Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

ПЕРЕСТРОЙКУ НА ТВОЕМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ К п л енуму обкома К П СС Письма, предлож ения, комментарии Н АША бригада сей­ час оказалась в по­ ложении солдата, спрятавшегося в окопе, ког­ да рота рванулась в атаку: все пошли вперед, а он ос­ тался на месте. Только мы, в отличие от этого неради­ вого воина, не по своей воле выбыли из сражения. Брига­ да связана по рукам и но­ гам, и бесполезны все наши попытки,, порвать эти путы. Стыдно сказать, за два месяца мы не можем выло­ жить один этаж. Когда начи­ нали весной строить этот дом в 22-м микрорайоне, ра­ бота пошла хооошо, по два этажа в месяц «выгоняли». Посчитали тогда свои воз­ можности и решили, что к 7 ноября «коробку» закончим. Взяли такие обязательства, В сентябре выполнили план двух лет и тут — как отре­ зало: снабжение прекрати­ лось, бригада оказалась без работы. С той поры и си­ дим. В прошлом месяце из- за отсутствия стройматериа­ лов потеряно сто десять че­ ловеко-дней.- Причем наше вынужденное безделье при­ шлось на то время, когда установилась хорошая пого­ да, а в работе каменщиков это немаловажно. Что такое простой в условиях коллек­ тивного подряда и чем он оборачивается, думаю, объ­ яснять не надо. Из графика мы уже выбились, заработка нет, обязательства, считай, сорваны. Нам словно по ру­ кам ударили. Ладно еще не приговаривали: мол, не вы­ совывайтесь. А ведь именно так можно расценить ситуа­ цию;- бригада простаивает из-за того, что план двух лет уже выполнен. Эдак не­ трудно отбить всякое жела­ ние работать с полной отда­ чей — стим,улов-то никаких, ни моральных, ни тем бо­ лее материальных. Вместо благодарности — «сюрприз» в виде срыва поставок строй­ материалов. Добиться чего-нибудь от трестовской службы снаб­ жения почти- невозможно, так .же, впрочем, как и най­ ти виновных. Звоню на днях главному диспетчеру А. Ф. Стрекалову. «Что, —- спра­ шивает, — кирпича нет? Да я тебя им завалю!..» Зава­ лил — к концу смены при­ шла одна машина. Это 2760 штук, бригаде на два часа неторопливой работы. Снова звоню диспетчеру, возму­ щаюсь. «Ничего не знаю, — отвечает, — за каждым уп­ равлением закреплена маши­ на. К вам водитель должен был четыре ходки сделать, разбирайтесь сами...». Про­ шу у заместителя управляю­ щего по снабжению Е. И. Теллера плитку для внеш­ ней отделки, а он мне начи­ нает рассказывать, что по­ ставщики бракованный це­ мент подсунули... «Выби­ ваю» арматуру для огражде­ ний, ’— заместитель главно­ го инженера А. Н. Субботин говорит, что металла нет, фонды исчерпаны... На все готовы отговорки, кто угод­ но виноват, только не они. Вроде бы заняты делом и в то же время ни за что не отвечают. Удобная пози­ ция. Но почему, если бри­ гадир допустит брак, с него спросят очень строго, а ес­ ли обнаруживается брак снабженцев, виновных най­ ти .невозможно?.. Ходят упорные слухи, что будет сокращение управлен­ ческого аппарата. Что ж, зто было бы неплохо. Может, тогда каждый станет все-та­ ки отвечать за конкретное дело. Есть хорошая русская пословица: сорную траву — с поля вон. Так разве нет смысла избавиться от бал­ ласта, от нерадивых работ­ ников, не желающих отве­ чать за свои решения и пос­ тупки? М. С. Горбачев час­ то в своих выступлениях говорит об этом, и еще раз он заострил внимание на кадровом вопросе, выступая в Ленинграде: «Если кто-то становится поперек пути хо­ рошей инициативе трудя­ щихся, начинает по-прежне­ му прибегать к старым