Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: КА К ИДЕТ ПЕРЕСТРОЙКА И Д В ЕРИ ОТК РЫ ТЫ Д Л Я В С ЕХ Листопрокатное производ­ ство — крупнейшее на Но­ волипецком металлургиче­ ском комбинате. Почти две трети прибыли, зарабатыва­ емой предприятием, вносят в его копилку именно прокат­ чики. Собственно говоря, их показатели во многом опреде­ ляют результаты работы все­ го металлургического комп­ лекса. А результаты эти в после­ днее время не радуют. За первые четыре месяца ме­ таллурги задолжали потреби­ телям 5 900 тонн проката по договорам. Затем последова­ ла авария на стане, и отста­ вание от графика поставок превысило уже восемнадцать тысяч тонн стального листа. Именно в такой экстремаль­ ной, критической ситуации довелось побывать на произ­ водстве, побеседовать с лю­ дьми, взглянуть на возника­ ющие проблемы как бы из­ нутри, с позиции самих про­ катчиков. Общее мнение: по­ ложение не из простых, тре­ буется немало усилий, что­ бы поправить его. О роли -в этом коммунистов, партий­ ных групп ЛПП, о том, ка­ кие выводы они делают из случившегося,, что предпри­ нимают, чтобы это больше не повторилось, наш сегод­ няшний рассказ, * * * — Разрешите? — резчик, партгрупорг цеха отделки С. И. Передыгин без стука вошел в кабинет секретаря парткома производства. Ва­ лерий Иванович Синюц без лишних слов подвинул стул посетителю. — Что стряслось? Да, в том-то и дело, что ничего, — горячо заговорил Сергей Иванович.—За’Гишье какое-то. Оно-то и настора­ живает. Посудите сами: пять агрегатов резки спроектиро­ ваны чуть ли не в пятидеся­ тых годах. Крановые захваты — тоже времен царя Гороха, варварски травмируют доро­ гостоящий металл. А .у нас тишь, никакой тревоги. ... — Верно говоришь, — поддержал рабочего Валерий Иванович. — Будем настаи­ вать на включение поднятых тобой вопросов в программу реконструктивных работ. То­ лько, я думаю, больше за­ хватов деформирует металл... халатность крановщиков. Был я вчера в отделении, ви­ дел, как с ходу цепляют ру­ лоны «лихие» машинисты. Да ты сам разве не замечал, как без остановки «моста» принимают готовую продук­ цию? — Торопятся... — Словом, я твои замеча­ ния принял, — подвел итог секретарь парткома, — при­ ми и ты мои, Сергей Ивано­ вич. Понятна твоя тревога за технику, но главное для нас с тобой — это люди. Давно назрел в цехе разго­ вор о личной ответственнос­ ти каждого. Если не возра­ жаешь, я и сам побываю у вас на собрании. И разговор состоялся. Строго спросили товарищи с нарушителей исполнитель­ ской дисциплины, заявили о нежелании больше покрывать ни один случай чьей-либо не­ добросовестности. Подобное довелось наблюдать и в дру­ гих цехах и службах. В среднем в месяц прокат­ чиками выполняется около 25 тысяч заказов потребите­ лей, среди которых крупней­ шие автогиганты «ВАЗ», АЗЛК, ГАЗ, десятки других получателей. И для каждого из смежников продукция но- водипчан равно необходима, причем в полном соответст­ вии с номенклатурой. Отсю­ да и первая, самая главная заповедь, утверждаемая ком­ мунистами в сознании лю­ дей: каждый заказ одинаково важен, каждый из потреби­ телей должен получить про­ дукцию качественную и к ус­ тановленному сроку. Иначе неизбежно должна следовать расплата. — Не раз доводилось слы­ шать сомнительное: чуть- чуть не считается, —■замеча­ ет в беседе старший вальцов­ щик пятиклетевого стана И, В. Маликов. — Вот и по­ велось так: чуть-чуть недо­ тягивает качество, чуть-чуть недовыполняются поставки. И прежде это сходило с рук. А в новых экономических ус­ ловиях полного хозрасчёта эти «чуть-чуть» чувствитель­ но бьют по карману. Вот и приходится менять подходы, привычки, иными