Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

И июня 1987 г., № 134 Ц7831); ----------ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: КАК ИДЕТ ПЕРЕСТРОЙКА______ ВОРЕЦ ИЛИ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ? — Сам чувствую: не по мне эта роль почетного пред­ ставителя... Живого дела хочется. Так сказал член парт- кома, молодой механизатор становлянского колхоза «Ле­ нинский путь» В. А. Кли­ мов. И слова его показались мне симптоматичными. Вспо­ мним, как ранее подходили к кандидатурам в выборные партийные органы. Больше заботились о внешнем бла­ гополучном представитель­ стве, чем о деле, о том, ка­ кую пользу организации при­ несет тот или иной комму­ нист, став членом бюро или парткома. Да и не это вол­ новало, главное было соб­ люсти форму: чтоб в выбор­ ном органе обязательно на­ личествовало столько-то пе­ редовиков, столько-то жен­ щин, столько-то молодых ра­ бочих. Так заранее членам бюро и парткомов отводи­ лась ^роль почетных заседа­ телей, и совсем ускользало от внимания, что партком-то —коллективный орган поли­ тического руководства, а каж­ дый его член — политичес­ кий боец-организатор. Ныне, в бурное время перестройки, когда перед каж. дым коммунистом его со­ весть ставит вопрос о том, насколько соответствует его общественная роль требова­ ниям момента, совершается поворот к осознанию этой роли. Вот и В. А. Климов «сам чувствует», что-то не то и хочет «живого дела». Но в том-то и трудность, что вот это пресловутое «представительство» так прочно въелось в нашу кровь и плоть, спаялось с форма­ лизмом, что люди по-преж­ нему принимают его за нор­ му... Кое-кто хоть и начина­ ет понимать, но не знает, как на практике должно выгля­ деть оно, то самое «живое дело» члена парткома, а кое- кто пытается выдать за пар­ тийные служебные —? свои обязанности. Так, председа­ тель колхоза И. И. Прохо­ ров считает, что ему доста­ точно ответственности за все хозяйство, а председа­ тель сельсовета Л. С. Тара­ сова отговаривается тем, что она руководит сельскими оча­ гами культуры. Конечно, тут много точек соприкосновения, но все-та- кн это разные вещи. Суть перестройки партий­ ной работы в том, как пар­ тийная организация нацеле­ на на узловые проблемы жизни колхоза, сколь на­ стойчиво, последовательно она борется за их решение, как организует на это ком­ мунистов и всех тружеников села, обеспечивая их широ­ кое, творческое участие в делах хозяйства. Магистраль­ ная линия перестройки — дальнейшее развитие демок­ ратизма всех сторон и пар­ тийной, и хозяйственной жиз­ ни. И вот эту-то магистраль­ ную линию партком колхоза и его секретарь В. И. Рома­ нов «просмотрели». То, что перестраиваются коммунисты совхоза медленно, В. И. Ро­ манов не опровергает, но оп­ равдывает это состояние весьма оригинально: — Текучка засасывает, времени в обрез, — жалует­ ся он. Жалуется на дефицит вре­ мени и бездумно растрачи­ вает его на «поиск пропав­ шей вдруг в летнем лагере третьей фазы», на закупку у населения семян картофеля, прочие мелкие хозяйствен­ ные заботы. Даже сферы влияния поделили: секре­ тарь парткома отвечает за первый производственный участок, председатель кол­ хоза — за второй. И походя, вскользь занимается пар­ тийной работой. Скажем, не имеет права вожак коммуни­ стов с дипломом высшей партшколы не знать, что по­ литическая и организатор­ ская работа, как и любая другая, только тогда дает наивысший эффект, когда ве­ дется системно, динамично, глубоко затрагивает корен­ ные проблемы жизни одно­ сельчан. А в парткоме нет даже перспективного плана. — Все не соберусь отпе­ чатать, — объяснил Влади­ мир Иванович ситуацию. Но ведь и черновика не имеется. Что печатать-то? В результате — текучка. Воп­ росы на