть на каждого чле­ на парткома. КОРР.: Александр Ива­ нович, с какими трудностя­ ми приходится сталкивать­ ся в поисках перспективно­ го партийного вожака? А И. Тепленичев: Не скрою, люди не очень охот­ но идут нк партийную, рабо­ ту. «Отпугивает» большая ответственность, а • порой опасаются в случае неуда­ чи за свою последующую судьбу. Да и материальные соображения играют тут не последнюю роль. Партийным работникам* правда, не­ сколько ' повысили зарплату год назад. Но, уйдя с произ­ водства на. партийную рабо­ ту, человек и сегодня ощу­ тимо теряет, в Заработке. Все это побуждает особо дорожить партийными кад­ рами. Их, конечно, нужно\о^ новлять. Но .вряд ли будет по-хозяйски расставаться на­ всегда с- хорошо зарекбмен- . довавшими себя. Чтобы они не засиживались на одном месте, не свыка'лись с не­ достатками, перемещаем их По горизонтали. Чтобы партийные комите­ ты и бюро стали органами политического руководства, одних призывов мало. Нуж­ но позаботиться и о созда­ нии условий для этого. Вот почему мы, постарались, что­ бы секретарям, было где встретиться и по душам по­ говорить с ^людьми. Опреде­ лили- регламент работы не­ освобожденных секретарей высвободив по согласованию с адмшшстрацией чаСть их рабочего времени (иногда два дня в неделю или не­ сколько часов в день)' для подготовки партийных соб­ раний, встреч и бесед с людь­ ми. Понятно, во многих слу­ чаях это оказывается полу­ мерой. Однако большего мы сделать не можем. В соответствии с Уставом партийная организация дол­ жна иметь не менее 150 коммунистов, чтобы ее мог возглавить освобожденный секретарь. Мне кажется, та ­ кой чисто количественный подход во многом формален. Сплошь и рядом партийная организация насчитывает несколько меньшее число коммунистов, а в коллекти­ ве, где она действует, тру­ дятся многие сотни беспар­ тийных. С ними ведь тоже надо работать партийному секретарю! Но уставные нор­ мы этого не учцтьшают. Только численностью пар­ тийной организации опре­ деляются и структура, шта­ ты парткома. А вот оклад ' партийного секретаря никак не зависит от этой численно­ сти. Думается, в решении всех этих вопросов -первич­ ным должна быть предостав­ лена большая самостоя­ тельность. Волнует нас и социальная защищенность, независи­ мость секретарей партийных организаций, особенно не­ освобожденных. Что. скры­ вать, неосвобожденный сек­ ретарь материально зависит от начальника цеха, и ■ при желании всегда может найти способ его ущемить. Не в меру ретивый админи­ стратор нёт-нет да и бросит принципиальному секретарю; не забывай, мол, что рано или поздно придешь про­ ситься на работу. Не у вся кого в этих условиях хвата­ ет ■ характера отстаивать свою, правоту. Вот и появля­ ются пресловутые «карман­ ное» секретари, которые за глядывают в рот админист ратооам.. Партком комбина та неизменно и твердо вста ет на защиту секретарей, за­ нимающих принципиальную позицию, строго наказы­ вает коммунистов - руково дителей, пытающихся.коман­ довать ими, так или иначе ущемлять их. Такого рода случаи доводим до сведе­ ния всего коллектива. Если есть возможности, стараем­ ся поощрить секретарей материально. Н, надо ска­ зать, в целом по заводу их авторитет достаточно высок. КОРР.; Есть известное выражение, что авторитет вместе с должностью не вы­ дается. Однако надо, навер­ ное, уже , обладать опреде­ ленным авторитстом, чтобы занять ту или иную долж­ ность'; а затем делом под­ твердить, что ты на своем месте. Один работник, заняв руководящий пост, еще