Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

СТАХАНОВЦЫ НАШИХ ДНЕЙ ПОЧЕРК БРИГАДИРА Как-то я услышал от заезже­ го специалиста такую фразу: —- Быстро ставят оборудова­ ние липецкие монтажники. Просто высочайший класс! Что ж, к моему давнему зна­ комому, бригадиру слесарей «Металлургпрокатмонтажа - 1». Г. С. Мельнику это относится вполне. Правда, когда я заго­ ворил на эту тему с самим Григорием Степановичем, он заявил: — Да при чем тут я? Обя­ зательно напишите о моих то­ варищах Николае Журавлеве, Викторе Картавых, Алексее Прокопкине, Анатолии Криво­ шееве, Николае Иваншцеве...; Да разве всю бригаду запи­ шешь! У меня ведь их шесть­ десят человек. Вместе строили первую очередь цеха дииамной стали. А теперь и пуск вто­ рой очереди не за горами. Пожалуй, впервые на этой большой стройке было решено по-настоящему собрать все бри­ гады в кулак, поставить перед ними одну, крупную цель и закрепить права и обязанности рабочего коллектива специаль­ ным договором. Возглавить та­ кую укрупненную бригаду до­ верили Мельнику. Были и сомневающиеся. Мол, возраст у Григория Степанови­ ча уже не тот, за пятьдесят. Для монтажника это много, по­ тому что трудна эта работа, много сил забирает у челове­ ка. Одним словом, не потянет, дескать, Мельник. А Мельник, сомневающимся на удивление, «потянул» и этот воз. Два десятка звеньев, шесть агрегатов термического отжига на стройке первой оче­ реди, и пять таких же агрега­ тов — на второй. Вот его хо­ зяйство. Агрегаты поднялись над бето­ ном, вытянувшись на треть ки­ лометра вдоль цеха. Две с по­ ловиной тысячи тошг оборудо­ вания и металлоконструкций поставила на фундаменты бри­ гада Мельника. Впереди еще много работы. А вначале бри­ гада, тщательно взвесив свои возможности, обязалась два аг­ регата из пяти смонтировать и передать в наладку к 70-летию Октября, на полтора месяца ра­ ньше срока. Встретил бригадира. треста «Липецкстрой» И. И. Макаро­ ва. Они с Мельником — парт­ неры. Макаров готовил фунда­ менты, Мельник ставил на них термические печи. — Давно знаю Григория Сте­ пановича, — рассказывает знат­ ный строитель. — Деловой че­ ловек, надежный партнер, тре­ бовательный, но без мелочно­ сти. Общий язык всегда с ним находим. Все проблемы решаем сами, без посредников. Вы не смейтесь: брат с братом так не живет, как мы с ним. Ес­ ли надо, я его всегда выручу, а он — меня,.. Мельник старается предви­ деть истоки конфликтов и по­ гасить их в зародыше. Вовре­ мя подскажет, разберется, пот­ ребует. В душе он человек не конфликтный. Это все подтвер­ ждают. В таких беседах и ста­ рался я лучше понять Мельни­ ка, потому что не ждал боль­ ших откровений с его сторо­ ны. Такой он уж человек. И раньше встречались с ним. О монтаже' поговорим: вот, мол, передали агрегат огнеупорщи- кам под кладку. {Позже я вы­ яснил: на месяц раньше сро­ ка). О себе — ни слова. «Не могу, понимаете. Не умею. Мне на собрании выступить груз тяжкий. Пусть будет дело вме­ сто слов». Суть мельниковского почер. ка в том, что он, прекрасно зная возможности, личные спо­ собности'^ каждого монтажника, использует кх с наивысшей от­ дачей. Простоев в бригаде нет. Маневр — самый широкий. И в то же время — налицо узкая специализация. Появился здесь даже такой термин: «попереч­ ный монтаж». Это значит, мои- таж ведется сразу на всех аг- регатах, и звенья перемещают- ся не вдоль, а поперек тесно прижавшихся друг к другу аг­ регатов, каждый раз берясь за освоенное дело. Вполне понят­ но, что обходятся практически без чертежей, монтаж знают назубок. А лучшие специали­ сты, «асы» монтажа, соберут узел хоть с завязанными глаза­ ми. Кстати, «асов» бригадир вместе не ставит. Дает менее опытных, но жаждущих на­ учиться. Так