Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

) Л и е ч к л я л г. Лшкщк Пролетарии всех стран, соединяйтесь! ЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ О рган Липецкого областного комитета КПСС и областного Совета народных депутатов 70-и г А * ♦ год издания Воскресенье, 2 августа 1987 г. № 178 (17875) Цена 3 коп. ПОСЛЕ ВЫ БОРОВ В марте с. г. «Ленинское знамя» опубликовало корреспонденцию о выборах дирек­ тора на Елецком заводе тракторных гидроагрегатов. Это событие получило большой общественный резонанс. И неудивительно. Во-первых, выборы проводились чуть ли не впервые в области. Во-вторых, их результаты многих озадачили: вопреки ожиданиям, из четырех кандидатов победил Б. В. Изотов, освобожденный в свое время с по­ ста директора элементного завода «за необеспечение выполнения плана». Редакция обещала рассказать читателям о том, как сложится обстановка на заводе, сумеет ли Б. В. Изотов вывести предприятие из прорыва. Итац... Не скрою, скептиков было немало. «На­ прасная затея, — говорили одни, — завод «трудный», его уже столько лет лихорадит, тут крепкая рука нужна, а Изотов мягко­ ват, недостаточно требователен». «Ох, не доведут до добра эти выборы, — вздыхали другие, —: Наплачемся мы еще с этой де­ мократией!». И вот со дня выборов прошло четыре ме­ сяца. Все это время заводчане (впервые за многие годы!) работали успешно и стабиль­ но. Сверх плана за полугодие выпущено то­ варной продукции более чем на полмиллио­ на рублей. Прирост производства к уровню прошлого года составил 10,3 процента. На 11,5 процента возросла производительность труда. На четверть больше запланированно­ го изготовлено продукции высшей катего­ рии качества. Результаты говорят сами за себя: при некомпетентном руководстве такой перелом, да еще за столь короткий срок, невозмо­ жен, И все же кое-кто склонен считать: Б. В. Изотову просто повезло. Другие вы- ■ двигают другое соображение: в министер­ стве помогли начинающему директору. Насчет последнего могу сказать твердо: все было как обычно, план вопреки не са­ мым добрым традициям ни разу не кор­ ректировали. А вот что касается «везе­ ния»... Послушаем самого директора. — Повезло ли? — переспрашивает Б. В. Изотов. — Как сказать... Наследство до­ сталось не из лучших. Вот лишь два фак­ та. Люди заслужили премию за хорошую работу, а у дирекции затруднения: пред­ шественник ухитрился перерасходовать фонд материального поощрения на пол­ миллиона рублей. Естественно, сейчас на­ до покрывать долг... А тут еще вдвое за­ вышено задание по снижению себестоимо­ сти — попробуй, выполни его. И как та­ кое получилось? Может, поднапутали в м и ­ нистерстве? Скорее всего, так. Тогда нуж­ но было с самого начала не принимать этих цифр. Но... с ними согласились без спора! Теперь придется ехать в Москву, исправлять ошибку. Знаю, в середине го­ да на это, ох, как трудно идут. И все же, —г улыбка Осветила его лицо. — я не жа­ лею, что участвовал в выборах. И рад, что снова работаю директором. Ведь на эле­ ментном мне недолго довелось побыть в этой роли.' А планы большие были, и си­ лу в себе чувствовал. Ну да, это прошлое, . а надо жить нынешним... Разговаривая с директором, я заметил: он не посматривает то и дело на часы, как это бывает порой с очень занятыми людь­ ми. Не так уж часто раздавались в его ка­ бинете и звонки: всего два-три за полтора часа. Никто не заглядывал в Д.пеоь и не вхо­ дил с неотложным вопросом. Это мне ка­ залось неожиданным: прежние руководи­ тели предприятия всегда' были в запяоке. Когда бы ни приходил сюда, в приемной толпилось несколько человек, и всем ну­ жен директор, главный инженер. До кор­ респондентов ли было им? А тут полтора часа беседуем без помех. — Просто я не намерен работать за других, — спокойно г о в о р и т Б о р и с Василь­ евич.