Ленинское знамя. 1988 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е ; З Н А М Я 27 ноября 1988 г., № 272 (18269) НА ТРИБУН»^ ОБЛАСТНОЙ ПАРТКОНФЕРЕНЦИИ: Будни первичной: практика перестройки ОБРАТНАЯ с в я з ь в феврале, нынешнего го­ да на заседании парткома коксохи.мнческого производ­ ства НЛМК слушалось пер­ сональное дело начальника производственного отдела А, С. Семкина. Приемосдат- чицы готовой продукции жа­ ловались: набрасывается с бранью, оскорбляет. И теперь Семкин оправдывался: дес­ кать, с кем грех-беда не бы­ вает. С меня требуют — и ^ я требую. Как иначе? Не ан ^хию же разводить. Осо­ бой вины за собой он не чувствовал. " Слово взял секретарь парт­ кома Е. Ю. Чеглаков. Тре­ бовать, конечно, надо, ска­ зал он. Но ■унижать подчи­ ненных, заранее зная, что они не могут ответить тем же, недостойно руководите­ ля. тем болбе коммуниста. Ничего общего с настоящей требовательностью тут нет. Предлагаю объявить выго- Само обсуждение и пред­ ложение секретаря больно за­ дели самолюбие Семкина. Принципиальный выискал-, ся! Без году неделя в долж­ ности. а Туда же. Мог бы и личной беседой ограничить­ ся. поберечь его. Семкина. авторитет. Как-никак, а на „коксохнме с момента пуска. . пять лет вот возглавляет ве­ дущий отдел. Далеко же мы ' уйдем., если будем по пустя- ка.м руководителей в партком таскать... . ‘ ...Коксохимическое произ­ водство, пожалуй, одно из ' са.’йых трудных, и сложных , на ■комбинате. Сюда ежесу- точно прибывает около трех- ' сот вагонов угля. В одном -цехе приготовляют шихту, в .-тДвух других обжигают кокс— -более пяти миллионов тонн в год поставляется его др- .менщикам, в третьем из от­ ходов производят минераль­ ные удобрения, деготь и дру­ гую нужную для народного, хозяйства ггродукцию. Рабо­ та й горячая, и дымная, и ' пыльная. ■ ' - Вот на это.м производстве не.многим более трех ■ лет назад , и стал секретарем парткома- Евгений Юрьевич. Тогда ему едва перевалило •за тридцать. Но к тому вре­ мени он не раз был прове- - рен в деле, и металлурги -хорошо знали его. Работал инструктором партко.ма, ,воз- -рлавлял здесь первичную парторганизацию. Скзда при- -шел из четвертого листопро­ катного. где трудился инже­ нером после окончания ин- :..с.титута и' где председатель- ., ствовал в группе народного контроля цеха, которая неод­ нократно признавалась луч­ шей на НЛМК. Десять _цехов- коксрхи.ма—- десять первичных. У каждой свой стиль, свой «характер», свои достоинства и слабости. С чего начинал Чеглаков? Со встреч и обстоятельных бе­ сед с людьми. Надо было по­ нять их настроение, узнать, что ждут от него. Особенно внимательно присматривался к партийным вожакам; ' от их позиции, энергии и нас­ тойчивости многое зависит. Нравилось ему. например, как относится к делу секре­ тарь партбюро первого кок- ссщеха Л. И. Пожидаева. ■Прийципиальна, с начальст­ вом не лебезит, умеет отсто­ ять свою точку зрения. Соб­ рания проходят живо, инте­ ресно. поднимаются острые вопросы, у каждого комму­ ниста конкретное поручение. У первичной большой автори­ тет, и она постоянно растет. Можно положиться и на сек­ ретаря партбюро ремонтно­ механического цеха А. И. Бочарникова: носится с но­ выми идеямй, будоражит лю­ дей, не дает им застаиваться. А вот знакомство с партор­ ганизацией цеха химулавлива- ния № 1 и ее секретарем А. К. Шинкаревым настораживало. Не росла организация. Поче­ му? Когда вник поглубже, оказалось; авторитет ее' не высок. Собрания давно уже превратились в дежурные мероприятия, да и< проводи­ лись от случая к случаю А. К. Шинкарев отделывал ся обещаниями улучшить ра боту, но все оставалось по- прежнему. В конце концов сам прогулял. Коммунисты влепили ему «строгача» и попросили с должности. Этот случай заставил Чег- лакова , попристальнее взгля­ нуть на подббр и расстанов­ ку кадров: ошибки тут .