рождается почва Для преемственности поколений. Мельник, как-то собрав своих корифеев монтажа, принял та­ кое решение: сократить звенья с четырех—пяти человек до двух—трех. Удивительно, но отдача от звеньев не снизи­ лась. Больше ответственности стало у каждого монтажника. Все на виду. За спиной напар­ ника не отсидишься. Таков расчет бригадира. Точный рас­ чет, вопреки привычным схе­ мам организации монтажа. Немало на счету Мельника рационализаторских предло­ жений. То приспособление эф­ фективное для удобства мон­ тажа придумает, то площадку для сборки соорудит, чтобы монтаж ускорить. Особенно эффективны его совместные разработки с мастерами и про­ рабами участка. — У Григория Степановича замечательное творческое во­ ображение, —• говорят они. •— Подскажешь идею, а он ее уже в металле представляет, и как лучше сделать >пояснит. Рабо­ таем мы с иностранной фир­ мой. Ее специалисты советова­ ли сделать приспособление по их чертежам, а Мельник отка­ зался. Забраковал разработку фирмы. Свое приспособление предложил и сделал. Гости, как говорится, только рты от удив­ ления открыли: нс ожидали, мол, такого хорошего результа­ та, ...Конец смены. Со стройки идем вместе. / — Вот врач говорит: заряд­ кой надо заниматься, утренней. Зарядкой? Да за день по строй­ ке так набегаешься... А вече­ ром, едва на порог дома, внут ки в осаду берут. Сорванцы. Старший вот стул по винтикам: разобрал, так я не сразу сооб-! разил, как тот стул собрать. А все-таки в выходные дни чув­ ствую себя, словно не в своей тарелке. Не привык отдыхать. На Первомай я встретил Г. С. Мельника в праздничной колонна липецкстроевцев. На груди его сияли два ордена ^Рудового Красного Знамени. Было солнечно и радостно. Но { Григорий Степанович опять,был озабочен. Оглядывается, ищет кого-то глазами. Ишь, постреленок, опять пропала... — О ком это вы, Григорий Степанович? ! — Да вот внучку с собой \ взял. Больно шустра. Ага, наш- I лась... И он, довольный, радостно смеется... Л. ШУБНИКОВ. ХРОНИКА УДАРНОЙ СТРОЙКИ ОПЕРЕЖАЯ ГРАФ ИК Отлично трудятся на строи­ тельстве второй очереди ЦДС укрупненные комплексные бригады Леонида Голобокова и Александра Захарова из де­ сятого управления треста «Ли­ пецкстрой». В составе каждой из них — более сорока чело­ век. Недавнее укрупнение поз­ волило им эффективнее распо­ ряжаться наличными силами, обеспечило свободу маневра. Каждая бригада успешно со­ оружает сразу по три—пять довольно крупных объектов. Бригада Л. Голобокова, напри­ мер, четко распределив силы, по графику закончила очень ответственную операцию по торкретированию части насос­ ной станции обезжелезивания. Скоро сюда придут монтажни­ ки. В основе успеха бригады на этом объекте — строгое соблюдение технологической дисциплины. А вот бригада А. Захарова по предложению своего стар­ шего прораба В. Крапивина изменила конструкцию фунда­ мента насосной станции шла­ мовых вод и сэкономила на этом 600 кубометров бетона и примерно на полмесяца уско­ рила работу. ОПЫТ - В РУКИ И З РУК Первый фундамент в отделе­ нии листоотделки главного кор­ пуса подготовила для монтажа «грегата резки N 2 3 укрупнен­ ная бригада кавалера ордена «Знак Почета» Александра По­ минова из одиннадцатого уп­ равления треста «Липецкстрой». Строители так продуманно ор­ ганизовали работу, что даже перерывы с поставками арма­ туры на объект заметно не сказались на своевременном окончании бетонирования этого крупного и очень сложного кон­ структива. — Издержки в снабжении — это зло, — сказал Александр Васильевич. — Но большой опыт, глубокое знание техно­ логии строительства помогают нам свести его к минимуму. Промышленная стройплощадка всегда позволяет рационально использовать силы бригады, если