мето­ дам — иди, мол, к своему станку или на свое рабочее место, а мы тут без тебя разберемся. — тот должен уступить дорогу». причина такого несуразного планирования? В безответ­ ственности оаботников Пла­ нирующих отделов треста, их некомпетентности или какой-то выгоде, тайный смысл которой (если он есть), я, например, постиг­ нуть не в состоянии. Подобные ситуации — не редкость в «Жилстрое». Сто­ ит пройти по бригадам, рас­ спросить о делах, и станет ясно, что если не такое же, то похожее положение сло­ жилось во многих коллекти­ вах. Взять хотя бы брига­ ду заслуженного строителя двадцатипятитонник. Про­ шел назначенный день, еще один и еще, крана нет. Ока­ залось, что его перебросили на один из неплановых объ­ ектов. Мы об этом, как го­ ворится, ни сном, ни духом не ведали. Где уж тут по­ чувствуешь себя хозяином? Хозсовет треста, едва ро­ дившись, превратился в шир­ му. Собирался он лишь дважды. По крайней мере, меня больше не приглаша­ ли. Видимо, руководству не по нраву Пришлись прямые и честные выступления бри­ гадиров, их вопросы и пре- мен оных. Но ведь на том же памятном собрании мы вставали и говоэили, что нельзя переходить на кол­ лективный подряд, если есть «бородатые» объекты, пере­ расход зарплаты и другие «хвосты». Тогда управляю­ щий трестом К. Д. Шиянов заявил: «На всем этом ста­ вим крест, теперь начинаем работать по-новому...» Полу­ чается, обманули нас. И все-таки, три бригади­ ра — В. В. Кривенцов, А. Н. Санин и я — решили доко­ паться до истины. Но ни в плановом отделу треста, ни А д т п н с т р а т к ш я С Т Е К а к в т р е ст е «Жи лст р ой» перестройку имитируют ♦ Я давно интересуюсь ме­ тодом Травкина, читал его брошюру, слежу за публи­ кациями в газетах. И не­ вольно сравниваю работу его треста со своим. Спросите, к какому выводу пришел? Скажу; к неутешительному. Не в нашу пользу. То, что происходит сейчас в «Жил­ строе», с трудом можно на­ звать коллективным подря­ дом—это нечто, лишь отда­ ленно напоминающее его. Конечно, метод Травкина нужно не копировать, а при­ менять, что •называется, тво­ рчески, с учетом традиций треста, специфики работ. Но есть основополагающие принципы, так сказать, ки­ ты, на которых держится коллективный подряд. . Это четкое планирование, беспе­ ребойное снабжение, бтЛа-" женная система оплаты и стимулирования труда. Все то, что в нашем тресте хро­ мает на обе ноги. Выполнение объема строй- монтажа Планируется по кварталам и месяцам не­ равномерно, Ближе к концу года нам доводят такой ми­ зер, что в бпигаде появля­ ются «лишние люди» -т-чис- ленность на запланирован­ ный объем превышает нор­ мативную. У бригады нет возможности заработать ту сумму средств, которая не­ обходима для Формирования Iфонда зарплаты. В отделе труда говорят: «Перевыпол­ няйте план, получите прира­ боток». Все верно, но начис­ ляется он от запланирован­ ной суммы. Значит, и делить, по сути, будет нечего. Одного не пойму: в чем РСФСР В. Д. Скулкова из третьего управления. В на­ чале нынешнего года им за­ планировали объем строй- монтажа, требующий напря­ женной работы, и плюс пять пусковых объектов. План не­ выполнимый. Это знали в управлении, да и рабочие это. поняли сразу, поэтому и отказались принимать какие- либо повышенные обязатель­ ства. И вот коллектив — один из инициаторов област­ ного предоктябрьского соц­ соревнования — оказывается «вне игры». Что думали ру­ ководители, когда безосно­ вательным планированием загоняли бригаду в тупик? Со Скулковым мы сейчас работаем