про ­ сто недопустимы: Бездарный, необязательный руководи­ тель 'способен свести на нет усилия всего коллектива, дискредитировать саму идею перемен. Кадровые всшросы стали темой, открытого пар­ тийного собрания, дважды обстоятельно" рассматрива­ лись на, заседаниях партко­ ма. Планка требовательности резко поднялась: те. кто не сумел перестроиться, жил привычными представления­ ми о 'роли и месте руководи теля, как, например, началь ники второго цеха химулав ливания В. В. Боковой и ре монтно-механического А. П Захаров, вынуждены были по кинуть посты. По рекоменда циям первичных в руководи телй выдвинули 27 комму нистов ■— людей энергич­ ных и толковых. Е. Ю. Чеглаков один из тех, кто горячо поддержал конкурсную систему подбора кадров. В том, что в ней .есть ,резон, убедили опять же встречи и беседы с ме­ таллургами. Вот газовщик первого коксоцеха Г. Г. Фе­ дотов. Отзывы о нем самые хорошие: старается парень, проявляет инициативу. Ему, как и, многим другим дипло­ мированным специалистам, хотелось бы видеть четкую перспективу своего роста, иначе может и интерес к ра­ боте пропасть. Кошгурсная система предоставляет им та­ кую ВОЗМОЖНОСТЬ: Тан, на­ чальником электроремонт- ного цеха из трех кандида­ тур ■избрали Ю. А. Лочепа- ева, ранее возглавля.вшего участок, а начальником пер­ вого цеха химулавливания— тоже из трех кандидатур — В, А. Разгонова, работавше­ го мастером пекококсового. Прежних руководителей про­ водили на пенсию. И Федотов теперь уже мастер, зачислен в резерв на начальника сме­ ны, избран председателем со­ вета трудового коллектива У Чеглакова есть хорошая черта: он внимательно при­ сматривается к опыту кол­ лег и все ценное берет'на заметку. Так, по примеру секретаря парткома НЛМК А. И. Тепленичева, по по­ недельникам на коксохиме с секретарями парторганиза­ ций проводится партийный час. Обсуждаются итоги сде­ ланного за неделю, ставятся задачи на ближайшую, ана-, лизируется выполнение ком­ мунистами поручений, вскры­ ваются причины не-достатков и упущений, намечаются ме­ ры по их исправлению. Во-- Жаки первичных обменивают­ ся опытом, сообща ищут выходы из тех или иных си­ туаций. В практику прочно вошли собеседования, отчеты. "Но если раньше те же отчеты, как правило, заслушивались на заседаниях парткома,- в узком кругу, то теперь на собраниях. Коммунист здесь на виду у всех, и кому как не товарищам лучше к.жест- ны его достоинства и недо­ статки. Все это благоприятно сказалось на росте авторите­ та первичных, их боевитости. Сужу, об этом хотя бы по- то’му, что за три года на кок­ сохиме в парторганизацию было принято 32 человека, причем 26 из них из комсо­ мола. Удалось приостановить тревожную тенденцию к ста­ рению ее рядов. В начале нынешнего года при парткоме была создана информационно - пропаган­ дистская группа, куда вошли Е. Ю. Чеглаков. начачьник производства С. Я. Соболев, председатель совета трудово­ го коллектива Н. Л. Фомин, начальник отдела организации труда В. И. Внуков и ряд других руководителей. Груп­ па регулярно бывает в цехах, информирует рабочих о по­ ложении дел, берет на «ка­ рандаш» их замечания " и предложения, по которым оперативно принимаются ме­ ры. И люди довольны: , к их голосу прислушиваючт.я. И руководителям польза: о тех или иных проблемах, волнуюс щих металлургов', они знают не по наслышке, а .из пер­ вых уст. Как-то, анализируя итоги, Чеглаков обратил внимание на такой факт: коксохнм до­ пустил перерасход энергоре­ сурсов, а ведь, помнится, кое- кому даже премии вручали за их экономию. Как же тан? — Чему тут удивляться,—' пояснил член парткома В. Н. Хвисько, недавно назначен­ ный на должность главного энергетика.