Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

БР ИГАД А И ХОЗРАСЧЕ Т О судьбе прогрессивных форм организации труда на предприятиях области Вот цифры. На начало нынешнего года в промышлен­ ности области насчитыалось 6910 бригад, в которых объ­ единено более 76 процентов занятых на производстве ра­ бочих. 1853 коллектива (четвертая часть ”сех бригад) — хозрасчетные. Во всяком случае, фигурируют в отчетах в качестве таковых. Но зададимся вопросом: много это или мало — четвертая часть? Не слишком ли форсируют процесс «бригадизации», не слишком ли он оторвался от параллельно идущего процесса внедрения и развития хоз­ расчета? Еще семь ле^т назад хоз­ расчетных коллективов у нас вообще не было, а в брига­ дах к 1980 году уже работа­ ла почти половина всех про­ изводственников. Призыв сде­ лать за годы прошлой пяти­ летки бригадную форму ор­ ганизации и оплаты труда ос­ новной, доминирующей был -в нашей области услышан и подхвачен. Число бригад на­ чало расти стремительными темпами. Кое-где даже пере­ усердствовали ■—■чуть ли не поголовно стали загонять всех в бригады. Не удивительно, что такие искусственно со­ зданные, аморфные коллекти­ вы впоследствии распадались, только дискредитируя идею. За нее приходилось драться, очищая от наносного, ложно­ го, перенимая опыт калужан — зачинателей •этого дела. Как бы там ни было, бригад­ ная форма действительно ста­ ла основной. «Бригадный под­ ряд», «бригадное ускорение» ----эти понятия прочно вошли в словарь пятилетки. Слож­ н ее с хозрасчетом. Вживление *его в повседневную произво­ дственную практику идет трудно, мучительно, со скри­ пом, И пробуксовывает он ■ сильнее всего как раз на «нижних» эгажах. Хозрасчетной бригадой, как известно, считается такая, которой наряду с объемами производства, качественными показателями работы, дово­ дятся задания по фонду за­ работной платы, экономии сырья, материалов, энергии. Ей дается больше' прав, она больше заинтересована в ре­ зультатах своего труда. Сэ- ■кономил. — получай премию, , перерасходовал — плати из своего кармана. Бригада мо­ жет участвовать в принятий ..управленческих решений, пе­ рераспределять силы и сред­ ства внутри коллектива, вы­ водить из своего состава ли­ шних работников. Одним сло­ вом. такое объединение, ра­ ботников как нельзя лучше ПОД КРЫШУ Н ОВОГО ЦЕХА На заводе строительно-от­ делочных машин вступил в строй новый ремонтно-строи­ тельный цех. .у, В задачу цеха входит обес­ печение строительства про­ мышленных объектов по про­ грамме генеральной реконст­ рукции предприятия, рассчи- '’Танной До 1990 года. Здесь бу­ дут изготовляться сварные кон­ струкции, строительные и сан­ технические изделия. С завер­ шением реконструкции цех пдлностью переключится на капитальные ремонты и обес­ ценение жилищного строитель­ ства. За короткий срок брига­ ды Н. И. Селезнева, А. И. Минина, А. С. Мазина и дру­ гих выполнили объем работ на 1 млн. 230 тысяч рублей. В. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». СЛЕТ ДИРЕКТОРОВ Сегодня на ШШК от­ крывается Всесоюзный со­ вет директоров предприя­ тий ВПО «Союзметаллург- пром». , На совещании, которое продлится два дня, будут рассмотрены итоги, работы предприятий отрасли за исте­ кший период этого года, за­ дачи по обеспечению безус­ ловного выполнения планов и договооных обязательств с потребителями в условиях полного хозрасчета и самофи­ нансирования. Будут обсуж­ дены вопросы о готовности предприятий к работе в осен­ не-зимний период, состояние охраны труда, техники безо­ пасности и меры по сниже­ нию производственного трав­ матизма. В период пребывания на комбинате гости побывают в мехах, познакомятся с пере­ довой технологией и органи­ зацией производства, решени­ ем социально-бытовых вопро­ сов. А. ВОЛЬСКИЙ. отвечает нынешним условиям, новой ситуации, вызванной переходом предприятий на са­ мофинансирование, самооку­ паемость. Теоретически все выглядит заманчиво просто: довести до всех бригад хозрасчетные показатели, и — начнется невиданная экономия матери­ альных ресурсов, высвобож­ дение рабочей -силы, резко подскочит производитель­ ность труда... Увы, пока так получается мало где. Чаще же выходит, как в известном монологе: «Включаешь — не работает». Важно понять, по­ чему не работает. Давайте, например, посмо­ трим, как и что мы эконо­ мим. На производстве рабо­ чим приходится иметь дело с десятками, а то и сотнями наименований материалов, сырья. С какими именно, за-, висит от специфики произ­ водства; У сталеваров это жидкий чугун, стальной лом, ферросплавы, различные до­ бавки, кислород. У станочни­ ков — черные и цветные ме­ таллы, режущий инструмент, масла, электроэнергия. И так далее, и тому подобное. Сре­ ди этой сырьевой пестроты лишь сравнительно неболь­ шая группа материалов явля­ ется изобретением новейше­ го времени, остальные тради- цйонны для нашей промыш­ ленности, используются не одно десятилетие. Тем пора­ зительнее тот факт, что на некоторых предприятиях от­ сутствуют нормы расхода то­ го или иного сырья. Или су­ ществуют лишь в масштабах цеха, но не бригад. Скажем, на Липецком силикатном за­ воде ведут цеховой учет рас­ хода основных материалов— песка и извести. Делать это в бригадах (производство не­ прерывное и одна бригада как бы оставляет задел дру­ гой) здесь считают нецелесо­ образным. А как узнаешь, растратчик ты или. .эконом, если нет норм? С измерительной аппарату­ рой, счетчиками тоже беда. На входе в цех еще обнару­ жишь приборы, регистрирую­ щие потребление электроэне­ ргии, пара, тепла, Как, на какие ручейки разбивается эта река дальше, никто с уве­ ренностью сказать не может. Кого поощрять? Кого наказы­ вать? Экономисть 1 , вынаши­ вая иДею хозрасчета, не по­ дозревали, какой мощный удар по ней нанесет эта, ка­ залось бы. чисто техническая «мелочь» — счетчик. Вернее его отсутствие. Конструкторы особо головы не ломали, счи­ тая, что нам на страну впол­ не достаточно двух типов электросчетчиков-— всем зна­ комого квартирного и промы­ шленного, рассчитанного на большие мощности. Ни тот, ни другой для бригадного хозрасчета не годятся. Сэко­ номили на счетчиках, а в итоге — громадные потери электроэнергии. Все наши гризывы беречь, экономить будут впустую со­ трясать воздух до тех пор, пока мы не подведем под экономию надежную техни­ ческую базу. Безучетица раз­ вращает. Долгие годы испо­ ведуя принцип «социализм— это учет», мы не учитывали и не считали по-настоящему. И в итоге воспитали поколе­ ние транжир, может быть, да­ же не одно. В кузнечном цехе ПО «ЛТЗ», где во всю ширь про­ лета рисел плакат «Сэконо­ мим... киловатт-часов элект­ роэнергии!» (цифру точно не помню; но была она солид­ ной), один из рабочих пожа­ ловался мне: — Прихожу с обеда, а за моим станком парень из со­ седней бригады что-то «для дома, для семьи» вытачива­ ет. Ты что ж делаешь? —го­ ворю. — Станок чужой, ме­ талл не из магазина, электри­ чество воруешь. Совесть у тебя есть? А он мне: «Жал­ ко тебе, что ли? Твое оно, электричество? Да оно у нас, если хочешь знать, самое де­ шевое в мире». Вот и пого­ вори с таким... На том же тракторном за­ воде рассказали анекдотич­ ную историю о том, Как один цех воровал у другого элек­ троэнергию. Подключили к Соседям кабель, а потом с честным лицом отчитывались за «экономию» электричест­ ва. Продолжалось это долго, до тех пор,, пока новый нача­ льник цеха не заметил нелад­ ное. Раз плохо лежит, плохо учитывается, почему бы и не попользоваться? Одни тран­ жирят, другие ловчат. Доро­ го нам обходится пренебре­ жение