Ленинское знамя. 1988 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н АМЯ 16 февраля 1988 г„ № 38 (18’"035) В партийных организациях Час контроля в повседневную практику мый час контроля, который, как убеждает в том опыт, позволяет постоянно следить за ходом выполнения при­ нимаемых решений. Проводится час контроля перед каждым очередным заседанием бюро. В это вре­ мя заслушивается информа­ ция инструкторов или чле­ нов комиссии, занимавшихся по поручению райкома про- верко^ исполнения решений. Если- дела идут хорошо, да­ ются рекомендации, как их вести дальше. В том случае, когда допускаются промед­ ление, нераспорядительность, виновные предупреждаются. А коль осуществление на­ меченного срывается, допус­ тившие это привлекаются к персональной ответственно­ сти. Таким образом, час кон­ троля дает возможность, дер­ жать постоянно, в поле зре­ ния ход реализации решений На днях на часе контро­ ля был рассмотрен вопрос о ходе, выполнения цретановле- иия бюро райкома ^КПСС по созданию и развитию, под­ собных хозяйств предприя- . тий и организаций нашего района. Задачу эту, как из­ вестно, одним днем не ре­ шишь; С учетом этого и при­ нималось упомянутое реше­ ние., осуществляется конт­ роль за его реализацией. На часе контроля отмечалось, что если на заводе «Свобод­ ный сокол», к примеру, под­ собное хозяйство развивает­ ся динамично, стабильно, то в Студеновском'рудоуправле­ нии едва развернулись со строительством. Хуже того, на заводах трубном и пус­ ковых двигателей, коопери­ ровавшихся в \ важном деле, оно вообще стопорится из- за того, что не отводится земля. На часе контроля было проанализировано и то, как выполняется решение о по­ вышении эффективности дей­ ствующих Подсобных хо­ зяйств, увеличении производ­ ства животноводческой про­ дукции. сокращении затрат на основе внедрения хозрас- А. СЕШЕНОВ, зав. орготделом Правобережного райкома КПСС, Дни открытого письма Действенной формой ра­ боты с людьми, изучения их нз"жд, запросов, настроения, считают в парткоме треста «Елецстрой», являются дин открытого письма. Такие дня здесь проводятся теперь ре­ гулярно. К ним тщательно готовятся. На вопросы от­ вечают руководители и сне- циалисты треста, а также различных его служб и ве­ домств. Во время откровенного и непринужденного разговора затрагиваются многие набо­ левшие как производствен­ ные. так и социальные про­ блемы. Во время одного из последних дней открытого письма, например, речь шла. о том, как улучшить усло­ вия труда, оборудование ра­ бочих мест^_ материально- техническое обеспечение, как сделать, чтобы столовые располагались.. поближе к строящимся объектам, что­ бы. можно было попасть на прием к врачу-етоматОло- гу, и в выходные дни дейст­ вовала служба быта. Затра- ги^лись и другие- вопросы. Дни открытого пись.ма по­ могают парткому треста ве­ сти, тработу более осмыслен­ но и целеустремленно. Б. АЛЕКСЕЕ^. • Встреча в райкоме КПСС На днях в Задонске, в райкоме КПСС, состоялась встреча с мехаинзаторамв- звеньевыми, решившими в этом году возделывать са­ харную свеклу без затрат ручного труда. Участники встречи, сре­ ди которых было много ком­ мунистов и комсомольцев, вели заинтересованный и принципиальный разговор о ТО.М, что мешает продвиже­ нию на задонские поля ин­ дустриальной технологии, давно уже оправдавшей се­ бя на практике в передовых хозяйствах области. Своими мыслями на этот счет поде­ лились, в частности, В. А. Чурсин из совхоза «Осво­ бождение» и А. Е, Алексе­ ев из колхоза «Аврора*. Вел встречу первый сек­ ретарь Задонского райкома КПСС Л. Е. Бояков. ' И. МЕЛИХОВ. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕФОРМА: ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ ХОЗРАСЧЕТА - ВРЕМЯ ЗАБОТ И ДЕЙСТВИЙ Д е н ь г и л ю б и т с ч е т На одном из корпусов Ча- Плыгинского агрегатного крупными буквами выведе­ но: «Мой завод -т- моя гор­ дость*. При всей своей ак­ туальности этот лозунг, по­ жалуй, нуждается в некото­ ром дополнении. Тут. веро­ ятно, не были бы лишннмн слова: «Моя тревога и забо­ та». Такого уточнения тре­ бует ситуация, возникшая в связи с переходом предприя­ тия на новую систему хозяй­ ствования. Внедрение пол­ ного хозрасчета можно, по­ жалуй, сравнить с отказом от давно проторенного, ■ на­ катанного пути и вступлени­ ем на совершенно новую, не­ ведомую дорогу. А это не-' пременно связано е нелег­ кими раздумьями, сомне­ ниями, ломкой устоявшихся представлений... ^ — Много тревожных раз­ говоров вызвало, сокращение штатов, — рассказывает за­ меститель начальника отде­ ла организации труда и за­ работной платы т." В. Трн- шина. — Раньше ведь счи­ талось нормальным, когда производственные' задачи ре­ шались числом работников. Теперь сама жизнь застави­ ла освобождаться от лишних людей: ведь за каждого ра­ ботника заводу придется пла­ тить в . бюджет 300 рVблей ежегодно. Стало быть, “ фи­ нансовое состояние предприя­ тия находится в прямой за- внси.мости от численности коллектива..' Высвобождение косну­ лось и производственников,* и Фяпарата управления. Ска­ жем, в отделе организации труда и ^зарплаты сокраще­ ны два нормировщика. Их обязанности взяли на себя другие сотрудники. Так же поступили в некоторых дру­ гих отдела.ч. В автоматном цехе ' объ­ единили несколько участков и за счет этого высбоводи- ли двух мастеров, на четы­ ре единицы сократился -штат слесарей. В общей сло­ жности по здводу . подле­ жит сокращению около .50 человек, из них 15 — ин­ женерно - технических ра­ ботников. Чтобы, как гово­ рят в таких случаях, не на­ ломать дров. непростую эту зддачу администрация доверила решить трудовым коллективам. И не потому. что ‘ убоялась ответственно­ сти. Просто самим рабочим виднее, кто есть кто. . В цехах, бригадах и от­ делах к решению довольно щекотливого вопроса отнес­ лись предельно объективно. Под сокращение попали не­ которые пенсионеры, рабо­ чие низкой квалификации. Дочти с каждым из них лич­ но побеседовал директор В. В. Поляков, пообещал хо­ датайство об устройстве на работу на других предприя­ тиях и в организациях горо­ да. Некоторые из высвобож­ денных останутся на заво­ де, только трудиться будут там. где есть еще дефицит рабочей СИЛЙ 1 , .Им предос­ тавлена воз.можность полу­ чить новую профессию. Платить, в бюджет пред­ приятию приходится не^ то­ лько за трудовые, ресурсы, но и за производственные фонды. Значит.. и тут цель предельно ясна: использо-' вать их с максимальной эф­ фективностью й не иметь ничего лишнего. Как же тут обстоит дело? КЬэффициент сменности оборудования на Чаплыгин- скоМ' агрегатном постоянно растет, но резервов тут не­ початый край. От сверхнор­ мативных же запасов на за­ воде яостарались избавиться в ходе подготовки к хозрас- Тан, стоят в одном из це­ хов два очень сложны.х-стан­ ка. Приобретенные несколь­ ко лет назад, они, в сущно­ сти, бездействуют: «не впи­ сываются» в технологию. А каждый обошелся заводу, по словам секретаря парт­ кома А. . П. Тишанинова, в сто тысяч рублей с хвости­ ком, Как с ними бытю? Решили их продать, — ответил Анатолий Петрович. — Дали объявление в ,«Эко-- номическую газету». Ждем... В общем, на заводе влия-- ние хозрасчета }^же ощуща- Вывод вроде бы- напрашит вается сам Собой: на новый путь хозяйствования завод ■ ступил без особых проблем. Но если взглянуть на поло­ жение дел без розовых оч­ ков, ,то увидим, что хозт^с- чет мирно уживается с та­ кими понятиями, которые по идее должны, бы быть отне- О к я т ь ш т у р м о в щ ю ж а ? ...