Ленинское знамя. 1988 г. (г. Липецк)

11 февраля 1988 г., № 34 (18 031)’ ПРАВО ВЕСТИ ЗА СОБОЙ Перво'е. что привлекает внимание каждого пришедше­ го в ремонтно-механический цех завода «Свободный со- кол>,. стенд «Мы соревнуем­ ся». В графе «Передовики производства» первой на нем выведена фамилия токаря Т. А. ЗнйМенщикова- -И тут же показатели работы предыдущую смену - процентов. мя работы у него ни одной минуты даром не пропадает; Каждое движение рациональ­ но. Его сосед; к примеру, чтобы наверстать несколько минут, увеличивает скорость, усложняет реягим обработки, а Знаменщиков работает не торопясь, но 5 шеренно, точно на зная, когда сменить резец, 145 изменить технологию обработ­ ки заготовки. Никакой слеш- с высоким качеством. И Ти- шеиия производительности хон Андреевич старается не труда, освоив необходимые терять свою марку,' трудится для выполнения работ’ смеж- с- полной отдачей сил. Ои и ные специальности, тем не на работу приходит задолго менее тоже рещили бороться до начала смены. Если во за сокращение сроков йборкй вторую,, поинтересуется, у металлоконструкций, взяв на своего сменщика В. С. Чу- ----- ■ Это наш инициатор -со- ки, отточенноЬть движений ревнования за достойиу|о и главнее, уверенность в се- барова, как ведет себя ’ ста­ нок, ознакомится с чертежа­ ми, проверит резцы. Пойнте^ ресуется и успехами Влади- вооружение высокую органи­ зацию работ. А вот фрезеровщики реши­ ли повысить производитель­ ность за счет многостаночно- встречу XIX Всесоюзной пар- бе... тиииой конференции, ■ —рас- сказьщает председатель цехо- тил, наблюдая вого профсоюзного комитета М. А. Стрельникова. — Так что столь’ высокая вырабо’пка вполне объяснима... Ко дню открытия конфере­ нции в цехе решили выпол­ нить план трех лет пятилетки. Сегодня сорок рабочих вклю- чились здесь в соревнование, решив внести свой вклад в повышение производительно­ сти труда.. У многих йз них на личном трудовом кален­ даре уже м а й н ю н ь . Поду­ малось, что в цехе занижены нормы выработки. Но началь­ ник цехового бюро организа­ ции труда А. Т. Страхов, стараясь развеять мои сомне­ ния, заметил; — Нормы у нас напря­ женные. и не всякому они по плечу. Поэтому одну и ту же работу один токарь выполня­ ет «впритирку» . с намечен­ ным временем, а другой за­ вершает работу раньше. Эту уверенность и я заме- работой мира Сергеевича. С ним-они го обслуживания.. Председа- старые соперники, .по маете- тель, цехового совета трудо-- рству не уступают друг дру- вого коллектива фрезеровщик гу. В. Э. Куллъ отмечает; Чубаров был инициатором . _ у нас на участке каж­ дый при необходимости мо­ жет обслуживать два—три станка. Разумеется, не забы­ вая б качестве' продукции.' Стремление достойно встре­ тить Всесоюзную партийную ------------------------- ----------- конференцию придает новые силы, желание трудиться с заводского соревнования - за полной отдачей. К тому 'же достойную встречу 70-летйя пынешнее Соревнование раз- Великого Октября, теперь вот -вернулось в период, когда за- гтяпп !^Я глбпй ______ л '7' ‘ Обязательства: слово и дело вод перешел на работу 'в ус- .човиях полного хозрасчета’ и Тихона Андреевича. Обраба­ тывая одну из самых слож­ ных деталей — червячный вал. который в цехе не вся- право вести за со о других кому доверяют, он трудился ■ взял на себя Тихон Андрее- довиях полного хозо самофияансирования ' когда сударственном предприятии и ' -г*- Стремление не отстать рабочие почувствовали высо- от других заставляет изыски- кую ответственность за дело, А пришел он в ремонтно- вать скрытые оезервы и. вво, ' Соревнование только наби- меканический четверть - века дить их в дело, — говорит назад после службы в армии, стропальщик В. А. Зз^ей. — торые чуть позже в. зВании наставника передавал начнна- ющйм станочникам. За эти Гс 1 крет» 7 & Г в ;^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ его школу . --- ^ . уки прошли десятки ребят. наших передовых станочников более эффективно. ‘ Сегодня под флагом соре­ внования за достойную встре­ чу предстоящей. партийной рает темпы, помогает активи­ зировать скрытые возможнос­ ти .