Ленинское знамя. 1988 г. (г. Липецк)

Ленинское знамя. 1988 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н АМЯ 4 февраля 1988 г., № Я8 (18 025| В профсоюзных организациях в В семейной обстановке в ^культурно-спортивЕом вдмплексе треста «Пром- строй» состоялся вечер тру­ довой славы, на котором чествовали победителей со- ревнозанпч за 1987 год. Многае строители приш­ ли на этот праздник семья­ ми, да и проходил он по­ семейному, без президиума и громких речей. Пыхтели на столах, застеленных бе­ лоснежными скатертями, пу­ затые самовары, стояли тор­ ты, пирожные. Десятки лучших рабочих и инжене­ ров . треста и его субпод­ рядных организаций были награждены почетными гра­ мотам!* и дипломами, па­ мятными подарками. В честь победителей соревнования были исполнены песни и старинные . русские роман­ сы, звучали стихи. Надолго запомнится этот вечер всем его участникам. Подведены и т о г и конкурса Подведены яю гн общест венного смотра-конку'рса на лучшее обеспечение произ- водственвого быта в цехах и отделах ЛТЗ. Большинст­ во коллектЯЕОв привяли в вем самое активное уча- В термическом цехе в ми­ нувшем году введены в экс •плуатацию здравцункт, зуб­ ной и физиркабинеты, парик­ махерская,' комната отдыха, в . хорошем состоянии под­ держиваются другие быто­ вые пометцения. В пятом тракторном цехе своими си­ лами капитально отремонти­ ровали красный уголок, по- краси.\и стены, повсюду на­ вели чистоту. . Победителями смотра- конкурса признаны коллек­ тивы термического, пятого тракторного, заготовитель­ ного и ремонтно-механиче­ ского цехов. Они награжде­ ны денежными премиями. По льготной путевке Профсо!рзный объединения «Липецкий тракторный завод» проводит большую работу по укреп­ лению здоровья трудящих­ ся. В прошлом году проф­ ком выдал 392 санаторные путевки, из них 78 — бесплатно. В водогрязеле­ чебнице, домах отдыха и нансвоватах водравили здо­ ровье более 6 тысяч завод­ чан. Многие воспользова­ лись туристическими путев- Болыпой популярностью у, .тракторостроителей по. 1 ь- зуется заводской санаторий- профилакторий, располо­ женный в сосновом лесу жилого района. В нем без отрыва от производстве ук- репи,\и свое здоровье около двух тысяч человек, в том числе и 170. детей тракторо­ заводцев, которые "отдыхаили и лечились здесь вместе с родителями. • У р о к демократии ..Работники столовой, от­ крывшейся недавно в 20-м микрорайоне, на профсоюз­ ном собрании избрали заве­ дующую столовой. Перевес в несколько голосов обеспе­ чил победу Т. А. Аш.маро- вой. Хотя и была у друго­ го претендента — Л. А. Ти­ хоновой —• более четкая хгредвыборная платформа, однако люди предпочли Аш- м го а с р т о ь в , у. Ей присущи стро­ требовательность, че­ ловечность, то есть те каче­ ства,.: которые особенно це­ нят подчиненные в своем руководителе. О б е д в «Уралочке» Севсем недавно строите­ ли машины огневой зачист­ ки второго кислородно-кон­ верторного цеха НЛМК. со-, бираясь на работу, пряхва- тываля с собой свертки с бутербродами и термосы с горячим чаем. Питались всухомятку, потому что не было поблизости от объек­ та столовой. Теперь неудоб­ ства позади: на самой даль­ ней «точке» Липецкой Маг­ нитки открылась столовая «Уралочка». Новый павилы5Н конторы общественного питания тре­ ста «Липецкстрой» рассчи тан на 150 посадочных мест Он вместительнее и удоб­ нее известных строителям «Уралочек». Да и работни­ кам общепита здесь удоб нее. Кроме основного поме шения, где установлены пе чи для разогрева пищи имеются подсобные. ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ РАБОТА; ЗА ДЕЛОВОЙ СТИЛЬ ИДТИ к ЧЕЛОВЕКУ Как порой непросто объ­ ективно и всесторонне оце­ нить личность руководителя. Да и, чего греха таить, не привыкли, мы пока это де­ лать. Долгие гЬды обращали внимание на одно-два; как нам казалось, доминирую­ щих качества. Прежде все­ го, так сказать, на покор­ ность. Строптивые руково­ дители, как известно, были не только не в по.чете, они просто не вписывались в са­ му систему предельно цен­ трализованной, командной экономики. Потом на твердую волю, долгое вре­ мя почитавшуюся одной из главных доблестей любого начальника. Заставить, мо­ билизовать, вырвать — . вот основные елагае.мые хоро­ шо знакомого всем нам ад­ министративно - нажимного стиля управления. И -до поры до времени они исправ­ но действовали, пока, нако­ нец, не исчерпали себя. Сформировавшийся неког­ да «валовой» подход к ра­ боте с людьми давно стал ана.хронизмом, он противо­ речит самой сути . социа­ листического строя, сильно­ го. по ленинскому определе­ нию. сознательностью масс. Известно, как резкр осу­ ждал Владимир Ильич «комчванство», хвастовство, высокомерие руководителей, считавших, будто все зада­ чи легко решить простым декретирование.м, общими призывами. Только мето­ дом убеждения, не раз под­ черкивал Ленин, можно во­ влечь трудящихся в строи­ тельство новой жизни, и чем глубже преобразование, которое мы ,хотим произве­ сти, тем больше надо под­ нять интерес к нему и со­ знательное отношение, убе-. дить в этой необходимости новые и новые миллионы и десятки миллионов. О лич­ ности руководителя в пись­ мах в партийные органы сейчас нередко размышля­ ют и сами рабочие, выдви­ гая на первый план компе­ тентность, демократизм. И, наверное, не открою ничего нового, если скажу, что главным фактором тормо­ жения многие из них счита­ ют низкий уровень руко­ водства, косность, бюро­ кратизм. живающей. Она заставляет быть требовательнее к себе и руководителей, и нас. пар­ тийных работников. За­ ставляет. в частности, вни­ мательнее, строже контро­ лировать уровень воспита­ тельной работы в коллекти- . вах. Чтобы,не было недора-. зумений, сразу скажу: я да­ лек от того. -чтобы переоце- ■ нивать результаты наших усилий. И все же убежден, что . некоторые сдвиги в луч­ шую сторону уже произошли или происходят. Не секрет, что хозрасчет, самоокупаемость и самофи­ нансирование, которые сей- час внедряются на предприя­ тиях, предъявляют . особые требования и к коллективам, и к руководителям. Решить проблему привычными, во­ левыми методами уже не­ возможно. Значит, надо ис­ кать иные пути. Причем не в одиночку, а сообща. Но готовы ли к тому рабочие, многие рядовые инженеры, в плоть и-кровь которых въе­ лись - годами насаждаемые ,управ,ленчэские принципы с их главным постулатом: каждый сверчок знай свой- шесток? Не однажды беседо- -вали об этом с директором станкостроительного завода В. И. Ннсенманом. И что в нем всегда^подкупало, так. ■ это умение заглядывать вперед, учитывать ■ многооб­ разные потребности людей. Работая над совершенство­ ванием организации произ­ водства, внедрением тех­ нических и технологических новинок, он непременно за­ ботится и об улучшении ус- /ловий труда, 'быта, реше­ нии социальных проблем. Все мы недавно с интересом познакомились с опублико­ ванными в «Советской Рос­ сии» материалами ,’беседы' за «круглым столбм», участ­ ником которой был я Вла­ димир Исаевич Нисенмаи, Руководитель многое мог рассказать. За последние семь лет на заводе введены новые мощ­ ности, осуществляется корен­ ная ' реконструкция произ- ^ водства, хозспособом по­ строены два жилых дома, столовая, магазин на тер­ ритории . предприятия. Ве­ дется строительство зоны отдыха, организовано и на­ чало давать отдачу подсобное хозяйство. И рабочие «авода знают; чем большим будет вклад каждого в развитие производства, тем ощутимее улучшатся условия труда и отдыха. И это симптоматично. Все больше руководителей начи­ нают искать новые формы работы 'С -людьми, которые подчас кажутся и необычны­ ми, да Иг не совсем эффек­ тивными. Ну, какой,'скажем, резон генеральному директо­ ру объединения «.Липецк- стройиндустрйя» Николаю Тарасовичу Гооевалову забо­ титься об учащихся 'подшеф­ ных школ и профтехучили­ ща? Вот. если придут на производство, ~ друдое де­ ло. Но Горевалов убежден, что кадры надо готовить за­ годя. : Поэтому-то„^ по его инициативе оборудован ка­ бинет профориентации для 5 шап^ихся младшего возра­ ста, школьники 4—-6 классов — виданное ли дело! ~ по заказам базового предприя­ тия изготавливают продук­ цию. в мастерских и "получа­ ют заработную плату, ”по­ строен школьный завод, где учащиеся 9—10 классов школы № . 29 будут работать на принципах хозрасчета и самоуправления. Трата денег? Нет. Объеди­ нению выгоднее готовить кадры до того, как они при­ дут на производство. При- чем будущие' рабочие овла­ деют ие только профессио­ нальными навыками, но и по­ знакомятся с основами хоз­ расчета, на.учатся принимать решения самостоятельно, то есть участвовать в управле­ нии ПРОИЗВОДСТВОМ. А со зре­ лым коллективом легче ра­ ботать, легче идти вперед. Руководители трубного завода убедились в .этом на собственном опыте. В послед­ нее время предприятие стало работать устойчиво. справ­ ляется с планом и обяза- тельства.ми. Хотя все обо­ рудование по существу ос­ талось -прея 1 ним.. Изменился лишь коллектив. И это, по мнению директора В. Г. Ворончихина, главное. По­ тому он постоянно и думает об улучшении воспитатель­ ной работы. Хочет, чтобы лю­ ди видели директора не толь-, ко в кабинете, в президиуме или на трибуне, но и во вне­ рабочее время, в неофици­ альной - обстановке на лекции, концерте. А . за директором - тянутся и спе­ циалисты, интересуясь, ка­ залось бы,- совсем не обяза-- тельными вещами, тем, как проходят конкурсы участни­ ков художественной само­ деятельности, созданной, кстати, по инициативе ди­ ректора, сколько заводчан занимаются в кчужках, лю­ бительских клубах и объеди­ нениях? Зачем им это? Да затем, что и ; самодеятель­ ность, и кружки в немалой степени влияю;^ на морально­ психологический кли.мат коллектива. А он напрямую связан с производством. Не собираюсь доказы­ вать, что достаточно органи­ зовать хор или ВЫСТУПИТЬ с проникновенной лекцией, чтобы добиться успехов в производстве. Нет. не все так просто. Да и работа с людьми.— не коатковремен-. ная кампания, а непрерыв­ ный. процесс, в котором главными асгументами ста- новя^тся отнюдь не благост­ ные призывы, звучащие с трибуны, а, если "хотите, сам образ . жизни. руководителя, его контактность, умение находить общий язык с людьми. Заслуживают одобрения, например, методы работы Л. В. Разумовской, директо­ ра соко-минерального за­ вода «Росинка», А. С. Мигу- нова, управляющего объеди- нение.м «ВНИПИтяжпром- элекгропроект», В. М. Сос- новско'го, директора предпри­ ятия «Электроаппарат». Не­ мало .интересного появляется на Новолипецком металлурги­ ческом комбинате, где ' все больше- внимания уделяют индивидуальной, можно ска­ зать, личностной работе с людьми. И это тоже необ- ходимостъ. Откровенный, до- ,в.ерительный разговор руко- Еодите.