Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

О р г а н Л и п е ц к о г о о б л а с тн о го ко м и т е т а К П С С и о б л а с т н о го С о в е т а н арод ны х д е п у т а то в 70-й год издания Вторник, 9 июня 1987 г. № 132 (17829) Цена 3 коп. ВЗГЛЯД НА ПРОБЛЕМУ Много потрудился на своем веку дирек­ тор совхоза «Астаповский» О. В. Ермако- вич. «Хозяин», — уважительно говорили о нем в Лев-Толстовском районе. Бросали его обычно на прорыв в самые отстающие совхозы. Но вот взяли свое годы, и ушел Октябрь Васильевич на заслуженный от­ дых. А достойной замены ему не оказа­ лось, хотя резерв кадров в районе вроде и был. Искать нового директора пришлось в Хлевенском районе. И не только для «Астаповского». Левтолстовцы частенько вынуждены подбирать людей на ответст­ венные должности у соседей — ближних и дальних. Так, в том же Хлевенском рай­ оне нашли директора совхоза «Домачевс- кий», в Чаплыгинском — директора сов­ хоза «Гагаринский», в Лебедянском — ди­ ректора молзавода, в Данковском — пред­ седателя совета РАПО, в Задонском — его первого заместителя... Как же так произошло? Долгое время процветал в районе так называемый «административно-нажимной» стиль руководства, нанесший немалый ущерб делу. Погрузившись в хозяйствен­ ные заботы, взяв на себя ряд несвойствен­ ных функций, от которых, кстати, и до се­ го дня не удалось полностью освободить­ ся, партийные комитеты ослабили внима­ ние к подбору и воспитанию людей — к делу, в котором В. И. Ленин видел «гвоздь всей работы». Отсюда и пустующая «ска­ мейка запасных»: почти год, как вакант­ ны должности секретаря парткома совхоза имени М. Горького, председателя исполко­ ма Октябрьского сельского Совета, ост­ ро ощущается нехватка кадров среднего звена. Подобные же примеры можно привести и по Измалковскому району, где создан­ ный в райкоме партии и на местах резерв на поверку нередко оказывается «бумаж­ ным», а потому из него выдвигается на ответственные посты не более 40 процен­ тов зачисленных. В крайне запущенном со­ стоянии работа по подготовке резерва кад­ ров в Тербунском районе. Январский (1987 г.) Пленум ЦК КПСС нацеливает парторганизации не искать под- крейления на стороне, а кропотливо вос­ питывать своих способных работников, сме­ ло выдвигать достойных. Четкая система работы с кадрами сложилась, на­ пример, в Воловском и Хлевенском рай­ онах. Упор делается на подготовку коман­ диров среднего звена, в которых ощущает­ ся наибольшая нехватка. Здесь последова­ тельно добиваются, чтобы во главе бригад, ферм, отделений, цехов стояли грамотные специалисты. Те, кто постиг сложную нау­ ку управления производством, зарекомен­ довал себя как умелый организатор и вос­ питатель, проходят подготовку, переподго­ товку в учебных заведениях.или на курсах и зачисляются в резерв на выдвижение в верхний эшелон. Поэтому на те или иные должности вполне обоснованно претендует не один человек, а несколько. В последнее время активно перестраива­ ет кадровую политику Задонский райком партии. Окрепли связи хозяйств со школа­ ми, улучшилась профориентация. Сейчас около трехсот посланцев района обучаются в вузах и техникумах. Это не только буду­ щие агрономы, инженеры, зоотехники, но и врачи, ■ учителя, культпросветработники: наряду с производственной надо развивать и социальную сферу. Тем же путем идут и в Липецком районе". Всерьез занимаются и переподготовкой кадров. Но так действуют далеко не везде и не всегда. Из 323 вы­ пускников школ Добровского района в прошлом году осталось в селах лишь 38 человек. Явно ослабил контроль за подго­ товкой кадров, массовых профессий Дан- ковский горком партии. В районе есть свое профтехучилище. Но план набора учащих­ ся из года в год не выполняется. Тракто­ ристов выпускается лишь