по соседству, на­ ходимся в курсе дел друг друга. Могу сказать, что по­ ложение его ничуть не луч­ ше, чем в моей бригаде. Поистине, бичом для тре­ ста стали неплановые объ­ екты, которые руководство согласилось возводить. Под­ черкиваю: руководство. В этом тоже нарушение прин­ ципов коллективного подря­ да. Во-первых, неплановые объекты противоречат самой сути нового метода. Во-вто­ рых, решение это было при­ нято келейно, без обсужде­ ния на совете трудового коллектива. Напомню, что гласность и демократичность в решении производствен­ ных вопросов — основопо­ лагающее правило коллек­ тивного подряда. Но не при­ нято в нашем тресте интере­ соваться мнением рабочих. Предпочитают ставить перед фактом. Вот пример. Нам должны были передать кран- тензии к администрации. Тогда и появилось еще одно бюрократическое образо­ вание — бюро хозсовета. Вроде и формальности со­ блюдены, и от «лишних», слишком беспокойных изба­ вились... А ведь как вещаЛи нам с трибуны на собрании трудо­ вого коллектива, решавшего вопрос о переходе, на новый метод работы! «Теперь вы будете хозяевами стройки, Думайте, считайте каждую копейку...» Правда, только призывали. Научить рабо­ чих хозяйствовать было не­ досуг. Ниже прорабов эко­ номическая учеба не пошла. Тем не менее мы, в меру самостоятельно приобретен­ ных знаний, опыта, решили Действительно по-хозяйски взяться за дело — уж боль­ но убедительно нас к этому призывали. И вот мы дума­ ем, считаем к... недосчиты­ ваемся. С той поры, как наше уп-. равление перешло на коллек­ тивный подряд, V нас из ежемесячной экономии фон­ да зарплаты сложилась сум­ ма в 6,5 тысячи рублей. И вот в один прекрасный день Мы узнаем, что вся-то наша экономия составляет теперь три сотенных, поскольку ос­ тальные забрал трест. Ска­ зали, что в управлении пе­ рерасход фонда зарплаты 6200 рублей. Но позвольте, откуда при коллективном подряде может появиться перерасход, если распреде­ ляются только — подчерки­ ваю — заработанные сред­ ства? Намекнули нам, что этот должок тянется со вре- в отделе труда и зарплаты нам ничего толком не объяс­ нили. Так до сих пор и не зна­ ем, куда 'Ш1ли эти деньги. Может быть, туда же, куда и 25-тонный кран? Иногда думаю. что дея­ тель,' дающий подобные рас­ поряжения, с преогромней­ шим удовольствием ставил бы на каждой выходящей из кабинета бумаге гриф «глас­ ности не подлежит». Вот то­ гда бы наступило царство демократии по-жилстроевски. Приведу еще отин пример этого своеобразного явления. Не один раз я выступал на собраниях с предложени­ ем вывешивать рядом со списком очередников на по­ лучение жилья другие, в ко­ торых бы указывалось, сколько квартир выделено на текущий год тому или иному подразделению треста и сколько (и кем) получено реально. Все было бы на­ глядно и понятно. Но пред­ седатель профкома Н. А. Литвинов всякий раз был категорически против. Не хочу оскорблять подозрени­ ем товарищей, распределяю­ щих жилье. Но, согласитесь, если кого-то из них вдруг, как говорится, бес решит попутать, то такая система удержит от соблазна отдать квартиру «налево»? Что ж, видимо тов. Литвинов счита­ ет, что гласность в таком вопросе, как выделение жи­ лья, ни к чему... Однако хватит примеров. И без того картина выри­ совывается неприглядная. Но такова действительность. И я тверд в убеждении, что внедрение коллективного подряда В нашем тресте све­ лось к пришиванию новых пуговиц на старый мундир. Кто-нйбудь, возможно, скажет: «Критиковать-то вы все мастера, а вот есть ли у