Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

В Е СТНИК СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ ПРОВ ЕРЯЕМ ВЫ ПОЛ НЕНИЕ ПЛ АНОВ И ОБ ЯЗ АТЕЛ Ь СТВ ---------------------- ЗАВОД КПД -2:------------------------- ДО П У С К А Надо признаться, что разговоры с участника­ ми сооружения завода КПД-2 по поводу то­ го, что им мешает работать более эффективно, несколько затруднительны. Деликатность си­ туации объясняется, как мы уж е писали, тем, что заказчиком и подрядчиком в данном слу­ чае являются подразделения одного хозяина— Главлипецкстроя. Потому, в отличие от других объектов, на этой площадке представители тре­ ста «Липецкметаллургстрой» не стремятся осо­ бенно рьяно возмущаться, например, задержкой оборудования или тем, что заказчик до сих пор не может обеспечить постоянного присут­ ствия на стройке представителя проектной ор­ ганизации. Говорить об этом — значит, краги, ковать «своих», а главк все ж е предпочитает решать эти вопросы «по-семейиому», не обост­ ряя их особенно. Но мы с вами, читатель, в эту «семью» не входим в поэтому попытаем­ ся взглянуть на важнейшую для нас стройку заинтересованно, но все ж е со стороны. Итак... ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ Г О ч ем говорят цифры? 1 Начнем, пбжалуй, с цифр. Потому что на сегодняшний день, пусть не совсем точно, они все ж е дают определенное представление о темпах и хо­ де строительства. Напомним, что для завершений комплекса предприятиям в нынешнем году необходимо освоить 4600 ты­ сяч рублей. За минувшие семь месяцев освоено 2685 тысяч. Остается ч у т ь менее двух мил­ лионов. Поначалу эта цифра слегка пугает, ибо год, перева­ лив свой экватор, уже начина­ ет стремительно катиться к финишу. Но затем, разделив эти два миллиона на пять оставших­ ся месяцев, мы получаем впол­ не приемлемую цифру в 400 тысяч рублей, которая уж е не Так пугает, ибо только в июле Строители и монтажники осво­ или на площадке 560 тысяч, что составляет более 120 про­ центов плана. Заметим также, что задание на июль, установ­ ленное главком (720 тысяч руб­ лей), вновь, как и в предыду­ щие месяцы, не выполнено: складывается впечатление, что - эти «семейные» рубежи носят все ж е слишком уж волевой характер. А под «волю» не ху- . до бы е т е подводить и трез­ вые расчеты. Или все егое Жива практика «мобилизующих» заданий, заранее обреченных на провал, но призванных, по •мнению их инициаторов, под­ хлестнуть коллектив? С нюня параллельно с дан­ ными об освоении средств по­ явился еще один ряд контроль­ ных цифр — количество офор­ мленных актов технической го­ товности отдельных узлов и объектов комплекса. Это уж е не деньги, а реально готовые к эксплуатации участки будуще­ го завода. На заключительном этапе сооружения предприятия эти акты становятся своеобраз­ ным индикатором состояния здоровья стройки. Так о чем они говорят сегодня? Из обще­ го числа в 491 акт к 1 августа строители и монтажники по графику должны были офор­ мить 120 таких документов. В наличии ж е у штаба стройки, как заявил начальник ком­ плекса А. М. Гришенко, сей­ час всего 71 акт. Самыми круп­ ными должниками числятся чет­ вертое управление треста «Ля- пёцкметаллургстрой» (не оформило больше половины), трест «Спецстрой» (отсутствует половина актов), организации Минмонтажспецстроя СССР (в долгах — чуть меньше по­ ловины). Стало быть, со здо­ ровьем стройки не все в по­ рядке. И диагноз очевидный: недисциплинированность ис­ полнителей. Причем эта бо­ лезнь протекает с хроническим осложнением: при сОгласова: ии графика оформления актов ник­ то из руководителей органи­ заций, участвующих в строи­ тельстве, не возражает против сроков. А затем просто... не выполняет их. И вы думаете, с кого-то хоть раз за это стро­ го спросили? Ну, что вы, пока к кадрам обешалкиных тра­ диционно бережное отношение, без крайней нужды их стара­ ются требовательностью не травмировать. В лабиринте «семейных отношений» На этой стройке, как и ’ яа многих других, когда пытаешь­ ся потянуть за один конец ни­ точки, надеясь вытянуть из клубка другой, то очень быстро получаешь бесформенный мо­ ток, из которого во все сторо­ ны торчат десятки каких-то не­ понятных обрывков. В народе эта ситуация давно уже полу­ чила краткое определение: «И концов не найдёшь». Впрочем, на ицых стройках, где прохо­ дит незримая черта между за­ казчиком и подрядчиком, все • Несколько проще: обвиняя друг друта во всех смертных Грехах, тесно сотрудничающие ради единой цели, стороны все ж е позволяют в отдельных слу­ чаях добраться до истины. Здесь это труднее. Как уже сказано, «семейные» отноше­ ния искренностью и прямотой не отличаются. Вот, например, застопорилось дело у «Энерго- металлургмонтажа» с котель­ ной—не хватает оборудования. Директор объединенной ди­ рекции строящихся предприя­ тий главка Н. Д. Пантелеев (у которого, по его словам, «все есть») даже не может точно назвать сроки, когда ж е бу­ дет доставлено недостающее. Будь заказчик со стороны — шума было бы много: срывает, ставит под угрозу, снимаем с себя ответственность!.. А для своего — иной той: что ж е ты, брат, этак-то... поставщики под­ водят?.. ну, ясно, ну, конечно, ну, разумеется... На «выходе», опять ж е к примеру, находится электроподстанция. Но никуда она «выйти» не сможет, если не будет системы пенопожаро. тушения. А ее, этой системы, нет. И опять — тов. Пантеле­ ев, и вновь — поставщики... Традицию «семейных» отно­ шений охотно подхватили и монтажники. К примеру, «Юго- востоксантехмонтаж-2» и тот ж е «Энергометаллургмонтаж» не установили на свои места трубопроводы, которые должна была бы обработать «Стройтер- моизоляция». Тем самым под­ вели своих ж е ближайших кол­ лег по Юго-Восточному произ­ водственно - распорядительно­ му управлению Минмонтаж­ спецстроя СССР. А главный ин­ женер управления П. Н. Руб- ленко реагирует на это спо­ койно: посмотрим, разберем­ ся... Разбираться в провалах программных работ, конечно, надо, Но лучше все же их не допускать. Мы уж е упрекали руководителей управления в недостаточном оперативном внимании к этой стройке, но они по-прежнему появляются здесь только по пятницам — в день «оперативок». Так как дела с оборудованием? Мы уж е объясняли в преды­ дущих публикациях, что наря­ ду с серийным, так называе­ мым покупным оборудованием, заводу требуется много и • не­ стандартного. Заказы на него размещены на многих про­ мышленных предприятиях об­ ласти. В начале августа проф­ союзный штаб стройки подвел июльские итоги выполнения этих заказов. Судя по протоко­ лу, лучше всех отнесся к по­ рученному делу коллектив Ли­ пецкого станкостроительного за- воДа. Досрочно, не дожидаясь материалов от заказчика, стан­ костроители изготовили для за­ вода КПД-2 два гидротранспор- тера, воздушный эжектор, во­ доструйный насос. Липецкий ремонтно-механический за­ вод изготовил уж е 175 тонн ме­ таллических форм, необходи­ мых для выпуска внутренних стеновых панелей. Успешно ве­ дут работы по изготовлению и монтажу нестандартного обору­ дования бригады «Металлург- прокатмонтажа-2». Но далеко не все и не везде отнеслись с такой ответствен­ ностью к важному поручению. В том же протоколе упрекают­ ся в срыве сроков изготовле­ ния оборудования руководите­ ли и коллективы НЛМК, заво­ да пусковых двигателей. ав­ торемзавода треста «Липецк- стройтранс», Елецкого машино­ строительного завода, Ч-аплы* гинского агрегатного, грязня* ских «Гидроагрегат» и куль- тиваторного. И объясняется при­ чина: трест «Липецкмётал- лургстрой» и объединенная ди­ рекция строящихся предприя­ тий не обеспечивают своевре­ менно . изготовителей металло­ прокатом и комплектующими деталями. Что касается трес­ та, то он в эти дни усиленно возит металл на НЛМК. А все остальные поставки по всем остальным адресам — опять же на совести ведомства тов. Пан­ телеева... Загадка «премиального» дома Третий месяц поднимает га­ зета на своих страницах воп­ рос о первом комплекте дета­ лей дома, который сойдет в на­ чале будущего года с конвейе­ ра нового завода. А разговор в коллектив! 'строителей, работаю­ щих на сооружении пред­ приятия, идет об этом доме Путь ли не с января. Было обе­ щано тогда руководителями главка, что если люди пора­ ботают по-ударному и введут Объект в намеченный срок, то в качестве премии им будет передан первый дом, сошед­ ший с конвейера... Слово —не воробей, вылетит — не пой­ маешь. Рабочие поверили ска­ занному. Но шли месяцы, а обещание все никак не приоб­ ретало форму документа. Бо­ лее того, чём реальнее вырисо­ вывался успешный финиш стройки, тем глуше станови­ лась молва о «премиальном» доме. Опасаясь, что дело сов­ сем заглохнет, рабочие попро­ сили написать об этом в газе­ те. И тут выяснилось, что ру­ ководители действовали по принципу: «Когда тонул — топор сулил, а когда спасли — и топорища жалко». Никто не хотел (и не хочет) брать на себя ответственность принять неординарное решение. А тем временем желающих не «пре­ мию» получить, а купить пер­ вый комплект и построить дом своими Силами оказалось нема­ ло —* и среди строителей, и среди монтажников. Однакб все инстанции хранили гро­ бовое молчание. И тогда стро­ ители обратились с письмом в Липецкий горком пар­ тии, а также в главк с прось­ бой внести ясность в это, по их мнению, и без того ясное дело. Ответа они пока не по­ лучили. Но начальник главка А. А. Лунев уж е повел ' раз­ говор о том, что, мол, дом этот надо отдать эксплуатационни­ кам (ДСК), да и то только в том случае, если они за опре­ деленный срок выйдут на оп­ ределенные проектные мощно­ сти. Умолчания, всякие допол­ нительные условия начинают придавать хорошему замыслу характер некрасивой возни. А п#'едседатель обкома отрасле­ вого профсоюза В. Н. Скопин­ цев, прекрасно осведомленный, занял позицию стороннего на­ блюдателя, считая, что это впол­ не в духе времени. Думается, что справедливо было бы отдать два первых до­ ма — по одному строителям и монтажникам — за их удар­ ную работу на этом объекте (как и предусматривалось, при условии ввода предприятия в эксплуатацию до конца года), а третий комплект пусть возь­ мет коллектив ДСК при тех условиях, о которых говорит тов. Лунев. Во всяком случае, решение вопроса о «премиаль­ ном» доме станет хорошей про­ веркой порядочности некото­ рых руководителей. И любое решение, принятое по этому поводу, рабочие не забудут. Б. СЕМЕНОВ. НА СНИМКЕ: участницы стройки — арматурщицы тре­ ста «Липецкметаллургстрой» Т. С. Киреева и Н. Г. Сазоно­ ва. Фото А. ЩУРОВА. Н А МНОГИХ предприяти­ ях страны получает рас­ пространение массовое движение под девизом: «Тру­ довой и общественной дисцип­ лине — гарантию коллектива». В борьбу за высокую дис­ циплину труда включились и передовые бригады завода «Центролит». Да и как ж е мо­ жет быть иначе. Хоть и зани­ мают центролитовцы в отрас­ левом соревновании ведущее место, кстати, по итогам ра­ боты за второй квартал кол­ лектив вновь награжден пере­ ходящим Красным знаменем Минстанкопрома СССР и ЦК 'профсоюза, точно в срок вы­ полняют заказы потребителей, но с ' дисциплиной дела обстоят неблагополучно. А ведь завод готовится к переходу на самофинансирова­ ние и самоокупаемость, при которых нельзя допускать по­ терь, непроизводительных за­ трат. Здесь организованность