Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

В партийных организациях Один из четырех Когда врача Чаплыгинской санэпидемстанции Н. М. Фа- тину, возглавлявшую пер­ вичную парторганизацию центральной районной боль­ ницы, перевели недавно на работу в областной центр, встал вопрос об избрании нового секретаря. На сос­ тоявшемся собрании комму­ нистов было предложено че­ тыре кандидатуры. В том числе экономиста больницы Л. М. Дроздовой, старшей сестры хирургического от­ деления Н. В. Кондрашовой, помощника санитарного вра­ ча по гигиене питания С. М. Зарубиной. Люди они все известные, авторитетные. Тем не менее, с окончатель­ ным решением постановили повременить, выслушать сперва мнение коллектива. Вывесили объявление, перечислив всех кандида­ тов, и попросили высказать сгвое мнение. В партбюро стали поступать письма из отделений больницы, от от­ дельных лиц. Письма изу­ чили и обобщили. И вот, спустя неделю, коммунисты вновь собрались. Познако­ мившись с результатами оп­ роса, приступили к тайному голосованию. Большинст­ вом голосов секретарем пер­ вичной партийной органи­ зации центральной район­ ной больницы избрана С. М. Зарубина. Светлана Михайловна грамотный специалист, доб­ росовестный работник, об­ ладает бойцовским характе­ ром, подходом к людям. Словом, по всем статьям это теперь не только фор­ мальный, но и действитель­ ный лидер коллектива. Пример коммуниста Много лет уже партий­ ную группу второй трак­ торной бригады воловского колхоза «Свобода» возглав­ ляет И. П. . Гчоидов. На состоявшемся недавно от­ четно-выборном собрании коммунисты бригады вновь единодушно избрали своим вожаком Ивана Петровича. И не случайно. Иван Петрович увлекает за собой не только словом, но и личным примером. У него за плечами уже трид­ цать лет работы механиза­ тором, и не было такого года, когда бы он не до­ бивался высоких результа- ~ тов. О многом свидетельст­ вует и такой факт. Воз­ главляя механизированное свекловодческое звено, И. П. Гуридов первым взял­ ся за внедрение индустри­ альной технологии. Он Стремится постоянно быть, Что называется, на острие научно-технического про­ гресса, борьбы за укрепле­ ние трудовой и технологи­ ческой дисциплины. Оста­ ваясь всегда собранным, целеустремленным, настро­ енным на дело, скромным и вежливым человеком, он того же добивается от дру­ гих. Пример коммуниста во многом служит залогом стабильных успехов трак­ торной бригады. Вот и се­ годня ею выращен и собран щедрый урожай хлеба, ра­ дуют также Свекловичные плантации. , ВМЕСТЕ С ХЛЕБОРОБАМИ ИЗМАЛКОВО. Соб. корр. «Ле­ нинского знамени». На машин­ ном дворе колхоза «Знамя Ле­ нина» встретил управляюще­ го Чернавским РТП И. А. Ле- денева. Он только что перего­ ворил с груййой комбайнеров и ждал, пока они выйдут на своих «Нивах» и «Колосах» в поле. — Традиционно у нас рабо­ тает на уборке комбайновый отряд РТП, — рассказывает председатель колхоза А. И. Це- лыковский. — Нынче в нем одиннадцать машин — силища! Работы хватает: урожай за двадцать пять центнеров, свои­ ми комбайнами надо бы еще косить и косить. А тут оста­ лось лишь подобрать валки на трехстах гектарах... Здесь же звено большегруз­ ных автомобилей из РТП. Мно­ гие водители, как и комбайне­ ры В. С. Барыбин, А. Ф. Ун- жаков, В. И. Бачурин, намоло­ тившие по 5—г тысяч центне­ ров хлеба, в числе наиболее отличившихся. Так, молодой во­ дитель ремонтно-технического предприятия Владимир Гурьев перевез с поля ка ток и с то­ ка на элеватор тысячу тонн