дя в цехе, в бригаде подчас, значит гораздо. больше, чем десятки «массо­ вых» мероприятий. . Такие беседы как бы под­ тягивают людей, заставляют их постоянно работать над Размышляя об искусстве работы с людьми, я "наме­ ренно- говори.т б руководите­ лях, чья деятельность мо­ жет служить примером, у. кото есть чему поучиться. Но' это, конечно же, вовсе не значит, что у нас нет этаких генералов от экономики, ис­ поведующих лшпь один уп-. равленческий принцип на­ жим, приказ. Правда, после апреля 1985 года- пылу та- ки.х лидеров заметно поуба­ витесь, и все же мы еще не излечили - болезнь полно­ стью. Поэтому одной' И.З' главных, задач ..паптийных. ког. мнтетов по-прежнему ос­ таются подбор, расстановка и воспитание кадоов. Стара­ емся выдвигать на вакантные до.тжности предприимчивых, инициативных, демократич­ ных людей.' А перед этим смотрим их в де.ле. Каждый, кто стоит в резерве ' горко­ ма КПСС на выдвижение, обязательно нмее.х, поруче­ ние идеологического харак­ тера. Наладили учебу хо­ зяйственников. Все это дает результаты. И казалось бы, на такой оп­ тимистической ноте можно было и закончить статью. Но не дает покоя, что почти ТРИ года мы говорим о де­ мократизации нашей жизни, утверждении гласности, а оказавшись на предприятии, вдруг с удивлением замеча­ ем, что Реальные дела пол­ ностью противоцоложны доб­ рым призывам. Да вот све­ жий пример. Анали.зирова- ли недавно деятельность на­ чальника ССМУ трегла «Рос- газстрой 1 > А. П. Кры.лова, дивектора комбичата ЖВИ облпотребсоюза В. И. Ртде- ва, я впечзтлечие-такое, что будто ни XXVII партийного съезда, ни пос.ледующих Пле­ нумов ПК КПСС не было. Ничто не смогло с.яомить неприятия руководителями демократических Ф орм взаи­ моотношений с коллективом. И это н е ' может не трево­ жить: Ведь., как подчеркива­ лось на XXVII съезде нар- тии, с. .личностью, руководи­ теля рабочие связывают все п.люсы и минусы той реаль­ ной жизни, которой они жи- в^^т.. Н у а какие плюсы в половинчатых решениях пе- . рестраховщика?. Чему мо­ жет научить человек, не спо-' собиый мыслить' самостоя­ тельно? Да и в состоянии ли сплотить коллектив руково­ дитель, привыкший Разде­ лять и властвовать? .В опро ­ сов много. И отвечать на них надо, уже сейчас. Ведь ' оче­ видно, что успеха в • пере­ стройке экономики мы добьемся тем быстрее, чем быстрее обеспечим актив­ ное участие руководителей в воспитател^>ной работе, В. КУЗНЕЦОВ, зав. отделом пропаганды и агитации Липепкого горкома КПСС. Если хотите посмотреть, как встает на ноги «лежа­ чее^ хозяйство. — посоветовал председатель Дашгов- ского РАПО В. В. Пронякин, — поезжайте в «Возро­ ждение». Проблем там, конечно, мнэго, и сразу их не' решишь.' Но одно то, что за последние два года совхоз вырвался из числа убыточных, достояно впимашш... Когда в 1969 году из трех отделений совхоза-гиганта «Барятинский* создавали но­ вый совхоз, главной задачей было спасти те села, что по­ спешили зачислить в разряд «неперспективных». Три ди­ ректора покинули свой пост, так и не справившись со своими обязанно'стямн. У четвертого, В. П. Сынкова, который работает уже девять лет, тоже дела идут со скри- — Наша главная ошибка, — говорит; Виктор Петро- вич, — в том, что мы почти не занимались решением со­ циальных вопросов, забыва­ ли о люрях. Все план гнали. Из 170 рабочих многие пен­ сионеры, ‘ средний • возраст доярок приближается к пяти­ десяти годам. Еще несколько- лет — I! некому 'будет доить коров. Уже сейчас на ферму ходят по очереди то «кон­ торские»,--то повара. Людей.' которые уезжали