Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

ПЕРЕСТРОЙКА НА ТВОЕМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ шш I ' 1 ЕСЛИ НЕ Я, ТО КТО ЖЕ? : у :й- Перестройка выдвигает из рабочей среды инициатив­ ных, заинтересованных в коренном улучшении дел ко­ мандиров среднего звена. К таким людям можно отнес­ ти и Наталью Михайловну Богомолову, чей «командный» стаж на молочнотоварной ферме невелик — всего десять месяцев. Три года назад вернулась она в родной совхоз из Липецка, где семь лет отработала отделочницей на стройках. Работала телятницей, заочно закончила сельскохозяй­ ственный техникум. Коммунисты совхоза приняли ее в свои ряды, доверили возглавить партгруппу. И руководст­ во хозяйства, и рядовые животноводы отмечают деловую хватку бригадира, ее умение работать с людьми. Сегод­ ня мы знакомим читателей с размышлениями Н. М. Бо­ гомоловой о делах в совхозном животноводстве, о това­ рищах и своем месте в перестройке. Н е д а в н о совершенно случайно попала на подведение итогов со­ ревнования на соседней, Ка- зинской ферме. И столкну­ лась с таким фактом, что сколько бы его не осмысли­ вала, на душе все равно ос­ тается неспокойно. Дояр Сергей Околелов стал победи­ телем и завоевал переходя­ щий вымпел. Награда заслу­ женная: у Сергея и его на­ парницы П. П. Стрельнико­ вой показатели лучшие в отделении. А ведь победителю и двад­ цати лет нет — осенью толь­ ко в армию идти предстоит. В прошлом году закончил школу, поступил в педучили­ ще, но, видно, не по душе пришлась учительская стезя. В общем, осенью вернулся домой, пришел на ферму и набрал первую в своей жиз­ ни группу коров... О том, что Сережка порой опережа­ ет опытных доярок, я знала, конечно, й раньше. Но осо­ бого значения этому не при­ давала. Но тут, на подведе­ нии итогов, удивила безмя­ тежная атмосфера собрания. Непохоже было, чтобы хоть кого-либо из ветеранов за­ дел за живое тот факт, что парень, имея минимальные навыки, добивается большего по сравнению с теми, у кого за плечами многолетний опыт работы на ферме! Успех Сергея можно объ­ яснить добросовестным отно­ шением к делу. А вот дру­ гое объяснить сложнее; как мы дошли до жизни такой, что не утруждаем себя эле­ ментарной добросовестно­ стью, не то что поиском ре­ зервов ускорения? И ведь люди на ферме хорошие. Вот это-то противоречие и не выходит из гбловы. Попыта­ емся в нем разобраться... Повода для особого бес­ покойства вроде быть не должно. Совхоз по суточным надоям от каждой коровы сейчас идет в районе на чет- вертом-пятом месте, остав­ ляя позади 10— 11 хозяйств. И валовое производство мо­ лока, и удои на фуражную корову за пять месяцев зна­ чительно больше, чем были за тот же период прошлого года. Еще заметнее прирост продукции на нашей ферме... Что же, живи и радуйся? Од­ нако не дают покоя два мо­ мента. Первый: что брать за точку отсчета? Если вче­ рашний день — можно жить спокойно. А если взять во внимание то, чего сейчас ждут от животноводов, наш рывок не представляется значительным. И второй: майские показатели в совхо­ зе оказались ниже прошло­ годних. Да и в июне мы ед­ ва дотягиваем до прежнего рубежа. И все-таки коллектив на­ шей бригады стал трудиться лучше < Среди главных при­ чин — двухсменна, по кото­ рой ферма работает второй год и коллективный подряд с КТУ, на который мы пе­ решли в марте. Переход дался непросто: дебатирова­ ли много, а до „этого целый месяц «репетировали». Бы­ ли и противники, и равно­ душные, и горячие сторон­ ники. К последним отнесу, в первую очередь, одну из на­ ших лучших доярок Н. М. Пивоварову. Нина Михайлов­ на третий год на ферме, а до этого работала на птице­ фабрике «Березовская», что по-соседству. И там позна­ ла, что такое КТУ в дейст­ вии: порядка и ответственно­ сти больше, каждый получа­ ет по заслугам. Придя на ферму и столкнувшись, по сути, с уравниловкой, пона­ чалу места себе не находила: будто в прошлый век попа­ ла. Так что, когда у нас речь зашла о коллективном подряде, для нее сомнений не было. Есть на ферме и своя ма­ ленькая «хитрость» — со­ ревнование между напарни­ цами. Раньше суточный на­ дой в группе делился меж­ ду ними пополам. Немного освоившись на ферме, я ин­ туитивно почувствовала: что- то здесь не так. А почему не так, не знала. Но довольно быстро из бесед с доярками, а то и жалоб, отыскала при­ чину, Это ж уравниловка при двухсменке! Недобросовест­ ные доярки не выдаивали до конца молоко, оставляя его напарнице: все равно ведь результат поделят пополам. Ввели посменный учет. Тоже не просто поначалу бы­ ло, но новая система прижи­ лась. Вот тут-то и выясни­ лось, кто есть кто. Так, раз­ ница в надоях лишь за одну декаду доходит до 30 кило­ граммов от каждой коровы. А ведь и группа у сменщиц од­ на, и корма те же. Например, Пивоварова обычно и молока надаивает больше, и жирно­ стью' оно выше. Естественно, и зарплата разнится: полу­ чает Нина Михайловна руб­ лей на тридцать больше на­ парницы. Я к чему о деньгах? Со­ ревнование внутри пары за­ ставило многих подтянуть­ ся, и доярки сами этим до­ вольны. Однако подтянулись не все. Это и понятно: в 4 0— 50 лет человек имеет вполне сложившийся характер, и пе­ ределать' его за. несколько ме­ сяцев невозможно. Но, если ты уж работаешь по-прежне­ му, так и получай по труду. И это не только мое мнение —• большинства членов бри­ гады. Учимся хозяйствовать по- новому, по чековой системе. Взять, к примеру, графу «прочие расходы». И так й эдак прикидывала перед тем, как выписать чек на медап- течки: сколько их бригаде надо? Нужно и денежки бри­ гадные поберечь, и нормы са­ нитарные учесть. Да и по­ том, как бы экономия йе пе­ реродилась в скупердяйство — не на пользу, а во вред делу. Наконец, выписала, а доярки окружили;. «Наташ, зачем нам столько?» Объяс­ нила. В бригаде признали правильность решения, да еще добавили: «Год назад взяли бы со склада раза в полтора больше». А вот мо­ лочные насосы до сих пор занозой сидят. Дело в том, что в мае выписала со скла­ да два агрегата: один за 76 рублей, другой стоит аж на сотню больше. Второй по­ мощнее. А я вот думаю: ну­ жна ли его мощность, не вы­ бросили ли деньги понапра­ сну? С кадрами у нас туго. «Выкачивают» молодежь, как у нас говорят, три «насоса»: близлежащие липецкий за­ вод «Центролит» и две пти­ цефабрики. Думаю, прошло время спорить, где лучше. Люди сами делают выбор: уходят туда, где лучше. Зна­ чит, и мы должны создавать надлежащие условия. В сов­ хозе, правда, ежегодно стро­ ится жилье. Однако только этого сейчас мало. У нас ведь даже такая мелочь, как легкий ремонт дома, прев­ ращается в проблему... В общем, нужен коренной по- . ворот к социальным вопро­ сам. Если суммировать все те мысли, что постоянно воз­ никают в процессе жизни, трудового соперничества, то они неизбежно приводят к выводу: мы все жаждем пе­ ремен, ратуем за перестрой­ ку, а действуем порой по-ста­ рому, не замечаем даже тех резервов, что лежат на по­ верхности. О каком ускоре­ нии может идти речь, если лишь единицы из нас сегод­ ня, так же, как Сергей Око­ лелов, П. Стрельникова, Н. Пивоварова, трудятся в пол­ ную силу, а большинство лишь рассуждают о переме­ нах, ровным счетом ничего не делая для того, чтобы эти перемены приблизить? Точного ответа на эти во­ просы я пока не знаю. Но убеждена: дела пойдут в го­ ру лишь тогда, когда каж­ дый из нас задаст себе дру­ гой, самЫй важный вопрос: если не я, то кто же? ✓ Н. БОГОМОЛОВА, бригадир животноводов совхоза «Студенецкий». Задонский район. НА СНИМКАХ: бригадир МТФ совхоза «Студенецкий» Н. М. Богомолова и дояр этого хозяйства Сергей Око­ лелов. Фото А. ГИРЕВА. А Л Е К А Я С Т Р О Й К А Липчан е возвели еще одну газокомпрессорную станцию, сократив нормативные сроки ее сооружения в полтора раза Завершилось строительст­ во компрессорной станции «Черемисиновская» на маги­ стральном газопроводе «Елец — Кривой Рог». Для коллектива треста «Спецфундаменттяжст р о й » эта стройка потребовала боль­ шого напряжения сил, нас­ тойчивости, трудового энту­ зиазма, опыта и смекалки. Ведь строительная площадка находилась в 360 километ­ рах от Липецка. Уже одно только это рождало немало проблем, связанных с мате­ риально-техническим снаб­ жением, управлением рабо­ тами, доставкой на строй­ площадку бригад. Да и сама компрессорная станция от­ носится к объектам по­ вышенной сложности. Ранее приобретенный опыт на сооружении подобной станции на .трассе «Уренгой- Ужгород» оказался хорошим помощником и в данной си­ туации. Прежде всего руко­ водство треста распределило основные объемы работ меж­ ду управлениями. Так, глав­ ная роль была отведена уп­ равлению № 51, которое стало как бы генподрядным на стройплощадке. Выпол­ нение фундаментов под пять агрегатов компрессорного цеха, а также устройство авдорог и площадок для монтажа оборудования, было поручено управлению № 52, а устройство свайных осно­ ваний под фундаменты буду­ щих объектов станции —уп­ равлению № 53. Решено было строить станцию «Черемисиновская» вахтовым методом: две неде­ ли на площадке, одна — до­ ма, в Липецке. И этот метод оказался наиболее эффектив­ ным в данных условиях. Полученный ранее опыт сказался уже при планиров­ ке земли под будущую стан­ цию. Работники управления № 3 треста «Союзтяжэкска- вация» организовали дело таким образом, что при пла­ нировке была исключена пре­ дусмотренная проектом от­ возка 7 тысяч кубометров грунта на расстояние 9 ки­ лометров. Комплекс меро­ приятий и инженерный под­ ход молодого специалиста Г. В. Деречиной, руководи­ вшей производством работ, позволили выполнить земля­ ные работы, спланировав лишний грунт на стройпло­ щадке. Эго уже на первом этапе позволило сэкономить время, материальные и люд­ ские ресурсы, сделав надеж­ ный задел всего строитель­ ства. Особую сложность пред­ ставляли фундаменты под турбокомпрессоры. Объем каждого —200 кубометров монолитного железобетона. Бетонировать их, согласно технологии, надо было не­ прерывно. Эту работу пору­ чили одной из лучших бри­ гад управления, возглавляе­ мой А. А. Миц. Чтобы вы­ полнить работу в срок и с высоким качеством, на об­ щем бригадном собрании единогласно было принято решение: бетонировать фун­ даменты в три смены, не уходить с объекта до тех пор, пока не будет выполне­ на норма и не будет уложен последний поступивший ку­ бометр бетона. Усилия бетонщиков были поддержаны водителями ав­ тобетоносмесителей из уп­ равления № 56 треста «Спец. фундаменттяжстрой». Бетон­ ную смесь им приходилось доставлять из города Лив- ны, расположенного в 50 ки­ лометрах от стройплощадки. Чтобы к началу первой сме­ ны доставить материал на объект, водители уже в шесть часов утра выезжали в Лив- ны, а чтобы обеспечить не­ прерывность бетонирования фундаментов, до двух часов ночи подвозили смесь на объект, делая до пяти рей­ сов в день.. Особенно отли­ чился на этой работе води­ тель А. И. Скворцов. •Универсализм и взаимоза­ меняемость профессий в бригадах стала отличитель­ ной чертой этого строитель­ ства. Успешно возводя про­ мышленные объекты, брига­ да В. И. Масликова, напри­ мер, не теряя времени на раскачку, приступила к строительству