боль­ ше повышает свой автори­ тет, другой же постепенно его теряет. От чего цто висит. По вашему мнению,— от личности руководителя, его окружения или каких-то доугих причин? А. И. Тепленичев: По-мое­ му, прежде всего, от лично­ сти, Я уже говорил сегодня, что люди нащи не мститель­ ны и не злопамятны, они охотно прощают недостат­ ки характера, кроме, пожа­ луй,' единственного — рав­ нодушия к себе. Поэтому проблемы, связанные с че­ ловеческим фактором, я не делю на главные и. второ­ степенные. Во всем, что ка­ сается человека, его нравст­ венного самочувствия, нет и не может быть мелочей. Все здесь главное. Впро­ чем, какой я секретарь, не мне судить... КОРР.: Спасибо, Алек­ сандр Иванович, за беседу... На- недавней заводской отчетно-выборной партий­ ной конференции секретарем Парткома. НЛМК вновь из­ бран Александр Иванович Тепленичев. Вели интервью; А АДПОСТЕНКОВ, корр. газеты «Металлург», А СУТОРМИН, корр. «Ленинского знамени». Коммунисты молочного комплекса Конь-Колодезского совхоза-техникума на последнем отчетно-выборном собра­ нии избрали своим секретаре м молодого зоотехника С. В. Лебке. Партийному вожаку пока не-хватает опыта. Но на Номощь ему всегда приходит его предшественница, делегат XIX, Всесоюзной конференции КПСС доярка К. М. Попова. На снимке; К. М. Попова и С. В. Леоке. Фото А. Щурова. На контроле «ЛЗ» социальная программа ОБЪЕКТ С «БОРОДОЙ» НИСКОЛЬКО лет назад застопорилось строительство Елецкой межрайбазы облпотребсоюза Побывал недавно 'на .Елец­ кой межрайбазе, где долго— до ухода на пенсию-^работал прежде. Здесь '-все, как и раньше, — старые, еще до­ революционной , постройки склады, почти по'Лное отсут­ ствие механизации, теснота. Она ■ чувствуется ‘очень остро/ несмотря на то, что объем товарооборота сокра­ тился здесь с 32 .до 25—27 миллионов (на эту меру облпотребсоюз пошел вы­ нужденно, ибо из-за большей скученности товаров на базе " создалась пожароопасная обстановка). И хотя дирек­ ция, возглавляемая А. Ф. Леонтьевым, сейчас пред­ принимает шаги по налажи­ ванию четкой работы (в час­ тности, нынче на складах заменены крьппи, электро­ проводка, произведены дру­ гие ремонтные работы), по- прежнему нет возможности держать здесь такие виды товаров,, как парфюмерия, галантерея, ткани, обувь, Оставлена лишь так назы­ ваемая хозяйственная группа и часть продовольственных товаров для Елецкого и Становлянского районов. Одним словом, база и на­ половину не выполняет сво­ ей функции снабженческого предприятия для потреби­ тельских обществ восьми прилегающих , районов. С этой задачей под силу спра­ виться лишь новой высоко­ механизированной мощной Разговоры о ней идут вот уже тридцать лет. А к с р е ­ дине семидесятых составили проект, рассчитанный на ежегодный товарооборот в 60 миллионов рублей, Стро­ ительство новой базы стои­ мостью в 3,5 миллиона руб­ лей (под нее-отведена п ро - . сторная и удобная площад­ ка на окраине. города) начал тогда жечтрест «Елецтяж- строй» (ньше «Елецстрой»), Хотя строительство шло ни шатко, ни валко (судьба .многих строек того времени); все же за шесть лет освои­ ли около полутора миллио­ нов рублей: возвели стены, уложили перекрытия, даже насьшали подъездную доро­ гу. "Увы! С того времени все на стройке застопорилось:' .