Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: ОТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ С ОБ Р АНИЕ... НЕ ПОСИД ЕЛ К И Ч его греха таить, сидишь на ином собрании и чувствуешь, что время тратится впустую. Выступают дежурные орато­ ры, произносят дежурные речи. Случается, критикуют, но безадресно, или как буд­ то извиняясь. Ничто не тро­ гает, не задевает душу. Сло­ вом, собрание проводится не для дела, а потому, что «тре­ буют», ради галочки. Я же здесь хочу рассказать о т а­ ком собрании, с которого не только коммунисты парторга­ низации, где оно состоялось, и мы, представители горко­ ма, вынесли очень много полезного. Собрание то, кстати, отчет­ но-выборное, проходило в об­ ластном управлении хлебопе­ карной и макаронной про­ мышленности. Тон в развер­ нувшейся дискуссии, острой •и откровенной, задала В. П. Решетник, секретарь партор­ ганизации, экономист управле­ ния, хорошо владеющая си­ туацией. В докладе своем Валентина Павловна затронула наиболее болевые точки уп­ равления и подведомственных ему подразделений. Вела речь о трудностях и помехах в р е­ конструкции и техническом перевооружении, внедрении достижений научно-техниче­ ского прогресса, повышения качества продукции, в реше­ нии социальных проблем, р а­ боте с кадрами. То есть, о всем том, что сегодня волнует Каждого. При этом доста­ лось начальнику управления В. И. Абашкину, его замести ­ телю 3. М. Двуреченской, главному инженеру Г. А. Зн а, менщикову. Любое собрание коммунис­ тов, тем более отчетно-вы­ борное, — это всегда веха в жизни паттго^ганизации, да и коллектива в целом, ядром которого она является. Во вся­ ком случае, так должно быть. А значит, к его подготовке и проведению следует относиться со всей серьезностью, нель­ зя пускать на самотек. Соб. ранне в том же областном управлении хлебопекарной и макаронной промышленнос­ ти, разумеется, удалось пото­ му, прежде всего, что здесь и секретарь, и партийная организация в целом действуют в ду­ хе перестройки, все вопро­ сы решают конкретно, по-де­ ловому. Занявшись совершен­ ствованием стиля работы, от­ казались от Командировок-од­ нодневок. Или взять кадры: прямо заявили, что выдвиже­ н и е В. А. Голева на долж­ ность директора Липецкого хлебокомбината — просчет администрации, и поставили вопрос, чтобы он был исправ­ лен. Важно и то, что в прак­ тику вхоДят все новые формы работы, такие, как отчеты коммунистов, собеседования. Все это и предопределило ус­ пех собрания. Сказалось, ко­ нечно, и то, что оно явилось плодом коллективного твор­ чества: коммунисты готови­ ли материалы для доклада, занимались проектом поста­ новления. Анализ показывает, что на отчетно-выборных собраниях партгрупп и цеховых партий­ ных организаций города при­ сутствовало 98 процентов ком­ мунистов, состоящих в них на учете. В обстановке высокой требовательности и взыска­ тельности прошли они в энер­ гоцехе цементного завода, в ОТК завода «Центролит», службе подстанции Липецких электрических сетей. Но слу­ чается, к сожалению, и по- другому. В цехе игрушки га­ лантерейной фабрики, н а­ пример, на собрание пришло лишь чуть более половины коммунистов. В тресте «Ли- децкметаллургстрой» в 15 из 28 партгрупп и цеховых пар­ тийных организациях собра­ ния пришлось переносить, главным образом, и з-за низ­ кой явки. Почему у коммуни­ стов подчас нет потребности собраться вместе, подвести итоги, посоветоваться, поспо­ рить, в конце концов, выра­ ботать таким образом про­ грамму на будущее, опреде­ лить, как ее осуществлять? Может, от того, что утратили интерес, не видят в этом смысла? Видимо, так оно и есть. Все еще невысока роль некоторых наших партийных организаций, многие из них еще не определились в пере­ стройке. Партийное собрание, как известно, служит школой вос­ питания коммунистов. Здесь коммунист получает идейную и организационную закалку, во многом формируется как настоящий партиец, учится с партийных позиций рассмат­ ривать и коллективно решать все жизненно важные вопро­ сы. Здесь он формируется, прежде всего, и как боец, вы ­ рабатывает и оттачивает бой­ цовские качества, которые так необходимы каждому из нас сегодня, в пору обновления общества, всей нашей жизни. Здесь он получает возмож ­ ность сойтись в открытом споре, отстаивая свою пози­ цию, выступить с критикой' того, что мешает движению вперед. Своего рода «запалом» тут должен быть доклад. Именно таким запалом и ока­ залось выступление В. П. Ре­ шетник на собрании в управ­ лении хлебопекарной и ма­ каронной промышленности, отчетные доклады на итого­ вых форумах коммунистов -в партийных организациях смо­ лоперегонного цеха коксохим. производства НЛМК, участка управления механизации тре­ ста «Липецкгражданстрой», аппарата управления объеди­ нения «Липецкавтотранс». Запомнились они в первую очередь своим наступатель­ ным характером, глубоким анализом недостатков, причин плохого использования резер­ вов. И критика была конкрет­ ной, нелицеприятной, но — конструктивной. Короче, до­ клады здесь задевали, что называется, за живое, застав­ ляли думать. Они вызывали отклик, после них завязывал­ ся интересный, полезный р аз­ говор, в котором участвовали практически все. Собрание ведь по сути «держи тся» на докладе, в ка­ кой бы форме он ни препод­ носился. Важно, чтобы он от­ личался достаточной содержа­ тельностью и глубиной, за­ трагивал бы самые жи вотре­ пещущие стороны жизни тру­ дового коллектива. Там же, где это упускается из виду, где по-настоящему партийный анализ реального положения дел подменяется разговорами об успехах, подчас, мнимых, где за трескучими красивыми фразами глохнет критика и самокритика, там деформиру­ ется само предназначение собрания, как большого со­ вета коммунистов, неизбежно создается обстановка благо­ душия, вседозволенности и безнаказанности. Но не избави­ лись до сих пор от рапорто­ мании в аппарате Липецкого СМУ треста «Союзкислород- мон таж», на участке № 5 уп­ равления «Центрэнергочер- метремонт», в выездном бюро объединения «Облфото». В партгруппе аппарата управ­ ления Липецкого СМУ треста «Союзкислородмонтаж», к примеру, отчетный доклад был построен лишь на поло­ жительных примерах. Проб­ лемы интенсификации произ­ водства, перестройки эконо­ мики, активизации человече­ ского фактора отражения не нашли. Отсутствовали крити­ ка и самокритика. Неудиви­ тельно, что из двенадцати присутствовавших на собра­ нии выступили лишь двое, да и то «под нажимом». Другой, не менее характерный факт. На собрание в партгруппе от­ ряда № 3 автоколонны № 1414 явились все коммунисты, но из живого, творческого дела превратилось оно по сути в скучную посиделку. Скуч­ ным, беззубым был доклад, и что ни выступление — то самоотчет. Толку от такого, с дозволения сказать, собрания мало. На собраниях коммунисты реализуют предоставленное им право свободно обсуж ­ дать вопросы политической и практической деятельности партии, вносить предложе­ ния, критиковать недостатки и виновных, участвовать в разработке и принятии реше­ ний. Когда ж е мхя не создаем достаточные условия для этого, мы ущемляем это право коммуниста. Ведь как бывает еще на практике. В партий­ ных организациях РС.