из совхоза,, понять нетрудно; в год-здесь сдавали по од- ной-две- квартиры, нормаль­ ной дороги до райцентра не было, хотя хозяйство на- , ходится на самой границе с Тульской областью, в 50 ки­ лометрах от Данкова. Дело стронулось с мерт­ вой точки два года назад. Была проложена, дорога, пу­ стили автобус до райцентра, энергичнее начали строить ■ жилье. В' прошлом году сда­ ли 18 квйртир, столовую, ма- Решение социальных воп­ росов дало свои результаты: несколько парней после слу­ жбы в армии вернулись в родное хозяйство, приезжают сюда люди н из других мест. Каждой семье выделяется квартира. 360 рублей на об­ заведение. Практически ре­ шена пробле.'иа с кадрами в Писаревском отделении. Оживилась и экономика хо­ зяйства. В прошлом году бы­ ло получено около 700 ты­ сяч рублей прибыли, а уро­ вень рентдоельности достиг 35 процентов. Почти вдвое за последние годы ■ повыси­ лась фондоотдача. И все же говорить о ко­ ренном переломе рано. Если не учитывать государствен­ ные дотации, то окажется, что чистой прибыли совхоз получил всего 200 тысяч руб­ лей. А если добавить, что хозяйству необходимо га­ сить немалые долги, станет ясно: вести расширенное про­ изводство без постоянной по­ мощи совхоз не может. — Чтобы перейги на са­ мофинансирование, — го­ ворит В. П. Сынков, — не- обходи.л-ю .еще повысить над­ бавки к закупочным ценам. Коне.чно, «Возрождению» будет нужна по.мощь по соз­ данию стартовых условий: обеспеченность ’ основными производственными фонда­ ми здесь одна из -самых низ­ ких в районе-. Но было в словах директора и привыч­ ное ■ желание прикрыться трудностями, застарелое иж­ дивенчество; все равно, моя, разориться не дадут — по­ могут. Вот эта' иждивенчес­ кая инертность и мешает предприимчивости. И дело день-палочку, ни бесхо­ зяйственности и безалабер­ ности, . которые, были да еще и есть в совхозе, не видели бы формализма и казенщи­ ны при внедрении, скажем, коллективного подряда • в растениеводстве, гибели со­ тен тони карто«1юля и мно­ гое другое, что 'самым ке- носредственным образом влияет, на сознание и на за­ интересованность в конечном результате. Это ведь очень удобно, си­ деть и ждать помощи со сто- .роны, кивая в- бессилии иа несознательных работников совхоза, ^глубоко не анализи­ руя принин и не делая ни- В • чем же секрет? Ведь условия на ферме были оди-. наковыми. А дело 'в'- то.м, что почувствовал человек вкус к . самостоятельной работе, без понуканий и .погонял. Дне вал и ночевал на ферме, ^го -ведь и зная, за что работает: среднемесячный заработок со-. ставил более семисот рублей. Или другой пример. . В од­ ном из коровников на Писа­ ревском от;|елении работали четыре доярки, не считая скотников, а показатели бы­ ли ниже средних. А. Д. Ти­ мохина, А. Н. Тимохина,' Т. А. Котова решили втро­ ем, без посторонней помощи, обслуживать 126 коров. В К О Г Д А ВОЗРОДИТСЯ «ВОЗРОЖДЕНИЕ» здесь не только в нехватке кадров. ■ В Писаревском отделении эта проблема практически снята, но что толк.у7 Пос­ ледние два месяца здесь, на­ даивали чуть больше одного килограмма молока от коро­ вы. Качество продукции не определяется, никакого уче­ та молока и кормов практи­ чески- нет, коровы-ушли в самозапуск, трудовая дис­ циплина животноводов -т- хуше быть некуда, и полней­ шее отсутствие заинтересо­ ванности в результатах, в экономии затрат. — Знаете, у нас сознание людей на нижайшем уровне. Много приезжих, с «те.мным» прошлым, — говорит Вик­ тор Петрович. Да, и это есть, ко есть и другое. Многие из тех, кого директор причислил к несоз­ нательным. держат коров, от каждой в прошлом году бы­ ло в среднем закуплено по 1230 килограм.