хлеба. Такие же результаты у Е. И. Гладких, В. Е. Агапова... В минувшие выходные дни, помимо механизаторов, в под­ шефный колхоз выезжали и другие работники предприятия. Откликнувшись на призывы райкома партии и райисполко­ ма принять участие ч спасении выращенного "рожая, они вручную перевернули валки на плошади 200 гектаров. Это ус­ корило их с у ш к у , облегчило работу комбайнам. В воскре­ сенье они были заняты в поле круглый день. Другой уборочный отряд РТП занят в колхозе имени XXI съезда КПСС. Здесь благода­ ря помоши ремонтников жат­ ва, осложненная обильными дождями проходит организо­ ванно, с минимальными поте­ рями. 1МВ8М1 А • Рейсы страдного дня Почти двадцать тонн хле­ ба за один рейс перевозит на своем грузовике Николай Филонов. В хлевенском совхозе «Елец Лозовский» он один из лучших водителей, и по­ этому вот уже шестой год ему доверяют перевозку зерна. И всегда он среди ли­ деров соревнования. На снимке: Н. Филонов. Фото А. ЩУРОВА. У ----- -ТЕХНИЧЕС КИМ ПРОГРЕСС: ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ-------- Ш Т У Р М А Н Ы С БИ Л И СЬ С К У РСА. . . О ПЯТЬ критико­ вать?» Этим воп- * росом встречали меня почти в -каждом цехе Липецкого трубного завода. Специалисты задавали его неспроста. Действи­ тельно, за минувших два го­ да, что ни публикация о труб­ ном — то серьезный ’упрек в адрес инженерных служб. «За благополучными показа­ телями», «Нет причин для беспокойства?», «Ведомст­ венная линия», «Кустарщина по высшему разряду», «Тай­ ны черного квадрата»... В этих и ряде других статей наша газета рассказывала о том, что в коллективе неу­ довлетворительно решаются вопросы технического пере­ вооружения производства, ма­ ло внимания уделяется ме­ ханизации труда, повышению качества продукции, внедре­ нию перспективных новатор­ ских решений. Всякий раз нам исправно присылали от­ веты, сообщая о принятых мерах. А когда мы приходи­ ли вновь, убеждались, что практика инженеров по-преж­ нему далека от задач дня, медленно, слишком медленно меняется обстановка на про­ изводстве! Э ТОЙ машине прочили завидное будущее. Когда «Липецк-2М1» — модернизированный агре­ гат для скоростной отливки чугунных канализационных труб :— испытали в рабочем режиме, приемочная комис­ сия из представителей мно­ гих заводов страны дала са­ мый высокий отзыв. Оцени­ ли новинку по достоинству. Хотя количество роторов на агрегате почти в полтора ра­ за увеличено по сравнению с первыми образцами липец­ кой марки, вес машины умень­ шен на три с половиной тон­ ны. Насыщенная автоматикой и электронным оборудова­ нием, установка обеспечива­ ет максимальную точность отливок на минусовых допу­ сках. Но главное же — вы­ сокая производительность: ра­ бочий цикл на отливку од­ ной трубы составляет здесь лишь 23 секунды, то есть вдвое меньше, чем на преж­ них машинах. — Лучшей модели, чем эта, пока нет ни на одном за­ воде отрасли, — делился впечатлениями заместитель главного инженера по но­ вой технике Александр Его­ рович Пустовалов. Вскоре стали приходить из цеха радостные вести о ре­ кордах. Еще при освоении машины, когда шла обкатка узлов, бригада Василия Пет­ ровича Беляева стабильно получала в смену по семьсот и более труб. А проектная же мощность — 1280 труб. Было это всего несколько месяцев назад, в начале го­ да. А что сейчас, в августе? Машина бездействует. Ее соседкшстарушки одну за другой выдают из излож­ ниц пышущие жаром трубы, а у новой установки группа людей во главе со старшим механиком А. П. Глазковым