Ленинское знамя. 1988 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 14 июля 1988 г.. № 164 (18 161) СОРЕВНОВАНИЕ И Х О З Р А С Ч Е Т Опыт латвийских строителей на вооружении липчан с переходом большинства предприятий промшнленко- стн, строительства, сельского хозяйства на работу в но­ вых экономических условиях обострилась и яроблема ор­ ганизации соревнования. Нередко высказывается мысль, что при хозрасчете соревнование вообще не нужно. Мол, если рубль действительно станет главным стимулом, то нет необходнмоста выдумывать какие-либо другие «кнуты» или «пряники»... в этой крайней точке зрения есть свой резон; организация соревнования в том виде, в каком она дошла до сетедняншего дня и в большинстве случаев сох­ раняется, действительно не выполняет своей мобилизую­ щей функции. Однако не следует из-за этого отвергать и принижать значение соревнования вообще, необходимо ис­ кать новые методы его организации. В тресте «Жилстрой», например, с апреля нынешнего года действует новая система подведения итогов соперни­ чества бригад. За основу взят опыт латвийских строите­ лей. Жилстроевцы первыми в нашей области применили этот прогрессивный метод. Рассказать о нем мы попроси­ ли начальника отдела труда н зарплаты треста В. И. Ша­ талову, выработке в денеясном выра­ жении на один -человеко­ день и по натуральной выра­ ботке (отношение норматив­ ных затрат в человеко-днях к ' фактическим). ,В пределах каждой специальности по указанным процентам опре­ деляется место каждой брига­ ды; наивысший процент — первое, наименьший — пос­ леднее. А все промежуточ­ ные места распределяются по мере убывания цифоы про­ центных показателей. Затем по Канадой бригаде суммиру­ ются баллы — показатели зк- ни.маемого места по отдель- НЫ.М видам выработки. Брига­ да с наименьшей суммой бал­ лов, иначе говоря, суммой мест, считается победителем. Далее места распределяются по мере роста суммы бал­ лов. Таким образом, бригада с максимальной суммой за­ нимает последнее место. — Валерия Ивановна, чем вызвано очередное изменение системы подведения итогов? —г . Несовершенством пре­ дыдущих. В последние годы Унас несколько раз менялись оценочные показатели при подведении итогов. Одно в ^ - мя главным была «приведен­ ная -выработка», когда к ос­ новному объему (монтажу железобетона, кирпичной кладке) приводились все про­ чие работы. Имевшие тогда, к сожалению, место пципис- ки в нарядах тоже приводи­ лись -К «общему знаменате­ лю» и влияли на результат. Получался абсурд; победите­ лем могла стать не та брига­ да,- которая лучше работала, а та, у которой было больше приписок. Затем пытались мы подво­ дить итоги по выработке в рублях на один человеко­ день. И здесь была масса не­ достатков. Выполняя выра- ^ т к у Б натуральных показа­ телях, бригады иногда не имели выработки в денежном выражении по причине раз­ ной стоимости в сметных це­ нах по разным видам работ. Кроме того, работая на пус­ ковых стройках, бригады генподрядных подразделе­ ний, как правило, затрачива­ ют значительное количество человеко-дней для подготов­ ки объектов своим субпод­ рядным организациям — пробивка в стенах и полах от­ верстий под трубную пазвод- ку и последующая их задел­ ка, мелкие ремонтные и вос­ становительные работы и т, д. В этом случае, как пра­ вило, падает выработка и в О новой си с тем е под в ед ени я и то гов трудо во го сопернич ества натуральных показателях, и в денежном выражении. Хо­ тя бригады генподрядных подразделений и трудятся в предпусковой период на сво­ их объектах с полной само­ отдачей, прихватывая час­ тенько и выходные дни, но высоких результатов в со- рейновании все равно дос­ тичь не могут. Потому, не­ обходимо было разработать ■»акой метод подведения ито­ гов. при котором можно бы­ ло бы объективно учитывать все отчетные показатели. И тогда мы обратились к опы­ ту. треста «Даугавпилс-. строй», в котором итоги соц­ соревнования подводятся по так называемой балльной си­ стеме. — В чем ее суть и преи­ мущества перед той, которая применялась прежде в «Жил- строе»? — Если раньше за основу брался какой-то один показа­ тель, то теперь при подве­ дении итогов мы берем три основных и два учетных. Э.