партсобрания и за­ седания парткома выносятся с кондачка или по указке сверху. За пять месяцев те­ кущего года состоялось два партсобрания. На первом ут­ вердили отчет правления колхоза, на втором выдвину­ ли представителей в окруж­ ную избирательную комис­ сию. Каждое собрание уло­ жилось в полчаса. Легко и просто. Вроде и нет набо­ левших проблем, нуждаю­ щихся в пристрастном об­ суждении коммунистами, вы­ борным активом. Создается впечатление, что к плановым началам в работе тут вообще относят­ ся необязательно. Прошло­ годний перспективный план, во всех отношениях образ­ цовый, был выполнен менее чем наполовину. Из шести запланированных проблем­ ных вопросов в повестку партсобраний «пробились» лишь два. Из поля зрения, как правило, выпадают воп­ росы, требующие коллектив­ ных усилий и времени для подготовки. В частности, не провели научно-практичес­ кую конференцию по себе­ стоимости продукции, не ор­ ганизовали соревнование бригад за высокую культу­ ру производства. Да и проводимые меро­ приятия не дают отдачи, планируются они ради га­ лочки, формы. Такие же и решения принимаются: не­ конкретные, никого ни к че­ му не обязывающие, мертво­ рожденные, потому они и не выходят за рамки протоко­ лов. Так, в марте прошлого го­ да коммунисты обсудили за­ дачи повышения качества сельскохозяйственной про­ дукции, ^утвердили меропри­ ятия. Какие меры последо­ вали? — Кое-что предприняли, — робко заметил В. И. Ро­ манов, — разыскивая в ящиках стола те самые ме­ роприятия. Так и не найдя их, принялся на память пе­ речислять сделанное: — Усилили борьбу с пьян­ ством, ужесточили спрос с бракоделов. Что еще? Спору нет, незавидна в колхозе жизнь нарушителей трудовой дисциплины, бра­ коделов. Мне назвали более десятка колхозников, в том числе коммунистов, нака­ занных за расхлябанность, но, как утверждает Н. И. Прохоров, коренного перело­ ма пока не произошло. В минувшем году колхоз реа­ лизовал государству лишь 55 процентов скота высшей упитанности, потерял немало денег на поставках неконди­ ционного картофеля, не участвовал в реализации твер­ дой пшеницы, Теперь здесь винят капризы погоды и не- разворотливость главного аг­ ронома П. Д. Черных. Но разве можно ставить отрас­ ли в зависимость от одного человека? А где был парт­ ком? Ночёму члены партко­ ма не проявили' настойчиво­ сти в борьбе за осуществле­ ние собственного же реше­ ния? Та же судьба постигла и решение «оказывать повсед­ невную квалифицированную помощь цеховым парторга­ низациям». Вся помощь све­ лась к разносу на парткоме цеховых секретарей. Труд­ но сейчас восстановить нюан­ сы того разговора (в прото­ колах заседаний здесь не при­ нято фиксировать замечания и предложения), зато решение приняли на редкость выра­ зительное: «Указать секре­ тарям на их неудовлетвори­ тельную работу, потребовать совершенствования стиля и методов». Долго пытался я выяснить у Владимира Ива­ новича, что это значит кон­ кретно «совершенствование стиля» .и какую лепту внес­ ли в исполнение этого реше­ ния члены парткома, но так и не дождался ответа. Да и что мог сказать парторг, коль проголосовали по при­ вычке единогласно, подшили решение в папку и на том посчитали вопрос закрытым? Поневоле думаешь, что та­ кие общие, расплывчатые ре­ шения партком принимает, чтобы не обременять себя практическими делами, по­ тому как это хлопотно. В ходу все больше обтекаемые, мало обязывающие призывы, типа «усилить», «потребо­ вать», свидетельствующие к тому же о постоянстве их ав­ тора. В. И. Романов не скры­ вает,1 что сам готовит док­ лады, проекты постановле­ ний, мероприятий. За полто­ ра года состоялось девять партсобраний, на восьми с докладом выступил парторг. Сам же он и протоколы оформляет. А коль времени у него