мов молока. План закупок его у населе­ ния перекрыли вдвое. Вы.хо- днт. на свое подсобное хо­ зяйство сознательности у всех хватает? И корма здесь экономят, и корову невыдо- енной никто не оставит.. А ■ вот на совхозной ферме мо- •жно работать спустя рукава. Старая погудка на новый лад. Предел мечтаний адми­ нистрации совхоза .— рабо­ тать с этакими высокосозна­ тельными кадрами, котопые не помнили бы ни трудо- каких практических выводов и шагов. Нет, надежда тщетная. Ни­ кто не пришлет нам «созна­ тельные» легионы, подни­ мать экономику- хозяйства, вести перестройку партийной организации и дирекции сов­ хоза придется с теми людь­ ми. которые есть, и надо не разделять на «они» — рабо- / чие несознательные, и «мы» — администрация, единст­ венный радетель государст­ ва, а попытаться вникнуть и , понять этих, «сугубо несозна­ тельных». найти пути сое­ динения их личных Интере-’ сов с государственными. Но в совхозе. похоже, предпочитают ждать, пока снизойдет сознание на селян и они «дозреют», и тогда все пойдет само собой. А меж­ ду прочим, именно там. ■ где найдено вышеупомянутое со­ четание, там и заметно рез­ кое повышение результатов. Подрядился, например, Н. Г. Лукьянов в прошлом году раздоить 95 телочек, и только за зимне-стойловый период он один получил 90 тонн молока. Каждая корова у него дала за год 3319 ки­ лограммов, Б то время как в среднем по совхозу этот показатель составил все­ го 2052 килограмма. И это при том, что каж­ дая доярка обслуживает почти вдвое меньше коров, чем Лукьянов. Немаловажно и то, что себёстои.мость мо­ лока у подрядчика оказалась гораздо ниже. первый же год работы они добились самых высоких по- 'казателей в отделении и са­ мой низкой себестоимости продукции. Хотелось бы продолжить рассказ о подобных приме­ рах, но больше их, к сожа­ лению, нет. Да и в этих обо­ их случаях не видно заслуги, администрации; «несозна­ тельные» рабочие сами про­ явили инициативу. В связи о этим дир^ктор'у совхоза В. П. Сынкову и ' секретарю', парткома А. И. Корницн'ому задал один и тот же вопрос: — Почему не развивается семейный., арендный под­ ряд? Ведь в. ваших силах это сделать. В ответ услышал: народ еще к этому у нас не готов, нет подходящих кандидатур. — Пока зоотехника' не най­ дем, — выдвигает последний аргу-мент Виктор Петрович, — подряд в животноводстве все'равно не пойдет. Действительно, в совхозе уже полгода вакантна дол­ жность главного зоотехника. Стадо запущено, племенная работа не ведется; Но кто должен искать специалиста? Проблема нехватки специа­ листов существует давно, но за девять лет В. П. Сынков не послал ни единого выпуск­ ника школы ни в вуз, ни в техникум. Единствен­ ное, что сделал директор, об­ ратился в РАПО и съездил в Чаплыгинский совхоз-техни­ кум. А теперь разводит рука­ ми: «Нам не помогают». А в /Животноводстве дела плохи. .Мясо даже прр 75-пррцент- ных . иадбавка'х 7 приносит убытки. Среднесуточные при­ весы в прошлом году соста­ вили всего 288 граммов. ■ В растениеводстве подряд внедрён' повсеместно, однако .желаемого , эффекта он не .дает, потому что внедрен ,огульно, формально, и меха-, иизатор. .по-прежнему чувст­ ву ет себя поденщиком, а не хозяином.. То, что подряд эффекти­ вен при умелом его примене­ нии, свидетельствуют ре­ зультаты местных нартофеле- водоа. Еще несколько лет назад урожайность этой культуры з,тесь составляла около 50 центнеров с гек­ тара. Но вот перешли на звеньевой подряд, и показа­ тель подскочил в несколь­ ко раз. В прошлом году по­ лучили 178 -центнеров, а зве­ но И.. М. Пояркова 213 центнеров с гектара. Это поз­ волило вдвое перекрыть — Мы работаем втроем, —говорит Иван Михайлович, — сами себе хо,зяева, как сработали, так и получили. За тот год только доплата составила полторы тысячи рублей. Так что .