У-3 тре. ста «Облремстройбыт», СУ-5 треста «Ж илстрой», ПРУ Минмонтажспецстроя СССР на отчетно-выборных собра­ ниях выступили лишь те, ко­ го заранее включили в спи ­ сок, или штатные ораторы. Говорили эти ооаторы «по бумажкам», между тем боль­ шинство рядовых коммунис­ тов, скучая, отмалчивалось. А это ведь в конечном счете тоже сказывается на их ак­ тивности. Иные руководители, «под­ мяв» под себя парторга, а за ­ одно и парторганизацию, и трибуну отчетно-выборного собрания рассматривают как удобное место для раздачи очередных указаний или раз­ носов, выступают последни­ ми, не ограничиваясь регла­ ментом. Так, например, было на собрании в цехе формовой техники завода резино-пласт­ массовых изделий, где началь­ ник цеха И. П. Пекшев гово­ рил вдвое дольше докладчика, секретаря парторганизации. А ведь тут у всех, независимо 1от рангов, права одинаковые. Не замечаем мы иной раз, как права эти ущемляются и при выборах. В фасонноли­ тейном цехе тракторного за­ вода никто не успел и рта раскрыть, как начальник Б. И. Торшин предложил «свою» кандидатуру. Между тем, по нашему убеждению, предло­ жение должно исходить в первую очередь от рядовых партийцев: они-то наверняка выдвинут не того, кто «удо­ бен» для администрации, не формального, а подлинного сво­ его лидера. В. И. Ленин, придавая боль­ шое значение регулярному проведению партийных соб­ раний, еще в первые годы Со­ ветской власти рекомендовал «немедленно постановить, осуществить и сверх того предложить ближайшему съез­ ду партии... безусловную обя­ зательность более частых и более широких, собраний чле­ нов партии наряду с другими мерами к развитию самодея­ тельности членов партии». И мы сегодня должны ис­ пользовать собрания для р аз­ вития «самодеятельности» ком­ мунистов, которой как раз и не хватет зачастую для уско­ рения перестройки. В. ИВАНОВ , зав. орготделом Липецкого горкома КПСС. Вести из первичных Тон задают коммунисты Тон в соревновании на п ахо­ те зяби в измалко веком кол­ хозе «Россия» задают комму­ нисты. Высоких результатов, например, добивается брига­ да, возглавляемая членом бю­ ро Измалковского райкома КПСС М. П. Логачевым. Дел сейчас на полях, как известно, много. И все н еот­ ложные. Тем не менее в хо­ зяйстве изыскали возможность в каждой из трех бригад соз­ дать мощный пахотный отряд. Это способствует высо­ кой производительности п а­ хотных агрегатов. В той же бригаде М. П. Логачева еж е­ дневно на 120—130 процентов выполняют сменные задания механизаторы из семейной ди­ настии Мухиных. Среди них ветераны коммунисты Иван Никитович и Виталий Л ав­ рентьевич. М. АЛАДКОВ, секретарь парткома колхоза «Россия» Измалковского района. Разговор начистоту Недавно в жизни более чем восьмисот коммунистов авто­ предприятий объединения «Ли­ пецкавтотранс» ' произошло важное событие: создан и на­ чал действовать единый парт­ ком, который возглавил В. Н. Гаврилов. С первых дней но­ вый партком стремится попол­ нить арсенал средств первич­ ных организаций, направлен­ ных на укрепление дисципли­ ны, повышение ответственнос­ ти за порученное дело. И главным средством являются собеседования с членами КПСС, которые не всегда, как следует, выполняют уставные требования, служебные обя­ занности. Интересно и, безусловно, с пользой прошло на днях собе­ седование в партийной орга­ низации аппарата объедине­ ния. В кабинете секретаря партбюро А. Н. Андреевой со­ брались секретарь парткома В. Н. Гаврилов, заведующий орготделом Октябрьского рай. кома КПСС В. П. Башкатов. Шел откровенный и, прямо скажем, нелицеприятный р аз­ говор с заместителем началь­ ника объединения по безопас­ ности движения коммунистом Н. В. Глебовым. Оснований для тревоги вро­ де бы нет: аварийность на транспорте остается на прош­ логоднем уровне, хотя парк машин увеличился. Но она ос­ тается. А ее не должно быть. И чтобы этого добиться, н е­ обходимо резко улучшить про­ филактическую, воспитатель­ ную работу, теснее наладить • контакт с другими службами. А в ходе беседы выясняется, что этого нет. Думается, вы­ сказанные пожелания помогут коммунисту в работе. ю . ДЬЯКОВ. Щ Ш '' Ш тш Ш Ш М ш ж № % . . щшт Ш ж м т Его считают умелым ор ­ ган и