техническими «мелоча­ ми»; Возвращаясь к счетчикам, замечу: есть две точки зре­ ния на эту проблему. За и против. Заведующий отделом производственной работы и зарплаты облсовпрофа' Н. Д. Анищенко, уже многие годы, занимаюшдйся изучением и внедрением бригадного мето­ да, — убежденный сторонник автоматических средств уче­ та. Он считает, что любой станок в идеале должен осна­ щаться счетчиком потребле­ ния электроэнергии так же, как автомобиль — спидомет­ ром. Дешевым, но простым и надежным. ,А вот мнение практика, главного инженера Липецкого станкозавода Л. И. •Князева: Счетчики 'на каждом рабочем месте не нужны. При апробированной технологии, в частности, в металлообработ­ ке нагрузка на станок, а зна­ чит и расход электроэнергии заранее известны. Станочник, если он четко соблюдает ре­ жимы, не нарушает техноло­ гию, не может ни сэкономить, ни перерасходовать. Во вся­ ком случае, мы на нашем производстве не испытываем большой потребности в поста­ вочном или даже побригад- ном учете. Да и обойдется это недешево. Чья же точка зрения бли­ же к истине? Мне кажется, далеко- не все производства столь отлажены, поддаются учету «на кончике пера», как у станкозаводцев. Не ре­ зон всем отказываться от счетчиков. Они нужны. И не только, электрические. Та же самая ситуация и с водомер­ ными, газовыми, тепловыми... Ждать пока их кто-то сдела­ ет, оснастит ими всю страну -1- путь не из лучших. Нес­ ложные, в принципе, устрой­ ства вполне по силам изго­ товить заводским умельцам. Не смешно ли: мормышки для рыбалки и те на лазер­ ной установке *’ наловчились готовить, а счетчик •—• сла­ бо! И, наконец, самый серьез­ ный тормоз, мешающий внед­ рению бригадного хозрасчета. Чтобы экономить, нужно хо­ теть экономить. Нужны сти­ мулы. Нужна не столько аги­ тация плакатами и, призыва­ ми (хотя и она тоже), сколь­ ко агитация рублем. Рабо­ чий • должен видеть выгоду от экономии, осязать ее. Это уже сфера деятельности за­ водских экономистов. Имен­ но от них зависит,, в какие конкретные Формы выльется бригадный хозрасчет на том или ином предприятии. К со­ жалению, разрабатывая по­ ложения о хозрасчете, многие ограничиваются лишь отдель­ ными его элементами. Ска­ жем, планируют бригаде эко­ номию материальных ресур­ сов не в полном их наборе, а лишь по двум-трем видам. Да и премию за экономию устанавливают такую, что как стимул она перестает ра­ ботать. Бригада гонится за планом, не думая уже ни' о каких киловаттах, килограм­ мах: будешь заботиться о ко­ пейках, потеряешь рубль. По­ нятно, что обсчитать все в полном объеме экономисту трудно, хлопотно. Порой не хватает опыта. Но зачем же устраивать пародию на нов­ шество? Бригады с частичным хоз­ расчетом, а еёли точнее —с половинчатым, ущербным хозрасчетом сегодня уже нас не удовлетворяют. А таких— подавляющее большинство. Отдельные положительные примеры (скажем, хорошо на­ лажены хозрасчетные отно­ шения в бригадах кислородно- конверторного производства НЛМК) общей картины не меняют. Стоит ли гнаться за впечатляющими цифрами «охвата», процентами, радо­ ваться широкому размаху бригадного движения, когда у-рабочих в бригадах отсутст­ вует самое главное — чувст­ во подлинного хозяина про­ изводства? Привить это чув­ ство сегодня может только полный и глубокий хозрасчет, внедрение его на всех уров­ нях. О. ШАПОВАЛОВ, корреспондент отдела промышленности и транспорта редакции газеты «Ленинское знамя». Поче тное звание Совместным приказом-по­ становлением Министерства тракторного и сельскохозяйст­ венного машиностроения СССР и ЦК профсоюза отрасли двад­ цати мастерам и старшим мас­ терам объединения «Липецкий тракторный завод» присвоено звание «Почетный мастер Мин- сельхозмаша СССР». Среди награжденных (слева направо): старший мастер це­ ха сборки А. И. Костин, стар­ ший мастер тракторного цеха № 3 В. П. Попов, мастер отде­ ла технического контроля И. Г. Будаев и мастер тракторного цеха № 1 В. В. Пенкин. Фото В. ФИНОГИНА. Е СЛИ вы задумаете связаться по телефо­ ну с Коробовкой, кошками или совхозом «Ку­ бань», что в Грязин- ском районе, при всем жела­ нии у вас ничего не получит­ ся. Все упирается в техниче­ ское оснащение телефонной станции, которая была по,- строеиа еще в первые после­ военные годы. Физически и морально .