Ленинское знамя. 1988 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 10 января 1988 г., № 7 (18 004) алкан о государственном предприятии - в действии О т о м , что выборы Еового директора назначены на 28 декабря, на Липецком цементном заводе имени 50-летня СССР узнали примерно за неделю. Объ­ явления были вывешены во всех цехах, во всех коридорах заводоуправления. Этого события ждали давно, к нему го­ товились. Еще летом директор завода И. Д. Гаршин на одном из собраний сказал о том, что в декабре уйдет на пенсию. Тогда же было решено, что коллектив не будет ждать, пока «сверху» назначат нового руководителя, “ ' а выберет его сам. Предвыборная кампания была недолгой. Предлагали<^ь две кандидатуры: секретарь парткома ГО. Г. Полоцкий и заместитель директора по экономике Н. Я. Потапенко. Обсуждения проходили во всех цехах и отделах. Когда улеглись первые предвыборные страсти, выяснилось, что число претендентов утроилось: работники завода выдвину­ ли еще четырех кандидатов на должность директора. З а ­ бегая вперед, скажем, что трое из шестерых, самокритично оценив свои силы и соотнеся их с требования.мн, предъяв­ ляемыми директору, взяли самоотводы, поэтому непосред­ ственно в выборах участвовали ГО. Г. По.чоцкнй, Н. Я. По­ тапенко и начальник горного цеха В. А. Мордвинов. Один из них после выборов должен стать директором завода, но прн условии: если за него проголосует больше половины присутствующих. Так было решено организаторами конфе­ ренции. — Мне кажется, что это наиболее верное решение, — сказал А. В. Стрнжков, председатель профкома, руково­ дивший подготовкой к выборам. — Лидер должен иметь явное преимущество. Как признался Алексей Васильевич, приступив к рабо­ те, он и его помощники столкнулись с «ритуальными» трудностями, даже поначалу растерянность появилась: ведь никаких инструкций и рекомендаций по проведению выборов руководителей нет. Решение все же было найдено: единственным ограниче­ нием на конференции стало количество делегатов, которые выбирались по принципу «один от шестерых». Они имели право голосовать. Присутствовать на выборах могли все желающие, а выступавшие не рисковали не уложиться в регламент, поскольку такового не существовало. Перед началом Вообще-то не скажешь, что актовый зал цемзавода невелик. Но вот уже и места все заняты, а люди все под­ ходили и подходили, заставляя стульями проходы. Явно здесь собралось народу больше, чем 191 человек (такое количество делегатов было избрано на конференцию). До начала оставалось еще некоторое время, и мы реши­ ли поинтересоваться, с чем пришли сюда люди, с какими намерениями, надеждами. _ В. П. Аносов, машинист цементной мельницы, и А. О. Борисов, сменный мастер, работают в цехе помола цемен­ та. Это их коллектив выдвинул в ходе обсуждения еще трех претендентов на должность директора. — Голосовать будете за кого-то из своих кандидатов? — Я не делегат, — ответил Алексей Олегович, — по­ этому голосовать не буду. Но мне не безразлично, кто ста­ нет, директором. поэтому пришел посмотреть, как пройдут выборы. Первый раз всеттакн..., — А я буду голосовать за одного из тех. кто был выд­ винут вначале, — сказал Василий Петрович. А за кого именно? Считайте, что это секрет. — Вера Константиновна Родионова, — представилась женщина, — работаю комендантом в общежитии для мо­ лодоженов. Голосовать буду за Потапенко. Почему? Я дав­ но его знаю. Очень отзывчивый, добрый человек. — Не занято? — спросил молодой мужчина и сел рядом с нами. Тут Же к нему обратились несколько человек, и между ними завязался разговор. Мужчина смеялся, шу­ тил, но все же было видно, как сильно он волновался. Впрочем, волновались, наверное, все. Напряженность сло­ вно бы повисла в зале. Она чувствовалась и в приглушен­ ном гуле — одни делега,ты обсуждали предстоящее собы­ тие, и в сосредоточенном .