половина запла­ нированного, а доярок за последние го­ ды вообще не подготовлено ни одной, хотя в хозяйствах треть операторов достигла пенсионного возраста. Почейу низок пре­ стиж этой профессии? А ответ на поверхности: низка механизация ферм, отстает от современных требований соци­ альная сфера. Отсюда и отнюдь не безобид­ ная проблема с невестами, обостряющаяся на селе с каждым годом... Данковчанам и добровцам стоит пере­ нять опыт ельчан. О нем уже достаточно подробно рассказывалось на страницах га­ зеты, нет необходимости повторяться. От­ метим только, что кадровые вопросы ре­ шаются здесь в комплексе, с учетом инте­ ресов людей. Это позволило создать надеж­ ный кадровый потенциал. Так что теперь уже сложность в другом: как из массы спе­ циалистов отобрать наиболее способных организаторов? Это очень существенное об. стоятельство — отбор. Не держать на дол­ жности каждого, кто обучен и прислан, а отбирать лучших, не стесняясь заменять непригодных, не позволяя им ра'зваливать дело. Ведь беда многих хозяйств в том и заключалась, что порой годами держали не­ способных и ленивых, а увольняли лишь тогда, когда они доводили коллективы, что называется, до ручки. Так, семнадцать лет проходил в «незаменимых» председатель колхоза «Верный путь» Тербунского рай­ она Г. Т. Иванов. Й все это время хозяй­ ство работало на холостых оборотах. Одна- ко в райкоме продолжали держаться за горе руководителя, поДводя под это теоре­ тическую базу: дескать, бережное отноше­ ние к кадрам — требование партии. Да, есть такое требование И стабильность кад ров нузйна. Но вопрос в том, что это за кадры, способны ли они принести пользу делу? Партийный подход к созданию резерва кадров не имеет ничего общего с канцеляр­ ским составлением списков, в которые вклю­ чают имена -по анкетным данным. Не спо­ рим: документация дает известное пред­ ставление о человеке, его образовании и т. д. Но этого мало. Главным был и оста­ ется подбор кадров по политическим, дело­ вым и нравственным качествам. И решаю­ щий критерий — отношение кадров к пе­ рестройке, отношение не на словах, а на деле. Нельзя допускать, чтобы из поля зре- » ния партийных комитетов уходили такие качества зачисленных в резерв, как тяга к новому, личная скромность, умение убеж­ дать и вести за собой людей. Только, как указывал В. И. Ленин, «после десятикрат­ ного испытания, надо, двигая их от прос­ тейших задач к труднейшим, выдвигать на ответственные посты руководителей народ­ ного труда, руководителей управления». К сожалению, часто бывает так, что молодой специалист, почти не задерживаясь на ра­ боте в хозяйстве, школе, на предприятии, тут же попадает на комсомольскую работу, а оттуда сразу на солидный пост в партий­ ном аппарате. Трудно и рму самому. Труд­ но с ним и окружающим. Недостаток опыта такие выдвиженцы порой пытаются возмес­ тить амбициозностью. Или превращаются в чиновников, к которым не подступиться. Надо ли говорить, как важен при выд­ вижении в резерв совет с трудовым кол­ лективом, в котором работает тот, на кого пал выбор. Широкая гласность! Это един­ ственно верный путь, чтобы избежать оши­ бок. Ведь взгляд на того или иного работ­ ника «сверху» и «снизу» не всегда совпа­ дает. Причем «снизу» иногда видят боль­ ше и лучше. Так, например, в резерв на замещение должности сменного мастера первого кислородно-конверторного цеха НЛМК был зачислен А. Н. Меньшиков. В коллективе знают: он злоупотребляет спирт­ ным, да вот только с рабочими не посове­ товались. Жизнь настоятельно требует расширения базы Для пополнения кадров/ Пока же сре­ ди выдвиженцев мало беспартийных, жен­ щин. Нельзя признать нормальным и такой факт: на заводе «Свободный сокол» более десяти начальников смен, старших масте­ ров — практики, тогда