в обрез, то получа­ ются они куцыми, как близ­ нецы, на одно лицо. Спросил Владимира Ивановича: — Почему не привлекаете в помощь членов парткома? — Не хочу от дел отры­ вать. Опять же знаю, что сделаю лучше. Жалеет, не хочет от дел отрывать, а фактически ли­ шает их права на инициативу, устраняет от партийных дел. И себе создает трудности. В практике оргработы отсутст­ вуют такие важнейшие эле­ менты, как информирование коммунистов и выборного ак­ тива о выполнении ранее принятых решений. Нет по­ рядка в постановке и снятии решений с контроля. А как реагируют парткомовцы на критические замечания и предложения коммунистов? Услышав вопрос, В. И. Ро­ манов вновь принялся нето­ ропливо тасовать папки с до­ кументами, словно испыты­ вая свое и чужое терпение. Смутившись долгой паузы, вздохнул: — Сказать нечего: не ве­ дем мы такого учета! Словом, куда ни кинь — всюду клин, тупик. В чем дело? Запомнилась реплика председателя колхоза Н. И. Прохорова, выразившая об­ щее мнение парткомовцев: \— Трудно сразу перест­ роиться. Но где-то все же есть сдвиг. Говоря так, Николай Ива­ нович имел в виду, что друж­ но превели посевную, что неплохо начали год животноводы. Вроде как подуло свежим ветром об­ новления. Но чтобы это «где- то» выразилось в стабильно ощутимую величину, каждый член парткома должен впрячься в работу с людьми, почувствовать личную от­ ветственность за перестрой­ ку. Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». ----- КРЕПИТЬ ПОРЯДОК И ДИСЦИПЛИНУ------- ПР ЕМИЯ ЗА „ЛИПУ" Б ОЛЬШОЙ СОВ ЕТ ДОЗОРНЫХ НАРОДНЫ Е КОНТРО ЛЕРЫ Л И П ЕЦ КО ГО ЦЕМЕНТ-* НО ГО З А В О Д А ОТЧИТЫВАЮТСЯ ПЕРЕД ТР УДО ­ ВЫМ КО ЛЛЕ КТИВОМ Отчетный доклад головной группы народного контроля Липецкого цементного завода перед трудовым коллективом предприятия Г. А. Курбатов, ее председатель, начал с кон­ кретных дел. За прошедший год дозорными предприятия проведены семнадцать рейдов и проверок. Характеризуя каж ­ дый рейд или проверку, Ген­ надий Александрович при этом старался не только перечис­ лить вскрытые недостатки, но и назвать виновных, не умол­ чал и о том, какие наказания последовали вслед за провер­ ками. Словом, помощь дозор­ ных очевидна. Не случайно, большая группа их отмечена денежными премиями. Однако, говоря о том, как головная группа народного контроля выполняет поручение трудового коллектива, прихо­ дится констатировать: далеко не все еще делается для устра­ нения недостатков. — В. экономии электроэнер­ гии вроде мы добились ус­ пехов, — заметил главный энергетик предприятия М. И. Малеев. — Но экономия эта мизерная по сравнению стой, которую мы могли бы иметь, относись к делу по-хозяйски. Вошло в практику каждую смену останавливать цемент­ ные мельницы на ремонт. А ведь каждая такая остановка означает потерю 500 киловатт- часов. Непростительные потери несем также из-за того, что вентиляторы действуют и тог­ да. когда в этом нет необхо­ димости. Вообше немало обо­ рудования используется вхо­ лостую. Народные контролеры цеха помола на это смотрят сквозь пальцы. Выступавшие приводили другие примеры, когда халат­ ность отдельных работников приводила к неоправданным по­ терям. Так, в сырьевом цехе в пору суровых морозов про­ шедшей зимой въездные воро­ та не закрывали, в результате разморозилась система отоп­ ления. На ее исправление уш­ ло около трех недель. Вдо­ бавок здесь нередко расходу­ ется впустую пар. Тем не ме­ нее механик цеха В. С- Сквор­ цов не обращает на это вни­ мания. Дозорные же не при­ влекли его к ответственности. — В весовом хозяйстве очень много неуплотненных щелей, — сказал в свою очередь ма­ шинист тепловоза Н. П- Ко­ маров. — В них попадает це­ мент. уплотняется. В резуль­ тате весы' дают неправильные показания. Казалось