Ленинское знамя. 1988 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 11 марта 1988 гл № 58 (18 055)' УРОКИ ДЕМОКРАТИИ шие его учли точку зрения ВЫДВИНУЛИ РАБОЧИЕ... «Обращаются к вам рабочие энергоучастка ДСК. Суть нашего письма такова: 25 января 1988 года согласно З а ­ кону о государственном предприятии у нас на участке были проведены выборы начальника участка. Все атрибу­ ты выборов бы.ти соблюдены: лица, пожелавшие принять участие в конкурсных выборах, подали заявления, были вывешены объявления с указанием условий конкурса и дато» проведения выборов. На выборах прысутс! вовали секретарь парткома ДСК В. Т. Перцев, главный инженер В. В. Исаев и главный строитель В. Б. Осташевский. При­ сутствие столь большого начальства на собрании по не очень великим выборам было вызвано тем, что до этого было высказано недоверие прорабу участка Ю. Н. Пок­ ровскому, а вышеуказанные руководители добивались то­ го, чтобы он остался в руководстве участком. В результате выборов Покровский получил абсолютное меньшинство голосов (5 из ,25), а выбран был мастер уча­ стка А. И. Мухортов. После выборов прошел почти месяц, а нам не сообща­ ют: утвердили или нет результаты выборов. Мы не можем понять; демократия, гласность, перестройка — это только на бумаге и по телевидению или же это распрост­ раняется и на иаш коллектив? У нас сложилось впечатле­ ние, что все эти краснвьге слова нас не касаются. До нас эта самая демократия не дошла. Очевидно, мы еще нахо­ димся во временах застоя, иначе не можем объяснить се­ бе позицию руководства ДСЖ». Н. АНДРЕЕВ, В. МУЗАЛЕВ, Ю. МОГИЛЕВСКИИ и другие (всего 10 подписей). ... Подобные письма в редак^ аионной почте не редкость. Они свидетельство того, как ■непросто утверждаются пере­ мены в нашей жизни. И все ^не перемены : -идут. Пото- '. .му согласиться с заявленй- .,ем, что «до. нас эта самая ,,демократия не дошла», я не 'мог.у. Дошла,: да ..еще как до- ■шда' Разве выбор,ы не доказа- - .тельство тому? Года полтора ..назад, рабочие' участка и представить* себе не могли, что будут не в кулуарах и шепотом, а .при всех и вслух говорить, все,. НТО думают о своем начальнике, не опаса­ ясь никаких ' последствий, "предлагать собственную кан- - 'Яндатуру. Бригадир. Н. Ф. ■Андреев, электромонтеры ■А, Б. Зайцев, В. И. Игнатов, М, Ш. Вигдорович, подписав- :шие письмо, откровенно при- •знались мне в беседе, что • 'раньше не смели . «свое суж- едение иметь» — неизвестно . гоще было,, как пойдет и куда .„повернет перестройка. Закон :.0 государственном.' предцрия- 'тии,. введенный в действие с 'января этого года,, развеял ■последние' сомнения, приба­ вил уверенности. Они .убеди- .лись, что перестройка "преж­ де всего защищает интересы . трудового. коллектива, “повы­ шает его .^юль. во всех без • исключения делах,' приняла необратимый характер, так что о возврате к прошлому . ,,не может быть речи, и, ир .их же словам, «перестали -бояться», сказав себе;' хватит -"Молчать! Пора, постоять,за ■.•себя’. Тем болев; что отноШе- Мгия рабочих Ё бывшим про- _рабом Ю. ■Н, Покровским -окончательно' зашли в тупик. Он .не понимал людей, а они его. И я еще ..скажу, шочему энергетики решили , восполь- ...зоватъся; предоставленным Законом правом выбора руко­ водителя. Участвуя в них, рабочие, сами, того не сознавая, а партком им, к сожалению, не объяснил, непосредственно и утверждали: «эту самую де­ мократию», ломали сложив­ шуюся практику подбора и расстановки кадров. Решения . на этот счет обычно прини­ мались . «треугольником». Трудовые коллективы же до­ вольствовались, ролью присут­ ствующих в .зале. Им ниче- , го другого не оставалось, как механическим, : поднятием рук -«одобрять», и «лоддержи- Иорадоваться бы за рабо­ чих энергоучастка: впервые в жизни они самостоятель­ но решили кадровый вопрос. Но В. В. Исаев, исполняю­ щий сейчас обязанности на­ чальника ДСК, и.-секретарь парткома В.. Т.^ Перцев, на­ хмурены и озабочены сияь- ■ нее обыкновенного, а за этупи плохо.. скр|; 1 ваемая досада. Монсет, не устраивают выбо­ ры как таковые? Я бы это­ го не сказал, хотя Валентин Васильевич >и подчеркнул,, что он против того, .