соображает, как заставить ее работать. Уже целую неде­ лю простаивает! И до этого бывали частые сбои. Что же случилось с чудо-машиной? Создатель ее, конструктор «Оргсантехпрома» В. Г. По- мелин, признавая и собствен­ ные просчеты, причину неу­ дач все же видит в некаче­ ственном исполнении агрега­ та (изготовлен он здесь же, на трубном). Главный инже­ нер завода А. Г. Ребинский смотрит на проблему фило­ софски: «Может быть, это даже к лучшему. Подумаем еще, разберемся»/.. Спокоен А. Е. Пустовалов: «Процесс естественный — начинают стираться узлы»... Но ведь машина-то не ра­ ботает! Не дает продукцию. Мало того, ставится под со­ мнение производство полуто­ ра десятков серийных образ­ цов, которые уже в нынеш­ нем году трубники' предпо­ лагали отправить на родст­ венные предприятия. Вот где, казалось бы, в полную силу должна была заработать инженерная мысль, вот где должны были сойтись заботы многих спе­ циалистов! Увы, у машины «колдует» лишь старший ме­ ханик трубцеха. Переделыва­ ет по своему^' разумению уз­ лы и детали, предлагает соб­ ственные, далекие от автор­ ских, решения. Хлопочет вместе со слесарем и элект­ риком. А где же ведущие специалисты, где инженеры из отделов? Речь ведь идет не о рядовой поломке, а о судьбе перспективной новин­ ки. — Только главный меха­ ник не забывает нас, — при­ знается Александр Петрович. — А попробуй добиться чер­ тежей у наших конструкто­ ров! Я до сих пор иные де­ тали по памяти заказываю... | Разве это дело? Конечно, не дело. Но вот беседуем с заместителем главного конструктора за­ вода В, С. Титлиновым, и у него по этому поводу совсем иное мнение: — Ну, как же! Помогаем, все, что надо, делаем... Бодрый, уверенный тон. Хотя в отделе главного кон­ структора даже четкого пла­ на на нынешний год не ока­ залось, из-за просчетов кон­ структоров нередко ослож­ няются проблемы на произ­ водстве. Тем не менее, здесь вполне удовлетворены своей работой. Поинтересовались мы, как выполняется на заводе план внедрения новой техники. Снова те же заверения: все хорошо. Охотно говорили и об автоматической линии ук­ ладки труб в пакеты — о ней ведь столько писала газета! Недавно комиссия приняла ее, и буквально на днях она, мол, будет уста­ новлена... Все бы ничего —- информация и впрямь побед­ ная — только вот конструк­ тор «Оргсантехпрома» А. И. Филиппов, создавший эту ли­ нию, так «некстати» ставит новые задачи перед заводча­ нами. Агрегат-то смонтиру­ ют, но надо было в свое вре­ мя подготовить и комплекты упаковочных поясов — про­ вести ревизию, отмаркиро- вать. Этим на заводе никто не занимался... А ВОТ еще одна сторо­ на деятельности за­ водских специалис­ тов — организация техниче­ ского творчества. Сами они тоже оценивают ее традици­ онно высоко. А. Е. Пустова­ лов, например, с удовлетво­ рением сообщил, что план первого полугодия по рацио­ нализации перевыполнен. В БРИЗе поведали о призо­ вых местах и премиях. Вы­ ходит, опять в ладоши хло­ пать? Да почему бы и нет, если не видеть за процента­ ми живых людей, вынужден­ ных порой в бесконечных мытарствах «пробивать» свои идеи. Интересное предложение было внедрено в прошлом году в цехе отопительных приборов. Здесь появились два автоматических комплек- ' са производительностью по пятьдесят тысяч деталей в смену. На этих агрегатах из­ готавливаются пластины оре- брения конвекторов. Обслу­ живает установку один чело­ век, который успевает пол­ ностью обеспечить деталями участок сборки. Прогрессив­ ная технология дала