молчании других, и в последних, суетливых приготовлениях организаторов конференции. Все волновались, так кай понимали: впереди их ждет но­ вое и непривычное дело — выборы директора, и насколько важно ДЛЯ;каждого, для завода в целрм, .чтобы они сейчас . не ошиблись. Шум постепенно стих, и А. В. Стрижков открыл конфе­ ренцию. Первым взял слово И. Д. Гаршин; — Закон о государственном предприятии дал нам пра­ во самим выбирать, первого руководителя, Такие вьхборы проходят на нашем заводе впервые. Отнестись к ним нуж­ но ,архисерьезно\ От директора всегда много. .Зависело, но, в связи с переходом с 1988-го года на самофинансирова­ ние' его роль особенно возросла. Каким он должен', быть? Может быть, это и нескромно с моей стороны, но так как я , заканчиваю руководяшую деятельность, скажу Во-пер­ вых, компетентным, во-вторых, иниииативны.м. Наконец, честным, смелым, всегда, держащим свое слово. Ж елате -- лен бы и талант, н о 'это 'не всем дано. Постарайтесь, то­ варищи. чтобы ваш избранник отвечал основным этим тре­ бованиям. И еше. Я очень благодарен судьбе, за то, что . мне ПРИШЛОСЬ работать с таким хорошим коллективом, как наш. Надеюсь, мы нашли общий язык. Спасибо вам за ра­ боту. которую .мы совместно успешно вели. •Вслед за аиректоро.м слово предоставили тем, кто пре­ тендовал в этот день на должность первого рдаоводителя Платформы кандидатов Николай Яковлевич Потапенко. 40 лет, образование высшее — окончил Харьковский няжеиерао строительный нистятут. До 197.6 года работал на Карагандинском це­ ментном заводе. На ЛЦЗ начинал начальником сырьевого цеха. С 1982 года — заместитель директора завода но экономике. I ..:Им оказался тот самый мужчина, что сидел рядом с нами. Эта случайность !йожет показаться слиншом незна­ чительной. чтобы упо.мгтаать о ней на страницах газеты. Но она и позволила нам вблизи понаблюдать за одним из кан­ дидатов и убедиться, какую колоссальную психологическую нагрузку пришлось им выдержать в ходе выборов. Мало сказать — нелегко, публично выслушивать порой са.мые нелестные отзывы о своей работе., о себе, лично Но выбо­ ры есть выборы. Впрочем, не будем забегать вперед. — Я бы выделил два главных вопроса. — начал Нико­ лай Яковлевич. — это обеспечение рабочих жильем я строительство восьмой цементной мелышпы, У нас сейчас О1Ш30 350 очередников. По долевому участию в строитель­ стве мы пол}'чаем по 7 —-8 квартир в год..Такими темпами к 2000 году проблему не реши.м. А, главное, люди будут уходить, е завода; П оэтому на.м необходимо хозспособом строить по 30 квартир в год. Сложно, конечно, но пока .мы нагрешим жилищный вопрос —успокаиваться .нельзя. Да­ лее, Нужно повышать производительность труда, наращи­ вать Объемы аро^изводства пе.мента. Но проектные мощно­ сти,мы уже перекрыли. Сокращение численности работаю­ щих тоже небеспредельно. Считаю, что в течение пяти­ летки нам следует свои.ми силами на имеющейся террито­ рии построить новую мельницу. Плюс к этому провести реконструкцию завода и карьера. П р е д с т о и т нам также закончить строительство свинофермы в подсоб­ ном хозяйстве, утеплить базу отдыха,- сделав ее круглого­ дичной. А вот строительство спортивного зала, думаю, по­ ка нецелесообразно, так как большие средства из фонда соцкультбыта придется вложить в жилье. 'Лучше сейчас арендовать и.меющиеся в городе спортивные по.мещения.- Считаю, что не надо отвлекать заводчан на сельхозработы, и буду отстаивать свою точку зрения. В новых условиях хозяйствования это нанесет нам большой материальный ущерб, к тому же рабочая сила используется в совхозах, как правило, нерационально. Мы же принесем больше по­ льзы стране, если р.