Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

-Л е т о п и с ь Л и п е ц к о й М а г н и т к и . С т р а н и ц а 318 -я . Я н в а р ь 1987 го д а У ДАРНАЯ СТРОЙНА НА СТАРТЕ ГОДА БЕСЕДА С НАЧАЛЬНИК ОМ КОМП Л ГУБАН ОВ ЫМ — ---------------------------------- ЕКСА ВТОРОЙ ОЧЕРЕДИ Ц(ДС А. И. Первый год пятилетки был для строителей цеха динамной стали НАМК результативным- В сеитябре первая о чередь уникального ком­ плекса досрочно вошла в строй действующих. Прокатчики, подхватив эстафету, взялись так­ ж е досрочно вывести ее на проектный режим: 240 тысяч тонн готовой продукции в год. А рядом уж е вырисовывались контуры второй о череди. Ведь новый комплекс должен удво­ ить мощности по производству остродефицит­ ной динамной стал и. Генподряд чик — коллектив треста «Липецк строй» — рассчитывал сохранить высокие темпы работы. Но, к сожалению, столкнулся с неподготовленностью заказ чика: задержива­ лось финансирование стройки, трудовой по­ рыв бригад не подкреплялся материальными ресурсами. Соответственно и планирование объемов работ не обеспечивало необходимый задел ва будущее. И вот в таких условиях липецкстроевцы вместе со своими субподряд­ чиками сумели более чем втрое перевыпол­ нить здесь годовой план. Цена этому — про­ дленные смены монтажняков-высотников, нер­ вотрепка в ожидании бетона и арматуры у строителей, вынужденные переброски бригад на другие объекты с последующим возвраще­ нием при улучшении снабжения. Словом, вто­ рой год пятилетки — пусковой для стройки второй очереди ждали, надеясь, что все. изме­ нится, что на смену неурядицам придут поря­ док и организованность- Что ж е принес новый год строителям цеха динамной стали? Каковы их плавы и перспек­ тивы? Об этом наш корреспондент беседует с начальником штаба стройки АНАТОЛИЕМ ИВАНОВИЧЕМ ГУБАНОВЫМ . — Итак, какая сей час обста­ новка на площадке, Анатолий Иванов ич? — Нач ну с того, что на со­ стоявшемся в начале Января собрании партийно - хозяйст­ венного актива треста «Ли- пецкстрой» и наших субпод­ рядчиков были обсуждены и приняты обязательства: пере­ дать объекты второй очереди Ц ДС . для производства пуско­ наладочных работ 20 декабря. Учи тывая, что у нас устанав­ ливается импортное оборудова­ ние, начало наладки равноцен­ но сдаче комплекса в эксплуа­ тацию. Это и записано в обя­ зательствах трудящихся обла­ сти на нынешний год. Как все планируется? Мы должны в январе полностью закрыть цех и дать в пролеты тепло. Крыша уж е готЬва, за­ крывается торец корпуса, про­ кладываются трубопроводы, ус­ танавливаются тепловые агре­ гаты и центры. С пуском теп­ ла развернется по всему фрон­ ту монтаж агрегатов термооб­ работки, придут электрики, огнеупорщики. Графики четко согласованы со всеми испол­ нителями, определен порядок раскрытия фронтов. В плане заложены высокие темпы ра­ бот с организацией двух- и трехсменки, высоким коэффи­ циенте- I использования мосто­ вых кранов . Б ез этого, учиты­ вая довольно узкий фронт, нам не развернуться- В комплекс второй о череди, кроме главного корпуса с от­ делением термообработки, вхо­ дит целый ряд вспомогатель- нйх объектов: станция обезже- лезивания дренажных вод, се­ ти, магистрали, железнодорож­ ное хозяйство. Есть й такие объекты, как терми ческие печи и термоса-накопители. а также отделение вакуумирования ста­ ли в ККЦ-1, без которых не обеспечить улучшения свойств стали и не поднять качества динамного листа. А вторая о че­ редь, напомню, обеспечивает именно, решение проблемы ка­ чественного проката для элект­ ротехнической промышленности страны. Нам важно не упустить эти объекты, хотя часть из них сооружается в трудных усло­ виях действующего производ­ ства. К сожалению, ' станция обезжелезивания. например, не укомплектована сборным желе­ зобетоном (индексированными панелями), арматурной сталью. Та же проблема