Ленинское знамя. 1988 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ 17 мая 1988 г., Л-э 114 р8111) АРЕНДНЫЙ ПОДРЯД- КРАТЧАЙШИЙ ПУТЬ К ПРОДОВОЛЬСТВЕННОМУ ДОСТАТКУ (Продолжение. Начало на 1-й стр.) нь 1 по-другому, это те же планы. ■Мы будем планиро­ вать на основании програ.м- мы арендатора, арендатор без программы деньги не возьмет. Он берет деньги под. свою программу. Когда он почувствовал, что ресур­ сы экономит, за это получа­ ет прибыль, да. еще и з а мо,- локо получает прибыль, его здесь уже не остановишь. Он дает лучше всякого госза.ка- М. С. Горбачев. Значит, все-таки в основе планирова­ ния надо идти снизу? А. Ю. Кузьмичев. д а , только снизу. . . . ■ , Нас экономика заставит драться, чтобы я лучше реа­ лизовал, чтобы я лучше свя­ зи-такие-то наладил..; Но мы, к . сожалению, не знаем этих функций. Нас н 'учить ' еще негде, а учить этому обяза­ тельно 'надо, этим системам. Формировать цены очень сложно в совхозе. А их фор­ мировать нужно с государст­ венной точки. зрения. Вот сеть цена в государстве, вот я ;беру 20- процентов на об­ щее. развитие своего коопера­ тива.' Остальное отдаю. В равные условия всех став­ лю, пожалуйста, делайте; .Дали дояркам с машинным . доением цену _ 252 рубля за тонну молока. Одни умуд- ряю.тся получать доходы, а Другие, даже, может быть, пе­ редовые когда-то, не получа­ ют ничего'-И вот уже начи­ нается: а. раньше .мы бы по­ лучили, а 'с е й ч а с .у нас до­ ход не получается. Уже есть недовольные, потому что раньше эта система . была очень хорошей, всех она .устраивала. А сегодня при этой системе' нельзя ничего взять. Но большинство лю­ дей- — за новую систему. Мы в , некоторой степени ушли дальше, отметил пред­ седатель колхоза имени Орд­ жоникидзе Акушинского рай­ она. Дагестанской АССР М. А^ Чартаев. Он расска­ зал об опыте ведения в хо­ зяйстве, животноводства, ко­ торое расположено в семи административных районах' автономной республики. Уп­ равлять, организовывать и решать все проблемьк прихо­ дится. на- расстоянии до 750- километров. в этих -услови­ ях в колхозе сделали ставку на то. чтобы разбудить са­ мостоятельность и инициати­ ву, работников. Каждому кол­ хознику отдельно разъясни­ ли, что он является, самосто­ ятельной расчетной величи­ ной,. произведенную ирод^ж- цию он. колхозу продает. Из вырученной стоимости часть оставляет для колхоза. а все остальное его собствен­ ность, из которой изымаются его же материальные затра­ ты.. Вот такая постановка' вопроса изменила в корне . мьнпление, отношение людей к тому, что они делают. В течение одного года рен­ табельность хозяйств резко возросла, себестоимость про­ дукции сократилась наполо­ вину, а производство ее уве­ личилось на 40 процентов. Изменили и форму учета, и планирование. На основе го­ сударственных планов, зака­ зов, которые доводятся до хозяйства, онределяется за ­ дание для каждого исполни­ теля в отдельности: на дояр­ ку, на пастуха, на картофе­ левода и т. д. Аппарат уп- ■ равления колхоза получает только лищь от чистого до­ хода колхоза. Будет чистый доход- колхоза -2- будут они , иметь и свой доход. Никакие у 'нас оклады, ставки, раз­ ряды, нормы не существу­ ют, никакие технологические карты не составляются, ни­ какие договора. ни ■с кем не заключаются, пото-му что аппарат управления являет­ ся сам хозяином, а договооа подчеркивают то, что я ко­ го-то йанимаю, а . он трудит­ ся -на кого-то. Чтобы этого н е , бьщо, мы это все исклю­ чили и сказали: такого нам не нужно. И в'от, когда товц- рйщн 'приезжают изучать эту методику, говорят: как же' мало у вас всех этих бумаг! Остаются всего-навсего по 2 листа, на годовой отчет й по 2 листа на производственно- финансовый план. Все осталь­ ное отпадает. Отпадает прин. цип. самого бюрократическо­ го аппарата. Вот доворят, что трудно составлять оаечетные цены. Но. занимаясь этим, мы тем самым увеличиваем аппарат бюрократический. Поэтому долйсна быть только лишь ус­ тановленная цена государ- ство.м. Цена государственная закупочная — для колхоза, а вторая цена — для ин­ дивидуального колхозника, который производит продук­ цию сам Когда приезжают товари­ щи знакомиться с опытом колхоза, говорят, вы начали с другого конца. Но этот конец для нас оказался пра­ вильным, справедливым: хо­ зяйство за короткий срок уве­ личило валовой доход и вы­ шло из низкорентабельных в высокодоходные. М. С. Горбачев, Даже не ожидал, что Б горных усло­ виях можно, так интересно продумать. Там, ведь очень сложно. Главное в арендно!