Ленинское знамя. 1988 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н АМЯ 28 февраля 1988 г„ № 49 (18 046) ПИСЬМА О ПЕРЕСТРОЙКЕ Заметно изменилась в последнее время почта промышленного отдела редакции. Почти ежеднев­ но среди сообщений о трудовых достижениях, о решении разного рода производственных вопросов встречаем письма, в которых остро поставлены проблемы взаимоотношений в коллективах, при­ страстно анализируются первые шаги в условиях действия Закона о государственном предприятии. Письма неравнодушные, полные искренней заботы : о том, чтобы в процессе начавшейся перестройки выше поднять уровень деловитости, уровень нрав­ ственности. Не все в позиции авторов бесспорно, не в каждой ситуации они готовы подсказать вер- .. ное решение, но их беспокойство, их заинтересо­ ванность в достижении более высоких результатов ^ становятся реальным свидетельством того, как ме­ няется отношение людей к делу. Давайте внимательно почитаем ати письма, вме­ сте подумаем... Живем в неведении Сейчас много говорят и пишут о перестройке, о пере­ ходе предприятий на Н 01 вые условия хозяйствования. Не ■■ ■ стал исключением и тракторный завод: все его подразде- — ления, в том числе и наш кузнечный цех, работают на — 1 хозрасчете. Но в чем суть этого новшества, многие из нас *не ведают. Нам никто ничего не объяснил, л*ы не знаем даже, из чего складывается наш§ зарплата. В Законе •о государственно.м предприятии отмечается огромная роль советов трудовых коллективов. Но есть ли он у нас в цехе, мы толком и не знаем. Выбирали, гово­ рят, где-то там, «наверху». А кто входит в этот совет, для нас остается загадкой, во всяком случае, представите­ лей от нас, термистов, там нет. Вот такая получилась «демократия». Для вас она ре­ ализовалась I разве что в объявлении на доске; «Размер премии снижен на 15 процентов с одновременным повы­ шением тарифных ставок и окладов»... Работаем мы в трудных условиях, много тратим физи- ческих сил, тем не менее руководители цеха часто застав- '■ "ляют нас приходить в выходные дни, хотя фонда зарпла- " ' ты на это нет. Да и вообще с оплатой труда много неясностей. При- " ходится нам, скажем, проводить повторную термообра­ ботку деталей определенных марок ■ стали. Сами полно- " “ ''стью соблюдаем технологические требования, но при за- грузке деталей зачастую действуем вслепую, не н.мея под рукой данных о содерн^ании некоторых компонентов в • " “ металле (это уже упущение техбюро), а впоследствии же детали обрабатываем вновь и, разумеется, бес- "‘''платно. Или вот как бывает. Еще в конце прошлого года '■ провели термообработку литья по заказу завода пуско­ вых двигателей, но до сих пор не можем добиться ясного ответа на вопрос, сколько же перечислено денег за про­ деланную нами работу. А теперь о са.мом главном. Проверили мы недавно на­ ряды за период с сентября по декабрь прошлого года и обнаружили', что в ряде случаев обье.мы работ уменьше­ ны. И получается, что в сентябре, ноябре и декабре нам недоплатили соответственно 150, 2,30 и 153 рубля (дан­ ных за октябрь нет). Но и эти сум.мы не отража.ют пол­ ной картины недоплат, так жак здесь не учтены детали, ^на которые нет расценок, и прочее. И это, как нам кажется, не просто халатность началь­ ника цеха В. Ф. Задрогина и начальника ВОТ М. В. Са- "'■ фонова. Неизвестно еще. куда направлены наши деньги, -■ ■ '•-в чей карман они попали. Во всяком случае, не в наш. -к^.^(5т и складывается мнение, что гласность, демократия на заводе — красивые с.