бы, мелочи. И та­ кие вот «мелочи» сказываются на конечном результате Взять обыкновенные обивочные гвоз­ ди. применяемые цементни­ ками при обивке вагонов. Сто­ ят они копейки. Но сколько их теряется, втаптывается в грязь. И в итоге все это скла­ дывается в десятки рублей. Поэтому с такой болью и го­ ворили об этих непредусмот­ ренных потерях дозорные. Подчеркивалось: ремонтники нередко оставляют после себя неиспользованные гайки, бол­ ты, хуже того, нередко в му­ соре мржно обнаружить изде­ лия из цветного металла, не изжиты факты преждевре­ менной выбраковки режущего инструмента. Все это тоже в конечном счете складывается в тысячи потерянных рублей. И здесь, пожалуй, самое об­ ширное поле деятельности для дозорных. Отмечались и такие факты, когда руководители подразде­ лений вместо того, чтобы вы­ полнить рекомендации контро­ леров, пытаются уйти от ре­ шения задач, способствующих экономии и бережливости, на­ ведению порядка и организо­ ванности. И в этом в немалой степени вина головной группы, которая не доводит пока на­ чатое до конца. По этой при­ чине, в частности, на заводе не наложено должным обра­ зом питание рабочих. — На то, чтобы пообедать, у нас уходит минимум 50 минут, —сказал мастер ремонтно-ме­ ханического цеха В. Л. Длуга- шевский. — Дело в том, что в нашей столовой питаются очень много рабочих с сосед­ них предприятий. Мы же у себя оказались на правах па­ сынков. Дозорные по этому поводу неоднократно давали замести­ телю директора С. А. Фили­ монову поручение навести по­ рядок, установить график об­ служивания людей. Но дальше обещаний дело не идет. Оценивая работу членов го­ ловной грунты, приходится го­ ворить, что неравноценным оказался их вклад в выполне­ ние возложенных обязаннос­ тей. Одни из них действовали в полную силу, другие же, на-( оборот, только числились в ’ народных контролерах. Не слу­ чайно, на своем собрании на­ родные контролеры вывели из состава головной группы Т. А. Венгер, Н. М. Завражину и Т. И. Гончарову, избрав на их место других. Как отмечали выступавшие, не все и рядовые дозорные ра­ ботают с полной отдачей сил. Нередко бывает так: руково­ дители групп и постов ведут беспощадную борьбу с недос­ татками. а члены их проявля­ ют инертность. И предстоит приложить немало сил и эне­ ргии, чтобы сделать контроль снизу массовым. М. ГОРЬКАЕВ. 1 : 5 , :;-Т: г *•< т ■ у --. Всего три года трудится на Данковском химическом заводе В. Г, Сомова, аппа­ ратчица отделения лаков третьего цеха. за этот недолгий срок Валентина Георгиевна завоевала уважение товарищей. ра Ей оказано большое доверие —она стала здесь членом КПСС. У В. Г. Сомовой мно­ го забот как у члена цехового товарищес­ кого суда. Она выдвинута кандидатом в депутаты горсовета- Фото В. СИНЕВА. На Липецкую швейную фабрику поступила телеграм­ ма с универсальной торго­ вой базы Калужского обл­ потребсоюза. В ней сообща­ лось о полной забраковке липецких швейных изделий на сумму более 100 тысяч рублей. Неслыханно! Целая партия одежды признана не­ качественной! В Калугу бы­ ли срочно командированы старшие мастера ОТК Т. М. Ларионова и четвертого це­ ха фабрики В. Д. Окружко. Побывав на базе, они согла­ сились на возврат продук­ ции. Не успели представители фабрики переступить по­ рог родного предприятия, как вслед за ними из Калуги, по­ следовали крупные штраф­ ные санкции за поставку брака. Но коллектив не за­ хотел мириться с приклеен­ ным ему ярлыком бракоде­ ла. Последовало разбира­ тельство, и Ларионова с Ок­ ружко' взяли вину на себя, сказав, что согласились с до­ водами калужан, фактичес­ ки не проверив качества из­ делий. В дело вынуждена была вмешаться прокуратура. Точ­ ка в этой истории еще не поставлена, но причина слу­ чившегося видна, как