тебя предложения по исп­ равлению ситуации?» Есть. И не у одного меня — у рабочих, бригадиров, прора­ бов, инженеров. Надо только установить контакт, не фор­ мальный, а открытый, пол­ ный, прямой. Сообща мы многое сможем. Ведь кол­ лективный подряд связывает всех участников строитель­ ства — от рабочего до уп­ равляющего — единой нитью ответственности друг перед другом. Правда, в последнее время все чаще ловлю себя на мыс­ ли-догадке, что именно этой ответственности боятся неко­ торые инженерно-техниче­ ские работники. Это касает­ ся тех, кто по разным при­ чинам — будь то’ незнание дела или нежелание — пло­ хо справляется со своими обязанностями. Тогда не­ умение руководить подменя­ ется умением вертеться, выкручиваться. Тогда и по­ являются уродливые поддел­ ки иод новое и прогрессив­ ное. Перед этими деятелями стоит двуединая задача: во- первых, выглядеть в духе времени, а во-вторых, изо всех сил удерживаться на старых позициях. Всё это наносит большой вред. Тот, кто боится, что новые мето­ ды хозяйствования обнажат суть, покажут, кто чего сто­ ит на самом деле, и, разу­ меется, вскроют его никчем­ ность, старается нагнать ту­ мана, перевернуть все с ног на голову, лишь бы удер­ жаться в кресле. Рабочие, попадая в этот лабиринт, но частному случаю судят о целом. Из этого у них скла­ дывается ложное представ­ ление о нововведениях. По­ этому нередко в рабочей среде можно услышать рас­ хожую фразу: коллективный подряд — эго когда все по- старому, только зарплата меньше. Поэтому появляются выражения типа «подряд не получился». А я считаю, что не может он получаться или не получаться. Он либо есть, либо его нет. Говорит ли все это о том, что положение безвыходное? Нет, конечно же, нет. Я ве­ рю в «Жилстрой», я знаю: у нас есть отличные специали­ сты, настоящие мастера свое­ го дела. Есть своего рода патриоты треста, прорабо­ тавшие в нем двадцать и бол,ее лет. Словом, есть ос­ нова, гвардия. На них и на прогрессивных и энер­ гичных руководителей нуж­ но делать ставку. Приведу по этому поводу еще раз слова М. С. Горбачева: «Кадры, руководители, спе­ циалисты, вспомните, как Ленин их искал в первые годы преобразований, — это фонд наш. Но у нас есть такие, которые или должны изменить свое отно­ шение к делу и людям, или должны уступить дорогу другим. Вот как мы ставим вопрос. Но без руководящих кадров, причем кадров ини­ циативных, современных, се­ годняшних, близких к лю­ дям, дело не пойдет. Вот почему мы говорим: давайте демократически во всех этих вопросах разбираться». Я, как рабочий, .гражда­ нин, коммунист принимаю эти слова как руководство к действию. А. БАРСУКОВ, бригадир второго управ­ ления треста «Жилстрой». Фото Н. ТКАЧЕНКО. ПОБЕДИТЕЛЕЙ НЕ СУДЯТ? П Л А Н . . В П А Р Ч О В О Й у п а к о в к е липецкий мебельный комбинат в нынешнем году проч­ но «удерживает» позиции отстающего предприятия. План девяти месяцев по объему реализации продукции с уче­ том договоров выполнен всего на 95,5 процента. Не справились мебельщики с целым рядом других важных показателей, в частности, по росту производительности труда, В чем причины отставания? Как сами мебельщики оце­ нивают свою работу? Об Этом мм попросили рассказать Л. И. Голосову, работника отдела труда и заработной платы ЛМК. Не секрет, что хорошей мебели пока не хватает. Мы­ тарства липецкого новосела, пытающегося обставить квар­ тиру (не то,чтобы в соответ­ ствии со своим вкусом, а хоть как-то) длятся порой не один год. Здесь и дежурст­ ва V магазинов