Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

17 мая 1987 г ., № 113 1(17810) Л Обс уж даем п рое кт Ц К К ПСС Н Е Р А З Р Ы В Н Ы Т Е О Р И Я П Р А К Т И К О Й С За «круглым столом» про­ пагандисты, па ртийный актив, руководители цехов и отде­ лов завода «Центролит». Предмет обсуждения —про­ ект ЦК КПСС «Основные на­ правления перестройки сис­ темы политической и эконо­ мической учебы трудящих­ ся». Секретарь парткома за­ вода И. В. Маклаков начал беседу, что называется, без раскачки. — Решение социально- экономических проблем в не­ малой степени зависит от убежденности в реальности конечной цели, — заметил он. — Воспитание такой убе­ жденности — главная зада­ ча идеологических работни­ ков. , — Однако задача эта до. вольно сложна, — считает пропагандист школы научно­ го коммунизма заводоуправ­ ления В. В. Гурозич. —Бели до недавнего времени мы нередко уходили от обсуж­ дения острых вопросов, то теперь необходимо четко и честно оценивать все явле­ ния социальной и политиче­ ской жизни. А всегда ли пропагандист способен на это? Согласен с Гуровичем старший мастер цеха мелко­ го литья П. К. Стофато, ко­ торый добавил, что пропа­ гандисту приходится слиш­ ком часто конфликтовать с администрацией, которая не хочет всерьез помогать ему. Руководитель секции про­ паганды политической учебы В. С. Колунтаев озадачен. В проекте говорится о демок­ ратизации обучения. Но ведь не секрет, что школы форми­ руются на «добровольно-при­ нудительных» началах. Как* уйти от этого? А как повы!. сить качество образования? Ведь зачастую на 10 — 12 пропагандистов — один уче­ бник. О применении техни­ ческих средств — демонст­ рации фильмов, видеозапи­ сей — пока и речи нет. Не удивительно, что люди отка­ зываются от обязанностей пропагандиста. Когда речь зашла о нрав­ ственной закалке молодежи, не мог скрыть встревожен- ности руководитель секции политического образования комсомольцев Е. Н. Бунин. —Интерес молодежи к учебе, — сказал он, — за­ метно ослабел. А чтобы до­ биться хорошей посещаемос­ ти, необходимо поощрять тех эбят, кто активно учит­ ся. Пропагандистов надо воо­ ружать необходимыми знани­ ями. Между тем на курсах в Доме политпросвещения вы­ ступают одни и те же люди, тематика лекций не отлича­ ется новизной. И еще воп­ рос: в теории молодежь бо­ лее-менее ориентируется, но стоит перейти к. обсуждению проблем производства —слу­ шатели заходят в тупик. Бо­ льшинство просто не в курсе общецеховых, заводских дел. Начальник бюро отдела главного технолога А. Н. Ви­ ноградова предлагает больше внимания уделять воспита­ нию практических навыков, умению применять знания на производстве. — А для этого необходи­ мо устраивать экзамены, своеобразную аттестацию,, — считает руководитель школы конкретной экономики цеха мелкого литья В. П. Тонких. —И в зависимости от знаний рабочим повышать разряды, а инженерам устанавливать категорию. Старший мастер ремонтно­ механического цеха С. В. Яковлев считает, что назрела необходимость соединить эко­ номическую учебу с профес­ сиональной, особенно в шко­ лах коммунистического тру­ да. Часто рабочие понятия не имеют о хозрасчете, прибы­ ли, самоокупаемости, хотя и считаются хозяевами произ­ водства. Секретарь партийной орга­ низации лаборатории КИП и автоматики П. Г. Козлов за­ метил: — Из года в год учат од­ них и тех же людей: брига­ диров, мастеров. А смысл? В программах такие темы, что они не всякому пропа­ гандисту по силам, да и не всегда интересны слушателям. Значит, надо самим предла­ гать темы занятий.' Остро поставили пропаган­ дисты и вопросы своей под­ готовки. На заводе часто бы­ вают лекторы, но от них ни­ чего нового услышать невоз­ можно, одни общие рассуж­ дения. Где же пропагандис­ там почерпнуть «свежий» материал? Итоги беседы