и порядок зависят от каждого. Вот почему бригады решйли добровольно отказаться от ча­ сти вознаграждения по итогам года, если будет допущен хоть Один случай прогула, Пьянства или нарушения общественного порядка. Ответственность — коллек­ тивная... Раньше пбд этим под­ разумевалась оценка работы По конечному результату, те­ перь ж е речь идет и о воспи­ тании сознательности: Ведь без этого немыслимо решать поставленные задачи в услови­ ях перестройки. Вот о чем ведут разговор командиры основных подраз­ делений завода. А. П. УШАКОВ, бригадир мо­ дельщиков модельного цеха: — Люди у нас в бригаде по­ добрались надежные, мы пол­ ностью доверяем друг другу. Вот почему и решили взять коллективную ответственность КОЛЛЕКТИВНЫЙ д ерж ать ответ за дисциплину труда. Собст­ венно, не столько для себя, сколько для примера другим, может быть, наши товарищи тоже поддержат добрую ини­ циативу. Есть у нас в цехе лю­ ди, которые честно трудятся, у них крепкий порядок в се­ мье. А вот пока проявляют нерешительность, следуя прин­ ципу: кабы чего не вышло. Та­ ких колеблющихся и надо при­ влекать на свою сторону. Чем больше нас будет, тем надеж­ ней поставим заслон любите­ лям прохладной жизни. Но, беря на себя ответствен­ ность за укрепление дисцип­ лины, мы в то ж е время тре­ буем наведения порядка на производстве, куда еще пере­ стройка не дошла. В прямом смысле мне приходится про­ сить мастера обеспечить брига­ ду необходимыми материалами для работы. Их, конечно, дают, только какие? Зачастую из Доски в 50 миллиметров дела­ ем заготовку в 20 миллимет­ ров. Почти половина материа­ лов уходит в отходы! Больно смотреть на такое расточитель­ ство. А попробуйте достать инст­ румент? Для модельщиков его промышленность не выпускает. Раз так, то необходимо в усло­ виях производства наладить выпуск необходимых приспо­ соблений. Приходится самим изготавливать инструмент. Я лично своими руками сделал стамески. Разве это дело? При такой материальной ба­ зе мы еще хотим получать на­ дежную оснастку для литей­ ных цехов. Даже те модели, которые с таким трудом изго- »авливаем, не всегда удается сохранить. И вот почему. Не первый год ведем разговор о худой крыше цеха. Когда идет дождь, нам приходится прини­ мать холодный душ. Да мы-то ладно, можем потерпеть. Но вода попадает на готовые мо­ дели, в результате они коро­ бятся. Как же в подобной ос­ настке можно получать каче­ ственное литье? Я уже в шут­ ку говорил руководителям це­ ха, чтобы приобрели зонтики. Нам, правда, не до шуток. Ведь обидно ж е становится, когда видишь, что твой труд пропадает даром. Между тем профессия модельщика стано­ вится дефицитной. От нас ухо­ дят хорошие специалисты. Вот почему вопрос дисцип­ лины нельзя рассматривать уз­ ко, как борьбу с пьяницами и прогульщиками. Должна быть персональна^ ответственность каждого за дела производства, порядок во всех сферах нашей жизни. В. В. ЕВСИН, бригадир свар­ щиков механосборочного цеха: —За Дисциплину надо брать­ ся серьезно. Подумать только, сколько теряем мы из-за пья­ ниц, прогульщиков. Вот поче­ му, когда узнали о -движении за высокую дисциплину труда, то первыми поддержали это начинание. Бригада у нас ком­ сомольско-молодежная, долж­ на во всем подавать пример. Кстати, не только мы реши­ ли нести коллективную ответ­ ственность за дисциплину тру­ да, но и бригада слесарей Валерия Бутова. Надеемся, что у нас в цехе появятся последо­ ватели. Ведь существующим положением предусмотрено не только наказание за наруше­ ние. Если в бригаде крепкая дисциплина, то она в конце го­ да получает повышенную «тринадцатую» зарплату. Есть смысл вести борьбу с пьяницами и прогульщиками. И дело даже не в материаль­ ном поощрении. Допустим, я раз опоздаю, два — какими глазами на меня посмотрят ре­ бята? Тут уж думай крепко: за тебя отвечают товарищи, их нельзя подводить... Неплохо бы еще повысить и дисциплину в организации Про­ изводства. У нас часто простои , случаются из-за мостового крана, потому что один кранов­ щик обслуживает два механиз­ ма. Разве это порядок? Не хва­ тает сварочных агрегатов, уж не говоря о полуавтоматах, которыми обещали нас обеспе­ чить. Наша бригада ютится на пя­ тачке, где ни повернуться, ни развернуться. Сколько уж го­ ворили, что скоро переберемся в новый корпус термообдирки, но строители не спешат сда­ вать его в эксплуатацию. Вот такие проблемы и мешают ноп. мальной работе. Если уж мы говорим об ускорении, то не­ обходимо создать все условия для высокопроизводительного труда. М. Н. МОСКАЛЕВ, бригадир комплексной бригады цеха мел­ кого литья: — Нам необходима организо­ ванность, крепкая дисциплина, чтобы от волевых решений пе­ рейти к экономическим мето­ дам управления. Мы' ведь, ес­ ли вдуматься, разучились рабо­ тать в спокойной обстановке. Тому много причин. Первая из них слабая подготовка про­ изводства. Пока что научно- технический прогресс обходит цех стороной. А как обеспечи­ ваемся технологической оснаст­ кой? Горе одно. Долгие годы не можем получить в доста­ точном количестве опоки, не говоря о приспособлениях для облегчения условий труда. В такой обстановке простои обо­ рудования просто неизбежны. Значит, и план трещит по швам. Как наверстать упу­ щенное? Есть испытанное сред­ ство — работа в выходные дни. Некоторых такая система вполне устраивает. Если на­ чальство попросило выйти в субботу, то потом оно ж е по­ смотрит сквозь пальцы, когда кто-то прогуляет. Вот так одно нарушение порождает другое. Наша бригада готова нести и моральную, и материальную ответственность за каждый случай нарушения дисциплины. Обидно, что наш завод посто­ янно «склоняют» на совещани­ ях за пьяниц и прогульщиков. Хватит уговаривать их, пора и потребовать по-рабочему! * * * Правильные мысли выска­ зали брига,\иры. Если уж бе­ рут на себя трудовые коллек­ тивы ответственность за дис­ циплину, то им необходимо создать все условия для до­ стижения высоких конечных результатов. Ведь плохая орга­ низация производства зачастую служит питательной средой для нарушителей, любителей легкой, жизни. В. ИВАНЕНКО. На строительстве ЦДС Т Р О Й Н О Е У С К О Р Е Н И Е Лучших результатов в со­ ревновании добились на строй­ площадке второй очереди цеха динамной стали НЛМК шне- унорщики управления «Союз- теплострой». Июльскую про­ грамму они перевыполнили почти в 1,6 раза, а выработка составила 15У процентов. Но главное достижение ог»е- упорщиков — досрочное окон­ чание кладки четырех терми­ ческих агрегатов вместо трех, как предполагалось обязатель­ ствами. Эту ответственную и сложную работу с высоким ка­ чеством выполнила укрупнен­ ная бригада В. А. Березнева. На футеровку печей каждого агрегата она в среднем затра­ тила по два месяца вместо шести по графику. Успех огнеупорщиков обес­ печила четкая организация труда, опыт кладки на первой очереди цеха. Но главным фак­ тором ускорения, по мнению начальника управления В. Н. Яковлева, является коллектив­ ный подряд, на который здесь перешли с начала года. Новый метод сплотил укрупненную бригаду, в которой насчитыва­ ется более пятидесяти человек, Повысил трудовую дисципли­ ну, чувство ответственности каждого за результаты своего труда, усилил материальную заинтересованность кладчиков. В итоге возросла производи­ тельность труда, увеличилась прибыль. Сейчас огнеупорщики ведут кладку печей последнего по счету агрегата, а первый в это время готовится к постановке на сушку. В. ТЕСЛОВ. |- ч ОСОБОМ представле- Г*1 нии мой собеседник не *** нуждается. Н. Н Лыткин -— Герой Социалистического Труда, заслуженный строитель Рс-Ц>СР, депутат Липецкого го­ родского Совета нескольких созывов, член парткома трес­ та «ЖиАСтрой»... Николай Ни­ китович — бригадир монтаж­ ников второго управления, возглавляет коллектив, высту­ пивший инициатором соревно­ вания за высокую культуру производства. Этот почин на­ шел отражение в социалисти­ ческих обязательствах треста на текущий год, где в одном из пунктов записано: «Беем подразделениям и управлениям поддержать инициативу брига­ ды Н. Н. Лыткина — добиться в 1987 году на каждом объек­ те и в каждой бригаде высо­ кой кулыуры производства». В бригаде Н. Лыткина — и это признано всеми — культу­ ра производства на самом вы­ соком уровне. Сейчас коллек­ тив строит крытый рынок. Объект сложный, но и здесь бригада добклась почти иде­ ального порядка в . организации рабочих мест и содержании бытового городка. Прошла первая половина го­ да. Можно подвести некото­ рые итоги. Как ж е распростра­ няется почин бригады Героя Социалистического ‘Груда в других коллективах? Этот воп­ рос я и задал при встрече Ни­ колаю Никитовичу. — Да никак, —- коротко от­ ветил инициатор соревнования за высокую культуру произ­ водства. — Я ведь и раньше не раз предлагал организовать подобное соревнование. Нако­ нец-то меня поддержали в парткоме и профкоме, вынес­ ли на широкое обсуждение этот вопрос. В результате и появился в коллективных соц­ обязательствах треста пункт о внедрении высокой культуры производства на каждом строя­ щемся объекте. Но, как гово­ рится, слово дали, а вот сдер­ жать его не торопимся... — А в чем же, на ваш взгляд, основная причина того, что одобренный (по крайней мере — на словах) всеми по­ чин, по сути дела, оказался за­ бытым? — Считаю, что все дело в наших бригадирах. Ведь каж­ дый из них — главное лицо в своем коллективе, он задает бригадиров недостает элемен­ тарного умения в наведении порядка? — Да что ж е здесь уметь! Для строителя наука неслож­ ная — оборудовать для себя городок. Да я почти все брига- диры побывали за последние годы в нашем бытовом город­ ке на разных объектах, опыт СУДЬБА ПОЧИНА К О Р О Т К А Я П А М Я Т Ь тон. У нас ж е до сих пор, к сожалению, привыкли забо­ титься только о плановых по­ казателях, стремятся выпол­ нить задание любой ценой. А ведь план делают люди. И ес­ ли о них не позаботиться как следует — дело на лад не пой­ дет. Когда на открытой пло­ щадке зимой или в дождь ра­ бочий промерзнет, вымокнет до нитки, а обсушиться, обо­ греться ему негде, то о какой производительности труда мо­ жет идти речь?.. Я, например, могу безоши­ бочно определить, какая скла­ дывается обстановка на строй­ ке, побывав в бытовом городке. Если в вагончиках грязь, как по­ пало» разбросана рабочая оде­ жда, *обувь, то, значит, и на всем объекте не ищи должного порядка... Вот сейчас наш трест, крепко критикуют за отстава­ ние в выполнении планов, за ухудшение качества работы. Но вы пройдите по объектам, посмотрите состояние культу­ ры производства, бытовых го­ родков •—■хуж е не придума­ ешь. Вот где, по-моему, и кро­ ется одна из главных причин сегодняшних неурядиц. — Может быть, кое-кому из перенимали... Мы ведь секре­ тов не держим — их просто нет у нас. Честно говоря, мне, к примеру, стыдно бывает, когда я прихожу на стройку, где трудятся бригады В. Скул- кова, В. Подгайнова, С. Попо­ ва. Отличные коллективы, ру­ ководят ими заслуженные строители республики, но вот о культуре забывают. Это, ко­ нечно, непростительно. Надо решительно менять психоло­ гию «временщика» на стройке, пора становиться хозяином во всем, в этом деле нет и не мо­ жет быть мелочей. Сейчас мы вроде бы спохватились, недав­ но обсудили состояние культу­ ры производства на заседании парткома. И