то позволяет более объективно и полно оценивать работу каж­ дой бригады. Сам процесс подсчета хотя и стал немно­ го «длиннее», зато понятен всем. Сначала определяются проценты выполнения по трем основным показателям; обпщш нормам выработки, по —- А какая роль в подве­ дении итогов соревнования отводится так называемым учетным показателям, о ко­ торых вы говорили? — Сейчас поясню. На окончательное распределение мест влияют и такие показа­ тели, как оценка качества ра­ бот и состояние трудовой ди­ сциплины. Если бригада, за­ нявшая первое место, сда­ ла свои работы со второ­ го предъявления, а следую­ щая за ней бригада — с пер­ вого (согласно заключению специалистов отдела техни­ ческого контроля и качества нашего треста), то решением президиума профсоюзного ко­ митета первое место присуж­ дается бригаде, обеспечившей более высокое качество ра- — А если сразу две брига­ ды с одинаковой суммой бал­ лов претендуют на призовое место? т— В том случае, если две бригады оказались претенден­ тами на призовое место с одинаковой суммой баллов, то кроме качества работ учи­ тывается и величина выработ­ ки в натуральных показате­ лях. То есть бригаде с более высокой' выработкой присуж­ дается и более высокое ме- Подведение итогов социа­ листического соревнования таким способом в течение минувших месяцев показало, что это наиболее оптималь­ ный и объективный метод. При кажущейся громоздко­ сти, он тем не менее прост в при-менении и для понима­ ния, Рабочие усвоили новые принципы оценки работы, признали этот метод справед- ливьш. Поэтому, видимо, ис­ чезли и нарекания со сторо­ ны бригадиров- в адрес ад­ министрации треста, недо­ вольства при подведении ито­ гов соревнования, повыси­ лась трудовая активность. И, как результат, уже в июне среднедневная зарплата ра- бочих-жилстроевцев возросла. " И последнее. Валерия Ивановна, нз года в год в обязательства яжлстроевцев отдельным пунктом записы­ вается; «Продолжить сорев­ нование с Воронежским стройтрестом № 4». Но ито­ ги его, увы, не подводятся и, естественно. Не известны «со­ ревнующимся» сторонам. Кстати, к возобновлению де­ лового трудового соперниче­ ства недавно призывал со страниц трестовской много­ тиражной газеты бригадир монтажников Герой Социали­ стического Труда Н. Н. Лы ткш . По этому поводу в прошлом месяце была напе­ чатана реплика в «Ленин­ ском знамени». Что вы мо­ жете на это ответить? — Действительно, наши воронежские друзья-сопер­ ники в одностороннем поряд­ ке прервали многолетнее со­ ревнование. Проще говоря, они прекратили высылку эко­ номических показателей сво­ их бригад. После критическо­ го выступления в печати я лично связалась со своими воронежскими коллегами. Попыталась выяснить в чем дело, объяснила им. что с апреля мы перешли на но­ вую систему подведения ито­ гов. Воронежцы тоже пыта­ ются взять за основу опыт латвийских товарищей. Од­ нако до конца это новшество них пока еще не внедрено.. Как только воронежцы око­ нчательно отладят механизм подведения итогов по новой системе, меяаду нашими' трудовыми . ^коллективами вновь будет за^ключен до­ говор о трудовом соперниче- Беседу вел А. ВЛАСОВ, П ОДЕЛИТЬСЯ свои­ ми заботами ме­ ня заставили неско­ лько щепетильные обстояте­ льства. Всегда жил с одним пониманием: каждый на сво-, ем рабочем месте , должен приносить наибольш.