подвели ди­ ректор завода В. К. Ханин и секретарь горкома КПСС Л. И. Мещерякова. В. ЯКУНИН. ГОСП РИЕМКА : ОПЫ Т . П Р ОБ ЛЕМЫ А Успешно трудится на отделке домов в девятнадцатом микрорайоне областного центра комсомольско-молодежная бригада СУ-7 треста «Жилстрой», возглавляет которую Лю­ бовь Ивановна Задорожная. Девчата в коллективе старатель­ ные, задорные, их общее желание — нести радость новосе­ лам. Вот и Любовь Ивановна, сфотографированная на фоне только что наклеенных обоев, на минуту задумалась: постро­ ен еще одни дом, скоро придут в эту квартиру люди... Фото М. БАРАБАНОВА. А На этом снимке — передовой сталевар кислородно­ конверторного цеха № 2 Новолипецкого металлургического комбината имени Ю. В. Андропова Анатолий Иванович Поли­ карпов. Он молод, но своим мастерством, творческим отно­ шением к делу уже завоевал авторитет в коллективе. Фото Н. ТКАЧЕНКО. Со циальная программа—в действии . V ПЕРВЫ Й 2 0 -ЭТА Ж НЬ Ш При виде этой необычной для Липецка стройки у прохожих возникает масса вопро­ сов. В десятом микрорайоне, напротив. кино­ театра «Винница», возводится «что-то» не из привычного кирпича и не йз сборного железо­ бетона: на перекрытии этажа разместилась какие-то металлические «банки», рядом с объектом притулился довольно странный для строек ангарчик... Сейчас, когда стройка уже вышла из земли, настала пора раскрыть ее секрет. Это управление «Центрметаллург- ремонт» сооружает хозспособом первый в об­ ласти 2 0 -этажный дом. Необычный же вид площадки» объясняется тем, что дом этот строится из монолитного железобетона. Кирпича нет вовсе, а сборных конструкций — раз-два и обчелся; плиты пе­ рекрытия, лестничные марши, площадки... Все остальное — монолит. А самым удивительным поначалу казался тот факт, что за столь слож­ ное дело взялись не специализированные на жилищном строительстве организации, а ре­ монтники. Жильем они, правда, занимаются постоянно и, судя по 16-этажке, что стоит на въезде в город со стороны Ельца, научились это делать неплохо. И все-таки монолитный дом с предыдущими кирпичными в один ряд не поставишь. Может быть, решили строите­ лям, что называется, нос утереть? — Так многие считают, но это неверно, — судя по реакции на этот вопрос, начальник управления А. И. Коновалов его ожидал. Дело в том, что в управлении с каждым го­ дом все меньше и меньше становится камен- щшов. Из нынешних 24-х — большинство ве­ тераны труда, и их усилий едва хватает на основную • ремонтную деятельность. Вдобавок в управлении еще свежо на памяти строи­ тельство той 16-этажки, на нижние этажи ко­ торой так и не смогли достать (хозспособ!) высокомарочный киршч, заменив его в кон­ це концов на блоки. Браться за монолит? Но насколько было известно Коновалову, в прак­ тике домостроения дело это сезонное: при сильных морозах бетонирование прекращают. Такой роскоши липчане позволить себе не могли. Сомнения рассеяла поездка в Корто- мукшу. Там лшчане увидели, как финская фирма, не обращая внимания на термометр, строила школу; секрет заключался в специ­ альных добавках в бетон. По-доброму позавидовал энергии и настой­ чивости руководителей управления, з « язав- ших деловые связи по всей стране. Так, про­ ект 20-этажки» липчане достали в ЦНИИЭП- жилища, который разработал его для столицы Белоруссии (в Минске такой дом уже постро­ ен). Документация на блочно-переставную опалубку сделана в кишиневском тресте «Орг- техстрой». —о < И это не все. Липчане работают в тесном контакте и с учеными ш Киевского инженер­ но-строительного института, с которыми у них заключен договор о научно-техническом со­ трудничестве. Дело в том, что на строитель­ стве применяется не просто бетон, а легкий шлакопемзокерамзитобетон, да еше на основе шлакощелочного вяжущего. Взялись за этот материал