Ленинское знамя. 1988 г. (г. Липецк)

Л Е НИНСКОЕ ЗНАМЯ 21 д е к а б р я 1988 г ., № 291 (18 288) АРЕНДА: ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ’ С Пожалуй, за всю нсторшо совхоза «Каликинсюай», там не побывало столько делегаций, сколько за нынеш­ ний еш,е не завершенный год. Приезжали за опытом добриицы и лебедянцы, липчане и нзмалковцы,. предста­ вители хозяйств других районов. В «Калининском» со­ стоялся областной семинар, о местных арендаторах дваж­ ды рассказывала наша газета. А все же интерес к ним не уменьшается, что, впрочем, вполне объяснимо: хо­ зяйство первым в области перешло на аренду, и людей, естественно, интересуют ее механизм, первый наработан­ ный опыт и первые ошибки. С чем же выходят на фи­ ниш года каликинцы, что им удалось сделать, а что предстоит поправлять на ходу — об этом рассказывает­ ся в публикуемой сегодня статье. Зачем это нужно Сейчас, когда опыт рабо­ ты на аренде поднакопили в каждом районе, , переход на нее всего хозяйства пред­ ставляется логичным и оп­ равданным, если это, конеч­ но, не вызвано желанием отрапортовать о «поголов­ ном охвате». А вот что подтолкнуло каликинцев к этому шагу в самом начале года, когда у большинства специалистов в области бы­ ло еще довольно смутное представление об аренде? Пожалуй, предчувствие ди­ ректора, что в условиях ра­ дикальной экономической реформы совхозу не жить, если стимулировании труда все останется по-прежнему.- А после взятого курса на пол­ ный хозрасчет и самофинан­ сирование предчувствие А. Г. Касьянова переросло в уверенность, и в совхозе стали готовиться к аренде. Чтобы нагляднее предста­ вить, в какой экономиче­ ской ситуации находилось это крупное свиноводческое хозяйство, приведем нес­ колько цифр. В «Калинин­ ском» около 35 тысяч сви­ ней, 210 коров и 5 0 0 'голов -молодняка крупного рогато­ го скота, всего 1483 гекта­ ра пашни. При 8-миллион­ ном объеме реализованной продуктщи коллектив зара­ ботал в прошлом году всего 419 тысяч рублей прибыли. Добавьте сюда долги, ко­ торые составляют свьппе 4 миллионов рублей, и станет ясно, что с ’ 5-процентной рентабельностью хозяйству действительно было бы не выжить. Ведь, по расчетам, для расширенного воспро­ изводства и своевременного погашения ссуд каликинцам нужно выводить рентабель­ ность на уровень как мини­ мум 30 процентов. Не из­ менив коренньпя образом Гфоизводственные отноше­ ния в хозяйстве, на это . попросту нельзя было рас- самое сложное; ведь если не отладить эти взаимоот­ ношения, аренда просто не пойдет. Тут имеются два рыча­ га: трудодень и стоимость часа работы. Что это такое? «Трудодень» — слово ди­ ректорское, главный эконо­ мист называет его «коэф­ фициентом».: На мой взгляд, правы здесь оба, это дей­ ствительно не трудодень в старом понимании, но и не коэффициент трудового уча­ стия. Итак,' каждый член звена (звеньевой и опера­ тор, ветврач и тракторист) имеет свой базовый коэф- решили счетную службу на­ прямую завязать с конечным результатом . ' ^ Каждое свиноводческое звено можно условно разде­ лить на две части: «ядро», - в которое входят работники, занятые непосредственно откормом, и «шлейф», куда относятся все предыдущие циклы, связанные с доведе­ нием поросят до 4-месячного возраста.' К примеру, пона­ добился оператору, работа­ ющему с Отъемышами, сле­ сарь или сварщик — он вы­ зывает его и расплачивается внутрихозяйственными- день­ гами, Такса — 15 рублей ком. Приезжает на выход­ ные и делает профилакти­ ческий ремонт. Дело, судя по всему, знает, потому-то матери, и не приходится рас­ считываться со слесарем. С ветсанитаром другая при- г— Опыта у нее никако­ го, — сетует Лидия Дмит­ риевна, — она поросенка лишь держит, а я сама все процедуры делаю. Что ж е , ' за одно держание деньги платить? Лучше мы с на­ парницей друг другу помо- Как видим, на ареаде платят не за должность, а Востриковыми во Татьяна обижается и на начальство, и на всех на свете; продукции произвели на 54 тысячи рублей, зат­ раты были высоки, так что .супруги остались даже дол­ жны совхозу. Причина? Татьяна рчитает, что слиш- ЛОМ много ПЕБОЗИЛИ КОрМОВ, йсросята их не поедали, а стоимость легла на затра­ ты. В этих словах есть лишь доля истины; корма не поедались лишь потому, что поголовье болело'. Более объективным был Сергей, сказавший, что у них погиб- Рычагй аренды ' Внутрихозяйственньге це­ ны (планово-учетные, по которым совхоз продает все необходимое арендато­ рам, и расчетные, по кото­ рым те реализуют свою продукцию) выводили из показателей последних пя- ,ти лет. Методика чета везде одинакова специалистам известна, так что пересказывать ее не имеет смысла. Другое дело сам механизм аренды: взаи­ моотношения арендных коллективов между собой, со специалистами, с хозяй­ ством. Каликинцы уверень!, что арендные отношения дол­ жны распространяться не на отдельное звено, ферму или бригаду, а на хозяйство в целом — только тогда они окажутся , эффективными; В противном случае у неболь­ шого арендного . коллектива возникает масса «внешних» проблем, и это в конце кон­ цов его задушит. В совхозе уже' имели горький опыт: попытались вначале переве­ сти на аренду лишь живот­ новодов. работающих' на откорме, но, столкнувшись б рядом трудностей, решили обсчитать практически все: полеводство, автопарк, крупный рогатый ' скот, а впоследствии даже детсад со столовой. Скажете, а как же экономическая неподго­ товленность людей? Вопрос резонный, но. по мнению Касьянова, вполне разре­ шимый. А исходил тут ди­ ректор из того, что если че­ ловек с начальным образо­ ванием успешно ведет свое ■домашнее хозяйство, то, по­ чему он не сможет столь же успешно вести и арендное? По сути, оно становится его кровным, только в более крупных масштабах. Если подучить людей, разъяс­ нить им тонкости, то осо­ бых проблем не возникнет. Не знаю, действительно ли это так в масштабах всего совхоза, однако все аренда-, торы, с которыми пришлось беседовать, знают арендный механизм и расчеты ведут уверенно. Весь свиноводческий комплекс поделен на пять звеньев, со всей арендуемой техникой, оборудованием. В .звено же входят операторы, шофер, тракторист, слесарь, сварщик, .электрик, рабо­ чие кормоцеха, ветврач и ветсанитар --- всего 2 3—28 че.1овек. Причем совсем не обязательно, чтобы, в нем имелся представитель каж­ дой профессии: многие здесь в.тадеют- смежными специ­ альностями. >с.'говия опдаты иеслож- . втором как видим, арендатор уметь и спланировать доходы и расходы. Нужны ли хозяину «нянькй»? Оказывается, пока нужны. Дело в том, что уже в се­ редине сезона в совхозе ре­ шили закрепить специалис­ тов, в том- числе и директо­ ра, за арендными звеньями. И даже провели это реше­ ние на совете трудового кол­ лектива. Директор, главбух, главные зоотехник и эконо­ мист теперь отвечают за сви­ новодство, главный инженер — за автотракторный парк и котельную, главный вет­ врач — за дойное стадо, юрист... — за телят. Что это, совхозный вариант районных