—У нас нет даже приборов.' которые фиксиро­ вали бы затраты. Прикидыва­ ют их «на глазок». Отсюда и неувязка. — Что ж,' -так и будем оправдываться? — возразил Чеглаков.—Ты теперь глав­ ный. да вдобавок за работу народного контроля отве­ чаешь в парткоме. Тебе и карты в руки—наводи по­ рядок... И энергетик, надо сказать, постарался. Внедрили авто­ матизированную систем / уче­ та энергоресурсов, которая позволила ликвидировать без- учетицу и перекрыть ка:галы потерь. И вот итог; с начала года сэкономлено около че­ тырех тысяч тонн тцдлива, 43 тысячи гигакалорий тёпла и без малого три миллиона киловатт-часов . электроэнер- Н 6 жизнь рождает новые проблемы. Меньше их не ста­ новится. Например, батареи первого коксового цехя' еще четыре года назад выработа­ ли свои мощности. Вместо них намечалось постропгь две новые, более производитель­ ные, однако министерство средств пока не отпускает. Приходится латать старые. У парткома тут тверда'я по­ зиция; , там. г:;;е это в,озмож- но. надо максимально облег­ чить труд людей, механизи­ ровать его, создать хорошие бытовые условия. И намечен­ ное вьшолняется. Автомати­ зировали загрузку шихты в третью угольную башню, на отправке сульфата перевели на дистанционное управление грейферный погрузчик, о пер­ вом" коксовом цехе смонтиро­ вали конденсаторы, рек'энст- руированы столовая, буфет. Это положительно сказывает­ ся на настроении рабочих, их отношении к делу. Не­ сколько лет назад на сове­ щаниях склоняли коксохими­ ков как отстающих. Действи­ тельно. подводили ■они ком­ бинат. А теперь все чаще называют их в числе победи­ телей соревнования’. И ‘ не только по НЛМК. Незадолго до праздника Великого Октября в адрес коллектива коксохимического -.производства поступила пра­ вительственная телеграмма. Министр черной металлургии СССР С. В. Колпаков и председатель ЦК отраслевого профсоюза И. Н. Костюков поздравили его с большой трудовой победой; по ито- ' гам третьего квартала ему- присуждено первое место во Всесоюзном социалистическом соревновании и переходящее Красное знамя. Коксохимики выдали сверх плана 18 тысяч тонн кокса, 1200 тонн минеральных удоб­ рений И; много другой про­ дукции на общую сумму 1 миллион 700 тысяч руб.аей. При этом от снижения себе­ стоимости получено 350 ты­ сяч рублей экономии. Дос­ рочно выполнены обязатель­ ства- третьего года пятилетки. Что же произошло? Ведь . тот же коллектив, те . же мощности. А произошло, по­ жалуй, главное — .заработал че.ловеческий фактор, на по­ вышение роли которого и направлялась партийная ра- ...С Евгением РОрьевичем я знаком более, пяти лет. По­ мню его еще ' инструктором парткома. Уже тогда нрави­ лась мне его обязательность, •умение держать слово. И вот новая встреча. Карие глаза, черные усы. Но было и что- то новое в его облике; как- то возмужал, «посолиднел». — Понятны ваши заботы, — говорил он в телефонную .трубку. —; завтра ждите от нас двух художников. —Ц. по­ ложив ее, после взаимных приветствий пояснил:. проси­ ли вот помочь с оформлением школы. — И часто беспокоят под­ шефные? — первое, что на­ шелся я спросить. Оказа­ лось, довольно часто. И не только школа. Коксохимика­ ми убрано 190 гектаров кар­ тофеля в совхозе «Ярослав­ ский» Данковского района, сейчас завершается строи- ■тельство двух двухквартир-, ных домов. Хлопотно, конеч­ но, ведь самим рабочих не хватает, I но как не помочь: и жилье, и продовольствие— общие проблемы, и решать их ,надо всем миром. Сидели, вспоминали. Слу­ шать Чеглакова было' инте­ ресно; много у него наблюде-, ний, касающихся тонкостей работы с людьми. Тут и — лышал я окончание истории ■с А. С. Семкиным,. с .