Й под­ ряде, сказал,-взяв слово, ру­ ководитель арендного кол­ лектива колхоза «Прапор коммунизма» Коломыйско- го района Ивано-Франков- ской области Р. С. Романюк, — ЭЮ создание группы еди- . номышленников, в .которой заботы о все возрастающем производстве продукции не ущемляли бы интересы каж­ дого человека., его семьи. Надо так умело поставить дело, считает, оратор, чтобы, добиваться хороших резуль­ татов, работая не столько от зари до, зари, сколько уме­ ло, высокопродуктивно, с максимальной отдачей. ' Рассказывая о том, как этого удается достичь его коллективу, Р. С. Романюк привел некоторые данные, ко­ торые характеризуют отдачу содружества энтузиастов. За два года урожайность зерно­ вых здесь составила в сред- . нем 51 центнер с гектара, по ' колхозу же эта цифра равняется 47,2 центнера. На одного механизатора произ­ ведено продукции на 30,5 тысячи рублей (по колхоз^-—г 49 ,6 тысячи). Ниже, чем в - колхозе, и себестоимость про­ изводства продукции, затра­ ты труда. При этом, отметил выступающий, все необходи­ мые материально-техничес­ кие средства арендаторы по­ купают в кол.хозе, ему же продаются произведенные продукты. А специалисты хозяйства помогают внедрить новые прогрессивные техно­ логии, учат, как лучше вести дейо,- И, наконец, принимают, следя за качеством, продук­ цию. Сейчас уже по примеру ■новаторов образовано еще четыре-пять таких же бригад, применяющих разные спосо­ бы аренды земли. Есть . они в садоводстве; в овощевод­ стве,' животноводстве.- Стало. быть; если и д е | расширение арендного под­ ряда, то он нужен, перспек­ тивен. И я лично" почувст­ вовал, подчеркнул руково­ дитель коллектива, если -не будешь работать с людьми, у, тебя ничего не выйдет. Од- ду из причин, успеха он ви- ДГ 1 Т в том, что отношения среди земледельцев самые тцсные, -друг "за друга здесь стрят горой. . ... .Рассм'атривая перспективы арендного подряда, выступа- .ющий указал на необходи­ мость его углубления; совер­ шенствования. ' . . . . Говорят, сказал Р. С. Ро- манкж, что арендаторы — люди замкнутые. Они-де не ходят на собрания, на засе­ дания правления, вроде бы отстают от жизни,- ничего н'е читают., А ведь это не гак. Мы не только думаем о ра­ боте, производстве продук- ■дня. Главное для нас — че- .ловек. И мне не безразлич­ но, как„ учится ребенок мое­ го напарника. Мы идем в школу, разбираемся. Со ' школой, .-кстати, у нас креп­ кие связи. Пригласили ребят . 7—10 классов, закрепили за созданным трудовым объеди- ' неннем «Юный .хлебороб» десять гектаров озимой пше­ ницы. Говорим школьникам: ,мк вас будем учить, как возделывать пшеницу, ведь вы' — наша смена. Ребята активно помогают нам ремо­ нтировать технику, участву­ ют в уборке урожая. Так что резерв у нар есть — вот ’=>ти познающие кресть­ янский труд ребята. Ведь наши дети уже зна­ ют цену копейке; за свою работу юные хлеборобы по­ лучают достойную.. оплату. При этом приглашаем толь­ ко тех, кто учится на «чёт'ы- ре> и «пять». И в поле ре­ бята скорее познают., что же такое химия, математика, физика и вее остальное. Да уи учатся наши пцтомцы луч­ ше других, активны, стано­ вятся лидерами в своих классах. И к ним люди ина­ че относятся ' — видят,, что растет настоящий труженик, который не понаслышке зна­ ет, как растет пшеница, как рбрабатьшаетря земля, какие нормы высева той или иной культуры. Уверен, что нет у нас та­ кого профтехучилища; кото­ рое бы вып.уонало механиза­ торов, подобных -тем, что воспитываются рядом с на- .вди. Через четыре года это уже полноценные ■работники на земле. Мы уже перегово­ рили с родителями. Предла­ гаем дать ребятам в аренду- бычков, которых они могли бы растить сами, используя те корма, что вырастили в Если можно так сказать, я представ-ггяю интересы со­ ветских фермеров или, дру­ гими словами, — индивиду­ альное, .