каждый рабочий, как у нас, владеет двумя—тремя смежными специальностями, го­ тов помочь товарищам или ра­ ботать там, где это нужнее. Сейчас опыт работы с этим конструктивом перенимает смежная укрупненная бригада Ивана Красникова из того же управления. Она закладывает бетон в такой же фундамент, упростила технологию строите­ льства. А на фундамент Поминова уже пришли наладчики из тре­ ста «Металлургпрокатмонтаж». ВЕЗДЕ УСПЕ ЛИ К покраске помещений каж­ дого из пяти агрегатов отжига приступила бригада маляров Марии Завертяевой из «Отдел- строя-1» треста «Липецкстрой». Неудобства этих небольших объектов не помешали девча­ там применить высокопроизво­ дительную технику — агрегат высокого давления. Время то­ ропит, маляры работают споро, эффективно используют рабо­ чее время. Это дало возмож­ ность коллективу высвободить одно из звеньев и на­ править в трестовскую базу отдыха «Березка», гото­ вящуюся к открытию летнего сезона. Там маляры заканчива­ ют ремонт жилых домиков, столовой, кухни. КРЫША СТАНЕТ ВЫШЕ К уникальной операции при­ ступили монтажники управле­ ния «Юговостокстальконструк- ция-1» в отделении вакуумиро- вания стали в первом кисло­ родно-конверторном цехе НЛМК. С помощью гидравличе­ ских домкратов они взялись приподнять крышу действующе­ го цеха на 80 сантиметров и закрепить ее в новом положе­ нии. Крыша площадью почти в -две с половиной тысячи квад­ ратных метров весит девять­ сот тонн. А увеличить высоту цеха понадобилось для установ­ ки нового тяжелого мостового крана, с помощью которого бу­ дет монтироваться установка вакуумирования. Установка предназначена для повышения качества динамкой стали. Подготовка к операции ве­ лась основательно. Монтаж, да еще такой сложный, оши­ бок и неточностей не прощает. Главное — это соблюсти аб­ солютную синхронность дви­ жения каждого из восьми дом­ кратов, чтобы крыша осталась целой. Перед подъемом колонны, удерживающие кровлю, были обрезаны. Образовавшийся разрыв будет восстановлен. В цехе частично остановлено про­ изводство. На весь цикл (подъ­ ем. наращивание шатра) выде­ лено десять суток. Управление направило сюда лучшие бригады, возглавляе­ мые Александром Ратновым, Владимиром Урусовым и Ана­ толием Улыбиным. Вести подъ­ ем и монтаж они будут круг­ лосуточно, строго по графику. У ТРОМ возле стенда у прорабской не протол­ кнуться. Торопятся на объект *огнеупорщики, время дорого, но мимо никто не прой­ дет. На стенде — аккуратно выписанные мелом результаты вчерашнего дня. — Виктор, поздравляем! — похлопывают по плечу товари­ щи одного из кладчиков. — Жми II сегодня... — Будет вам, ребята, вон у Рыжкова и Ковыршина не ху­ же. А Чеченов, посмотрите, чуть не два кубометра выло­ жил на смену. Рекорд! Ну, кто больше? Позже, когда кладчики рас­ ходятся, к стенду степенно подходят соседи ■—монтажники, электрики. Хмыкают, чешут затылки, иные возмущаются: почему, мол, у нас в коллекти­ ве так не делают, чем мы ху­ же? Однажды высказали своему руководству: или организовы­ вайте наш труд, как у смеж­ ников, или пусть кладчики убе­ рут этот стенд со своими ,ре­ кордами, дабы не смущать нас. Смущаться есть чему. Зара­ ботки огнеупорщиков заметно выросли. Но высокие заработ­ ки заработаны, а не «выведе­ ны». — Наш расчет был, — рас­ сказывает начальник «Союз- теплостроя» В. Н. Яковлев, — на четкую организацию клад­ ки, снабжения, продуманные инженерные решения. Помогал опыт предыдущей стройки пер­ вой очереди цеха, где мы от­ лично поработали. Но сегодня наш главный расчет, как сей­ час говорят, на человеческий фактор. ...