кото­ рой начал рассказ. За ме­ сяц до отчетно-выборного собрания была создана ко- миссия по выдвижению, кан­ дидатур в состав парткома производства. Председателем ее избрали Александра Сер­ геевича. Вот он и предложил не включать Е. Ю. Чеглако- ва в списки; дескать, не оп­ равдывает доверия. Комму 7 нисты е ним не согласились. Евгений Юрьевич вновь был избран секретарем парткома, а на XX конференции НЛМК —членом парткома комбината. В. АЗАРИН, наш внешт. корр. ; (Окончание. Начало на 1-й стр.). 'дохода. Опять же по предсе- , "дателевой науке, были лише­ ны 10 -процентной прошло­ годней доплаты главные спе­ циалисты. Формулировка та­ кого решения поучительная: за безынициативность. — И дал ли что этот кО- ;Маринь 1 й * укуе? пытаю Бирюкова. ,— Не ска:рите. — розра- -;Жает он.—Тут больше сыграл -не- столько. материальный ' фактор, сколько моральный. Видел, как. отводили глаза при встречё- с. людьми. Рас­ шевеливаются специалисты. Почти без претензий провел хозяйственный год главный агроном Яковлев. Да ведь и 'урожай живое тому свиде­ тельство. Взяли на круг 21,6 центнера зерна, 364 центне­ ра сахарной свеклы, кормов заготовили вволю. Надежные гарантии заложили .под бу­ дущий урожай. "У нас 830 гектаров озимых, 600 гек­ таров разместили по техко- лее. Пошустрее начинает действовать главный и-!женер Грунин. Не нашли подхода к, главному зоотехнику Кисе­ левой, с места, не столкнешь, всех переговорит, — и все на ветер. Молодая, только • ' что кончила институт. Чего не хватает?.. Я спросил; почему бы не перевести колхоз на цеховую структуру управления? Опыт обкатан и всюду прижился. Не сразу ответил Иван Дмит- ■ рйевич, словно пересчитывал в мыслях варианты. И все- таки согласился: — Надо решаться. Но по­ чему так слаба роль район­ ных специалистов? Изобре­ таем велосипеды, что услы­ шим краем уха, тому и ра­ ды. Раньше сетовали на ка­ бинетный стиль районных специалистов, а что измени­ лось с созданием производ­ ственных кооперативов? Ров­ ным счетом ничего! Только больше стало телефонных "звонков и указаний. Все не остепенятся. Не таких пере- .■^н ждали мы от реоргани­ зации управленческого аппа­ рата. Об этом я прямо ска­ зал на районной пар'"конфе­ ренции. В протокол внесли. Да будет ли прок? От :,-яждой встречи с Би­ рюковым- выношу что-то но­ вое, Похоже, сейчас, лредсе- , 0 !Уо --';1 закружил вихрь идей с !'не,;рс;::«-м аренды л се- Л 1 с.'Г"-ко'<) г.одрйда. Рас..у'жда- НАДЕЖДА И ОПОРА ет логично; коллективный подряд исчерпал свой потен­ циал, если не хочеш.ь от­ ставать, надо делать новые шаги в ' совершенствсзании производственных отношений. Лед тронулся. С июня в ру­ ки супругов, Лаухиных пере­ дано на откорм 80 бычков. С ноября бригада Драчева из одиннадцати человек взяла в аренду 246 стельных тело­ чек, обязавшись сформиро­ вать из них высокоудойное ядро. С нового года перехо­ дят на аренду свекловоды и кормозаготовители. Ставку председатель делает на доб­ ровольный выбор. — Насильно загонять в аренду никого не будеа!. Са­ ма за себя проголос.ует. А чтобы' момент познания истины не затянулся на го­ ды, Бирюков пометил в з а ­ писной книжке изучить опыт полеводческой бригдды Круп- кина , из колхоза «Заветы Ленина», взявшей, в подряд 1(700 гектаров полного се­ вооборота: "Уж если убеж-. дать, то конкретным приме-, ром, щедрым делом.! ’ Это уж в характере Би­ рюкова налаживать любое дело без суеты и шума, за­ то основательно, с расчетом на экономическую и социаль­ ную отдачу. Много раз слы­ шал от него: падает престиж­ ность животноводческой про­ фессии, молодежь на ферму калачом не заманишь, кому завтра коров доить? Чутром понимая, что отпугивают фер­ мы молодежь безразмерным рабочим днем, тяготами фи­ зического труда, необустроен- ностыо быта. И словно бы исподволь, шажок за шаж­ ком подбирался к болевым точкам; подтолкнул двухсмен- ку, оборудовал при Лврме столовую с буфетом, поста­ вил рядышком баньку с ду­ шем и парилкой, благоустро­ ил раздевалки. Нынешнюю, зимовку начали здесь с ме­ ханизированной раздачи кор­ мов. И вот уже легли на' стол председателя первые з а ­ явления от девчат: хотим ра­ ботать доярками. За какие-то год-два коллектив животново­ дов помолодел. А он, желая подлить масла в огонь, «за­ болел» молокопроводом. — Успокоюсь, когда замк­ ну в животново,|^тае , ком­ плексную механизацию. Оста­ лась последняя ступень, са­ мая трудная.