производство, так начал свое выступление А. Э. Берк — арендатор земли в- совхозе «Нымме» Пярнус- ного района Эстонской ,ССР. ■у нас полностью хуторская специфика. Потому что мы не можем сравниваться, на­ пример, с Казахстаном. У нас поля очень маленькие. В каждом регионе свои зако­ ны, как лучше получается, так и надо делать. Но мы не будем ломать крупное про­ изводство. Остаются и боль­ шие фермы, и всякие другие производственные ■ участки. Только их будет побольше теперь. У нас, например, с совхозом договорные отноше­ ния, в общем, я под защитой совхоза. Первое, ч7о надо, — это в подробности- изучить ин­ дивидуальную работу. Ведь если, мы ее будем знать глу­ боко, тогда и дальШ.е -уже мояшм работать успешно. Что мы сейчас выигрыва­ ем? В 2,2 раза повьннаем эффективность использования земли. Решаем транспорт­ ную ■проблему. Потому что рабочему в совхозе нередко Приходится отправляться на поле за ,30 километров, а у меня участок только за 300 метров. Каждый может по­ считать, какая польза. . ' Индивидуальная работа дает возможность уменьшить количество кадров в совхо­ зе. Мы считали, где-то -на 40 процентов можйо сокра­ тить, кадры. .Жизненный вопрос — со­ циальное развитие в деревне. Будет он решаться быстрее, тогда и народу-на селе при- бавауся. . ■ Если мы поднимаем за- брощешние угодья, то не бу­ дем у государства корма по- ■ купать. Сто процентов их будем на своем поле цроиз-. водить. Что нам нужно, что- , бы это хорошо осуществить? Пока еще. в стране у нас нет. техники и технологии такой, чтобы можно было;-исполь­ зовать в- н-авйих- условиях. Я считаю, с ам о еп ер во е — дать нео'-бходимую технику, создать условия для работы, а потом рассчитывать, сколь­ ко дохода будет. И еще вопрос. .Надо, что­ бы тем, кто занимается ху­ торами, государство давало ссуду без процентов. Не кат ждому, ,но тем, кто хочет М. С. Горбачев. А вот 'сей- -час, ■когда вы уже прорабо­ тали, что получается ..у вас? А.. Э. Берк. Я уже рабо­ таю 4 года. <р женой и доч­ кой. На.м Вьщелил совхоз 25 гектаров земли ,'ранее не / использовавшейся., Отремон­ тировали заброшенный хутор, ■купили трцктор и прицепной инвентарь, сами выращиваем Корма для полного обеспече­ ния енота. В прошлом году семья надоила от каждой ко­ ровы более 5 тысяч кило­ граммов молока, реализова­ ла. совхозу 3 тонны мяса и 16 тонн молока. М. С. Горбачев. Я загля­ нул в вашу перспективу, сколько вы собираетесь дать к 1990 году? _. А . Э. Берк. Если у меня 10 копов, это. получается 5 0—тбО- тонн- Молока, дй еще 6 тонн мяса. М.' С. Горбачев. Это ин­ тересный опыт, между про­ чим, и для Нечерноземья. Его надо изучить. ■Нашему Пыталовскому району, хотя он и находится на краю'Нечерноземной зоны, на границе с,Латвией; сказал первый секретарь Пыталовс- кого райкома партии Псков­ ской области Н. Н. Воробь­ ев, присущи все характерные черты Нечерноземья. Прежде всего это безлюдье, отсутст­ вие трудовых ресурсов. "Пос­ ле войны в сельскохозяйст­ венной отрасли работало свы­ ше 20 тысяч человек. Сейчас осталось 2700. Значит, низ­ кое плодородие земли, низ­ кая продуктивность скота, мелкоконтурность полей, пё- реувлажненность. Коммунисты района много думали, многое пробовали, пришли к выводу, что. луч­ шей формой для нашего-Не­ черноземья является аренд- •ный подряд с оплатой по ос­ таточному принципу от хозра­ счетного дохода. “Эта- фор­ ма — остаточный принцип формирования дохода — очень нравится людям. Про­ стые люди, народ понимают эту форму лучше специали­ стов. руководителей хозяйств, - сразу схватывают ее, сущ- . ность. Они понимают, что ес­ ли хорошо будут работать, то хорошо и получат. В районе два го,да назад создан опорный пункт инсти­ тута экономики сельского хо­ зяйства ВАСХНИЛ, начали вести учебу со ' специ­ алистами хозяйств, руково­ дителями, со звеньевыми. И прямо скажем, это дало эф­ фект, Редко, когда у нас уче­ ба дает эффект, но здесь сработала. И год назад с не­ большим у нас появились первые арендаторы. Сейчас в районе 79 процентов пашни на арендном подряде, часть еще на коллективном оста- По нашему району-произ­ водственные издержки снижа­ ются минимум в полтора- два раза. Показатели эффек­ тивности возрастают в два раза, есть и поменьше. Сейчас оказалось, что лю­ дей хватает, отказались мы от шефской_ помощи. Это пе­ рвая особенность. Вторая особенность — на село пое­ хали люди. Если раньше ехали из сёла, сейчас — на­ оборот. В прошлом году мы получили несколько тысяч ’писем, 591 человек приехал в район. М. С. Горбачев. Сколько? Н. Н. Воробьев. 