как около 80 че­ ловек с высшим образованием трудятся на рабочих местах. Время требует: надо сме­ лее доверять молодым! Но по-прежнему в ходу ссылки на неопытность. На том же «Свободном соколе» в резерве на началь­ ников цехов нет ни одного комсомольца. А ведь опыт — дело наживное. И задача парторганизаций как раз в том и состоит, чтобы помочь кадрам приобрести органи­ заторские навыки, расширить политический кругозор. Правильно поступают там, где в работе с резервом используют школы, курсы, стажировку, другие формы. Демократизация предполагает усиление контроля за деятельностью кадров как «сверху», так и «снизу». Ведь чего греха таить: исток трагедии многих руководи­ телей, не исключая и областных, в том, что, завоевав однажды авторитет, они на­ чинали считать его страховкой на все слу­ чаи жизни. Вспоминается история управляющего от­ делением совхоза «Дубовской» Чаплыгинс- кого района Н. В. Коняева. Его выдвину­ ли директором. И обоснованно: энергичен, напорист, на прежней работе проявил се­ бя. Но, заняв ответственный пост, он возо­ мнил, что ему все позволено, и за три го­ да наломал столько дров, что был исклю­ чен из партии и попал на скамью подсу­ димых. Здесь следует ответить и еще одно: па­ дение проходило на глазах коммунистов хо­ зяйства, но они заняли позицию сторонних наблюдателей. Итак, искусственно создаваемая «ста­ бильность» кадров вредит делу. Но есть и другая не менее тревожная тенденция — кадровая «карусель», необоснованные за­ мены. Так, в Йзмалковском районе за пять лет сменились все (!) главные специалисты хозяйств, а инженеры начали меняться уже по второму кругу. Кропотливую работу по отбору и воспитанию кадров заведующий организационно-партийным отделом райкома В. В. Крамченко подменил «естественным отбором». А потому выдвиженцы райкома один за другим с треском проваливают де­ ло: только за последнее время были сня­ ты трое председателей колхозов и два ди­ ректора совхоза. В создании резерва многое зависит от позиции руководителя, его чуткости, добро­ желательности, умения найти верную троп­ ку к людским сердцам. И беда, если это­ го нет. Своеобразный кадровый вакуум об­ разовался, например, вокруг директоров совхозов «Тепловский» и «Долговский» Данковского района В. И. Косякова и В. Д. Дымова. Причина — нетерпимость их к чужому мнению, высокомерие. Эффективные формы контроля за деяте­ льностью кадров — отчеты с утверждени­ ем характеристик, аттестация, критика на партийных собраниях. Важно использовать их в комплексе. Но в ряде партийных орга­ низаций эта работа, по сути дела, пущена на самотек. Разве можно признать нор­ мальным, если ни разу не отчитывался перед коммунистами управления «Липецк- автодор» о своей работе его начальник И. Т. Мазур? Если вне критики на сессиях остается председатель Долгоруковского райисполкома В. Н. Комаров? Непростую работу по моральному оздо­ ровлению общества партия, как известно, начала с собственных рядов. Эти меры по­ лучили горячее одобрение народа. Но нель­ зя считать, что борьба за «чистый нравст­ венный облик наших кадров кончена. Впе­ реди еще немало трудной и многосложной работы, И делать ее надо настойчиво, не кампанейски, в духе времени. А. СУТОРМИН. корреспондент отдела партийной жизни редакции газеты «Ленинское знамя» ’Ш Ш ш ш ш 'ШШ&. Около пятисот человек работают сегодня на площад­ ке, где сооружается второй завод крупнопанельного до­ мостроения Липецкого ДСК. Плотники, бетонщики, арма­ турщики, механомонтажники, электрики и, конечно, от­ делочники. Хотя и принято считать, что маляры прихо­ дят на стройку и уходят с нее последними, но это оста­ лось, пожалуй, только при сооружении жилья. Там же, где растут большие промышленные комплексы, подобные новому заводу КПД, технология