— Только за себя. Этого же и от других требую. Вот мой предшественник ежедневно проводил оперативные планер­ ки. Я же доверяю это своему заму или главному инженеру. Сам п р о в о ж у совеща­ ния раз в неделю. Они более общего, не сиюминутного характера и, как мне ка­ жется. гораздо полнее отвечают задачам управления. Вообще на стиль руководства у меня свои, установившиеся взгляды ... И, судя по всему, они активно претво­ ряются в жизнь. — Обстановка на заводе сейчас изме­ нилась, — рассказывает заместитель на­ чальника четвертого пета В. Л. Маликов. — Раньше как было? Все к р и к о м да на­ качками действовали. С директором ник­ то из начальников цехов не мог найти об­ щий язык- сегодня он требует «одного, завт­ ра другого. Всех старался подменить, ни в чем не доверял. Я в то время- работал начальником третьего цеха — так верите, утром идти на завод не хотелось. Осво­ бодили от должности, а я рад: такУФ но­ шу с плеч долой! Сейчас иное дело- рабо­ таем спокойно, директор нас. не дергает за ниточку, как кукол! Н у а спроса — настоящего, по справедливости — боль­ ше стало. Не представляю, с какими гла­ зами я бы появился на планерке не вы­ полнив план. Ведь мы сами выбрали ди­ ректора, так разве можно его подвести? — Я на заводе давно, многих директо­ ров помню, — говорит аппаратчик А. И. Тихомиров. — Разные были: хорошие и плохие. Этот, пожалуй, из л у ч ш и х . Рабо­ тает у ‘ нас недолго, а уже скольких из нас знает в лицо по именам. Мне напри­ мер, пришлось несколько раз с ним встре­ чаться. И не у него в кабинете, а на мо­ ем рабочем месте. Пускали установку по нейтрализации отходов хрома. Он бывал в цехе, вникал буквально во все, советовал­ ся, как лучше сделать. А ведь мы помним и таких директоров, которые с рабочими почти не разговаривали: все некогда им было... Все ли как должное воспринимают этот демократичный, основанный на доверии и требовательности стиль? Я бы покривил душой, если бы сказал: да. Кому-то преж­ ние порядки, пусть и с постоянными «авра­ лами», неорганизованностью, были удобнее. Теперь же на первый план выдвинулось умение отлично делать свое дело, это глав­ ный критерий, и его выдерживает не каж­ дый. Потому кто-то занял*, позицию выжи­ дания, кто-то не прочь и вставить палки в колеса. От таких на заводе решительно осво­ бождаются, на их место ставят энергич­ ных, не боящихся ответственности людей. Так, главным инженером стал А. В. Са­ мохин, прошедший неплохую школу на Во­ ронежском экскаваторном. Замом по про­ изводству утвержден В, Д. Дорохин, не­ когда баллотировавшийся вместе с Б. В, Изотовым в директора: Это тоже показа­ тельный штрих, когда руководитель не ви­ дит соперника в толковом специалисте, не отодвигает его на вторые роли (как это сплошь и рядом делалось), а сполна ис­ пользует его знания на ответственном уча­ стке. По тому же принципу подобраны кадры на должности заместителя главного инженера, начальников ряда цехов. Обновилось руководство партийной, об­ щественных организаций. Вместо А. А. Караваева, ушедшего на повышение в гор­ исполком, секретарем парткома избран А. М. Чаплыгин, инженер по специально­ сти, имеющий склонности к общественной работе. Председателем профкома выдвинут А. II. Гусаков, как нельзя лучше зареко­ мендовавший себя в должности начальни­ ка инструментального цеха. Какие же главные цели ставят сейчас перед собой дирекция, партийная и проф­ союзная организации? — Прежде всего — утверждение прин­ ципа социальной справедливости, — отве­ чает Б. В. Изотов. — Завод правильно критиковали раньше з а 1недостатки в рас­ пределении жилья. Этого