ую поль­ зу. Сейчас, в период перест­ ройки, это особенно важно. Вроде бы в этом и убеждать никого, не надо. Но вот что странно; пытаюсь сам делать свое дело лучше и ч.увствую подноншу. Впрочем, по по­ рядку... Работаю я в Липецком пу. сконаладочном управлении треста «Агропроммехмон- таж». Организация эта зани­ мается пускОм и наладкой ко­ тельных систем на предприя­ тиях агропро.ма. Коллектив у нас умелый, опытный. И все же зачастую случается так; сдали мы объект, подписали процентовки, получили день­ ги, а оборудование после пас работает далеко не так, как следует. Во-первых, исполь­ зуется не полностью. Где-то в автоматике, скажем, чуть что-либо отказало, и ее уже всю отключают, переходят на ручной реяшм. Во-вторых, не все делается для того, что­ бы в должной мере экономить теплоэнергоресурсы, увели­ чить срок эксплуатации обо­ рудования за счет улучшения режимов работы и т. д. И что же выходит? Мы стараем­ ся, получаем, в общем-то, за ­ служенную зарплату, но удо­ влетвориться’ результатами своего труда не можем. Между тем, технический уровень нашего управления, высокая профессиональная подготовка специалистов по­ зволяют вести дело по-ново­ му —- вести пусконаладочные работы с гарантией. То есть. выполнив задание на объекте, управление в течение, ска­ жем, двух лет гарантировало бы безвозмездное .устранение всех неполадок, возникающих не по вине заказчика. Это еще больше заставит нас под­ тянуться, ответственней отно­ ситься к порученному. На собраниях коллектива я не однажды ставил этот во­ прос и нашел поддержку, в том числе и у руководителей. дочных работ. разумеется, не дали... Находившись по кабине­ там, я все же не пал духом. -Вскоре, согласовав свои дей­ ствия с юристами, все же за- к.чючил догоВор на двухгоди­ чное гарантийное обслужива­ ние систем автоматического регулирования и защиты кот. лов в МПСМ «Елецком», где проводил режимно-нала­ дочные работы. Ставя в нем -ПИСЬМО В НОМЕР РАЗВЕ Я РВАЧ? А дальше начаггись заминки. Дело в том, что. существует СНиП (строительные нормы' н правила), где ясно сказано, что управление обязано про. - вести 72-часовые испытания налаженного оборудования, после чего вся ответствен­ ность переходит к заказчику. Документ этот исходит свы­ ше, его нельзя нарушать; за это попросту накажут. Ника­ ким же другим документом, кстати, не предусматривается' размер компенсации за гара­ нтийное обслуживание. Как тут быть? Решил я все-таки посове­ товаться, поискать истину. То-то наслушался! Например, в ОТиЗе областного агроко­ митета, куда обратился за разъяснениями, меня, не дол­ го думая, обозвали шабашни­ ком и рвачом. И никакой ин­ формации о финансовой сто­ роне гарантийных пусконала- свою подпись, я обязался без- вс.)мездно устранять все не­ поладки, возникшие не по вине заказчика, ремонтиро­ вать сиртемы котлов, знако­ мить обслуживающий персо­ нал с новыми условиями эк­ сплуатации, выдавать необхо­ димые . инструкции и т . ' д. И даже такая вот деталь: буду. постоянно информировать за ­ казчика о своем местонахож­ дении — , это тоже, считаю, важно. Получил я компенсацию за гарантийное обслуживание сто рублей на два года. Согласитесь, что до заработ­ ка шабашника тут далеко, и все же . нет-нет, да и возник­ нет мысль: а не заинтересу­ ется ли моими «похождения­ ми» ОБХСС? Вот ведь как! А хочу я только одного: видеть на пущенных объек­ тах безупречно действующую автоматику и технологичес­ кое оборудование с миниму­ мом обслуживающего персо­ нала и наивыешей эффекти­ вностью его работы. Это, ес­ ли хотите, моя мечта; мое профессиональное кредо и го­ рдость. Но пока .