чтобы- выбирали- мастеров; дескать-, выбранный . мастер ,не в со­ стоянии' обеспечить днсциили- ну и строгий спрос с товари-, щей. Мнение, конечно, спор­ ное. Но не будем вдаваться ' в полемику, тем более, что главный инженер в принципе за идею выборности;' пусть выбирают, раз закбя дал право., И секретарь партко­ ма, как я убедился’, понима­ ет, что, выборы — не толь­ ко школа, управления, но и надежный инструмент утвер­ ждения де-мойратии. Но, на мой взгляд, и В. -В. Исаев, и . В. Т. Перцев до конца не представляли себе, сколь ост­ рым может быть этот инст­ румент в руках трудового коллектива. Вплоть до объ­ явления итогов тайного ро.то- срванйя они -тешили себя на­ деждой! что выражйют недо­ верие Ю. .Н. Покровскому .лишь отдельные крикуны. - которые, че.го греха таить, встречаются ещ.е . в рабочей, среде, а коллектив в .целом- проголосует за того, на ком ■остановится указующий перст руководЬтва. Так было зоке Не выборы, сами по себе повергли их в состояние шо­ ка; 4 вот- это оглушительное соотноптение 25:5. Надо ли говорить (I что еще более «стрессовым» было оно для Ю. Н. Покровского. Вдумаемся в этот резуль­ тат. Как он появклся? В'едь на первый взгляд ничего не предвещало бури. Коллектив участка не на плохом счету в ДСК, с-поставленными за-- дачами . справлялся. ' Как справляется. — . это партком не интересовало. Главное —■ справляется, а остальное не­ важно, потому никто и не за­ глядывал на . «благополуч­ ный» участок- Да и то ска­ зать. дитя не плачет — мать не разумеет.' ■Но, .это я — ’ к слову. И' Ю. Н. Покровский, как уве­ рял рабочих В. В. Исаев, вполне соответствовал долж­ ности. Энергетик,- каких поис­ кать; опытный, грамотный, исполнительный, требоаахель^ ный и принциннальный. Пре- , тензий к нему со сторон 1 Д администрации - не было. Ин­ женер не приукрашивал. Йто действительно так. Тогда че­ го. же люди хотели? Ведь от добра добра не ищут?,-У рабочих же было свое мне; ние на этот счет. И не муд­ рено. Покровского они зна­ ли лучше. И в том., ЧТО-.«ха­ рактеристики» не совпали, ничего удивительного нет. Просто судили о не» е раз- нь 1 х позиций. ■В. В. Исаев оценивал Покровского,, если- Можно тате' выразиться, с «производственной» стброны, как специалиста, рабочие — с «человеческой»,- каж руко­ водителя. Прораб, отмечали они, самонадеян; груб, при­ своил себе единоличное пра­ во карать и миловать, к их мнению не прислушивается, * даже пе считает нужным здо­ роваться. Для Покровского люди были что-то -вроде пе­ шек на шахматной доеИе,,.-ко­ торые. он волен. двигать, как и куда ему заблагорассудит- . ся. „Рабочих это здорово 'обй-, ‘жало. Перестройка возврати­ ла им утраченнре было чув­ ство собственного достоинст-! градусный , мороз людей ве­ зут на объект в кое-как обо-; рудованной машине. Опазды­ вать на работу, конечно же, нехорошо, но не синоним ли бездушия Б данном случае требовательность? Мелочь? Возможно. Спорить не буду. Но не из таких ли вот пов­ седневных «мелочей» и скла­ дывается человеческий фак­ тор производства, о котором сейчас много пишут. и гово- Как выяснилось в беседе с. рабочими, раньше Покров-: ский таким не . был. Очерст­ вел он душой уже в должно­ сти прораба, когда получил власть. Случай в общем-то типичный. Опытный, грамот- нистративная система на свой лад перекроила и переделала его. Она безжалостно давила на него, он в свою очередь давил на подчиненных, выго­ няя благополучные процен-. ты — большего от него и ие требовалось. Окажись Пок-' ровский в иных условиях, на­ верняка, остался •бы самим собой и не случилось бы с ним того, что случилось. Ему можно посочувствовать, ведь он одновременно и герой, - и жертва изжившего, себя ко­ мандного стиля руководства, 'суть которого метко схваче­ на фразой: ты 'начальник — я дурак... . ‘ Голосуя против Покров­ ского,. рабочие выносили свой .приговор и 'прежней -ад­ министративно-волевой систе­ ме управления, которая сто­ ит за его спиной и тормозит перестройку. ' К сожалению, В. Т. Пер­ цев не сумел оценить ситуа­ цию ' политически. Она ' про­ шла по разряду недоразуме­ ний., встречающихся, еще в жизни. :Вее равно: надо бйшо объясниться с коллективом. , не',, говоря уж о том, чтобы принародно поздравить А. И. МухЬртова. которому энер­ гетики отдали' предпочтение; ведь победил он в честной и равной борьбе. На участке с нетерпением ждали приказа по итогам выборов, 'но .