Пл,ан давался трудно, с большим , напряжением. И тогда большинство инженер­ но-технических работников стало к станкам. Пошли в ход третьи смены, укорочен­ ные выходные. Снабженцев будто ветром сдуло -с наси­ женных мест: разъехались пр городйм и весям . выби­ вать недополученные от не­ добросовестных поставщи­ ков материалы и комплекту­ ющие изделия. А пока'снаб' женцы обивали . пороги в Барнауле, Вр.лгограде, Ли­ пецке, Одессе на заводе не­ доумевали: как же внедрять хозрасчет при таком снабже­ нии? Что говорить о дальних партнерах, если свои же земляки-нозолипчане и те подводят? Отголоски тех, декабрь­ ских, событий и разговоров явственно слышны и сей­ час. Вот мнение на этот счет многих людей, с . которыми довелось говорить: — Психологически наш коллектив готов работать а условиях самофинансирова­ ния и самоокупаемости. А вот положение с поставками внушает' серьезное опасение. И это не просто слова. В сборочном цехе пришлось наблюдать такую картину. Около трех тысяч почти го­ товых фильтров лежали без движения из-за, отсутствия простейших болтов и бронзо­ вых прокладок. т - Если через пару дней не получим их, месячный план обречен на провал. -— горестно вздохнула сменный мастер Наталья Ивановна Седых. — Тут, помо'ему, никакая штурмовщина не .поможет. А история, которую рас­ сказал начальник цеха А. И. Коробейников, вооб* ще с ТРУДО.М укладывается в голове. Ему, руководите- - лю ответственнейшего уча­ стка, са.'уюму пришлось ехать на Волгоградский за­ вод металлических изделий за несколькими ящиками са-' мых что ни на есть обыкно­ венных болтов. Кое-что на­ чальник цеха «выколотил», однако закрыть вопросы по. всем позициям все же не удалось. —- В январе с горем по- , полам вышли из положения, — говорит! Александр Ива­ нович. — В феврале от гра­ фика уже отстаем. Каждый по-своему выхо­ дит из положения. ' В авто­ матном цехе, например, из- за недопоставок труб нужно­ го диаметра,, вынуждены гнать на простейшие детали «кругляк»,, сознательно идя на огромный перерасход ме­ талла.. Таких примеров лихо­ радочного латания дыр, обу- .словленного неритмичной по­ ставкой или недопоставкой сырья и материалов, можно привести немало. Не берусь во всех этих неурядицах обвинять толь- .ко,- : заместителя Директора завода .М. Ф. - Орлова и на­ чальника отдела снабжения Л-. Т . ' Милякова. Вероятно, в сложнейше.м механизме' вза­ имоотношений предприятий есть проблемы, которые яв­ но не по зубам сйабженцам небольшого провинциального завода. < И все же... Ведь умеют же снабженцы в критических си-' туациях' найти выход и как- то спасти положение. Беда, видимо, в том, что •^всплеск их энергии и разворотливо- сти приходится только на такие вот экстремальные мо­ менты, а в промежутке меж­ ду ними дела ^вершатся ни шатко ни валко. И, конеч­ ные оправдания отвечают: «Нам нет дела до объектив­ ных трудностей и недисцип­ линированности поставщи­ ков! На заводе есть соответ­ ствующая служба, пусть ■ она и решает все положенные ей вопросы. А если не может решить, значит, надо менять ее состав!» Возмонсио, воп­ рос поставлен несколько ка­ тегорично, но в принципе А как распоряжаются здесь материалами? Взять хотя бы металл. — Всегда брали его, кто сколько хотел, потому что со склада к станкам сырье подвозили, что называется, на глазок,— признается за­ меститель начальника авто­ матного цеха В. И. Медве­ дев. — А коль нет учета в подвозе, нет его и в исполь­ зовании. То же са.