ьш^стгш больше цемента. Зал слушал внимательно, хотя, как мы потом узнали, все, о чем говорил потенциальный директор, здесь хорошо знают, поскольку речь в основном шла не столько о про- грамхге действий конкретного че.л-овека. скольк,й об уже утвержденных перспективах развития завода. Впрочем, это право каждого кандидата — говорить то, что он соч­ тет нужным. ' Несколько в ином плане прозвучало выступление секре­ таря паот>'-ома завода, ГОрий Григорьевич Полоцкий. 48 лет, закончил Москов­ ский институт стали и сплавов. Был оператором, инжене­ ром конструктором, работал в Липецком гоокоме КПСС. В течение последних одиннадцати лет возглавляет партий­ ный комитет Липецкого цементного завода. — Я горжусь тем. что наш. коллектив оказа.чся достато­ чно зрелым и подготовленным к проведению выборов. Ко­ нечно, задач перед будущим директором стоит много. Ну­ жно так организовать дело, чтобы не было непроизводите­ льных расходов, штрафов, чтобы рабочие не оставались без премий и «тринадцатой» зарплаты. Я бы работал бо­ лее демократично, чем было раньше. Казалось 1 бы, все у нас в коллективе хорошо, но идешь по заводу и встреча­ ешь не.мало недовольных, по-прежнему много приказов, расноряж'еннй. На отсутствие демократии и гласности лю- На 'лестничной площадке и в коридоре стоял гомон. Разговоры велись на одну тему; как идут выборы, кто все- таки станет дихюктором? В этой разноголосице мы услы­ шали и такое мнение: «Ну как сейчас кого-то выбирать? ■ Вот если бы предвыборную кампанию не в две недели втн- сщ'ли, а .месяца два-три назад- начали, чтобы кандидаты как следует се'бя показали, с людьми встретились, заранее платформы свои изложили... А сейчас очень трудно сде­ лать выбор». Куда склонится чаша весов? На трибуне — газоэлектросварщик транспортного цеха Сергей Болдырев: — Юрий Григорьевич — это человек, который может решать вопросы на любом уровне. Он сумеет отстоять ин­ тересы коллектива; А главное — у негр огромный опыт работы с людьми. Электрослесарь цеха КИП и автоматики Н. В. Бреди- Никто не отнимает деловых качеств у Полоцкого. Но Потапенко лучше знает производство, технически более гра­ мотен. Конечно, руководитель должен уметь работать с людьми. И специалистов различных слу?кб много, но если он са.м досконально не разбирается в технологии,, как же он будет принимать решение? И еше у меня вопрос; ког­ да же будет наведен порядок с «итээровскимй» кадрами, когда они станут получать деньги не за занимаемые дол­ жности. а за конкретную работу. Мастер по ремонту оборудования сетей подстанции эле­ ктроцеха И. Ф. Малыхин: В Ы Б О Р РАБОЧИЕ ЛИПЕЦКОГО ЦЕМЕНТНОГО ЗАВОДА САМИ НАЗНАЧИЛИ ДИРЕКТОРА ди теперь реагируют очень остро. Я бы ввел ежекварталь­ ный отчет руководителей перед коллективом, чаще прово­ дил собрания. Понятно, что не должен спокойно спать ди­ ректор, пока не будет решен жилищный вопрос, улучше­ ны условия труда в заводских цехах. Л спортивный зал нам строить нужно, и .уже в следующем году. Что же ка­ сается подсобного хозяйства, то я против. Слишком это до­ рогое удовольствие для завода, переходящего на самофи­ нансирование. Ведь себестоимость мяса будет очень высо- Молчавший до сего момента зал оживился. «Зря!», «На других заводах с подсобных хозяйств мясо получают, а мы чем хуже?». — раздавались недов'ольны.