острее выгля­ дит на центральном узле. К середине января мы не полу­ чили ни килограмма арматуры на фундаменты под агрегаты термообработки. А для пере­ да чи в- наладку всех пяти агре­ гатов необходимо 668 тонн ар­ матуры! Строители комплекса наде­ ются, что руководители треста «Железобетон» повернутся, наконец, лицом к пусковой стройке. Ждем и от «Липецк- комплектснаба» скорейшей ре­ ализации фондов на металл. Одним словом, считаем, что плечо партнера должно быть надежным- Ин аче трудно обе­ спечить ускорение на площад­ ках комплекса. Трудно и стыд­ но будет смотреть в глаза ра­ бочему человеку, если его настрой, его обязательства мы, руководители, не сможем под­ крепить четким графиком ма­ териально-технического снаб­ жения, а значит — и соответ­ ствующей организацией дела на площадках. — Анатолий Иван ович, как решаются иа стройке проблемы, которые преподнес нынешний суровый январь? — Нач ну с того, что в янва­ ре мы утвердили исполнителям задание по освоению средств в объеме 1,6 миллиона рублей. Этого явно; недостаточно. При­ чина — упущенные возможно­ сти декабря, когда мы не су­ мели из-за серьезных издер­ жек со снабжением резко на­ растить темпы работ. Получа­ ется, что уж е в январе мы как бы запланировали отставание, поскольку должны, исходя из расчетов, осваивать за месяц, как минимум, 2,5 миллиона рублей. Повторяю: если мы не решим вопросов, связанных ус обеспечением нашей стройки, отставание будет наверстывать очень трудно. Выйти на про­ грамму-минимум (те самые 2,5 миллиона) мы можем . лишь раскрыв самые широкие фрон­ та работ монтажным органи­ зациям. По поводу сюрпризов зимы скажу лишь, что у нас нет серьезных оснований беспоко­ иться, снегопады не остановят пусковую стройку. 'Гл авный корцус еще в декабре пол­ ностью «вошел» под крышу, от снега мы защищены, хотя от морозов еще нет- Сопутст­ вующие объекты (в районе действующего производства) также под крышей. . Для бетона на стройку ЦДС обещали с нового года дать «зеленую» улицу . И если трест «Железобетон», которых!, на наш взгляд, все-таки недоста­ точно подготовился к зиме, строителей не подведет, то мы постараемся передать в бли­ жайшее время первоочередные фундаменты нашим субподряд­ чикам. —Первая очередь Ц ДС соо­ ружалась, как известно, по ме­ тоду сквозного подряда . Всеми участниками стройки был под­ писан договор соревнования по принципу «рабочей эстафеты». К тому ж е стройка именова­ лась образцово-показательной. Как с этим обстоят дела на объектах второй очереди? — Мы учли накопленный опыт и готовимся подписать новый договор соревнования. Против этого никто не возра­ жает. А образцово-показатель­ ной стройка остается и поныне . По-другому мы просто не мо­ жем- Порядок на объектах, высокая культура труда созда­ ют хорошее настроение рабо­ чему человеку, обеспечивают- достаточный уровень качества строительства. Проблем особых мы здесь не видим, потому что это для нас пройденный этап, школа хозяйствования. К ней всегда будем возвра­ щаться. > — Ряд местных строитель­ ных и монтажных организаций перешли или переходят ныне на коллективный подряд . За­ метны ли штабу стройки пе­ ремены? Испытываете ли вы, Анатолий Ив анович, удовлет­ ворение, работая с этими кол­ лективами? — Полгода длится такой эк­ сперимент в одиннадцатом уп­ равлении треста «Липецкстрой», Скажу прямо: коллектив стал более собранным, слаженным, больше у него стало порядка на объектах, возросла испол­ нительская дисциплина. Штабу стройки стало просто легче работать с ним. На пл ощадках всегда хватает так называемых «неприятных» работ, которые доставляют много хлопот и приносят мало дивидентов. На­ прим ер, окончательная переда­ ча фронтов работ, когда все вроде бы сделано, остались мелочи, «чуть-чуть». Н о как тяжело дается это «чуть-чуть»- Или еще проблема — отноше­ ния с