при­ шел он лишь на двадцатый день. Но и после него Ю. И. Нокровский,- как ни в чем . не бывало, продолжал,воссе­ дать в прорабском ' кресле. На участке . .установилось своего рода двоевластие.- Об­ разно говоря, А . , И. Мухор- тов- был министром без порт­ феля, а Ю. Н. Покровский хоть и с портфелем, .но не министр, но тем не менее на оперативках:' участок рред- -В. Исаева на этот счет. Естественно, что приказ выз­ вал негодование рабочих;, • мол, не -чаяли, -как от прора­ ба избавиться, а его вновь двинули к нам в начальники. Сейчас готовится третий приказ; Ю. Н. Покровский назначается исполняющим - обязанности главного энерге-/ тика вмест .0 заболевшего “ В. К. Скакова. — Чего вы с ним носи­ тесь? -г- при мне отрубил Н,- Ф, Андреев Секретарю парткома. — Если он вам так -нравится, то посадите его :н себе., пусть он вами- поко­ мандует, может, л^^чше тог­ да будете понимать- нас. Руководителя, которому коллектив выразил недове­ рие, повысили по -службе. Логики Б этом нет, тут я пол­ ностью согласен с рабочими. _Разделяю и их опасения на­ счет того, каК бы это «вре­ менное исполнение» не пре­ вратилось в постоянное. Но понимаю . и В. В. Исаева; жаль терять толкового спе­ циалиста, котораго/ как го* верится, в любом месте -с ру­ ками оторвут; На должности главного 1 энергетика Ю. Н. ■Покровский: недосягаем для рабочих. Она не выборная, В общем, администрация ■пред­ почла действовать в пику трудовому коллективу. В ус­ ловиях перестройки этот ■путь, ду.мается, бесперспек­ тивен, ' потому что пролегает далеко в стороне от дегло- кратических принципов'. Не лучше ли сесть с коллекти­ вом за стол переговоров, об­ судить взаимный . претензии и принять-, взвешенное реше- вде в отношении Ю. Н. По­ кровского. Тем более, что он, прежний, кончился. Про­ шедшие выборы и его мно­ гому научили. Да и- сколько ■в крнце-концов будет про­ должаться ‘ -эта ■закулисная возня с его назначениями и перемещениями? Каким рабочие хотят ви­ деть руководителя? ' Ответы ■их на редкости совпали; во главу .'угла он должен преж­ де всего ставить заботу о лю­ дях и, конечно Же, уважать их. Доверяет кадрам,' спосо­ бен обеспечить рабочим на­ дежный тыл. Признаюсь, по­ следние слова я поначалу не принял. Ведь чаще приходи­ лось писать о том, что руко- води-гедь всегда впереди, а тут вдруг тыл. Но это стере­ отипы уже, собственного'- соз­ нания. Мои Собеседники смот- Ш й гораздо глубже, чем я. 1 ь - куо, как не рабочий идет в авангарде перестрой­ ки. И обязанность руководи­ теля -ставить дело та к , ;чтобы человек мог в полной мере раскрыть свои таланты и сцособности, проявить себя. Много ли проку от требо­ вательности и принципиально­ сти прораба, КОЛН отсутство­ вало самое важное — добро­ та; чуткорть и / .уважение к подчиненным? В тридцати- ставлял именно .он. Рабочие, ясное дело, недоумевали. .Второй приказ, пришедший вслед за первым, и -вовсе шокировал их; в нарушение, ■Закона о госпредприятии ' Ю. Н. Покровский назначал-- ся... мастером вместо''нового прораба. По-видимому, иисав- И хорошо, что ■эти о;гв®ты ■слышал А. И. М-ухортов. Станет ли-он именно таким руководителем? Поживем, увидим. Тут мнргое будет зависеть от того, -как сумеет он поддержать’ -; и. развить энергию людей, ра-збужен- : ную выборами. ВЕРХОГЛЯДСТВО привело к конфликту подрядного коллектива с. администрацией совхоза Когда познакомилась с ■этой историей, вспомнила цо- ■говорку; торговали — весе­ лились, подсчитали про- ■"слезились. Правда, . механи- ' заторы': совхоза «Лебедян- ~ский» не торговали, — выра- " шивали кормовые культуры. '■И результатов добились хо- : -роших; к примеру, многолет- "них 'трав на сено собрдли с 'гектара почти 84 центнера 'против 60 по плану, а един- "■"ственноё, где результат ока- -зался ниже расчетного — на 'однолетних травах. Однако, подсчитав в конце года зар- —плату,' едва: ли действитель­ но не прослезились, посколь­ ку она: оказалась почти вдвое 'меньЩе,, чем в былые годы. «Странно получается,. — недоумевали в бригаде. Сработали мы примерно так же, как раньше, а если взять показатели по сену, то даже Лучше*, а получили ме­ ньше. "обманули, выходит». В' поисках справедливости *они обратились к совхозным -'Специалистам, в профком '•хозяйства, - потом в област- - -ной АПК, Лебедянский рай- - ком партии. ' Сначала свои разъясняли, ' что и как. Следом приеха­ ли представители вышестоя­ щих инстанций. Снова все . ..