словами, перестраиваться, перевоспи­ тываться. Действительно, теперь ка­ ждый прокатчик на себе ощу­ щает, во что обходится недо­ выполнение плана договор­ ных поставок даже всего на несколько сотых процента. Партгрупорг той же бригады вальцовщиков (кстати, одной из лучших на производстве) В. А. Кобылкин говорит, что не всем, конечно, сразу дает­ ся понимание закономерной зависимости оплаты' труда от его конечных результатов. Но понимание это постепен­ но приходит, этому способ­ ствуют, например, беседы на сменно-встречных собраниях, на занятиях в системе поли­ тического и экономического образования, когда сами же слушатели производят рас­ чет, в какие потери обхо­ дятся недопоставки продук­ ции смежникам, убеждаются, что их претензии вполне справедливы и обоснованны. И, естественно, делают для себя выводы из этого, заста­ вляют делать их и других. — Вот уже несколько лет наша бригада работает с коллективной гарантией трудовой и общественной ди­ сциплины. Поначалу не все шло гладко. Были и потери. Но свои обязательства мы выполняли. Теперь этот воп­ рос снят с повестки дня, — рассказывает Иван Владими­ рович Маликов. — Но встал другой: тот же путь пред­ стоит нам пройти и в борьбе за выполнение договорных обязательств. И мы его прой­ дем. ...Бурным выдалось пар­ тийное собрание в травиль­ ном цехе. Разговор о постав­ ках сразу же переключился на качество обработки ме­ талла. Тревожит людей со­ стояние межцехового конвей­ ера, по которому поступает подкат из третьего листопро­ катного цеха. Странное Дело: в большом почете у смежни­ ков вопросы реконструкции действующего оборудования, а до конвейера руки не До­ ходят. Между тем, металл травмируется, растут затра­ ты. Подводят прокатчиков также смежники из цеха за­ щитных покрытий. Все еще далеко от нормативного ка­ чество гумированного покры­ тия роликов к импортному травильному оборудованию. Это все, так сказать, сторон­ ние причины. Немало и соб­ ственных грехов: плохая ра­ бота регенерирующей уста­ новки и низкое качество при­ готовления кислотных раст­ воров... — Как обычно, назвали ответственных за устранение выявленных недостатков- — говорит секретарь партийной организации' цеха, старший мастер А. А. Хромушин. — Вообще решили: сегодня в ответе за качество, стопро­ центное выполнение поставок •— каждый. Итоги?.. Они, как извест­ но, отражаются не только в победных рапортах. , Немало «оргвыводов» содержало и последнее распоряжение ад­ министрации листопрокатного производства. «За слабый контроль.., за допущенный простой.., недостатки в офо­ рмлении документации.., не­ требовательность» — выго­ воры, строгие выговоры, ли­ шения премий... И, странное дело, наказания вроде бы самые строгие, а обиженных, недовольных, тем не менее, нет. — Потому что по заслу­ гам, — невесело улыбается В. И. Синюц и поясняет: — Дело в том, что все реша­ лось по сути в самих трудо­ вых коллективах. Впервые, можно сказать, распоряже­ ние, о котором упоминалось, готовили сами цеховые пар­ тийные группы, тщательно при этом взвешивая степень ответственности каждого. Не удивительно, что и, ат­ мосфера в коллективах ста­ ла куда жестче и требовате­ льнее. Кстати, именно ответ­ ственность за конечный ре­ зультат сделала единомыш­ ленниками прежних смежни­ ков. Один тому пртгмер. — Заказов мно/о, — го­ ворит оператор пятиклете­ вого стана Е. Л. Золотарев. — Каждая тонна металла на счету. Так каково же было возмущение рабочих, узнав­ ших, что из-за простой нев­ нимательности работников ПРО добротный прокат от­ правлялся не по назначению, стало быть, не шел в план. Мнение было единодушным. Особенно подействовало то, что факт этот