субподрядчиками. Они ведь с норовом, внимания к себе требуют, заботы . Так вот, за строителей одиннадцатого управления мы спокойны: они не подведут штаб стройки— и «чуть-чуть» сделают, и субпод­ рядчиков без внимания не ос­ тавят. Коллективный подряд, я считаю, еще принесет свои плоды. И п уть этот правиль­ ный. Над о только переходить от подряда «одного управле­ ния» к коллективному подряду всей стройки. Вот тогда будет настоящее дело . И в заключение отмечу: н е­ смотря на прошлогодний види­ мый успех, нам еще придется поправлять нерасторопность сво­ их партнеров: ужесточать гра­ фик строительства, наверсты­ вать упущенное. Ведь пуско­ вая программа «Тянет» на 29 миллионов рублей . СЛОВО -РАБОЧИМ ЧТО НАМ СЕГОДНЯ МЕШАЕТ То некогда, то холодно... Когда новые пролеты цеха щкрыли блоками, нам пришлось отказаться от башенных кра­ хов. Строители рассчитывали на опережающий пуск мостовых фанов еще до сдачи самого цеха в эксплуатацию- Так де­ валось у нас на всех послед- аих крупных стройках Липец­ кой Магнитки, что приносило экономию времени и сил бри­ гад, давало большой экономи- хеский эффект. На объектах первой очереди ЦДС, к приме­ ру, был применен передовой гпособ сборки краххов на стен­ дах . Полностью готовый меха- аизм поднимали наверх, и всего через несколько дней он был готов обслуживать строи- гелей. Стендовую сборку мостовых кранов применили и на этой стройке. Только вот разлади­ лось что-то у монтажников. У становили кран наверху. и мы ждем, что вот вот включат его. А кран словно примерз к балкам... Пуска своего крана мы все- гаки дождались- Дело веселее пошло . Однако в соседних про­ ст а я такие же механизмы, со­ бранные по ускоренной техно­ логии, уж е по полтора-два ме­ сяца стоят без движения . Не горопятся их как говорится, довести до «ума» субподряд­ чики из управления «Юговос- гокэлектромонтаж 1». Да и наш край нет нет и сломается По­ нимаю: обкатка, всё бывае т. Лишь бы побыстрее его нала­ живали вновь. Н о побыстрее не получается: не дозовемся мы никак хозяев этой техники — специалистов крановой службы ЛПЦ-5. То им некогда, то холодно в цехе.а Вот я и хо чу напомнить на­ чальнику ЛПЦ-5 В . И. Ма тю­ шину: эксплуатационники ждут, чтобы мы поскорее по­ строили вторую очередь ваше­ го цеха, так потрудитесь по­ мочь строителям. В конце-кон- цов. это входит В круг ваших обязанностей . В . ЧАЙКА, бетонщица девятого управления треста «Липецкстрой» . А если без «героизма»? На стройке второй очереди ЦДС наши монтажники дока­ зал и. что слово у них не рас­ ходится с делом. Всего четыре с половиной месяца понадоби­ лось, например. укрупненной бригаде Александра Пастухова, чтобы полностью закрыть тя­ желыми блоками пролеты глав­ ного корпуса. Мои товарищи просто превзошли себя: рабо­ тали с творческой выдумкой, не считались со временем. По­ нимали, какая ответственная задача поручена им. И каркхс здания вырос буквально на гла­ зах. Сейчас . бригады Уж е за­ канчивают обшивку его пане­ лями «сэндвич». И опять опе­ режают нормативные сроки- Н о успехи коллективов «Юго- востокстальконструкции -1» во многом зависят от согласован­ ной работы с генподрядчиком — трестом «Липецкстрой». А вот здесь-то и не все у нас в порядке . Н е секрет, что за­ крыть цех мы могли и раньше, обеспечь нас строители вовре­ мя фронтами работ. К тому же генподрядчик нередко забывает и о подъездныхч путях, удоб­ ных проходах для нашей тех­ ники. И м учаются монтажники, комкают технологию работы, а значит, тратят свои силы не­ экономично и нерационально. Так, на установке вакууми­ рования стали до сих пор ли­ пецкстроевцы не продумали, как удобнее организовать рабо­ ту на объекте. Сейчас теряет­ ся время, а потом начнется спешка и придется нашим монтажникам проявлять «об­ разцы ударного труда». Перечисление подобных при­ меров можно продолжить. Суть