чова, а на деле еще больше развя- -Г-Тзали руки всякого рода комбинаторам... Коллектив тер-мистов куьнечиого цеха ЛТЗ (всего 17 подписей). " А нас не спрашивают Вот уже сорок лет работаю я на дробнльно-сортировоч­ ной фабрике Хмелинецкого каменного карьера. Не буду писать о проще,тших года.х, когда было много негативных явлений в .практике управления. Но мне больно видеть, что и сейчас, во вре.мя перестройки и гласности, на на­ шем предприятии все остается по-прежнему, если даже не хуже. Не буду голословной, вот прн.меры. Еще грубее стала нарушаться техника безопасности. - Рабочие точки оезещеньГ плохо. Если в случае беды по­ надобится срочно остановить транспортерную ленгу, это едва ли удастся, так как кнопка «стоп» на всю магист­ раль одна... В зимнее время многие механизмы отогре­ ваем факелами (суточный расход дизтоплива на эти це­ ли — до ста литров!), а на другой метод прогрева у на­ ших инженеров смекалки не хватает. Я работаю на участке, где производят известковую му­ ку. Условия труда здесь хуже, наверное, чем во вре^^ена Петра 1. Механизмы часто ломаются, особенно экскавато- хотя они и новые. По этой причине, бывает, целые с-мены рабочих отпускают домой, а упущенное потом на­ верстываем по субботам (без приказа, разумеется). И все -же план мы выполняем, даже такой ценой. А если бы рабочему человеку создать нормальные условия труда, ' представляете, насколько выше были бы -достижения. " Нам, правда, частенько говорят, что надо проводить ^>е- конструкцию или строить новую фабрику, но ведь эле- •"'меитарные вопросы вполне, могли бы решить и сейчас. К сожалению, и администрация е инженерной службой, “ и партийная организация работают лишь бы день про- ' ' И вот еще что беспокоит. Больно уж велик у нас штат '• в конторе: на одного работагошего в смене три начальни- \... ка выходит.- .Мы их так и зовем захребетниками, потому --■ Что у нас. рабочих,-значительно -снизилась зарплата, а ■ "сидящие в конторе бухгалтера и снабженцы на бумаге ''числятся как слесари, причем по высоко.му разряду. ' Что касается жилишиых условий, то и тут адмнннстра- '■ “ция лишь для себя старается. Вот, к цри!У(еру, директор ■ ■ "Иащ Н. И. Лучанииов имел трехкомнатную квартиру со ■ "всеми удобствами. Теперь решил построить на двоих с 'женой особняк из'восьми комнат — и все это за счет "п'редприятня. И. ведь работает-то у нас без года неделю! ■" ■ Мне кажется, на должность директора больше всего ■ '"Йодошел бы наш ветеран Владимир Иванович Ролдугин. •'••Он отлично знает произво^тстВо, принципиален'и требо- ■ вателен. Но что поделаешь'— нас не спрашивают;.. М. ПИЧУГИНА. Опять фальшивим " в отделе главного конструктора Лебедянского инстру- 'Ментального завода, где я работаю семнадцать лет инже- #еро.м-коиструктором, численность кадров без «мертвых ■ удущ» или, как их.еше называют -■ - «одуванчиков», со­ ставляет 18 человек. ,Для выполнения всего объема ра­ боты вполне достаточно пяти конструкторов, одной копи-' ровальщицы, начальника отдела и двух рабочих на множи­ тельной технике. Ешс можно заместителя начальника или ведущего конструктора. Получается десять человек, т. е. • почти половина нынешнего состава..., В конце декабря прошлого года состоялось собрание всего отдела, на которо.л 1 нам сообщили, что есть разна- ■ '“фядка (опять разнарядка!) сократить двух конструкторов. ■' Это, мол, в духе перестройки. Когда руководитель отдела 1\1. И. Попов попросил предложить кандидатуры для сок- 'ращения, естественно, воцарилась мертвая тишина. При­ сутствовавшая на собрании начальник планового отдела ■' Н. А. Юхнова решила нарушить молчание, призывая нас быть активнее и демократичнее. Отвыкли мы, дескать, от собственного мнения. Но если не сократим двух конст- р.