мое и с инструментом. В условиях хозрасчета по­ добное отношение к материа­ лам недопустимо. Поэтому во всей остроте встал воп­ рос об организации загото­ вительного участка, который обеспечивал бы цех раскро­ енным по нужным размерам металлом и отпускал бы его в соответствии с заданием. Кстати сказать, разговор о заготовительном участке возник не -сегодня. Однако до воплощения Идеи в жизнь дело пока не дошло. То нее самое и с инстру­ ментом. Во,знамерилнсь, бы­ ло, наладить его учет с по­ мощью 'соответствующих карточек, да пришлось при­ тормозить из-за отсутствия карточек (!). Никудышный учет, по мнению }эуководи- теля госприемки А. Б. Мзг заева, на-руку и некоторым ■ поставщикам, 'которые не только игнорируют графики, но и не совсем точны’ при определении объема поета- Как призвать партнеров к порядкуя-ка-к уменьшить* эа- > вйсимость "завода' от постав­ щиков? Один из путей ужесточение штрафных санк* ций, считают на заводе,. Та­ кой способ, воздействия, ис­ пользуется, однако должно­ го эффекта пока не дает. А, может быть, пойти на более решительные меры? Взять, к примеру, и. отказаться от услуг того же Волгоградско­ го завода металлических из­ делий. Ведь выпускаемые им болты с успехом моЖно де­ лать у себя,, обеспечивая и свои потребности, да еще и продавая продукцию другим предприятиям. — Вряд ли это возмож­ но, — возражает секретарь парткома А. П. Тишанинов. — Ведь у нас с волгоград­ цами договор. Это во-пер- ■ вых, а во-вторых, где взять металл на эти самые ,бол- Возможно, Анатолий Пет­ рович и прав, но ведь не следует забывать н о само­ стоятельности предприятия, о его праве принимать ■ ре-; шения, идущие на пользу дела. .Нестандартность -мыш­ ления, смелость действия, точный . расчет — это. ведь ■насущные требования пере­ стройки. К а ч е с т в о , е щ е р а з к а ч е с т в о в многочисленных встре­ чах и беседах разговор неп­ ременно касался качества продукции. Без него хозрас­ чет и самофинансирование — пустой звук. На заводе это понимают все и в меру сил стараются поддерживать высокую марку своих изде­ лий. С введением госп^ием- ки борьба с браком ужесто- — Не хочу преувеличи­ вать заслуги своей - службы. — -признается руководитель госприемки А. В. М азаев .— Тем более, что существует она всего полгбда. Меро­ приятия же по повышению качества продукции на за­ воде разработаны давно, и их внедрение помогло сдви­ нуть дело о мертвой точки. -г- Правда, справедливо­ сти ради,, надо отметить, что многие мероприятия внедря­ лись со значительными тех- нояогаческими отклонения­ ми. — делает оговорку Александр Борисович. — Поэтому на первом этапе своей работы, да и сейчас, главным для нас было и ос­ тается устранение этих' от- кло.нений. Конечно, было бы наивно полагать, .что за. столь ко­ роткий срок службе госпри­ емки под силу’ решить все наболевшие проблемы. Од­ нако и-сделано немало. За­ метный эффект, например, да.та динамическая баланси­ ровка ротора центрифуги двигателя СМД-60. Госпри- емка добилась обязательной и стопроцентной шлифовки гайки сливного отверстия фн.льтра, что улучшило его качество. Не хотелось бы повторять­ ся, но все же необходимо от­ метить, что многие 'постав­ щики «мучают» чапльп-ин- цев не только систематиче- ски.