гово­ рится, невооруженным гла­ зом: вопиющая безответст­ венность, халатность работ­ ников фабрики. Ситуацию в швейной фир­ ме нельзя считать характер­ ной. Однако в ней сфокуси­ ровалось тревожнейшее яв­ ление — пренебрежение ря­ да хозяйственников к право­ вым нормам, нарушение го­ сударственной дисциплины. Казалось бы, требования растут, многие уже серьез­ нейшим образом поплати­ лись за нарушения. Но иные хозяйчики на руководящих постах полагают, что гроза пронесется над их головой, и орудуют на вверенных им предприятиях, как будто в собственной вотчине. На Липецком мебельном комбинате в первом полуго­ дии 1986 года было припи­ сано к фактическому выпол­ нению плана продукции на сумму 68 тысяч рублей. Об этом хорошо было из­ вестно руководителям ком­ бината, но они сознательно пошли на сделку со своей совестью. Ведь этой суммы не хватало коллективу, да­ бы не оказаться в числе от­ стающих и получить все привилегии, в том числе и материальные. Расчет был прост: долги погасим во втором полугодии. Чтобы придать операции видимость законности, пошли на под­ лог различных документов и накладных, тем самым втя­ гивая в это грязное дело других должностных лиц. За «выполнение» плана ру­ ководству комбината и дру­ гим работникам была неза­ конно выплачена премия. Подобные действия не мо­ гли остаться безнаказанны­ ми. Органами прокуратуры предъявлен гражданский иск к бывшему директору ком­ бината Е. Н. Шуленину, глав­ ному бухгалтеру Г. П. Зори­ ной, старшему экономисту по сбыту 3. 3. Горшневой о взыскании с них нанесенно­ го ущерба. Кроме того, они наказаны в партийном и ди­ сциплинарном порядке. Грубые искажения госу­ дарственной отчетности не­ давно выявлены в некоторых хозяйственных подразделе­ ниях «Липецкавтодора», где бывший начальник Донского хозрасчетного строительно­ го управления С. М. Кули­ ков вследствие бесконт­ рольности начальника Ли­ пецкого карьероуправления Р. В. Королева допустил приписки по капитальному ремонту дороги, за что не­ обоснованно выплачено 1595 рублей премии. Разве можно говорить о перестройке мышления и по­ вышении чувства личной от­ ветственности некоторых дол­ жностных лиц НЛМК, когда в результате бесконтрольно­ сти и нетребовательности на­ чальника УКСа этого пред­ приятия В. Т. Галина в от­ чет по установке нового обо­ рудования включались агре­ гаты и механизмы, которые фактически только были завезенк в цеха комбината и к их монтажу не присту­ пали? За грубые искажения госу­ дарственной отчетности с комбината взыскан штраф в сумме 46550 рублей. Проку, ратурой Левобережного рай­ она внесено представление о привлечении виновных лиц к дисциплинарной и матери­ альной ответственности, а к начальнику УКСа В. Т. Галину и главному бухгал­ теру И. И. Ромадину предъ­ явлен иск в суд о взыскании с них 1045 рублей за причи­ ненный ущерб. Факты приписок и искаже­ ний отчетности распростра­ нены в строительных органи­ зациях, в автохозяйствах, в системе управления бытово­ го обслуживания. Они про­ никли и в непроизводствен­ ную сферу — в учебные и медицинские учреждения, в профсоюзные и спортивные организации, даже в отделы и управления местных Со­ ветов и правоохранительные органы. Подобные факты в усло­ виях перестройки, расшире­ ния гласности и демократии терпимы быть не могут, они разлагающе действуют _ на кадры, снижая их ответст­ венность за порученный уча­ сток работы и дезинформи­ руют вышестоящие органы о настоящем положении дел. Материалы прокурорских проверок свидетельствуют, что пока еще не наступило настоящего перелома в борь­ бе с нарушителями трудовой ^дисциплины, бракоделами и пьяницами. Так, на заводе «Цэнтро- лит» порой даже не фикси­ руют прогулы и случаи по­ явления на работе в нетрез­ вом виде. Стерженщица