стимул есть. Вот только реализовать про­ дукцию наше начальство не умеет. В сбвхозе привыкли, что весь картофель принимает государство. Тут же впервые его вырастили столько, что возникла необходимость са­ мим искать потребителя. А к этому были не готовы, не смогли проявить оператнв- ност'ь , и предприимчивость. Часть урожая осталась в по­ ле, убытки составили около 60 тысяч рублей. 'Выходит, люди понимают необходимость работать по- новому, чего пока ие ска­ жешь о, руководстве совхоза. ...Когда я уже собирался уезжать, в кабинет директо­ ра зашли посетители. Виктор Петрович без лишних слов вр,учил им ключи от кварти- — Вот семья Токманце- вых со стороны к нам перебралась, — сообщил он, довольный, — зна- •чит, еще на доярку и скот­ ника пополнилось наше жи­ вотноводство. Это четвертая семья за последние. месяцы. Если будут такими же темпами и дальше сдаваться новые благоустроенные до­ ма'; решатся многие, другие социальные вопросы, про­ блема с кадрами . в кон­ це концов будет снята. Но научить людей ра­ ботать по-новому, хозяйство­ вать рачительно, экономно, инициативно — вот задача, решение которой требует се­ годняшний день. Ведь без внедрения подряда, действен­ ного хозрасчета, без опоры на инициативу сельчан вряд ли удастся возродить «Воз­ рождение», И. СИЗОВ. ПО ЗАСЛУГАМ И ЧЕСТЬ Имя депутата сельского Совета народных депутатов до­ ярки колхоза имени Калинина Добровекого района, члена КПСС Александры Николаевны Пискижовой хорошо из- ' вестяо односельчанам. Передовая труженица еасегодно до­ бивается высоких производственных показателей, она умелый мастер машинного доения коров. Свой опыт и зда­ ния Александра Николаевна охотно передает подругам по работе. НА СНИМКЕ: доярка А. Н. Пискнжова. X Фото А. ГИРЕВА — — Р Е З О Н А Н С - УВЛЕКЛИСЬ... Журналист не вправе ошибаться даже в мелочах. Вот почему мы с особым. вниманием относимся к- слу­ чаям, когда редакцию обви­ няют в нето'Шостях. И ес­ ли факт действительно имел место — приносим извине­ ния, публикуем поправки, анализируем свои промахи, чтобы не допускать их в дальнейшем. Но бывает и такое, когда под маркой вы­ явленных в статье (как пра­ вило, -критической) •неточ­ ностей официальные лица пытаются' либо совсем уйти от . делового, конкретного , ответа, либо обойти в нем острые углы, «Отгородились» — так на­ зывалась критическая кор­ респонденция, опублико­ ванная в нашей газете 27 декабря прошлого года. В ней рассказывалось о том, как в совхозе «Новоллпец- кий.» (подсобное хозяйство НЛМК) при распределения жилья напрочь забыли' о гласности и демократии. ^ Ответ мы получили за двумя подписями —. некое­ го лийа, замещающего за­ местителя директора комби­ ната (подпись неразборчива) и председателя пролома Н /\М К С. И . , Веригина. В одной части ответа сообща­ ется следующее; «Статья «Отгородились» вниматель­ но рассмотрена администра­ цией и профкомом комби­ ната совместно с руковод­ ством подсобного хозяйства ■ «Йоволипецкое», Факты, из­ ложенные в статье, в ос- воввом, подтвердилнсь. Не былв вывешены на видном месте списки нуждающихся в улучшении жилищных: ус­ ловий, отсутствует глас­ ность при распределении жилья. Профком хозяйства и его председатель в! В. Бо­ гачев слабо контролировали работу жилищно-бытовой комиссии. Для оказания практической помощи в на­ ведении порядка в хозяйст­ во выезжали зам. председа­ теля 'профкома А. Е. Чег- . лов, председатель жилищно- бытовой комиссии Н. И. Ракитин, юрисконсульт С. Т. Проскурин... При ре­ шении вопроса о замене жилья Н. С. Андрееву, (электрик совхоза — ред.) действительно, внача,\е бы­ ли допущены элементы бю­ рократизма и волокиты, ему отказали в замене кварти­ ры, несмотря на болезнь сына. Однако вопрос решен положите.