укторов, то не смогут, увеличить оставшимся зарплату. Не буду описывать все перипетии этого собрания. Двоих Прошла неделя. В один прекрасный день в отдел за­ шел директор В, П. Первушин,, что бывает чрезвычайно редко. Первым долгом обратился к «сокращенным», ко­ торые еще находились в отделе, — Что, сидите? — Сидим. —- Ну и сидите. , . И сидят. Наверное, не тех сократили, кого бы он хо­ тел. Важно, что мероприятие проведено. Поиграли в де­ мократию и перестройку — и хватит. Но вот вывесили списки с новой зарплатой ИТР и СЛ 5 ^- жащих в связи ‘ с переходом на самофинанейрование. И что же вы думаете: у' сокращенных, зарплата на уровне неСокрапденных конструкторов; Это' уже и уравниловкой не назовёшь. Здесь уже властвует пранцип; что хочу, то , и ворочу! Надежды на добрые перемены, которые мы питали, угасают. Перестройка на заводе постепенно, но уве­ ренно задыхается и превращается в очередное ме­ роприятие, задавленное бюрокра'Гизмом и самодурством. Вез замены существующего чиновничьего аппарата нече­ го и мечтать о демократизации общества и перестройке экономики. В годы застоя, как их называют, а вернее в годы хапуг, взяточников, очковтирателей, самодуро.в, к власти пришли люди, единые по духу. Если в их среду попадал человек инакомыслящий, то он отвергался как чужеродная ткань. Примером может служить В. И. Ко­ лодко. . председатель колхоза «Рассвет». Каких только козней не строили против него! И сейчас' при пер­ вой возможности ставят у руля своих людей. И этот процесс мояшо остановить только коренной ломкой, то есть заме»- нить чиновников путем свободных выборов. Проведите на нашем заводе свободные выборы директора, начальников цехов и отделов, и вы убедитесь в правоте моих слов. В' лучшем случае на своих постах останутся три-четыре че­ ловека. Не более. В. ШИШКИН. На откуп головотяпам За время застоя мы привыкли к серой жизни, против руководства нельзя было «высовываться», так как оно всегда было право. Это и порождало безволие, пессимизм. Но меняются времена, не меняется, правда, иное руко-- водство, и поэтому кое-где все продолжается по-старому! Во всяком случае, на нашем предприятии. Автоколонна № 1415 обслу-жи)5ает автобусами област­ ной центр. От того, как мы работаем, зависит и тру­ довой ' рИтМ города. С декабря мы на самофинансирова­ нии, а гарантии стабильности у многих нет. Стабильно­ сти зарплаты, например. Ее кромсают, как хотят, поэто­ му не знаешь, когда и сколько получишь. Расскажу, как мы работаем. 8 ноября автобус поста­ вили на техосмотр. Нам с напарнико.м предстояло заме­ нить резину, задние барабаны, свечи, бам­ перы, отремонтировать карбюратор, выполнить ряд дру­ гих работ. Но ничего этого мы нр сделали, так как цент­ ральный склад был закрыт. С недоделками и выехали на линию. Зачем, спрашивается, планировать ремонт, ес­ ли он не осуществляется в полной мере? Это ли не го­ ловотяпство,'беззаботность инженерной службы?.. ■ • 27 декабря опять назначают техосмотр, то есть в воскресенье, когда все закрыто, когда выписать запча­ сти и получить их иевозмояшо. А у напарника выход­ ной... Кстати, рабочая неделя у нас — шесть дней. Трол­ лейбусники, к примеру, четыре дня на линии и два — отдыхают. Мы же работаем на износ. А восстановитель­ ного центра у пас нет, отдых организован плохо. При­ выкли, однако, к таким условиям. Резину в тот раз я вновь не заменил, барабаны — то- • же. Карбюратор из-за отсутствия элементарных запча­ стей не настроил. Опять будет остро не хватать бензн на. Все по-старому! И никому нет дела до т^бя, до труд ностей, с которыми каждодневно сталкивается водитель Б общем, кое-как «обул» я автобус, надели‘> иегод ные барабаны, которые не обеспечивают торможения. .