ми недопоставками ком- ■ ияектующих 'деталей, --но ■ и ртвра-тительньш их. качёст-- вом. Вг 5 ять хотя бы Алтай­ ский моторный завод. До­ ля брака ■корпусов теплооб­ менника- ■ для комбайна «Дон-1500» составляла до 60 процентов! А ведь для чап- лыгинцев этот теплообмен­ ник — важнейпшй государ­ ственный заказ. Не выпол­ нить его никак нельзя. На заводе нашли метод исправ­ ления брака путем покры­ тия внутренней поверхности корпуса эпоксидной смолой. Конечно, это выход из по­ ложения. но он усложняет и удорожает процесс. И тут помогла агрегатчикам гос- приемка. ; Чаплыгинцы подключили к делу своих . коллег из Бар­ наула, организовали встре­ чу технологов нредприятий. Совместными усилиями ко­ личество брака удалось со­ кратить вдвое. До идеально­ го положения. разумеется, далеко, но все же... Тут закономерен вопрос: а каковы ‘же результаты сов­ местных усилий госприемки, отдела технического контро­ ля, всего заводского коллек­ тива? 'Приведем две цифры. В 1986 году потери от бра­ ка составили 128 тысяч рублей, а в прошлом — на 31 тысячу меньше. Прогресс вроде бы налицо, и .тем не менее, потеря 97 тысяч руб­ лей наводит далеко не на оп­ тимистические размышле­ ния. Почему же не .удается сократить брак пусть не пол­ ностью, а хотя бы до мини- ^ г - Давит вал, — коротко ■ объяснил ситуацию А.' Б. Мазаев. — Странное вро.де бы получается дело: рабо­ чие понимают и поддержива­ ют госприемку больше, чем руководители прои.зводст- венных подразделений. Ска­ жем, не понравилось что-то начальнику цеха в действи­ ях госприемки, •— сразу же бежит жаловаться директору завода или главному инже­ неру.-И что вы думаете? По-, лучает с их стороны поддер- Возннкают подобные си­ туации. видимо, потому, что, госприемка и администрация завода смотрят на проблему повышения качества под разны.ми углами зрения. Пер­ вая ратует за быстрые и решительные меры, вторая, постоянно оглядываясь на план, больше склонна к не­ торопливости и постепенно­ сти. Трудно сказать, какая из этих противоположных то­ чек зрения наиболее прием- ле.ма в данный момент. Ско­ рее всего, истина лежит где- то посередине. Да и не это, пожалуй, главное. Важнее всего сейчас максимально использовать уже имеющие­ ся возможности для .повыше-, ния качества , продукции,^ и параллельно заннмв№ся проблемными . вопросами;- Взять хотя бы тако!Т'рас­ пространенный дефект"фияь- тров, как загрязненн®сть>*ме- ханическими примееями^-п-в борьбе с ним админий.т.рация уповает сейчас на разраба­ тываемую в конструкторском бюро новую мойку. Госпри­ емка же считает, чт( 5 ;^п при существующих условиях мо­ жно добиться хороших" ре­ зультатов, соблюдая элемен­ тарные требования техноло­ гии: состав моющего"раство- ■ ва, температуру, , давление воздуха. Но ведь и они не всегда соблюдаются!- - Период становления гос­ приемки, как считают на заводе, прошел пусть и ие без шероховатости,. но в об- щем-то, безболезненно. Тем не менее, опыта ей })адо на­ бираться. Недостаток его иногда приводит к ошибкам, недоразумениям. Совсе.м не­ давно, например, со склада комплектующих изделий ' в сборочный цех поступила партия корпусов центрифу-, ги. Детали промыли и пус- тили на сборочный конвей­ ер. Но тут появился пред­ ставитель госприемки и об­ наружил брак. Вея партия ■ была возвращена в . механи­ ческий цех. — Разве это порядок? — возмущался начальник сбор­ ки А. И. Коробейников. Госприемка должна была проверить продукцию в ме­ ханическом цехе, где и был - допущен брак, а она срабо­ тала с опозданием. Вот и- получилось, что мы работа­ ли зря, ; О подобных накладках, не­ доразумениях приходилось слышать на заводе не ' раз. Они, конечно, не результат злого умысла, а скорее, след­ ствие недостаточного опыта работы в новых условиях. А опыт, как говорится, дело на­ живное. Было бы желание. . ..