цеха мелко­ го литья Г. В. Попова не была на работе с 19 января до 23 февраля, слесарь-сан­ техник Л. Д. Пастухов более месяца отсутствовал на про­ изводстве без уважительных причин, однако в отчетных сведениях эти прогулы не указаны. Спрашивается, при таком подходе разве можно серьезно бороться с этими негативными явлениями? Ко­ нечно, нет. Только полным непонима­ нием требований перестрой­ ки можно объяснить дейст­ вия механика МСУ-14 объе­ динения «Автомост» Н. П. Лысова, скрывшего в декаб­ ре 1986 года 8 дней прогу­ лов своих подчиненных. Характерна позиция на­ чальника управления Н., Н. Голенкина, который не ус­ мотрел ничего особенного в данном факте. Между тем, сокрытие прогула, совершен­ ного рабочим Ю. И. Кобля- ковым, дало тому возмож- ность незаслуженно полу- * чить в этом же месяце де­ нежную премию, что, естест­ венно, морально разлагает и самого нарушителя, и това­ рищей, которым это было известно. А о каком росте созна­ тельности можно говорить, если премии получают зло­ стные нарушители общест­ венного порядка? Например, девяти рабочим опытно-эк­ спериментального завода за месяцы, когда они соверши­ ли правонарушения, связан­ ные с пьянством, было вы­ плачено в виде премий свы­ ше 500 рублей. Это гру­ бейшее нарушение. Указа Президиума Верховного Со­ вета РСФСР «О мерах по усилению борьбы против пьянства и алкоголизма, ис­ коренению самогоноварения». Одним из сложнейших ос­ тается вопрос о возмещении ущерба, причиняемого госу­ дарству хищениями, недоста­ чами, порчей, выпуском не­ доброкачественной и нестан­ дартной продукции, бесхо­ зяйственностью и беспеч­ ностью. Ежегодно толь­ ко в нашем городе бесхозяй­ ственность и безответствен­ ность наносит материальный ущерб на несколько миллио­ нов рублей. К сожалению, виновными лицами возмеща. ется менее, одного процента. Это явно ненормальное яв­ ление, без которого все на­ ши действия мало чего сто­ ят и не принесут ожидаемо­ го эффекта. Кстати, нашим законода­ тельством уже более трех лет назад внесены сущест­ венные изменения в КЗОТ РСФСР, согласно которым руководителям предприятий и организаций предоставлены более широкие полномочия по возмещению виновными лицами ущерба, причиняемо, го их неправильными дейст­ виями. Однако «добренькие» дяди и тети на администра­ тивном поприще легко «про­ щают» своим работникам вы­ летевшие в трубу тысячи, списывая их по статье «убытки», С таким устаревшим под­ ходом к сохранности социа­ листической собственности невозможно успешно решать поставленные задачи, тем более сейчас, когда наша эко­ номика переходит на полный хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование. Тре­ бования законодательства в этой части звучат хотя и сурово, но справедливо. По­ чему коллектив, общество должны расплачиваться за безответственность и раз­ гильдяйство отдельных граж­ дан, почему с них и не взыс­ кать в полном объеме при­ чиненный ущерб? Сейчас прокуратура горо­ да пересматривает свою ли­ нию в данном вопросе и усиливает требовательность к хозяйственным руководи­ телям, обязанным добивать­ ся более полного возмеще­ ния причиняемого ущерба. Крутые, но эффективные ме­ ры вызваны суровой необ­ ходимостью и, несомненно, окажут положительное воз­ действие на правосознание 4 трудящихся. А. КОМРАКОВ, прокурор города Липецка, старший советник юстиции. п ЕРВОЕ, что бросается в глаза, когда попадаешь в эти дни в ЛПЦ-4 — красное полотнище с крупны­ ми буквами; «Все силы — на обеспечение прокрутки и пу­ ска оборудования стана!». Воз­ ле набитых электроникой шка­ фов «колдуют» наладчики,спе­ шит по своим делам кто-то из специалистов с портативной ра­ цией на боку, то и дело трез­ вонят телефоны на столе у де­ журного. Такое впечатление, будто