жилого посел­ ка, смонтировав из , сборных железобетонных элементов каркасы трех 16-квартирных домов, подвела инженерные сети к жилому поселку. Не­ свойственным для себя при­ емам и методам работ брига­ да обучалась уже в ходе строительства. Отлично псуработала на строительстве жилья бригада штукатуров Е. С. Бакаевой из управления № 5 1 . Она не только занималась отделоч­ ными работами, но когда требовала обстановка — про­ изводила кирпичную кладку стен и перегородок. Не от­ ставали от штукатуров и плотники из бригады В. И, Олешковича. Как известно, норматив­ ный %ок строительства по­ добных газокомпрессорных станций составляет 18 меся­ цев, а липчане справились с изданием в полтора раза быстрее. Компрессорная станция подготовлена к сда­ че в эксплуатацию одновре­ менно с вводом жилья для газовиков. Сметная стои­ мость вступившей в строй действующей станции соста­ вила 2470 тысяч рублей. А строители треста «Спец- фундаменттяжстрой» уже ду. мают о новом объекте — га­ зокомпрессорной станции на трассе «Прогресс». Эта стройка расположена рядом с предыдущей. Но по-преж- нему далеко от Липецка. М, БАЛБЕКИН, ст. инженер треста «Орг- техстрой». Трудовое соперничество: нравственный аспект СМОТРЕТЬ ГЛУБЖЕ Меня, конечно, радует, что несмотря на затянувшу­ юся реорганизацию культи- ваторного завода, он в этом году работает более ста­ бильно, чем в прошлом. Темп роста объемов про­ изводства к уровню прош­ лого года составляет около 30 процентов. В первом квартале наш коллектив завоевал первое место сре­ ди предприятий города Гря­ зи и был награжден пере­ ходящим Красным знаме­ нем. Обнадеживают и итоги пяти месяцев: перевыпол­ нены планы выпуска про­ дукции, производительности труда, выполнены и дого­ ворные обязательства. Но.- ТАЙНЫ « Ч ЕРНОГО КВАДРАТА» ОПЕРЕЖАЯ ВРЕМЯ В заготовительном цехе Липецкого тракторного за­ вода с каждым днем ши­ рится социалистическое со­ ревнование в честь 70-летия Великого Октября. Оно про­ ходит под знаком дальней­ шего улучшения качества продукции, повышения эф­ фективности производства Бригады, возглавляемые А. И. Сухановым, Н. П. Иванниковым, Е. Н. Федо­ сеевым и А. Я. Недельки- ной, поддержав инициативу бригады делегата XXVII съезда КПСС А. А. Табо- линой из пятого тракторно­ го цеха, решили план двух лет пятилетки завершить к 7 ноября. Принятые обяза­ тельства подкрепляются кон­ кретными делами. Взять, к примеру, брига­ ду резчиков металла А. И. Суханова. Программу прош­ лого года этот коллектив выполнил в октябре. Хо­ рошо работает он и нынче С начала пятилетки произ­ водственный график опере­ жает более чем на три ме­ сяца. Приняли обязательства за­ вершить план двух лет пя­ тилетки к 7 ноября также многие передовики произ водства. И они уверенно идут к цели. На несколько месяцев опережает график резьбонарезчица А. М. Ко валева. награжденная орде­ нами «Знак Почета» и Тру довой славы III степени. Отличное знание специаль­ ности помогает ей доби­ ваться перевыполнения за ланий, находиться в первых рядах соревнующихся. В. ЮДИН. У СТЕНДА, на котором отображены итоги со­ циалистического со­ ревнования коллективов Ли­ пецкого трубного завода, не­ пременно остановишься. А остановившись, начинаешь га­ дать: почему кругом сплошь красные квадраты, а там, где значится эмалировочный цех, все черным-черно? Человека постороннего эти разноцвет­ ные значки может и заста­ вят поломать голову, рабо­ чим же их «язык» понятен без переводчика. — Опять нам черный квад­ рат навесили? — встретили в эмальцехе вопросом Нину Александровну Тулину, эко­ номиста ОТИЗа. — А вы работайте лучше. Глядишь, и краски поярче станут. Вроде бы шутливый разго­ вор. Но присмотришься по­ внимательнее к тому, как идут дела в цехе, и окажет­ ся, что рабочим, специали­ стам вовсе не до шуток. Мно­ гие из них уже который ме­ сяц сидят без премий. Цех хронически отстает, не справ­ ляется с заданиями. Всю остроту ситуации сра­ зу поймешь, перелистав це­ ховые соцобязательства, при­ нятые в начале года. «До­ биться плановой сортности по ваннам» — записано, напри­ мер, в них. Именно плано­ вой, а не какой-то иной, как можно было бы ожидать в документе, всегда намечаю­ щем рубежи большие, чем предусматривают планы и за­ дания. Плановая сортность составляет пока едва ли семьдесят процентов... Что же касается других обяза­ тельств, затрагивающих про. изводственную деятельность коллектива, из них, видимо, не будет выполнено почти ни одно. Собирались к концу года довести производство моек высшего сорта до 20 тысяч штук, но за четыре месяца едва осилили* 1,2 ты­ сячи. Пообещали снизить затраты на рубль выпускае­ мой. продукции, а они, наобо­ рот, выросли. Думали умень­ шить потери рабочего време­ ни по сравнению с прошлым годом на десять процентов, а потери все те же... И так да­ лее, и тому подобное. Что за «фатальные» при­ чины не дают цеху вырвать­ ся из границ «черного квад­ рата»? В чем тут загадка? Ответ мы искали вместе с цеховыми экономистами, ин­ женерно-техническими работ­ никами, мастерами-эмалиров- щиками. И очень скоро вы­ яснилось, что разговор при­ дется вести в общем-то вок­ руг одного — качества про­ дукции, выпускаемой в эмальцехе. С него, качества, здесь все начинается, им же все и... заканчивается — мечты о призовых местах в соцсо­ ревновании, премии, доброе имя эмалировщиков. М ЕДЛЕННО, сте­ пенно ползли по конвейеру еще го­ рячие (только что из печи) ванны — те самые, без кото­ рых городская квартира — не квартира и новоселье —не новоселье. Они расходятся отсюда по всей стране, в де­ сятки адресов. Женщина-кон­ тролер пришлепывала на их днища бумажные этикетки. Красная — первый сорт, зе­ леная — второй. Зеленых было больше, а некоторые ванны ехали дальше вообще без бумажки. «Некондиция», — объяснили мне. добавив нечто загадочное насчет рыбь. ей чешуи. Обязательства: слово и дело — «Рыбья чешуя» — на­ чальник цеха Н. П. Терехов помрачнел, будто от зубной боли. — Ох уж мне эта «че­ шуя». Вот она у нас где... Последовал весьма вырази­ тельный жест, понятный, на­ верное, народам всех стран. Выяснилось, что «рыбья чешуя» — не что иное, как специфический вид брака — сколы эмали, сводящие на нет труд эмалировщиков. Иногда эмаль начинает отко­ лупываться кусками тут же в цехе, чаще — в дороге, по пути к потребителю. По этой причине на завод приходят десятки рекламаций, тысячи моек, ванн не находят своих хозяев. И как следствие — срыв плановых заданий. А тут еще на предприятиях- заказчиках ввели госприем- ку, ужесточился входной контроль. Липецкая эмали­ рованная продукция стала котироваться ниже некуда... Качество покрытий, как объяснил Терехов, зависит от многих факторов. Самое главное — добротность сырья: эмали и металла. Пер­ вую цех получает, вернее получал, от предприятия в Ворошиловграде. Поругивали ее, но брали. Куда денешь­ ся, если министерство опре­ делило поставщиком именно этот завод, не очень-то ра­ деющий за качество своей продукции. Почему не били тревогу по этому поводу, не стучались во все двери? Бо­ ялись нарушить некую «су­ бординацию». В лучшем слу­ чае, слали в Ворошиловград рекламации. Те в ответ отко­ мандировывали своих пред­ ставителей, озабоченных не столько проблемой эмали, сколько тем, как бы отчис­ тить свой заляпанный «муж дир». Но —дело прошлое. От ворошиловградской эма­ ли отказались. Значит, те­ перь будет другая, качествен­ ная? А вот этого в цехе и не знают, поскольку с постав­ щиком пока не определились. Все покрыто мраком неиз­ вестности. Но уж с металлом-то должно быть все в порядке? Свое, исконное! Не надо во­ зить за тридевять земель, когда под боком такой ком­ бинат! Увы, иногда проще выяснить отношения с кем- то чужим, чем с соседом по лестничной клетке. В апреле Новолипецкий комбинат по­ ставил цеху 1200 тонн ме­ талла, непригодного к эма­ лированию. Пока разбира­ лись, обменивались телефон­ ными звонками, бумагами, время ушло. План, естест­ венно, завалили. Вообще металл, из кото­ рого штампуют ванны и мой­ ки — не тот. Речь тут даже не о 1200 тоннах, а о десят­ ках тысяч тонн — о всей стали, с которой работает цех. Она хорошо вытягива­ ется, обрабатывается, но эмаль пристает к ней очень плохо. Сталь нужна особая, со строго заданными качест­ вами. Такую на НЛМК мог­ ли бы сделать, если бы... — ...Если бы мы были цехом ширпотреба комбина­ та, — мечтал вслух Терехов. — Уж для своих-то наверное постарались бы. А так, сами понимаете, разные министер­ ства... Бери, что дают... Ч ЕМ больше знакомил­ ся с цехом, там мень­ ше оставалось неиз­ вестных в этой теореме о «черном квадрате». И выхо­ дило, что ее решение нужно искать где-то на стороне, за воротами цеха. К этой мыс­ ли исподволь и подводили меня собеседники. Но, со­ гласитесь, одних лишь внеш- нйх «объективных» причин маловато, чтобы объяснить, почему цех оказался на ме­ ли. Нашлись — и не могли не найтись! — и внутренние: изношенное оборудование, изъяны в технологической цепочке, низкая квалифика­ ция персонала, нарушения трудовой дисциплины. Об этом руководители цеха пред­ почитали особо не распрост­ раняться. Зато, как большое достижение, был представ­ лен тот факт, что эмальцех за последнее время несколь­ ко снизил процент брака. Те­ перь он составляет всего 2,7 —2,8 процента от вала. Как этого удалось «добиться»? Оказывается, вышел новый ГОСТ, который разрешил... не покрывать эмалью наруж­ ную сторону ванны. А раз площадь покрытия стала меньше, соответственно мень­ ше стало и дефектов — «рыбьей чешуи» и прочих малоприятных вещей. Эма­ лировщики облегченно вздох­ нули. Теперь по конвейеру пол­ зут ванны, радующие их глаз своими черными, как вороно­ во крыло, боками. Если од­ нажды, вселившись в новую квартиру, вы обнаружите у себя такую, не пугайтесь. Это не брак. Говорят, так сейчас модно, и к тому же — экономится дефицитная эмаль. О. ШАПОВАЛОВ. Но я, как и все в моей бри­ гаде, да и не только в моей, убежден: мы можем, обязаны работать лучше, быстрее пус­ кать в дело новые резервы. По-видимому, настала пора серьезно поговорить о том, как организовано соревнование на нашем заводе. Тут, на мой взгляд, кроется решейие мно­ гих проблем. Для нас, рабо­ чих, это больной вопрос. В своем рабочем кругу мы не однажды говорили на эту тему и приходим к выводам, что иные недостатки в орга­ низации состязания происходи­ ли от формализма. На заводе насчитывалось до десятка ви­ дов соревнования. По каждому из них разрабатывались усло­ вия, писались отчеты. Почему- то считалось обязательным подхватывать все почины, где бы они ни появлялись. И под­ хватывали! И, естественно, ни один не доводили до логиче­ ского конца. Бумажная кани­ тель сводила на нет реальную отдачу. Теперь множественность ви­ дов соревнования ликвидиро­ вана, оно едино по своей нап­ равленности — успешно вы­ полнить задания двенадцатой пятилетки. Но, к сожалению, перестройка коснулась соревно­ вания не в той степени, в ка­ кой хотелось бы. Взять самое главное — контроль за ходом выполнения принятых обяза­ тельств. Почему бы ежемесяч­ но не анализировать, как они выполняются? Как это сде­ лать? Ну, скажем, так: руко­ водитель цеха, отдела, участ­ ка, бригадир