В ' условиях хозрасчета, завод работает всего лишь месяц, и многое приходится делать впервые. Поэтому на­ ряду с обретениями на' но­ вом пути неизбежны ошиб-' ки, просчеты. Но дело даже не в них. Главное — смот­ реть вперед. Ие зря ведь го­ ворят:- дорогу осилит 1 |ду- А. МЕРЛЕВ, соб. корр. «Ленняского знамени». ВАШ ВОПРОС - НАШ ОТВЕТ - ПОЛИТД ЕНЬ «лз» в области состоялся единый политдень на тему «С первых дней года — ударные темпы». В ходе его док­ ладчики обкома, горкомов, райкомов КПСС и партийных комитетов предприятий, организаций и учреждений ио- бьгаали в трудовых коллективах, выступили по многим йажнейпшм проблемам экономической реформы, ответи­ ли на многочислешше вопросы. Два из них — наиболее актуальных — мы по традиции выкосим на страницы га- Цех дннамной стали Иоволвпецкого металлургического ком­ бината. Среди мастеров лучшим здесь по праву называют Николая Алексеевича Шульгина. Обладая богатым опытом, Николай Алексеевич все делает для того, чтобы механизмы вверенного ему участка .работали безотказно. НА СНИМКЕ; Н. А . Шульгин. Фото Н. ТКАЧЕНКО. X I Какая работа ведется в ® I области по созданию коопе- * I ратинов? Этот вопрос зада- ! ли работники хлебоко-мбината I из Задонского района. ! Отвечает заместитель I председателя плановой ко- I миссии облисполкома И. И. I Няшина. ! — Обостренный интерес ; к кооперативам сегодня за- коко.'кереп. Дело это во мно­ гом новое и,, думается, пер­ спективное, хотя иногда и раздаются, голоса: дескать, так ли уж необходима госу­ дарству их .помощь? ■ Отве­ тить здесь можно вполне од­ нозначно: необходима! В пос.чеднее время притчей во языцех' стал не только де­ фицит, но и качество услуг I в сфере быта, торговли, си­ стеме общественного пита­ ния. И создание кооперати­ вов, на наш взгляд, позво-’ лит снять остроту многих этих проблем. Сегодня в нашей области зарегистрировано 88 коопе­ ративов, Но это, конечно же, недостаточно. Да и-подавля­ ющее их большинство нахо­ дится в Липецке н Ельце. Во многих районных центрах о кооперативах пока знают лишь понаслышке. Так что мы находимся пока только в начале пути. Но, несмотря на' это, о некоторых результаг тах уже моипю говорить. В магазинах появились мод­ ные изделия, изготовленные кооператорами - швейника­ ми. ,В| центральном универ­ маге Липецка демонстриро­ ва л ^ свою продукцию обув­ щики. И это были доброт­ ные изящные женские са­ поги, дефицитные детские туфельки. Причем цены оказались вполне умеренны- С помощью кооператоров рынок становится более на­ сыщенным, разнообразным. Перестали ! быть дефицитом, нацример, восточные сладо­ сти. у липчан появилась возможность познакомиться с кавказской кухней. Впро- че.м, не менее популярны и традиционные .пончики —■ продукция кооператива «Со­ кол». Появились многие дру­ гие, дефицитные ранее услу­ ги. «Ленинское знамя* не­ давно рассказывало ■ о коо­ перативе «Сервис», ведущем ремонт жилья. Хотела” бы добавить, что приблизитель­ но тем же занимается и ко­ оператив «Интерьер», соз­ данный пр и тресте «Ли- пецкгражданстрой». И уже первые их шаги подтверди­ ли. что кооператоры в боль­ шей Степени учитывают ин­ тересы людей” чем их кол­ леги из государственных предприятий, стремятся соз­ дать максимум удобств для клиентов. Словом, кооперативы до­ казали свою яшзнеспособ- ность, стимулировали ини­ циативу людей, заставили их меньшим количество.м спра­ вляться с большим объемом работ, Закономерное следт ствие этого — сравнитель­ но высокие заработки. По, понятно, не все могут стать кооператорами. Одйако се­ годня н у рабочих гос}'дар- ственных .