строители ни разу больше не появлялись здесь, а по­ тому, естественно,, И пре­ кратилось финансирование. Согласитесь, ситуация из ряда вон: закопано в землю (иных слов тут просто не подберешь) строительных материалов на сотни т г — рублей, вот уже десять ржавеет под открытым бом заказанное для базы торговое оборудование на 76 тысяч рублей; утрач ен большой труд — й всё впу­ стую? Ладно ‘бы, соверше­ на ошибка, новая база нико­ му не нужна. Нет же; она необходима, как воздух, для дальнейшего развития тор­ говли на селе,_более полно­ го обеспечения- товарами на­ селения. Нынепшюю же пос« ле капитального ремонта можно приспособить под пе­ рерабатывающее или заь" ночное торговое предп;)ия А это значит., местные со­ ветские органы, облпотреб­ союз должны сделать все для завершения строитель­ ства новой базы. Конечно, возникнут проблемы с фи­ нансированием, выделен^""" лимита подрядных включением в. «титул»' т. д.. И все же эти трудности преодолимы при , наличии желания и ответственности за дело. А оно того стоит! С. ПЕТРОВ, , ветеран труда. ‘ Комментарий ТАСС* Есть в столице-универмаг, который старожилы между собой называют «соткой». Когда-то он такой номер имел. Магазин как магазин, с вечной толчеей, очередя­ ми, нехваткой товаров, с на­ пряженным планом и кислым покупательским настроени-. Такая стабильность, одна­ ко, не постоянна. Вот на чет­ вертом этаже — новость. В том крыле, где торгуют муж­ скими костюмами, сделали капитальную перепланиров­ ку -т- в полтора раза уреза­ ли линии, на которых ряда­ ми вьшешйвают товар. Чтоб не пустовали, металлические конструкции, не загромож­ дали помещение. Чтоб поку­ пателю. было просторней. А костюмы спокойно умещают­ ся на оставшихся горизон­ тальных вешалах. Только странный вид яв­ ляет теперь торговый зал. Покупателю настолько стало, просторно,' что и не видно его здесь. Не задерживается он. Поведет глазом по уны­ лым рядам изделий родного швейпрома, удивленно повер­ тит в руках этикетку с це­ ною - - и прочь отсюда. ПРОСТОР д л я РОСТА... ЦЕН Ну, ладно, импорта че более не брат'. Реконструк-Ну. почему же ни с того, ни январе - августе прошлого варов, на которые не наве- кожаной обуви в .брак - да.носков в три раза^ стало Так может, отечвст- ция в «сотке» — не местни- с сего; все это хорошо об- года) до 49 процентов. По- шивается индекс «Н» или тоже не шутка. Справедот- Шерстяные ^ венные костюмы достигли ческая; затея. Торговые ра- ставлено модной фразеоло- думать только; каждый вто- категория «особо модные», ^ости ради надо сказать, что лопчатобу- таких высот элегантности и ботники, видимо. решили, гией. Из того, недоступного рой костюм, сорочка, каждая А теперь переведем все ^'"инлегпром России в А хлопчатоо> добротности, что подняли це- что прогрессирующие про-нашему , потребительскому вторая пара туфель или сапо- это на наш заинтересован- «еДобром де.тс ™ т 1 то что раньше ны на недосягаемую высоту ? цессы, приводящие к ущем- пониманиюлексикона. По- жек, что называется. - шик ный язь» : средняя рознич-Но три процента неудовле^^ Деталь тщчто Если т а к , \ о она,^ конечнЪ, лению социальных интересов слушаем, что «говорят», к да блеск. Н«| позвольте, что- ная цена таких вот товаров ворител^ фл1тоь1 недосягаема для ' пенсионе, потребителей, - это надол- примеру, работники легкой то здесь не вяжется. Почему почти вдвое выше уровня швеинь 1 х изделий ~ ^ ® под « м о д н ^ ров которых, кстати, десят- го и необратимо.. и текстильной промышлен- же не задерживается взгляд цены на; другие изделия, не “^™ е средства ' ' ки миллионов, для тех, у Очень быхотелось с ни- ности Российской Федера- посетителя наурезанных ли- обвешанные «модными» зна- ные на ветер. Шесть про- официально « о к « е с яш ьй заработок не „ к „оспорнть. да вот нонт,к " » ? . Д " ” *’ "Т в ь * ,™ от 7 т о Т - толь- ваз"а» .