считали-пересчитывали — на­ рушений нет. -зарплата на­ числена правильно. Но кор -, модобытчшга не успокаива­ лись*. Исходили при это.м не из столбиков цифр в. 'б у х - ' галтерских ■ведомостях («мы в них ничего .ие понимае.м»), а -из здравого, как им каза­ лось, с.чысла; «Раньше за ту яге работу платили' боль­ ше, вот и выдайте все, что причитается». что и с чем складывали, на что множили и делили, сло­ вом. как подсчитали зарпла­ ту. Все сходится в цифрах. А: меньше бригада получи­ ла потому, что в прошлом году изменились многие нор­ мативы. Так, если раньше с одного орошаемого гектара нужно было убрать на сено пе менее 3,5 центнеров тра­ вы, то теперь, .как уже от­ мечалось, — 60. Эта цифра сложилась, из фактической 5 Фожайности последних лет как в самом хозяйстве,- так и по району в среднем. А так как-бригада нередко по-, лучала и :по. 80—90 центне­ ров с гектара, тб и зараба- - тывала дрн прежнем, зани­ женном -йорматнве, намного., больше. Теперь он прибли­ зился к реальному. и расцен­ ки стали ниже. на бригаду •' перестали обра­ щать -внимание. Привыкли: она стабильно, добивалась вы­ соких результатов. Так и бЫт. ло при прежне.м бригадире М. М. Гулевеко». Но. он. чя- шеяо заболел, и его замени­ ли в прошлом году Н. *М. Языковым. Судя *ио отзы­ вам руководства, он комму­ нист, ..хорошо знает- дело, принципиален. Однако .. для бригады человек новый. И не выбирали е г о -----назна­ чили. Как сказано в письме, «подсунули кота в мешке». . Впрочем, винить здесь неко­ го: механнза,торы ..сами .не захотели выбирать руководи- совх-оза, на мой взгляд, не соврем поняли, что .своим от­ ношением к ‘подрядному 'КОЛ-, лективу : 0 ни просто-напросто дискредич'ируют идею хоз­ расчета, поселяя - в людях сомнения,' неуверенность в самой перестройке. Очередное письмо механи­ заторы направили в редак­ цию. В ней каждая строка . — обида и боль.«Сколько , посшиблено кожи с пальцев, . сколько потом уливались. — и вдруг такое унижение... Когда "же нам скажут: «Му­ жики, не .ходите больше, по­ лучайте СВОЙ деньги»? Ведь так муторно выколачивать честно заработанное...» Совхозный экономист К. Г. Попик терпеливо разъ­ ясняла на сей раз уже мне. И еще одно. Бригада в минувшем году с , шести че­ ловек по решению админи­ страции увеличилась до де­ сяти, хотя объем работы практически не изменился, а площади, закрепленные за ней, даже несколько умень- ншлись. Бы л ' ли в этом смысл? В совхозе до сих пор не пришли к единому мне­ нию. К, ■Г. Попик считает, что лишние рабочие только «съели» часть заработка, без них вполне можно было обой­ тись. Бывший же агроном, а ныне председатель профко­ ма Н. Н. Самойлов убеж­ ден в обратном*, число лю­ дей в бригаде стало опти­ мальным. так как соответ­ ствует технологической кар­ те. Возможно, это и так. Но тогда напрашивается вывод: если раньше удавалось ме­ ньшим составом .добиваться лучших результатов. зна­ чит, не в количестве работ­ ников дело, а в том, как оно организовано? Казалось бы, письмо мож-' но было сдавать в архив. Од­ нако этот «крик души», как назвали его механизаторы, высветил несколько теневых сторон совхозной жизни. Ведь жалоба — только след­ ствие обстановки благоду­ шия и верхоглядства при ор­ ганизации подряда. Все началось с того, что Должно было пройти не-> которое время, пока Нико-. лай .Михайлович “ завоюет ■доверие механизаторов, по­ ка, наконец, освоится в но­ вой ро'ли. А дело не могло ждать. Нужно было заклю- 'Ч*ать договор, приступать ^ к_ посевной. -Вот тогда-то и тре­ бовалась бригаде помощь со стороны специалистов, адми­ нистрации и того же проф­ кома. Но, увы, она не при- Оставшись без лИ/Дера, не­ давние передовики начали постепенно сбавлять оборо­ ты. А потом выяснилось, что и коллектив, по сути, ■распался. В совхозе теперь вспоми­ нают, что механизаторы и книжки почитывали в о ' вре­ мя работы, порой и вовсе прогуливали. Один, напри­ мер, на 50 дней напрочь за­ был о своих обязанностях. Вот так оборачивается де­ ло, если дать ему принци­ пиальную, политическую оценку. . . Подзапустили мы под­ ряд, — призн^ся* и Н. Н. Самойлов, .:— не г работаем как .