е выкрики. Но кандидат оказался на высоте: — Одно мое мнение еще ничего не значит. Есть совет трудового коллектива - - ему решать. Ведь демократия— Это не пустые слова. Если меня се 1 ;одня не выберут. я буду продолжать эту же работу и з роли секретаря п ар т - . кома. Хотя вы понимаете, что возмоненостей у него мень­ ше. чем у директора завода. Следующим свою программу представил третий канди" Владимир Андреевич Мордвинов, 47 лет. Закончил Ма­ гнитогорский металлургический институт. Работал на Ма­ гнитогорском цементном заводе начальияком цеха. Сейчас он — начальник горного цеха ЛЦЗ. —^ Перед директором сегодня стоит больше задач, чем в то время, когда Гаршин принял завод. И это не потому, что он плохо работал. Сама жизнь ставит больше вопро­ сов. Я не буду останавливаться на технической стороне дела. Главное — решить кадровую проблему. добиться роста производительности труда, заработной платы. И за­ дача директора держать ее уровень выше, чем на сосед­ нем предприятии, чтобы на заводе можно было удержать тех, кто нужен. Я очень серьезно отношусь к демократиза­ ции. Мы не добьемся больших успехов,-если б.удем поль­ зоваться старыми административными методами.' Необхо­ димо решать и проблемы соцкультбыта. Нам нужен спорт­ зал, профилакторий, нужно избавиться от очередей в сто- Уже потом, в прениях, делегаты упрекали всех претея- дентов в том, что их речи были неконкретными, обтекае­ мыми,- не назывались сроки выполнения обещаний. Спра­ ведливые замечания. Хотя кандидатов можно понять: все- таки в непривычной роли нм пришлось выступать. И во­ лнение сказалось, и неопытность. И то, наверное, что зна­ ли: оценивать их будут не столько по предвыборны.м ре­ чам, сколько по тому, что и как они уже успели сделать. И в этом мы убедились после перерыва, когда началось ' обсуждение кандидатур. В перерыве После выступления кандидатов напряженность на вы­ борах еще не достигла апогея. Вся борьба — впереди. А короткие беседы во -время объявленного перерыва убеди­ ли; она будет жесткой. — ...Во мне все кипит. призналась секретарь комите­ та ВЛКСМ Серафима Цуканова."— И с Гаршиным рас­ ставаться жалко, и за исход выборов волнуюсь. От дире­ ктора ведь так много зависит! За кого я? За Юрия Григо­ рьевича Полоцкого. Он — человек слова. Не помню, чтобы когда-нибудь пообещал и не сделал. Не соглашатель по на­ туре. Всегда, не боясь неприятностей, стоит на своем. По­ тапенко? Он, конечно, и дублером директора был, и дело хорошо знает. Но несколько мягкотел. А Юрий Григорье­ вич умеет потребовать. — Мы — за Полоцкого,- — ответила на наш вопрос группа женщин. — А Потапенко слишком молод и какой- то несерьезный. Директор завода И. Д. Гаршин не поддался на наши уго­ воры сказать, кто из кандидатов больше ему импонирует, даже обещание ничего об .этом не писать не помогло. '— Каким должен быть директор, я уже сказал. Кто им станет сегодня — решать коллективу. Прочить кого-нибудь в руководители было бы нечестно с моей стороны, потому что это можно расценить как давление. Без ложной скром­ ности. скажу вам, что авторитет я заработал, люди к мое­ му мнению прислушиваются. Словно в подтверждение сказанного, к нему обратилась подошедшая мо.тодая работница, — Иван Дмитриевич, вы за кого? —*Не скажу. — Но за кого же мне голосовать? Ведь директора вы­ бираем... — Товарищи! Мы все здесь — делегаты заводских це­ хов. И выбираем сейчас руководителя, при котором долж­ ны будем работать еще лучше, че.м при Гаршине. Всё кан­ дидаты достойны. Но нам нужен такой, который бы всег­ да был за нас. Машинист сырьевых мельниц Л. Н. Власова; _ — Я — за Потапенко. Ценю его за деловые качества. Когда он был у нас начальником цеха. ■столько новшеств успел внедрить, что работать сразу стало легче. Машинист тепловоза Виктор Шведов: ' . — Я — молодой парень, но работаю на заводе уже 10 лет. Выл крмсоргом цеха и часто поэтому сталкивался с Юрием Григорьевичем Полоцким, Ни разу он пе отказал в помощи, в дельном совете. От имени молодежи голосую за Полоцкого. Бригадир технологической бригады цеха обжига В. В. Гришук: Хочу поблагодарить Ивана Дмитриевича Гаршина за титанический труд, за то, что вытащил завод иЗ трясины. И кого бы мы сего.