же многие, даже ответственные работники, по­ смеиваются над моей затеей. Заглянул ,. например, недавно' в соседний с нашим управле­ нием завод КПД-2, где специ­ алисты «Центрмонтажавтома- тйки» заканчивали нададку котельной. Поглядел я на их работу и удивился: из огром­ ной массы средств автомати­ зации, стоящей сотни тысяч рублей, действуют только си­ стемы регулирования питания котлов, да и те лишь в двух­ позиционном режиме, что сокращает срок эксплуатациг^ оборудования на . двадцать процентов. Поделился своими мыслями По этому поводу, рассказал и о своем эксперн. менте'.. Реакция прежняя: председатель профкома КПД- 2 окрестил меня трепачом... - .Неправильно,. . думается, .все это. Надо менять подход к делу. И не ярлыки навеши­ вать, а заботиться о том, чтобы заказчик не довольст­ вовался мальш и предъяв­ лял полновесные требования, исполнитель же обладал 'бы достаточной свободой, реали­ зуя свои возможности. ■ Может, я в чем не прав?’ Но движут мною, поверьте, лучшие помыслы. Хочу, что­ бы работу мою всегда оцени­ вали отлично. Хочу гаранти-, ровать качество, свою высо- .дую марку. И других к это­ му горячо. призываю. Так при-чем же здесь «рвач» и «трепач»? А. ОСИПОВ, инженер-наладчик. ИДЕТ ДИНАМНАЯ СТАЛЬ Сравнительно недавно на Новолипецком металлургиче­ ском к(н«бинате имени Ю. В. .Андропова в ош е л , в строй Дей­ ствующих ЛПЦ-5. Нынче в це ­ хе динамяой стали наращива­ ют производство, стремясь одновременно повысить каче­ ство продукции. Продукции важной, очень нужной стра- Среди тех, кому поручена эта работа — старший мастер цеха Виктор Алексеевич Про­ скурин, дгаициативный, хоро­ шо подготовленный командир производства. Ему и его хол- легак^ всем металлургам це­ ха вверена высокопроизводи­ тельная совре|менная техника. В ходу автоматика) электро- Взгляните на эти снимки — они деют достаточно полное представление о цехе, где рождается динамная сталь. И блестящие диски готовой про­ дукции, и пульт четырех­ клетевого прожатшню стана, «усеянный» умными прибора­ ми, , и, наконец, внимательный волевой взгляд Проскурина — довольно точно отображают напряженную вахту. Фото Н. ТКАЧЕНКО. ИЗ почты этих Д Н Е Й КОГДА «ОТСТАЕТ» ТРАФИК ... Коллектив модельно-инстру­ ментального цеха завода «Сво­ бодный сокол» успешно вьшол- нид социалистические обязате­ льства, принятые я а третий год нятилетки. С начала года здесь дополяательно изготовлено и обработано металлоизделий на сумму около 35 тысяч рублен. Добиться такого весомого льрата в ■ус.уовиях само- зто возможно, если в цехе тру­ дятся такие высококлассные мастера, как токарь А. И . Бы- хаиов, постоянно выполняющий норму, н а 120—125 процентов, фрезеровщик Н. А . Гурьев, другае станочники. З а первое полугодие произ­ водительность труда в цехе повысилась на семь просентов. П. МЫСИН. НАЗВАНЫ ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА На заводе «Центролит» под­ ведены итоги конкурса но уве­ личению выпуска и расшире­ нию ассортимента товаров ва- родногч} нотреблевня. Две первых премии присуж- де'ны главному теxно.^огу заво­ д а Л. С, Гусеву и технологу И. П. Сомовой, которые пред­ ложили освоить вьшуск перед­ них крыл’ •34 автомобиле «Мо­ сквич» и спортивных гирь пе­ ременной массы. Второе место заняла инже­ нер-технолог отдела главного металлурга Н. Н. 'вирядова . подавшая идею производства вафельниц. Нелли Николаевна иаграждена путевкой г " ВДНХ СССР. Третье •место у ивжеие- ра-те'хяо.лога отдела главного метал-чурга Н. Д , Лелиной. В. ИВАНОВ. В СЕТЯХ БЛАГОДУШИЯ На экране социалистичес­ кого соревнования тоудовых коллективов Липецкого тру. бного завода в графе трубо- .