затором. Так скаж ут о нем и руководи тели агл оме­ рационного прои зводства НЛМК, и его коллеги , под­ чиненные. Николай Алексееви ч Кур ­ ган ов — мастер -механ и к. Эта д олжн ость требует от него не только отличного зн а­ ния прои зводства, но и р а­ боты с людьми. А ^спех по­ следней , естественн о, опре­ д ел яется тем, н асколько то­ варищи уваж ают тебя и как специ алиста, и к ак человека. Служба, которую возгл ав­ ляет Николай Алексееви ч, акти вно уч аствует в сорев­ новании в честь 70 -лет и я Вели кого Октября. Фото Н . ТКАЧЕН КО . + ДЛЯ УРОЖАЯ-88 НА ОТЦОВСКОМ ТРАКТОРЕ И ван Максимови ч Ск л ад ­ чиков не д умал и не гад ал , что жи зн ь мож е^ так р езк о и змен и ться. Вроде бы на зд о­ ровье не ж ал овал ся , работал с уд овол ьстви ем , а, на тебе, — слег в самы й н еподходя­ щий момен т. Его товарищи готови ли сь к уборочной , а он — на больничной кой ке... Трак тор свой стоп яти д е­ сяти си льный И ван Максимо­ вич люби т за его мощь, л ег­ кость в уп равлен и и , бы стро­ ходн ость, ман еврен н ость. Если нужно — н а п ятач ке резверн ется . И ухаж и вал за машиной с особой тщ ател ь­ ностью, берег ее, к ак самую дорогую вещь. Т-150 И ван а Максимови ча с годами не старел , а работал ч етко. И дело спори лось. И ван Максимови ч свою марк у д ерж ал вы соко. Он сл ави л ся в хозя й стве самой большой выработкой , отличным кач е­ ством, ч еткостью выполн е­ ния задан и й . А вен ч ал его работу алый ф л аг Трудовой сл авы , который много р аз взмы вал по ф л агшток у в ч есть хл ебороба, то у кон то­ ры совхоза имени Крупской , то на цен тральн ом току. В уборочн ую страд у Складчи ­ ков п ересаж и вал ся на ком­ байн и главным своим д е­ лом в это вр ем я счи тал ж ат­ ву и обмолот хлебов. Тут он тоже был большим сп ец и а­ ли стом. Ч ерез бун кер его «Н и вы » проходи ло до шести с лишним ты сяч цен тн еров н амолоченн ого зерн а. Но и в ж арк ую пору убор­ ки хлебов Иван Максимович не забы вал о своем Т-150, который в это время отды ­ хал, ожи дая своей очереди . И она при ходи ла, когда на небе появляли сь тучи, когда на хлеба оп ускал ся дождь. Тогда Иван Максимови ч вы ­ водил трак тор на освободи в­ ши еся от п осевов поля и поднимал зя бь, И так год за годом. А теп ерь вот забол ел , и остал ся трак тор без своего хозя и н а. Кому п еред ать, н ай­ д утся ли н адежны е руки ? З а последн ее вр ем я многие механ и заторы разошл и сь по разн ым местам. И в осн ов­ ном д обросовестны е, тр у ­ д олюби вы е люди. Ви ктор —• сын И ван а Максимови ча, то­ же взя л и махн ул на Гря- зинский завод ж ел езобетон ­ ных изделий . Какого м еха­ н и затора упусти ли и з совхо­ за! Ему отец с уд овол ьстви ­ ем п еред ал бы трак тор, по­ тому как зн ает, что Ви ктор не тол ько не уступи т в р а­ боте, в зн ан и ях техники , но в н екоторых воп росах д аж е п ревосходи т отц а. Но сын- то в Гр я зя х... З а последн ее вр ем я оску­ дели земл и хозя й ства. В прошлом году н а круг соб­ рали по 10,4 ц ен тн ера зе р ­ на с каждого гек тар а посе­ вов. Совсем разл ад и л ось ру­ к овод ство • сел ьск охозя й ст­ венным п рои звод ством. Ви ­ д я так ое положени е, специ а­ ли сты не зад ерж и вал и сь в совхозе н адолго, особенно агрон омы . Только за год смен и л ось ч етверо. П орас­ теряли агротехн и ч ески е п ас­ п орта и к артограммы полей. Органи чески е и ми н ерал ь­ ные удобрени я вн оси ли сь от сл уч ая к случ аю , без расч е­ та. Стал о почти обычным яв­ лени ем, когда работни ки про­ и зводствен н ого объедин ени я «Агр оп р омхи ми я » по своему усмотрен ию р азбрасы вал и удобрени я, и никто не зн ал , нужны они там или нет. Все и з- за того, что не было техн олога полей, н астоящего, зн ающего хозяи н а земли . О какой урожай н ости мо­ жн о говори ть, если