Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

------ ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: К А К ИДЕТ ПЕРЕСТРОЙКА ------ С Ф ЛАГМАНА СПР О С О С ОБЫЙ / Хотя со брание началось сразу после рабочего дня и продолжалось почти три ча­ са без перерыва, не все его участники, выйдя на улицу, спешили по домам. Обсужде­ ние назревших проблем про­ должалось и здесь, причем, мнения высказывались более остро, откровенно и непри­ нужденно, чем в официальной обстановке. В беседе тесно сплетались (как, собственно, и в реальной жизни) свои, внутренние, трестовские труд­ ности и все еще медленно устраняемые недостатки в работе всего строительного комплекса страны — разрыв между плановыми заданиями и их материальным обеспе­ чением, безответственность некоторых поставщиков из соседних министерств, вклю­ чение в производственную программу объектов, не подкрепленных сполна необ­ ходимой документацией... ...Орденоносный трест «Ли­ пецкстрой» в области на осо- бом счету. Старейший кол­ лектив со своими традиция­ ми. Кузница кадров. В его «биографии» — целая вере­ ница уникальных объектов Липецкой Магнитки. Много­ кратный победитель во Все­ союзном соревновании. Ко­ роче говоря, «Липецкстрой» — это «фирма», как любят повторять сами рабочие,, осо­ бенно — молодые. И все это верно, все это справед­ ливо. Завоеванных нелег­ ких побед, наград и славы у липецкстроевцев не отни­ мешь. В основе успехов и, сле­ довательно, возраставшего авторитета организации ле­ жали три краеугольных кам­ ня. Во-первых, стабильный трудовой коллектив, из недр которого выросло немало вы­ сокого класса профессиона- лов-строителей (и рабочих, и специалистов) — людей настойчивых, изобретатель­ ных, инициативных, ста­ рающихся идти в ногу с тех­ ническим прогрессом. Во- вторых, большинство возво­ димых «Лнпецкстроем» объ­ ектов имели и имеют обще­ государственное значение, а потому пользуются некото­ рым преимуществом в снаб­ жении материалами и вооб­ ще не обделяются внимани­ ем руководящих органов. И в-третьих, трест в основном сотрудничает с одним и тем же заказчиком — Новоли- пецким металлургическим комбинатом, располагающим сильной и очень опытной службой капитального строи­ тельства. Эти факторы дей­ ствуют практически посто­ янно, и они в немалой сте­ пени способствовали фор­ мированию в строительных кругах мнения о «неуязви­ мости» И «непотопляемости» флагмана. Такую точку зре­ ния поддерживали, чего гре­ ха таить, и сами липецкстро- евцы, демонстрируя чаще всего надводную часть свое­ го корабля, неохотно допус­ кая за ватерлинию. Образ мощного лайнера, уверенно рассекающего волны строите­ льных неурядиц, радовал всех. И когда управляющего трестом А. А. Лунева выдви­ нули на должность руководи­ теля главка, в ходу была шутка о том, что, мол, «Ли­ пецкстрой» может по инер­ ции двигаться вперед еще не один год... Но вот на собрании пар­ тийного актива в выступле­ нии начальника управления «Союзтеплострой» В. Н. Яковлева прозвучало заме­ чание, что за время, пока решался вопрос о назначении нового управляющего — а на это понадобился почти целый месяц, — движение флагмана стало не столь ус­ тойчивым, решение некото­ рых вопросов затормози­ лось, ослабли координиру­ ющие связи, всяк, образно говори, потащил одеяло на себя. Ну, хорошо, временно отсутствует *первый руково­ дитель, но ведь должен ос­ таваться налаженный аппа­ рат управления. Но вот ка­ кой, прямо скажем, неожи­ данный факт привел в сво­ ем докладе секретарь трес­ товского парткома В. Ф. Гетманский. Не так давно среди тех, кто занят непосредственно на стройплощадках рабочих, бригадиров, специалистов- «линейщиков», было про­ ведено анкетирование с главным вопросом: «Что, по вашему мнению, мешает вам и вашему коллективу рабо­ тать более производительно?» Анализ полученных ответов вывел на первое место ре­ зультат, который, думается, произвел в парткоме шоко­ вое впечатление: некомпе­ тентность руководителей. На втором месте не менее удру­ чающий ответ: консерва­ тизм, косность мышления тех же руководителей. И лишь на третье место поставили участники анкетирования причину, которая, казалось бы, должна была вырваться из-под их пера в первую очередь: перебои в снабже­ нии материалами. Разумеет­ ся, итоги опроса нельзя рассматривать, как тотальную оценку корпуса руководите­ лей треста и управлений. Среди них немало людей, живо реагирующих на все новое, не останавливающихся в своем творческом развитии (без них, повторимся, не бы­ ло бы сегодняшних успехов). И все же заслуживающее са­ мого пристального внима­ ния зерно в результатах ан­ кетирования есть. А оно за­ ключается в том, что в кад­ ровой политике прослав­ ленного сегодня треста ощу­ щается явный застой. Ведь успехи, при всей их мораль­ ной и материальной привле­ кательности, имеют и одну негативную сторону: они убаюкивают. Зачем коллекти­ ву прибавлять шаг, коли сзади и так никто не догоня­ ет? Зачем иному руководите­ лю перестраиваться, коли не дышит ему в затылок сопер­ ник, готовый занять его ме­ сто и повести дело более ком­ петентно, интенсивно, совре­ менно? Да и где этот сопер­ ник из разрекламированного кадрового резерва? В док­ ладе секретаря парткома бы­ ло честно сказано, что кад­ ровый вопрос — один из. са­ мых запущенных в тресте. Как только образуется ва­ кансия, начинается лихора­ дочный поиск достойного кандидата на должность. А что же резерв на выдвиже­ ние? А этот резерв — прос­ то список, бумажка, форма, приготовленная на тот слу­ чай, если «сверху» о ней спросят. Форма, а не дей­ ственный инструмент обнов­ ления и укрепления кадров. Да и составлен этот список кулуарно, за закрытыми две­ рями, небольшой группой лиц, не свободных от лично­ стного подхода к этому важ­ ному делу. А в результате — ответы в анкетах: неком­ петентен, инертен, консер­ вативен... \ В одном из кинофильмов герой говорит: «Да, я карье­ рист. Но я не буду интриго­ вать и ставить кому-то под­ ножку. Я просто буду знать и уметь больше и лучше дру­ гих. И меня заметят». В тресте «Липецкстрой, похо­ же, не озабочены тем, что­ бы заметить таких «карьери­ стов». И даже опыт одного из управлений, о чем пове­ дал \на собрании актива сек­ ретарь партбюро «Метал­ лургпрокатмонтажа-1» В. П. Воропаев, не получил пока одобрения и повсеместного распространения в подразде­ лениях треста. А опыт весь­ ма интересный и поучитель­ ный. В этом управлений спи­ ски резерва на выдвижение вынесли на обсуждение от­ крытого партийного собра­ ния. С учетом всех мнений в них внесли коррективы: ко­ го-то пришлось под давлени­ ем веских доводов вычерк­ нуть, а кого-то при общем одобрении вписать. Но этого мало. Всех претендентов на выдвижение распределили в пары с ныне работающими руководителями: присматри­ вайся к своей будущей дол­ жности, примеривайся к де­ лам и заботам своего потен­ циального предшественника. Но и это еще не все. Реше­ но, что при уходе в отпуск или на бюллетень того или иного руководителя его сра­ зу же будет замещать зак­ репленный за ним «дублер» (о том, как это будет осу­ ществляться на практике, ка­ кие даст результаты, газета позднее обязательно рас­ скажет). Кое-кто из ревнителей спо­ койной жизни уже подает го­ лос против такой системы: зачем, дескать, нервировать подобной конкуренцией руко­ водителей? А почему, соб­ ственно, Нервировать? Не лучше ли сказать — стиму­ лировать? И разве лучше было, когда в не столь от­ даленном прошлом мы бы­ ли свидетелями случаев, ко­ гда некоторые руководители под всякими благовидными предлогами избавлялись из своего окружения от людей способных, энергичных и просто умных, опасаясь уви­ деть в них угрозу своему безмятежному существова­ нию? В идеале, думается, «дублер» нужен каждому. Тогда и непродуманных ре­ шений станет меньше (а мо­ жет быть, и совсем Не ста­ нет), и отдача от человека будет полнее, А ведь к такому решению в «МеталлургпрокатмонТа- же-1» тоже пришли не в результате теоретических выкладок. Подтолкнула же­ сткая действительность. Как сказал В. П. Воропаев, ком*, мунисты заметили, что ру­ ководящий корпус управле­ ния, включая и бригадиров, опасно постарел. Куда ни глянь -— ветераны предпен­ сионного возраста. Минет несколько лет — и большин­ ство из них потребует за­ мены. И что тогда? Метать­ ся в поисках кадров? А не С ОВСЕМ не так уж да­ леки Бремена, когда критики в адрес Дан­ ковского доломитного ком­ бината быдо более чем достаточно. И