читейного цеха больше всего «красуется» черных квадра­ тов; свидетельство того, что рабочие цеха неоднократно не справлялись с плановыми суточными заданиями. Цех, являясь ведущим на пред­ приятии, сдает свои позиции. Горько признавать это, но от действительности не уйти. Конечно, если сравни­ вать работу липецких труб­ ников с другими родственны­ ми предприятиями отрасли, то выработка здесь и сейчас самая высокая. Показатели, которых стабильно добивают­ ся в текущей’ пятилетке ли­ тейщики. в прошлые годы считались рекордными, и по справедливости ударный труд передовиков отмечался вы­ сокими государственными на­ градами, Всем известны на заводе имена лауреата Госу­ дарственной премии СССР Ю. С. Дворникова, заслужен- ных строителей РСФСР С. Ф. Штыкунова, Н. К. Ки- слякова, кавалера ордена Трудовой Славы Ш степени Ю. В. Пашянина й других настоящих мастеров своего дела. Они внесли весомый вклад в совершенствование производства, ускорение, при­ ложили большие усилия в бо­ рьбе за честь марки липец­ ких изделий. Передовики остались. Но почему же сейчас они не ул.учшают своих показателей, остаются в тени, не показы­ вают пример высокопроизво­ дительной работы? Почему гаснет энтузиазм и не нахо­ дят широкой поддержки в коллективе добрые почины? В чем ти ч и н ы высоко ' теку­ чести кадров основных про­ фессий, да и инженерно-тех­ нических работников тоже? К такому «результату» мы шли давно, и он обязате­ льно должен был случиться в той обстановке, в которой .мЫ много лет работаем. — гово- рит технолог Г. В. Чернышо­ ва. — Судите сами. Цех- вдвое перекрыл проектную мощность.. Резервы все ис­ черпаны, а о реконстоукции из года в год идут только разговоры. Правда, подня-тся дух у коллектива, когда в декабре. 1986 года навис над цехом вертолет, и в Считан­ ные минуты была смонтиро­ вана одна из крупногабарит­ ных конструкций третьей ва­ гранки. На полгодв был со­ кращен срок ввода этого чу- гуноплавильного агрегата. «Наконец-то. — подумали то­ гда труболитейщики, __ дело сдвинулось, и самое больное место цеха — плавильное от­ деление —^ не будет больше лихорадить». ' Но перемен не наступило. Улетел вертолет, увез боль­ шие деньги, а вагранка до се­ го дня бездействует. И дума­ ешь: ради чего устраивался этот «спектакль»? Плавилка, шихтовый двор давно в цехе превратились в ненадежные тылы. Трубы де­ лаются Из таких материалов, которые вообще не следует ■ использовать в работе. Тре­ буются бункеры, где произво­ дилась бы сортировка ших­ ты. «Да. нужны они, — со­ глашаются главный инженер завода А. Г. Ребинский и главный металлург Н. Т. Благодатских, — качество, очень страдает от этого». Поговорили, повздыхали и... забыли. По-прежнему работа идет вслепую, в вагранку за ­ гружается неизвестно что. Взвешивание шихты не про- ивводится... Давайте пройдем в отделе­ ние .центробежных машин. Впрючем, нет, к машнна.м вдвоем не протиснешься, не задет их. Вместо пяти агрега­ тов в пролете действуют пят­ надцать. Скученность, слабое освещение, жара, запыленг ность, плохая вентиляция — вот в каких условиях пока­ зывают опытные литейщики рекордные результаты. Ку­ льтура производства, какая сейчас в цехе, крайне далеш! от идеала. Это отмечали все руководители предприятий «Россантехпрома», приезжав- ише на завод. Немалых усилий требует­ ся, чтобы при такой насы­ щенности центробежных ма- пшн добиться высокой выра­ ботки и безостановочной ра­ боты. Хорошо, конечно, ког­ да все «крутится» и вместо 416 труб в смену, как было в 1982* году, выдается ныне уже в плановом порядке по 480, да еще и эти показатели перекрываются. Но долго ли будет продолжаться работа на износ? Служба механика не справляется с профилак- тнчески.