возмож­ ность высвободить двенад­ цать штамповщицов, при из­ готовлении пластин впервые появилась возможность ис­ пользовать рулонную сталь без предварительной резки, значительно сокращены от­ ходы металла. Все это дало возможность экономить 400 тысяч рублей в год. Ничего не скажешь — замечатель­ ное новшество! Но чтобы внедрить его, автору, слеса- рю-инструментальщику Ми­ хаилу Юрьевичу Косарычу целых пять лет (!) пришлось ходить в роли просителя. За это время государство поте­ ряло два миллиона рублей народных средств, а он, ря­ довой рабочий, убеждал ин­ женеров в ценности своей идеи. Его руками был изго­ товлен безотходный штамп, отлажена бснастка, но... не спешили инженеры. Зачем? Ведь план по рационализа­ ции выполнялся... И сейчас несколько приня­ тых предложений М. Ю. Ко- сарыча пылятся на полках. Одно из них — по отбортов­ ке отверстий пластин, позво­ ляющее снять семь прессов и высвободить четырнадцать человек — вполне можно бы­ ло внедрить еще в начале года. Сэкономили бы около семидесяти тысяч рублей. Но опять проволочки. Началь­ ник цеха отопительных при­ боров А. С. Селезнев хоть что-то обещает. А старший инженер БРИЗа В. М. Тать­ янина вообще не смогла ска­ зать нам ничего вразуми­ тельного по поводу предло­ жений Косарыча. То ли внед­ рены, то ли внедряются, то ли готовятся к оплате... Н ЕТ, с благодушием и беспечностью инже­ неров трубного завода далее мириться невозможно. Ведь они неправильно оце­ нивают ситуацию, и даже не­ утешительные итоги, с ко­ торыми завершил трубный минувшее полугодие, их ни­ сколько не обеспокоили. Работая в новых условиях хозяйствования, предприя­ тие не справилось с планом по основному оценочному по­ казателю — реализации про­ дукции с учетом поставок. Потребителям недодано из­ делий на 230 тысяч рублей, сам коллектив недополучил по этой причине около 10 тысяч рублей. . В ряде цехов не выполне­ ны плановые задания и при­ нятые социалистические обя­ зательства. Например, в эма­ лировочном цехе план по выпуску товарной продук­ ции выполнен лишь на 94,9 процента, по нормативно чи­ стой продукции — на 94,1, по производительности труда — на 93,5 процента. Номен­ клатурный план выполнен только по одному изделию— лоткам под заливное. За по­ лугодие недодано более че­ тырех тысяч ванн, почти пять тысяч моек, более две­ надцати тысяч детских ван­ ночек. Крайне плохо ведется ра­ бота по повышению качест­ ва выпускаемых изделий, ве­ лики непроизводительные ра­ сходы — в первом полуго­ дии они составили в целом по заводу 252 тысячи руб­ лей... За все это ответственны, в первую очередь, инженеры завода. Так как же могут благодушествовать они, имея такие результаты?! Как мо­ гут не чувствовать, не пони­ мать, что не информацион­ ней шум требуется от них сегодня, не мыльные пузыри под возгласы «все в поряд­ ке» — а истинное дело, ос­ нованное на живом творчест­ ве, инициативе. II если бы именно так понимали свою задачу специалисты, они бы не бросили на произвол судь­ бы свое же детище — новую центробежную машину, они бы, работая в более тесном контакте с «Оргсаитехпро- мом», где год-два назад мог­ ли внедрить прогрессивную автоматическую линию, они бы не превратйли в изнури­ тельные мытарства новатор­ ский поиск рабочего Косары­ ча... До каких же пор они, штур­ маны производства, будут действовать так безынициа­ тивно? Пора осознать: интен­ сивный путь развития эко­ номики, необходимость глу­ бокого прорыва по всему тех­ нологическому фронту предъ­ являют сегодня принципиаль­ но новые требования к ин­ женерам. Не дыпки должны латать они на производстве, а всеми мерами добиваться того, чтобы с наименьшими затратами были достигнуты наиболее высокие конечные результаты. ...