не в их количестве, а в сложившейся системе. Генпод­ рядчик, по нашему мнению, еще не вышел на тот уровень организации труда своих парт­ неров, который полностоЮ от­ вечал бы современным требо­ ваниям- Строители нашего управле­ ния переходят сейчас на пол­ ный хозрасчет и самофинанси­ рование. Мы теперь не можем вести монтаж любой ценой и ставить рекорды тоже любой ценой. Да и за чем создавать препятствия, чтобы потом их «героически» преодолевать? И. ОВЧИННИКОВ, бригадир монтажников «Юговостокстальконструк^ цни 1» . Из фото­ хроники этих дней Взгляните на эти откры­ тые лица строителей . Перед вами представители двух по­ колений липецкетроевцев: Г ерой Социалистического Труда И. И. Макар ов и мо­ лодой сварщик-арматурщик А. Пастухов из бри гады И. М. Красникова. Алек­ сандру на равных соперни­ чать со знатным строителем, пожалуй, еще рановато, а кто победит в споре бригад, если они сойдутся не на га­ зетной странице, а на строй­ площадке, сказать трудно. Ц Н есмотря на то, что в кол- ш лективе Красникова трудится немало молодежи, он уже не раз доказывал, что ни в чем не уступает более опытным бригадам. « Фото А. ЩУРОВА . * Большой плакат над фундаментами: «Один­ надцатое управление треста «Липецкстрой» перешло на коллективный подряд» . Заглядыва­ ют на площадку смежншш, интересуются но­ винкой и гости. Расспрашивают Виктора Алек­ сандровна Григорьева и его коллеги на­ чальники управлений- А он когда расскажет, а когда и отмахнется; погодите, товарищи, дайте самому как следует во всем разобрать­ ся . 4 Долго и мне начальник управления отказы­ вал во встрече: мол, рано еще о результатах говорить. Нак онец согласился поделиться не­ которыми размышлениями по поводу работы своего коллектива в новых условиях. В АМ ведь, наверное, сразу эконом ический эффект нужен? Как у нас выработка возросла, объемы работ, прибыль? - У Тра вкина, управляющего трес­ том « Облмоссельстрой-18», на­ пример, на двадцать проЦен \>в производительность поднялась за первый го д. Прежде убыточ­ ный трест полупил полтора миллиона прибыли. Хотелось бы и мне сегодня такими циф­ рами вас удивить. Н о давайте начнем с другого. Вот эта тетрадь экономи чес­ ким дневником называется. В ней каждый день управления— как на ладони . И сколько мы должны заработать за этот день, и сколько— с начала месяца- И как бетон идет. Вот смотрите . За день нужно пе­ рерабатывать в среднем по 154 кубометра бетона. А факти чес­ ки вчера нам дали 103 кубо­ метра. А' что получается с на­ чала месяца? Н ужно уложить к этому дню 1694 кубометра. А реально имеем 1037 . Отсюда сложности с выработкой, пла­ ном, зарплато й. Такая вот по­ ка бухгалтерия. С раскачки начали новый гол наши поставщики. На с это ни­ как не устраивает- Каждый ве­ чер у меня чуть ли не полови­ на хозяйственного совета соби­ рается. Считаем деньги, кубо­ метры, килограммы. Решаем свои проблем ы., проблемы по­ ставщиков. Г оловы ломаем, вы­ кручиваемся. А нам не выкру­ чиваться надо, а нормально ра­ ботать. Потому что," я вам ска­ жу, если в этой графе «постав­ ки бетона» завтра «ноль» по­ явится, то никакой коллектив­ ный подряд в этом случае не поможет. А мы в коллективный под­ ряд вери м. Ведь смотрите, сколько этих новшеств за двад­ цать последних лет на стройку пришло: и простой хозрас чет, и бригадный подряд, и КТ У вводили, и аккордно-премиаль­ ную систему.