оказался на предпуско­ вом объекте. Да так оно. соб­ ственно, и есть; все здесь жи­ вет ожиданием пуска. Вот только странно видеть в каче­ стве пускового объекта круп­ нейший на Новолипецком ком­ бинате пятиклетевой прокат­ ный стан, введенный в эксплу­ атацию в 1980 году. Что произошло? Почему за­ мерло, остановилось листо­ прокатное производство, обыч­ но работающее как хорошо отлаженный часовой механизм? Почему в громадном корпусе ЛПЦ-4 непривычная тишина? В планы прокатчиков вме­ шалось то, что никакими пла­ нами предусмотреть нельзя. Редчайшее стечение обстоя­ тельств или преступная ха­ латность, пренебрежение сво­ ими служебными обязанностя­ ми? В этом еще предстоит ра­ зобраться специальной комис­ сии, работающей на комбина­ те. Хотя уже сейчас ход со­ бытий, приведших к аварии, во многом прояснен. 27 мая дневная смена шла как обычно. , Воспользовав­ шись удобным моментом, ре­ шили провести перевалку опор­ ных валков, а попутно про­ вести еще кое-какой мелкий ремонт. В это время дежур­ ный слесарь и заметил утечку, масла: одна из многочислен­ ных труб. оплетавших агре­ гат. оказалась пробитой. Поз­ же специалисты установят при­ чину. Труба, проходившая сквозь настил из листовой ста­ ли, должна была быть прива­ рена к нему, но этого семь лет назад, когда пускали стан, почему-то не сделали. Все эти годы вибрация совершала свою коварную работу — и металл не выдержал. Устра­ нить дефект мастер В. Вязов­ ский поручил сварщику Поно­ мареву, выделив ему в по­ мощники двух слесарей. Зада­ ние, поначалу представлявше­ еся пустяшным, оказалось го­ раздо сложнее. Как подобрать- ствовать без промедления, спа­ сать уникальное , оборудова­ ние. Первым в маслоподвал спус­ тился бригадир дежурных сле­ сарей В. Плотников. Все было в дыму, горели кабели. Огне­ тушителем он пытался сбить пламя, но оно разгоралось еще жарче. Не дала большого эф­ фекта и сработавшая система пенопожаротушения. Да и не могла дать. Чтобы заполнить громадное пространство мас- лоподвала, не разделенное не­ которым идет вся важная ин­ формация и сигналы управле­ ния. Нижние этажи оказались залиты водой. Уже после беглого, поверх­ ностного осмотра руководству цеха, комбината, главным спе­ циалистам служб стало ясно; на восстановительные работы потребуются не одни сутки. Пожар причинил громадный ущерб. Если прямой — стои­ мость сгоревшего оборудова­ ния и затраты на восстанови­ тельные работы исчисляются ся в полутора тысячах кабе­ лей, питающих и обслуживаю­ щих стан, «прощупать» и «про­ звонить» каждый, заменить ки­ лометры поврежденных. Где- то к концу девятых суток за­ говорили уже о возможности пробной прокрутки клетей. На ту же работу в 1980 году, ког­ да пускали стан, ушло 35 су­ ток. Чрезвычайные обстоя­ тельства заставили сжать вре­ мя. Этот материал .мог бы стать рассказом о трудовом героиз- ся к пробоине, спрятанной на­ стилом? Для этого в нем нуж­ но бьшо вырезать «окно». По­ номарев осторожно (внизу маслоподвал, проводка) про­ жег сваркой совсем крошечное отверстие, и, убедившись, что «голыми руками» стальной лист не взять, стал готовить ре­ зак. Своего подручного Ю. Ме­ щерякова он послал вниз — глянуть, не попала ли куда искра. Тот спустился в масло­ подвал: вроде бы все в поряд­ ке, кругом металл, трубы — гореть нечему. Над его голо­ вой в несколько рядов тяну­ лись кабели — «нервы» про­ катного стана... Мещеряков поднялся наверх, а через не­ сколько минут со стороны пер­ вой клети повалил густой дым. — Ребята, никак стан горит?! — крикнул кто-то. Поверить в это было труд­ но, но вот уже у пятой кле­ ти прорвались и хищно потя­ нулись вверх языки пламени. Стан горел. Нужно было дей- регородками, пены требовалось в десятки раз больше. А так это было все равно, что