уполномоченных? Признать­ ся, выслушав директора, я так до конца и не опреде­ лил свою позицию. Есть тут и свои плюсы, и свои мину­ сы, Впрочем, каликинцы и не претендуют на универ­ сальность своего метода, до­ статочно, что он их устраи- Суть метода такова. С главного специалиста никто не снимает его ответствен­ ности за отрасль в целом. Просто практику одного зве­ на он должен знать «от» и «до». Помочь в разрешении конфликтной ситуации, ве­ дении взаиморасчетов, приг­ ласить на консультацию нуж­ ного специалиста в свое зве­ но — это теперь и его обя­ занности. Или взять нарека- К А К ЗА ГОД СТАТЬ МИЛЛИОНЕРОМ? Первая цифра — Iпоказатели, достигнутые каликпнца- ми за десять месяцев 1988 года, вторая — за соответст; вующий период прошлого года. Продажа мяса государству {в тоннах) Себестоимость центнера привеса {в рублях) Среднесуточные привесы свиней на откорме ^ (в граммах) Затраты кормов на центнер привеса (в центнерах кормовых единиц) Средняя зарплата {в рублях) Ожидаемая прибыль по итогам года — около 3 миллионов рублей, уровень рентабельности пре­ высит 30 процентов. 2587 2281 201 242 383 319 7,6 8,6 2745 2512 ны, так как основаны на остаточном принципе. К примеру, купили люди сви­ номаток (не за наличные, совхоз дает кредит внутри- хЬзяйственными деньгами), приняли лотом поросят, вы­ ходили их и, в свою очередь, продали операторам откор­ ма по три рубля за кило­ грамм живого веса. Разница Между выручкой и затрата­ ми и является доходом арен­ даторов. То же самое и на последующем этапе, только операторы откорма прода­ ют свою продукцию уже совхозу и по другой цене — 145 рублей за центнер живого веса. А зарплата — тот же остаток между вкь ручкой и затратами. Правда, существует еще ряд дополнительных усло­ вий. которые заставляют арендатора соблюдать зоо­ ветеринарные требования. К примеру, если свиномат­ ка на подсосе теряет более 30 процентов веса, то эта «недостача», потом высчи­ тывается из привеса мо­ лодняка. Требования спра­ ведливы, свиноводам из­ вестны и практически не усложняют принцип опла- Другое дело — взаимо­ расчеты со специалистами, обслуживающим персона­ лом, другими звеньями и подразделениями совхоза. Да и внутри довольно круп­ ного звена (напомним, в каждом по 2 3—28 человек) нужно было избежать урав­ ниловки. Здесь, пожалуй. фициенТ — от 0,8 до 1,5, который устанавливался ' в зависимости от сложности ■Еруда. Но это лишь база, а сам коэффициент может варьироваться, действитель­ но превращаясь в трудодень. Подменила, к примеру, сви­ нарка, подругу, и ей уже за день выводят двойной ко­ эффициент. Поощряется любая работа, не связанная с их прямыми обязанностя­ ми., Поэтому операторов от­ корма тут можно увидеть в кормоцехе, а рабочих по­ следнего — в помощниках у слесаря. В общем, каждый заинтересован не только в личном деле, но и в ус­ пешной работе звена в це- У операторов в бытовках висят ценники, и з ' которых видно, что и сколько стоит. Внутрихозяйственные день­ ги у них на руках, так что все подсчеты ведут они са­ ми. Но для страховки (на случай конфликта) свои «гроссбухи» ведут и Звень­ евые бухгалтеры. Контора совхоза опустела, 6 бухгал­ теров ушли непосредственно на производство. Кстати, для А. Г. Касьянова количество освобожденных конторских работников является крите­ рием того, насколько в хо­ зяйстве всерьез взялись за аренду. В принципе дирек­ тор прав; новинка не может пойти, если в успехе арен­ даторов лишь опосредованно заинтересована бод ьш ^ --ар ­ мия «нахлебников». 