Чем не вредительство? И так изо дня в день. Не умолчу и .о том, как мы сами этог- техосмотр пр| водям. Вручную снимаеить колеса', это тяжело и долго Ганкойерто'в нет — один не в счет! Все'вручную, по щи­ колотку в воде, при сквозняках, без хорошей пищи в обед. Безрадостно и бесперспективно. Недавно оторва­ ло палец и повредило руку водителю автобуса, который на карборунде что-то Обрабатывал. Зазор, необходимый там, не был никогда, поэтому и произошло такое. Ли1пь бы от нас отделаться — вот, мол, есть н карборунд... А моя машина под забором стоит. Надолго ли? Вот и А. СОЛОМАТИН. Указали на дверь Не могу удержаться, чтобы не рассказать о своей оби­ де. Мне Чж'о за пятьдесят. Жил трудно. Мать свою' не помню, она умерла, когда мне было всего два года. Отец погиб на фро 1 }те под Смоленском. ■ Воспитывался в дет­ ском доме. Потом ФЗ'У, армия. И — началась моя тру­ довая биография. Работал на совесть, за что имел только поощрения И: награды. Более двадцати лет был я бригадиром монтажников в Липецком специализированном СМУ треста «Центрдом- иаремонт». За все это вре.мя не имел ни одного случая нарушений дисциплины. И вдруг оказался выброшенным (не "боюсь употребить это слово) за ворота родного пред­ приятия. Почему же? Объясню. В позапрошлом году, переболев гриппом, я получил осложнение на сердце. Врачи запретили мне работать на высоте. Когда об этом узнал начальник участка А. Е. Поляков, он сделал единственно «правильное» решение — избавился от человека, отработавшего в коллективе поч­ ти четверть века. Судьбу мою решил одной фразой: «Мне нужны люди здоровые». ' Когда я подоспел к нему с просьбой найти возможность трудоустроить меня — не все ведь у нас работы на вы­ соте ведутся — начальник не счел нужным даже пого­ ворить со мной по'-человечески. Сейчдс я работаю в одном йЗ цехов НЛМК. Дело ла­ дится, все идет неплохо. 'Но на душе по-прежнему горько от причиненной обиды... И. я р о в о й . Операторы с метлой Обращается к вам коллектив электросталеплавильногЬ цеха НЛМК.' Наш комбинат перешел на полный хозрас­ чет и самофинансирование. В свое время мы порадова­ лись; будем теперь хозяевами своего цеха. Но все оказа­ лось далеко не так. Цеху йо-прежнему диктуют условия — по плану производства, зарплате. На нынешний год план выплавки стали по цеху вырос на пять тысяч тонн, осо­ бенно возрос объе.м производства сталей трудоемких ма­ рок. Мы, было, удивились, но главный сталеплавильщик прояснил ситуацию; «Сверху ~ нам, а мы — вам». Фонд же зарплаты остался прежним. Вопрос о том, как стимулировать более тяжелый труд, руководство комби­ ната оставило открытым... Судя по сообщениям печати, предприятия, перешедшие на хозрасчет, в экономическом отношении вьшграли, т. е, зарплата на них возросла или, по крайней мере, не умень­ шилась. Вот и у нас на комбинате, видимо, пьЦаясь ша­ гать в ногу, гож'е решили повысить зарплату. Но где; взять средства? Выход нашли — нам придумали новый график работы; вместо восьми часов — 7 часов 40 минут, и что интересно, якобы, пб просьбе трудящихся. Наш цех. существует более трех десятков лет. Обору­ дование старое, изношенное, но дело мы свое делаем. Не пора ли комбинату, министерству повернуться лицом к нашим' нуждам и оказать реальную помощь? Стране ну­ жен металл, и не какой-нибудь, а высококачественный. Н о . за высокое качество и зарплата должна быть «каче­ ственная». У нас же получаечея — Из одного кармана вынули, в другой положили... И еще об одном. У нас есть так называемая подработ­ ка — зачистка вагонов. Квалифицированные рабочие-стале­ вары, разливщики, операторы УНРС в ущерб производ­ ству метут, лопатят, и все равно с цеха дерут штрафы, что в. условиях самофинансирования тоже бьет по карману. Давно надо бы решить эту проблему! В масштабах ком­ бината этот ткжелый ручной, труд можно механизировать, авто.