—И неожиданно остановил на мне вопроси­ тельный взгляд: — Скажи, где купить оборудование? Любых денег не пожалею. Сунулся было ’в агоопром к снабженцам, а там на пол­ ках—ветры свищут. Полюбопытствовал у Би­ рюкова: из какого родника собирается черпать он мо­ лодые кадры? Может, де­ фиците кадров и заключается самая большая проблема ны­ нешнего села? Думал, призовет в помощь кадровика, а он неожидан­ но предложил мне село по­ смотреть. Скрипучая." видав­ шая виды «Волга» свернула на асфальтированный просе­ лок, и по левую сторону от 1 него замелькали, словно сол­ датики, добротные дохма с приусадебными участками. Иван Дмитриевич -заме'тил весело: ■— Наша новая улица. По­ ка безымянная, но лучше всего подойдет ей название «Молодежная». И уточнил мысль. Исстари родители ставили молодоже­ нам новые избы: хозяйствуй- те-де самостоятельно. Бот и правление колхоза решило продолжить старый обычай] Сложилась новая семья—ей вне очереди благоустроенное жилье, а при желании и ско­ тину для обзаведения хо­ зяйством. Пане, что строят здесь с взглядом в будущее, за год шесть — восемь квартир. По пути заглянули с Бирюковым в обихоженный по последнему слову детсад, население которого перевали­ ло уже за четыре десятка. По заведенной привычке з а - ' глянул председатель з мед­ пункт и физиотерапевтичес­ кий кабинет, в дома бытй и культуры, в библиотеку и магазин «Товары повседнев­ ного спроса». Показывал председатель соцкультбыт для того, чтобы убедить меня-, почему в последние' годы за­ стопорился отток мо.лодежи из села и почему все чаще поют и пляшут искрометные деревенские свадьбы. Нужно быть душевно глу­ хим. чтобы не увидеть и не почувствовать, с какой про­ бивной настойчивостью реша­ ется в колхозе ' «Родина» комплексная программа со­ циально -. ,экономического развития, а вместе с тем и посочувствовать 7 ^ р ю к о в у и всем, кто тянет 'с ним об­ щий воз, каких неимоверных усилий и нервов стоит эта перестройка. Новые времена, новые и песни. Но и поныне душа хозяйственника плачет о неиспользованном -праве на самостоятельность. Заве­ лись в колхозе свободные деньги, а попробуй-ка распо­ рядись ими! До каких пор запас сил и энергии он бу­ дет тратить не на дело, а на всевозможные выбийания, согласования, увещевания? У него, опытного хозяйственни­ ка, костью в горле стоит бездумное планирование от достигнутого, он готов вол­ ком выть от дороговизны ма-. ■териального обеспэчениия, когда за один зерноубороч­ ный комбайн колхоз вынуж -1 ден отваливать до 300 тонн первосортной пшеницы или 800 тонн-сахарной свеклы. Показав мне светлую сто­ рону медали, председатель не утаил и теневую. Пять лет строители КГСО «Ста- новлянсЕое» монтируют в колхозе типовую мехмастер-' скую с котельной, а вернее сказать, издеваются над те­ ми, кому приходится ютиться в приспособленных развалю­ хах," а то и вовсе под откры­ тым небом. И нет на строи­ телей управы. Стыдна пред­ седателю перед селы^кой дет­ ворой. В местной восьмилет­ ке нет элементарного — сто­ ловой, спортзала, нет места для шестилеток, и салю зда­ ние навевает беспробудную тоску. Не первый год пыта­ ется Бирюков втиснуть стро­ ительство новой школы в ти­ тул, и каждый раз пол 5 'чаёт отказ. Не может председа­ тель взять в толк, почему сельские улицы нуждаются в меньшем благоустройстве, чем городские? По з'емля-м кол­ хоза проходят четыре нитки газопровода, и все мимо, в промьппленные центры, а то и зарубежному