-. А эффект? Сдвинулась стройка по-настоя­ щему? Нет . А метод Травкина, уверен, кардинально решит многие проблемы в строитель­ стве . Должен реши ть. Потому, что в нем рубль всему голова. А к нему коллективный инте­ рес и коллективный энтузиазм, разум приложили . Вот'на этой теснейшей связи и строил свои рас чет Травкин. А мы этот рас чёт проверяем в своих ус­ ловиях — в условиях крупной промышленной стройки. Пото­ му и назвали его экономичес­ ким экспериментом. Почему мы перешли на кол­ лективный подряд? Можно бы­ ло и отговориться, что нет, мел, условий, отсидеться, по­ глядеть, как у других пойдет. Наприм ер, у строителей ДСК. У них все-таки отлаженное производство, попроще как будто. Но если бы вы знали, с каким настроением вернулся из Подмосковья наш главный инженер А. В. Гавриков, какие расчеты привез, как интересно рассказывал о первом опыте коллективного подряда! Заго­ релись и мы. Загорелись. Но это не значит, что бросились, сломя голову, в неизведанное. Полгода готови­ лись с особым тщанием. Пер­ выми в тресте укрупнили ком­ плексные бригады до сорока­ пятидесяти и более человек- Перевели их на планирование объемов работ в денежном ис­ числении по сметам. То есть ся со своими проблемами по возможности сами. И хотя ни­ кто не думал создавать нам ка­ ких-то тепличных условий, нор­ мальной рабочей обстановки мы пока не имеем. Остаются надежды на будущее, когда в орбиту коллективного подряда неизбежно втянутся все участ- А как выявить вклад каждо­ го в большой бригаде? Ведь работают все, как мы говорим, в один котел — бригадный и управленческий, называемый коллективным фондом управле­ ния. В этот коллективный фонд отходит часть бригадного при­ работка, аккумулируется, де­ лится в соответствии с вкладом каждой бригады, часть остается по решению хозяйственного со­ вета в резерве, остальное возв­ ращается в бригаду. Тогда сло­ во за КТУ. Бригада, ее совет хорошо знают, кто и к&к пора­ ботал, Соответственно опреде­ ляется КТУ выше или ниже Э КСП Е Р ИМЕН Т Как заставили работать рубль и что из этого получилось в одиннадцатом управлении треста «Липецкстрой» фактически весь государствен­ ный план управления расчле­ нили на государственные планы бригад. Предъявили по­ вышенные требования к рабо­ чим коллективам. Был И / т о ч ­ ный, расчет: обеспечить три- четыре крупные бригады всем необходимым все ж е проще, чем полтора десятка коллекти­ вов. То есть планировали и ос­ воение средств, и материально- технические ресурсы на брига­ ду. Вот в чем гвоздь! Что мы сделали еще? Сни­ зили незавершенку". Освободи­ лись от многих объектов, пол­ ностью закончив их строитель­ ство. И не согласились брать на себя больше, чем в состоя­ нии строить, чтобы не пло­ дить новые незаконченные объ­ екты. Иначе говоря, расчисти­ ли себе дорогу к эксперименту. Провели расчеты по зарпла­ те, выработке. Как их можно поднять? Какие есть для этого у нас резервы? Не согласились с предложенными нам показате­ лями на год. посчитав их зани­ женными- Взяли повышенные, даже сверхжесткие. Наконец, пошли на участки и в брига­ ды. Втолковывали, разъясняли людям суть перемен, прежде чем на общем собрании коллек­ тива рабочие и инженеры не высказались за переход на кол­ лективный подряд. Знаете, надо иметь опреде­ ленное мужество, чтобы пойти на это, когда вркруг, собст­ венно, ничего не * изменилось. Ведь новый метод основан пре­ ж де всего на точном планиро­ вании, учете. А снабжение у нас известно какое... Сорвись мы на одном объекте — другим нё перекроешь. Значит, летят к черту все показатели, а глав­ ное — коллективный фонд зар­ платы управления, наш прира­ боток- При срыве задания даже на самую малость весь прира­ боток теряется- А это —почти половина зарплаты. Понимаете, какой риск? Правда, нам обещали под­ держку на первых порах. И впрямь помогали, сколько мог­ ли. Помогал главк. Лезобереж- ному райкому партии мы бла­ годарны за моральн ,ю и дело­ вую поддержку. Но вечно хо­ дить с протянутой рукой мы не собирались, решили разбирать- ники инвестиционного процесса, нашего строительного конвей­ ера. ■ , Так вот, напомню: Герой Со­ циалистического Труда Н- И. Травкин смотрит на новый ме­ тод сквозь призму заработка* И называет его не методом ор­ ганизации труда (как бригадный подряд), а новой