предали широ­ кой гласности. Секретарь партийной ор­ ганизации поокатного цеха В. В. Дугарев убежден, что именно гласность принимае­ мых решений, допущенных ошибок, взысканий в отно­ шении виновных — самое надежное средство решения производственных проблем. Гласность — это опора на общественное мнение, обще­ ственную поддержку, подчер­ кивал он в разговоре. То есть, на тот самый человече­ ский фактор, на котором, собственно, и зиждется стра­ тегия ускорения. Открытые партийные соб­ рания, прошедшие во всех цехах листопрокатного про­ изводства, сплотили трудовые коллективы. Примечательно, что заслушивались по сути не доклады, а отчеты руко­ водителей и специалистов. Да и сами выступления ком­ мунистов отличались особой самокритичностью. «Навести порядок в собственном доме, в каждой бригаде, на каж­ дом участке, отделении ре­ шать проблемы, искать ре­ зервы», — вот что они тре­ бовали. Скажем, Виктор Ни­ колаевич Синельников — старший вальцовщик пяти­ клетевого стана, известен ка« руководитель одной из лучших бригад. Известен и тем, что не дает спуску не­ радивым, предъявляя макси­ мальные требования и к се­ бе, и к окружающим. Не пе­ рвый уже год воюет Виктор Николаевич с олравдателыю- объектнвкыми причинами не­ достатков. И вот теперь по­ полнились, окрепли ряды его единомышленников. И это его радует, хотя и ему само­ му стало труднее работать. ■— Понимание момента, ха­ рактера хозяйственной пере­ стройки — вот что требуется сегодня от каждого работни­ ка, — замечает В. И. Синюц. На рабочем схоле секре­ таря парткома — ворох бу­ маг. Замечания, предложе­ ния, в том числе и... рацио­ нализаторские. Немало их несут прокатчики именно сю­ да—в партийный штаб, убе­ жденные, что как раз здесь и решается судьба производ­ ства, судьба перестройки. Нет нужды да и надобности переубеждать их. Не подме­ няя хозяйственников, партий­ ная организация и в самом деле возглавляет всеобщий порыв коллектива — приба­ вить в работе. — Идут люди в партком, значит, верят, особые наде­ жды возлагают на свою пе­ рвичную. Ко многому это обязывает нас, — говорит Валерий Иванович. — И пре­ жде всего к действиям, и не­ замедлительным, решитель­ ным. Вот один из примеров то­ му. Совсем недавно легло на стол секретаря предложение резчиков листоотделки о мо­ дернизации приемников аг­ регатов резки, Действитель­ но, не обеспечивают нынеш­ ние приемники полную сох­ ранность стального , листа, высокое качество его. Парт­ ком взял этот вопрос под контроль. Немного потребо­ валось времени специалис­ там, чтобы разработать про­ ект реконструкции несовер­ шенных агрегатов. Авторитет партийной ор­ ганизации. Он утверждается в сознании трудящихся та­ кими вот конкретными дела­ ми. — Сегодня, как никогда, настойчиво стучатся в двери парткома люди, а с ними и проблемы, недостатки, труд­ ности, — говорит в заключе­ ние В. И. Сииюц. Что же, двери эти откры­ ты широко. . С. ФЕДОРОВ. Обсуждаем проект ЦККПС и Совета Министров СССР по охране здоровья ПО ЗАКАЗАМ МЕДИ КОВ Скажу без преувеличения: документ, который мы обсуж ­ даем, все ждали давно. В здравоохранении, долгое время считавшемся весьма благополу­ чной отраслью социальной сфе­ ры, накопилось немало недос­ татков. Уровень и качество медицинской помощи не в по­ лной мере отвечают возросшим потребностям советских людей. Серьезного укрепления требу­ ет материально - техническая база здравоохранения. Не удо­ влетворяются потребности ле­ чебно-профилактических учре­ ждений и населения в лекар­ ствах, медицинской технике. Не являются секретом при­ чины такого положения. Они— в снижении темпов экономиче­ ского роста в стране, ослабле­ нии