'Пото­ му-то в «Каликинском» и за час. Много? Возможно, это так 'кому-то и покажет­ ся, но дело вот в чем. Эко­ номисты подсчитали, что в среднем каждый калинин­ ский рабочий производит за день продукции на 105 руб­ лей, соответственно за час — на 15 рублей. Так к а к , четких рекомендаций,, ко времени разработки аренда його механизма еще не бы­ ло, в совхозе это и взяли за основу. Один немаловажный мо­ мент. Обслуживающий пер­ сонал при этом не обога­ щается. Вся сумма иде!' не в карман слесарю, а в об­ щий «котел» (ведь в ,то время, когда он трудился в другом корпусе, он не ра­ ботал в составе «ядра»). Та­ ким образом, у коллектива нет оснований обижаться на Товарища. Оператор же знает, сколько времени по­ ложено на ремонт, поэтому и- переплачивать не будет. Другое дело —• сама сум­ ма. Я не случайно заметил, что она кому-то покажется великоватой. Но это, пожа­ луй, уже психология. Про­ сто человеку со стороны трудна сразу привыкнуть к тому, что арендаторы здесь оперируют тысячами, де­ сятками тысяч рублей. К примеру, пал 20-килограм­ мовый поросенок,' и хозяин недосчитался 60 рублей. А если десяток? Уже шесть­ сот. А покупка свиноматок или отъемньгх ' поросят, стоимость кормов, наконец? Так что там постоянно из кармана в карман перехо­ дят значительные суммы, и каликинцы ' к этому уже привыкли. Внутрихозяйственн ы, м ^и деньгами арендаторы рас­ плачиваются с автопарком, с другими звеньями, если приходится просить помо­ щи в рабочей силе, кормах или материалах. Кстати, вызывать или нет слесаря и специалиста >— дело са­ мого оператора. В конторе я услышал, что Л. Д. Ве- регдагина отказалась от услуг ветсанитара' и слеса­ ря, Решил узнать, поче- му Оказалось, сын у нее в Липецке работает механи- за умение. Добрый знак. К тому же если от* услуг са­ нитара откажутся и другие операторы, тут' уж хочешь: — не хочешь, а придется браться за учебу. Альтернати­ вы при арендных отноше­ ниях нет. Сколько получают орендоторы? Вопрос этот интересует многих. Отвечу сразу: толь­ ко заработанное. В среднем же по совхозу -сейчас месяч­ ная зарплата составляет 274 рубля, в прошлом году 251 р ^ л ь . Но это в сред­ нем. Доходы же каждого заметно варьируются в зави­ симости от опыта и стара- примеру, ту же Л. Д. Верещагину. Ра­ ботает она в корпусе вдво­ ем с: напарницей, но у каж­ дой — свое поголовье. За четырехмесячный тур Ли­ дия Дмитриевна получила 1820 рублей (без учета аванса, который выплачи- ■ вается ей в сумме 120 руб­ лей). Хорошо? Еще бы! А вот напарница осталась одним авансом. Женг она добросовестная, и, , мнению Лидии Дмитриевны, причина одна — недоста­ ток опыта. Поднакопит и заработки будут не мень­ ше. Как видим, уравнилов­ ки на аренде нет; тут ,асли умеешь работать, обяза­ тельно заработаешь. Весьма характерен и пример супругов Вострико­ вых. За первый тур они продали на откорм 830 по­ росят й получили . без аванса 5 тысяч 600 рублей. Арифметика тут простая; цртдукции произвели на 62 тысячи рублей, затраты со­ ставили 56 тысяч, а разни­ ца стала доходом Татьяны и Сергея. Затратные «каче­ ли» здесь такие, что мож­ но заработать тысячи руб­ лей, а можно и «прогореть», если станешь относиться к _делу спустя рукав%. Что, собственно, и произошло с ло - около полутора сотен поросят и выход продукции оказался значительно менв- Давайте прикинем. За центнер привеса они полу­ чают 302 рубля. Если каж­ дый поросенок тянул кило­ граммов на десять, то поте­ ри составили 4,5 