У главного инженера А. Г. Ребинского, совсем не­ давно пришедшего на завод, мы поинтересовались, как оценивает он деятельность своих служб. — Немало еще инертности, скованности в работе, — за­ метил Альберт Григорьевич. — Не все даже свои функ­ циональные обязанности зна­ ют. Отдача нужна большая, а многие вполсилы трудят­ ся... Итак, с выводами и оцен­ ками все ясно. Их никто и не оспаривает. Поэтому нам не ясно: какой будет следующая статья с Липецкого трубно­ го... Г. КАЙДАШКО, зав. отделом промышленности и транспорта «Ленинского знамени». «ЛЗ» выступило. Что сделано? « П Л А З М А В Б Р О Н Е Р А Так называлась корреспон­ денция, опубликованная в N8 141 «Ленинского знамени». В ней говорилось о недостат­ ках в использовании устано­ вок плазменной наплавки на Новолипецком металлургиче­ ском комбинате. Как сообщил редакции и. о. главного механика НЛМК В Н О Д У Ш В. И. Безукладов, автор пра­ вильно ставит вопрос о более эффективном использовании установок. В настоящее время на участке работают четыре металлизатора, в ближайшее время их численность будет увеличена до семи человек. С ноября участок будет работать в две смены. Во втором цехе ремонта И Я» прокатного оборудования по проекту предусмотрен участок плазменной наплавки. Но по­ скольку этот цех будет введен в действие через два года, было принято решение приоб­ рести установки и временно смонтировать в РЦПО-1, где они в настоящее время уже работают. Учебный цех— так по пра­ ву можно назвать учебный пункт треста «Жилстрой». Ежегодно на курсах, органи­ зованных в нем, проходит обучение около 700 человек. Одни получают здесь свою первую специальность, дру­ гие — овладевают смежной, третьи — повышают квали­ фикацию. — Мы располагаем непло­ хой материально-технической базой, —рассказывает дирек­ тор учебного пункта Вадим Кузьмич Мазин.— Три клас­ са оборудованы всем необхо­ димым для занятий, имеется методический кабинет, лек­ ционный зал, в нашем распо­ ряжении — современные те- НУЖНО ЛИ УЧИТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЮ? — Что за вопрос? — ска­ жет читатель. — Конечно, нужно! В том, что не только нуж­ но, но и остро необходимо, убеждает сама жизнь. Чело­ веческий фактор, хозрасчет, самофинансирование... Кому сейчас не известны эти по­ нятия, как бы заново рож- денные временем перестрой­ ки? Но вот руководителя просят рассказать о слагае­ мых полного хозрасчета. И выясняется, что абстрактно, «в принципе» он, конечно, наслышан о нем, а в деталях еще «не интересовался». Дру­ гой не может четко и ясно изложить свои мысли о че­ ловеческом факторе. В его представлении развивать этот фактор — значит, строить бани и клубы. И только. Тре­ тий охотно рассуждает о са­ мофинансировании, огромной его важности и затрудняется объяснить, чем же оно важ­ но. Четвертый... Руководи­ тель большого коллектива, ежедневно имеющий дело не только с «железками», но и людскими душами, не знает азов педагогики, психологии, форм и методов идеологиче­ ской работы... Все эти факты — не пре­ увеличение. Они обнаружи­ лись летом этого года, в хо­ де собеседований с будущи­ ми слушателями универси­ тета марксизма-ленинизма обкома КПСС. Мы потом вернемся к его итогам, а пока продолжим тему о не­ обходимости учиться. Вспо­ минается одна из бесед с