внимания к вопросам охра­ ны здоровья. Это, в частности, хорошо видно на примере на­ шего завода. Долгое время по выпуску медизделий мы топта­ лись на одном месте, произво­ дя их на сумму два миллиона рублей. Десятилетиями не об­ новлялся их ассортимент, ка­ чество фактически оставалось , на одном и том же уровне. В итоге, если в 1970 году опера­ ционный стол, освоенный на нашем заводе, представлял из себя достижение технической ’ мысли (недаром демонстриро­ вался на ВДНХ и ряде ярма­ рок), то ныне он настолько ус­ тарел, что по своим парамет­ рам намного уступает лучшим мировым образцам Безнадеж­ но устарели также больничные тележки, подъемники. Разумеется, все это нетерпи­ мо. Проектом Основных нап­ равлений развития охраны здо­ ровья населения и перестройки здравоохранения СССР в две­ надцатой пятилетке и на пери­ од до 2000 года поставлена за­ дача увеличить производство и поставку медицинской тех­ ники в тринадцатой пятилетке в 2,5 и в четырнадцатой — в 3,5 раза. Причем, и в этом мы прекрасно отдаем себе отчет— речь идет не просто об увели­ чении выпуска, но о коренном повышении качества медтехни- хи. Уже с начала пятилетки мы взяли курс на резкое наращи­ вание выпуска медизделий на нашем заводе. В прошлом го­ ду, например, довели их про­ изводство с 2,44 миллиона до 3,07 миллиона рублей. План нынешнего года —3,5 миллио­ на, а к концу пятилетки нам предстоит выйти на рубеж в 7 миллионов с тем, чтобы от общего объема производства медизделия составляли уж е не 10 процентов (как сейчас), а не менее 13— 15. Одновременно предполагается полностью об­ новить ассортимент медицин­ ской техники. Что делается для этого? Прежде всего создаем базу для наращивания производства. Сейчас завершили строительст­ во хозспособом нового корпуса для выпуска медизделий. В него переводим ремонтко-ме­ ханический и энергомехани­ ческий цеха. А их место зай­ мут новые участки сборочного цеха, который, с учетом пере­ вода. на двухсменную работу, сможет после этого взять на себя вдвое увеличенную про­ грамму. При этом нам потре­ буется дополнительно не так уж много людей: старое уни­ версальное оборудование бо­ лее чем наполовину заменяем новым, более эффективным. В частности, уж е получены и эксплуатируются 17 станков с числовым программным управ­ лением, б робототехнических комплексов РТК. Для их об­ служивания создан специаль­ ный отдел. Он позволил доста­ точно полно загрузить оборудо­ вание. А с увеличением парка станков с ЧПУ и РТК до соро­ ка штук (к 1990 году) станет возможным наладить конвейер­ но-расчлененное производство деталей медизделий. Это сулит новый, значительный рост про­ изводительности труда. В целом ж е за пятилетку на техническое обновление произ- доства медизделий затратим 2,7 миллиона рублей. Это состав­ ляет 60 процентов всех средств, выделенных на реконструкцию предприятия. Так что тут нам, как говорится, упрекнуть себя не в чем: медтехнике отдается явный приоритет. И конечно, не в ущерб нашей основной продукции— очковым оправам. Для их выпуска в одиннадца­ той пятилетке построены два корпуса общей мощностью 14 миллионов оправ в год. Осна­ щенные совершенным обору­ дованием, в том числе импорт­ ным, они позволили ликвиди­ ровать наметившийся было д е­ фицит оправ, резко повысить их качество. Меры по развитию и укреп­ лению базы производства мед­ изделий позволили вплотную заняться и повышением их ка­ чества. В частности, в этом го­ ду осваиваем новую модель операционного стола. Умень­ шен его вес, он стал более эстетичным, удобным в управ­ лении, Первую партию подоб­ ных столов уж е отправили по­ требителям. Учитывая, что сто­ лы составляют около