мы больше не допустим: первыми квартиры получат те, кому положено, — передовики производст­ ва, инвалиды и участники войны. И ждать им придется гораздо меньше. Создаем СБое строительно-монтажное управление, будем строить много жилья хозспособом. Уже заложили и общежитие для малосе­ мейных. Развиваем подсобное хозяйство— улучшим питание в заводской столовой, укрепим базу отдыха... Другое, не менее важное направление, — реконструкция предприятия. На нее выделяется около сорока миллионов руб­ лей, повышение технического уровня производства и, соответственно, продукции. Уже в следующем году перейдем на новую технологию с учетом специализации цехов. Законченный цикл — механическая обра­ ботка. покраска,, сборка —• останется толь­ ко в первом цехе, где у нас установлены автоматические линии. Остальные цехи бу­ дут специализированными, что поднимет ответственность их коллективов за качест­ во продукции (недоделок смежники не при­ мут), скажется на росте производительно­ сти... Это не только наметки. Два года после сдачи в эксплуатацию вполсилы работал пятый цех. После прихода Б. В. Изотова дополнительно к имеющейся сборочной ли­ нии смонтирована еще одна. Теперь здесь собирают почти третью часть заводской продукции. А на освободившихся площа­ дях во втором и третьем цехах организу­ ются участки по изготовлению различных деталей гидроцилиндоов. По предложению главного технолога В. А. Неделина здесь осваивается эффективная технология изго­ товления штоков, исключающая закалива­ ние и шлифовку — их заменяет раскатка, совмещенная с токарной обработкой. Она высвободит для других работ десятки че­ ловек. Активно идет замена устаревшего оборудования на автоматическое и агре­ гатное, улучшается его использование, для чего во всех основных цехах внедрена двух­ сменная организация труда налажено чет­ кое техническое обслуживание станков и линий. С той же целью увеличен выпуск эффективной оснастки и инструмента в за­ водских ремонтных цехах. Принимаются меры для улучшения ор­ ганизации и оплаты труда в бригадах. До последнего времени в большинстве своем это были формальные коллективы с опла­ той по индивидуальным нарядам. И толь­ ко сейчас отдел труда — его возглавляет Л. С. Мамедова, ранее работавшая на эле­ ментном заводе — приступил к внедрению единых ' комплексных расценок за продук­ цию. Предстоит также наладить работу со­ ветов бригад, утвердить в их жизни демок­ ратические начала. Без этого от бригад просто не будет той отдачи, на которую они способны. В планах дирекции — улучшение рабо­ ты отделов снабжения, сбыта (по вине пос­ леднего в первом полугодии недопоставле­ но потребителям запасных частей на пол­ миллиона рублей), складского хозяйства. Намечено строительство ряда новых це­ хов, бытовых помещений. Решено' в бли­ жайшее время перейти на технически обос­ нованные нормы выработки. Конечно, чтобы осуществить все это в полном объеме, нужно время. Лишь оно способно показать, насколько основатель­ ны тенденции, утверждающиеся на заводе. Но одно уже можно сказать уверенно: вы­ боры директора дали сильный импульс, сплотили коллектив, подняли ответствен­ ность людей за свое дело. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». ПРЕСС-ЦЕНТР ОБКОМА КПСС СООБЩАЕТ. ЖАТВБ-87—ТЕМПЫ И КАЧЕСТВО! Г ВА Р Д ЕЙЦЫ СТ Р АДЫ На полевых работах 31 июля отличились: АЛЕХИН Сергей Михайлович — комбайнер колхоза «За­ веты Ильича» Хлевенского района, намолотивший за день комбайном СК-6 660 центнеров озимой пшеницы при норме 360 центнеров. КОВЫРШИН Иван Иванович — комбайнер колхоза «Заветы Ильича» Хлевенского района, намолотивший за день комбай­ ном СК-6 603 центнера озимой пшеницы при норме 360 центнеров. НИКИТИН Михаил Николаевич — комбайнер колхоза «Зна­ мя Ленина» Липецкого района, намолотивший за день ком­ байном СК-5 550 центнеров озимой пшеницы при норме 325 центнеров. БУЛАВКИН Виктор Алексеевич — механизатор колхоза «Ро­ дина» Лев-Толстовского района, скосивший за день жаткой ЖРБ-4,2 30 гектаров ячменя при норме 13 гектаров. ПРОПАСТИН Алексей Федорович — механизатор колхоза «Путь Ленина» Липецкого района, скосивший за день жаткой ЖВН-6 32 ц-ектара ячменя при норме 15 гектаров. ГЕРАСИМОВ Николай Васильевич — механизатор колхоза «Заветы Ленина» Становлянского района, на тракторе Т-150 продисковавший за день 70 гектаров почвы при норме 24 гек­ тара. На темы дня У комбайнера Михаила Михайловича Воронина из со­ вхоза «Елец-Лозовский» отменный аппетит. Он стал ли­ дером в первый же день уборки. И это не было неожидан­ ным. Хотя основная специальность Воронина — шофер, он вот уже седьмой сезон садится за руль комбайна. В прошлом году совхозные хлеборобы перевыполнили плановое задание. Этот год должен дать новую прибавку в урожайности. Такую задачу поставили перед собой хле­ боробы совхоза «Елец-Лозовский» и трудятся . не жалея сил. НА СНИМКЕ: М. М. Воронин. Фото А. ЩУРОВА. УБОРОЧНЫЙ МАРШРУТ «ЛЗ» ОТКРЫТЫ ЛАЗЕЙКИ... Жатва в добринских хозяйствах набирает темпы, и в ре­ дакцию ежедневно поступают из района отрадные вести. Дей­ ствительно, добрый урожай созрел на полях. Теперь важно убрать и вывезти его в полной сохранности, перекрыть ка­ налы потерь. Вот мы и решили взглянуть в ходе рейда на ближайшие «тылы» — работу транспортного конвейера, орга­ низацию учета и контроля за сохранностью нового урожая. В центре управления перевоз­ ками, что разместился на эле­ ваторе, выдался на редкость спокойный День. Прошедшие дожди притормозили работу в поле, и зерно поступало лишь Из некоторых хозяйств. У ра­ ботников ЦУПа появилась воз­ можность без горячки, в спо­ койной обстановке подкоррек­ тировать работу транспорта, а у водителей 1— осмотреть ма­ шины, проверить кузова на герметичность. Впрочем, в пос­ леднем, кажется, и не было особой необходимости: мы не заметили потерь зерна ни на шоссе, ни на проселках, да и работники элеватора подтвер­ дили, -что все до одной маши­ ны приходят с пологами и гер­ метичность их не вызывает опасений. Запомнились и слова А. А. Севостьянова, исполняющего обязанности начальника мест­ ной ГАИ. — Хотя разъяснительную ра­ боту с водителями провели большую, для себя все ж е ре­ шили: разгильдяев будем с пер­ вых ж е дней пресекать не­ щадно. Пару недооборудован- ных машин перехватили, при­ струнили водителей. А «шо­ ферское радио» эту новость быстро разнесло... В районе сейчас трудится около 280 привлеченных води- гелей, подавляющее большин­ ство — из Липецка. Да плюс свои, местные... В общем, при гаком транспортном наплы­ ве глаз да глаз нужен. А в прежние-то годы •всякое слу­ чалось: и пьянки, и использо­ вание транспорта в личных целях. Ныне обстановка дру­ гая: с начала уборки зафик­ сировано всего четыре нару­ шения. Два нам уже извест­ ны (утечка зерна), еще один шофер передал руль несовер­ шеннолетнему, а четвертый ре­ готал с фиктивным путевым листом в кармане сгонять в соседний колхоз к родственни­ кам... Как видим, все это ме­ лочи, а серьезных, чрезвычай­ ных происшествий пока не бы­ ло. Одними, как говорится, ка­ рательными мерами такого до­ биться невозможно. Весь се­ крет —- в прочном контакте ЦУПа, ГАИ, руководителей хо­ зяйств с водителями. В 4 этом мы убедились на примере кол­ хоза имени Нестерова. Завидев вылезшего из маши­ ны Севостьянова, водители грех стоящих у правления «ЗИЛов» поприветствовали его как старого знакомого. Да и с первых слов стало понятно, что видят