\ьно после выс­ тупления газеты... В насто­ ящее время недостатки, от­ меченные в статье, устраня­ ются, наводится порядок в учете и распределения жилья, проведено отчетно- выборное профсоюзное соб­ рание. Новым председате­ лем профкома избрана Н, В. Томилина». В другой части / ответа, занимающей добрые две трети, названы неточности, допущенные автором «От­ городились». Мы с тщатель­ ностью ознакомились с этим перечнем, заново пе­ речитали статью и тоже об­ наружили неточности. Но не в пу.6ликации, а в самом . Так, в нем адресован уп­ рек корреспонденту, якобы неправильно осветившему вопрос выделения жилья свинарке С. В. Шныневой. Но если ■статью действите­ льно внимательно • рассмат­ ривали, как сказано в от­ вете, то почему же не за­ метили, что журналист в ней вовсе не поднимал воп­ роса о Шпыневбй. -Ота лишь _упоминалась как одна из авторов письма в редак- цию, из которого было при­ ведено несколько строчек. ' Читаем далее: «В статье указано, что жилье распре­ деляется директором совхо­ за по своему усмотрению. В действительности предло­ жения поступают от жи- ллвдно-бытовой комиссии и рассматриваются на совме­ стном заседакии аддтаннст- рацш 1 , партбюро и профко­ ма». фраза из статьи, при­ веденная в ответе, — не выдумка редакции, а цита­ та из того же- письма-жало­ бы. Кроме того, .журналист беседовал с ч-ленами совхоз­ ного профкома. На вопрос, почему тому или другому дали квартиру, одни отмод- ча.'шсь, другие же ссы­ лались на директора, о чем и было сказано в статье. И люди вправе думать как угодно, если в ■ хозяйстве отсутствует ,гласность. А последнее признано и авто­ рами ответа. Теперь что касается из­ ложения в корреспонденция обиды Н. Н. Чеботаревой. Напомним читателям: ,этой женщине не выде.лили квар­ тиру • под предлогом, что дочь вышла замуж,- хотя ,она по-прежнему жила с матерью и уезжать не' со­ биралась. А квартира дос- та-лась личному шоферу ди­ ректора Коробову, нуждаю­ щемуся в улучшении жи­ лищных условий на тех' же основаниях, 'что и Чебота­ рева, ло подавшему заявле­ ние позже нее, В ответе, выразив нмогласие с авто­ ром, пересказали ту ' же ис­ торию о замужестве доче­ ри в качестве' причины от­ каза Чеботаревой. Зато Р выделении квартиры лично­ му шоферу (кстати, как уверяли профкомовцы, по предложению директора) в ответе .— ни слова. И, наконец, последнее. Нам сообщили, 'что семья лучила, ка к говорилось в ■ статье. Узнав об этом, -на­ верное, удивились и быв- : Шая тогда _ заместители^ председателя профкома М. П. Баркова, и нек-оторьге его члены, и депутат сель­ совета Л. И. Андреева, уве­ рявшие в обратном. Тогда возникает предположение: ' или распределение квартир- было покрыто такой тайной,' * что даже профкомовцы оказались не в курсе, иАй уже после выхода статьи в хозяйстве успели что-то пе­ реиграть. Ув-лекшись перечислени­ ем «неточностей», товари­ щи из профкома НЛМК за­ были сообщить главное: держали ли ответ и перед кем виновные в серьезных просчетах, выявленных в совхозе «Новолипецкий»?

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz