Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

Н Л П ЕРВОЙ странице нынешнего номера «Ленинского зна­ мени» опубликованы сообще­ ния об основных результа­ тах, достигнутых с начала года в промышленности, ка­ питальном строительстве и агропромышленном комплек­ се области. Результаты эти свидетельствуют о некото­ рых позитивных процессах, происходящих в экономике области — о все более ши­ роком внедрении в практику методов хозрасчета, о созда­ нии системы стимулов, по­ буждающих коллективы к высокопроизводительн о м у ТРУДУ- Однако все это —• лишь верхний пласт суще­ ствующих в народном хозяй С БОЛЬШАКА НА ОБОЧ ИНУ? главное — комплексную си. стему мер, позволявших в итоге сформулировать цель: ежегодно удельный вес про­ дукции высшей категории качества будет возрастать и достигнет к концу 12-й пя. тилетки 74,2 процента от стве проблем, за которыми об'ьома продукции, подлежа- необходимо видеть глубин- щеи аттестации на Знак качества. То есть значи­ тельно поднимутся техниче­ ский уровень, качество и конкурентоспособность ли­ пецкой продукции. Контроль за осуществле­ нием намеченного был возло. жен на технико-экономиче­ ские советы при горкомах и райкомах партии... С тех пор прошел год и восемь месяцев. венно, что никакой конку­ рентоспособностью такие и з­ делия не обладают, и на экспорт липчанам отправ­ лять практически нечего. Возникает вполне резон­ но вопрос: а где же эф­ фект от «целевой» и «ком­ плексной» программы? емка заставила ведущих спе­ циалистов спуститься с за­ облачных высот на грешную землю. Но поколебать их самомнение, прибавить трез­ вости в оценке своего труда даже госприемка не смогла. ные процессы, приводящие в движение весь хозяйствен­ ный механизм. А ведь дви­ жение это не всегда направ­ лено к нужным целям. Про­ буксовки, топтания на мес­ те, отклонения от заданного курса сегодня случаются на­ столько часто, что к ним уже начинают привыкать и даже считать неизбежным делом. То есть нарождает­ ся, по выражению одного нашего читателя, «идеоло­ гия топтания и пыхтения», когда свою неспособность умно хозяйствовать многие руководители упрямо стре­ мятся объяснить исключи­ тельно особенностями перио. да. Действительно, уж чего- чего, а «объясняться» по поводу очередного срыва мы научились. К сожалению, при юценке подобных явлений нам и поныне не хватает принципиальности, полити­ ческой бдительности, эконо. комической прозорливости. Отчасти поэтому нередко ос­ таются безнаказанными гру­ бейшие просчеты хозяйст­ венников, не замечаются по. пытки нарушить ритм уско­ рения, сместить акценты в борьбе за интенсификацию экономики... Все это сходит с рук еще и потому, что у нас возобладал приземлен­ ный, а точнее — провинци­ альный взгляд на перестрой д На недавнем заседании и ч т о это за п п о г т м м з та б ю р о Липецкого горкома "Л Л * ™ г п % °Т а ““ КПСС от „мон„ инженерных служб комбината выступал кая, если, исполняя ее тре­ бования, в коллективах ухудшают показатели каче­ ства?! Сразу скажем, программа здесь ни при чем. Дело в нас самих. В нашей косно­ сти, безалаберности, прямо- таки удивительной способ­ ности губить на корню доб­ рые начинания! Нужна про­ грамма — составим, надо начальник техотдела В. В. Рябов. Суть претензий к ра­ боте предприятия он, ко­ нечно, прекрасно понял, но все провалы по качеству продукции решительно от­ мел. Мол, работаем нормаль­ но, идем лучшими в отрас­ ли, чего от нас хотят — не­ понятно... Как тут не вспомнить про «идеологию топтания и пых­ тения»? Ну что, не знает инженер о реальном положе- —__ _________ ___________________ ______ ______ _ нии Дел на комбинате? О том, что темпы технического Продвинуться вперед за обсудить чего — обсудим перевооружения не отвечают это время мы были просто требуется поддержать нова- требованиям дня, что почти обязаны. Во-первых, после торов — поддержим. Но уж *~п известного письма ЦК как отчитаемся в требуемый срок о проведенном «меро­ приятии», как вытрясем из ораторов все возвышенные словеса — так дело и за- Э к о н о м и ч е с к о е о б о з р е н и е КПСС мы предельно откро венно и честно охарактери­ зовали экономическую си­ туацию и как будто осозна­ ли,^ что если не сделаем хиреет. На трудную, упор мощного рывка в направле нии улучшения качества, «мы не сможем обеспечить выполнение наших планов, достижение поставленных целей, нарушим зародившие­ ся надежды в нашем обще­ стве, у нашего народа». Во- вторых, в помощь всем тру. довым коллективам стали осуществляться меры, опре­ деленные ЦК КПСС и пра­ вительством в постановле­ нии о коренном повышении к у Г все беды и проблемы качества продукции. В част- возникают и решаются на к °стн’ ыа ряде предприятии безусловно является п р о ЧТПЧ.ЭУ чипипмики была внедрена государствен- ^ у с л о вн о является про- верхних этажах экономики, приемка продукции Ес- гРамма «Качество». Доста- а мы, на низах, свое дело Й<1Л продукции, л-с т сказать что пяйкпмтг т - п р п к п эпэсм пя-ботэем ли К сказанному добавить 10Ш0 СКааа„“; *Т0 РаиКОМЫ крепко знаем —- работаем ат1тв „ и горкомы КПСС, своевоемен- без устали, и работали бы в десять раз лучше, если бы нам не мешали, если бы Госснаб, Минфин, Госплан... В общем, песня известная, ную, будничную работу ни сил, ни желания уже не хва­ тает. И у новаторов, и у ораторов... Оглянитесь вокруг, при­ помните, сколько раз и как именно за последние два-три года мы начинали «с оче­ редного понедельника новую жизнь»... Чего ж удивлять- бов. Да только, «честьмун- ся, если широкоохватная ДИрская» психология меша- кампанейщина вкупе с мах- ет откровенно сказать: мно- ровым бюрократизмом рас- гое на комбинате запущено, шатала фундамент и такой долгие годы приучались к умной программы, каковой, среднему уровню, ориенти- 60 процентов устаревшего оборудования не дают нуж­ ного качества, что в цехах не­ достает средств и приборов контроля, что нарушения технологии порой приводят к полному запрету выпуска продукции, что до сих пор службы ОТК не укомплек­ тованы кадрами, что из чи­ сла «стражей качества» 60 процентов — это вчерашние школьницы, что никто не занимается внедрением си­ стемы самоконтроля?.. Все он знает, инженер Ря- порядком всем надоевшая, но — и в этом суть! — по­ ныне любимая хозяйствен­ никами всех рангов, хотя решения январского и июнь­ ского Пленумов ЦК КПСС настраивают совсем на иной лад.... Значит, надо внима­ тельнее вслушаться в это «песнопение» и разобраться, наконец, в чем заключены «тормозящие факторы»: только ли в министерских бумагах, или прежде всего в поступках наших, липецких, директоров, экономистов, ин­ женеров, мастеров и рабо­ чих? Думается, на , некоторые из этих вопросов дает отве­ ты практика осуществления Б промышленности области целевой комплексной про, граммы. «Качество».' П РОГРАММА, напом­ ним, была создана для целенаправленн о г о управления процессом по­ вышения качества и техниче­ ского уровня продукции. Со. ставлена она была не только из мероприятий, намечаемых к внедрению на самих заво­ дах, но й с учетом предло­ жений партийных и совет­ ских органов, проектно-кон­ структорских и научных Подразделений. Таким обра­ зом, по всей цени — от производственного участка до потребителя продукции —- были в основном проду­ маны и намечены к осуще­ ствлению задачи коренного совершенствования изделий е липецкой маркой. Собранные воедино, идеи инженеров представляли достаточно стройную, а еще и десятки тысяч нова­ торских предложений, воз. никших в коллективах в процессе борьбы ' за качест­ во, тб станет ясно, что ком­ плексная программа, став мобилизующим и направляю­ щим документом, отразила насущные, первостепенные потребности нашей промыш­ ленности. ровались на заниженные критерии, а тут вдруг надо все пересматривать, пере­ осмысливать, исправлять ошибки. Сложно! И так поступают, заметь­ те, действительно способ­ ные, высококвалифициро- них будут решать министер­ ства и ведомства... К ВЫСОКОМУ качест­ ву можно прий­ ти через научно- технический прогресс, хоз­ расчет, рациональное испо- , р но отрапортовав о создании местных целевых программ, за полтора года всерьез так и не поинтересовались их дальнейшей судьбой! Потому ванные специалисты, каких на большинстве предприя- на НЛМК немало. Что же тий сейчас вообще не счи- тогда говорить об инженерах тают нужным сообщать что- Липецкого трубного завода, либо о реализации намечен- Елецкого элементного, Ус- ного. Об этих программах на майского завода литейного Ужеодно это обстоятель- заводах либо вовсе забыли, оборудования, которые уже ствообещало успех либо, как это вышло у но- не стесняются расписывать-' К сожалению даже самые волипецких металлургов, так ся в собственном бессилии, скромные прогнозы не оп- подстроили под «специфику полагая, что задачи резко- равдались. В 1986 году ка- отрасли», что не хочешь, да го повышения качества за чественные показатели в усомнишься: а, может, и промышленности области впрямь незачем улучшать выросли, но далеко не так, качество продукции, дотя- как намечалось. Неудача ии гивать ее до мирового уров- у кого не вызвала серьезно. ия- веДь мы и без того во го беспокойства, так как в всех смыслах ударники и целом направления поиска передовики? совпадали с программными целями, а привычкой «мед­ ленно запрягать да быстро „ , ехать» мы гордиться еще блему качества, кета- приемку. Иного пути нет и не разучились... ти, весьма своеобразный теперь уже быть не может! Но вот настал момент, взгляд. Они, к примеру, по- Но судьба^ программы «Ка- когда экономисты вынужде- лагают, что высшая кате- честно» убеждает в том, что гория вообще неприменима на заводах области, провоз- к металлургической продук- гласив курс на интенсифика­ ции, достаточно, мол, соб- цию, на деле пытаются пе- людать требования ГОСТов, рейти с магистральных на _____ ___________ И мировой уровень, лучшие упрощенные схемы управ- венной продукции в области зарубежные образцы для ления, свернуть с большака не только не возрос, а со- них, оказывается, тоже не на обочину. Надо остановить кратился... на 16 процентов ориентир. Потому на ком- это сползание вниз! Надо по сравнению с «неблаго- бинате с начала пятилетки не убаюкивать безответствен- приятным» 1986 годом. В практически не вели работу ными заверениями друг дру. Липецке, например, план по аттестации своей про- га> а Д° конца уяснить и производства продукции со дукции на Знак качества, а Знаком качества выполнен производство той, которая на 80 процентов. На пред- Уже имеет такое отличие, приятиях \ города с начала они считают возможным... действия целевой программы сокращать. В отстаивании освоено производство 32 своей позицйи новолипча- не, зашли так далеко, что У НОВОЛИПЕЦ К И X льзование высокопроизводи- металлургов на про- тельного оборудования, гос- ны оглянуться на содеян­ ное: треть пятилетки поза­ ди, а что в активе? Оказа­ лось, что к сентябрю 1987 года объем высококачест- видов изделий, но лишь неукоснительно проводить в жизнь, на всех этажах эко­ номики, единственно верный в нынешней ситуации прин­ цип: «Не обеспечиваешь ка­ чества — не способен ру­ ководить, гонишь низко- из них заслужили высшую дельную, реальную програм- сортную продукцию вре категорию качества. К то­ му же более половины и з­ делий, отмечаемых почет­ ным пятиугольником, не ме­ няют своих характеристик уже свыше 15 лет. Естест- му «Качество» они состави­ ли под великим нажимом лишь 31 июля сего года... Трудно сказать, почему они пошли на такую уступ­ ку. Скорее всего, госпри- дишь общему делу!» Время удобных, выхола­ щивающих суть перестройки компромиссов кончается... В. САВЕЛ Ь ЕВ. Бригадир каменщиков треста «Ж илстрон» Вяч еслав Дмитриевич Скулков — из тех, кого за коллективный подряд аги тировать не надо. Одним из первых он р аз­ глядел преимущества нового метода, а затем и убедился в них на собственном опыте. Но Вяч еслав Дмитриевич далек от бездумного восторга по поводу нововведения, по­ скольку оценивает ситуацию реально. Еще в прошлом году, когда управление перешло на коллективный под­ ряд, бригадир со страниц «Л З » рассказывал о том, что мешает получить максимальный эффект от внедрения по­ лезного начинания. Да, тогда речь шла именно о максимальном эффекте. Сейчас приходится ставить вопрос иначе: как случилось, что план первого полугодия бригадой не выполнен? В чем причина? Коллектив сдал свои позиции, стал хуже работать? Или коллективный подряд как метод на повер- вело к уравниловке, каните­ ли с нарядами— к тому, от чего мы всеми силами от. крещиваемся, что стараемся выбросить из нашей повсед­ невной практики как непри­ емлемое в новых условиях. Каким образом появился такой перекос в планирова­ нии? «Сверху» задание по объему строительно-монтаж­ ных работ нам доводят от достигнутого в прошлом го­ ду. Это понятно. Но почему руководство управления не смогло доказать в тресте, что план заведомо невыполним— ку ок азал ся непригодным для строителей?.. На эти и другие вопросы отвечает бригадир камеи- для меня до сих пор загад щиков, заслуженный строитель Р СФСР Вяч еслав Дмит- ка. риевнч СКУЛКОВ. Возможно, кто-то скажет, Думается, что обвинения бригадира в адрес мланови- ков управления и треста не лишены основания. •Поэтич­ ное планирование, разул^- ется, в сочетании со строгим соблюдением графиков ра­ бот, способно навести поря­ док на стройках, изжить «предпусковую ли хорадку», штурмовщину. Именно иа такой стиль управления стро­ ительством ориентирует ме­ тод коллективного подряда. На вопрос о выполнении бригадой Скулкова обяза­ тельств первого полугодия, председатель профкома третьего управления В. П. Фад еева ответила; БРИГАДНЫЙ ПОДРЯД: ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ О ШИ БК И ПОВТОРЯЮТСЯ — Часто слышу от кол­ лег: как мы можем искать оптимальный вариант выпол­ нения годового задания, ес­ ли не знаем, что и когда бу. дем строить? И я тоже воз­ мущался тем, что нередко нахожусь в неведении о пла­ нах руководства. Действи­ тельно, как распределить лю­ дей, как руководить коллек­ тивом, не зная, на какой из вдруг всплывших «горящих» объектов будет переброшена РНоДв нынешний год я всту- лугодие составила двести ку- что ж, мол, жаловаться: ведь 5 ^ пил, имея четкое представ- бометров (замечу без ложной и те, кто вас подвел, толю зать, ооязательв а ление" о том, где будем тру- скромности, что для нас 600 остались внакладе. Так-то период^ не пр дитьея, чем заниматься. Ка- ■—700 кубов кирпичной клад- оно так. Но я не причисляю залось бы, вопрос исчерпан, ки в месяц — не предел), себя к категории людей, ко. ситуация переменилась в луч- Эта ситуация стала возмож. торым хорошо, когда другим шую сторону... Однако, вни- Нс>й, на мой взгляд, из-за не- плохо. И вопрос здесь не в мательно ознакомившись с правильного планирования одной лишь материальной планом первого полугодия, я ввода объектов. В прошлом стороне дела. Сейчас, когда уже почти не сомневался, что году не было такой скучен- наш трест целиком перешел мы не выполним его. Тем ности пусковых. Бригада тог- йа коллективный подряд, более не могло быть и речи да безболезненно могла вы- важно учитывать все ошиб- о каких-либо повышенных делять трех-четырех человек ки, допущенные при внед- ______ обязательствах. на подготовку к сдаче того рении нового метода, чтобы Скулкова, „„А * _ * Запланировано нам было или иного дома. Их отсутст- не повторять их впредь. шейноеР задание поступили произвести строительно-мон- вие на «основном направле- А пока еще мнш ■ нер - пос едовательно’ Еще в ян- г - ---------- —- сказы, шенных вопросов, мешающих п осл ед овател ьн о. лще “ нового метода, варе, выступая в «Л о », их Почему? — Не имело смысла. Бы ­ ло очевидным, что он и с планом не справится, не то что с повышенными обяза­ тельствами. Спрашивается, а зачем по­ надобилось ставить бригаду в такое положение? Что касается каменщиков тажных работ на 240 тысяч нии», в принципе^ не рублей и подготовить к сда­ че пять объектов, причем не­ которые из них оставши­ еся с прошлого года. Довес. ти и х .до кондиции — наша обязанность, поскольку мы являемся бригадой генпод­ рядного управления, а зна­ чит — полностью отвечаем за ввод объектов в строй, ликвидировать Подготовка четырех жилых ну домов и магазина к сдаче валось, не влияло на выра- внедрению ботку. Нужно подтянуть до долж- Иначе пошли дела в ны- ного уровня строительную нешнем году. Считаю, что базу треста, чтобы не при­ был нарушен один из прин- ходилось нам в ожидании ципов коллективного подря- раствора терять по два часа да — поэтапное планирова- в смену. Надо научиться тре­ ние, которое призвано обес- бовать от смежников и суб- иечить ритмичную работу, подрядчиков качественного и штурмовщи- своевременного выполне­ ния работы, чтобы, не пов- подоб- бригадир сказал: «Мы це берем на себя никаких свер’л- обязательств, если они не подкреплены ничем, кроме голого эн тузи азма». Несмотря на то, что бри­ гада соцобязательств не при­ нимала, она участвует в со­ ревновании, и итоги подво­ дятся. Профком управления идет по такому пути: рабо- В условиях новой системы торялось ситуаций, .. - - ь ных той, что сложилась на ты бригады на сдаче объек- нировании ударили по кар- строительстве дома в 22-м тов — раскопать, закопать. приводятся к шла почти одновременно, оплаты труда ошибки в пла- Связанные с большими тру- нировании ударили по кар- . шш п вн я ть доза-гратами, выполнением ману работников управления ™ ? Г ^ и ш а в л Г ь огреки го-" “ Х е м у зн амен ателю , «мелочевки», раооты эти вы. всех уровней. Нас эго кос- шлось исправлять о Р выработке Все чинно нудили буквально разбросать нулось, может быть, в боль- варищеи из «Спецстроя», ос. выработке, «с е чинно,т людей мелкими группами. По шей степени: предусмотрен, тавивших вп« ^ лова^пег' рп^ - этой причине некому было пая коллективным подрядом топленном водой, иедоделаи- 'заниматься «прямыми» обя- форма стимулирования в ный фундамент - занностями каменщиков — полной мере начинает деист- Срывы, п°Д б ш ен ы н еш- вести кладку, то есть делать вовать только при условии нему Дискредитируют идею работу, непосредственно вли- выполнения плана. В про- У рабочих пропада р тивном случае — получи та- в разумные и полезные на- риф и будь доволен. Из-за чинания. Следовательно, ме­ лющую на выполнение пла­ на и, кстати, приносящую до­ ход в «общий котел» управ­ ления. В результате, средне­ месячная выработка за но­ вее в соответствии со СНЙиПом. Но почему реальные кубо­ метры перелопаченного грун­ та становятся дутыми ку­ бометрами кирпичной клад, ки? Все это здорово похоже на подтасовку. Такой подход способен и зврати ть любую разумную идею, заодно по- этого практически не приме- няется и отношение к рабо - пп„ . нп. н ач и н ан и е нялся коэффициент трудо- те. А ведь успех дела теперь хоронить пвле^ з А Н И Е В вого участия, что снова при. зависит от каждого. • СТРОЙПЛОЩАДКА . КЛАССЕ ш я Ш Ш ш Ш т А Более полутора десятков лет трудится в что замечено в коллективе. Н. И. Синелъни- РМЦ Липецкого тракторного завода слесарем ков является бригадиром участка. а этом по изготовлению чалок Николай Иванович Си- снимке он запечатлен с членом бригады А. И. нельников. Это высококвалифицированный ра­ бочий, дисциплинированный, исполнительный, Долматовым за работой. Фото Д. ДРОБЫШЕВА. БУДНИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЕЩЕ ОДНА НАГРАДА Пятидесятилетний юбилей Липецкого тракторного завода ознаменовался большим меж­ дународным признанием. Пред­ приятие удостоено междуна- ким подтверждени ем м еж д у­ народного признания и авто­ ри тета, который завоевали ли­ пецкие тракторострои тели в деле разви ти я экспорта самой мирной продукции. Уже в качестве члена «Кл у­ ба лидеров торговли» завод родного при за «З а разви ти е продолжает расши рять вн еш - экс порта в Европе». Высокая н аграда при сужден а за акти в­ ную и плодотворную деятель­ ность на европей ском рынке тракторов и сельскохозяй ст­ вен ных машин. Коми тет по при сужден ию междун ародн ого приза создан Так н азы ваемым «Клубом ли­ деров торговли» совместн о с руководством одной из веду­ щих в мире и здательски х ком­ паний «Эли т ори ал оффи с». Клуб находится в Мадриде. Основан он в 1979 году и об ъ- ском с оревн овании. н еторговую деятельн ость, оц е­ нивая свои реальные возмож ­ ности и твердо веря в успех. Ю. КОЧКИН. В БРИГАДЕ МАСТЕРОВ Без малого три тысячи тонн сверхплан ового п роката на счету бри гады вальц овщи ков ЛП Ц - 1, Которую возглавляет В. Л. Ветошкин. Передовой коллекти в уверен н о первен ств вует в цеховом социалистич е- ед иняет ныне ставши е л ауреа­ тами приза фирмы н орган и за­ ции — свыше 6 тысяч членов более чем и з 1 20 стран всех конти нен тов «Клуб лидеров торговли » — Приняв на себя обязательст­ ва по коллективной гарантии производствен ной и общест­ венной дисциплины, бригада твердо следует им. Здоровый микроклимат, атмосф ера вза - п ервая в своем роде междун а - им нон требовательн ости помо - родн ая организация, имеющая гают доби ваться высоки х по - целью укрепи ть торговые кон- казател ей . такты деловых кругов всего Ус пешно н есет трудовую мира. вахту в честь юбилея Ок тяб- Ц еремоиия н агражден и я ря вальцовщи к черновой клети проводи лась в П ариж е 29 июня Н. Е. Панин. Ег о работа отме- этого год а, ши роко освеща - чена Почетной грамотой Пре \ась печатью, радио и тел е- зи диума ВЦСПС. Николаи видением. ' Егорович при зн ан лучшим ра- Высокая награда явилась я р . бочим НЛМК, У ИНИЦИАТОРОВ СОРЕВНОВАНИЯ ГАРАНТИЯ КОЛЛЕКТИВА тия, представители клиенту­ ры. Водители, как правило, подают много полезных предложений, направлен­ ных на улучшение перевозок. Ведущая роль, конечно, принадлежит Николаю Фе­ доровичу Павлову. Он уди- В октябре 1986 года бри гада водителей и з Елецкого спортно-экспедиционным от- производственного объединения грузового автотранспор- делением, в котором огово- та во гл аве с опытным бригадиром Н. Ф. Павловым, рены конкретные обязатель- поддержав инициативу передовых коллективов страны, ства сторон. В соответствии вительноудачно совмещает встала на трудовую вахту в честь юбилея Великого с ним бригада осуществляет выполнение нелегких брига- Октября. Она взя л а обязател ьство выполнить план завоз и вывоз грузов в 20- дирских обязанностей[ с__вы- двух лет пятилетки к 7 н оября 1987 года, а в целом тонных контейнерах с же- сокими личными показате- пятилетнее задание — к 120-й годовщине со дня рож ­ дения В. И. Ленина. Бри гада обязал ась отработать в пятилетке 40 дней на сэкономленном топливе, перевез­ ти сверх плана не менее 70 тысяч тонн груза. Как держит слово коллекти в? Подсчеты показывают, что бригада план двух лет пя­ тилетки выполнит в третьей декаде сентября, т. е. на месяц раньше срока, наме­ ченного в юбилейных обяза­ тельствах. Водители бережно расхо­ дуют горючее. В 1986 го­ ду сэкономлено 4,5 тысячи литров дизельного топлива, а с начала этого года — еще 2269 литров. .За счет чего, работая в одинаковых со всеми условиях, бригада добивается стабильных ре­ зультатов? В чем секрет ее успеха? В первую очередь, в уме­ нии применить в своей рабо­ те новое, передовое. Кол­ лектив не боится быть пер-* вым в освоении прогрессив- лезнодорожной станции Те. лями в труде, легино, с тридцати предпри. С января 1987 года бри- ятий и организаций города, гада Н. Ф. Павлова работа- Коллектив Н. Ф. Павлова ет на хозрасчете. С внедре- работает как самостоятель- нием новых методов орга­ нов подразделение. Ежед- низации и оплаты труда по- невно перед сменой в бри- высилась требовательность ных форм организации тру- гаде проходят своеобразные водителей к себе, к админи- да, добивается коллективной планерки, на которых реша- страции и обслуживаемой ответственности за конеч- ютея самые различные вой- клиентуре, вырос уровень ные результаты. росы. Активность на собра- исполнительности и ответст- Бригада создана в ок- ниях и планерках — высо- венности. Прекратились жа- тябре 1983 года и с тех пор чайшая, водители с большой лобы со стороны клиентов, является одной из лучших в заинтересованностью реша- Возросла роль руководителя. Елецком автообъединении. Ее ют возникающие вопросы, Коллектив активно взялся состав практически остается здесь ни одно, даже малей- за использование внутрен- неизменным, люди прирабо- шее нарушение производстт них резервов. В содружест- тались, сплотились, а друж- венной или трудовой дис- ве с механизаторами желез- диплины не пройдет незаме- подорожной станции были ченным. В присутствии всех освоены выгрузка-по- члеиов бригады выдаются грузка автомобилей по пря- сменные задания каждому, мому варианту «вагон — ав- нее, немалая заслуга оршады производится расстановка томобиль», «автомобиль — людей, идет спрос за выпол- вагон», что позволило со- на работу по единому на- нение. В