организована так, что практически все представители строительных профессий работают одновременно. ТАТЬЯНА КОНЮХОВА—СТРОИТЕЛЬ НОВОГО ЗАВОДА Вот и бригада отделочниц Зинаиды Гавриловны Старо- кожевой (трест «Липецкметаллургстрой»), в составе ко­ торой трудится и Татьяна Ивановна Конюхова (на сним­ ке), уже приступила к побелке растянувшегося более чеа* на четверть километра арматурного цеха. Наведут по­ рядок, а уж потом, в чистых и светлых пролетах, монтаж­ ники установят оборудование. Фото А. ЩУРОВА. Подробный рассказ о сооружении нового завода КПД читайте на второй странице "этого номера. НАВСТРЕЧУ ВЫБОРАМ СЕЛЬСКИЕ АГИТПУНКТЫ Хорошо подготовились к избирательной кампании идеологические работни­ ки совхоза «Раненбург- ский» Чаплыгинского рай­ она. На территории хозяйст­ ва расположено несколько крупных населенных пунк­ тов — старинные русские се­ ла Соловые, Шишкино, Солн­ цево, разросшийся в послед­ нее время поселок Рощин­ ский —- центральная усадь­ ба совхоза. И в каждой семье уже побывали агитато­ ры, ■' Секретарь парткома совхоза П. Ф. Смыков гово­ рит: — Большинство избира­ телей трудятся в нашем хо­ зяйстве. Вот и стараемся со­ обща в ходе подготовки к выборам объяснить людям смысл происходящих пере­ мен, ярче разжечь огонек соревнования за достойную встречу 70-летия Октября. Сейчас в каждом селе обо­ рудованы агитпункты. Сос­ тавлены графики дежурств агитаторов, которые продле­ ны до 22 часов. Это сдела­ но в интересах избирателей, многие из которых работают в эти дни дотемна. Охотно заходят посетители в агит­ пункт поселка Рощинский. Здесь чисто и уютно, оформ­ лен стол справок, где мож­ но ознакомиться с литератур рой по проведению выборов, с материалами январского. (1987 г.) Пленума ЦК КПСС. Для желающих — свежие газеты, журналы. Иногда у избирателей, за­ шедших на огонек, возникают вопросы. Ответить на них всегда готовы агитаторы Га­ лина Лапыкина и Зоя Бы­ кова. В облисполкоме К О Р М А - З А Б О Т А К АЖ Д О ГО > ЕЩЕ ОДНА ПОЛИКЛИНИКА Завершилась кирпичная кладка нового корпуса по­ ликлиники УВД, сооружен» кого рядом с управленческой больницей в четвертом мик­ рорайоне областного центра. Строительство ведется хоз­ способом, сметная стоимость объекта — более 1200 ты­ сяч рублей. С вводом нового корпуса на его четырех эта­ жах разместятся стоматоло­ гическое, педиатрическое, хи­ рургическое, терапевтическое и другие отделения, рент­ генология, вспомогательные службы. Поликлиника будет связана теплым переходом с больничным корпусом. Ввод нового объекта здра­ воохранения намечен на ко­ нец нынешнего года. В. ШЕБЕКО. Зажглись огни агитпунк­ тов и в других совхозных селах. В Соловых, например, активную работу с избирате­ лями проводят Надежда Сгребкова, Надежда Копы­ лова и Валентина Кириллов­ на Кухтенкова. А. ЕСИН. ______ _ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: СЛОВО И ДЕЛО ------------------ ПОЧ ЕМУ РАСТУТ ДОЛГИ? На селе наступает одна из самых ответственных и дли­ тельных кампаний — заготов­ ка кормов. Нынче на услов­ ную голову скота намечено произвести не менее 45 цент­ неров кормовых единиц, поло­ вину этого количества их пре­ дусматривается запасти в зи­ му. Это гораздо больше прош­ логоднего. Такие фуражные запасы позволят обеспечить скот полноценными ресурсами на протяжении стойлового пе­ риода, а также страховой фонд. Чтобы решить эту задачу, не­ обходимо сполна использовать все имеющийся резервы и воз­ можности. Главный резерв создания на­ дежной кормовой базы живот­ новодства это обеспечение щедрого урожая на каждом фуражном поле, высокого ка­ чества его, уборки без потерь, полной сохранности. Однако, как убеждает опыт прошлых лет, хорошим подспорьем тут могут и должны быть естест­ венные угодья, дикорастущие травы