тысячи рублей. А если больше? Вот уж действительно непри­ вычные для стороннего че­ ловека подсчеты. Добавим сюда те же корма,, и станет, ясно, почему вместо тысяч­ ных доходов Востриковы получили такие же убытки. О* том. почему это про­ изошло, супруги говорить не стали. От начальства же услышал версию, которая показалась мне правдопо­ добной. Вкратце она такова. Напряженно поработав в первый тур и получив при­ личные деньги, свиноводы «размагнитились»; задав корм, уезжали домой, ста­ ли меньше бывать на фер­ ме. Отъемьпни — сущест­ ва капризные, за ними ну­ жен догляд и догляд. И звеньевой, и специалисты тогда забили тревогу, но директор распорядился не вмешиваться в дела арен­ даторов. А. Г. Касьянову неприятно, конечно, что все закончилось именно так, н о ' по большому, счету он не жалеет. И,- думается, он прав. Лри мелочной опеке со стороны начальства арен­ да не пойдет. А урок дол­ жен пойти впрок не одним супругам. Очень уж нагляд­ ным он получился. Еще один любопытный пример на тему . «сколько получают арендаторы». До­ ярки летом зарабатывали по 500—600 рублей. Выли, конечно, довольны. Тогда же им предложили брать наличными только 70 про­ центов суммы, а остальное зарезервировать до более трудных времен. Не согла­ сились (раз можно сразу, почему бы не взять). А сейчас, к^гда надои снизи­ лись, оказалось, что зря. В декабре им придется ' брать в долг у совхоза.' Так что. ния рабочих на ассортимент и качество блюд совхозной. столовой. Одними «накачка-' ми» здесь ничего не сде­ лаешь, и специалисты ста­ ли ходить в столовую со звеном. Тут уж (особенно, если в общем зале сидит сам директор) особенно не забалуешь, и жалоб стано­ вится все меньше и мень­ ше. Или такой факт. У Касьянова переписаны дни рождения всех членов зве­ на. Подарок стал обязатель­ ным, а по возможности, и цветы. Зачем это? А у ди­ ректора задумка сделать из -арендаторов - индивидуаль- щиков сплоченный коллек­ тив. Ведь добрых отношений никакими заработками не заменишь. Спросите; а откуда глав­ буху или юристу знать все тонкости зооветеринарной работы? 3Резон тут есть, и специалисты его приводили. Но, вошервых, всех тонкос­ тей знать не нужно, потому чт8 специалист выступает тут в роли своеобразного менеджера. Во-вторых, азы можно и подучить. Дирек­ тор в шутку пожаловался на свою супругу, главного эко­ номиста: поначалу, мол, всю голову мне продолбила: за­ чем нужно то, зачем это? Потом уже, глядя, как уве­ ренно Людаила Михайлов­ на решает со свиноводами возникающие неувязки, я по­ думал: а ведь никогда бы не сказал, что это Конторский работник. Да и сама она, стягивая с плеча рабочую фуфайку, заметила, что за эти два месяца лучше узна­ ла производство. Так что нет худа без добра. Другое дело, что этот шаг временный и пока, пожалуй, оправданный. Нужно, чта- бы арендный механизм' за­ работал без сбоев, и тогда нужда в опекунах сама от­ падет. Анатолий Григорье­ вич по той же причине не уходит в .отпуск; нужно от­ лаживать механизм, потому что в случае серьезного сры­ ва люди могут разочаровать­ ся в аренде, а на нее у ди­ ректора большая надежда. Все ли лопно в новом механизме? Переступив порог дирек­ торского кабинета, я заста,ъ^, окончание разговора про ка­ кой-то общий огород. Пожи­ лой механизатор, хлопнув шапкой по колену, поднял­ ся со стула; «Все понял, по­ шел думать»... Касьянов пояснил мне, что аренда в полеводстве не совсем удалась, и сейчас все ломают головы над «ремон­ том на ходу». Ремонт, судя по всему, должен быть капи­ тальный, хотя вначале все вроде бы шло, как положе­ но. Аренду ■в полеводстве ввели до начала полевых р а - ' бот, договор заключили на пять лет. Бригада одна, но небольшая —.