коллектива, но уже есть первые результаты. В ячва; 1 е коллектив 1 ремонтно-механи­ ческого цеха выполйил план по выпуску продукции на 111,3 процента, по произво- в умении применять прогрес­ сивную оснастку, экономить время на вспомогательных ву поручают выполнение са- операциях. Возьмем того же мых сложных деталей, когда Тихона Андреевича. Во вре- надо изготовить их быстро и конференции трудятся не то- тРУДа на 117 ,1 лько станочники, но и слеса- процента, экономия по -себе- ри-монтажнини. Бригады еле- стоимости продукции цоеТа- . . . у. ^ ^ 'ПИ.Пя тгтргтт.. г пттормипй 'гт,т«’'ат.т Как правило, Знаменщико- сарей по сборке металлокон­ струкций В. А. Сидорова - и В. И. Бахаева, кажется, уже исчерпали бее резервы повы- Била шесть с оловино тысяч рублей. И темпов здесь сбав­ лять не намерены. М. ГОРЬКАЕВ. Геннадий Иванов работает подручным сталевара в ' из­ вестной на Новолипецком комбинате бригаде А. И. Флеры. Этот коллектив из второго кислородно-конвер­ торного цеха не раз ири.зна- вался лучшим. По итогам прошлого года конверторщи­ ки ККЦ-2 выдали сверх пла­ на 52 тысячи тонн стали, сэ­ кономив при этом 967 тонн условного топлива. Немалая часть этого приходится на до­ лю бригады Флеры а значит, и на долю комсомольца Ген­ надия Иванова. . Фото В. СТРОКОВА. Еще недавно завод мннераловатных изделий и строи- делия. Тогда заказчик станет тельных материалов объединения «Липецкстройиндустрия» .тонсе считать деньги, будет входил в разряд планово-убыточных. Хозрасчет ликвиди- ' бо'лее «разборчив» и, следо- ровал само понятие. В условиях самоокупаемости и само- вательио, поставит этот воп- финаненрования коллектив завода работает с января ны- рос перед проектными орга- нешнего года. О тех трудностях, с которыми приходится низациями. сталкиваться работникам из-за «планово-убыточного про- Мне могут возразить- но шлого» их предприятия, — публикуемые ниже письма. О ■ ведь бывают случаи, когда том, как лучше использовать преимущества хозрасчета, предприятие вынуждено про­ права, дашше Законом о госпредприятии, размышляют инженерно-технический работник и рабочие завода. КАК ПРИЙТИ К РЕНТАБЕЛЬНОСТИ в последнее время - очень- ных и дверных блоков? Луч- много говорят и пишут о са- ще. Увеличился бы ..выпуск' мостоятельности ■ предприя- изделий, улучшилось бы их „тий. Действительно. самостО- качество,, снизилась себестои- ятельность—- главнейшее ус- мость. Но даже при всей на- ловие успешной работы при шей самостоятельности нам изводить,не т о , 'что выгодно, а то,, что нужно*. В ответ на такое возможнбе .возражение позволю себе) привести •' еще один пример. .Разные марки шкафных блоков, которые мы сигчас выпускаем, отличают­ ся друг от друга на несколь­ ко десятков миллиметров по высоте и ширине. Кому -это, спрашивается, нужно? Да ни­ кому! Но и здесь, нас не спрашивают и не слушают; как запроектировано, так, мол, и делай. Путь к рЬнтаб.