фермеоу. Хо­ тя, казалось бы, не трудно сделать отвод и на село. А говорим со всех , трибун о внимании селу. Где же по­ слуш ал откровение пред­ седателя, и напрашивался во ’прос: в каждом слове, в к аж ­ дом помысле его—люди, их заботы, чаяния. А сам-го, как руководитель, доволен людь- ' — Грешно обижаться. На род-в селе трудолюбивый, сознанием крепкий. Из 246 трудосиЬсобных лишь двое прошлым летом не выполни­ ли минимума' выходов. Вы работка 1 }родукции на чело века возросла почти до 10 тысяч рублей. Но стал "ли крестьянин подлинным хозяи­ ном? Пока нет. Где-то мЫ еще не доходим, чего-то не домысливаем. Работы через край, и''правлению колхоза, •и партийной организации. Я бы сказал, все только на­ чинается. ...За окном стыл ноябрь, в снежной круговерти вспы­ хивали электрические фона­ ри. Давно опустели кабине­ ты правления. Спросил не­ вольно . Ивана Дмитриевича; как долго продолжается его рабочий день? В ответ тот улыбчиво тряхнул головой: — Начинаю в шесть утра, это се"йчас, в период межсе­ зонья. А во;г когда же кон­ чается? Что-то и сам запа­ мятовал. Все’: решает обста­ новка. А то, Ч 1!0 сельскому руководителю приходится ра­ ботать без выходных и про­ ходных, тут и сомневаться' не приходится. Может, про­ бил час позаботиться к о социальной ■ защищенности руководителя? Вот и теперь , Бирюков спешил к животноводам на вечернюю дойку. Я-то до­ гадывался, почему. Заглянув днем на ферму, мы не уви­ дели там доярок. Куда де­ валась вторая смена? А я возьми да и подзадорь его: дескать, не двухсменна в колхозе, а облегченная со­ кращенна; показуха. Тогда Бирюков возразил, а у са­ мого в голове шевельнулась мысль: не хитрят ли .девча­ та? И сейчас "чувствовал, как накапливается в нем нетер­ пение встретиться с людьми, распутать неожиданно завя­ занный кем-то узелок. Е , КАРПУХИН, соб. корр.. «ЛеНКИРдаЛ»" .^чямвя#». НЕДАВНО в Липецке состо­ ялись зональные семинары- совещания, на которых об­ суждались проблемы пере­ рабатывающих предприятий: как внедряется бригадный и арендный- подряд, улучшает­ ся ли использование сырья, реализация и сохранность .продукции и другие. Внима­ ние переработке уделяется сегодня 01 собое. Оно законо­ мерное, но, к сожалению, и запоздалое. Долгие годы эта отрасль находилась как бы на вторых ролях, и тысячи тонн овощей и фруктов, мо­ лочных. и других продуктов не-.дбходили, да и не доходят по сей день до потребите­ лей. Ситуация сейчас тако­ ва, что переработка сельско­ хозяйственной продукции зна­ чительно отстает от ее про­ изводства. Как в гфатчайшие сроки вывести ее из проры- •ва? Пожалуй, единственный реальный путь — внедрение подлинного хозрасчета. Наверняка участники семи­ нара почерпнули немало ну­ жного, особенно при посеще­ нии- Липецкого молочного и Данковского мясокомбина­ тов. Однако результат мог быть большим, если бы вме­ сто, чтения докладов состоял­ ся, скажем, свободный обмен мнениями, дискуссия. Почти год предприятия аг­ ропромышленного комплек­ са работают в условиях са­ мофинансирования и полно­ го хозрасчета. И уже мож­ но' подвести, некоторые ито­ ги. В выступлении Ю. А. Батурова, директора тамбов­ ского завода по производ­ ству сухого мол 1 )ка, часто звучало слово «сами». Сами делали реконстру:-сцию, сами убираем помещения, отка-. завшись от техничек. Бригат ды сами избавляются от без­ дельников, отказываются от лишних рабочих рук и рату- ю'г за развитие подсобного хозяйства... ■Н. Б. Зубкова; директор, Данковского; мясо­ комбината, рассказала, кая меняется отношение- людей- к делу. Один лишь пример. Раньше оставшийся после :тиготовления ливерной кол­ басы бульон сливался в ка­ нализацию, никого не волно­ вало, что теряется ценный продукт, обогащенный белка­ ми. Но с ггереходом на Х93- расчет рабочие потребовали от администрации