в прош­ лом году почти полторы ты- ся гектаров, отведен ных под зя бь, остал и сь н евсп ахан ­ ными. П равда, сей ч ас вроде бы д ело н ачин ает н ал аж и ­ ваться. Н едавн о состоял ось засед ан и е партийного ко­ ми тета. Коротко и кон крет­ но обсудили положени е дел, затем приняли п остан овл е­ ние, которым п ред усмотре­ но свыше ч еты рех ты сяч гек­ тар ов зяби подн ять к д еся ­ т о м у октября. И это не просто сл ова. Адми н и страци я и*, п рофсо­ юзный коми тет разр аботал и усл ови я соци али сти ческого соревн ован и я м ехан и зато­ ров, определили меры мо­ ральн ого и матери альн ого сти мули рован и я их труд а. На п одъеме зяби сей ч ас за ­ н яты д еся ть трак торов, д ва и з которы х эн ергон асыщен ­ ные. А вскоре должны прий­ ти н а помощь еще шесть. Си ла бол ьшая. А если уч есть, что за каждый свер хн орм а­ ти вный гек тар н ач и сл яется существен н ая д оп лата, то есть уверен н ость: п оставлен н ая цель будет д ости гн ута. От­ ветствен н ость за п ахоту зя ­ би возложи ли на сек р етаря партийного коми тета Л. Г. П ешкова. Агрон ому поручи­ ли строго соблюдать агро­ техни чески е п асп орта и к ар ­ тограмму полей. Одним словом, в совхозе имени Круп ской взя т курс на восстан овлен и е силы по­ лей. Как ск азал сек р етарь п артк ома, н еобходимо д о­ би ться такого положени я, чтобы в самы е н еблагопри ­ ятны е годы соби рать с к аж ­ дого гек тара посевов не ме­ нее 2 0— 25 цен тн еров зерн а. Вполн е достижимая цель. Но для успешн ого п рове­ дения работ по подготовке почвы под будущий урожай не хватал о механ и заторов. В это вр емя грустны е р а з­ д умья зн атн ого хлебороба дошли до нового руковод ст­ ва совхоза, и было при нято решен и е: попроси ть ди рек­ цию завод а ж ел езобетон ных изделий коман ди ровать в совхоз д л я оказан и я п омо­ щи механ и затора Ви ктора Скл ад ч и кова. Согласовал и свою просьбу с городским коми тетом партии . Горком п оддерж ал идею. И вскоре Ви ктор с улыбкой на лице расп ахн ул д верь родного до­ ма: —• При нимай те подмогу! - Б ол ьше всех р ад овал ся отец. К тому времени И ва­ ну Максимови чу сделали операцию. Н ачин ал пома­ л ен ьк у работать сл есарем , но силы возвр ащ ал и сь мед ­ ленно. А когда при ехал Ви к­ тор, повеселел, при ободрил­ ся. С р ассветом след ующе­ го дн я пошел н а машинный д вор п еред авать сын у тр ак ­ тор. Сей ч ас Ви ктор И ван о­ вич Складчи ков зан я т на взм ете зяби . Р аботает, как говори тся, за двои х: и за се­ бя, и за своего отца. З а световой ден ь по семн адц ать гек тар ов поднимает вместо девяти по норме. З а такую р аботу и п ол уч ает за двоих — до 28 рублей в день. Н аблюд ает отец за рабо­ той сын а и рад уется сердц е старого трак тори ста. Вед ь н а п ервое место вышел тот ср е­ ди механ и затор ов рай он а, работающи х н а тр ак тор ах Т-150. Почти ч еты реста гек ­ тар ов зап и сал н а личный счет. И возр ож д ается у И ван а Максимови ча заветн ое ж ел а­ ние: мож ет бы ть, прикипит душой к земл е, может, пус­ ти т в нее молоды е корни. в. индюхов. МАШИНОСТРОЕНИЕ: РЕЗЕРВЫ ОТРАСЛИ НАН ТРИ МИНУСА . В ПЛЮС ПРЕВРАТИТЬ?. Самофинансирование учит работать по-новому Лебедянский мапшностроителйный завод в числе не­ скольких других предприятий области был переведен с начала года на полный хозяйственный расчет и са­ мофинансирование. Работает коллектив хорошо. План вось­ ми месяцев по производительности труда выполнен на 104 процента, полностью обеспечены договорные поставки и задание по себестоимости. Успешно справляются машиност­ роители и с планом по прибыли: перевыполнив его на семь процентов, они получили дополнительно более трехсот тысяч рублей... Собираясь в командировку, предполагала, что материал бу­ дет о положительном опыте лебедянцев. Но вот