ельности не­ прост, • особенно для таких предприятий, как наше. ~ шеи „ - рпиный тютт- шолном хозрасчете. Пред- никто не позволит это еде- приятие должно выпускать лать. Ведь мы должны обес- ту продукцию,, которая выгод- лечить «столяркой» стройки, ход. нужно, чтобы -все; проек-тировщиков до изгото- вителя—были заинтересованы на для него в экономическом а школы, поликлиники, ,дет- отношении, которая пользу- сады — это те объекты, на ется спросом, Это постулат. ■ которых, целые «букеты» Но давайте на примере наше- разнообразных оконных и ' го завода посмотрим, как он. дверных'блоков. Для школы, Бопдощается. Сейчас мы вы- . например, нужно более двад- пускаем йескольио сот наи- цати наименований оконных ^ . менований оконных и двер- блоков,; Надбавка-за эти еди- щего трестом «Железобетон» ных блоков. Выгодно ли это ничные изделия (10—.2 0 .про- (ныне — -объединение «Ли- заводу? Конечно, нет, потому центов) ни в коей 1 ^ере не пецкстройиндустрия»)' Н. Г. что невоз.можно в,, полной ме- покрывает наших расходов и Горевадова «Сколько чело- ре механизировать технологи- потерь. Где же, выход? веку нужно дверей?» Мер к веские' процессы по изготов- " ------------ --------- ' - ..... . лению единичных изде.лнй, . проектные организации дол- для их производства требует- жны сократить разнообразие ся частая переналадка стан- предлагаемых столярных из- ков. Все это негативно отра- делий, особенно в зданиях жается на производительное- промышленного типа и , соц- ти. Спрашивается, не лучше культбыта. Чтобы они почув- ли было бы с переходом на . ствовали необходимость это- хозрасчет начать выпуск го, нужно значительно повы- лишь нескольких марок-окон-^-сить цены згц единичные .из-. в том, что они совместно про­ изводят,, и чтобы производст­ во это не было убыточным. ...Несколько лет назад в «Ленинском знамени»' была напечатана статья управляю- Выход есть. П'рен {де ■всего, их сокращению принято не начальник производств етю-, технического отдела завода мииераловатных изделий и строительных материалов. ДЕФИЦИТ... ПРИ ИЗОБИЛИИ Казалось - бы,, не иметь Шлак в Липецке — -это все равно,, что сидеть у воды и не напиться. Но, оказывается, не так-то все просто.... На протяжении последних пяти лет заводу доводился план по производству утепли­ теля в об-ьеме 82 тысячи ку- ^м етр ов , для чего необходи­ мо 22 (тысячи ку^метров ли-, того шлакового щебня. И так - жё из года в год нам выделяв ются фонды лишь ,на 10 .ты­ сяч. Повторилась эта история и в нынешнем -году. цать это мы не можем, по- скольк-у не -имеем на . этот счет никакой информации;. Но как бы 'там 'н е . была, си( туация, вновь сложившаяся, на заводе . с обеспечением сырьем, нас не устраивает. В прошлые годы, когда на­ ше предприятие входило в разряд , планово-убыточных, мы еще мирились с таким полош.ение.м, нам было, если хотите, безразлично. «Пусть начальство д-^мает,-, беспоко- .ится» ■ _ такая позиция бы­ ла распространена, среди ра- _Постоянная нехватка сырья ■ бочих. С нереходом на хоз- лихорадит производство, первую очередь она касается нашего цеха минераловатных изделий. Мы • давно уже ду­ маем лишь об одном; удаст: ся ли выполнить план, при таких поставках, когда все зависит от изворотливости, директора завода и снабжен- Мало- чем помогли наши неоднократные .обращения к руководителям ' Главлипецк-. строя. и объединения «Ли­ пецкстройиндустрия». Они са- безрезультатно расчет убеждения . ' .наши на этот, счёт резко изменились. Ну, что ж, если, «вверху» вопрос ,не решается, может быть, стоит понробовать. ре- .шить его.на месте? Новоли- пегщий. М€;галлуррический ко­ мбинат снабжает шлаком многие' 'предприятия страны. Неужели руководство.ЙЛМК не пойдет навстречу, когда речь ведется ■о .нуждах своег го города н области? , Ведь нашу продукцию ждут на всех стройках. Думаем.' что два хозрасчетных прюдприя'тия пытаются доказать во всесо- вполне могли бы договорить- юзном объединении «Стром- Тем более, что право при- .