уже небольшие сдвиш к лучшему есть. Побы­ вайте нынче на объектах, где трудятся бригады нашего уп­ равления А. Барсукова и А. Санина, — ведь никакого сравнения с тем, что было совсем недавно... Они смогли, а почему ж е другие не смо­ гут? Правда, надо признаться, тут и моя вина, как члена парткома, есть: следовало бы бить тревогу раньше. А то ведь тоже успокоился: в обя­ зательствах записано — зна­ чит, должно исполняться. — Я внимательно осмотрел бытовой городок вашей брига­ ды. Многие вагончики, как мне сказали, давно пора бы уже списать по сроку службы. Но -выглядят они, как новенькие. Внутри — чистота, шкафчики отделаны деревянными рейками — глаз радуется. Территория городка огорожена, проложены дорожки — здесь в любую по­ году грязи не будет... Нет му­ сора на площадке. Приди сей­ час на стройку отделочники — помех для их работы не бу­ дет... Как ж е удается вам поддерживать такой порядок? — МЫ на собственном опыте убедились, что любая стройка должна начинаться с устройств ва бытового городка и ограды вокруг объекта. Если даже мы потеряем на этом день-два, то потом все окупится сторицей. У меня л— прекрасные помогц- ники: звеньевые Юрий Разо- мазов (он также общественный инспектор по технике безопас­ ности), Алексей Наумкин (наш профгрупорг') и Виктор Рома­ шов. За каждым звеном за­ креплен вагончйк. Все члены звена по очереди занимаются уборкой внутри и снаружи. Но за чистотой следит, конеч­ но, каждый, а не только д е­ журный. У нас никому не при­ дет в голову мысль бросить окурок на пол. Чистота, по­ рядок — они вообще дисцип­ линируют, влияют на настрое­ ние человека, а, значит, и но его работоспособность. ...То, о чем шла речь в бесе­ де с Николаем Никитовичем Лыткиным, пожалуй, давно известно многим строителям. И, кажется, все согласны с ним. Но почему ж е так мед­ ленно мы перестраиваемся? Почему и сейчас на многих объектах, в бытовых городках ■— грязь, беспорядок? Почему почин бригады — добиться вы­ сокой культуры производства на каждом объекте и а каж­ дой бригаде -— все еще оста­ ется только на бумаге? В. БОГДАНОВ. ПЛОДЫ БЛАГОДУШИЯ «Произвести дополнительно к плану товарной продукции иа 150 тысяч рублей. В том числе, гидроприводов и гидроав­ томатики на 100 тысяч рублей, гидронасосов на 100 штук больше запланированного, обеспечить прирост производитель­ ности труда к плану ва 0,6 процента». (Из социалистических обязательств елецкого завода «Гид­ ропривод»). Скажем сразу: обязательства эти завод не выполнил. В пер­ вом полугодии он недодал то­ варной продукции на 541 ты­ сячу рублей, гидроприводов и гидроавтоматики — на 272 ты­ сячи рублей, недопоставил 170 гидронасосов. Производитель­ ность труда составила всего 98 процентов к плану. Почему произошел срыв? Причины называются различ­ ные. Сводятся же они. в основ­ ном, к одному: обстоятельствам, независящим от коллектива за­ вода. — Виноват разработчик но. вых гидростагщий — Москов­ ский экспериментальный на­ учно-исследовательский ин­ ститут, который предложил конструкцию, оказавшуюся не- технологичной в заводских ус­ ловиях, — говорит заместитель начальника планово-экономи­ ческого отдела А. В. Метел­ кин. — Кроме того, подвели поставщики, недодавшие филь­ тры, , клапаны, реле давления, другие комплектующие детали... Все это так. Ну, а сами за­ водчане не внесли ли свою «лепту» в отставание? Побываем в цехе № 3, где производят те самые гидро­ станции, о которых говорил А. В. Метелкин. На сборочном участке сразу ж е бр'осается' в глаза теснота, особенно там, где собирают продукцию, иду­ щую на экспорт. Другая харак­ терная примета — нехватка подъемных механизмов. На весь цех — единственная кран-бал­ ка, которая еле успевает уста­ навливать станции на испыта­ тельные