с неудобий. Решением исполкома областного Совета народных депутатов на ис­ пользование этого важного ре­ зерва полного удовлетворения потребности общественного жи­ вотноводства и скота, нахо­ дящегося в личной собственно­ сти трудящихся, мобилизуется трудовое население городов, рабочих поселков и райцент­ ров. До каждого города и рай­ она доведены конкретные за­ дания. В общей сложности с естественных угодий и неудо­ бий намечается заготовить в зиму не менее 14850 тонн се­ на. Райисполкомы, агропромыш­ ленный комитет, управление лесного хозяйства обязаны оп­ ределить и отвести учрежде­ ниям, организациям и промыт ленным предприятиям участки естественных сенокосов, лесов, лесополос, обочин дорог, ов­ рагов, балок, зарослей камы­ шей, осоки и других угодий для заготовки зеленой массы дикорастущих трав. Установлено, что коллекти­ вы организаций учреждений и промышленных предприятий ведут заготовки *сена, как пра­ вило для подшефных колхо­ зов и совхозов с послелуюгаей передачей корма им по актам По итогам пяти месяцев 24 предприятия и объединения не выполнили план реализа­ ции продукции с учетом до­ говоров й обязательств по' по­ ставкам. Резко возрос их долг перед потребителями: если в январе он составлял два мил­ лиона рублей, то сейчас — более одиннадцати миллио­ нов! Из них на счету Ново- липецкого металлургическо­ го комбината — 6,5 миллио­ на рублей, Липецкого мебе­ льного комбината — 236 ты­ сяч рублей, Елецкого завода тракторных гидроагрегатов — 830 тысяч, Уеманского за­ вода литейного оборудова- йия — 292 тысячи рублей. Нё может не тревожить и общий результат: в целом промышленность области план по поставка^ выполни, ла на 99,4 процента. Как же оценивают эти ре­ зультаты специалисты? Какие меры принимаются для то­ го, чтобы поправить положе­ ние? С. МОСКОВАЯ, заместитель начальника отдела сбыта Липецкого трубного завода: — С программой первого квартала мы справились ус­ пешно. Но в апреле по вине поставщиков недополучили комплектующие изделия к мойкам й ваннам. Недоста­ вало и труб для конвекто­ ров. Так у нас произошел сбой. В мае обстановка еще более обострилась: новолип- чане оставили нас без листо­ вого металла... Ну, как тут работать? Долг растет, пла­ тим сейчас огромные штра­ фы железной дороге за не- выборку рагонов и контейне­ ров. Понимаем, что подводим — »--------------------- ------- .> своих смежников, но что-ли­ бо изменить в такой ситуа­ ции очень сложно. Н. САЛЬНИКОВА, главный экономист Липецкого производственного швейного объединения: — За минувшие месяцы план по поставкам наше объ­ единение недовыполнило на 290 тысяч рублей. Одна из главных причин — острая нехватка кадров. В таких условиях тем более важно обратить внимание на орга­ низацию труда, усовершенст­ вовать систему материально­ го стимулирования. Поэтому решили перенять опыт мос­ ковского объединен и я «Юность» по формированию бригад. Создаем сейчас фи­ лиалы в нескольких рай­ онах. Считаем также, что надо как можно скорее улуч­ шить качество нашей продук­ ции. Недавно на специаль­ ных занятиях контролеры тщательно изучили ГОСТы и гораздо строже'стали спра­ шивать за работу, значите­ льную часть изделий возвра- шают на переделку. А пот­ ребитель ведь ждет... Д. ШИРЯЕВ, заместитель директора Липецкого опытно­ экспериментального завода: — У нас беда прежняя — подводят поставщики. Маг- нитогорцы недодали пятьсот тонн уголка, и это очень тор­ мозит работу. Пишем прось­ бы, напоминания, обраща­ лись в министерство. Резуль­ тат, увы, мизерный: у метал­ лургов свои графики, а до наших забот им дела нет... ' «■------ -------------------------- В беседах с руководителями других отстающих пред приятий мы услышали примерно то же. Знакомые ссыл ни на поставщиков, на сложности