591. Но, к сожалению, Михаил Сергее­ вич,. устроилось и закрепи­ лось 267, М. С. Горбачев. Ну что же. неплохо. Как садоводы гово­ рят, высокая ппиживае- мость... Н. Н. Воробьев. Но что ме­ шает закреплению людей? Прежде всего, конечно, сла­ бость дорожной сети, сла­ бость соцкультбыта, с нале нькими- детьми молодой се мье трудно в отдаленной де­ ревне закрепиться,- Поэтому нужно нам еще очень • мно­ го работать.. Нужны- и юридические акты, напри­ мер, многие .из города с удо­ вольствием бы поехали рабо­ тать на село на пять, десять, пятнадцать лет. Но нельзя з # бронировать жилье. Паспорт­ ный стол, запрещает заклю­ чать договоры без прописки, военкомат поддакивает, аг- ропромбанк не разрешает, вы- давать кредит. Препятствий очень много юридических... М. С. Горбачев. Вот тут у нас отработано здорово. Тут никто не проскочит, Н. Воробьев. Запрети­ тельных,- антиконституцион­ ных мер . у нас еще очень много. Хотелось бы ■сказать, что Же йа с еще , тормозит. ■ Прежде всего’ — остаточный принцип, старая модель хоз­ расчета. Кроме нормативных актов, нам нужно поставить точки и над государственньш заказом. Зачем он нам ну­ жен, особенно для убыточных и _ низкорентабельных. хо­ зяйств? Как они будут совер­ шенствовать структуру про­ изводства, если- они зарубле­ ны, обставлены догмами с а - ' мим заказом? Заказ , нужен птицефабрике, свинофабрике, которые на государственных ресу-рсах рабогают,-это поня­ тно. Но если мы хотим, что­ бы все прибыльно работали на самофинансировании, ка ­ кой может быть ..заказ? Вот когда будет перепроизводст­ во продукции, тогда мы и введем госзаказ,' будем на конкурсной основе бороться за него.'. - Производство - малогаба­ ритной техники, технологии для небольших ферм — в это.м у нас очень большой пробел. Вот приехал сейчас в Москву на это совещание, .проехал тысячу километров и убедился; вся страна ко­ пает . на даЧах лопатами. Не видел ..Ни одного мотоблока, ни одной лошадки, Н<9 разве ж это дело, до каких ясе пор... Сколько техники у нас про­ падает! Почему бы ее не н а ­ чать продавать в кредит на­ роду!. Ведь срок службы соб­ ственного трактора,- к приме­ ру, увеличится в два-три ра­ за. Значит, «Волгу», «Жигу-, ли», которые стоят значите­ льно дороже, мы можем кут пить, а трактор... В работе- партийных орга­ нов наступают очень большие изменения. Иногда мы даже друг друга не. понимаейЙ Ну, например, приезжаешь на по- литдень, а народ говорит:.ну зачем вы. приехали? Ну вы- то ладно, может , быть, еще без бумажки .можете .погово­ рить. А ведь ваш брат — пропагандист приезжает, про­ читает нам по бумажке то, что мы месяц тому назад слышали но радио, ,по теле-- видению, в печати прочитали. А в глаза нам не посмотрел и не спросил о том, что-нам мешает жить, как нам лучше работать, что тормозит,. СеЛ, развернулся и уехал. Навер­ ное, следует .и формы еди­ ных политдней менять. И так называемых -дней животново- Путь резкого . подъема се­ льского хозяйства, подчерк­ нул генеральный директор агропромышленного комбина­ та «Моск-за» Е. С. Рычин, лежит через коллективный и арендный подряды. Но я хо­ тел бы сказать, что не толь­ ко через подряд. Надо исхо­ дить из специфических Мест- ’ ных условий. Ну, например, ваять наш агропромышлен­ ный комбинат «Москва». Это само по себе совершенно но­ вое структурное производст­ венное подразделение, кото­ рое построено на новой идее, где первичное сельскохозяй- ‘ственное производство, . хра­ нение, переработка сельско- дазяйственной продукции и ее реализация увязаны в единый хозяйственный меха­ низм на основе единого эко­ номического интереса. Начинать надо снизу, имен­ но снизу, на основе, подря­ дов — коллективнБК, семей­ ных, арендных. И завершать вот такой формой, как наш агропромышленный . комби­ нат. Он в числе первых орга,- низован во второй половине 1986. года. Так что 1987 год мы проработали полностью в составе агрокомбината. Ка­ кие же результаты? За это время объем общего произ­ водства, включая и товароо­ борот, нам удалось увеличить более чем на 30 миллионов,- объем сельскохозяйственного производства — на 12 мил­ лионов. Сумма чистой прибы­ ли составила 10.3 миллиона рублен. И все это сделано не на основе расширения, а, на основе эффективности произ­ водства. Надой на фуражную .корову -увеличился.только за год на 250 литров и составил 5250 килограммов на круг, по агрокомбинату. Высокие при­ весы. Урожай овощных куль­ тур в закр.