матизировать. Это прямая выгода всем. И. РАЕВ, В. б е с с м е р т н ы й , М. СЕРГЕЕВ и другие всего 83 подписи. Уравниловка ч Разные времена знал Измалковский кирпичный завод; когда-то славился на всю область, потом дела пошли на убыль... Были на то свои причины. Но пишем мы вот по какому поводу. Б начале прошлого года к нам • пришел новый директор Р. М'. Кутаев. Первое, что он сделал — откровенно поговорил со всем коллективом, с каждым ЙЗ нас. Сообща подумали, как будем выходить из затя­ нувшегося «кризиса», наметили ряд очень ваясных меро­ приятий. Словом, засучили рукава. И результаты не за­ ставили 'себя долго ждать: по итогам соревнования за первое полугодие стали победителями среди коллекти­ вов объединения «Липецкетройматериалы», а также пред­ приятий и строительных организаций района, получили знамена. Но вот подведены итоги соревнования за 1987 год. Пе­ реходящее Красное знамя вручено ДПМК, у которой по­ казатели значительно ниже, чем у нас. Почему же так получилось? Начали выяснять. Оказывается, подаели нас члены кол­ лектива, «отметившиеся» в милиции. Не будем приводить здесь статистику, из, которой следует, что по числу нару­ шителей дисцип'лины победители нас перещеголяли. Другое заметим; мы-то своих выпивох сами в милицию доставили, не побоялись вынести сор из избы. Выходит, как раз за активную борьбу с пьянством нас и наказали. Продолжая мысль о социалистическом соревновании, невольно приходам к выводу, что в районе сработал ме­ ханизм уравниловки. У вас, мол. было знамя два раза — за полугодие и за третий квартал —- пусть побудет я у других' Да еще такие доводы приводятся; неизвестно, как вы в этом году сработаете... Знамя, конечно, мы выпрапшвать не будем. Нам важ­ но другое; мы поверили в свои силы и обязательно вернем славу предприятию. И знамена у нас будут! Только вот не покидает мысль о несправедливом подходе к целому коллективу... _ • Н. МАТЕВ, В. МАЙКОВА, Н. ЩУКИНА, А. САВЕНКОВ. НАШ КОММЕНТАРИЙ Совевшеиствовавие производства «Цевгролвт» связаво с пшроким введреивем вычислительной техники. В отделе АСУ трудятся в основном молодые специ­ алисты. Они успешно осваивдгот новое поколение машяв. НА СНИМКЕ: инженер-программцет Александр КуДр5Ш1да11 член городского совета молодак специалистов. ......... Фото А. ЩУРОВА. Отчеты и выборы в колхозах ТОЛКЬОНАЧАЛО Проблемы, которые подни­ маются в этих письмах, в об- ‘ щем-то не новы. Всегда бы­ вали неурядицы на производ­ стве, всегда находились в коллективах поводы для тре­ ний и конфликтов. Но вот что характерно для нынеш­ ней почты. Обращаясь к нам в редакцию, люди стремятся не просто рассказать о фак­ тах — они осмысливают нх, пытаясь увидеть за ними яв­ ления. оценивают, соотносят с теми требованиями, кото­ рые ставит нынче время. И это не случайно.' С перехо­ дом на новые условия хозяй­ ствования, когда существен­ но меняется организация всей экономической систе­ мы, с освоением принципов самоуправления в коллекти­ вах начинают понимать, что на старых подходах, на прежнем отношении к выпол­ нению своих обязанностей поставленные задачи не оси- А старое, к сожалению, пока держится цепко. Еще сплошь и рядом дает о се­ бе знать не сломленный до конца механизм тормоше­ ния. И он мешает. Мешает решать технические задачи, мешает развивать гласность, сдерживает инициативу лю­ дей. Как, например, могло случиться на том же трак­ торном заводе, что