предприятий есть возможность йовысить свои доходы. Акционерное обще­ ство — вот удачная форма сотрудничества предприятия и членов трудового коллек­ тива. Рабочий вкладывает деньги на развитие пред­ приятия, а в конце года в соответствии с взносом по­ лучает определенную часть прибыли. Кое-где акционер­ ные общества уже появились. У нас они пока в перспек- Когда перестанут быть дефицитом стиральные н швейные мапшны, зубная па­ ста? Такой Вопрос* задали ра­ ботники лебедянских кол­ хозов имени Жданова и «Друя:ба». Отвечает заместитель на- чальн 1 жа областного управ­ ления торговли И. В. Месяц. — Вообще-то, этот воп­ рос следовало адресовать промышленноети. Но,' поско­ льку у нас в области ни сти- ■ ральных, ИИ тем более швей­ ных машин :никто не произ­ водит, попытаюсь ответить. В целом обеспеченность се­ мей стиральными, машинами в области далее несколько выше, чем в республике;, но до рациональных норм — а это около 85 мдшин на 100 семей — еще далеко. И, к. сожалению, в, ближайшем бу­ дущем вряд ли следует ожи­ дать кардинальных перемен. Фонды торговли практиче­ ски не увеличились, а пото­ му поставка .машин ожидает­ ся на прежнем уровне. Так что единственная 'возмож­ ность снять пробле.му — ор­ ганизовать .производство ма­ логабаритных стиральных ■ машин, пользующихся, кста­ ти, наибольшим спросом, на одном из наших предприя­ тий. Вопрос этот, насколько знаю, обсуждался. Теперь надо как монгно быстрее пе­ реходить от слов к делу. Гораздо сложнее обстанов­ ка с насыщением рынка швейными . машинами. . Их производит единственный за­ вод в стране — в Подоль­ ске. Однако прошлогоднюю свою программу он не вы­ полнил. Спрос, понятно, ог­ ромный, и удовлетворить его пока очень трудно. Возмож­ ность тут одна —■ наращи­ вание производства швейных машин. Что же касается зубной пасты, то нынешний ажио­ таж оказался несколько не­ ожиданным. Вот уже в тече­ ние многих лет потребление ее держится приблизительно на одном уровне —, в пре­ делах трех миллионовтуб . . Не меньшее количество па- . сты мы получили и в ми­ нувшем году. Но поче.му же ее не хватило? На мой взгляд, произошло нечто вроде лет­ него «порошкового бума», когда' стали выстраиваться очереди за стирально-моющи­ ми средствами. Но бум про­ шел, а «Лотосы», «Кристал­ лы», как "были, так и про­ должают оставаться на при­ лавках. Пасты же оказалось недостаточно. В немалой сте­ пени, возможно, ПО' той': же - причине, по какой нех„ не­ дорогих бдеколонов; таотьо- нов и прочих парфюмерно­ косметических изделий. .Но. думаю, 'ситуация отнюдь не фатальная. В конце концов и этот бум пройдет'.' ' Пока ■ же мы вынуждены его ре- ' гулировать, ограничив 'от- пуск тюбиков в одни руки'. Ну, а слу.чи о том, что" па­ сты не „будет, ничем не обоснованы. Мы уже сей- ' час получили больше "Голо­ вины квартальных фондов. Не снизится поставка пасты > и в дальнейшем. " Президиум облсовпрофа рас­ смотрел вопрос «О работе ад- астрации я профсоюзной низацни Новолипецкого металлургического комбината по профилактике производст­ венного травматизма». Отмече­ но, что а этой работе имеют­ ся ' серьезные недостатки и упущения. Уровень производ­ ственного травматизма на ком­ бинате в 1987 году на 26 про­ центов превысил уровень 1986 года, увеличилось количество несчастных случаев со смер­ тельным исходом, показатели производственного травматиз­ ма превышают средние по от­ расли. Из-за неудовлетворитель­ ного выполнения мероприятий, которые составляются по ито­ гам специальных расследова­ ний несчастных случаев, в це­ хах комбината