заключить договор- с хозяйствами. Те­ перь те охотно покупают бу­ льон для корма скоту. Вы­ года обоюдная. Словом, лед начинает тро­ гаться, и хозрасчет сыграл здесь свою роль. Однако не будем выдавать июяаемое з а . действительное.. Во. многих бригадах, цехах, на, участках перерабатывающих, пред­ приятий он внедр’ен форма­ льно. Учетом н ■контролем почпрежнему . -занимаются экономисты и бухгалтера. Рабочие затрат не считают, ,не участвуют в раопредёле- ИИИ-'дохода, а потому не чув­ ствуют себя настоящими хо­ зяевами. К такому выводу пришла в своем докладе Г. И. Некрасова, старший экономист группы планиро­ вания перерабатывающей промышленности Липецкого АПК. А причины, по ее мне­ нию, в отсутствии строгого учета. В фикцию преврати­ лась экономия ? бригадах и цехах воды, - пара, -электро- энергии, потому чю- ’нет при-' боров контроля. Поэтому кто-то честно экокомиЛ, -кто- то под их прикрытием хал­ турил, а премию за эконо­ мию получают асе из обще­ го котла. Таким образом, и сама эта премия ,, как сти­ мул, „для снижения затрат, не срабатывает, даже' напро­ тив, является опорой преж­ ней уравниловки, тормозит развитие личной заинтересо­ ванности рабочих, а в ко­ нечном итоге и сам хозрас- ■ Прибавим к тому форма­ льность договоров между ад­ министрацией и подрядными коллективами, которые не име­ ют правовой основы: за срывы в работе рублем отвечают, как правило, сами рабочие, но не руководители .производст- Экономисгы предприятий по-прежнему выполняют,,то­ лько ^функции бухгалтеров,, занимаются .«бумажками», но' отнюдь не прогнозированием будущей деятельности - пред­ приятий и ■не анализом то- ‘го, что уже сделано. организацию труда, менять отношение людей к делу. И тогда мы сделаем значитель­ ный шаг вперед. Однако для , крепкого хозрасчета и п о ^ линной аренды нужна крепкая материальная бШ г «переработки». Производи­ тельность труда не можег" бесконечно расти только за ' счёт так называемого чело­ веческого фактора. Нужен еще и, фактор технологичес­ кий. Й если сегодня, напри­ мер, арендаторы-животново­ ды в целях-экономии отка­ зываются от тракторов и .^предпочитают лошадь, то по­ слезавтра их уже вряд ли ПОЧЕМУ БУКСУЕТ ХОЗРАСЧЕ1* Заметки с одного семинара Словом, сегодняшняя жизнь трудовых коллекти­ вов мало чем отличается от «дохозрасчетноя». Над их головами -верша гея какие-то экономические кульбиты, но на рабочих местах измене­ ний практически нет. Систе- .ма прежняя: вот тебе зада­ ние, выполнишь — получай оклад, перевыполнишь — премию, й при чем здесь'хоз­ расчет—на «низах» ясности почти никакой. Итак, внутрипроизводст­ венный хозрасчет застыл, как говорят экономисты, в стадии «частичного с эле­ ментами». А другими слова­ ми, столкнулся с реальной угрозой «забалтывания» —. давнишней болезнью, когда лению, появилась опасность, что ее вирус гложет пора­ зить" и другие новшества. Скажем, арендный подряд, который начали внедрять на двух перерабатывающих предприятиях области — Ли­ пецком молочном и Данков- ском мясном комбинатах. Их руководители рассказали на семинаре о том. как опреде- ■ лялись расчетные и плано­ во-учетные" цены, составля­ лись договоры, О" том, . что внедряют они аренду " по­ этапно... Препон аренде, ‘нё считая уже . вышеперечисленных, немало. Ю. А. Батуров из первых назвал администра­ тивный метод управления. Он ■сказывается во всем; в централизованном планиро­ ваний, в том, что лланы за­ частую не '"сбалансированы с выделяемыми фондами, что сохраняется нормативное со­ отношение между приростом производительности труда и средней заработной платой, то есть тот же пресловутый «потолок». А ведь залог ус­ пеха арендаторов — во-пер-' вых, в самостоятельности, а во-вторых, в возможности'по­ лучить столько, сколько за­ работал. Перейдя на аренд­ ный подряд, полеводй