следует с .людьми... Редко бывали в подряд­ ных коллективах совхозные специалисты, - слабо:'анняизи- ■ровали, как идут у. них де­ ла. И понятно,' почему здесь ВСПО.МНИЛИ о новых- нормати­ вах, а, значит, и о необхо­ димости по-другому органй-- зовать труд бригады, лип\ь когда механизаторы получи- ■ ли в руки заметно похудев­ шие стопки денег. * Сейчас в «Лебедянском» думают, как исправить ошиб­ ки. Возможно, ' создадут сквозной подряд с участием кормодобытчиков и животно­ водов, что должно повысить и ответственность, и мате­ риальную . заинтересован­ ность обеих сторон. Или пе­ реведут бригаду- на кругло­ годичный подряд, Лтобы не просиживали зимой в Мас­ терских на «голодном пай- Но что толку теперь в этих запоздалых обвинени­ ях? Ведь все промахи брига­ ды не оправдывают вины ди­ рекции совхоза за то, что до­ говор не был подписан, что до механизаторов вовремя не довели новых плановых заданий, что: бригада ока­ залась не РОТОВОЙ к самоуп­ равлению. Истоки конфлик­ та лежат в махровом форма­ лизме и бюрократическом не­ внимании парткома и адми­ нистрации совхоза, как бы ни старались они -теперь пе­ реложить ответственность с больной головы на здоровую. Более того, руководители — Но, главное, будем из­ бавляться от формализма,- лучше разъяснять суть эко­ номических преобразований, больше работать с людьми, — сказала недавно избран­ ный секретарь парткома К. Я. Коврегина. Что ж, надеемся, эти с.то- ва 'действительно станут про­ граммой руководства совхо­ за на нынешний год. Одна­ ко время идет, скоро начнут­ ся весенние полевые раЬо- ты. а в хозяйстве мало что сделано по исправлению прежних ошибок. И это не дает оснований закончить корреспонденцию на оптими­ стической нотё. И. КАЗАНЦЕВА, спец, корр. «Ленинского знамени». ▲ Экономическая ре­ форма: практика вне­ дрения хозрасчета. А Соревнование в но­ вых условиях БУМАЖНЫЕИЛЛЮЗИИ Из всех заказчиков мест­ ные Советы территориально нам самые блщэкие.И, каза­ лось бы, им легче опреде­ лить, что, же нужней строить, в первую очередь и *сколь­ ко, Но. как ни удивительно, план по местным Советам на нынешний год До сего времени -.не- сверстан.. По- прежнему' -практикуется ка­ зуистическая практика вклю­ чения в план только «строч­ ки», т. е. нескольких тысяч рублей. . Хотя всем ■извест­ но, что тот или иной объект пусковой и для его заверше­ ния требуются сотни тысяч. Тан, для строительства вось­ ми домов -в подшефном Кра- снинском районе запланиро- ваио всего 33 тысячи руб­ лей с вводом их в эт^м го­ ду. Освоить же для этого на­ до почти 450 тысяч. Чтобы ввести так нужную всему _го­ роду Юго-Западную котель­ ную. , надо . -к ней . под-вести, водовод, а 'его трасса пере­ секает развязку автомагист-т рали. И эта - развязка пойдет уже; как неплановый объ­ ект стбимоетью почти 300 тысяч рублей. Планируется ввести в строй -крытый ры­ нок, а на сооружении подъ­ ездов и стоянок автомашин, на которые, кстати, нет еще и технической документации, надо освоить нашему тресту^ как минимум, еще полмил­ лиона рублей, 'Управлению № ' 43 предлагают выпо.тнить капитальный ремонт инфек­ ционной больницы на сумму 25,0 тысяч рублей, совер­ шенно не- считаясь е тем, что годовая, так сказать, возможность тамошних маля­ ров не превышает 200 ты-, сяч. Я почему так подробно, со многими примерами оста? навливаюсь на этих пресло­ вутых «строчках». Ведь ко­ гда верстается годовой план спецстроевцев. -учитывается лишь мизерная сумма, впи­ санная -в эти «строчки»'. , И из строк и «строчек» скла-< дьшается , многомиллионная годовая программа. А пото.м эти «строчки» распухаюг до гигантских размеров,.. как я уже показал на примерах, но все это идет уже сверх плана. Вот- теперь предста­ вьте, какими глазами 'мы А •в середине лета поя­ вятся так называемые зим­ ние мероприятия по рекон­ струкции ..'И строительству теплотрасс, водоводов, элек- . тролиний и т. д., без чего, оказывается, нельзя зимо­ вать. И начинается давление ■на «патриотические» чувст­ ва руководителей треста (а- * теперь,'как я понимаю, и на совет трудового коллектива) со -всех без ' исключения .вы­ шестоящих организаций. Та­ ких ' .