В прорабской, плотно на­ битой разгоряченными от спо­ ров кладчиками, повисла нап­ ряженная тишина. Каждый по- своему воспринимал и взвеши­ вал только что сказанное Ни­ колаем Чеченовым. одним из опытнейших и авторитетных огнеупорщиков. Но высказать­ ся не торопились. — Почему я должен прино­ равливаться к какому-то усред­ ненному темпу кладки? — за­ явил Николай Васильевич. — Дайте мне индивидуальное за­ дание, чтоб мы развернулись как следует. Я могу заработать больше и хочу этого. И не ну­ жен мне ваш коллективный подряд. Всем известно в управлении, что Чеченов — «темповик». Ра­ ботает с азартом, •кладку ве­ дет, как здесь говорят, со ско­ ростью курьерского поезда. И качество у него на уровне. Словом, талант, артист в рабо­ те. И понять его можно: свя­ зывать себя бригадными пута­ ми не хочет. Одному ему сподручнее. Словом, возобла­ дал индивидуализм, как выс­ кажутся потом его товарищи. Но дело в том, что на пре­ дыдущей стройке такой инди­ видуализм поощрялся, там каж­ дое звено из двух—трех чело­ век работало само по себе, да­ вало рекорды, а бригадой в це­ лом управлять было тяжело. Хотя и считалось официально, что бригада на подряде и отве­ чает за весь комплекс работ. Цель в конечном итоге тогда была достигнута, огнеупорщики крепко помогли стройке наб­ рать нужное ускорение. И все- таки почувствовало руководст­ во, да и кое-кто из передовых рабочих, что прежними спосо­ бами нынешних задач не ре­ шить. Потому что, во-первых, сроки на кладку ,новых агре­ гатов более жесткие. А во-вто­ рых, управление перешло на коллективный подряд, и рекор­ ды профессионалов-кладчиков вступают в противоречие с коллективной ответственностью за комплекс работ на стройке в целом. В ЕСТЬ о том, что брига­ да слесарей Е. Н. Лав­ рентьева отказалась от права претендовать на звание лучшей бригады треста, а воз­ можно — и министерства, бы­ стро облетела стройку. — Да что вы. ребята! —• удивлялись многие. — Это же какой почет! Да и премия по сотне на брата, не меньше, выйдет. Что-то вы замудрили, прямо, как в кино... Поясню коротко ситуацию. Один из молодых членов бри­ гады попал в вытрезвитель. Из милиции в контору управления пришла бумага. Самое тяже­ лое во всей этой истории бы­ ло то, что парень — комму­ нист, в партию вступил, про­ работав семь лет в бригаде. Не спасали его доводы о том, что раньше никогда не был он замечен ни в чем этаком, что недавно из армии вернулся, где служил честно и достой­ но, что вообще человек он в работе безотказный. С откры­ того партсобрания управления парень ушел со строгим выго­ вором в учетной карточке. Ли­ шили его всех видов премий, вознаграждений, а по утверж­ денному в управлении поло­ жению отодвинули очередь на квартиру на одно распределе­ ние (это — года на три—че­ тыре, если не на все пять). Такова предыстория дальней­ шего. ...В небольшой конторке ма­ стеров мы беседуем с П. Ф. Хомяковым и партгрупоргом участка, бригадиром В. С. Ка­ менским. Страсти после слу­ чившегося улеглись, виновник месяца два ходивший на рабо­ ту, как потерянный малость оправился, старается стереть пятно на своей репутации, как мне сказали, честным, добро- РЯБОЧЯЯ ГЯРЯНТИЯ ПОЧЕМУ БРИГАДА ОТКАЗАЛАСЬ ОТ ПРЕМИИ совестным трудом. И все же нет-нет, да заговорят о том инциденте на участке. Труд­ ный случай, урок для всех? Верно, конечно. Но не пого­ рячилась ли тогда бригада? Сомневаются иные. Ведь нака­ зали самих себя, оставив без премий. Замечательных результатов бригада Лаврентьева добилась на стройплощадке первой оче­ реди ЦДС, куда ее направили в прошлом году с базы на обвязку термических агрега­ тов. А «ЧП» случилось в ны­ нешнем году. Значит, по логи­ ке, бригаду следовало лишить лавров за этот год, если она их, конечно, заслужит. — А не перегнули ли пал­ ку? — задаю «коварный» воп­ рос собеседникам. Но Павел Федорович отвеча­ ет строго, решительно: — Нянчиться ни с кем не будем. А с коммуниста — спрос особый. Наказание счи­ таю полностью оправданным. И в дальнейшем будем непри­ миримы к нарушителям. Реше­ ние бригады поддерживаю. Каменский согласен с на­ чальником участка. Логика у того серьезная. И за порядок на участке они давно взялись сообща, вместе с профгруп­ оргом. тоже бригадиром Ю. П. Усачевым. Ни один факт нарушения трудовой и общественной дисциплины здесь не оставляют теперь без пос- Для строителей треста «Липецкстрой» и его субподрядных организаций мерилом рабочей гордости давно стали честное, добросовестное отношение к труду, общая ответственность за дисциплину, порядок на производстве. На стройплощадках Липецкой Магнитки таких кол­ лективов немало. Принятое недавно постанов­ ление ЦК КПСС «О движении за коллектив­ ную гарантию трудовой и общественной дис­ циплины» подтвердило правильность выбран­ ного липецкстроевцами пути. Сегодня мы рас­ скажем, как решается эта проблема на про­ изводственной базе «Металлуршрокатмонта- жа-1», возглавляемой старшим прорабом П. Ф. Хомяковым. Эта база выполняет ответственные заказы для стройки второй очереди цеха ди- намной стали НЛМК. ледствий. Заметили, что сле­ сарь Л. Щегловатых подозри­ тельно взбудоражен, лезет слишком смело к станкам и винцом от него попахивает — отстранили от работы, по горячим следам собрали в красном уголке бригаду и профгруппу. Выслушали объ­ яснение, обсудили проступок и проголосовали за «нулевой» КТУ для нарушителя (за ме­ сяц потеряет 70—90 рублей). Но случаи нарушений ста­ новятся здесь редкостью. На первый план вышла профилак­ тическая работа: на каждом участковом собрании обяза­ тельно заходит разговор о дисциплине. Ежемесячно — лекции, связанные с этой те­ мой (видел на стенде план та­ ких тематических лекций на весь год). Кстати, даже «ме­ лочи» теперь без внимания не остаются. Например, две дев­ чушки-крановщицы вольготно временем своим распоряжа­ лись. Не стал приструнивать их Хомяков сам, оставил для разговора на собрании. Таков метод воспитания у Хомякова: не в кулуарах с провинившимся беседовать, а перед всем коллективом. Мо­ жет быть, именно такая дове­ рительная и в то же время взаимотребовательная обста­ новка привела бригаду Лав­ рентьева к трудному, но прин­ ципиальному решению? Честно ли класть в карман премию (пусть и за прошлый год), ес­ ли опозорились перед всеми? Лаврентьева я застал в це­ хе за резкой труб. Бригадир снял щиток, отложил держак. — Был я в командировке тогда, вернулся через неделю, а тут — «ЧП». Но ребята без меня все решили. Одобряю. — Будем теперь вместе, всей бригадой «отмываться», —подводит черту Лаврентьев. — Не люблю я громких фраз, а все, же скажу: Мы еще под­ нимемся! Вспоминаю, как партгрупорг Каменский в разговоре заме­ тил, что перестройка челове­ ческих душ невозможна без одновременной перестройки производства. — Нужно нам цех обнов­ лять, — говорил он, — станки больно устарели (на них ни плана, ни качества не дашь). Нужно проблему с холодом зимой в цехе решать — мерз­ нем, хотя и красив цех, из стекла и бетона весь. Руко­ водство управления твердо обещало партгруппе и коллек­ тиву найти теплоноситель, ос­ тальное на себя берем. Да, много еще требуется, чтобы работать стало интереснее. Но многое, кстати, в цехе сдела­ но: и механизированная линия сборки и сварки трубных бло­ ков, и транспортные линии, и хорошие отрезные станки ус­ тановили, против которых иные сопротивлялись, а потом поня­ ли, какое это благо. Немало еще конкретных планов: сде­ лать транспортную линию в сварочном отделении, постро­ ить красильню. И вообще переоборудовать базу к буду- I щей крупной стройке стана «2500» на НЛМК. И очень важно, как добавил тогда