полови­ ны объема производства медиз­ делий, этот факт не может не радовать. К сожалению, по другим из­ делиям сдвигов пока никаких. Правда, елецкий филиал ЦКПТБ «Медоборудование» взялся за разработку новой больничкой тележки (ранее его коллектив занимался только очковыми оп­ равами), что само по себе по­ хвально. Однако хотелось бы пожелать, чтобы работа не затянулась надолго. Да и но­ менклатуру изделий, требую­ щих обновления, следовало бы расширить. Другая наша проблема — не­ хватка операторов и наладчи­ ков для обслуживания станков с ЧПУ и РТК. Во втором техни­ ческом училище Ельца ведется обучение по этим специальнос­ тям, но потребности (не толь­ ко нашего завода, но и всего города) таковы, что кадров не хватает. Нужно расширять при­ ем на эти специальности, для чего более активно и последо­ вательно пропагандировать их среди учащихся. Со своей сто­ роны мы уж е в этом году на­ мерены организовать занятия по изучению новой техники с девятиклассниками 21-й сред­ ней школы. Это поможет нам обеспечить производство меди­ цинских изделий кадрами, уве­ личить ИХ выпуск II ПОВЫСИТЬ качество. В. ЧУПРЫИА, главный инженер Елецкого завода медоборудования. К нашим читателям В трудовых коллективах области в эти дни широко обсуждается проект ЦК КПСС а Совета Министров СССР по охране здо­ ровья населения. Редакция газеты «Ленин­ ское знамя» будет предоставлять свои стра­ ницы для публикации статей и писем по проблемам совершенствования системы здра­ воохранения. Поэтому обращаемся с про­ сьбой к нашим читателям — высказывай­ те свои предложения, советы, критикуйте, задавайте вопросы. ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТЕЛЕФОННОГО ДИАЛОГА С ВАМИ. УВАЖАЕМЫЕ ТО­ ВАРИЩИ, В ОБЛЯДРА ВОТДЕЛЕ СО ВТОРНИКА, 25 АВГУСТА. НАЧИНАЕТ ДЕЙСТВОВАТЬ «ПРЯМАЯ ЛИНИЯ». ТЕ. ЛЕФОН № 24-25-24. ЛИНИЯ БУДЕТ ДЕЙСТВОВАТЬ С 9 ДО 11 И С 1 7 Д 0 19 ЧАСОВ ЕЖЕДНЕВНО. КРОМЕ СУББОТЫ И ВОСКРЕСЕНЬЯ. ВАШИ ПРЕДЛОЖЕ­ НИЯ ГОТОВЫ ВЫСЛУШАТЬ ПАРТИЙ­ НЫЕ, СОВЕТСКИЕ, ПРОФСОЮЗНЫЕ РАБОТНИКИ, СПЕЦИАЛИСТЫ ОРГА­ НОВ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, ЖУРНАЛИС_ ТЫ «ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ». Надеемся, что наш диалог позволит точ_ нее определить отношение людей к пере­ стройке здравоохранения, поможет выявить наиболее жгучие проблемы и наметить пер­ воочередные меры по усилению охраны здоровья трудящихся области. РЕКОМЕНДОВАНО ПЕРЕИЗДАТЬ Большой интерес у специ­ али сте вызвала вышедшая в прошлом году в издатель­ стве «Металлургия» книга А. Г. Зубарева «Теория и технология производства ста­ ли для НЛМК». Выпущен­ ная небольшим тиражом, она вскоре стала библиографиче­ ской редкостью. Поэтому в издательство поступают мно­ гочисленные предложения о переиздании работы. Целесообразность этого и обсуждалась на совместной читательской конференции коллективов Новолипецкого металлургического комбина­ та, Липецкого политехниче­ ского института и опорной лаборатории ЦНИИЧМ под председательством главного инженера комбината, доктора технических наук А. М. По- живанова. В ней также уча­ ствовали автор книги А*. Г. Зубарев и директор изда­ тельства «Металлургия» М. А. Ковалевский. Выступившие на конфере­ нции специалисты-металлур­ ги. преподаватели и ученые дали высокую оценку работе А. Г. Зубарева, подчеркнув, что подобное издание поя­ вилось в стране впервые за последние 25 лет. Оно необ­ ходимо широкому кругу' спе­ циалистов черной металлур­ гии, работникам лабораторий и научно-исследовательских институтов, преподавателям и студентам вузов. Работа приобретает особую ценность еще и потому, что вся чер­ ная металлургия страны по­ степенно переходит по при­ меру