„тиобщ?с,ген»ы«- ' почти по- ми на качество? Нисколько, ко обществу, но не ведомст- Перекрыть его можно и нуж- изделий, а Потому что о качестве и под- ву. Е г о ‘предприятия берут но, заложив в народаохозяи- _ э . -Г— —г, „„Т.ЙТТТ 1 ТЛТ»план на буду ___ ^ ^ ^ __„ ^ нами. Соразмерно поднимается вьппе некогда аргументов нё”хва'гает как их «слова» на“ общепонятный Да не будем наивными;- дополнительными затрата- распространенной костюм- воздуха Ведь реальность язык. Они-утверждают, что Минлегпром гонит почти^по- ми на качество? Нисколько. ной пены н 75 публей — а такова что за последние .озабочены нашими интереса-.ловину своих тл -------- • „ „„о,, йа йлштттий тагах тоже за сошк миллио полные *'два года товарообо- ми. поэтому вовсю старают- Минтекстильпром — добрую линной новомодности можно с в о е -за счет повышения роз- ственньш план будущш н оГ в с тш н Г Ж ш Г Г г а - этак - процентов ся ’выпускать для нас по. треть вовсе не по договору с не беспокоиться. Нет такого ничных цен и вьдмывания ™д надежный д Г ж е т л е т к л и Т сс^то1 1 Г б ^ нТм на пользу? Как больше лучших товаров. 'И нами, а по сговору с торгов- механизма, который бы ре- дешевых товаров. Они наш- щии м ^ ^ н ^ м тельные модники-? Впрочем, бы не так- товаров ка к аж - . как стараются: в нынешнем лей, за нашей спиной, нам цулировал ‘эти отеошения и ли свою «золотую жилу» « "орядкж Сколь чтГэто я- здесь им т о ^ де- дую покупательскую душ.у году добились преимущест- же, покупателям, остается все ставил на свои места. в наращивании объемов про- жен лать нечего'^— костюмчики- ботьше практически не ста- венного вьшуска товаров только раскошеливаться. Мы Вообще же отношение к нзводства Д®‘"нют ставку на ® Д . заинтере тб* значительно подорожав ло Что же стало? А то. что улучшенного качества с ин- в данном случае бесправны, качеству здесь вот какое. В все те же далеко не модные тщательно и заиет м гачеству не вБхдержива всем хорошо известно: на 60 дексом «Н» (что значит — и нашеположение безвы-' первом полугодии по стране «ошбо модные» изделия. сованно разобраться депута ют и самой ш ™ “ ^ Крита- п ш ц е н Х б о ^ш е ■выкачано «Новинка») и особо модных, ходное. А раз так, можно - после выборочной про- Просто диву даешься, там высптих законодатель „и денег из покупательских кар- которые реализуют по дого- все, что хочешь. Ведь захо- верки оптовылш базами сис- когда знакомишься со свод- ных ^ ^ Что же гтроисхопит? На ^ ворньш ценам. тели производители и доби- темы Минторга: СССР - кой Госкомстата реслуб/тики: публики на ближайших оче каком я з ^ Г Х ^ г О в о р и м ^ к же это получается: Обратимся к фактам. До- лись, что рентабельность тех забраковано 7.2 миллиона объем . Такой дорогой обуви, редньк сессиях Верховных ч т Г г а п о т е м дру Л р ^ ни с тогоГни с ля таких изделий в обхцём изделий. . которые идут по погонных метров хлош атоб^ к примеру, за полугодие Советов, гя? Или лейгткитрльно ПРО- ются в наши карманы, при объеме легкой промьпплен- «договорным» ценам, как мажных тканей да 1,7 мил- возрос ,— в сравнении с ттп^тРVНЯ идеодет1ль этом . - нгаакого насилия? ности за год возросла с '39 правило,, в 3 - 4 раза пре- лиона штук швейных изде- первый пропшогодним полу- В ПЕТРУ^^^ га до7г не т е г аЙ щ тем До^овольно гони монету, процентов (столько было в выщает рентабельность то- лий. И 4,3 миллиона пар годием - в 2,6 раза. Чулок обозреватель ТАСС.