председателем хлевенского колхоза «Россия» В. М. Ко- паевым. Было это в ту по­ ру, когда опытный руково­ дитель «загорелся» бригад­ ным подрядом. — Я, — рассказывал сн, — прочитал о нем все, что мог. Ездил в хозяйства, где подряд действовал, расспра­ шивал, изучал... Знаете, что помогло быстро вникнуть в тонкости дела? Системное по­ литическое образование, по­ лученное в Высшей партий­ ной школе. Там меня научи­ ли сопоставлять, анализиро­ вать,' делать выводы, опира­ ясь не на интуицию, а на строго выверенные факты. Сказал бы так: школа приу­ чила думать, размышлять, вглядываться в жизнь... Вспоминается еще один эпи­ зод. Очень нам кажется зна­ менательный. На одном из собраний слушателей универ­ ситета марксизма-лениниз­ ма слово попросил препода­ ватель Липецкого политехни­ ческого института Г. В. Кор­ тиков. Когда объявили, что он доктор технических наук, кто-то не выдержал: — А вам-то что тут де­ лать? —У меня техническое обра­ зование, — объяснил ученый. — Считаю, что только его сейчас недостаточно. Поли­ тическая учеба расширяет кругозор, дает хорошую ос­ нову для того, чтобы успеш­ но работать с людьми. А это главное и для ученого, и для производственника. Мнение Г. В. Коршнкова о том, что политическое об­ разование должен сегодня иметь каждый руководитель, горячо поддерживают заве­ дующая лабораторией ВНИПИвторчермет, канди­ дат экономических наук Э. Ф. Останкова, главный врач медсанчасти треста «Липецк- строй» В. Н. Перепелица, директор завода ЖВИ-7 В. Н. Евграфов и многие другие из тех коммунистов, кто, как они, с отличием окончил университет марк­ сизма-ленинизма. Все они, с успехом, кстати, применяю­ щие полученные знания на практике, убеждены, что в наше время развития гласно­ сти и демократии, широкого использования человеческо­ го фактора, когда на первый план выдвигается необходи­ мость воспитания в людях ответственности, обязатель­ ности, обостренного чувства долга, единства слова и де­ ла, руководитель не может, не имеет права быть полити­ чески безграмотным. Фор­ мула «руководитель — это, в первую очередь, воспита­ тель» сейчас приобретает особый смысл. В связи с этим полезно вернуться в недалекое прош­ лое. Многие годы у нас су­ ществовало, можно сказать, узаконенное разделение обя­ занностей. Руководитель, ска­ жем, цеха или колхоза зани- не учитывается. Не будем сейчас говорить о тех, кого отчисляют из университета по лени — с ними, надеемся, разберутся соответствующие мался техникой, секретарь*®:^парткомы. Рассмотрим рас- парткома — идеологией, то есть воспитанием людей. В случае каких-либо «посяга­ тельств» друг друга на ту или иную сферу их интере­ сов заявляли «А ты-то здесь причем? Это моя епархия». Надуманное, вредное разгра­ ничение обязанностей приво­ дило к разным конфликтам. Вспомним, например, сколь­ ко бились партийные коми­ теты, чуть ли не силой при­ нуждая хозяйственных руко- ководителей быть пропаган­ дистами. Не желали — и точка. «У меня план!» — мотивировал свой отказ ди­ ректор предприятия. И нев­ домек было, что план дела­ ется людьми и, не уделяя им внимания, обрекаешь тем са­ мым план на провал. Мы говорим об этом не случайно. И сейчас имеется немало руководителей, для которых план — одно, а лю­ ди — другое, и пути их, мол, не пересекаются. Рассуждая так, они и к политической учебе относятся, как к де­ лу для них ненужному, от­ нимающему дорогое «произ­ водственное» время. Перед нами — список. Список тех, кто за пропус­ ки занятий, неявку на заче­ ты и экзамены отчисляется с первого и второго курса уни­ верситета марксизма-лени­ низма. В нем — тридцать пять фамилий. Руководите­ ли разного ранга. Начальни­ ки строительных управлений, мастера, главные инженеры. То есть те, кому политичес­ кая учеба нужна, как воздух. Для духовного роста, гармо­ нического развития, наконец, для того, чтобы вести пере­ стройку и в собственной де­ ятельности, и в работе под­ чиненных им коллективов. С некоторыми из канди­ датов на отчисление (позор для руководителя-коммуни- ста!) мы встречались. Что ус­ лышали? Оправдания. Не­ когда, мол. Заела текучка, работы невпроворот. За эти­ ми оправданиями явственно прослеживалось нежелание учиться, низкая ответствен­ ность за рост своих полити­ ческих знаний. Были и дру­ гие причины: . скажем, то, что слушателям по месту их работы не обеспечивались ус­ ловия для учебы. Впрочем, выслушаем одно­ го из руководителей. С А. И. Чуевым, главным инженером первого строительно-мон­ тажного управления треста «Жилстрой», беседа получи­ лась, как говорится, на бе­ гу. Несколько минут назад закончилось совещание у уп­ равляющего трестом, а те­ перь Алексея Ивановича жда­ ла оперативка-в своем упра­ влении. И время от времени посматривая на часы он объяснял: — Понимаю, что виноват. И оправдываться мне в об- щем-то трудно. Ничего из ряда вон выходящего в уп­ равлении не случалось. Обычные рабочие проблемы. Но они-то подчас и заставля­ ли оставаться на объектах и по вечерам. Почему, скажем, я не смог прийти на экзаме­ ны? В те дни сдавали школу в 16-м микрорайоне, и вре­ мени ни на что другое не ос­ тавалось... Какие уж тут за­ нятия? Не спорим, школа — это очень важно. Ыо руководи­ тель, видимо, мог без ущер­ ба и для дела, и для учебы спланировать свое время, мог переложить часть своих обя­ занностей на подчиненных. Мог, но не сделал этого. По­ чему? А. И. Чуев высказы­ вается вполне определенно: — Деловые качества руко­ водителя и специалиста оце­ ниваются у нас, как прави­ ло, не по тому, насколько дисциплинированно выпол­ няет он общественные пору­ чения, как учится, а по то­ му, как идут работы на стройке, в управлении, как выполняется план. А полуго­ довой план коллектив вы­ полнил. Что же касается уче­ бы в университете, то она была для меня полезной... Итак, занятия дают эф­ фект, но посещать их необя­ зательно, так как это нигде хожее утверждение, будто учись — не учись — это те­ бе не зачтется. Как ни горь­ ко говорить, в таких сужде­ ниях содержится доля исти­ ны, и немалая. При выдви­ жении на руководящую дол­ жность редко где учитывает­ ся, что человек закончил уни­ верситет марксизма-лениниз­ ма. Иногда вписывается этот факт в характеристику, иног­ да нет. А чаще всего на нё- го просто не обращают вни­ мания. Примеры? Да вот хо­ тя бы такие. Старший про­ раб СУ-7 треста «Жилстрой» Н. И. Путилин назначен гла­ вным инженером строитель­ ного управления. Он же от­ числяется из университета. Заместитель начальника це­ ха станкостроительного заво­ да В. Е. Каманин уже боль­ ше года, как стал начальни­ ком цеха. Кстати, назначе­ ние на этот ноет и считают главной причиной того, что руководитель не посещал за­ нятия. Дескать, по вторни­ кам, в тот самый вечер, ког­ да В. Е. Каманин должен спешить в университет, ди­ ректор завода проводит опе­ ративки, на которых началь­ ник инструментального обя­ зан быть. А что же партком? — Мы требовали от Вале­ рия Евгеньевича решить во­ прос с переходом в другую группу, — говорит секретарь партийного комитета завода А. Г1. Алейник. — Но он.