на тех же тракторах и на т е х " же землях чуть ли не вдвое уве­ личивают урожаи. На семей­ ных' фермах резко подскаки­ вают привесы и надои. Но пока будет существовать ад­ министративный дикта!' — аренда останется только до-, брым пожеланием. Конечно, в первую оче­ редь нужно совершенствовать будет устраивать изнуряю­ щий ручной труд. "Увеличе­ ние производства продукции только за счет ежедневного ■ перенапряжения сил, работы без выходных и отпусков, как это ■зачастую происходит, вряд ли можно считать про­ грессивным. Ответственность, заинтересованность в ; конеч­ ных результатах труда —да! Но только вкупе с передовой технологией, высоким уров­ нем механизации они спо^. собны «увековечить» и хоз: расчет, и аренду. Вот почему, говоря о при­ чинах «пробуксовки» новых методов хозяйствования, нельзя не сказать и о мате­ риальной базе. А у большин­ ства ■ перерабатывающих ■предприятий области она бо­ лее чем слабая. Газета, уже выступала по этому поводу.' В статье «Как делить ябло­ ки, которых- нет», опублико­ ванной в «ЛЗ» седьмого июня текущего года. речь, в частности, шла О; Липецком . мясокомбинате," где платежи в госбюджет составляют 48,1 .процента-ОТ прибыли, плюс 20 процентов в централизо­ ванный фонд АПК. Приба­ вим плату за ,фонды, трудо- те, чтобы рассчитаться сра- 'бочими, вынуждены были брать в банке кредиты. По­ грязли, в новых долгео ^, н& успев выплатить . старые. И это, заметим, при миллионных прибылях, ^ перевыполнении планов! Тягкело дышится, в ф ^ В нансовых тисках и 'Л и п е ц к с ^ му . молкомбинату. Из 1700 тысяч рублей запланирован­ ной на этот год прибыли, ему останется 174 тысячи рублей для фонда материаль­ ного поощрения и 204 — на развитие производства й социальной сферы — всего 22,2 процента от прибыли. > Предприятиям нужна ре­ альная, а не" мнимая самос­ тоятельность, то есть возмож­ ность самим распоряжа'кься заработанными средствами. И иметь их столько, чтобы -, развивать производство, ре- / шать жилищные вопросы, ос­ тановить текучесть ка |ров, поднять дисциплину труда. Размеры же отчислений от прибыли не должны подры­ вать Закон о .государствен- .ном предприятии, как это происходит сейчас. И. КАЗАНЦЕВА. Работа старшего инженера наладчика Алексея Ивано­ вича Вороткова требует особой тщательности и опыта. Часто микроновая точность необходима при монтаже сло­ жного технологического оборудования. А. И. Воротков вместе со специалистами пусконаладочного управления треста МПМ монтировал многие агрегаты новых уни­ кальных цехов Новолипецкого металлургического комби- НА СНИМКЕ; А. И. Воротков. Фото А. ЩУРОВА. Читатель предлагает ПОВЫСИТЬ СПРОС Многие .факты говорят о том, что необходимо "усилить пар­ тийное руководство капиталь­ ным строительством на селе, повысить спрос с коммунистов, отвечающих за важнейший уча­ сток экономики аграрного" це­ ха. Вот один из характерных примеров подобного рода. Самым острым вопросом; в совхозе «Ильинский» Липещад- го района на сегодня, пожа­ луй, является обеспеченность животноводческими помеще ниям^ низкий уровень меха­ низации труда на фермах. И эхо не^удивительно. Строитель­ ство новых помещений не ве- лось более двадцати лет. , Правда, лет 7—8 назад Липец­ кая ПМК заложила коровник на двести мест: Вывела стены, сделала кровлю. И на Этом де­ ло застопорилось. Сколько раз руководители ПМК обещали доЕСсти егр до конца и сло­ во свое не держали. Между тем, телок, например, в том числе стельных, содержать по сути негде. Имеющиеся по- мещенх^ штопаны и перешто­ паны. В таких ветхих постррй- речи не может быть. Вот я и думаю, что на об- лас^ой партконференция воп­ рос этот должев быть постав­ лен со всей остротой. Без улучшения партийного руко- ' Бодства капитальным строитель­ ством ва селе из прорыва его не вывести. Н. ШМЕЛЕВ.