НЛМК на непрерывную разливку стали. Читательская конферен­ ция рекомендовала А. Г. Зубареву дополнить и пере­ работать книгу, а издатель­ ству «Металлургия» выпус­ тить ее большим тиражом. А. ВОЛЬСКИЙ, Уже два года занимается восьмиклассница Липецкой средней школы № 55 Оксан а Бирюкова конным спортом. Вот и нынешние летние кан икулы она проводит в трени­ ровках у опытного наставника Людмилы Евгеньевны Не­ мовой в конноспортивной школе при Коиь-Колодезском совхозе-техникуме. Фото Ю. КЛЮЕВА. ЖИВОТНОВОДСТВО : РЕЗЕРВЫ ОТРАСЛИ З И Г З А Г И М О Л О Ч Н О Й Р Е К И Колхоз «50 лет Октября» —одно из лучших хозяйств. Липецкого района. Совре­ менный молочный комплекс, на котором находится основ­ ное стадо, хорошая селекци­ онно-племенная работа по­ зволяют здешним животново­ дам успешно справляться с планами по продаже молока государству. За первое по­ лугодие от одной коровы здесь получили 1977 кило­ граммов молока,. заняв сре­ ди хозяйств района третье место. Однако этот благопо­ лучный в рОщем-то показа­ тель еще нс говорит о ста­ бильности. Убедиться в этом пришлось уже в июле, когда положение изменилось в ху­ дшую сторону. А главное, насторожил тот факт, что в районной газете промелькнули тревожные строчки: «Руководители кол­ хоза «50 лет Октября» уже сейчас заявляют о провале плана по производству моло­ ка в третьем квартале». Бе­ спокойства этот прогноз, ко­ нечно, не мог не вызвать, а оправдания снижению надоев звучали тогда явно не убе­ дительно. Ведь июльские до­ жди осложнили работу жи­ вотноводов не только в этом хозяйстве. Однако другие ко­ лхозы и совхозы оказались более подготовленными к ка­ призам природы. Здесь же только за последнюю неделю июля надои на одну корову снизились на 0,6 килограмма. Причиной такого резкого сни­ жения были не только раски­ сшие от дождей дороги. Каково же положение се­ годня? Исправлены ли допу­ щенные ошибки? Судя по на­ доям середины августа, ко­ торые составляют 10,1 кило­ грамма на корову, проблемы остались. Ведь не может удо­ влетворять такое сильное хо­ зяйство, как колхоз «50 лет Октября», показатель, кото­ рый почти на полкилограмма ниже среднего по району. Да и жирность молока пока не соответствует базовой. Главный зоотехник колхо­ за Мария Григорьевна Ники­ тина смотрит на сложившу­ юся ситуацию оптимистично: — План по молоку за тре­ тий квартал, я уверена, вы­ полним. Он составляет 10700 центнеров, а мы за полтора месяца получили 57.19 цент­ неров. Так что в график по­ ка укладываемся. Да, в хозяйстве есть ре­ зервы, чтобы вытянуть квар­ тальный план, а за счет про­ шлых успехов перевыполнить план девяти месяцев. Но в молочном хозяйстве далеко не все безоблачно. — Не буду отрицать, — говорит Мария Григорьевна, — что не все у нас хорошо. Работаем нестабильно, с пе­ ребоями. А виною этому на­ ши старые проблемы. В пер­ вую очередь тянет нас назад Косыревская ферма. Колхозу приходится мириться с тем, что производительность здесь гораздо ниже, чем на молоч­ ком комплексе. И это не уди­ вительно. Если комплексом мы можем гордиться ■— он оборудован по последнему слову техники, то на Косы- ревской ферме отсутствует элементарная механизация. Нет здесь ни молокспровода, ни кормораздачи, ни кормоце­ ха. Не удовлетворяет и каче­ ственный состав стада. Люди здесь долго не работают, уходят из-за плохих условий, и их можно понять. Слушая Марию Григорьев­ ну, понимаешь, что выход из создавшегося положения мо­ жет быть только один— про­ извести реконструкцию ста­ рой фермы. Проблем, конеч­ но, здесь много, но уже сей. час нужно приступать к ре­ шению многих из них. В ос­ новном, это те проблемы, с которыми хозяйство в силах справиться без посторонней помощи. В первую очередь,' и\жко улучшить бытовые ус­ ловия труда животноводов, ввести двухсменку, перейти на коллективный подряд. Бе­ зусловно, что решение этих вопросов будет тесно, связано с механизацией фермы, и тут не обойтись колхозу без помощи ГАПО. Ведь для ре­ конструкции одних труб по­ требуется метров четыреста, не говоря уже о молокопро- воде и других делах. Коначио, сразу .