м ремонтом машин, нет запасных деталей, и если произойдет остановка, то быстро ее не ликвидировать. И вполне понимаешь, с каким настроением коллек­ тив усовершенствует центро­ бежные машины «Липецк», созданные на заводе. Дохо­ дят ли руки вплотную зани­ маться ими? Первая, шестая, одиннадцатая, двенадцатая ЦВМ, двухроторная на полу- сотке... Отличные агрегаты. З а НИ.МИ большое будущее. Разве коллектив против их быстрого внедрения? Но мо­ жет ли довести новинки «до ума» только один механик цеха А. П. Глазке®? Да и есть ли у него на это время при напряженном плане? Все упирается в реконст­ рукцию цеха. Но до этого, видимо, еще очередь не до­ шла. В прошлом году глав­ ным был пуск покрасочного отделения цеха отопительных приборов, ныне основной объ­ ект — новый цех ванн. Для трубцеха, находящегося на грани остановки, для обнов­ ления даже проекта пока не составлено. Но вернемся к нуждам це­ ха. Где теряет коллектив как хозяин производства, работа­ ющий в условиях самоокупа­ емости и самофинансирова­ ния? Идет подготовка к гос- приемке. А какую оснастку поставляет сюда цех техно­ логической оснастки? На из­ ложницах? и роторах не выде- рнадваются нужные размеры. Отклонения от ГОСТа дают «тяжеловесы», ведут к пере­ расходу материалов, бьют по реальной прибыли. Дошло до того, что цеховики сами идут в цех технологической осна­ стки и выбирают там из бра­ ка роторы. П осмотришь , как там работают, и уже не уди­ вляешься выходу брака^ Чер­ тежей возле станков не вид­ но, на глазок лишь «обдира­ ют» дорогостоящие изделия, и в таком виде «спихивают» литейщикам, да еще возму­ щаются, что предъявляются претензии. И совсем непоня­ тно. как на такие некондици­ онные детали ставятся шта­ мпы ОТК. А вот еще один ненадеж­ ный партнер в соревновании ■— эмальцех. 35 тьюяч р у ^ лей за год переплатили ему просто так, за обман и при. писки. Делают в эмальцехе для трубцеха манжеты. Мало тога, что картон плохой и вырублены они неправильно, в пачках постоянно недостает нужного количества этих не­ обходимых для цеха материа- Много теряется и из-за плохих шихтовых материа­ лов. Ясно, что к гоепрнемке цех не готов, хотя в основном не по своей вине. Желание работать лучше, производительнее, высокока­ чественно у коллектива есть. Но когда подрезаются кры. лья, когда вместо дела идут только разговоры, хватит ли терпения жить лишь в раду­ жном ожидании реконструк­ ции? Некоторые, не веря в перемены, отступили, подали заявления об уходе... Более выдержанные, а такие еще есть, продолжают борьбу и надеются общими усилиями изменить создавшееся поло­ жение. Ю. НИКОНОВ. «ЛЗ» выступило. Что сделано? ИЗБРАН НОВЫЙ ДИРЕКТОР Статья «Инерция сильнее за­ кона?» («ЛЗ», 20 марта) была рассмотрена на общем собра­ нии коллектива комбината ж е ­ лезобетонных нзде.хий облпот­ ребсоюза. 10 июня состоялись выборы директора комбината. Им стал В. М. Родионов, ранее работавший начальником про- иэводства, переизбрав совет трудового коллектива. Производственная программа второго квартала перевыполне­ на, сокращено отставание, до­ пущенное с начала года. Зарп­ лата рабочих железобетонного цеха составила в среднем 208- 228 рублей. Но сразу не удается снять все проблемы. По-прежнему недостаточно выде.\яется фон­ дов на цемент, топливо, требу­ е т замены морально и физиче­ ски устаревшее оборудование. За разрешение дтих вопросов взялись совет трудового ко л . лектива вместе с новым дирек- По норучению бригады лезобетонного цеха: В. ФЕДОРЕНКО, мастер: 3. БЕССОНОВА, член совета трудового коллектива, арматур­ щица; Л. ДВОРНИКОВ, член совета трудового коллектива, формовщик.