вот коллектив прошел переломный этап, В прошлом году план реализации продукции выполнен на 113 процентов, в том числе с уче­ том поставок — на 100 про­ центов. Успеху способствовали мак­ симальное использование эко­ номических рычагов хозяйство­ вания, четкое и гибкое управ­ ление производством. Взять хотя бы бригадную форму организации труда. Для предприятия она не нова. Но сколько было формализма и показухи! Главным и здесь ос­ тавался один показатель — валовое производство продук­ ции. Задания порой доводились без учета реальных возможно­ стей коллективов. Вот и полу­ чалось: одно подразделение справлялось с ним без всяко­ го напряжения, а другое было заранее обречено на неудачу. Процветала уравниловка. В интересах дела решили упразднить мелкие звенья и укрупнить бригады. До всех производственных ячеек до­ водится теперь фонд заработ­ ной платы. Это заставило от­ казаться от привычки нерас­ четливо раздувать штаты. На­ против: наметилась тенденция к их сокращению, ведь от этого зарплата каждого уве­ личивается. Перед коллектива­ ми, где не изжиты прогулы, где вольготно чувствуют себя бездельники, прячась за спина­ ми людей добросовестных, во­ прос был поставлен так: или заставьте работать всех в пол­ ную силу, или фонд зарплаты будет уменьшен. Это, конечно, исключительная мера, одна­ ко воспитательное значение ее велико. Так выкристаллизовывалась форма коллективной ответст­ венности за в ы с о к у ю эффектив­ ность производства. Есть и другие пути для этого. На­ пример, в последнее время на комбинате завоевывают попу­ лярность специальные договоры бригад с администрацией пред­ приятия об ответственности за трудовую дисциплину и соб­ людение техники безопасности. Договор имеет силу лишь в том случае, если под ним подпи­ шется каждый член коллекти­ ва. За одно нарушение в те­ чение года размер тринадца­ той зарплаты уменьшается всей бригаде на пять процен­ тов. за два — на десять и так далее. Максимальное снижение Н А П Е Р Е Л О М Е ЧТО П ОМОГЛО КОЛЛЕКТИВУ ДАНКОВ С КО ГО ДОЛОМИ ТНО Гб КОМБИНА ­ ТА ПРЕ ОДОЛЕТЬ ОТ СТАВАНИЕ ---------------1---------------------------------------------------------- этого вида доплаты может со­ ставлять двадцать процентов. Зато безупречное соблюдение договора увеличивает тринад­ цатую зарплату бригаде на 20 процентов. Сейчас в движении за кол­ лективную ответственность уча­ ствуют более трехсот чело­ век. Б его перспективности убеждает пример бригады В. А. Турченко с дробильно-обогати­ тельной фабрики «Централь­ ная», коллектива ремонтников Бигяльдинского рудника, воз­ главляемого Н. П. Полукаро- вым, комплексной бригады П. И. Карикова карьера «Цент­ ральный» и других. Выполнение плана любой це­ ной в прежние годы оборачи­ валось большими потерями, приводило к бездумному рас­ ходованию ресурсов и создава­ ло их дефицит. Бороться с этим только призывами к бе­ режливости да строгими при­ казами невозможно. Сколько, если вспомнить, развешива­ лось красочных плакатов типа «Капля горючего тонну бере­ жет». А толку? Та же самая каш я. Опять-таки без экономиче­ ских стимулов и тут не обой­ тись. Подразделениям стали доводить лимит затрат мате­ риальных и энергетических ре­ сурсов. То есть, каждое полу­ чает их столько, сколько не­ обходимо для выполнения за­ дания. Расход контролируется ежедневно. Но не в одном контроле дело. Самим людям теперь выгодно экономить, по­ скольку определенная часть сбереженных средств дает при­ бавку к заработку. Такая лимитно-заборная си­ стема позволяет иметь резерв­ ный фонд для непредвиденных критических ситуаций. Нынеш­ ней суровой зимой, скажем, некоторым подразделениям не удалось уложиться в рамки зат­ рат горюче-смазочных мате­ риалов — так уж сложились обстоятельства. Бот тогда-то и выручил резервный фонд. Другой пример. Резина на мощных БелАЗах прежде ог­ нем горела. Лихие наши води­ тели в погоне за быстрыми рей­ сами дорог особо не выбирали. Да и зачем, если их зарпла­ ту, в сущности, определяло то­ лько количество перевезенной горной массы? Теперь есть возможность получить хоро­ шее вознаграждение за эко­ номию. Потому И не жмут бо­ льше Шоферы без нужды на акселератор, а острые камни в карьерах и на дорогах объ­ езжают. Много