стенды. Сборщикам же приходится передвигать 50- килограммовые тяжести вруч­ ную. Понятно, что о высокой производительности тут гово­ рить не приходится. Несладко приходится и ста­ ночникам. Оборудование, в ос­ новном, изношенное: эксплуа­ тируется по 15—20 лет. Почти все универсальные, агрегатные и полуавтоматические станки можно пересчитать по пальцам. Причем, с полной нагрузкой они эксплуатируются только в первую смену, во вторую (не говоря уж е о третьей, которой в цехе вообще нет) как следу­ ет не загружены. И удивительно ли? Ведь, как признались руководители це­ ха, даже чертежей на новые изделия не хватает, станочни­ ки пользуются ими по очереди. Особенно плохо — с техноло­ гической оснасткой. Она на­ чала поступать лишь сейчас, спустя цолгода после выпуска первой партии станций. Да и к качеству ее немало претен-’ зий. Всего этого можно было из­ бежать, если бы подготовке производства на «Гидроприво­ де» уделяли достаточно вни­ мания. Однако такого отдела на предприятии нет. Долгое время не было и лица, кото­ рое бы отвечало за этот важ­ ный участок работы. Формаль­ но эта обязанность нынче воз­ ложена на заместителя главно­ го инженера Ю. И. Денисова, но его роль в освоении новой техники незначительна. Этот упрек по справедливо­ сти следует отнести и к цело­ му ряду бывших руководите­ лей завода. Особенно — к А. А. Прокофьеву, возглавлявшему завод в течение нескольких ле г. Не новичок на предприятии (за­ нимал здесь раньше пост глав­ ного инженера), он был обя­ зан так настроить коллектив, чтобы переход на новую про­ дукцию совершился без сниже­ ния темпа, привел к повыше­ нию качества выпускаемых из. делий. Однако неумение спла­ нировать свои действия на пер­ спективу, слабый спрос с под­ чиненных создали в коллек­ тиве обстановку благодушия и застоя. В немалой степени спо­ собствовал этому бывший на­ чальник производства Н. Г. Ев­ сеев. Сейчас на «Гидроприводе» но- вый директор И. Е. Атаманов. Впрочем, новым его можно счи­ тать лишь условно. Иван Его­ рович начинал здесь когда-то рабочим, вырос до директора, позже работал председателем Елецкого горисполкома. На «Гидропривод» он переведен для укрепления с элементного завода, где возглавлял финан­ совую службу. Его приход в коллектив восприняли с ра­ достью, связывая с ним надеж­ ды на преодоление отставания, возвращение заводу былой сла­ вы лидера. И, надо сказать, эти ожида­ ния небеспочвенны. За два месяца на заводе заметно ук­ репилась исполнительская ди­ сциплина. Малоинициативные, некомпетентные работники за­ менены людьми энергичными, не боящимися ответственности. Осуществляются меры по ре­ конструкции производства, по­ вышению качества продукции. Как следствие, в июле завод­ чане справились с планом. До­ полнительно произвели про­ дукции на 20 тысяч рублей. — Ближайшая задача, -—го­ ворит И. Е. Атаманов, — как можно скорее завершить про­ цесс освоения новой продук­ ции. Этому подчинена сейчас деятельность всех инженёрных служб, инструмеггтального це­ ха. Считаю, что к новому году сможем представить гидростан^ ции на Знаг< качества. Оченн важно также наладить выпуск товаров народного потребле­ ния, чему мои предшественни­ ки почти не уделяли внимания. Для этого осваиваем новую продукцию: литые ограды, внутренние дверные замки, лыжные крепления. За год про­ изведем ее более чем па пол­ миллиона рублей... В планах дирекции (большей! частью они уже претворяются в жизнь) — строительство хо­ зяйственным способом объек­ тов производственного и соци­ ально-бытового назначения (скоро входит в строй прист­ ройка к первому цеху), аттеста­ ция и рационализация рабочих мест. Можно не сомневаться, что последовательность курса позволит заводчанам выйти из прорыва, в который они попа­ ли. Т. ФАДЕЕВА.