ытом грунте — 33 килограмма с квадратного Метра, а в открытом грунте — 550 центнеров с гектара. Касаясь государственного заказа, выступающий сказал, что он не должен иметь фор­ му плана. Вот мне Москва заказывает произвести такое- то количество салата, продо­ лжал он, а он комбинату не- .выгоден. При принятии это­ го заказа я должен с заназ- чико.ад торговаться, опреде­ лять цену, ч'тббы выгодно бы­ ло производить ту или иную продукцию. Но надо, чтобы и заказчик прислушивался. Тогда, наверное, такая форма заказа будет приемлема и от нее не надо, отказываться. И еще один вопрос. В ка­ честве эксперимента агропро- мышленному Комбинату «Мо­ сква» передали на обслужи, ванне торговую сеть ,Ленин­ ского района города -Мос­ квы, все специализирован­ ные магазины. На первых по­ рах было очень трудно спра­ виться с этой задачей. Н е . хватало грузчиков, продавцов, нет того, десятого, в магази-- нах грязно, плохая продук. ция. Даже было непонятно, откуда она берется. Мы мно­ го думали и решили переве­ сти коллективы магазинов на хозяйственный расчет и под­ ряд. Мы дали право дирек - ' торам самим определять, ско­ лько- ему рабочих надо иметь, сколько продавцов, то есть не устанавливаем штатного расписания.- Сдали в аренду помещения, транспорт. Не устанавливаем план, .сколько он должен-, реализовать. Дали только одно — от реализа­ ции продукции существует торговая скидка — это 9 про­ центов в среднем! Мы так и сказали: вот 9 процентов, 4,5 в среднем — перечислите вышестоящей ' организации, а 4,5 процента от суммы реализации в вашем распоря­ жении на зарплату, издержки производства, содержание ма­ газина, оплату за свет, за энергию, зд транспорт, за И что получилось? Во-пер­ вых, люди стоят в очереди, чтобы их взяли на работу в магазины. А главное —- ре­ зультат.; Например, магазин № 2 в марте 1987 года ре­ ализовал . продукции на 65 тысяч рублей, а в 1988 го­ ду — на 210. тысяч. В ап­ реле прошлого года в этом ' же магазине была реализа­ ция на 37 тысяч, а нынче в апреле—на 203 тысячи руб- Ес.ть такая идея. Построить мини-ферму на двадцать ко­ ров; Ес'гь человек, который хочет эту ферму ■обслужи^ вать. Основные корма ему, очевидно,' надо продавать. Но-в то Же время в зависи­ мости от .возможности выде-‘ лять площадь для производ­ с тв а .корнеплодов. Еще вари­ ант, П Москве живут корейцы. Мы-сейчас ведем с ними пе­ реговоры,- чтобы они в летний период, выращивали- овощи. Все это вмеете взятое откры­ вает величайшие возможнос­ ти для быстрого подъема се--- льекого хозяйства. ■Слово ' предоставляется бригадиру арендного коллек­ тива-совхоза «50 лет СССР» Джнзакской области Ж. Эр' гашеву. На- арендном по'дря- ' де бригада .-работает первый год, сказал он. Мы состави-' ли договор е совхозом на 5 лет. Если в этом году пере­ думаем, то на 10 ле-'{; можем взять подряд. Далее бригадир хлопкоро­ бов рассказал об организации труда в коллективе. ■за кото­ рым закреплено 353 гектара пашни. • Сейчас земледельцы приступилт! к первой обра­ ботке всходов. М. С. Горбачев. Скажите, . вот в прошлом году вы пора­ ботали, себестоимость какая хлопка была в сравнении с совхозной? Затраты у вас на центнер хлопка меньше, чем по совхозу? Ж. Эргашев. Меньше полу­ чается. . . . М. С. Горбачев. А прибыль Ж. Эргашев. Приб.ыль хо­ рошая. . М. С. Горбачев. Раз хоро­ шая, значит, доволен. А как в других хозяйствах, в том чи­ сле -и в вашем, желание идти на подряд, на аренду боль- Ж. Эргашев. В этом году наш СОВХОЗ' первый. Рядом .тоже хозяйства переходят. М. С. Горбачев. Значит, это принимается. Хорошо. На трибуне — Б. А. Зин­ ченко,- председатель колхоза имени Ленина Зерно;^радско- го района Ростовской обла­ сти. Я, сказал он,— предста­ витель хозяйства, где почти. 30 тысяч гектаров пашни. Практически у нас нет лугов, пастбищ, вся земля обраба­ тывается: Мы перешли на бригадный подряд давно. Бригадный подряд дал нам сдвиг колос­ сальный. Практически про­ изводство ■основных видов продукции удвоилось и утро­ илось. Можно .