дополнительных работ на этот год набирается поч­ ти три миллиона рублей. Но -ведь у нас есть еще и СБОИ задачи; внутренние,- ко- ■торые не планируются свы­ ше, но осущес1В,ление кото­ рых нам нужно позарез. Это. и строительство собственно- , го. жилья (сейчас строится 70-квартИ!риый дом для мо- . лодоженоя,.: закладывается второй), .и .. укрепление *про- ..изводственной 'базы, и капи­ тальный ремодт детски.х са­ дов, зоны о-гдыха, производ- . ственных зданий всего -почти? на 1,5 млн. рублей. В се ' это: мы намечаем' еде-. ; лать за счет перевьшолне- ’. ния плана и роста произво­ дительности труда. . . Рекомендуется для .норма­ льного развития коллектива заключать договора иа> 95 процентов его производствен­ ной мощности, - а оставшиеся пять процентов направлять на собственное строительст­ во и капитальный ' ремонт. ...Но эти '.рекомендации — лишь на бумаге. А на деле получается так; если нет в плане собственного строите­ льства и капитального ре­ монта, т,о . заработная плата за эти работы .-должна вып­ лачиваться ,из фонда пред- дела, пытаемся как-то вы­ вернуться, свести, концы с конца.ми. Но жадь, -что эта энергия уходит на борьбу с «ветряными мель'нйцами». А ведь в этой ненужной борь­ бе мы упускаем порой воп- _росы повышения качества ' строительства,, снижения тру­ доемкости, слабо органик^'ем воспитательную. работу. Несколько слов о сложив­ шейся структуре ;Наших стро­ ительных организаций; что, по-моему, имеет прямое от­ ношение к сказанному вы­ ше. Чем больше. . ' трестов, тем больше у ни^,.сврих пер­ воочередных задач, которые в общем ряду задач ' главка воочерст 1 Ыми, О'днако все это приводит к распылению ресурсов и сил. ' Когда-то ОДИН трест «Липецкетрой» выполнил .родовую програм­ му почти в сто МИЛЛИОНОВ рублей. В Липецке сосредо­ точено почти 70 .- процентов программы главка'.' И работу ведз'т шесть строительных- трестов. Не'многовато -.ли? Может быть, достаточно /Двух — по промытиленному 'и гражданскому строительст­ ву? ...... : Но ведь мощности треста- не резиновые. Стало ■■;быть, для того, чтобы «насытить» разбухшую, «строчку»; мы вынуждены обездоливать яю- ■ дьми и техникой законно* плановую 'строку. А -когда- подходит .время подводить итоги, те же заказчики, уси­ ленно «проталкивавшие» «строчку»,.: начинают обви­ нять ..нас в- невнимании к пла­ новым объектам, забывая о том „ ч т о к- -этой -ситуации они в первую очередь руку приложили. Когда же мы на­ чинаем ссылаться Е*а необ* ходимость, опираться-на эко-, номинёСкие рычаги управле­ ния, наши оппоненты снача­ ла.страшно этому удивляют­ ся (как если бы вдруг шкаф заговорил), а' потом становят­ ся, в позу обиженных.. Еще бы! Нарушается привычный и очень удобный стереотип,, когда последствия ■голово­ тяпского планирования объ­ ясняют просто; строители у- нас бездельники, ' работать не умеют. йриятия. затраченные же 'че­ ловеко-дни в выработке не учитываются, ( И вот итог; план строительно-монтажных рабок навязывается нереаль- -ный, а .за его .невыполнение коллектив *лишается премии на пятьдесят процентов. На сверхплановое строительст- вб (помните «строчки»?) ма Сериальные ресурсы не. пре дусматриваются. За п 'ре рас.ход материалов и невы полнение плана по, себестои мости работ коллектив ли­ шается премии *еще на 25 ' процентов. Построив на сэко-' номленяые средства для се­ бя ^жилье и произведя необ­ ходимый ремонт, тякже за свои средства, до йе отчитав­ шись- за плановый рост про-/ изводительности труда,' коя- .лекТив' лишается еще 25 процентов премии.! Итоге' .— СТО процентов. А* как же в таком- случае быть с мате­ риальной: заинтересованно­ стью? И почему мы .должны думать за заказчиков, вхо­ дить вгцх положение, а в ре­ з у л ь т а т е ,— латать беско-' нечные дыры? ■,Не .цо.ра ли каждому на свое.м месте чет­ ко исполнять свои обязанно­ сти?. Ведь у нас в тресте три с половиной тысячи работаю­ щих, что вместе с семьями составляет почти, двенадцать тысяч человек. Все они за­ интересованы в повышении своего благосостояния,' мно­ гие ждут жилье, хотят . ХО-. рошо, -отдохнуть;.. Почему мы должны их интересы при­ носить в жертву плановой безалаберщине, иоаволять, как говорится, среди, бела дня . залезать в их семейный карман? Конечно, мы не сидим без В 1985 году наш трест объединили с трестом. «Лн- пецкстроймеханиаация». -.