тоже не от хорошей ж; пни — ли­ миты на цемент V управления мизерные, а шлака у новолипецких металлургов много. Здесь же цемента не требуется. Вместо него применяется шлак тонкого помола, а реаген­ том (вместо воды для обычного бетойа) слу­ жат химические отходы — только тогда со­ став сможет затвердеть. Вообще-то эта технология не нова: лицен­ зии на шлакощелочной вяжущий — давно за­ куплены рядом зарубежных фирм, а вот у нас он пока получил минимальное распростране­ ние. Как считает Коновалов, отпугивают ор­ ганизационные трудности и необычность ма­ териала. Вот и «Центрметаллургремонту» при­ шлось провести серьезную реконструкцию базы, создав там шлакощелочное отделен!,»*. Сейчас оно работает вовсю. Меня, правда, смутило другое. Не вредна ли для здоровья людей эта химдобавка, насколько прочен этот необычный бетон? — Нас, естественно, это тоже интересовало, — ответил Александр Ильич. — Киевляне ,25 лет исследуют такие бетоны и доказали, *гго они не вредны. И насчет прочности у нас сомнений нет. Напротив, пр?» некоторых ре­ агентах можно получить состав вдвое прочнее бетона, что использовался на строительстве Останкинской телебашни. Нас же вполне уст­ раивают и нынешние прочностные характе­ ристики... Легкий, прочный, незамерзающий бетон.. Но «строг;»!»; не терпит разгильдяйства при изготовлении, а через час после выхода из бетономешалки начинается процесс его кри­ сталлизации. Чтобы избежать накладок из-за задержки машины в пути, рядом с объектом I» разместили мини-ангар с бетономешалкой. Запустят ее, и не станет хлопот с доставкой. Интересен и сам процесс строительства это­ го 80-квартирного дома, имеющего сложную конфигурацию. Упрощенно о нем можно рас­ сказать так. На этаже расставляют металли­ ческие «банки» — будущие комнаты. Проме­ жутки между «банками» —будущие перего­ родки, В эт 1 »х простенках вяжется арматура, затем заливается туда бетон. И вот перегород­ ки готовы. Тогда опалубка-комната легко вынимается, а на перегородки кладутся пли­ ты. После перекрытий этажа опять расстав­ ляются банки, и все начинается снова. На­ ружные стены возводятся несколько проще— с помощью Привычной сборно-щитовой опа­ лубки. Строитель» стремятся выйти на такой ритм — два этажа в месяц. Считают, что это впол­ не по силам. Начина,\и медленнее — и не только потому, что дело для них новое. У до­ ма высокий цоколь, и первый этаж будет на уровне третьего. С цоколем пришлось пово­ зиться; его сооружение более трудоемко. А разместятся в нем помещения домоуправле­ ния и несколько комнат для детсю»; кружков. В доме будет три лифта — два пассажирских и грузовой. Квартиры увеличенной площади и улучшенной планировки. Нормативный срок сооружения дома — 24 месяца. И коллектыз управления намерен выдержать его. — Александр Ильич, а что дальше? Не вы­ брасывать же дорогостоящую опалубку? — А мы и не собираемся выбрасывать, — отвечает на последний вопрос Коновалов. — После этого дома начнем другой, в двадца­ том микрорайоне. Площадку уже отвели. Толь­ ко дома будут не идентичны: с той же опа­ лубкой выполним иное архитектурно-планиро­ вочное решение. И еще одна задумка греет­ ся; будем просить разрешения на строительст­ во дома уже в 24 этажа. С. ГОРЯЧЕВ. ПО МЕС Т У ЖИ ТЕ Л ЬС Т ВА В эти майские дни откры­ лись агитплощадки НЛМК, расположенные во всех угол­ ках города, где живут метал­ лурги. В сезон-87 на пятнад­ цати зеленых эстрадах комби­ ната состоится 120 больших мероприятий. В. ГРИГОРЬЕВ. НА КАЖДОМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ Лебедянский машиностроительный завод в числе тех предприятий области, где с января текущего года дей­ ствует госприсмка. Что нового привнесла она, какие про­ блемы высветила? Об этом размышляют рабочий, нача­ льник цеха, заместитель директора по качеству... Мер а о тветственности А. А. ВЛАДИМИРОВ, с лесарь-сборщик механосборочного цеха № 4 Уже много лет наша бри­ гада сдает нефтяные погру­ жные насосы заводским кон­ тролерам с первого предъяв­ ления, без рекламаций. По­ этому к новым требованиям мы оказались подготовленны­ ми. Тем не менее госпрнемка повысила меру ответственно­ сти за качество труда. Как- то один из молодых рабочих в спешке забыл смазать резь­ бовые соединения. Поговори­ ли с ним всерьез, дали по­ нять: повторится — распро­ щаешься с бригадой. За весь год это был единственный случай... Ежемесячно из наших рук выходит до 360 нефтяных насосов, и все работают с превышением гарантийного срока. В общем, делаем на совесть. Так и должно быть. Но вот что нам мешает, так это неритмичная поставка на 1 сборку комплектующих из­ делий. В январь завод всту­ пил без задела, основная ре­ ализация пришлась на тре­ тью декаду. В феврале и во­ все недополучили на програм­ му 432 километра броиекабе. ля, 8 8 тонн стального листа, 478 электродвигателей... На. верстывать пришлось в мар­ те. И все равно бригада не­ додала к плану квартала 80 нефтяных насосов. Разгово­ ры об улучшении поставок ведутся десятилетиями, а воз и ныне там. Понимаем, что не исчерпа­ ли до конца и собственные резервы ускорения. В этом году поставим нефтяникам страны не менее 4355 по­ гружных насосов. Такое на­ ше рабочее слово. печали... Тяжело привычки менять. К примеру, поручил слесарю А. Я. Шуваеву за­ менить на готовом насосе раздавленную грейферную шайбу. Казалось бы, что проще? А он головой крутит, авОсь и так сойдет. Вроде бы пустячный случай, но это как посмотреть. Нас волнует неряшливая обувь, безвкус­ но сшитое пальто. Возмуща­ емся: за что деньги платим? А раз так, то и сами долж­ ны быть на высоте, показы­ вать пример добросовестное- тй. Везде и всегда. Видно, требуется время, чтобы каж­ дый почувствовал себя хозя­ ином цеха, завода, а наш долг — руководителей, об­ щественных организаций — улучшить воспитание кадров. Вообще-то я не вижу при­ чин сгущать краски. За че­ тыре месяца работы в усло­ виях госприемки были едй! ничные случаи возврата це­ ховой продукции. Дефекты, что выявляют контролеры, устраняем на испытательных стендах. Тем не менее впере­ ди немало работы. Меня больше тревожит устаревшее станочное обору­ дование. "Многим экземпля­ рам свыше двадцати лет. Чтобы добиться микронной точности, людям приходится затрачивать дополнительную энергию и время. Цех нужда­ ется в техническом перевоо­ ружении, а станочный ■ парк обновляется в год на две-три единицы. Это же капля в море! Точки соприкосновени я С. М. ХОДЫРЕВ, заместитель директора по качеству Цена мик ро нной точности М. Ф. МАТВЕЕВ, начальник механосборочного цеха № 1 Строгость госприемки ощу­ тил сполна. Один из рабо­ чих допустил оплошность при сборке серийного химнасоса, не укрывшуюся от госприем. щика В. В. Шкондина. По всем законам я обязан был наказать бракодела, но пожа­ лел. За непринятие мер — именно так сформулировал свой' приказ директор. — я получил замечание, да еще оплатил брак из собственно­ го кармана. Тогда и чпонял, что времена доброты за счет государства прошли. Теперь других в этом убеждаю... Как реагируют на новые требования *люди? По-разно­ му. Одни вздохнули с облег­ чением: давно пора! И таких большинство. Другие, кого пристыдили за рвачество, хмурятся: вот уж не было В лице госприемщиков, как и ожидалось, заводские контролеры нашли грамот­ ных, принципиальных помощ­ ников. Совершенствование исполнительской дисциплины и техпроцессов, контроль за соблюдением стандартов, по­ иск эффективных методов контроля — вот неполный перечень точек соприкосно­ вения наших интересов. Вневедомственный конт­ роль помог расшить множе­ ство «узких» мест