рабо­ чие — главная сила коллек­ тива! — в решении важней­ ших вопросов остались на обочине? Термисты кузнеч­ ного цеха признаются, что не знают даже азов хозрас­ чета, не ведают, из чего складывается их собственная зарнлата, самое смутное цредетавлеиие имеют о ' со­ вете трудового коллектива... Живут, как на чужом ост­ рове. Конечно, в такой об­ становке трудно почувство­ вать себя хозяевами произ­ водства, тем более активно влиять на его эффективность. Судя по письмам, подоб­ ное происходит довольно ча­ сто. И прежде всего потому, что иные руководители, при­ нимая решения, не считают нужным ориентироваться на общественное мнение. Дей­ ствуют по убеждению, что лишь ограниченному кругу, то бишь нм, начальникам, дано знать нетииу. Отсюда н неуверенность людей, что нх предложення будут ус­ лышаны, И помощь «на сто­ роне» они ищут только не­ сложное время пережива­ ют трудовые коллективы. Далеко не просто осваивают­ ся имя экономические мето­ ды хозяйствования. Люди на­ чинают применять на прак­ тике Закон о государствен­ ном предприятии. Вот по­ чему так важно сейчас вдум­ чиво осмысливать происхо­ дящее, глубоко анализиро­ вать положение дел. И учиться. Ведь, чтобы умело реализовать права на само­ стоятельность, нужны нема­ лые знания. Не только про­ фессиональные, но и эконо­ мические, социологические. Мы же пока нередко встре­ чаемся с фактами, когда ру­ ководители не зиают. как повышать роль самоуправле- иия, а подчиненные не до конца понимают, при каких же условиях работа пойдет лучше. Самые разнообразные во­ просы повседневно вознйка- Ют на производстве. Мно­ гие из них вполне могли бы (н должньт!) решиться на месте. Но почему ж тогда растет поток критических пн- сем к нам, в газету? Поче­ му не в родных стенах, не в советах трудовых коллек­ тивов говорят о наболевшем? Советов создано много ~ целые сотни нх числятся уже в отчетах! О них доложили с высоких трибун... Но есть опасение: не проявится ян вновь старая привычка, ко­ гда важнее отрапортовать, нежели всерьез позаботиться о самом нововведеннн? Ведь очень робко заявляют пока о себе советы! И действу­ ют, как показывает • первый опыт, все болЫне «по пла­ нам», «но мероприятиям». Планы, бесспорно, нужны, но не закопаться бы в бума­ гах! Живое общение с лю­ дьми, стремление сориенти­ ровать их в новой обстанов ке, помощь в рещенни воз­ никших проблем — вот что нужно сейчас. Ответст­ венные и сложные задачи поставлены перед советами, но если решать их лишь на «очередных заседаниях», не отрываясь от протоколов, ед­ ва ли удастся хорошо орга­ низовать рабочее самоуправ­ ление, развить инициативу. Пришло время людей ду- , мающих, решительных. И нм, конечно, не ужиться в | ветхих рамках параграфов и | чиновничьих указаний. Не 1 раз еще будут возникать сн -1 туадии, подобные тем, что описаны выше. И надо стре­ миться, чтобы не окриком, не голым администрировани­ ем разрешались проблемы, а в свободном общении рабочих с руководителями, в деловых спорах и конструктивных дискуссиях. В коллективах должны позаботиться о здо­ ровой атмосфере взаимоотно­ шений, добиваясь, чтобы на­ равне со стр^огнм спросом за результаты работы при­ сутствовала . обязательная доброжелательность. Отсю­ да начинается демократия... Публикуя сегодня подбор­ ку писем, редакция надеет­ ся, что проблемы, поднятые в них. станут на предприяти­ ях предметом самого при­ стального внимания. И пре­ жде всего — в советах тру­ довых коллективов. В нх ад­ рес мы и отправляем каждое из опубликованных писем, рассчитывая, что коллектив­ ные органы управления, ка­ ковыми должны стать эти советы, сумеют занять чет­ кую гражданскую