сырье», что нам нужно в два нимать самостоятельные ре- с лишним р^за сырья / боль- щения закреплены Законом о ще, чем то, на сколько они государственном предприятии, выделяют фонды. . . . Возможно, во Всесоюзном объединении с фондами дела обстоят туго, и не только наше предприятие, но и дру­ гие, сидят «на голодном пай­ ке». .'Утверждать- или ' отри- I Рабочие завода минера­ ловатных изделий и стро­ ительных материалов ЕВСЕЕВ, ДОЛМАТОВА, СУХАНОВА, КОБЗЕВА, всего 30 подписей. С О З Д А Т Е Л И С Т А Н К О В -Управление статистики сообщает:- Творческая обстановка царит в отделе главного кон­ структора Липецкого станкостроительного завода — уси лия’ коллектива направлены на создание современных вы­ сокоточных агрегатов. Качество липецких станков, во мно­ гом достигших лучшего зарубежного уровня, непрерывно растет. И опытные, и молодые конструкторы предприятия вносят в это свой конкретный вклад. НА СНИМКЕ: констпуктор И. Н. Нелюбина. Фото А. ГИРЕВА. Т Я Ж К И Й Г Р У З м и л л и о н о в Областным управлением статистики под- го года на эти цели были освоены лишь на ведены итоги переписи неустановленного, 70 процентов, на Липецком тракторнолг за- оборудования, находящегося на складах воде лимит строительно-монтажных работ предприятий, организаций, баз, строек об- использован лишь на 92 процента. ' : . ласти по состоянию- на первое января 1988 На Липецком пиво-безалкогольном комби- года. За два года текущей пятилетки его за-- нате за счет средств реконструкции и пере-, пасы сократились более чем вдвое, однако вооружения в прошлом году планировалось составляют I еще немалую сумму — почти осуществить строительно-монтажных работ 92 миллиона рублей. Основное" сокращение 'н а 184 тысячи рублей, но фактически такие произошло за счет Новолипецкого, метал- работы не выполнялись, а в. объедийенни лургическог.о комбината,. где за прошедшие «Липецксахарагропром» выполнение по это' два года введено в действие или передано му показателю составило всего лишь 58 нро- в монтаж оборудования более чем на 130.' центов. миллионов рублей, в то время как в целом, д з общего количества неустановленного по области — на-116 миллионов рублей. оборудования более ,2 миллионов рублей На других предприятиях такое оборудова- приходится на излишнее, и по сравнению с ние по разным причинам, накапливается- З а .«ачалом прошлого года количество его не прошедший год возросли остатки неустано-. только не уменьшилось, но на отдельных вленного оборудования^^ на Липецком заво- предприятиях возросло: на Усманском заво­ де, пусковых двигателей — в 8 раз. в объе- де литейного оборудования — в 1,8 раза, динении «Липецкий тракторный завод» — в Грязинском'культиваторном заводе — в 10 2 раза, Липецком станкостроительном заво- раз. На предприятиях мясной и молочной де —в 5 раз. Увеличились они на предпри- промышленности, в объединении «Липецк- ятиях перерабатывающей промышленности, спиртагропром» счет такого . оборудования в том числе на липецких молочном и пиво- ведется уже на десятки тысяч рублей, хотя безалкогольном комбинатах, в объединении р 0 д назад его здесь почти не бьшо. «Липецксахарагропром». Из года в год рас- ' ' тут «запасы» в совхозах области' Только Расчеты показывают; если бы имеющееся за 1987-год они увеличились здесь на. 18 на предприятиях неустановленное. оборудо- процентов, вание действовало, то народное хозяйство Одной из основных причин'роста объемов ежемкячно получал-э бы дополнительно раз- неустановленного оборудования является на- лиадои продукции почти, на 15 миллионов личие серьезных недостатков в решении во- руолеи. и'росов реконструкции и технического пере- Л. ЧЕРНИЧКИНА, вооружения. Например, на том же заводе начальник отдела областного управления пусковых двигателей ассигнования прошло- • ' статистики. РЕФОРМЫ ДЛЯ ПРОФОРМЫ? В фасоннолвтеййом цехе /шпецкого трубного завода мно­ гим задавал один и тот же вопрос: «Что изменилось у вас с переходом на новые условия хозяйствования?» Отпеты, при­ знаться, удввили.