это требование не выполнил. Бу­ дем разбираться, почему., Да, разобраться необходи­ мо. И не только парткому. Но и райкомам, Липецкому горкому КПСС. Разобраться, во-первых, с тем, почему ком­ мунисты могут безнаказанно нарушать требование Устава партии о необходимости по­ вышать свой политический уровень. Так, как это сдела­ ли заместитель начальника цеха ЛТЗ В. Л. Моторный, начальник СМУ-1 треста «Жилстрой» Ю. М. Перес- лавцев, бывший главный ин­ женер, а ныне начальник ав­ токолонны № 1415 В. М. Глухов и другие из того са­ мого списка. Разобраться сле­ дует и с тем, почему комму­ нисты, игнорирующие обя­ занность учиться, повышают­ ся в должностях? Почему, на­ конец, получение высшего политического образования не является в городе Липец­ ке тем качеством, по которо­ му должны оцениваться де­ ловая и нравственная зре­ лость человека? Разобраться нужно также в том, почему некоторые партийные коми­ теты и райкомы КПСС пло­ хо отбирают кандидатов в университет марксизма-лени­ низма. Туда направляются люди подчас случайные, по принципу: «У тебя нет об­ щественных нагрузок те­ бе и учиться». В этом году благодаря ме­ рам, принятым отделом про­ паганды и агитации обкома КПСС, набор в университет прошел более организованно. Помогли, в частности, собе­ седования с каждым из бу­ дущих слушателей. Но вот на какое обстоятельство об­ ратили внимание члены ко­ миссий, проводившие такое собеседование. Оказалось, что абитуриенты, направленные в университет из села, в це­ лом подготовлены для учебы лучше, нежели представители партийных организаций Ли­ пецка. Больше желания учиться, выше ответствен­ ность... Думается, это долж­ но обеспокоить, в первую оче­ редь, горком партии областно­ го центра, который, прямо скажем, пока мало занимает­ ся организацией учебы руко­ водителей в университете марксизма-ленинизма. А там ведь создана для этого хоро­ шая учебно-методическая ба­ за, привлечены лучшие пре­ подавательские силы, прохо­ дят апробацию новые формы и методы пропаганды. Словом, учись, руководи­ тель! Дилетанты ныне не в моде... Л. ВИННИКОВ, В. СТРАХОВ, корр. «Ленинского знамени». ЧТО ДАЕТ ЦЕХ ЗНАНИЙ хнические средства, инстру­ менты. За первую половину теку­ щего года в учебном пункте 64 человека получили пер­ вую специальность, 12 стро. ителей прошли переподгото­ вку, 82 рабочих из разных управлений треста освоили смежные специальности. Неплохо зарекомендовали себя и такие Формы обуче­ ния, как освоение передовых методов и приемов труда на рабочих местах. Как это вы­ глядит на практике? Прихо­ дит, например, к отделоч­ никам инструктор, и под его руководством они в тече­ ние какого-то времени изуча­ ют более совершенные прие­ мы работы. Как правило, в таких коллективах возраста­ ет производительность труда: в бригадах штукатуров Т. Бодриковой и Т. Леоновой, маляров Л. Покидовой и Т. Цыплухиной она выросла более чем в полтора раза. После обучения на курсах целевого назначения (есть и такие в учебном пункте) в бригаде плотников Н. Воро­ бьева из седьмого управле­ ния значительно сократились сроки выполнения отдельных видов работ. В связи с переходом кол­ лектива жилстроевцев на ра­ боту по коллективному под­ ряду на курсах учебного пункта прошли обучение по теме «Хозяйственный расчет и коллективный подряд» около тысячи рабочих и бригади­ ров. Инженерно-технические работники изучали курс «Со­ вершенствование хозяйствен­ ного механизма в строитель­ ном комплексе». В. БОГДАНОВ.