объединения «Клен» в ожидании записи, и бесконечные сверки очере­ ди, в надежде, что кто-то не явится и желанный гарнитур станет чуть ближе. Думаю, отзывы о нас, мебельщиках, звучат в тех очередях не самые лестные. Листаю социалистические обязательства коллектива за прошлые годы. Пунктов мно­ го: «улучшить», «повысить», «освоить». По выпуску сверхплановой продукции заметно, как по­ степенно угасал энтузиазм мебел' щиков. От 61 тысячи рублей (на такую с у м м у м ы брались произвести мебели сверх плана еше в прошлом году) п ри ш л и к 20 тысячам. Но и эти более чем скром­ ные обязательства выполне­ ны не будут. Какой там встречный план, если даже с обычным справиться не можем! За девять месяцев нынешнего года комбинат недопоставил продукции по договорам на 478 тысяч руб­ лей!. Как же так? Ведь многое мы делаем: перевели на пол­ ный хозрасчет 409 человек, высвободили больше десятка рабочих, довели удельный вес продукции со Знаком ка­ чества до 56,7 процента, сэ­ кономили много сырья, Ма ­ териалов, снизили потери ра­ бочего времени. А плана — нет... Неудачи начали преследо­ вать нас с первых же дней Января. Неделю комбинат простоял из-за отсутствия профильного погонажа: под­ вели поставщики. В феврале Липецкий йех недополучил 3 тысячи квадратных метров мебельного щита. В апреле нас оставили без строганого шпона. В итоге — срыв плана Елецким и Липецким цехами. Перечислять, чего и сколько не хватает, можно было бы долго. С предпрня- тиями-поставшикамм не всег­ да удается найти общий язык. Общаемся все больше посред­ ством телеграмм. Мы им — о своих трудностях, они нам — о своих. Почитаешь —- прослезишься. У тех, оказы­ вается, тоже нерадивые по­ ставщики... Вот и выходит, что виноват во всем лесоруб, который вовремя не срубил дерево, из этого дерева вов­ ремя не настрогали шпона, без шпона не смогли сде­ лать мебель... Но ведь ’ это же смешно! Не может же целую отрасль лихорадить из-за одного не­ сознательного рабочего, уст­ роившего по случаю получки «праздник души»! Изъяны нужно искать и устранять по всей цепочке. В том числе и на нашем комбинате. * Часто складывается ситу­ ация, когда комбинат бук­ вально забит мебелью, а вы­ везти ее... не на чем. Об­ служивает нас автоколонна № 1143 «Липецкавтотран- са», и вроде бы неплохо об­ служивает. Но вот начинает­ ся период сельхозработ, и нам говорят: извините, не до вас. Зерн-о, картошку возить, понятно, надо. Но ведь и шкафы тоже! «Так они же у вас деревянные, — улыба­ ются автотранспортники,—а сельхозпродукция — груз скоропортящийся». Возят ее, между прочим, с июля по ноябрь, А нам как быть? Де­ ло обычно кончается тем,что машины все же дают. В кон­ це месяца, когда план уже трещит по всем швам. На­ чинаем разбирать завалы в цехах, срочно освобождать склад. Спешка, суета. Гля­ дишь, и стукнут невзначай какой-нибудь трельяж, шкаф не так опустят... Тяжело ра­ ботать без своих колес. Несколько стареньких ав­ томобилей, приобретенных с великим трудом, от авралов не спасают. Заготовки для корпусной мебели делают в Грязях, а везти их оттуда надо в Липецкий, Усманский, Елецкий цехи комбината. Сказать, что в срыве пла­ новых заданий, обязательств виноваты внешние причины, было бы не полной правдой. Иллюзий на этот счет мы не строим и с-вои недостатки видим. На комбинате не все в порядке с производствен­ ной и технологической дис­ циплиной, хватает внутренне­ го брака. Например, в мае пришлось разукомплектовать двенадцать наборов с шелко- графнен. Некачественная за­ ливка лаком обошлась ком­ бинату в шесть с лишним тысяч рублей. В июне сор­ вали сборку шкафов из-за высокой влажности в цехе. В итоге потеряли двадцать тысяч. Долго простаивал мощный пресс — не рабо­ тала котельная. Подобных просчетов, к сожалению, хва­ тает, в совокупности они об­ ходятся нам очень дорого. 