у«Да, пожалуй, что ничего»; —вторили друг другу мастера, бригадиры, рабочие, экономисты. Как же так? Настолько привычным, давно знакомым делом оказался для хозрасчет, что они даже не почувствова­ ли совершившейся на заводе метаморфозы? Или-впрямь не коснулись их еще нововведения? •' Да нет же, «примет» экономической реформы в цехе предо­ статочно, Перешли на новые тарифные ставки и разряды, про­ вели сокращение штатов, выбрали совет трудового коллектива. Хозрасчетными показателями охвачены не только смены и участки, но и бригады. Чего же тогда не хватает? Откуда это уггылое (<как работали,, так и работаем»? — З^ете , — заметил начальник цеха И. Г. Кусакин, — ад­ рес выбран, пожалуй, не совсем удачно. Хозрасчет скажется в первую очередь на' отстающих коллективах. Когда -ударит идохая работа цо карману, вот тогда все и почувствуют, что это такое —. хозрасчет... Мы же только в прошлом году сэконо­ мили заводу 160 тысяч рублей, снизив, против плановой себе­ стоимость прод-укции, ;3а счет чего? Рахрюнальао расходовали с | 1 рье, эцергоресурсь!. План перевьшолняем. Постоянно зани­ маем призовые места-в заводском соревновании. Выходило, прежде чем говоррш> о хозрасчете, показывать его выгоды и преимущества, сначала, следует... основательно сесть -в .лужу, раз, другой,', а то и третий провалить план. Однако.,. Столь ортплгаальный взгляд на проблему, признаться, еще 6 о- . льше. разжег любопытство. Тъ ли речь шла 'о ценном опыте (где-то к хозрасчету только подс-?упаются, а здесь он уже, похоже, наскучил!), .то ли совсем об ином... — Да, мы с хозрасчетом давно знакомы, ^ охотно принял­ ся объяснять'начальник смены Е. И. Скуратов.' — Лет десять, а может, и больше. Значит, так. Система у нас конвейерная. Каждый конвейер обслуживает бригада, в которую входят рабочие разных специальностей — стерженщики, формовщики, заливщики, всего тринадц-зть' человек. Оплата -т., по конечному результату. Больше годного литья сдали —■больше получили. Вся производственная деятельность бригады, -участка регламен­ тируется хозрасчетными показателями. Вот ' этими,----Скуратов извлек -ИЗ кармана куртки потрепакную пачку бланков. .—.Та­ кие же ежемесячно выдаются на руки мастерам, бригадирам.' Раехшеано все ■— объем продукции в тоннах, качественные по­ казатели, ■фонд заработной платы, плановая численность персо­ нала и так'далее. ' • ■ , А где же задания по экономии сырья, материалов; энерго- .ресурсов? Что-то их нет в бригадных планах... ■— Пошхмаете, какая штука, не поддаются они пока учету. Вернее, считать нечем. Электросчетчик—общий- на весь цех. ■Не окажут вам на конвейере и того, сколько, например„расхо- дуется сжатого воздуха, металла. .— Но, позвольте, каким же образом удалось-тогда цеху сэ­ кономить 160 тысяч рублей? . - — Какие 160 тысяч?—удивился Скуратов. — Ах, нача,тьник Щеха сказал. Ну тогда, наверное, так оно и есть. / Итак, открытие первое; В фасоннодитейяом цехе на рабочих местах никто не знает, чего, сколько, на какую сумму экономят бригада, -участок. Кто больше? Меньше? Экономят ли вооб­ ще? Однако это неведение не м.ешает регулярно , пол-учать премии. За сбереженную .