встречаюсь с людьми — руководителями завода, специалистами средне­ го звена, рабочими и чувствую, что тема обретает иной пово­ рот. Не об успехах шла речь: и в кабинетах, и в цехах жи ­ вут сегодня с пониманием того, что работать могли бы го­ раздо лучше, эффективнее. Никто не вспомнил о перевыпол­ ненных процентах. Говорили о том, что мешает, о «зон ах ми­ нусов», как выразился один и з собеседников. М и н у с п е р в ы й : и зд е р ж к и с н а б ж е н и я Сложная обстановка создалась на машиностроительном в нача­ ле июня. Скоро бы по кварталу прикидки делать, а тут засто­ порилась поставка кабеля и двигателей для выпускаемых на заводе нефтяных насосов. Один за другим проходили обещанные смежниками сро­ ки, а комплектующих по-пре­ жнему не хватало. Прибегнув к привычным мерам воздейст­ вия (звонки, телеграммы, сро­ чные командировки), руково­ дители обратились за помощью и в партийные органы. Очень непросто было решить вопрос. Наконец, все необходимое по­ лучили и сумели-таки «войти в план», но повод для беспокой­ ства остался. Кто может га­ рантировать, что подобное не повторится впредь? Никто. Да, на этот раз обошлось без сры­ ва, потребителей своих не под­ вели. Рабочие премии получи­ ли. А снабженцы и сбытовики, как и прежде, остались «на раскаленных углях»... К сожалению, и в новых ус­ ловиях хозяйствования никак не удается изжить традицию, когда изготовитель диктует свои условия потребителю. Иные заказы машиностроители получают буквально за день- два до конца месяца. Смежни­ ку все равно: он успевает от­ читаться за поставки, но насо­ сы тоже ведь должны быть от­ правлены в срок. И тут уже берут бразды правления в свои руки заводские сбытови­ ки. Диктовать начинают они, дипломатично предлагая сво­ им потребителям... перенести срок договора. Приходится искать и другие пути. Например, большие по­ ставки комплектующих и зде­ лий, не участвующих в техн о­ логическом процессе, нередко осуществляются прямым н аз­ начением, скажем, из Харькова идут сразу в Нижневартовск. Все это, понятно, не от хоро­ шей жизни. А в отделах снабжения и сбыта хотят работать по-ино­ му. Именно работать, а не вертеться. И хоть удает­ ся им решать свои вопросы— кто подсчитает, ценой каких усилий, напряжения, нерво­ трепки? Вот деньги теперь счи­ тают. Те самые, которые ухо­ дят на вынужденные коман­ дировки, на бесконечные ут­ ряски и уговоры. Расходы ве­ лики, тысячи рублей попросту выбрасываются на ветер .' На­ кладно ■ это в условиях хоз­ расчета! А где выход? Пока, к сожалению, он по-прежне. му «на кончике иглы», кото­ рую еще надо найти... М и н у с в т о р о й : н е м о г у т б е з п о н у к а н и и Как-то в конце прошлого го­ да на одном из совещаний главный экономист завода Н. Е. Комахин завел речь о перехо­ де на хозрасчет. И вдруг ус­ лышал реплику: — Сколько работаем, столь­ ко и внедряем его... Оброненная кем-то фраза до сих пор не дает покоя Ни­ колаю Егоровичу. Тогда он, в общем-то, нашел нужные слова, но после частенько воз­ вращался к мысли, что теперь уже всю работу надо стро­ ить по-новому, наиболее эф­ фективно соединяя плановое руководство с интересами каждого рабочего и всего ( коллектива. Ведь что получа­ ется на деле? Разговор о хоз­ расчете и впрямь в зубах на­ вяз, а на заводе сегодня нет ни одной хозрасчетной брига­ ды, хотя в целом коллектив­ ной формой организации и стимулирования труда охваче. но около 74 процентов всех рабочих. Есть тому свои при­ чины. Хозрасчетная бригада, обеспечивая заработок, долж­ на работать «не ниже плана», но это не всегда возможно из-за перебоев в снабжении. Ей нужно строго учитывать расход ресурсов — воды, теп. да, электроэнергии, а счетчи­ ков для этого нет... И вот в бригаде уже говорят не о хозрасчете как таковом, а о его элементах... Привычка