Каменский, что с толА база и все монтажное управ­ ление переходит на коллектив­ ный подряд. — Не столкнетесь ли с ра­ зочарованием, особенно самые нетерпеливые, если’ не полу­ чится все быстро? — об этом я спрашиваю у Лаврентьева. — Не согласен,* — отвечает он, не задумываясь. — Все, что уже сделано, здорово нам по­ могает. Потому и люди у нас держатся, и дисциплина ук­ репляется. Но нельзя требо­ вать: дайте нам все — тогда мы, мол, себя покажем! Сна­ чала. говорил я себе, до­ кажи, что имеешь право что- то требовать. Своим трудом, отношением к делу. — А как на это смотрите? — показываю на плакаты, ук­ репленные высоко в пролете цеха: «Помни: тонна уголка стоит 993 рубля, тонна листа — 107 рублей...». — А, — махнул он рукой, привыкли, не замечаем. — Слишком оторваны эти призы­ вы от реальной жизни. А вот свяжем их с рабочей копей­ кой — что сэкономил, то и по­ лучи — наизусть каждый вы­ учит эти цифры. А голыми призывами сейчас никого не возьмешь. Привыкли. Но при­ вычку трудиться добросовест­ но я не отделяю от привычки быть дисциплинированным во всем. Были еще встречи с рабо­ чими и разговоры о проблемах участка. Их хватает. этих проблем. Но я почувствовал, что разговоры идут не на пу­ стом месте, что перестройка на производстве и перестройка в умах здесь началась давно. Коллектив стал дружнее, ста­ бильнее. Так говорили все. Это подтверждали и факты. — Ну, а те, что не прижива­ ются у вас, кому не по душе ■.) требовательность коллектива, как у них складывается? — спрашиваю Хомякова. — Ухо­ дят? — Таких совсем мало. Ухо­ дят в основном в армию (мо­ лодежь) и на пенсию (ветера­ ны). Ну а те, что раньше нас покинули? Встречал. Один в ЖЭКе устроился слесарем. Как ни встречу — лыка не вяжет. Как его там держат? С цехом — светлым, чистым, уютным — не хотелось рас­ ставаться. Обратил внимание на стенд: «Поздравляем с 50- летиём инструментальщицу Надежду Сергеевну Федорову». Слышал: всем коллективом ее чествовали. А на выходе — «Спасибо за труд!». И еще от­ метил в блокноте, что в обя­ зательствах коллектива участка и каждой бригады на 1987 год есть непременный пункт: «Бе­ речь каждую рабочую минуту, изживать любые нарушения дисциплины труда, развивать и совершенствовать почин трудо­ вых коллективов Свердлов­ ской области «Трудовой дис­ циплине •— гарантию коллек­ тива». Здесь коллектив гарантиру­ ет большее — перестройку. В. ТЕСЛОВ. В чем противоречие? Кладка печей разнится по сложности, нормы дифференцированы. Есть выгодные и невыгодные работы. Тут никуда не денешь­ ся. Вполне понятно, что клас­ сный кладчик требует высоко­ квалифицированную и, конечно, высокооплачиваемую работу, выполняет ее быстро, на со­ весть. А общие темпы кладки отстают. Чтобы подтянуть не­ выгодные участки, приходилось искусственно поднимать зара­ боток тем, кому «не повезло». Так было. Но так не могло продолжаться дальше. В управлении пересмотрели и откорректировали нормати­ вы, заявили бригаде, что они — полные хозяева на объекте, и выложили деньги «на бочку». теперь чаще всего на замке. Инженеры в бегах, хлопотах, заботах о бригадных интере­ сах. Их заработок за счет бри­ гады (из приработка) возрос примерно на пол-оклада. Рабо­ чие считают, что эта прибавка заслуженная. Но при извест­ ных обстоятельствах совет мо­ жет активность прораба или мастера расценить и по-друго­ му. И, главное, повторим, чем меньше времени затрачено на кладку, тем больше заработок бригады и каждого ее члена. Деньги-то те же. Вот такую перспективу открыли огнеупор- щикам, когда им предстояло дать ответ своему товарищу Николаю Чеченову. Кстати, в душе за Чеченова были и иные П Р О Щ А Й , „ В Ы В О Д И Ш Ь С февраля этого года управление «Союзтеплострой» пере­ шло