из детского водяного пистолетика тушить горящий дом. По той же причине не смогла бы спра­ виться с огнем и система га- зотушения. Собственные по­ жарные средства оказались со­ вершенно бессильными перед стихией огня. Справиться с ней прокатчики смогли только после прибытия Подразделений пожарной части. К , счастью, еще до этого де журный персонал успел раз рядить аккумуляторы гидрав лической системы. Емкости, в которые под большим давлени ем закачено масло, уже гото вы были взорваться. К счастью не пострадала сложная вы числительная аппаратура уп равления станом. К счастью не было человеческих жертв.. А стану досталось поряд ком- Он «оглох» и «ослеп» выгорели сотни кабелей. по тысячами рублей, то косвен­ ный — недопоставленный про­ кат, срыв заказов — миллио­ нами. И чем нерасторопнее вели бы себя в этой ситуации новолипчане, тем большим бы этот ущерб был. , Уже через три часа после пожара начал действовать Штаб ликвидации последствий аварии, который возглавил ди­ ректор комбината И. Франце- нюк. Одновременно приступи­ ла к работе и комиссия, кото­ рой предстоит выяснить все обстоятельства ЧП на листо­ прокатном производстве. В цех стягивались бригады ре­ монтников. лучшие специали­ сты. С ходу включились в ра­ боту первое и второе управле­ ния трестов «Юговосток- электроремонт», «Центрмон- тажавтоматика», службы и ла­ боратории НЛМК. Прибыли специалисты из Воронежа. Предстояла кропотливая и труднейшая работа:- разобрать- ме и самоотверженности лю­ дей, устранявших аварию. Но тот ли повод? Об этом ли нужно говорить сейчас? Не обидно ли, что столько сил и средств потрачены не на то. на что они могли быть потра­ чены? Когда знакомимся с обстоя­ тельствами аварии, на первый взгляд все здесь кажется слу­ чайным. Не появись та злопо­ лучная дыра в трубе, не про­ жги сварщик то отверстие—и не было бы пожара. Так ли? —■Между этим станом, из­ готовленным иностранной фир­ мой и по ее же проекту смон­ тированным, и нашими отече­ ственными есть существенная разница, — рассказал главный инженер листопрокатного про­ изводства С. Колпаков, недав­ но назначенный на эту долж­ ность. — Все его кабели про­ ходят, в отличие от наших схем, непосредственно под механизмами, по маслоподвалу, в зоне агрессивных сред. Изо­ ляция быстро изнашивается. Есть в проекте и другие су­ щественные изъяны. Пожар, в принципе, мог бы возникнуть и от короткого замыкания... Почему об этом заговорили только теперь, спустя семь лет после ввода стана в эк­ сплуатацию? Неужели не зна­ ли об изъянах проекта рань­ ше, не замечали их? Трудно в это поверить. Скорее всего понадеялись на «авось». Авось, ничего не произойдет и система пенопожаротушения не потребуется. Авось, не прот­ рется та несчастная труба, авось, успеем сменить кабели с износившейся изоляцией... Но случившийся пожар ярко вы­ светил все то, что пытались спрятать подальше от глаз. Вот и думается в связи с этим: а всегда ли достает но- волипецким металлургам, ру­ ководителям комбината само­ критичности, способности гля­ деть на вещи не сквозь розо­ вую вуаль? Не слишком ли часты стали аварии, полени­ ки металлургического обору­ дования, вроде той, что слу­ чилась недавно в ЛПЦ-1, тех досадных «мелочей», что про­ исходят едва ли не ежемесяч­ но в других цехах НЛМК? Авария ка стане («не при­ помним ничего подобного за всю историю комбината» — рассказывали старые прокат­ чики) — это, конечно, проис­ шествие чрезвычайное. Но в чем-то и закономерное. За­ думаться оно заставляет о мно­ гом. О. ШАПОВАЛОВ. ОТ РЕДАКЦИИ: Когда вер­ стался номер, мы связались со штабом ремонта пятиклетево­ го стана. Как сообщили отту­ да, агрегат входит в нормаль­ ный. режим работы. Суточная производительность стана до­ стигла пяти тысяч тонн.