Пос­ ле ' почти десятилетнего 'пре­ бывания в аутсайдерах за . три последних- года,’ то есть ' из 12 кварталов,-, мы десять раз завоевывали .первые ме­ ста и переходящие,. Красные зна.мена и два р.аэ.а вторые места во Всесоюзном соци­ алистическом .соревновании. Стало быть, ,объединение •пошло на пользу, делу. Раз­ ве это не информация для размышления? Правда, за последнее время в, Липецке появились два бб'ь’ёдинения на базе трестов.'.«}Келезобе- тон» и «Липецкст.ройтранс*». А что они, собственно, объ­ единили? Только ,. вывески сменились. А ведь на всех снабженческих оперативных совещаниях идет борьба, не на жизнь, а на смерть меж­ ду новоиспеченны.м объедине­ нием «Липецкстррйнндуст- рия» и заводом , строитель­ ных конструкций _из-за пос­ тоянного срыва!.'" последним .поставок закладных' деталей и сроков изготовления желе­ зобетонных -конструкций для. строителей. А почему, бы их как раз и не объединить? А нужен ли «отдельно стоя­ щий», трест «Спецфундаменд- строй» в Липецке? А поче- м.у выведен щ подчинения главку ремонтно-механиче­ ский завод? Я прекрасно понимаю, что все сразу нельзя перест­ роить. Но надо --чта-.то де­ лать,- добиваться,., проявлять . настойчивость. /Упрекать же только одних строителей во всех недоработках .—?- это проще всего. Ведь--есть же в советских и партийных ор­ ганах соответствующие стро- итеяьнвге отделы, ведающие комплексными вопросами строительства в городе и об­ ласти. Для них, надеюсь, не открытие все то, о че.м я- се­ годня написал. Почему же в таком случае не , видно ни­ каких сдвигов? Цеужеяи су­ ществующая неразбериха устраивает? О. БАБИН, управляюший трестом «Спецстрой». ЗАЧЕМ ТРАКТОРУ ПЯТОЕ КОЛЕСО? • В редакцию поступает много писем о том, как вести соревнование в условиях хозрасчета и самофннанспрова ния, каковы основные принцгшы его оргакизации в пе­ риод перестройки. На некоторые вопросы мыпопросили ответить- секрета­ ря областного совета профсоюзов М. М. Моторина. — Недавно ЦК КПСС рассмотрел вопрос об ини­ циативе трудовых коллекти­ вов и передовиков производ­ ства по достойной встрече XIX Всесоюзной конферен­ ции КПСС. Что делается по развитию этого движения в трудовых коллективах нашей области? ■?*- Соревнование в -ч есть Всесоюзной партийной кон­ ференции началось с первых •дней этого года. Приняли ровышенные социалистиче­ ские обязательства листо- прокатчики *цеха № 5 НЛМК, тракторостроители, бригада лауреата -Тосударет- веиной премии СССР В. И. Катковой Грязинского про­ изводственного объединения «Гидр-оагрегат», ст'роители бригады В. Б. Щербакова из четвертого управления тре­ ста «Промстрой», бригада, монтажников И. М. Баланди­ на из второго управления до­ мостроительного комбината, труженики совхоза «Енате- риновский» и другие. Облеов- проф одобрил их инициативу. Теперь надо обеспечить все­ мерную поддержку этому двия-гению,- и мы ориентиру­ ем его на главные, • приори­ тетные цели. Так, в .Законе СССР о государственном предприятии (объединении) записано, что предприятия действ,уют в условиях эконо­ мического соревнования меж­ ду собой за наиболее полное удовлетворение спроса по­ требителей на эффективную, высококачественную и кон­ курентоспособную продук­ цию с наименьш-ими ' затра­ тами. Для этого долншы быть созданы реальные ус- ловйя, которые предполага­ ют устранение монополии на производство продукции, вне­ дрение конкурсной, системы получения государственных заказов, определенную насы­ щенность рынка товарами и т, д. А это значит, что на всех .этажах .экономики необ­ ходимо последовательно,про­ водить в жизнь реформу, на­ стойчиво внедрять : хозяйст­ венный расчет. - ' деталей.* Тут и количество кружков з(:удО|Жественной са­ модеятельности, и членов на­ родных дружин, и состояние гражданской обороны, и т. д. Слов нет, вопросы эти важ­ ные, и ими надо, заниматься. Но включение их в условия — А какие перемены в связи с .этим произойдут во внутризаводском соревнова- — Между трудящимися, коллективами бригад,., участ­ ков, цехов, производств, как и прежде, организуется со-. ревнование, но -теперь око. связанное с * хозрасчетом. и‘ коллективным подрядом, ста­ новится неотъем'яемой частью хозяйственного механизма, ■ системы управления п-роиз- водством. Поэтому его орга­ низаторы должны полностью переосмыслить и переоценить свою роль .