материально-техничес кого снабжения, на слабую работу транспорта... О своих же просчетах предпочитают помалкивать. О том, что не достаточно занимаются техническим переоснащением про изводства, плохо внедряют передовой опыт, новые формы управления, не налаживают как следует работу экономи ческих служб Эти упущения так соблазнительно при крыть щитом из жалоб на партнеров! Неужели н впрямь не понимают специалисты, как много зависит от них са­ мих, от их активности, инициативы, предприимчивости, от их конкретных действий в общении с теми же постав­ щиками? Да понимают, конечно. Но ведь держит, пока соломинка — бесконечные ссылки на объективные при­ чины, и это устраивает многих. Потому что гораздо лег­ че говорить о проблемах, чем решать их, добиваясь ор­ ганизованности и четкости в работе, предельно мобили­ зуя творческие силы. Видимость дела результатов не улучшит. Пора, нако­ нец, избавиться от рутинных методов руководства. В кор­ не надо перестраивать работу — и поучиться тут есть у кого. Надежными партнерами зарекомендовали себя коллек­ тивы Данковского доломитного комбината, Лебедянского завода строительно-отделочных машин, липецких заводов пусковых двигателей и цементного. На протяжении мно­ гих месяцев они стабильно выполняют договорные обя­ зательства, причем продукцию отправляют только высо­ кого качества. Что, разве нет у них сложностей и проб­ лем? Сколько угодно. Но здесь, думая в первую очередь о смежниках, работают с перспективой. Специалисты, ру­ ководители предприятий всегда знают, что они будут де­ лать, какие задачи решать через месяц, через полгода, через год. И планомерность, организованность помогают им. Велика номенклатура изделий на заводе пусковых дви­ гателей. У него более двухсот потребителей. И все удов­ летворены, претензий по поставкам давно уже нет. Как сумели добиться этого? Прежде всего, наладили ритмич­ ную работу цехов. Здесь теперь не допустят, чтобы в на­ чале месяца люди прохлаждались, а в конце устраивали авралы. Даже в условиях госприемки, когда значительно строже стал контроль за качеством, заводчане не измени­ ли своему правилу. Кстати, ритмичность сейчас поощря­ ется материально, и все, кто способствовал успешному выполнению договоров — снабженцы, ремонтники в том числе, — получают премию. Тщательно следят на заводе за тем, как выдержива­ ется нормативный запас — буквально по всем операци­ ям и переделам вплоть до склада готовой продукции. Это очень важный момент, ведь брешь в запасах непременно скажется. Строго соблюдаются сроки отгрузки готовой продук­ ции. В свое время руководители предприятия, отдел сбы­ та приложили немало усилий, чтобы наладить прочные контакты с железной дорогой. Теперь сотрудничают с ней на основе взаимных обязательств и помощи. Завод­ чане стараются строго выдерживать графики погрузочно- разгрузочных работ, а транспортники — вовремя постав­ лять надежному клиенту вагоны. Совместно решали воп­ рос и об организации пакетных перевозок продукции —- сейчас около шестидесяти процентов ее отправляется пот­ ребителям на специальных поддонах. В ближайшее время объем пакетных перевозок планируют довести уже до во­ сьмидесяти процентов... Вот так, без ссылок на трудности, обеспечивают в кол­ лективе завода пусковых двигателей выполнение договор­ ных поставок На новой основе строят здесь отношения с потребителями, как свои собственные воспринимают их заботы и нужды, то есть стремятся помочь делом, по- товарищески по рабочему. А со своих .поставщиков, ко­ торые отнюдь не всегда отличаются аккуратностью, умне­ ют спросить строго и требовательно... Опыт лучших » рядом. И не воспользоваться им—зна­ чит попросту не желать перемен, довольствоваться пос­ редственными результатами. До каких же пор? Г. КАИДАШКО.