позицию и вместе с партийными, проф­ союзными комитетами при­ мут необходимые меры. По­ может ли это устранить не достатки, оздоровить атмос­ феру мы виоследетвин сообщим. Г. КАЯДАШКО, заведующая отделом нромышлеииостн и траиспорта. «Ленинского знамени». в фойе сельского Дома культуры под задорный наиг­ рыш гармонии рассыпали «дробь» каблучки женских са- Хорошее настроение — это ж:егда добрый признак. Оно и определило ход отчетно-вы­ борного собрания в измалков- ском колхозе имени. Ленина, труженика которого в послед­ нее время стабильно улучша­ ют производствехт^гые показа­ тели. Вот и в прошлом году коллектив уверенно взял на­ меченные ' рубежи, добился доброй отдачи полей и ферм. Так, сверх плана в закрома государства засыпано 430 тонн *преображенского хлеба (П7 процентов плана), на 120 а 105 процентов выполнены задания по, заготоокам сахар­ ной свеклы и витаминной тра­ вяной муки. На 122, 120, 110 и 104 процента соответствен­ но сверстаны планы по пос­ тавкам молока, мяса, меда и шерсти- Здесь вамереяно не приво­ жу абсолютные цифры, хотя они достаточно солидны. Про­ сто процентное соотношение' более наглядно. показывает замеышй рост производи­ тельности труда. В минувшем году производство продукции ' каждым тружеником увеличи­ лось на 700 рублей, уровень рентабельности достиг ныне 41 процента. Однако председатель колхо­ за В. Г. Стре<^о8 в отчетном докладе долго не перечислял успехов. Его короткая фраза: «„.достигнутое '— только на­ чало» развернула критичес­ кий аиа,\из сделанного, -об­ стоятельный разговор о Перс­ пективах» хозяйства. И дейст­ вительно, как бы не впечат­ ляли приведенные выше цифг ры, обсудить на собрании бы­ ло что. К примеру, как вы­ лезти хозяйству из «долговой ямы»? Ведь ни много пи ма­ ло — более 6.3, миллиона рублей должен колхоз госу­ дарству, -в том числе — 1,4 миллиона только по кратко­ срочным ссудам. Заметно улучшивигиеся показатели по­ зволили получить в минувшем году неплохую, по ,мнению председателя, прибыль — 980 тысяч рублей. Но получена она... за счет госнадбавок на сельскохозяйственную про- I дукцию. Если вычесть их, то I окажется, что колхозники «за - I работали» 158 тысяч рублей В условиях самосжупаемоетя я самофинансирования, на' ко­ торые : перешел агропром, I каждая копейка требует стро- Iжайшего ^ ет а . О таковом в 1 колхозе пока только -разгово- I ры ведутся. Несоответствие ' затрат и выручки люпь по столовой, как отметила кол­ хозная ревкомиссия. вырази­ лось в 39 тысячах рублей убытка, выход мяса от забоя овец составляет... 6,2 кило­ грамма. Всего же из-за сдачи маловесного и низкоупитанно- го скота колхозную кассу ми­ нули И тысяч Р 1 ^лей,'да еще тысячу «преподнес», падеж," Есть и еще немало «узких» мест, где так . или иначе за­ стревают и теряются колхоз­ ные' деньги. Цифры неррдко бывают утомительны для восприятия, но участники соб­ рания выслушали их с инте­ ресом. Вскрытые ревкомиссией «минусовые» ■ показатели вы.зы- вали всякий раз шум в зале, колкие вопросы и реплики. В колхозе есть тенденция к снижению себестоимости про­ изводимой продзжции, но она по ряду позиций еще выше плановой. И , это, пожа\уЙ, главное .звено в цепи причин, иешаюших повышению рента­ бельности хозяйства. Б докла­ де председателя многим дос­ талось «на орехи», правда, и самокритики тожв 1 хватало. В. Г. .Стребков справедливо , воздал по .