формой взаи­ моотношения людей в процес­ се коллективного хозяйствова­ ния. Рубль у него стал рабо­ тать, как я считаю, не потому* что его стало легче заработать, а потому что он стал четко ре­ гулировать взаимоотношения большого коллектива. Рубль по­ ставил каждого на свое место, определил права и обязанности рабочего, ' инженера, руководи­ теля, заставил их совместно думать и решать свои и общие проблемы. И что особенно важ­ но, он расшевелил коллектив в самом хорошем смысле этого слова. Заедала раньше уравниловка. Крепко заедала. Хороший он работник, средний или плохой — кто там разберет, кто бце- нит? У кого голос погромче, тот и урывал побольше. В кон­ це месяца бедный мастер не знал, куда деваться от подсту­ павших к нему с ножом к гор­ лу бригадиров. И у всех были «объективные» причины для того, чтобы, работая порой кое- как (может, и впрямь не по своей вине), получить хорошую зарплату- Й тогда мастер на­ чинал вписывать в наряд не­ существующие кубометры, тон­ ны, метры, невообразимое коли­ чество подсобных, вспомога­ тельных работ. Это называлось выводиловкой. Сейчас с этим покончено. В смете на конкретный конструк­ тив или отдельный объел* за­ ложена его стоимость. О г каж­ дого рубля овеществленной стоимости (сделанной конкрет­ ной работы) отходит определен­ ный процент заработной платы. Сколько сделал работы, столь­ ко и причитается тебе зарпла­ ты. Все четко и ясно. В этот процент входят и всякие вспо­ могательно - подготовительные работы. Ничего не допишешь, не припишешь. Хоть плачь, хоть валяйся в ногах прораба или мастера, лишнего рубля ему взять неоткуда- единицы. Разница я зарплате хорошего и плохого работника становится ощутимой — до се­ мидесяти рублей. Справедливо­ сть торжествует. Суд вершит коллектив, сами рабочие, Кстати, мы определяем КТУ и для линейного персонала и управленческих (конторских) работников. Этому контингенту КТУ утверждает хозервет уп­ равления, который собирается раз в месяц и большинство ко­ торого рабочие. Думаете, все обходилось гладко? Были и ж а­ лобы, и слезы. Но коллектив трудно разжалобить, если он видит, что ты виноват и сво­ ими необдуманными решения­ ми, упущениями, недобросо­ вестностью повлиял на ухуд­ шение экономических показа­ телей. Почему ж е раньше тот ж е КТУ не нашел поддержки да­ ж е в лучших бригадах строи­ телей, а нередко приводил к разладу и от него отказыва­ лись? Да опять ж е по причине уравниловки и оторванности ин­ тересов отдельного работника бригады от интересов управле­ ния. Считалось даже, что у на­ чальника одна забота, у рабо чего — другая. И как работает напарник (хорошо или плохо), рабочему было зачастую без- резлично, лишь бы ему само­ му хорошо заплатили. Т’еткая экономическая связь между плохой работой одиночки и по­ казателями управления не вы­ являлась. Значит, и воевать, кро­ ме как за себя, было не за что. Теперь ж е экономический ме­ ханизм взял в оборот каждого, заставил оглянуться, расширить круг интересов. Вот так и получилось, что от осязаемого рубля мы пришли к тому, что рабочий коллектив почувствовал: от каждого мно­ гое зависит. И начал понемно­ гу брать хозяйство в свои ру­ ки. Послушали бы вы, какие бурные дебаты идут на наших хозеоветах. Мы ведь там не только дележкой денег зани­ маемся- Мы решаем массу уп­ равленческих вопросов,' техни­ ческих, организационных. Каж­ дый имеет право голоса, право высказать свое мнение. Я чув­ ствую, как бурлят страсти за­ интересованных людей, моих единомышленников. Они и с авторитетом руководителя ггрн нчжде не посчитаются, выска­ жут, что думают, коли ты ока­ зался несостоятелен. Чувствую, у как растут на глазах бригадиры А. В. Поминов, И. М. Красни­ ков, П- А. Таболин, как окры­ ляются наши инженеры. Да что там говорить! Главный ин­ женер А. В. Гавриков вместе с инженерами-трудовиками