производ­ ства: расчищена от завалов нормативно - техническая документация, реконструиру. ется стендовое хозяйство, об­ новляется технологическая оснастка. А главное, заметно окрепла технологическая ди­ сциплина на всех уровнях, что особенно важно сейчас, когда завод вступил в новые экономические отношения, ос­ нованные на самоокупаемос­ ти и самофинансировании. Но проблемы остаются. Так, с введением госприемки возросла трудоемкость конт­ рольных операций, удлинил­ ся производственный цикл, а это невыгодно заводу. Те­ перь вынуждены идти на со­ вмещенные с госприемкой стендовые испытания проду­ кции, беря на себя риск воз­ врата. Дело осложняется не­ ритмичностью реализации: добрая половина продукции приходится на третью дека­ ду. В такие дни контролеры ’ОТК и госприемщики не уходят из цехов по 12—14 часов. Где гарантия, что не проскочит брак? Надо искать выход, не откладывая в дол­ гий ящик. ^ КОММЕНТАРИИ КОРРЕСПОНДЕНТА. На госприем- ку мы посмотрели как бы с трех позиций. Оценка одно­ значная: на пути брака воздвигнут надежный заслон. Это мнение разделяет и директор завода А. С. Монаен- ков. _ — Строгие условия реализации продукции, — говорит он, — вызвали к жизни комплекс технических, организа­ ционных и воспитательных мер, стимулировали энергию людей. И как результат начавшейся перестройки — по­ чти стопроцентная сдача продукции с первого предъявле­ ния. Кажется, все правильно. И основные квартальные по­ казатели в пользу такого вывода: выполнены поставки по договорам, получена запланированная прибыль, на 0,4 процента превышен установленный темп роста производи­ тельности труда. Но это, если можно так сказать, солнеч­ ная сторона. А на теневой—сбой с выполнением плана выпуска товарной продукции, задержка с аттестацией из­ делий на высшую категорию качества. Суть вопроса не в частностях: здесь не смазали резь­ бовые соединения, там поленились заменить шайбу... В процессе производства всякое бывает. Надо в корень смотреть. Словно сговорившись, мои собеседники винили смежни­ ков за перебои в поставках исходных материалов. Нет спору; аритмия поставок сбивает с темпа, порождает ав­ ралы, оборачивающиеся издержками качества. Руководи­ тели завода в этом отношении не бездействуют. Напро­ тив, как заявила юрист Л. И. Музалевская, завод предъ­ явил в первом квартале к смежникам санкции на 190 ты­ сяч рублей. Но помогают они мало. Надо налаживать тесные деловые связи, находить общий язык. Должно внести, наконец, ясность отраслевое министерство. Прав А. А. Владимиров: сколько же можно воду в ступе толочь? Но машиностроителям нужно полнее использовать вну. тренние резервы. Скажем, сетуют на техническую отста­ лость, а поступающее прогрессивное оборудование, в том числе станки с ЧПУ, используют пока непроизводительно. В четвертом цехе установлены два многооперационных станка типа «Обрабатывающий центр». Я спросил опера­ тора В. Ф. Борисова: как они работают? И услышал: «Но­ рмально. Только часто стоят незагруженные, в перена­ ладке». Немало наслушался на заводе заверений: дескать, вре­ мена всепрощенчества канули в Лету. «Администрация за­ вода,—написал в своем первом отчете руководитель гос­ приемки В. И. Фокин,—строго спрашивает с бракоделов, наказывает рублем». Да, такого рода перемены ощутимы. Однако Владимир Иванович поторопился сказать «нака­ зывает рублем». За первый квартал потери от брака со­ ставили 29 тысяч рублей, а взыскали лишь 201 рубль. Главные поставщики брака — литейщики—и вовсе отде­ лываются легким испугом. Это ли не примеры всепрощен­ чества за счет государства? А какова позиция парткома в борьбе за качество? Не­ двусмысленный ответ прозвучал на пленуме райкома КПСС: «Партком не дает должной оценки неразворотли- вости кадров, сводит свои заседания к обычным произво­ дственным оперативкам». Похоже, не нашли еще своего места в борьбе за качество профсоюзный комитет и его низовые организации на местах. В воспитательной работе нередко ощущаются формализм, казенщина. Словом, родник резервов качества на заводе глубок и емок. Черпать нз него и черпать. Главное, поменьше ссы­ латься на смежников и активнее включаться в работу са­ мим. Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». ---------------- ------------- ЗА ДЕМОКРАТИЗМ НА ДЕЛЕ ---------------------------------- ПРАВО НА ДОВЕРИЕ Недавно в краснинском колхозе «Родина» тайным голосованием избрали заведующего молочной фермой. Пожалуй, год назад трудно было и , предположить, что подобное может произойти. Но удивил и озадачил мно­ гих не сам факт выборов, а их итоги. Были предложены две кандидатуры из резерва кадров, а животноводы на­ звали третью, которая и получила большинство голосов. Необходимость укрепле­ ния руководства фермой диктовалась многцми при­ чинами, — технологически­ ми, организационными, дис­ циплинарными. Только за один прошедший год про­ дуктивность коров упала на 200 килограммов. А тут еще бывший заведующий С. 3. Джабаев. агроном по образованию, подал заявле­ ние об уходе. Кому доверить ферму? В правлении колхоза считали, что такой человек должен не просто быть по душе ,|юдям. Он должен уметь хо­ рошо организовать труд на ферме, быть компетентным во всех делах, пользоваться ав­ торитетом. Достойных было много, и мнения разошлись. Тогда и решили: пусть сами животноводы изберут себе руководителя. Им с ним ра­ ботать. Выли выдвинуты два пре­ тендента — доярка Т. В. Семенова и скотник Н. И. Дорошин. Первая — член совета бригады, имеет боль­ шой опыт работы, пришла в хозяйство с одной из пере­ довых ферм колхоза «Заря коммунизма». Второй — уже руководил фермой, зи­ мой добросовестно трудится скотником, а летом пасет стада. Тоже член совета бригады, работающей на кол­ лективном подряде. Каждый из кандидатов обоснованно претендовал на то, чтобы возглавить коллек­ тив. Или, если быть точным, считалось, что «больше и некому». Но вот посовето­ вавшись с доярками, секре­ тарь парторганизации В. В. Некрасова порекомендовала в заведующие С. II. Дзубо- вец, которая лишь первый год работает телятницей и вооб­ ще недавно принята в кол­ хоз. В конкурсе, на должность руководителя фермы могли бы принять участие многие. Предлагали еще кандидату­ ру молодой доярки, комму­ ниста Елены Кухаренко. Но у нее пока грудной ребенок. Мог бы возглавить коллектив и зоотехник с высшим обра­ зованием А. Г. Алиев, но на его попечении сейчас тоже ответственный участок — цех по откорму скота... Как же дальше развива­ лись события? Голосовать решили тайно; а обсуждать кандидатов открыто. Ведь их трое, а избрать надо од­ ного и самого достойного. Вот тут и подумалось, что свернет собрание на старую, наезженную колею. снова выступят штатные ораторы, оставят потом в бюллетене одного кандидата, и все бу­ дет сведено к формальному голосованию. К счастью, это­ го не случилось. Правда, у многих не хватило смелости прямо высказать критику в адрес того или иного кан­ дидата. Не привыкли люди,, чтобы советовались с их мне­ нием, долго жили по прин­ ципу: «Моя хата с краю». бее на этих выборах было как положено: счетная ко­ миссия, урна, бюллетени с фамилиями трех кандидатов. Неожиданными . оказались лишь итоги: большинством голосов руководителем хоз­ расчетного подразделения молочного производства бы­ ла избрана Светлана Пав­ ловна Дзубовец. Что же произошло? Поче­ му коллектив избрал по су­ ществу человека со сторо­ ны и не поддержал тех, кто значился в резерве на вы­ движение? Попытался услы­ шать мнение председателя профкома Г. И. Гончаровой, но та лишь руками развела: — Сама не пойму. Ведь других кандидатов люди лучше знают... Вот потому-то, видимо, им и не доверили руководство фермой, что хорошо знают их достоинства и недостатки. Ведь в селе каждый человек на виду. Да и Светлана Павловна не за эти два ча­ са, пока шли выборы, за­ воевала симпатии и доверие сельчан. Успели узнать ее трудолюбие и организатор­ ские способности на выращи­ вании сахарной свеклы в прошедшем году. Вместе со своей бригадой она получила с каждого из 63 гектаров по 250 центнеров сладких кор­ ней. ...