работать и ну­ жно работать. Некоторые го­ ворят: а зачем крупные хо­ зяйства? Если, взять находя­ щиеся рядом с нами ^ хо­ зяйства, то, конечно, произ­ водство продукции у нас зна­ чительно выше, особенно зе- . рна, подсолнечника, овощей и других культур. Поэтому не­ льзя отказываться от боль­ ших хозяйств. У нас . насы­ щенность людскими рёсурса- ми больше, энерговооружен­ ность больше. Это дает нам право смело разрабатывать и - совершенствовать бригадный подряд по тем же организа- Науку нужно заставить ра­ ботать. Мы создали научно- производственную систему по зерну, колосовым, по подсо-' лнечнику, кукурузе, белку, систему возрождения плодо- ■родия земли. Короче говоря, институты приблизили к зем­ ле вплотную. Как они срабо-' тают, какую мы получим отдачу, отсюда у них и зара­ ботная плата. Наряду с научно-производ­ ственной системой надо соз­ дать производственную си- сте.му на базе передовых хо­ зяйств в каждом районе.. В систему должно. входить 6-2-7 хозяйств. Такая систе­ ма-создана 'на базе нашего хозяйства. В течение зимы , хозяйства ийучаяи нашу тех­ нологию, ■ наша инжене15ная служба помогла им переобо­ рудовать технику; техноло­ гию разработать. Результа­ ты сказались — почти все хозяйства системы вышли на наш уровень за один год. М. С. Горбачев. Ценность этого метода *производствен­ ной системы;' опыт коорди­ натора, ведущего хозяйства- естественно, без специальных решений н лозунгов., а прямо через производство, транс­ формируется в опыт других. Б . А. Зинченко. Здесь под­ нимался вопрос о плане-з'а- казе. Как же быть? Мы дол­ жны знать: а что же у нас дальше? Надо просто упо­ рядочить систему заказа.' Взять вопрос с продажей. хлеба. Ну кому- это нужно: давай, давай побольше! Что •мы делаем? ' Мы хлеб ве­ зем. Наше хозяйство прода- е'т хлеба более 80 тысяч тонн в год. Мы хлеб везем., прода­ ем .-И через некоторое вре­ мя -ТОТ же хлеб, только под­ работанный в худшую сто-, рону, везем назад. И такого хлеба везем назад 8— 10 тысяч тонн! Только, продаем его по 8 копеек, а берем' по 20 копеек. Зачем это? М. С. Горбачев. Все при Б. А. Зинченко. Да, все при деле. Транспортные рас- ' ходы, элеваторы не способ­ ны переработать это, часть его гибнет на элеваторах. Мы понимаем, что техника все время обновляется, но как-то надо подумать. Как только поступает: новая тех­ ника, не хватает запчастей для нее. Старая техника уш­ ла, новая пришла, ■а ничего мы не можем сделать. Мало машин и присиоеоблений. Комбайн есть, а приспособ­ лений нет. О проблемах производст­ венных и научно-производст­ венных систем говорил ди­ ректор Курганского НИЙ зернового хозяйства, руково­ дитель . научно-производст­ венной системы «Кукуруза» И. А. Сикорский. " Он 'под­ черкнул,- что уненые разра­ батывают технологии, и они должны заниматься доведе­ нием этих технологий до самого широчайшего произ­ водства, а не до каннх-то ба­ зовых хозяйств. Он сооб­ щил. что в хозяйствах сис­ темы в прошлом году получи­ ли 'в среднем е гектара по 47 центнеров кормовых еди­ ниц, а в соседних — лишь по 22—24 центнера. Фактически е помощью ученых урожай был выше— по 70 центнеров, но треть его потеряна, во-первых, из- за недостатка силосоубороч­ ных комбайнов, а во-вторых, из-за низкого их качества. В среднем у нас в облав- тн недостает 40 процентов силосоуборочнд 1 х машин. Из:-- за этого в прошлом году вме­ сто 10—15 дней урожай уби­ рали два с половиной меся­ ца. Я 4-считаю, подчеркнул оратор, часть убытков хо­ зяйств надо относить на Ми­ нистерство сельскохозяйст­ венного и тракторного маши­ ностроения. Почему. только одни колхозы и совхозы дол­ жны терпеть убытки? * Оратор много- внимания уделил вопросам, связанным . с подготовкой и переподго­ товкой кадров . механизато­ ров ■— конкретных исполни- ■ телей технологий. ■Он внес предложение, - чтобы НПО «Кукуруза» охватывало боль-' Шую зону, чем теперь. Мы не против взять зону 'Урала и большую ЗОНУ Сибири на себя, сказал выстунающий. Но нам надо отдать,^ все в наши руки, чтобы мы э?им делом распоряжались. Главная р ол ь ' арендного подряда, подчеркнул в сво- е.