дня ни выбрали — без, помощи Гарши­ на «'не обойтись, тем более в год перехода на полный хоз- ‘расчет. Он должен быть советником нового директора. Я — за Полоцкого, Нам нужен не технолог и не механик, а твердый, политически грамотный человек. Наверное, мно­ гие будут голосовать против Полоцкого именно пото.му, что он всегда ставит вопросы ребром. И Гаршину от него до­ ставалось. А Потапенко, даже будучи дублером директора, не раскрыл себя. Привык работать слегка, не решая воп­ росов. Поулыбается, и на этом все заканчивается. Но ге- рое.м стать не получится, если в повседневке не вкалывать. Полоцкий же кристально честный человек. Он всегда с народом — и в транспорте с нами, и в общей очереди в столовой. Слесарь горного цеха И. Ф. Коротков: ^ Больше 10 лет назад, когда Гаршин притаел на за-' вод. работа шла плохо. Он сказал; «Будем давать план». В тот месяц только два процента недотявулн. Но уже в следующем— выполнили. ^Раз Гарг^ин сказал — значит сделает. Эту черту нужно взять и новому директору. И чтобы так 'же постоянно он ходил по заводу, бывал в це­ хах. Нечего засиживаться в кабинете. Что же касается. Ивана Дмитриевича,.в роли советника —^' ни к чему .это. Зачем давить на нового руководителя? У него будут своя методы. ’ Главный инженер завода А. К. Гиттермаи: — Хорошо, что так активно выступают рабочие. Значит задели выборы за живое. Но почему молчат специалисты? Или та-се боятся будущего руководства, боятся ошибиться? Я свой голос отдаю за Потапенко. Руководить заводом из кабинета парткома и начальника цеха — неодинаково. У Полоцкого есть опыт работы с людьми, но нет опыта хо­ зяйственника. Нужно помнить о том, кто из кандидатов и где может принести больше пользы. И еще. Не стоит ви­ нить Потапенко, что он не раскрылся в роли дублера. Очень трудно быть в таком двойственном,положении. Вро­ де бы и у руля стоишь, а руки связаны, ведь знаешь; твое решение могут отклонить в любой момент. Николай Яков­ левич ---- молодой инженер. Он прошел хорошую школу на нашем заводе. Крановщица цеха помола цемента В. И, Герасттоова: — Шла на выборы — знала, за кого отдам голос. А теперь — нет. Директор должен работать с людьми, быть лидером, а все наши кандидаты начади ходить по цехам незадолго до выборов. Начальник отдела АСУ Н. И. Храпов: — Директор не может не иметь хорошей технической Подготовки. И быстро эти знания не получишь, книжку за ночь не прочитаешь, как здесь говорили. А вдруг нечест­ ным окажется заместитель? Он наверняка воспользуется слабыми сторонами директора, обведет его вокруг пальца. Сегодня мало быть требовательным. Прошло время адми­ нистрирования. Руководитель прежде всего должен доско­ нально знать дело, чтобы перейти иа экономические метог ды управления. . Атмосфера в зале накалялась. Трибуна не пустовала ни минуты. В основном это были рабочие. Инженерно-техни­ ческий состав в большинстве своем по-прежнему осторож­ ничал. Пошел четвертый час работы конференции, а страсти не унимались. Каждому хотелось выгово^эиться. Ни разу не промелькнули за трибуной заранее приготовленные ре- чи-б,умажки, что мы, признаться, очень опасались здесь уиндеть. Нет, шЛа не игра в демократию, не игра в выбо­ ры, победитель которой давно определен. Шла самая на- сто'ящая борьба, столкновение мнений. Порой были и не­ обоснованные выпады в адрес того или иного претенден­ та, но в целом выступления были объективными, взвешен­ ными, заинтересованными, И никто не одергивал нетерпе­ ливым, привычным на любом собрании: «Регламент!» Слу­ шали внимате.