}полтора десят­ ка человек. Угодья располот жены компактно. Казалось бы, только работай. Ан нет, начались сбои... Приехал как-то Касьянов на уборку свеклы' и .видит; поле сырое, ' копать нельзя, а свеклокомбайн. А. К. Шир- нина у кромки работае!:' вхо­ лостую. — Что же ты свое горю­ чее на ветер пускаешь? И знаете, что он ответил? — рассказывает директор. — Не мое, говорит, .а наше. Вы ■ как организовывали аренду? - Собрали механизаторов, разъяснили — и на голосо­ вание. Мы скопом и прого­ лосовали. А нужно было бы к каждому подойти, потол­ ковать, как каждый видит аренду. - Прав Александр Кузьмич. . На ту-то, индивидуальную беседу Ширнина е Касьяно­ вым, оказывается, я и по-*“ ■ пал. Механизатор толковал с директором, что на лич­ ном огороде у каждого уро­ жай хорош, а стоит их объ­ единить в один, и такой объ­ единенный огород становит­ ся ничьим. Обезличка, в об­ щем, что. и случилось с арен­ дой в полеводстве. Теперь «болезнь» выявле­ на, требуется найти лечеб­ ные средства. Проблем немало не толь­ ко у арендаторов-полеводов. За то недолгое время, что довелось пробыть на комп­ лексе, был свидетелем мас­ сы неувязок с погрузкой и разгрузкой, доставкой кор­ мов. Да и сам Касьянов признался « а недавнем об­ ластном совещании аренда­ торов, что аренда идет труд­ но, много тут еще проблем, да и психологию людей за неполный год перековать сложно. Но иного пути в совхозе не представляют, по­ нимая, что тольк^ аренда выведет коллектив-из долго­ вой ямы. Что дОло орендо Конечно, об окончатель­ ных итогах года говорить по­ ка рано. А прогнозы кали- ' кинцев таковы: реализация продукции должна возрасти до 10 миллионов фублей, озкидаемая прибыль ^ око­ ло трех миллионов рублей, уровень рентабельности хо- . зяйства — более 30 проци!- тов. Преждевременно гово- - < рить и о том, что по итогам года совхоз крепко' встанет на ноги: нужно еще гасить немалые долги. Но ведь не за горами уже и новый год, для каликинцев — второй арендный... С. ГОРЯЧЕВ, Завершается год, н каж­ дый коллектив подводит ито­ ги. Выявляются промахи, от­ мечаются удачные находки в хозяйственной деятельности, Добровскне арендаторы из свиноводческого совхоза «Ка­ лининский» могут считать год уходящий в какой-то ме­ ре этапным. Новая форма ра­ боты позволила значительно повысить экономические по­ казатели. Среди четырех арендных звеньев комплекса лидирует сейчас второе зве­ но, возглавляемое Анатоли­ ем Алексеевичем Старковым. В этом звене самая низкая себестоимость сдаваемого мя­ са, а выработка на каждого члена звена составила уже 65 тысяч рублей, что выше, чем в других звеньях. Впро-’ чем, каждое из них трудится на совесть и соревнование идет упорное. На снимках: опытнейший оператор на опоросе во ^ втором звене Мария Степа­ новна Вострикова (снимок вверху справа); звеньевой А. А. Старков и главный эко­ номист Л, М. Касьянова ана­ лизируют показатели работы звена (снимок вверху); в среднем по 36 килограммов — такой вес у молодняка, ко­ торый сдает на откорм Лю­ бовь Ильинична Трунова (на снимке слева). Это лучший показатель до комплексу; все главные производстаенные вопросы решаются на рабо­ чих местах. На снимке ди­ ректор комплекса А. Г. Кась­ янов (крайний справа) с ра­ бочими комплекса (снимок внизу). Фбт» А. ЩУРОВА.