м выступлении главный эко­ номист совхоза имени Ман- шук Маметовой Целиноград­ ской области В. В. Швеи,— в активизации человеческого фактора, каждый человек становится хозяином. Рань­ ше у' нас было просто беда. Отношение людей к делу, , к вещам было отвратитель­ ное, неправильное, и отноше­ ние людей к людям, ко все­ му государственному было обезличенное; ничейное, «не ' мое». Воровали, растаскива­ ли. Все дело в отнсйнеяии, в отношениях человеческих. Надо сделать так, чтобы каждый человек был хозяи­ ном. потому что только хо­ зяин работает е полной от­ дачей сил и энеогии, работа­ ет на себя. При арендном подряде такое понятие, как приписка , не только непри­ емлемо, приписка еще . дает по носу. Раньше, сказал выступаю- щий| мы строили производ­ ственные- ртношения- только в подрядной форме. И до че­ го доходило? Если, скажем, рабочие были дружные, а начальник, администратор платил им не вовремя или мало, они возмущались вме­ сте. Порой в конце месяца при дележке до скандалов доходило, до оскорблений. Поч'ему? Потому что каждый хочет взять больше аванса, чтобы в конце года получить 'больше. Это уже не |аванс, это зарплата просто. Каждый рвал больше. При арендном подряде такого нет и не должно быть ни в коем случае. В конце года работ-, никам начисляются не пое- мии и доплаты, а определя­ ется доля каждого с хозрас­ четного ' дохода. Вычитаю из нее аванс, остальное — по­ лучаю. И тогда приписки те­ ряют смысл. Рабочему арендный под­ ряд выгоден пото.му, что он рабочий, становится хозяи ном, люди заждались этого они хотят быть хозяевами Мы через аренду должны из мр.нить производственные от ношения. Нельзя ' же стары­ ми методами решдть новые задачи! Арендный подряд ста­ вит перед каждым челове­ ком конкретную задачу; про­ извести продукции столько; чтобы, реализовав ее, хвати­ ло-рассчитаться за взятые средства производства, за- израеходованное сырье и еще остался доход, удовяетворя-. ющий личные потребности. Теперь дальше. Что ■зна­ чит противозатратный меха­ низм? Это'значит — никако­ го НЗ на р л а д е ни у дирек­ тора, ни у кого-нибудь. Нал до жить на зарплату. Зар­ плата при арендном подря­ де, растет, но происходит и .очень' большое сокращение штатов. Дело в том, что, до­ пустим, при известной цехо- рой форме контроля прихо­ дится вести практически вто­ рую бухгалтерию. с одной стороны, говорят, надо сок­ ращать аппарат управления. С другой стороны, доОавля- ■ют таботу. Другое дело яри арендном подряде. До его введения у нас в совхозе бы­ ло 16 бухгалтеров, хейчас— ' 7. Будет шесть. Видите,- ка­ кое дело! Многие функции управле­ ния перекладываются . на производственные подразде. ления. ■у нас. все, что в сов­ хозе. есть, отдано в аренду не каким-то вновь органнзо- ванны.м подразделениям, а тем; которые были. ‘Им отда­ ны в аренду все средства производства, они ‘произво­ дят продукцию и продают ее совхозу. ' как гарантийному покупателю. Перешли на арендный иод- ряд три года назад. , Произ­ водство возросло почти в 3 раза. 'Убытки' были -раньше .каждый год — свыше мил­ лиона. Сейчас каждый год свыше миллиона — прибы- Таперь я хотел - бы ска­ зать насчет цен. При аренд- .ном подряде должно быть минимум три цены. При этом важно, подчеркнул ора­ тор, чтобы внутрихозяйствен­ ные цены играли роль дей­ ственных экономических ры- И снова насчет штатов. У нас был действительно не­ правильный подход. Вот со­ кращаем, а после каждого со­ кращения смотришь — ос­ талось, как было. А все ,' на мой взгляд, потому, что нет какого-то .специального ап­ парата по наблюдению за этим сокращением. И делать это надо с помощью рабо-, чих. Арендный подряд это предусматривает; аппарат управления' получает с хоз­ расчетного дохода. Слово берет М. А. Скуя директо;^ опытно-показа­ тельной птицеф 1 абрики «Ке- кава» Рижского района Лат­ вийской ССР. Рассказав о результатах деятельности предтриятия, он остановился на вопросах демократизации управления производством. Каждая -птичница, слесарь, рабочий или , специалист но-. чувствовали себя настояпц!- ми хозяевами. У нас поря­ док заве'ден такой-^ ежемесяч­ но встречаемся с каждым це­ хом. И, как закон, долж­ ны на этом со.вещании при­ сутствовать' директор и глав­ ный специалист, и открыто ведется разговор по веем больным вопросам. И . иног­ да удивляются; наверное, на фабрике зажимают критику, потому что не быЛо в тече­ ние долгих дет ни анонимок, ни каких-то жалоб. Но это. потому, что людям не на что, жаловаться. Мы открыто го­ ворим по всем вопросам, и люди поняли, что они при­ нимают участие во всех де- ла'х фабрики и несут ответ­ ственность з а ' весь, труд, за все. что производится. Далее оратор, коснулся проблем, связанных- с интен­ сивным развитием птицевод­ ства. Главное,' подчеркнул он, это корма. Мы поедяо- жили комбикормовому заво­ ду, что мы составим свой рецепт, ничего - дополни­ тельно не требуя. Где нам нужно — прибавим, где 'не нужно — отдадим. И, таким образом, увеличим содержа­ ние протеина на 2 процен­ та и дадим 3 тысячи тонн экономии зерна, а главн-ое — прирост мяса. Нет, говорят, нельзя. Это ГОСТ запретил. Ну, спрашивается, кому ну­ жен такой ГОСТ, который вредит? Я приведу второй пример. Мы. в прошлом го­ ду начали о ко!