'Но допустим, что вдруг поставщики все как один воспылают к нам любовью, исправно и в срок начнут слать сырье, автомобилисты с энтузиазмом примутся во­ зить нашу мебель, мы как следует возьмемся за дис­ циплину, изживем брак — есть ли тогда гарантия выр­ ваться из отстающих в ли­ деры? Самое печальное, что и в этом случае мы план не ВЫПОЛНИМ. Дело в том, что объедине­ ние «ВоронежМебель» запла­ нировало липецким Мебель­ щикам на двенадцатую пя­ тилетку прирост объемов производства с 12 миллио­ нов рублей до 17 миллионов. На что рассчитывали? Пред­ полагалась коренная рекон­ струкция комбината, объеди­ нение обещало импортное оборудование. Начали уже подыскивать новую площад­ ку для Липецкого цеха, ко­ торый задыхался в тесноте под боком у завода пусковых двигателей... Потом объеди­ нение от этих планов отказа­ лось, а запланированные объемы пересмотреть «за­ было». А что же администрация комбината? Ведь, если ей на­ вязывают нереальный план, надо драться за реальный, с цифрами, выкладками дока­ зывать свою правоту. У быв­ шего директора Е. Шулени- на настойчивости не хвати­ ло. В результате такой без­ зубости и такого «потолоч­ ного» планирования комбинат оказался у разбитого корыта. Ветхие помещения, изно­ шенное оборудование, со­ лидный перечень нерешен­ ных социально-бытовых проблем. Но надо было ус­ коряться. И мы дали прирост на 1,2 миллиона рублей! Вы­ ход нашли очень простой: на обивку мягкой мебели стали использовать более дорогую ткань. В результате, скажем, стоимость диван-кровати под­ скочила со 180 рублей до 240. Можно и дальше получать «прирост», если обивать ме- ,бель... парчой и замшей. Но ведь это не дело! «А вы ра­ ботайте лучше», — говорят нам в объединении, и «спус­ кают» очередную бумагу: в будущем, 1988 году пред стоит «прирасти» еще на 1,2 миллиона рублей. Под считали: для этого нужно использовать мощности бо­ лее чем... на сто процентов Выход один: провести ре конструкцию, от которой от­ махнулись два года назад. С введением новых эко номических условий хозяйсг вования у липецких мебель щиков появится больше воз­ можностей проводить само­ стоятельную «политику».. Не думаю, что положение вып­ равится резко, за считан­ ные месяцы. Слишком дале­ ко сполз комбинат. Но и вы­ тягивать план за счет доро­ гостоящей обивки — это то же не дело. Мы в большом долгу перед торговлей, по­ купателями. А долги надо оплачивать честно. Л. ГОЛОСОВА, работник. ОТИЗа Липецкого мебельного комбината. «Последние тонны урожая вывозим мы сегодня на Ус­ манский свеклопункт и, мо­ жет быть, поэтому не стоило говорить об этом — победи­ телей не судят, — но, во- первых, нынешняя страда не последняя, а, во-вторых надо же трезво смо­ треть на вещи: успеха доби­ лись, но какой ценой... Вот, например, сегодня. В десять утра прибыл на све­ клопункт, а разгрузился в двенадцать. В колхозе «Рос­ сия», откуда вожу свеклу, машину нагружают за пять минут, чтобы, выходит, по­ том целых два часа я дре­ мал в машине. Прикидываю: при нормальной работе све- клопункта вполне мог бы до­ ставлять сюда за день на своем ЗИЛе по 60 тонн сы­ рья. Однако в путевке обыч­ но стоит 32—40 тонн. За рулем я, как и все шоферы, с шести утра н до