допускается травматизм при проведении од­ них и тех же видов работ. -В ПРЕЗИДИУМЕ ОБЛСОВПРОФА- ГАРАНТИРОВАТЬ БЕЗОАПСОНСТЬ ТРУДА На комбинате много отступ­ лений от правил безопасной эксплуатации ленточных кон­ вейеров, грузоподъемных ме­ ханизмов, воздухонагревате- Дирекция комбината ослаби­ ла общее руководство работой по охране труда, не требует от главных специалистов выпол­ нения в полном объеме отрас­ левого «Положения о системе управления охраной труда в черной металлургии», не прек­ ращает своевременно эксплуа тацию и не всегда требует ре монта оборудования, находя щегося в аварийном состоянии, допускает ввод в эксплуатацию новых объектов с недоде.тка- ми по охране природы. Инженерными с-\уж 6 ами, главными специалистами, руко­ водителями, главным инжене­ ром не осуществляется кон­ троль за эффективной работой и использованием технических средств безопасности, за пол­ нотой и правщчьностью состав­ ления технологических инст­ рукций и инструкций по тех­ нике безопасности. На комби­ нате имеются факты аттеста­ ции рабочих мест, не отвеча­ ющих требованиям охраны труда, не обеспечена безопас­ ная эксплуатация, зданий и со- бружщшй, что привело к не- Заместитель главного инже­ нера „ по охране труда и тех­ нике безопасности т. Карды- шев В. А. недостаточно конт­ ролирует ход обучения и инст­ руктажа рабочих и ИТР в про­ изводственных под 5 >азделенй- ях, не добился полного выяв­ ления случаев травматизма на производстве и своевременно­ го расследования причин нес­ частных случаев. Профком комбината и его председатель т. Веригин С. И. ие используют все имеющиеся права в деАях профилактики производственного травматиз­ ма. На заседаниях лрофкома не рассматриваются несчаст­ ные случаи с тяжелыми исхо­ дами, робко ставятся вопросы о снятии с до.\жностей руко­ водителей, виновных в этом. Профком комбината проявляет беспринципность при выдаче разрешений на сверхурочные -работы, победителями социали­ стического соревнования дорой признаются коллективы, допу­ стившие рост производственно­ го травттизма. Не .во всех це­ хах составляются дополнитель­ ные соглашения по охране тру- Президиум облсовпрофа об­ ратил внимание директора Но­ волипецкого металлургическо­ го комбината т. Франценюка И. В. на высокий уровень про­ изводственного травматизма на комбина' 1 'е, ослабление • руко­ водства в вопросах охраны труда, низкий уровень ответ­ ственности инженерно-техни­ ческих работников за созда­ ние безопасных условий тру- Заместителю главного инже­ нера т. Кардышеву В. А. за серьезные упущения в работе комбинатской и цеховых служб техники безопасности, низкий уровень проведения ат­ тестации рабочих мест, срыв внедрения стандартов безопас­ ности труда, приведшие к зна­ чительному росту травматизма, объявлен выговор. Он преду­ прежден, что если не будут приняты меры к радикальному изменению положения, ему буАе 1 : выражено недоверяе. зано на нарушение Положения о расследовании и учёте не­ счастных случаев на производ­ стве. неудовлетворительную ра- ' боту по руководству/ цеховы­ ми профсоюзными органгзация- ми в вопросах профилактики производственного травматиз- ма, низкую требовательность к — хозяйственным руководите­ лям по созданию безопасных условий труда работающим. ' . Президиум облсовпрофа обя­ зал директора НЛМК т. Фран­ ценюка И. В., главного инже­ нера т. Белянского А . Д., председателя профкома т. Ве- ' ригина С. И. разработать '' и осуществить конкретные меры по устранению и.меющихся серьезных „недостатков, ■ по созданию здоровых и безопас- - вых условий труда для трудя­ щихся комбината. '