на коллективный подряд. И вот первые результаты: кладка агрегатов термического отжига второй очереди ЦДС ускорилась вдвое. Коллектив дважды становился победителем соревнования строителей пускового комплекса. Как достиг­ нут этот успех? Вот, мол, пожалуйста, заработ­ ная плата за футеровку каждо­ го из пяти агрегатов — 22,3 тысячи рублей. Согласно рас­ четам. Сделаете за четыре ме­ сяца или за два — неважно. Деньги остаются те же. Пов­ торяем: вы хозяева положения и денег! Важно это чрезвычайно, ког­ да рабочий коллектив не на словах, а, на деле (зная задачи, сроки, объемы) берет в свои руки производство. Конечно, с помощью мастеров, прорабов. Казалось бы, бригадный под­ ряд, которому на стройке Ли­ пецкой Магнитки ныне испол­ няется ровно пятнадцать лет, все это и предусматривал: объ­ емы, сроки, зарплату и полную ответственность за объект на основе договора с администра­ цией управлений. Но договор чаще всего превращался в фор­ мальную бумажку, а руковод­ ство, своеобразно понимая свои договорные права, свобод­ но распоряжалось деньгами бригады. Это и привело к не­ избежному финалу: потере ав­ торитета подряда, разочарова­ нию рядовых строителей, под­ мене дел словами. В «Союзтеплострое» точно учли прежние ошибки, тем бо­ лее, что стройка ЦДС предо­ ставила огнеупорщикам для эксперимента с коллективным подрядом благоприятные усло­ вия. Удалось закомплектовать объекты необходимыми мате­ риалами, исключить физиче­ ский труд при доставке и пе­ ревалках кирпича, раствора и, что очень важно, объединить в бригаду всех, кто работал на кладку. Если раньше сюда включались лишь кладчики и подсобные рабочие, то теперь в подрядный коллектив вошли еще и монтажники, электрики, крановщица и даже водители, доставляющие материалы на площадку. Более того, полно­ правными членами бригады стал прораб Н. ф. Байцуров, а затем и мастер Е. И. Горбунов. Создали совет бригады. Ему предоставляли щирокие полно­ мочия. Вплоть до оценки вкла­ да Байцурова и Горбунова со­ гласно КТУ. Опережая собы­ тия, скажем, что прорабская «асы» кладки, которых бы больше устроила индивидуаль­ ная свобода на площадке, без обязательств по отношению к коллективу. Хотя они и пони­ мали, что этому должен прий­ ти конец. Бригада (большинство) не приняла индивидуализма масте­ ров кладки. И первым выска­ зался бригадир В. А. Березнев. — Хочешь показать себя, Ни­ колай? Пожалуйста. Но в на­ парники я тебе дам парня по­ слабее. Тяни его за собой, учи. Это наше право. Да и справед­ ливее так будет. Но бригада понимала одно­ временно, что ограничивать инициативу, порыв огнеупор­ щиков ни в коем случае нель­ зя. Какой же выбор все-таки сделать? Дать Чеченову и дру­ гим мастерам возможность вы­ ложиться до конца, идя у них на поводу? Но тем самым по­ сеешь, смуту в коллективе: мол, почему для тех льготные усло­ вия? Несправедливо. Решили так: непременно учитывать профессиональные качества кладчиков в звеньях, подбирать партнеров и по деловым приз­ накам, и по характерам людей, их совместимости. Такой вари­ ант оказался оптимальным, на­ иболее приемлемым и для «асов», и для дела. В звене Че­ ченова теперь два огнеупор- щика с высшим, шестым раз­ рядом, а два — с четвертым. Чеченов не в обиде, пересту­ пил через самолюбие. А моло­ дежь тянется за «старичками», не собираясь уступать им. Не случайно оба мастера вышли с предложением повысить Н. С. Попову (кладчику с четвертым разрядом) КТУ до максимума. Заслужил. Попов поднялся до Чеченова, но Николай Васильевич не в обиде. Зарплата распределяет­ ся из общего котла. Из этого котла отделяется приработок, который переадресовывается на ежедневные премии за соот­ ветствующее перевыполнение норм выработки. Если Чеченов перевыполнит