десяти ве­ чера. Понимаем — уборка, нельзя иначе. А зарабаты­ ваю в день при такой орга­ низации дела рублей пять, не больше. Могут сказать: это, мол, водителя Антюфе­ ева личные потерн. Нет. Вместе со мной теряет и го­ сударство. В очереди, где стоит моя машина, до шес­ тидесяти грузовиков, которые очень нужны где-то в дру­ гом месте. Оплачивать расхо­ ды по привлеченному транс­ порту будут, как я понимаю, колхозы и совхозы. Или, мо­ жет быть, махнуть на все ру­ кой, вспомнив, что план-то выполнили? И. АНТЮФЕЕВ, водитель ремтехпредприятия «Усманское». «Ведро помидоров на рын­ ке стоит сегодня от шести рублей и выше. Что ж —-по­ следние, больше не будет. И нарасхват берут хозяйки. А в пригородном совхозе «За­ донский» запахали недавно целых пять гектаров этих самых . помидоров: помыкав­ шись со сбытом, в хозяйстве приняли именно такое реше­ ние. А еще раньше запахали укроп, петрушку. Как же все это понимать? Дело предложила недавно газета «Ленинское знамя» в статье «За кого краснеет по­ мидор» (№ 225) — объеди­ нить нынешних партнеров, которые больше сегодня по­ хожи на конкурентов: ово­ щеводческий совхоз «Задон­ ский» и перерабатывающий овощесушильный завод в единую агрофирму. А пока вопрос решается в высших инстанциях (да решается ли?), никому не нужный овощ просто-напросто перепахива­ ют. Именно о таких потерях говорилось на недавнем сове­ щании в ЦК КПСС по воп­ росам развития перерабаты­ вающей промышленности. Да, запахали, чтобы, как говорит­ ся, под ногами не мешался и не портил отчетность по па­ хоте зяби. Но разве это по- хозяйски? Разве нельзя было отдать за полцены пропада­ ющие помидоры горожанам? А между тем план по овощам совхоз выполнил и ходит ны­ нче в героях. А. МАРКОВ, ветеран труда. г. Задонск». Оба письма редакция полу­ чила в один день и была ре­ плика, оброненная кем-то: «Что уж теперь-то в пустой след...» Но так случалось прежде: выполняли план про­ дажи свеклы (то бишь выво­ зки на завод) и, отрапортовав, уже не интересовались: а бу­ дет ли из нее сахар? Вручали победителям знамена и не ог­ лядывались: а чем оплачена та победа? Так было раньше, но не теперь. Письма в реда­ кцию напоминали о разбу­ женной совести, о неприятии сегодня простыми людьми са­ мого ,факта разгильдяйства. И факты, о которых сообщи­ ли читатели, подтвердились. Двор Усмайского свекло- пункта перепоясан длинню­ щей, в сорок восемь грузови­ ков очередью. Шоферы чита­ ют, курят, дремлют и, коне­ чно, костерят «тутошние по­ рядки». Наугад стучу в ка­ бину первой же машины, и Ю. В. Косых с Липецкого тракторного сразу протяги­ вает накладную: по Два часа и больше ждал он сегодня разгрузки. А его коллега из Куйбышева, прибывший в Усманский район на *подмо­ гу, зол со вчерашнего дня: «Задержался тут, а вернулся в колхоз «Великий Октябрь», столовая уже закрыта. Так и остался без ужина». И еще услышал от шоферов язвите­ льное: «Когда дожди лили, механизмы на евеклопункте работали, как часы. А дошло до настоящего дела — и все развинтилось». Так оно и есть. Буртоук- ладочные машины часто вы­ ходят из строя. А новая «Комплекс-65», заранее зака­ занная, поступила с Добрин- ского сахзавода (подразделе- . кием которого и является Усманский свеклопункт) в самом конце сезона, к тому 'же разукомплектованной, а потому и непригодной к нор­ мальной работе.. Кстати, И специалисты головного пред­ приятия глаз не кажут сюда и знать ничего не знают . о проблемах усманцев. Правда, обещали помочь построить бетонную площадку на. две тысячи