к полумерам, од­ нако, далеко не безобидна. Разве не она приводит порой к полудействиям, к полуответ- ственности? Когда завод пере­ шел на самофинансирование, когда неизмеримо поднялась цена самого чувства хозяина, яо-разному повели себя лю­ ди. Есть примеры заинтересо­ ванного отношения к делу. Получили, скажем, заказ и з­ готовить тысячу дефицитных газосепараторов. Как снег на голову свалился, ведь произ­ водство не было подготовле­ но, а четверть изделий требо­ валось выдать срочно. Многие подразделения работали над заказом, сборку же доверили бригаде Михаила Владимиро­ вича Кузнецова. И потруди­ лись здесь на совесть: преж­ де чем поступили к ним го­ товые детали, разработали конструкцию и сделали удоб­ ный сборочный стол, другие приспособления. С помощью инженера-технолога Николая Ефимовича Свиридова тща­ тельно отладили технологию. Отлично справилась бригада с заданием и, главное, качест­ вом порадовала, уложилась в срок. Но на заводе, не скрывают, и по-другому случается. На ином участке не то что ини­ циативу проявить — привыч­ ную работу с прохладцей вы ­ полняют. Даже шутку горь­ кую по этому поводу дове­ лось услышать на заводе: кот, мол, из дому, а мыши в пляс... Все еще нужен, выходит, пригляд да приказ? А где же чувство хозяина, где сознание конкретной экономической от­ ветственности? Ведь хозрас­ четные отношения должны побуждать и низовые подраз­ деления по-новому взглянуть на дела. Но, как выяснилось, некоторые рабочие недоста­ точно четко понимают суть происходящих на заводе пере­ мен, не совсем хорошо раз­ бираются в основах хозяйст­ венного расчета, плохо пред­ ставляют даже, на какие це­ ли направлен нынче хозяйст­ венный механизм. А без этого уже нельзя: люди должны уметь анализировать повсе­ дневную практику, должны хорошо знать, отчего зависит рост экономической и соци­ альной эффективности произ­ водства. Именно отсюда фор­ мируются их интересы, моти­ вы их поведения. Надо заметить, что на за­ воде немало сказано и напи­ сано о работе в условиях са­ мофинансирования. Но на­ глядная агитация, все плака­ ты и стенды могут остаться «немым» пособием, если не будет как следует поставлена экономическая учеба. Идейно­ воспитательную работу на предприятии сейчас нужно тесно увязать с овладением новыми методами управления, с использованием тех возмож ­ ностей. которые открывает са­ моуправление в трудовых коллективах. М и н у с т р е т и й : г д е «с в о е », г д е «ч у ж о е »? Нашу беседу с директором Завода А. С. Монаенковым прервал «межгород»: позво­ нил из Москвы руководитель объединения. Несколько ми-> нут Александр Сергеевич до­ кладывал о делах на произ­ водстве, но вот речь зашла о товарах народного потребле­ ния, и он вдруг сокрушенно обронил: —• Девять месяцев не вы» полним... Нет, не сможем, людей не хватает... У нас свеклы под шестьсот гекта­ ров. Семьдесят механизато­ ров на уборке. Все понимаю, но ситуация в селе критиче­ ская, надо помогать... Потом, положив трубку, долго молчал, нервно посту­ кивая карандашом- Задели больную тему.:. Легко понять волнение ди­ ректора. Вот н азвал он мне цифры. В прошлом году от­ влечения на все виды помощи составили 44 тысячи человеко­ дней. 220 тысяч рублей вы­ платили только за сельхозра. боты. А еще чистили улицы, красили мосты, грузили ово­ щи... И каждый рабочий, «пропустивший» одну смену, недодал продукции более чем на шестьдесят рублей. — А как ж е сейчас? Вы Ведь на самофинансировании... —■Та ж е картина, — гово­ рит Александр Сергеевич. — Казалось бы, перейдя на новые методы хозяйствования, должны, просто обязаны счи­ тать каждую копейку. А мы вынуждены и нерационально использовать рабочую силу, а значит, наши средства. Эко. номика держи т за одну руку, местные проблемы—за другую. Каково мне