льно, реагировали бурно. И до последней минуты претий оставалось неясным, куда все-таки скло- ' нится чаша весов? Лишь одно уже почти не вызывало со­ мнений: из трех — двое более реально претендовали на ' пост директора Потапенко, и Полоцкий. В. А. Мордви­ нов, возлможно, не менее достоин, но секретарь парткома и заместитель, директора по экономике — фигуры на заводе более заметные, а потому и знакомы большинству делега­ тов. которые не раз могли убедиться в их деловых качест­ вах. Несколько же скомканная предвыборная кампания не позволила, одинаково хорошо узнать всех кандидатов. Первый секретарь Правобережного райкома ЦПСС А. В. ., Лебедева, присутствующая на конференции, еще раз при­ звала делегатов подойти к выборам чрезвычш^но ответст­ венно, взвесив все. «за» и «против». На том прения реше­ но было прекратить. Перерыв, а пото.м самый важный мо- . мент — голосование. ■ Что решило большинство? . Пока народ делился впечатлениями; перенеся прения уже ^ в коридор, ..мы обратились к Н. Я. Потапенко: — . Может', нё совсем тактичный вопрос, но все-таки; чу­ вствуете; что победа' сейчас будет за вами? — Хотелось бы, но кто знает. — Если так волнуются делегаты, можно представить ка­ ково сейчас вам... — Самое трудное позади. Перенервничал, конечно, как никогда. Не привыкли мы еще к подобным выборам.’ Но чем бы все ни кончилось — это было полезно. Для меня главное — -узнать мнение коллектива. Иначе как бы я мог им руководить,. не имея поддержки? Горячо пришлось. ' Больно слушать упреки, но нужно." Не. со все.ми согласен, однако переубеждать придется теперь не словами, а дела- - ми. Шапример,' говорили, что я мягкотел. Но если я часто улыбаюсь — это вовсе не означает, что не сУмею строго спросить. Просто я не сторонник окриков и грубости. У меня свой стиль работы. Да и административно-нажимные 'методы — это вчерашний день. Нужны глубокие экономи­ ческие знания. Думаю, что у меня их достаточно. — А если все-таки не выберут? , ■—• Ну, что ж, буду работать дальше. Сесть в кресло дя- ректора-^ для меня не самоцель. Хотя, конечно,, придется некоторое время «перёболетъ». Черюз несколько минут мы унсе пожали руку Николаю Яковлевичу Потапенко, как новому директору Липецкого цементного завода. Большинством голосов присутствовав­ ших (126 из 187 голосовавших) его выбрали первым руко- ' . водителем. Поистине назначен народом. — Хочу поблагодарить всех за доверие, — сказал он в заключение. — Постараюсь оправдать его в течение пяти лет как минимум, чтобы не быть досрочно переизбранным, ро-мня, каким жарким был сегодняшний день. ..;Быстро пустел зал; Люди расходились усталые. И еше не успевшие отойти от горячих споров от только что -пе­ режитого. небывалого прежде события. Расходились, может . быть, впервые осознав и на Йеле почувствовав начало но-: вой эпохи — демократизации общества, когда голос наро­ да приобрел реа.пьяую силу'. • Но не все в то{г вечер принимали поздравления. С В, А. Мордвиновым нам не удалось побеседовать. Он ушел од­ ним из первых. Да и. Юрия Григорьевича нам, честно говоря, ■ не хотелось, тревожить, , рас­ спросами, Встретившись с ним накануне выборов, з.нали: , верит в свои силы, верит, что принесет заводу больше по- . льзы в роли директора. И теперь .мы поневоле, где-то под­ спудно испытывали чувство неловкости.-. ...Полоцкий был один. Он сидел в своем кабинете за ра­ бочим столом. И, наверное, заново переживал события м и - , нувшего дня. Выборы — суровое испытание для всех; кан- дид'атов, а для того.'