отчитываются, как коллектив сдержал слово. Пе­ ревыполнил: за счет чего? — другим наука, и наоборот — не сдержал: почему, кто конкрет^ но повинен в этом, и как мож­ но исправить положение? Если к таким отчетам и обсуждению относиться серьезно, то, убеж­ ден, действенность соревно­ вания повысится, да и люби­ телей искать окольных путей к успеху поубавится. А что на практике? Моя бригада приня-, ла обязательства на год: снизить себестоимость продук­ ции на 0,4 процента, повысить производительность труда на два процента и т. д. Позади пять месяцев. На сколько про­ центов выполнены обязатель­ ства ни я, ни моя бригада не знаем. Предвижу вопрос, са­ мим что ли трудно подсчитать? Сколько продукции сдаем с пер­ вого предъявления — нам, ко­ нечно. подсчитать не трудно. А как быть с производитель­ ностью труда, себестоимостью, трудоемкостью? Тут, согласи­ тесь, нужна помощь экономис­ тов, а они пока от этого дела в стороне. Вот и получается, есть обязательства, есть усло­ вия соревнования, но нет глав­ ного — соревновательности. А кто на виду, когда в кон­ це года подводятся итоги? Толь­ ко передовики,. да отстающие. Остальные словно и не участ­ вовали в трудовом состязании. А у кого то (и таких у нас не­ мало) привычка «жить посере­ дине» — стала жизненной по­ зицией. В любом случае, под­ водя итоги, за цифрами надо видеть живых людей. И этот подход единственно верный, но председатель профкома В. Н. Ищенко об этом почему- то забывает. На соревнование моя брига­ да вызвала бригаду В. Н. Бе­ лова. Но с момента принятия обязательств мы с ним больше не встречались. И не потому, что работаем в разных сме­ нах, а просто-напросто нет времени. Оно уходит на то, чтобы обеспечить бригаду не- обходимым инструментом, ос­ насткой, материалами. Тем же самым занят и В. Н. Белов. И дело тут, на мой взгляд, не* в том, что не хватает мастеров. В конце концов это не их дело бегать по цеху с тележкой («достал» детали, инструмент), роль их мне видится иной: они должны быть не на «побегуш­ ках» а организаторами произ­ водства, воспитателями. В дру­ гом причина — плохо на заво­ де распространяются и совер­ шенствуются коллективные формы организации труда. На предприятии все взаимосвяза­ но, один цех зависит от друго­ го. И разве это порядок, когда в нашем механическом цехе рабочие получают от конечно­ го результата (количества и ка­ чества узлов и деталей), а ин­ струментальщики сидят на ок­ ладе. Простаиваем мы. или ра­ ботаем, им, как говорится, до лампочки — зарплата гаранти­ рована. Есть настоятельная не­ обходимость перевести на бри­ гадный метод и сварочно-стро­ ительный участок. Пока же здесь действует лишь одна бригада В. С. Сотниковой. Судя по словам руководителей заво- да, другие рабочие противятся новшеству. Так ли это? Пробо­ вал ли кто поговорить с ними по душам, разъяснить все пре­ имущества работы по-новому? Да в том-то и дело, что нет. Итоги соревнования между бригадами в нашем цехе под­ водятся ежедекадно. Речь пре­ жде всего идет в процентах выполнения плана, а ведь важ­ но-и другое, как растут и вос­ питываются в них люди. Но роль бригад тут незаметна. Почему-то сложилась практика (и прямо' скажу — негодная она), что нарушителей дисцип. лины обсуждают на товари­ щеском суде, комиссии по борь­ бе с пьянством, но не в самих бригадах. Откуда взялось это твердое убеждение, что «вое­ вать» с прогульщиками и лен­ тяями дело «начальства»? Ведь давным-давно ясно, что одних административных мер мало, чтобы установить крепкий поря, док. И соревнуемся мы, в ко­ нечном итоге, не ради звонких цифр в отчетах, а ради самого человека. В. ЧЕРНЫШОВ, бригадир токарей механиче­ ского цеха Грязинского куль- тиваторного завода.