пошел своим путем, творчески пере­ рабатывая и улучшая, по моему мнению, институт коллективно­ го подряда, отметая немала не­ нужных с томностей. Вам е се токи нужны показа­ тели? Пожалуйста. План 1986 года мы перевыполнили на пол- ми \лионл рублей, или на 19 процентов. Есть прибыль, не перераехг дсван фонд зарплаты. И вот что еще важно. Мы ре­ шили большую социальную про­ блему для своего коллектива, построив 64-квартирный жилой дом. На днях он будет засе­ ляться- Очередь на жилье в управлении сократится почтя наполовину. Дом построен сверх п л а т . Вот те самые полмйллиона — они и составляют вклад в этот дом. Фундамент нам сделали жилстроевцы, остальное все—• своими силами, инициативным способом. И кирпичную кладку девяти этажей, и всю столяр­ ку, отделку, пристройку к до­ му сделали. На хозяйственном совете приняли решение строить жилье, как говорится, всем ми­ ром, но не в ущерб объектам Липецкой Магнитки. В нужный момент лучшие бригады или звенья шли туда, не оголяя, конечно, стройку цеха динам­ ной стали. Оставшиеся работа-^, ли и за ушедших. В прежних условиях, скажу откровенно, мы этот дом вря*д . ли осилили бы. И уж тысяч триста убытка имели бы на нем- Но более всего меня раду­ ет другое. Экономический эк­ сперимент разбудил людей. Они преобразились. Появилась боевитость, здоровый дух со­ перничества и взаимопомо­ щи, улучшился моральный кли­ мат в коллективе. С такими людьми я могу уверенно смот­ реть в завтрашний день; И это главное. А лучшие экономичес­ кие показатели придут. Все еще впереди. Мы только начи­ наем. Проблем еще много- Нуж­ но всерьез отрабатывать линию взаимоотношений со стройин­ дустрией (кое-что у нас ж е по­ лучается), нужно вовлекать в круг коллективного подряда специализированные монтаж­ ные организации. Й здесь без помощи парткома треста «Ли­ пецкстрой» нам не обойтись. Нужно и самим быть позубас­ тее в отношениях с недобро­ совестными партнерами, ак­ тивнее применять штрафные санкции, не бояться идти на конфликты. Ведь у Травкина эти плюсы да минусы до ко­ пеечки считают, Будем учить своих бригадиров и инженеров экономике коллективного хоз­ расчета. От коллективного подряда мы не отойдем, чего бы это ни стоило. Неприятностей, ко­ нечно, нажили немало. Лично я —тоже. Но, главное, мы преодолели барьер восприятия нового, что свойственно чело­ веку- И угробить дело (пусть это будет грубо, нр в самую точку) не дадим. Потому что за нами коллектив. Записал В. ТЕСЛОВ. Сообщения из трудовых коллективов МОЛОДЫЕ МАСТЕРА Комсомольский штаб стройки цеха динамной стали подвел итоги социалистического соревнования молодых строителей за четвертый квартал прошедшего года. Зва­ ние «Лучший по профессии» завоевали монтажник Павел Малеев из «Юговостокстальконструкции-1», сварщик Ва­ лерий Бородин и прораб Григорий Буяк из одиннадцатого управления треста «Липецкстрой». Победители награжде­ ны почетными грамотами комсомол:-кого штаба и цен ными подарками. И ПРОЩЕ, И ДЕШЕВЛЕ Строителям десятого уп­ равления треста «Липецк­ строй» было поручено соо­ ружение шламовой насосной станции,\ входящей в ком­ плекс второй очереди цеха динамной стали НЛМК. Изу­ чив чертежи, специалисты задумались. Как смонтиро­ вать 40-тонные колонны, ес­ ли имеющимся в их распоря­ жении кранам это просто не под силу? Вдобавок для бе­ тонных работ требуется и огромное 'количество армату­ ры, а она дефицитна. За дело взялись новато­ ры, Творческая группа под руководством начальника уп­ равления Е. М. Шевелёва предложила свою экономич­ ную конструкцию сооруже­ ния. Вместо мощных конст­ руктивов были разработаны более простые, но не мбнее надежные. Они состояли иг облегченных колонн, труб и несъемной опалубки. В ин­ ституте «Гипромез» одобри­ ли идею рационализаторов Расчеты показали, что новая конструкция требует и вдвое меньше материалов.