устаревшее обору­ дование не способно сегодня удовлетворить потребности района. Чтобы снять эту про­ блему, было решено построить в городе автоматическую ста­ нцию на десять тысяч номе­ ров. Генеральным подрядчи­ ком на новом объекте стал четвертый участок Грязин- ской Передвижной механизи­ рованной колонны треста «Промстрок». Поначалу работа стопори­ лась неразберихой с финан­ сированием. средства на стро­ ительство телефонной стан­ ции должны были выделять на правах пайщиков пред­ приятия города, но не все и не сразу,, нашли для этого возможности. Лишь весной прошлого года строительство все-таки началось. Рабочие участка трудились хорошо, нормы выработки перекрывались на ‘ 10—15 процентов. И закончили год с опережением графика на пол-. тора месяца. Но нынещняя весна поставила крест на прошлогодних достижениях, а заодно и пошатнула1 уве­ ренность е том, что обязате­ льство — сдать телефонную станцию под монтаж оборудо­ вания к празднику Великого Октября, будет выполнено. Вот открытое письмо ра­ ботников четвертого участка, опубликованное в районной газете «Ленинская искра» 28 апреля. «Вступая в год 70-летия Великого Октября, мы взяли на себя обязательство к этой знаменательной дате ввести в строй действующих Грязин- скую автоматическую теле­ фонную станцию на десять тысяч номеров. Дали мы сло­ во и сразу приступили к его выполнению. Но споткнулись на первом же шагу. Мы счи­ таем, чго инженерно-техниче­ ские ^работники треста «Пром- строй» и института «Липецк- гражданпро.ект» невниматель­ но провели инженерную про­ работку проекта. Мы обра­ щаемся к руководителям тре­ ста «Железобетон» потому, что с его заводов на площад­ ку поставляются бракованные конструкции. 'Оголовки несу­ щих колонн выполнены с от­ ступлениями от проекта, скрытая арматура не связана поперечными поясами, закла­ дные детали смещены или утоплены. Этого могло и не быть, ес­ ли бы на заводах честно и добросовестно относились к делу, если бы лаборатория и техническая инспекция тре­ ста' «ГТромстрой» установили жесткий входной контроль. Когда обнаружились проект­ ные неувязки, каркас здания был почти полностью смонти­ рован. Сейчас институт «Ли» пецкгражцанпроект» дал команду сня.ть стеновые па­ нели, убрать металлические связи каЬкйса, усилить сты­ ки й сами несушке колонны. Строители потеряли месяц рабочего времени, недоосво- или свыше 30 тысяч рублен». Не все одинаково реагиро­ вали ид это тревожное пись­ мо. Оно было написано в ап­ реле; но до сих пор своим нить, — грворит прораб уча­ стка А. II. Фурманов, — под­ водят субподоядчикй. -По ви­ не заказчика не справляются со своими работами вентиля-' ционники из третьего управ­ ления «Юговостоксантехмои- таж», практически не присту­ пили к своим работам специ­ алисты из треста «Юговос- токэлектромонтаж», из-за не­ допоставки стекла задержива­ ется остекление оконных пе­ реплетов, не начинал плани­ ровку и благоустройство тер- НА ЗЫБКОМ Почему у строителей Грязинской АТС под угрозой срыва предоктябрьские обязательства рабочим(!) не ответил управ­ ляющий трестом «*Пром. строй» В. П. Козлов. Мало утешительного узна­ ли для себя строители и из ответа главного инженера ин­ ститута «Липецкгражданпро- ект» А. И. Хорошавина. Ответ он прислал прост­ ранный, но, к