решить эти вопросы непросто. Но то, что по силам самому кол­ хозу, нужно делать уже сей­ час. Только максимально приблизив условия труда на Косыревской ферме к усло­ виям, имеющимся на,, молоч­ ном комплексе, можно с уве­ ренностью рассчитывать на стабильную работу отрасли в целом. Сейчас такой уве­ ренности никто дать не мо­ жет. С начала года, напри­ мер, на молочном комплексе получено 2261 килограмм молока на одну корову, а нС- Косыревской ферме всего 1647 килограммов. В конце прошлого года М. Г. Никитина, выступая в нашей газете, говорила: «Да­ леко не всегда успех сегод­ няшнего дня является гаран­ тией того, что и дальше де­ ла пойдут хорошо. В частно­ сти, в животноводческой от­ расли нашего колхоза ситуа­ ция складывается так: внут- ‘ренние резервы — улучше­ ние кормовой базы и даль­ нейшее укрепление техноло­ гической дисциплины и ус­ ловий труда на комплексе и Косыревской ферме — поз­ воляют рассчитывать на дальненшг.т рост надоев в пределах 3500 килограммов ст коровы». Сама жизнь подтверждает правильность этих слов. Колхоз «50 лет Октября»— передовое хозяйство, имеет все возможности выполнить годовое задание по продаже молока государству. В этом году заложена и неплоха# кормовая база. Достаточно сказать, что уже перевыпол­ нен план по заготовке сена и сенажа. И тем более обид­ но, что крепкий колхоз не использует все имеющиеся резервы. Современное хозяй­ ство сегодня не может поз­ волить себе, чтобы хоть .од­ но звено в общей цепи ока­ залось ослабленным: рано или поздно эго скажется, сведет на нет усилия всего коллектива. Сбои с произ­ водством молока — симптом того, что назревшие пробле­ мы требуют решения. Про­ извести реконструкцию Ко- сыревской фермы — значит поднять технологическую ди­ сциплину и производитель­ ность труда животноводов в целом по колхозу, Когда этот тормоз будет устранен, резу­ льтаты не замедлят сказать­ ся. Однако дальше общих пожеланий дело в хозяйстве так и не идет... И. СИЗОВ. , ПИСЬМО НА ВАЖНУЮ ТЕМУ ПОРЯДОК ДОБРО БЕРЕЖЕТ Прораб одной из строитель­ ных организаций Ю. В. Поно­ марев, решив помочь родному коллективу ускорить сдачу объекта, принес на работу ли­ чный инструмент, так как та­ кого на производстве не ока­ залось. Глубоко веря в то, что народное добро бережется пу­ ще всего, он не стал относить инструмент домой, а оставил его в одном из строящихся объектов на Липецком хлебо­ заводе № 2. И напрасно. Инст­ румент в эту ж е ночь пропал... Да и чему удивляться? На предприятии интенсивный по­ ток автотранспорта, и контро­ лер, поддерживающий на КПП пропускной режим, просто не в состоянии охранять еще и Десятки помещений, кладовок и мастерских, расположенных на территории завода. Для их охраны необходимо ч еты р е- пять сторожей, но в управле­ нии макаронной и хлебопекар­ ной промышленности Липецко­ го облисполкома предпочитают экономить на сторожах, отда­ вая на откуп нечестным лю­ дям большие ценности. Мно­ гие наши предприятия не име­ ют ограждений, складские по­ мещения не охраняются, конт­ рольные пункты на заводах и фабриках в большинстве своем не оборудованы. Подобные порядки бытуют я на таких предприятиях; как Грязанский, Елецкий и Задон­ ский маслозаводы, Чаплыгин- ский крахмальный