норму в полтора раза, десять рублей премии ему, записываются на том са­ мом стенде. Знание ежеднев­ ных итогов и их справедливая оценка подстегивает каждого кладчика, заставляет выклады­ ваться сполна. Это устраивает теперь Чеченова и других клас­ сных мастеров. Коллективный интерес прочно увязался с ин­ тересом каждого. Во всяком случае, ни один кладчик не отказывается теперь от любой работы. Бригадир Березнев, ес­ ли и решит, кого куда поста­ вить, то обязательно учтет все факторы. На первых порах, когда клад­ ка входила в силу, рабочие соб­ рания проводились почти через день. Повысилась активность рабочих. Высказывалось немало предложений, касающихся луч­ шей технологии и организации кладки. Бригада пересмотрела расстановку сил; раньше на одну печь ставили десять клад­ чиков, теперь решили сразу за двумя печами закрепить все­ го восемь- Расстановка оправ­ дала себя. На одном из собраний было предложено за счет приработ­ ка поднять зарплату подсоб­ ным рабочим. «Хорошо рабо­ тают они, — заявили огнеупор­ щики, —- не успеешь повер­ нуться, кирпич в твоих руках». Большинством голосов решили снизить КТУ курильщикам, Никто не хотел брать их в па­ ру. — Или «завязывайте», или на ходу перекуривайте, без остановки, — предупредили их. Месяц назад открылись фрон­ ты работ для кладчиков на дру­ гом, дальнем, объекте. Но дело там не ладилось, и бригада предложила взять его в свои руки. Выгоды, конечно, от та­ кого объекта не виделись, но дело не должно страдать. Воз­ главить работу, вывести пло­ щадку из прорыва взялся бри­ гадир Березнев. ...В узком и, кажется, беско­ нечном жерле печи, освещен­ ном лампами-времянками, шла кладка. Беседа с рабочими бы­ ла недолгой, но интересной. Вот как они оценивали новые условия труда. Бригадир В. А. Березнев: — Мы почувствовали, наконец, се­ бя. настоящими хозяевами на площадке. Меньше стало про­ стоев. Появился общий инте­ рес. Если раньше звено отве­ чало только за свой участок, то теперь — за весь агрегат. Поднялось настроение. Огнеупорщик В. Д. Ларин: — Обеспечение отличное, поэ­ тому мы даже положенный ежечасно десятиминутный пе­ рерыв не используем. Рабо­ тать стало интереснее. Огнеупорщик А. А. Рыжков: —- Вот говорят: рубль все реша­ ет, материальный стимул. Спо­ ру нет. Но когда тебя охваты­ вает всеобщий настрой, стрем­ ление быстрее двигаться впе­ ред, то рубль — это уже не самоцель, а результат. И еще важно поддерживать друг дру­ га, помогать товарищу. Когда производство хорошо отлажено, люди легче сходятся, работа легче идет. Словом, я считаю, что перестройка, о которой столько говорят, это — когда человека не надо погонять. Когда он сам старается честно делать свою работу и отвечает за выработку и качество. Управление «Союзтеплострой» ведет работы по всей области и даже за ее пределами. Но в бригаду Березнева просятся отовсюду. Почему? Рабочие уже ответили на этот вопрос. Мы говорим о человеческом факторе и привычно привязы­ ваем его к экономике. А Вале­ рий Никифорович Яковлев счи­ тает так:' — Я определил бы три ус­ ловия роста коллектива: про­ фессионализм, гибкость и эко­ номическая эффективность, ко­ торую он дает. Рабочий дол­ жен знать результаты своего труда ежедневно. Это рождает дух соперничества. Но коллек­ тив должен управлять произ­ водственным процессом, видеть перспективу, оценивать ее, при­ нимать решения. Вот что по­ могает нашему огнеупорщику полностью раскрыть свои дело­ вые и человеческие качества. В этом, на мой взгляд, суть пе­ рестройки в нашем коллективе. С. ГОЛОВАНОВ. .На снимке: В. В. Краснов —■ монтажник из бригады В. А. Березнева. Фото А. 1ЦУРОВА. Летопись Липецкой Магнитки. Страница 322-я Х о з р а с ч е т : о п ы т в н е д р е н и я