к^^о не набрал нужного количества го­ лосов, особенно. — Трудно, конечно. Психологически трудно быть побе­ жденным, --- п,ризнался Юрий Григорьевич,---хотя- я был готов к этому. Но критические замечания учту и б-^ду Про-. должать свое дело. А, выборы, я убежден. единственно, верный путь. Ошибся же коллектив сегодня или нет ^ п о ­ кажет время. ■ Так протцли первые в Липецке выборы Р 5 жоводителя крупного предприятия. Конечно, можно спорить о форме их проведения, которую выбрали на цемзаводе. Почему так мало времени было уделено предвыборной кампаинн?.. Много вопросов можно задать. Но должно быть ясно, что выборы, прошедшие на цементном заводе, не образец, кото­ рый нужно механически переносить на любой коллектив. Правило здесь одно: все должно проходить демократично. Именно это, на наш Взгляд, удалось Цемзаводцам. И это, пожалуй, без малейшего сомнения можно порекомендовать всем предприятиям, коллективы которых готовятся сейчас к выборам, как образец для подран^ания. И еще на одном моменте хотелось бы остановить внима­ ние читателей. Закон о государственном предприятии пре доставляет коллективам право выбрать вид голосования открытое или тайное. Вроде бы несущественная деталь однако приходилось как-то слышать суждение, что по то му, каким голосованием выбирали директора, можно пред положить, насколько демократично проходили выборы. Ес­ ли открытым, то невольно закрадывается подозрение; все ли тут «чисто», Не превращается ли коллектив в «маши­ ну для голосования», в этакую необходимую формальность? М н е т е это, надо сказать, не лишено основания. Тайное голосование имее'г свои преимущества. Во-первь«, отдавая голос за того или иного кандидата, человек должен остать­ ся наедине с собой, своей-совестью, взвесив все «за» н «против». Держа в руках бюллетень, он уже не испытыва­ ет постороннего влияния, советуё|ся только с собственным мнением. И, конечно же, избраннику коллектива резуль­ таты голосования дадут повод для размышления: столько- то против, значит, в чем-то твоя работа не удовлетворяет людей, значит, успокаиваться нельзя. На Липецком цементном заводе Директора выбирали тайным голосованием^.. Впрочем, не будем давать рецеп­ тов. Главное, чтобы соблюдался - демократизм, а форму каждый, выбирает по себе, и зависит она от уровня граж­ данской зоелости каждого работника в отдельности и всех в целом. Поэтому выборы руководителя — это своеобраз­ ный барометр, показывающий климат, сложившийся в тру­ довом коллективе. Кто знает, может бьггь, на сегодняшнем этапе демократизации важно не только то, кого выберут директором?... ‘ Рабочие цементного завода свой выбор сделали задолго до конференции, о которой мы сегодня ведем речь. Они выбрали позицию. Не сторонние равнодушные наблюдате­ ли, а заинтересованные, болеющие всей душой за дело хозяева предприятия. С высоты этого положения коллек­ тив способен решать самые сложные проблемы. «Я горд за свой коллектив, который дорос до выборов», — сказал секретарь парткома Ю. Г. Полоцкий. Эти слова можно назвать общественно-политической характеристикой возрос­ шего коллективного самосознания рабочих завода. И. КА8АН11ЕВА, А. КАЗ.АНЦЕВ, специальные корреспонденты «Ленинского знамени». На исходе минувшего го­ да труженики долгоруковско­ го колхоза «Советская Рос­ сия» внимательно проанали- зиййвали итоги своей работы. Безусловно, сделан шаг впе­ ред в развити;; всех отраслей производства. Зерна, напри­ мер. собрано иа круг по 26.3 центнера р гектара. Получен хороший урожай' сахарной свеклы, подсолнечника, кор- МОВЫ.Х КУЛЬТУР. Но полного удовлетворения от своей ра­ боты у колхозников нет: . на П.ЛОДОРОЯНЫХ землях хозяйст­ ва можно получать более вы­ сокие урожаи Какие же ре­ зервы еше не приведены в действие? Пока КОЛХОЗУ не удалось внедрить интенсивную техно­ логию на всей плошали, за­ нятой зерновыми !;ультурамн. Да и отдача интенсивки дале­ ка от планируемой. Так, ози­ мая пшеннпа дала по 36 цен­ тнеров с гектара. И дело здесь не в недостатке удобре­ ний и техники. Главная при­ чина в том. что людей не на­ учили работать по-новому. Отсюда упущения в подготов­ ке почвы, се.