они друг друга не впервые, и в общем-то друг другом довольны. Кстати, до­ вольны бригадир водителей из второй автобазы «Липецк- стройтранса» А. П. Попов, его товарищи и тем, как их приня­ ли нестеровцы. Разместили хо­ рошо, кормят еще лучше, от­ ношения с руководством са­ мые добрые. В общем, только работай... Единственный оса­ док на душе — от недавнего случая, когда приехавший с ними водитель, что родом из этих мест (вот совпадение!), провинился перед товарищами, и те по решению бригадного собрания отправили его в Ли­ пецк обратно. Деловые отношения сложи­ лись и у водителей из третьей автобазы «Липецкстройтранса.» с руководством «Красного Ок­ тября». Как рассказал предсе­ датель правления А. И. По­ пов, здесь также 18 привлечен­ ных машин, и половина шофе­ ров в хозяйстве работает уже второй-третий раз — добрые знакомые, все требования и до­ роги знают отлично. Транспортный конвейер у добринцев действует четко. И как же контрастно на этом фо­ не выглядит безалаберность с учетом зерна! Разница данных в накладной водителя с весом, зафиксированным на элеваторе, порой доходит до тонны! Вот что рассказали весовщицы Р. В. Слащева и М, Н. Влады­ кина : — Автомобиль № 50—94 до­ ставил горох из колхоза «По­ беда», так в накладной зна­ чилось брутто 10,1 тонны, а при взвешивании оказалось 9,8 тонны. В колхозе «Роди­ на» вчера только на одном рей­ се решили обмануть себя на тонну — привезли больше, чем значилось в документах. Еще пример: колхоз имени Чапае­ ва. Вес одной машины вчера «разошелся» на три центне­ ра... Извечный и не только доб- ринский спор: кто кого об­ манывает — хозяйства элеватор или наоборот? И там, и здесь повод найдется, если перевоз­ ка, взвешивание и учет дове­ рены, мягко скажем, недоб­ росовестным людям. Вот какой любопытный список выстроил­ ся у нас в блокноте. Колхо­ зы имени Нестерова, Мичури­ на, .Ленина, Калинина, Киро­ ва ‘— данные с элеватором у. них почти не расходятся. А вот «Родина» постоянно приво­ зила больше, чем записано в накладной. Имени Димитрова наоборот — на три-четыре' цен­ тнера меньше. То ж е самое и «Победа», «Советская Россия», имени Чапаева... Благодатнейшая почва для хищений! А причина — все та же: разгильдяйство. Как рас­ сказали на элеваторе, обеспо­ коенный «ножницами» началь­ ник ОБХСС А. С. Наумов съездил в «Родину» и уже к ве­ черу вес оттуда пошел нор­ мальный. Ток колхоза имени Димитро­ ва. Осмотр на месте и беседа с заведующим Г. Н. Филале- евым показали, что расхожде­ ния в три-четыре центнера —• далеко не случайность. Мало­ габаритные весы, на которых большегрузному автомобилю и делать нечего, "были плохо подготовлены, к тому ж е до сих пор перекошены. О «нож­ ницах» Филалееву известно. Говорил он об этом и предсе­ дателю правления В, М. Пав­ лову, и главному агроному С. В. Аносову, а в ответ слы­ шал: не твоя, дескать, забота •— твое дело отгружать. Завтоком переживает: «Я ведь материально ответствен­ ное лицо, в случае чего — привлекут...» Можно, конеч­ но, упрекнуть молодого заве­ дующего в отсутствии настой­ чивости и принципиальности, но по-человечески понять мо­ жно. В хозяйстве он всего два месяца и лезть «на ро­ жон» пока побаивается: и колхоз новый, и дело мало­ знакомое. Интересуемся у Ано­ сова, чем объясняется эта бес­ хозяйственность (тут вдобавок обнаружилось, что только од­ на куча гороха укрыта, а ос­ тальные попали под дождь). Слышим' вялое: «Агроснаб по­ крывала не дал. А весы? Так специалистов уж е вызвали». Один из нас не выдержал, вскипел: «Что вы с весами парня подставляете?» В ответ агроном лишь пожал плечами. Оно и понятно: он в стороне Останется... Подводим итоги рей,да. Ди­ ректор элеватора Н. К. Еро­ хин растерянно