заслугам и себе лич­ но, и специалистам, руководи­ телям подразделений. затро­ нул многих нерадивых рядо- ВВ 1 Х колхозников. Казалось бы, должны откликнуться задетые за живое люди, по-л>'овому оценить личную позицию пред­ седателя в перестройке, пока­ зать свою заинтересованность в улучшении дела, но... Выс- туяавшие колхозники честно говоряля об упущеннях в ра­ боте. Однако удивляло, что . почти каждый, обнажая нега­ тивные явления, упрекал в промахах и недоглзл?!. правле­ ние или... вообще тмкого. Де­ скать, указал на прореху, а теперь ломайте голову, руко­ водители, как залатать ее. Персональной критики была удостоена лиып. колхозный про­ раб Н. Н. Нцкулькиков^. Ве­ теран труда А. Ф. Осипов уп­ рекнул ее в том, что рна_ мало- ^ иншщативна, редко бывает на объектах, не очень 'озабочена ^ качеством строитедЪствй, пра­ вильным расходоваввям мате- В самоотчеты превратпдл свои выступления главный аг­ роном Н. И. Стаханов и глав­ ный зоотехник А. Н. Булга­ кова. Во многом повторяя яо- ложепия доклада, они еще и еще раз говорили о достигну­ том, отмечали положительные моменты, а негативные объяс­ няли «объективными» щигчина- Вот, к примеру, образчик ре­ чи Н. И. Стаханова: «В яоле- водстве большой контраст в результатах деятельности бри­ гад... велики простои тракто­ ров... слишком поздно пашем зябь,., многие поля запыре- ены... плохо используются удобрения...» А теперь А. Н. -Булгаковой: «В животноводст­ ве... нет никакой механизации, нет помощи со стороны"специ­ алистов РАПО,.. низко- качест­ во строительства и ремонта животноводческих помеще­ ний... слишком дорогие корма». Все это верно, как, впро­ чем, и понятно, что больно го­ ворить о недостатках. Но не раз возникал у меня вопрос: а вы, претите,, для чего в ' колхозе? Чтобы констатиро­ вать «негативы» или, засучив рукава,' улучшать дела на' про- изводстве? Тысячу раз прав'' А. Ф. Осипов, сказавший, что каждому делу нужен- настоя­ щий хозяин, не только душой болеющшг' за него, но и ак- ; тивно, целе^готремленно нал- ‘ равляющий работу вверенного ''' кол.\ектива в нужное ' русло. Спору нет, колхоз . именя Летша за последние. , годы очень прибавил в темпах свое­ го развития. Закономерно, что по ряду позиций хозяйство за- нкмзет все более 'высокие строчки в районном ' соревно­ вании и уже приближается к лидерам, а В. Г. Стребков за- ' служенно считается одним из наиболее перспективных ру­ ководителей. Много нового при­ внес он в деятельность кол- лек-гава. И все же; как пока­ зало собрание, недорабатыва­ ет председатель в рукс>водст- ве деятельностью первых сво­ их помощников — специали­ стов и бригадиров. 'Нет'у тех полного взаимопонимани'я. По­ этому вместо, концентрации усилий на решении 'перспек­ тивных -вопросов еще -нередко приходится председателю за­ ниматься второетшгенными • делами, которые вполне' по си­ лам подчиненным. " Конечно, одному за всем не усмотреть и всего не сделать. 'З-чачит, надо повышать спрос с коман­ диров отраслей, требовать с них безукоризненного исполяе- ния п^т>^'чений, развивать и - поддерживать инициативу. Первые шаги .в- этом направ­ лении сделаны. Колхоз- полно­ стью перешел на подряд. До недавнего времени "в'"хозяйст­ ве было пять комплексных бри­ гад. Ныне на их баэ%‘ сейданы, три, а управление стало ■ более мобильным. Сокращено числе руководителей ередиёго- зве­ на, есть и другие нововведе- Что ж. опытяичеокая работа при наличии в ней здравого смысла делу не повредит. Тре­ вожит другое: смогут лн его поставить так, чтобы каждый колхозник не только усматри­ вал упушеняя руковЬдителей и товарищей по работе, - но и осознавал свою причастность к преодолению недостатков. Председателем колхоза, как ц следовало ожидать.' вновь избран В. Г. Стребков. Реще- шге об этом было принято еди­ ногласно. Значит, верят ему сельчане, верят в избранный председателем курс. В. МИХАЙЛОВ; редактор нзмахковбкбй районной газеты «Восход».