сожалению, не­ внятный. Почему проект был выдан в работу неоткоррек- тированньш, почему бездей­ ствовал авторский надзор, кто ответит за брак, который привел более чем к месячной задержке строительства? Как быть с принятыми социали­ стическими обязательствами, которые теперь заполыхали всеми красками мыльного пу­ зыря?.. Вопросы остаются откры­ тыми. Главный инженер треста «Железобетон» Ю. В. Тези- ков в ответе признавал, что в первом квартале действи­ тельно были поставлены ко­ лонны с дефектами. Далее он излагал широкий перечень технических мероприятий, ко­ торые приняты трестом, что­ бы исправить допущенную •ошибку, сообщал о том, что виновные наказаны. Но рабочим от этого не становится легче. Их по-пре­ жнему волнует вопрос: поче­ му из-за чьего-то головотяп­ ства должно страдать дело? Есть во всем этом немалая вина и инженерно-техничес­ ких работников «Промстроя». Не упусти они входной конт­ роль, сделай вовремя прора­ ботку технического проекта-— не было бы срыва. Теперь приходится наверс­ тывать упущенное. — Обязательство сдать объект к празднику, как обе­ щали, вряд ли удастся выпол- ритории трест «Спецстрой», хотя фронт работ предостав­ лен. : По-прежнему есть перебои в снабжении. Нет, например, кирпича. Не полностью обес­ печены строители и кабель­ но-проводниковой продукци­ ей, другим оборудованием. Правда, начальник участка В. А. Филатов на все эти не­ достатки смотрит более чем оптимистично. — У строителей так бы­ вает, — говорит он; —сегод­ ня ничего нет, а завтра—вг готово. Если руководство т р а ­ ста задумает «вырвать» объ­ ект, оно его «вырвет». Оптимизм — это хорошо, если он подкрепляется конк­ ретными делами. А сейчас он держится на очень зыбком фундаменте. Строительство АТС пока­ зательно в этом смысле. В условиях коллективного под­ вида добиться положительных результатов при такой орга­ низации работы — очень тру­ дно. Это будет совершенно невозможно при полном хоз­ расчете и самофинансирова­ нии. Разгильдяйство инженерно- технических служб ' треста, безалаберность работников «Липецкгражданпроекта», ха­ латность снабженцев — это и есть тот самый «экономи­ ческий фундамент», который нужно не латать и ремонти­ ровать, а разрушать, потому что он не в состоянии выдер­ жать на себе здание нового хозяйствования, разумной экономики Коллективный корр. «ЛЗ» — редакция грязинской районной газеты «Ленинская * искра». «ЛЗ» выступило. Что сделано? «ПЛОДЫ БЛАГОДУШИЯ В критической корреспон­ денции под таким заголов­ ком, опубликованной в на­ шей газете 13 августа, гово­ рилось о серьезных недос­ татках в организации произ­ водства на елецком завоДе «Гидропривод». Как сообщил редакции исполняющий обя­ занности директора завода Ю. М. Крылов, статья об­ суждена во всех коллективах цехов и отделов, критика признана правильной. При­ нимаются конкретные меры по ликвидации отставания до конца текущего года. В механосборочном цехе № 3 внедрен токарный полу­ автомат для обработки кры­ шки фильтра. В октябре бу­ дут внедрены два токарных полуавтомата для механиче­ ской обработки корпусов и крышек смазочных насосов. Получены четыре роботизи­ рованных комплекса на базе токарных станков с ЧПУ, ко­ торые находятся в стадии отладки. Планом мероприятий по » сокращению ручного труда предусмотрено изготовле­ ние й монтаж в четвертом квартале кран-балки грузо­ подъемностью 1 тонна, а также получение трех элект­ ропогрузчиков. На 1988 год предусмотрено обновление парка металлорежущего оборудования. С целью организации бюро подготовки производства за­ вод обратился в Главгидро- машнормаль с просьбой о выделении численности с фондов заработной платы. ОДИН ПЛАН НА БУМАГЕ , Д Р У Г О Й -В УМЕ В тресте « Ж илстрой» считают, что взять обязательство и не выполнить ег о лучше, чем