электроэнергию, сжатый воздух о н и ' вьшдачивались в прошлом году-три. квартала яодряд. Что же, всем поровну? —Что вы! —обиделись экономисты. — По коэффициенту. В зависимости от зарплаты, числа выходов на работу. Выходит, д-учше всего с'ырье экономит тот, кто..; имеет бо­ гатырское здоровье и зарабатывает больше, нежели сидящий _на больничном товарищ? Какойчр, мягко говоря, странный до- л-учается хозрасчет. Ни объективной -оценки, ни учета. Где га­ рантия, - что премцю' на «отвалят» как раз тому, кто ; 6 ольше всех и транжирит? . , ' . , ...В комнату психологической разгрузки, где шел разговор об экономии, хозрасчете; заглядывали и оставались, услышав о чем речь, все новые и новые рабочие. ) — Вы -разберлтесь, -чтб у нас с шихтой творится, — с на­ жимом говорил, бригадир седьмого конвейера А. В. Смодьяков. — Вагоны загоняют в цех не вешая, а в каждом — по тонне, а то и по две не хватает. На нас же*потом и спишут —-мол, вы перерасходовали. А как докажешь?. В 'рамом цехе тоже все на глаз считают. От весовой тележки остались одни колеса и бункер. А кокиля', которые нам поставляет цех техоенастки? Онн же сплошь, и рядом с отклонениями, в яш,ик формовоч­ ный не «вписываются». .Отсюда и отливки-т'яжеловесь!, по­ вышенный расход металла, .Надо бы их проверять, прежде чем пускать в дело, а мерительногб инструмента нет.-Какой же^ может быть хозяйственный расчет без средств учета и конт- Есди не экономия сырья, энергии, то что же тогда является главным стимулом в деятельности ' бригад? План, все тот же план по валу, который доводился до ниж и год, и два, и т р и ' Поощре.ние (в случае невыполнения — наказание) за выпол­ ненный план по номенклатуре предусмотрено лишь для инже­ нерно-технических работников. -Считается, что они прежде всего и должны обеспечить договорные поставки. .Не странно ли? Кад может мастер, другой начальник единолично «обес­ печить», призводство нужных фасошгых деталей, если рабочий, стоя у конвейера, руководствуется иной логикой? Детали ве­ сом от 1,4 до 13. килограммов льются на разных машинах. В условиях нехватки людей в цехе (такая ситувгщя сложилась, например, сейчас, в связи с эпидемией гриппа) часть рабочих мест пустует. Чему отдать предпочтение? Крупную или- мел­ кую (не менее нужную -заказчику!) '«фасонину» лить? Конеч­ но, крупную! Она рабочему выгоднее. Меньше брака, а глав­ ное — вес. Не будет веса, не будет и плана. За номенклатуру же особо р рабочих никто не спросит. Хозяйственный ли это расчет? И ТАКОЙ- ли расчет имеем мы в виду, когда говорим об экономической реформе? -Этого ли ждем от нее? .В данном случае .днтересы.тру,г^ 0 В 0 го; коллектива как-то не очень состыкуются с интересами государства. За то, что,цех вьшолняет план, занимает призовые места в заводском соревновании, честь ему и хвала' И все же не может не вы­ звать; недоумения и эта.«экономия», неизвестно откуда взяв-, шаяся, неизвестно чьими стараниями достигнутая, и сам цехо­ вой «хозрасчет», пришедший, похоже, из «глубины веков»' и оставшийся почти без изменений по 'сей день. «Как работали, так и работаем», грустное признание. Та­ кая, с позволения сказать, «стабильность» едва ли не граничит с косностью. О. ШАПОВАЛОВ. Сравним, сопоставим КОНКУРЕНТЫли ВИНОТВЫА? Объединении по ремонт^яА радиотелевизионной аипа-^^ ратуры («Облтелерадио-' быггехника») и ' бытовых машин и приборов («Обл- быттехника») призваны ре­ шать одну и ту же задачу — в срок и качеств(енио восстанавливать поломав- ,шуюся домашнюю техни-' ку. Как же сработали кол­ лективы двух крупных предприятий сферы обслу­ живания в январе? «Облтелерадиобыт т е х- .