мян,. в проведе­ нии подкормок посевов. По .мнению колхозников, угрожай сахарной свеклы, мог быть тоже более высоким.' Так, безнарядное звено Е. В. Кругликова собрало по 300 центнеров с гектара, а на дру­ гих полях получено на 8 0— 100 центнеров меньше. Руко­ водители и специалисты ссы­ лаются на погоду : она.-мол. подвела. Но все поля одинако­ во были залиты дождями. Про­ сто ОдКи механизаторы рабо- тали"в ПОЛНУЮ СИЛУ, творчес­ ки. другие. — кое- как. с на­ -НЕХОЗРАСЧЕТНАЯ СИТУАЦИЯ- СО С Т А Р Ы М П О Д Х О Д О М рушением агротехники. Прн чем же тут погода? Свекловичное производство в хозяйстве развивается по пути интенсификации: увели­ чилось применение минераль­ ных удобрений, гербицидов, высокопроизводительной тех­ ники Но что касается ручно- ' го труда.' тут сдвигой ^нет. По-прежнему в ходу тяпки, ПОТОМУ что специалисты роб­ ко внедряют все новое, пере­ довое. «Вдруг не получится?» — сомневавэтся агрономы. Но получается же в передовых звеньях. — В 1988 году, •— гово­ рит председатель колхоза И. Л. Пальчиков, ,— попробу­ ем выращивать свеклу на 50 гектарах без применения руч­ ного труда. Звено возглавит опытный .механизатор. Более за.метные перемены произошли в истекшем году в животноводстве. На фермах увеличилось ' поголовье ско­ та. Дойное стадо обновилось на 30 процентов, поднялись надои. Прибавка годового на­ доя от коровы к уровню про­ шлого года составила около 280 килограммов. Добиться этого работники ферм с.могли благодаря окреп­ шей кормовой базе. Кормо­ производство теперь выделено в са.мостоятельную отрасль. Важно и то. что заготови­ ли больше белковых кормов за счет увеличения посе­ вов многолетних трав на по­ ливе, гороха, рапса. Чтобы получать высокопитательные зеленые корма в пастбищный период, здесь поактикуют уп­ лотненные смешанные посевы овса с горохом, кукурузы с подсолнечником. На зиму за­ пасают корнеплоды. Н все же темпы роста „в животноводстве не удовлет­ воряют колхозников. Затраты кормов не окупаются. Вот на­ глядный пример. Каменская и Харламовская молочные фер­ мы в достатке обеспечены фураясом, ,а продуктивность стада далеко не одинаковая. Разница в надоях — около 500 килограммов. Почему? На передовой Каменской фе­ рме лучше готовят фураж, каждый килограмм идет в де­ ло. В коровниках — поря­ док. А на Харла.мовской лю­ ди работают по старинке, в одну смену. Пример колхоза «Совет­ ская Россия» Убеждает, .как много зависит от заинтересо­ ванного отношения людей к делу. На одной из ферм ра­ ботает на подряде семейное звено ..супругов Аллы Иванов­ ны и Александра Николаеви­ ча Андрияновых, Работают они в.месте с детьми Галиной и Александром. Соблюдают все требования зоотехничес­ кой науки. В родильном от-' делении — сухо, тепло., кор­ ма скоту выдают строго по рационам. .'Удои в их группе самые высокие не только в колхозе, но и в районе, В ны­ нешнем году звено получило от каждой коровы около че­ тырех тысяч килограммов мо­ лока. По труду и оплата. В семейный бюджет ежемесяч­ но поступает 1200 рублей, а то и больше. Слабо сработал в прошед­ шем году мясной цех. Дохо­ ды от реализации продукции не покрыли фактических за­ трат. Всего за год на произ­ водство говядины израсходо­ вали 550 тысяч рублей, а вы­ ручили ,— 526. В колхозе удивляются: поче.му корма не окупились и так высока себе­ стоимость центнера мяса?.. Все эти проблемы предсто­ ит решать в сам'ом хозяйстве. Но готовы ли здесь к работе в новых' условиях? К сожа­ лению, нет.* Члены правления и парткома еще только, соби­ раются разъяснять людям УС­ ЛОВИЯ перехода на полный хозрасчет. 'Учить их эконо- -мии и бережливости. Да и са­ ми руководители пока что толком, не знают, как исполь­ зовать эконо.мические методы управления, вести дело по-но* С. БЕЗЛЕПКИН.