квадратных метров, да забыли. Вот и валят те­ перь сырье прямо в грязь. Прав был водитель Антю­ феев: простои транспорта из- за неорганизованности влетят государству в копеечку. В ЦУПе, который базируется здесь, на евеклопункте, дали справку: в день здесь быва­ ет до трехсот машин, кото­ рые делают в среднем 900 рейсов. Каждая, напомню, те­ ряет только за один в сред­ нем два часа. И длится это не день-два, а месяц. Кто по­ считает убытки? Сегодня на финише убор­ ки сюда зачастило районное начальство, а председатель районного комитета народно­ го контроля В. Ф. Вельских и вовсе поменял свой служе­ бный кабинет на лаборато­ рию свеклопункта. Правда, есть в том своя логика: ни месяц, ни два, ни три назад комитет так и не нашел вре­ мени проверить подготовку сырьевиков к сезону; Вот и приходится сегодня наверсты­ вать упущенное таким, прямо скажем, оригинальным спо­ собом. Похожая история произош­ ла и в «Задонском». Бросив в совхоз на прорыв те'хнику, людей (в отдельные дни здесь работало до тысячи человек), ■ в районе в горячке буден забыли о «мелочах» — ка­ ких-то там нескольких гекта­ рах помидоров, зелени. Поте­ ри выращенного скрасила цифра в сводке: план совхоз по валовке выполнил. Что же до номенклатуры, то укроп, петрушка, помидоры попали под плуг. Я побывал на поле; где на фоне пашни бельмом выде­ лялся клочок бывшей план­ тации моркови. Она лежала в кучах, портилась и порти­ ла настроение руководству отделения совхоза: с пахотой- надо было торопиться. Иеско- * лько женщин из соседнего се­ ла Уткино выбирали не име­ вшую «товарного вида» мор­ ковь для скотины. Подума­ лось: ну, а почему и в самом’ деле было не предложить населению взять овощ за полцены ввиду его явно пропавшей перспективы. Не догадались? Руки не Дошли. Как с тем же помидором? Но как бы там ни было, а налицо потери и экономичес­ кие, и нравственные; Впро­ чем, можно ли сегодня отде­ лять одно от другого? А. КОСЯКИН. ПРИБАВИТЬ БОЕВИТОСТИ Прочитав обращение обко­ ма партии к гражданам Ли­ пецкой области, решил вы­ сказать и свои пожелания к очередному пленуму обкома КПСС. Что стало лучше за этот довольно короткий срок? На мой взгляд, боевитее стала работа областной пар­ тийной организации. Критич­ нее стали выступления пар­ тийных работников в печа­ ти, особенно в «Ленинском знамени». Радует, что вы­ полнены плановые обяза­ тельства по хлебу, картофе­ лю, сахарной свекле, улуч­ шилось снабжение населе­ ния продовольственными товарами. Над чем еще надо как следует поработать? Нужно побольше требовать с гор- жилуправления и ЖЭКов, но в то же время и помочь им. Я живу на улице Мос­ ковской в доме № 5, кото­ рый построен в 1968 году. Батареи отопления проржа­ вели и систематически выхо­ дят из строя. На наши жа­ лобы в ЖСК-7, гориспол­ ком, горком партии никто не реагирует. Разве 'Это по­ рядок? Другой наболевший воп­ рос — торговля , спиртным. Надо упорядочить;, продажу пива. Неприятно смотреть, когда собираются целые тол­ пы людей, орут; ругаются, покупают пиво ищинами, пьют в подъездах. На­ до открыть больше пивных баров и создать там куль­ турные условия. Продажу вина вынести в специализиг рованные магазины, которые должны быть расположены на малолюдных местах. Наконец, о самом глав­ ном. Считаю, надо жестко пресекать любые попытки руководителей использовать свое служебное положение с целью обогащения и нажи­ вы. Таким не место в партии, они подрывают в людях ве­ ру в социальную справедли­ вость. В. ХАРЧЕВ, член КПСС, участник войны.