спрашивает: — Может быть, докладную в РАПО или в райком партии нужно написать? Начальник ЦУПа (он ж е за­ меститель председателя РАПО) В. А. Архипов говорит уверен­ но: — Транспортный конвейер отладили и с весами разберем­ ся. Меры добринцы, конечно, примут. Поздновато только спохватились — уборка уже в полном разгаре. Этот промах выглядит особенно до­ садным на фоне слаженной ра­ боты уборочных комплексов и транспортного конвейера. В. БОБЫЛКИН, госавтоинспектор ГАИ УВД; С. ГОРЯЧЕВ, спец. корр. «Ленинского знамеаи». К АК ОВ ОБЕД У ХЛ ЕБОРОБА В колхозе «Красный бор» «ЧП!» Санитарной службой в разгар полевых работ закры­ та столовая. Мера, конечно же, крайняя, но необходимая. Столовая в этом хозяйстве, по­ жалуй, из самых худших в районе. Расположена в дере­ вянном доме, мала по плот а- ди, водопровода нет, имеется бдна единственная электропли­ та. Кстати сказать, эту точ­ ку общепита закрывали й ра­ ньше. Но меры администрация колхоза принимала половин­ чатые. Похожая ситуация сложилась и в колхозе имени Калинина. В местной столовой плохая вен- тляция, не оборудована моеч­ ная, нет хороших складских помещений. Нашу службу часто упрека­ ют в бюрократизме. Возможно, что и приведенные примеры кого-то сейчас раздражают: уборка началась, а тут СЭС придирается... Но именно сей­ час и хотелось бы сказать о проблеме, на которую в оста­ льное время года хозяйствен­ ники, профсоюзные органы, депутатский актив смотрят сквозь пальцы. Начать с того, что все без исключения сельские столовые района расположены в приспо­ собленных помещениях. В та­ ких условиях, разумеется, труд­ но довести их до соответствий санитарному ГОСТу. Многие годы в планы социального развития сел и деревень типо­ вые столовые не включались. Забывают о них и сейчас. Ко­ гда ж е дело доходит до ‘стро­ ительства и оборудования, поч­ ти всегда встречаешь попыт­ ку максимально увеличить пло­ щадь обеденных залов за счет кухни. Вот и крутится ПОТОМ на «пятачке» повар, попробуй тут добиться качества блюд. В газетах часто встречаешь такую мысль: будущий уро­ жай закладывается осенью. Тщательно готовятся техника, семена, кадры, вынашиваются рабочие планы. Но ни в одном плане не встретишь упомина­ ния о проблемах сельской столовой. В лучшем случае — фразу о трехразовом питании, и все. И вот пришла главная на селе страда, а две столо­ вые фактически выведены из строя, остальные работают на пределе. Так вот, о подготовке к от­ ветственной кампании. В кон­ це года райСЭС доводит до каждого колхоза, совхоза, се­ льскохозяйственного предприя­ тия план-задание по упорядоче­ нию системы сельского обще­ пита. Затем в феврале объез­ жаем все хозяйства и смотрим, что же сделано. Ответ на этот вопрос почти всегда однознач­ ный: ничего. Тогда волевым, так сказать, путем, приказом мы закрываем на ремонт на два месяца (февраль-март) се­ льские столовые. — с тем рас­ четом, чтобы к началу посев­ ной они были готовы к рабо­ те. Так, весной, из 28 столо­ вых 10 были закрыты по пос­ тановлению СЭС. Почему так происходит? Да потому, что на местах ремонт столовых понимают как побелку и пок­ раску, отводя на это всего не­ делю. Между тем, в предпи­ саниях санэтшдслужбы зна­ чатся серьезные мероприятия: разводка воды, переделка мо­ ечных отделений, канализации. Есть у нас серьезные пре­ тензии к новой районной слу­ жбе — отделу питания агро- прома. Слабо пока она разво­ рачивается, не решает мно­ гие вопросы. Острейшей проб­ лемой для ‘сельского общепи­ та остается холодильное обо­ рудование, не лучше и с тех­ нологическим. Нет у нас в районе и ремонтных бригад, которые могли бы оперативно устранять неисправности. Г. ВОЛКОВА, врач по гигиене питания Усманской СЭС