тут, в «середин­ ке»? Вопрос этот для директора не риторический. Действи­ тельно, в условиях хозрасчета, когда судьбу коллектива вер­ шит полученная его руками прибыль, рубли надо считать с особым пристрастием. А от­ влечения —- это потери. Да ладно бы хоть использовали заводчан на селе как следует. Но ведь, бывает, оторвут от станка механизатора — и ло­ пату ему в руки, коровник чистить... Горячится директор. Чело­ век умный, он понимает, что расплачивается за чужие про­ счеты. Не согласиться с этим трудно. Так ведь пока и быва­ ет: люди, по долгу службы призванные позаботиться о создании у себя в селе надеж­ ного механизаторского корпу­ са, предпочитают латать брешь шефской помощью. И в хозяй­ ствах нередко пытаются по­ больше своих забот свалить на горожан: там, мол, база крепкая, пусть и на нас по-, работают. Конечно, работать будут. Помощь города селу пока еще нужна, и не меньше' видимо, останется в ней нужда в ближайшие годы. Только вот в ином аспекте видится она теперь коллективу, перешед­ шему на самофинансировашце. Помочь здесь не против, но ведь за работы, выполненные посланцами предприятия, бу­ дут отчитываться подшефные. И потому на заводе считают справедливым, чтобы заработ­ ную плату их работников и прибыль, созданную в под­ шефных хозяйствах, послед-, ние перечисляли на расчетный! счет завода. Машиностроители не пер­ выми вносят такое предложе­ ние. Аналогичное мнение уже высказывали на Елецком за­ воде медооборудования, в других коллективах. И с ним нельзя не считаться. Иначе какой же смысл говорить о резервах хозрасчета? Здесь мы коснулись только нескольких проблем кол­ лектива. Их, конечно, гораздо больше. И это понятно: лишь первые шаги делают машиностроители, работая в условиях самофинансирования. Поэтому многие вопросы, которые раньше решались «в один присест», сейчас нередко пере­ растают в довольно сложную проблему. Обеспокоены, например, на заводе тем, что мало пока выпускается продукции со Знаком качества. Но вот взамен старых изделий подготовлен новый образец — высокопроиз­ водительный насос в модульном исполнении. С его произ­ водством практически вся продукция будет аттестована по высшей категории. Вопрос уперся в цену. Институту, где создана новинка, выгодна низкая цена, так как эффективность в таком случае считается больше. Завод ж е, обновив про­ дукцию и оставив старую цену, будет терять два миллио­ на рублей прибыли в год. Есть и другие неувязки. То дает о себе зн ать несбаланси­ рованность плана по материальному обеспечению, то возни­ кают сложности с приобретением оборудования и строи­ тельных материалов, то с банком по какому-то вопросу не договорятся... Только все это и зовется работой. Главное же, считают на заводе, не брюзжать, не бежать от трудностей. Впереди еще много интересных дел! Именно интересных — для всех, для каждого. Ведь получая хорошую прибыль, предприятие сможет лучше расти, развиваться, расширится жилищное строительство, что очень важно сейчас для коллек­ тива. А приметы обновления уж е видны. С недавних пор, по­ казывая завод, стали охотно приглашать на ремонтно-упако­ вочный участок, где появилась великолепная сауна, в цехи, где отличные бытовки. Целую экскурсию теперь можно про­ водить по поселку. В этом году здесь справят новоселье 75 семей, будет открыт переговорный пункт. В следующем году, наряду с жильем, должны сдать детскиц сад с бассей­ ном, парикмахерскую, прачечную, овощной магазин. Затем на очереди — общежитие со спортивным залом, 142-квар­ тирный дом. Проляжет в поселке новая теплотрасса, придет природный газ... Средства на все это машиностроители за­ работают сами. — И это хорошо, — сказал на прощанье директор. — Приятнее жить на собственные деньги, чем в долг. Г. КАЙДАШКО, спец. корр. «Ленинского знамени».