и место. Во-пер­ вых, надо проявлять посто­ янную заботу о создании ус* ловий для выполнения' при- ■нятого. плана. Во-вторых,.нуж- ,но обеспечить экономизацию соревнования, т. е. выдвируть йа первый план экономиче­ ские показатели и перерас­ пределить фонды экономи­ ческого стимулирования в пользу передовиков.. — В редакцию поступает много писем, авторы кото­ рых высказывают сомнения в целесообразности приня тия социалистических обя­ зательств в нынешних уело? ВИЯХ. А кахЕово на этот счет мнение областного совета профсоюзов? — Да, этот вопрос* волну- . ет сейчас многих. Ведь ра­ ньше из различных инстан­ ций шли ука.эания, какие обязательства брать, какие пункты в них- включать, какие показатели должны быть в условиях. Нередко основные показатели буквально тон.у- ли в обилии нехарактерных организатор­ ской работы, создание види- *кости бурной деятельности. Ну,- скажите,, зачем понадо­ билось. администрации и профкому треста «Ждлстрой» в условия социалистического. соревнования включать тащ-Ее . показатели, как состояние наглядной, агитации и экра­ нов соревнования, физкуль­ турно-массовой. работы? С таким формальным подходом надо бороться. ' , . - . Считаем правильным, ког­ да. на предприятиях, пере- . веденных на полный хозрас­ чет и самофинансированйе, стремятся обеспечить един­ ство показателей, доводимых до коллективов бригад, це­ хов, участков. - , .Часто спрашивают, стоит ли . включать в обязательст­ ва показатели.сверхпланового производства?' . Однозначного ответа нет. Для поощрения за сверхплановый выпуск многих металлов, строитель­ ных материалов, изделий из древесины и другой* дефи­ цитной продукции в стране разработана, и действует спе­ циальная система. стимули­ рования."' Правильно' посту­ пают. например, коллективы колхоз-ов и совхозов, прини­ мая 'Обязательства по сверх­ плановому производству хле­ ба, молока, мяса. В то же время, если на трактор “тре- *буётся четыре ко.теса, - тр вряд ли нужно делать до­ полнительное пятое. Поэтому брать или не брать обязате­ льства по •.сверхплановым показателям, должен решать сам трудовой коллектив. А что изменилось в ма­ териальном и моральном стимулировании? — Нередко можно слы­ шать, что премия, пояучае- май из фонда заработной платы, не имеет -к соревно­ ванию никакого, -н«от-щшения. Поощрением почему"тЬ при­ нято* считать лишь..премиро­ вание йз 'средств, ..выделяе- угых. на эти цели- из фонда материального поощрения, С этим нельзя соглаентье-я. В * сортвететвнн с •„дастановле- 1 -;ием ПК КПСС, “Совета Ми­ нистров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКС.М «О, Все.союзном социалистическом ■'■■■соревно* вании за* успешное .выполне­ ние .Заданий две’надцатой пя­ тилетки» рекомейД'ов'ано свя­ зывать систему прёмирования с достижениями' •в ;'социали­ стическом . соревновании. Не­ льзя, ■иснусс|веннр"' делить премию «за труд.» и '-«за соревнование» .Все”виды оп­ латы по труду, различные премии и допла*гьг за* резуль­ таты фаботы одновременно являются поощрением за ' у с - ^ ^ пехи в соревновании. ПоэтеЦ^В му надо повсеместно п е р е -^ ^ с.мотреть положение о преми­ ровании, избавить их от все­ го наносного, волюнтарист- Расширились возможности для ма'гериального поощре­ ния , добросовестных смежни­ ков. Теперь предприятию пре­ доставлено .право с согласия трудового коллектива переда? '* вать материальные ..ресурсы и средства фондов „экономи­ ческого стимулирования дру- ги.м предприятиям и органи­ зациям, выполняющим рабо­ ты или какие-либо услуги для данного предприятия. Много неразберихи в мо­ ральном стимулировании пе­ редовиков. Нам следует по- * есеместно упорядочить прщ .■менение всех форм .-мораль­ ного поощрения, ; .установить четкий статус ,и. последрва- тельносты награждения. Слово.м, проблем в орга­ низации социалистического соревнования не.мало. В но­ вых уфювиях хозяйствова-. ния надо реиштельцо устра­ нять недостатки, придать со? ревнованию подлинную со­ стязательность, переориенти-' ровать его на показатели ка­ чества, ресурсосбережения. ё - .