случае необходи- кратить простри и ускорить ряду. Водители заключили мости на эти собрания при- доставку грузов грузополу- подрядный договор с адми- глашаются руководители и чателям. иистрацией ЛОГА и тран» специалисты автопредприя- О целью дальнейшего ук» ный коллектив — это уже половина успеха. Заметим, что это первая бригада во­ дителей ПОРА и территори­ ального объединения «Ли- пецкавтотранс», перешедшая репления трудовой дисцип­ лины, повышения коллек­ тивной ответственности и лично каждого водителя за конечные результаты рабо­ ты, бригада одной из пер­ вых среди автомобилистов области стала работать под девизом «Трудовой и обще­ ственной ‘дисциплине —- га­ рантию коллектива» и даже пошла дальше. С учетом инициативы и опыта Н. Ф. Павлова коллектив Елецко­ го ПОГА разработал и при. нял на своем собрании очень жесткое положение, которое теперь стало законом для всех подразделений авто­ предприятия. В этом поло­ жении, в частности, записа­ но: бригада несет коллектив­ ную ответственность и ли­ шается премии полностью в случае прогула одного из ее членов, в случае фактов хи­ щения, недостач и несохран- ности грузов, приписок и других нарушений, связан­ ных с искажением отчетное, ти. Так что в том, что кол­ лектив Елецкого ПОГА стал работать намного стабиль- — инициатора юбилейного социалистического соревно­ вания. А. БО ЕВ, инструктор облсовпрофа. Среднее профессионально- техническое училище № 2 1 — базовое треста «Лилецкстрой» — в минувшем году отметило свое двадцатилетие. 1 Войдя в это здание, уже по внешнему виду холлов, мас­ терских, учебных кабинетов можно судить, как и чему учат в СПТУ. Резные двери напомнят о том, что здесь уже несколько лет набирают группы краснодеревщиков, лепные украшения на стена | ■ — свидетельство мастерстВД учеников из групп маляров и штукатуров. Ремонт здания будущие строители проводят сами. И в оформлении помещений посто­ янно появляется что-то новое. Нет ни одного кабинета, где бы не был» резных багетов, деревянных панно, панелей из рельефной плитки или еще чего-нибудь; сделанного рука­ ми ребят. В этом году в училище по­ явилась новая мастерская. Оборудовали ее вчерашние первокурсники. Новая мастер' ская необычна и напоминает.- строительную площадку. Кир­ пичная стена-«зигзаг», сложен­ ная внутри помещения, обра­ зует несколько мини-комнат. Эго — учебные кабины. Кир­ пичная кладка специально вы ­ полнена с различного рода по­ грешностями. Сгладить их от­ делкой — задача будущих мастеров. Здесь ж е размещен ­ ные окна и двери позволяют учиться штукатурить откосы. Так что навыки практической: работы теперь можно отраба­ тывать прямо в классе. Собственно стены мастер­ ской тоже служат наглядным пособием. На них — всё виды штукатурных, облицовочных, обойных работ. Накатка вали- кбм рисунка, оформление «под зеркала», отделка «под шубу»... — Мастерская сделана ми­ нувшим летом, — рассказыва­ ет мастер группы Н. П. Бату- рова. — Проект оформления заимствован из специальных журналов. Потрудились ребя­ та на славу, брались за любую работу, проявляли творческую 1 выдумку. Особенно Хотела бы отметить Марту Ковалев­ скую, Инну Коротких, Галину Земсеву, Ольгу Фролову, Н а­ дежду Воронину? Наталью Во­ робьеву, Сергея Калгина... Группа мастера Н. П. Бату- ровой — одна из лучших в училище. В прошлом году кол. лектив признан победителем социалистического •соревнова­ ния. Туристическая путевка была выделена для награжде­ ния самого активного ученика группы. Ребята решили отдать ее Виталию Клепову. И. НИКОЛАЕВА,