признать непосильность задания Внимательный читатель, наверное, давно отметил про себя, что газета наша не со­ общает подробностей о стро­ ительстве вокзала, которое ведется без малого два года. Скорее всего, это наблюдение перешло у него в недоумение: как же так, объект огромно­ го социального значения, крайне необходимый городу, возводимый на виду у жите­ лей областного центра, обой­ ден вниманием журналистов... Нет, вокзал не выпал из поля зрения газеты. Задерж­ ка с публикацией материала о его строительстве была... умышленной. Потребовалось время, чтобы дождаться ка- крй-то конкретности, первых результатов. Поясню, каких. Когда в апреле нынешнего года редакция обратилась в генподрядное четвертое уп­ равление треста «Жилстрой» с вопросом, сколько освоено средств на строительстве во­ кзала в первом квартале, по­ следовал ответ: Тридцать тысяч руб­ лей. — И на сколько же про­ центов выполнен план? — На сто. Думаю, 1,то планировать на квартал тридцать тысяч рублей — по меньшей мере странно, если учесть, что сметная стоимость объекта переваливает за четыре мил­ лиона. Однако не стоит спе­ шить с претензиями в адрес руководства управления. Ведь делая 'поквартальную , рас­ кладку оно, несомненно, учи­ тывало свои силы. Во втором квартале сочли возможным освоить 60 тысяч рублей. В третьем — 150 тысяч и 610 тысяч — в чет­ вертом. В двадцать раз бо­ льше, чем в первом. И тут невольно начинаешь сомнева­ ться в разумности такого планирования: слишком уж велик перепад. Оправдать его трудно даже самым, что ни на есть, смелым и риско­ ванным экономическим экспе­ риментом. А намек на эксперимент был. Впервые, пожалуй, в четвертом управлении реши­ лись самостоятельно распоря­ диться выделенными на год средствами. — Поквартальное освоение мы планировали с учетом технологии строительства и собственных мощностей, — говорит начальник управле­ ния Ф. II. Балакин. — Значит, вы считали, что объём стооймонтажа на 610 тысяч рублей в четвер­ том квартале будет вам по плечу? ■— Нет. Дело в том, что план составлен в нарушение проекта ооганизуцин строи­ тельства, по которому на первые два года предполага­ ется меньшее освоение, чем нам было запланировано на один нынешний. Вот и полу­ чилось, что сумму, оставлен­ ную на четвертый квартал, без субподрядчиков мы не осилим. А им на объекте по­ ка что делать нечего... Ничего не скажешь, по­ ступили —■проще некуда. Работу в первых трех квар­ талах силаниповали, исходя из .более-менее реальных во­ зможностей, а на последний свалили всю оставшуюся сумму. Иначе говоря,, к то­ му, что могли действительно освоить, механически присо­ единили разницу между ци­ фрой проекта организации строительства и планом, до­ веденным трестом. Так что же, позвольте спросить, это и есть «планирование с уче­ том мощностей и технологии строительс. гва»? Вообще-то, генподрядчик, что называется, наказал сам себя. Ситуация сложилась малоутешительная: даже ес­ ли и закончит он кирпичную кладку и монтаж сборного Железобетона, то план года все равно не будет выполнен. Однако оставим строите­ лям решать текущие произ­ водственные проблемы. Здесь мы сталкиваемся с вопросом иного порядка: была ли не­ обходимость принимать заве­ домо невыполнимый план? В который раз он ставится в публикациях о работе того или иного подразделения треста. Попробуем Же разоб­ раться в причинах плановой чехарды, постепенно превра­ щающейся в стиль работы «Жилстроя». — Да, план нереальный, и это было ясно уже в на­ чале. Но там его навязали, поставили нас перед фактом, — сказала по этому поводу А. В. Макеева, начальник производственного отдела. — Вот, посмотрите, — Антони, на Васильевна разложила на столе документы. — 450 ты­ сяч рублей. Это планировали в тресте под освоение в ны­ нешнем году на