Теперь, спустя два меся­ ца после выборов, у многих в колхозе изменилось мне­ ние о новой заведующей. — Да,—говорит председа­ тель колхоза А. Н.: Доро­ хин, — Дзубовец выгодно отличается от других канди­ датов умением общаться с людьми, находить общий язык. И это люди оценили. Верно поступили, доверив коллективу право выбора. Зато теперь и спросить мо­ жем в одинаковой степени и с заведующей, и с коллекти­ ва. Характер у Светланы Пав­ ловны оказался твердым и справедливым. Энергично бе­ рется она за дело, старается оправдать доверие. Внутрен­ няя доброжелательность не мешает ей проявлять требо­ вательность. С первых дней работы С. П. Дзубовец по­ няла, что истинная демо­ кратия в‘ работе с людьми немыслима без крепкой дисциплины. И она требует от каждого неукоснительно­ го соблюдения распорядка дня, особенно нетерпимо от­ носится к пьяницам. Замети­ ла на днях, что ночные скот­ ники под хмельком, и ,не до­ пустила их до дежурства, хотя непросто было подыс­ кать замену. Потом комис­ сия по борьбе с пьянством оштрафовала каждого на 30 рублей. И поняли выпивохи: новая заведующая спуску не даст. Больше стало порядка на ферме, окрепла дисциплина, растет результативность тру­ да. Суточные надои молока на 2,7 килограмма превыша­ ют прошлогодние. Колхоз «Родина» опережает годовой график продажи молока го­ сударству на целый месяц. Досрочно выполнен полуго­ довой план заготовок мяса. Что греха таить, многие в Краснинском районе до сих пор считают, что демокра­ тизация руководства, расши­ рение гласности, развитие критики и самокритики — это джин в бутылке, выпус­ кать которого пока не сле­ дует, чтобы не наломать дров. Но как показали вы­ боры в Сергиевке/ этого бо­ яться не следует. Более то­ го, оказалось, что люди не умеют еще пользоваться этой демократией. Так что, об­ разно говоря, этого джина приходится иногда силой выгонять на свободу. Остается пожелать Серги­ евским животноводам и их заведующей С. П. Дзубо­ вец умело сочетать самоуп­ равление в коллективе с по­ вышением личной ответст­ венности каждого за наивыс­ шие конечные результаты труда. Н. МАТВЕЕВ, сотрудник краснинской ■ районной газеты «Заря». ♦ К ОГ Д А ПРОХОД ИТ А ТТЕС ТА Ц ИЯ Более восьмисот рабочих мест аттестовано в объеди­ нении «Липецкоблшвейбыт». Аттестация стала основой повышения качества и про­ изводительности труда, со­ кращения сроков исполне­ ния заказов. Этой актуаль­ ной теме было посвящено со­ вещание швейников, прове­ денное по инициативе обла­ стного правления НТО ком­ мунального хозяйства и бы­ тового обслуживания и Дома техники. * С докладом о работе кол­ лектива объединения по ат­ тестации и рационализации рабочих мест выступила ' главный инженер объедине­ ния Е. П. Щербакова. В этом году будет произ­ ведено техническое перево­ оружение и реконструкция ряда липецких ателье. Улуч­ шаются условия труда порт­ ных и закройщиков города Грязи. 500 рабочих мест будет приведено в соответ­ ствие с требованиями совре­ менной техники, технологии и НОТ. Ателье № 5 г. Ли­ пецка утверждено как базо­ вое предприятие по аттеста­ ции рабочих мест.: Участники совещания об­ менялись опытом работы, об­ суждены и приняты реко­ мендации по улучшению об­ служивания населения. И. УГОЛЬНОВ, ст. инженер Дома техники НТО.