завод, Ли­ пецкий хлебозавод № 1, Хме- линецкий сахарный завод и другие. Создается порою впе­ чатление, что администрация заинтересована не в строгом пропускном режиме, а лишь в видимости охраны. Всем известно, что о поряд­ ке на предприятии, о состоянии сохранности социалистической собственности смело можно судить уж е по внешнему виду проходной. Если помещение КПП тесное, грязное, необору­ дованное, если элементарные условия для поддержания стро­ гого пропускного режима не созданы, то наверняка и с со­ хранностью социалистической собственности на предприятии дело обстоит плохо. На том ж е хлебозаводе № 1, комбинате мясоптицы «Липец­ кий», трубном заводе, Липец­ ком молочном комбинате и ря­ де других предприятий значи­ тельная ' часть рабочих уходит домой через лазы и дыры в заборе. А на заводах «Центро- лит», «Свободный сокол», ЖБИ-2 ограждения местами и вовсе нет. О какой дисциплине, какой борьбе с хищениями здесь мо­ жет идти речь? А ведь, если вспомнить, то совсем недавно на этих заводах был строгий учет и контроль. Но потом ад­ министрация по непонятным причинам взяла да и сократила работников бюро пропусков. Сотрудники вневедомственной охраны неоднократно обраща­ лись к руководителям предпри­ ятий и организаций: введите должный пропускной режим, усильте спрос с его нарушите­ лей! В ответ — молчание, так же, как и на просьбы всюду, где продукция вывозится автотран­ спортом, установить эстакады или соорудить досмотровые площадки для контролеров, снабдить въездные ворота ме­ ханическим приводом, а на проходных установить турнике­ ты с тормозным устройством. Все эти нехитрые и, что нема­ ловажно, недорогие приспособ­ ления значительно облегчат ра­ боту контролеров, сделают ее более безопасной и эффектив­ ной, помогут активнее пресе­ кать хищения. Многие из задержанных ме­ лких расхитителей оправдыва­ ются тем, что взял «эту дос­ ку, моток проволоки, уголок, кусок мяса» и т. д., потому, мол, что они все равно валя­ ются где попало, портятся. Ко­ нечно, это «объяснение» нель­ зя принимать всерьез, однако, давайте вспомним пословицу о том, что порядок добро бере­ жет. Бесхозяйственность —од­ но из главных условий, способ­ ствующих хищениям. Принятый недавно Закон о государственном предприятии дает рабочим коллективам бо­ льшие права в деле обеспече­ ния сохранности социалисти­ ческой собственности. Стар на­ стоящими, полноправными хозя­ евами на своем производстве, рабочие и служащие могут и должны учинять строгий спрос с нерадивых руководителей, позволяющих растаскивать на­ родное добро. Пропускной режим станет жестче, а порядка больше, ес­ ли на каждом предприятии, особенно в часы массового вы­ хода смен, установить деж ур­ ство представителей админист­ рации, народных дружинников, которые одним только своим присутствием существенно по­ могут работникам вневедомст­ венной охраны. К сожалению, на некоторых предприятиях воровство пред­ почитают замалчивать. А нет гласности — нет и заслона хи­ щениям. Так, на комбинатах мясоптицы «Липецкий», «Гря- зинский», «Данковский», Ли­ пецком гормолкомбинате и Еле­ цкой кондитерской фабрике, Задонском озощесушильном за­ воде, Липецком винодельчес­ ком заводе и многих других предприятиях области на прохо­ дных не увидишь стендов, пла­ катов или «молний», обличаю­ щих воров, нарушителей про­ пускного режима. Админист­ рация и общественные органи­ зации этих предприятий, по- видимому, стесняются обнародо­ вать столь позорные случаи. А зря. Ведь нечистые на руку люди ничего не боятся так, как публичного осуждения. Б. ЧЕРНОБОЛОВ, старший инспектор отдела вневедомственной охраны при УВД Липецкого ( >.■' облисполкома.