вика» план по оказанию бытовых услуг выполнила на 100,3 процента, добив­ шись роста этого показа­ теля к январю прошлого года. Объединение «Обл- быттехника», напротив, сработало хуже,, чем в том же месяце 1 9 8 7 года. Объем реализации быто­ вых услуг недовыполнен на 11 тысяч рублей (93,7 процента). Почему же | | Я столь разные -результаты работы на старте новогФ хозяйственного годц? С. А. ГОРОХОВА, начальник ОТиЗ объедн- нениа «Облбыттехника»: , — Переход на хозяйствен­ ный расчет нам пока ничего- не дал. Объединение по-пре­ жнему страдает от острой не­ хватки запасных частей и- -аг­ регатов для ремойта -кофемо­ лок, з^олодияьников, пылесо;- сов, стиральных машин, -раз­ ных марок часов.-.. По этой .. причине мы оказываемся в ■ большом долгу -перед -заказ­ чиками! срываем -сроки. И тут не столько вина, сколько, наша беда. Выручить из нее могли бы заводы-поставщ-кки запчастей; но на-все- наши обращения партнеры не.реа- , гируют. У них --- ■ свои труд­ ности с выполнением обяза­ тельств по. поставкам. «Стригут» показатели объ- едйнения бывшие‘ найи рабо­ тники—'часовых дел мастера. Два десятка - специалистов ■ после вступления в силу из­ вестного закона открыли свои мастерские. Индивидуальная трудовая деятельность прино­ сит им куда большие заработ­ ки. чем государственное пре-' дприятие. Сотни липчан об­ ращаются к «индивидуалам», и плата за ремонт часов .ока­ зывается в карманах конку­ рентов, а- не ,на счету «Обл- быттехники». Предприкмчн- выв мастера имеют, в отли­ чие от нас, гпочти все необхо­ димые детали -для ремонта. Да и действуют избирательно; - принимают в починку только т<? часы, с которыми не при­ ходится долго возиться. *■ - В конкурентной борьбе с «час­ тником» мы проигрываем. Но это одна из причин; На . срыве плана сказались и Не­ достатки в организации тру- < да. ведобросовестность отде­ льных мастеров -при исЬолне- нин. заказов. Чтоб повысить - 'трудовую-активнбёть ремонт­ ников', мы перес.мотрели ус- ловия соцсоревнования. ■ ' --- В. 3. ш л я х о в , начальник НТО объеди­ нения «Обятелерадио- быттехника»: ' — План января успешно Бьшо.лнен благодаря расшире­ нию абонеме'нтноро обслужи- ^ вания. Ныне им : -пользуются, Я около 60 тысяч владельцев' ^ телевизоров, на пять т ькяч - ‘ больше, чем в 'январе прош­ лого года. Эта надежная фор- Грязях; Ельцё.- Объединение не страдает от нехватки . 'специалистов. ’Готоцим для. себя мастеров в 28-м училище. Практику ‘они .цроходят у нас, оказывая при это,м существенную помощь. Работаем по бригадной форме организации труда,' зарплата - распределяется по коэффици­ енту трудового' участия. При, . определении победителей со- ревноваймя учитываем, наря­ ду с -объемом, качество ремо­ нта. Одним из критериев оце­ нки мастеров служат письма и жа.чобы. Для сокращения сроков ремонта аппаратуры обзаво- ди.мся... автотехниной.. Недав­ но новые «Москвичи» полу-. ; 'ЧИЛИ телеателье Данкова и ' Лебедяни. - С наступлением весны многие мастера объе­ динения стану! использовать личные автомобили для,выез­ да к '‘ заказчикам. Уннверса- - лам будем доплачивать за ра- ■'*' б.оту да совместительству. Два коротких коммента­ рия к итогам работы род­ ственных объединений не претендуют на исчерпыва­ ющий анализ деятельности ■ коллективов. Тем не менее они свидетельствуют о хо­ де перестройки в службе сервиса. 'Там, где к делу подходят творчески, на уровне требований сегод­ няшнего дня, план заст­ рахован от провалов. Ко­ нкурент в лице «индивиду­ ала» сильному коллективу не страшен. 'Гам. где мед­ лят с поиском новых форм и методов обслуживания, не используют всех резер­ вов, не активизируют чело­ веческий фактор, прибавки в работе не будет.