строительст­ ве вокзала. А вот титульный список стройки, утвержден­ ный министерством. В нем план — 850 тысяч. — Из чего же сложилась эта цифра? — Она появилась на. осно­ ве документации на строи­ тельно-монтажные работы, предъявленной заказчиком. — Могли и больше запла­ нировать, — вступает в раз­ говор Н. Е. Клеенкова, нача­ льник сметно-договорного от­ дела, — У заказчика на ны­ нешний год была готова до­ кументация на миллион с лишним. — Значит, вы приняли до­ веденный «сверху» нереаль­ ный план, не попытавшись отстоять свое мнение? ' — Пробовали, — продол­ жает Нина Ефимовна, — но в главке нас не поддержали. Обратились в другие инстан­ ции, оттуда распорядились: принимать. Куда денешься?.. Да, положение незавидное. С одной стороны заказчик — Министерство путей сообще­ ния — грозит заморозить стройку, если не будут осво­ ены выделенные капитало­ вложения, с другой — воле­ вое распоряжение принимать план, на выполнение которо­ го не хватает мощностей. Но так ли уж все безнадежно? Ведь можно где-то этот зам­ кнутый круг разорвать, надо только нащупать слабое ме­ сто. Итак, план невыполним, это все понимают, и все мол­ чат. Более того, руководи­ тель треста подписывает его, зная, что он будет сорван. Это первое, чего Не нужно было делать. «А последст­ вия?» возразят жилстроев- цы. И их можно понять. Ве­ роятно, за годы работы у них накопился горький опыт подобных несогласий. Н. Е. Клеенкова в разговоре заме­ тила: — Раз-другой по шапке дадут, на третий возражать не захочешь. А возразишь— с треском вылетишь. Кто «даст по шапке», Ни­ на Ефимовна не сказала. Ви-„ дно, крепко въелся опыт не­ далекого прошлого. Но ведь речь-то идет как раз о сопро­ тивлении волевому стилю ру­ ководства, который сегодня обличается с самых высоких трибун, который называют «порочной практикой». Раз­ рушение его должны начать именно исполнители, противо­ поставляя разумное хозяйст­ вование, экономическое мыш- . ление, обоснованность пла­ нов... Я был на оперативном со­ вещании в тресте, где «вер­ стался» план на будущий год. Представитель заказчи­ ка передал список работ по строительству вокзала, на которые имеется проектно­ сметная документация. Сум­ ма капиталовложений — бо­ лее миллиона рублей. 1 — Мы планируем освое­ ние средств в пределах 780 тысяч, — заявила А. Р». Ма­ кеева, — это подтверждено документами. Поэтому вы должны составить список, исходя из этой цифры. С тем заказчик и ушел. — Значит, можно все-таки настоять на своем? — А вы думаете, что они действительно будут что-то переделывать? Нет, они пой­ дут выше, чтобы оттуда на нас «надавили», — ответила Антонина Васильевна. — И если «надавят»?.. — Примем тот план, ка­ кой дадут. Эта готовность отступить, неумение (или нежелание?) доказать свою правоту, не­ редко подводят жилстроев- цев. Как показывает практи­ ка, в тресте считают, что лу­ чше дать обещание и не вы­ полнить его, чем признать, что некоторые задания им не под силу. Предлагают за­ вышенный план —- согласны, предлагают сдать досрочно сразу несколько объектов — согласны, хотя знают, что этого не будет. Какова приро­ да такого соглашательства? Круговая порука: ты мне —я тебе? Надежда, что те, с кем они сегодня безропотно сог­ лашаются, завтра . помогут «вырвать» «горящий» объ­ ект?.. Отсюда и неразбериха в планировании, и суматош­ ная переброска бригад с пло­ щадки на площадку, и авра­ льно-штурмовая работа на пу­ сковых стройках. «А что же вокзал?. Когда он будет построен?» — спро­ сит читатель. Что сказать?' Нокй в «Жилстрое» сущест­ вует сложившаяся практика планирования, пока не научи­ лись там ставить реальные задачи, пока считают, что ус­ корение можно подменить пу­ стыми обещаниями, повто­ рять называемые руководст­ вом сроки — бессмысленно, А, КАЗАНЦЕВ,