йбикормовым заводам сотрудничать в ' ис- - пользовании новых .видов кормов. Но тогда, посколь­ ку на заводе не было ма­ леньких матриц, мы корми­ ли комбикормом от матриц размером 4,7 м-.м, этот корм годился для бройлеров . вто­ рого возраста. Договорились с заводом и заказали для производства - комбикормов матрицы размером 3 мм. -И работаем уже, 7 месяцев. Ре­ зультаты улучшились. ГОСТа 'нет. А результаты отлич- Мы работаем по замкнуто­ му лроизводственнаму ■цик- ^ л у . . Содержим кур-несушек, ■ получаем яйцо, 'инкубируем ^ его, откармливаем бройле­ ров, пербрабатьшаем м.чсо и развозил! СВОИМ' транспортом по точкам реализации. Оратор обратил внимание на преимущества такой орга- ■низации производства и реа­ лизации готовой продукции. Можно выпускать ее в широ­ ком ассортименте. Но 'для этого надо полностью оснас­ тить предприятия соврёмен- ным оборудованием для пере­ работки: птицы. Птицеводство заслужило тога, чтобы ' е.му ■ было уделено должное вни- .\ мание. 'У нас, \ ’ латышей, есть такая пословица: если мы не двигаемся вперед, зна-' -чит, уже начинаем идти . назад. Слово, предоставляется .А . ,И. Пелех, колхознице, > .члену семейного коллектива по. производству молока кол­ хоза имени Ленина Велрвод- ;ского района Ворошиловград- ' свой области. Мы считаем, . сказала .она, раз этим делом занялся Центральный Коми­ тет КПСС, значит, это дело Важное,.нужное. ■ Работаем мы на семейном - подряде не.много, год только' прошел, урн человека; я, , сын и муж. Взяли на подряд ' - 64 коровы. Помещение у нас старое, тесноватое, поэтому кормить-норов. приходится вручную, вся механизация — дойка и удаление навоза, а . остальное— вручную. Осо­ бое внимание уд-еляем корм­ лению животных, корма ска- р.мливаем только в подготов­ ленном виде, в виде каши и пойла. Коровы у нас . расста-' влены по лактации, сухостой­ ные выделеНЬ! в отдельную группу. Животные получаю!' корма по удою, хорошая ко­ рова получает больше кор­ мов, та, которая хуже доит­ ся,— Поменьше, Поэтому мы • в прошлом году надоилй от каждой коровы по 3968 кило- грам.мов молока при плане ; 2700. Жирность составила 3,95 процента при плане 3,6, а по колхозу 3,79. - Не уйде.м домой, пока всю работу не сделаем. Находим­ ся на фер.ме столько, сколь­ ко требует дело. Когда коро­ ва уже накормлена, ухожена, тогда 'мы и уходим. Сейчас у нас делают охладитель мо­ лока-, чтобы сда'вать его то- . лько первым сортом. Пока - ( мы сдаем неохлажденное мо­ локо, а это нам невыгодно. М. С. Горбачев. Анна Ива­ новна, сколько же вы за этот год, за. одик год подняли... А. И. Пелех. Ну, удой на фуражную кброву выше стал на полторы- тысячи литров, , чем за этот же год по кр.чхО;, зу. Но иногда в газетах чи­ таю о беспо'койстве за высо­ кие заработки людей, работа­ ющих на подряде. Хочу отве­ тить так — пусть тот, кто беспокоится, пойдет попробу­ ет. Его мнение изменится, потому что легкого труда и легких денег н е .бывает. .Ду­ маю, что сегодняшняя встре­ ча даст новый толчок всей этой работе, будет споеобст-. вовать -вне!фению семейного подряда в сельское хозяйство страны. М. С. Горбачев. .Вот что значит, когда народ делом Я | занялся, как у него мысль ^ заработала. Надо этих нова- торрв поднимать, подчерки­ вать Их инициативу, компе­ тентность. В самом ■'деле са­ мая дорогая вещь __ это мысль, идея, технология. Мысль-то у нашего человека бьется, прекрасно! Вот социа­ листический кооператив! Ра­ ньше, он работал 'по- ‘коман­ дам, вьшолнял то, что ему приказывали. Теперь дело есть, теперь мысль есть, надо искать, анализировать; где что получилось, где что не. по'лучилось. В конце, концов человек — все-таки главное. Наконец-то на ноги все становится, с го­ ловы на ноги. Надо, чтобы было больше- всего, росли объемы, а человек не исче­ зал. Революцию начинали во имя того, чтобы человек на земле был хозяином. Надо вернуть его в политический процесс, раскрыть потенциал социалистического строя. Эта встреча показывает — народ пошел навстречу новой жиз- (Окончание на 3 й стр.)