усилий стоил нам от' каз от старых методов управ­ ления, от наработанных стерео­ типов во взаимоотношениях между подразделениями. Соб­ ственно, никакой системы в этом деле не было. Все вроде бы за все отвечали, а спро­ сить конкретно было не с ко­ го. Всевозможных планерок и совещаний проводилось мно­ го, причем, созываемых часто в пожарном порядке. Одним словом, суета, шум, и... нераз­ бериха. Как положить этому конец? Разработали единый план- график всех мероприятий. Это, можно сказать, стройная си­ стема, позволяющая упростить и упорядочить управление, по­ стоянно держать в поле зре­ ния каждое подразделение. Каждый понедельник в обя­ зательном порядке — комис­ сионная проверка, в каком со­ стоянии оборудование, как со­ блюдается технология в цехе известковых материалов и фаб­ рики доломитной муки — на наиболее трудных участках про­ изводства. А вторник — день качества. Здесь же рассматри­ ваются вопросы состояния и капитального ремонта транс­ портных средств и оборудова­ ния. Первая пятница месяца — подведение итогов... Это позволяет руководителю, спе­ циалисту четко планировать ра­ бочее время, лучше регули­ ровать технологический про­ цесс. Большое внимание уделяем мы социально-бытовой сфере. Для нас она особенно важна, потому что комбинат распо­ ложен. в стороне от города, и людям непросто воспользо­ ваться услугами торговли, ме­ дицины, бытовиков. Выход один — приблизить все это непосредственно к производст­ ву. Значительной реконструк­ ции подверглось здание адми­ нистративно-бытового корпуса. Построены душевые, сауна с бассейном, действует парик­ махерская. Стремимся избавить рабочих от утомительных поез­ док и очередей в поликлини­ ке. В своем здравпункте они могут не только обследовать­ ся, но и принять всевозможные процедуры вплоть до подвод­ ных массажей, грязей, ванн и так далее. Готовим помещение под кафетерий, промтоварный и продовольственный магазины. Все это разместится в админи­ стративно-бытовом корпусе, что называется, под одной крышей — людям это очень удобно. На базе старых, заброшен­ ных помещений совхоза «Ку­ ликовский» в селе Янушево создаем подсобные фермы. По­ чти полностью готов свинар­ ник. На очереди — ремонт коровника. В этом же селе хотим уст­ роить для горняков базу отды­ ха. Своими силами возвели пло­ тину, сделали пруд. Думаем со­ орудить здесь п ляж , установить вагончики, чтобы в выходные можно было порыбачить, поку­ паться и позагорать на лоне природы. Произошел сдвиг и 6 решении жилищной проблемы. ЬДа год раньше намеченного сдали, на­ пример, 60-квартирный жилой дом, следовательно, раньше при. ступили и к возведению но­ вого — теперь уже 100-квартир­ ного. В будущем году он будет заселен. Одновременно с под­ рядным развиваем строитель­ ство хозспособом. Таким мето­ дом возводим 26-квартирный дом, на котором намечаем ос­ воить в этом году 260 тысяч рублей. Нет, перестройка осуществ­ ляется нелегко и непросто. На первых порах пришлось пре­ одолевать упорное сопротивле­ ние тех, кто привык жить и работать по-старому, кому вся­ кие перемены и связанные с ними проблемы, что кость в горле. В целом коллектив поверил в свои силы. Все больше людей осознают себя хозяевами пред­ приятия, искренне заинтересо­ ваны в его развитии. А это главный итог, котооый дает право с оптимизмом смотреть в будущее. Ф. КОРЛЫХАИОВ, директор Данковского доломитного комбината. ПЕРЕД ЛИЦОМ ТОВАРИЩЕЙ В Доме культуры трубного завода стали традиционными мероприятия из цикла «Норма жизни — трезвость». На очередном вечере, состоявшемся недавно, на обществен­ ный суд товарищей предстали те, кто мешает коллективу завода нормально трудиться —( пьяницы, прогульщики, зав­ сегдатаи вытрезвителя. Надолго, наверное, запомнят этот день, гневные слова заводчан рабочие А. Сорокин, С. Парфенов, В. Шамаев, А. Синячкин, Ю. Шаров и другие. Показательный суд под председательством директора предприятия В. Г, Во- рончихина с участием председателя заводской комиссии по борьбе с пьянством и алкоголизмом А. И. Гайдаш, ответст­ венного секретаря Правобережного общества борьбы за трез­ вость С. П. франгуловой, врача-нарколога Т. А. Кузьминой принял решения о мерах наказания каждого из провинив­ шихся. Л. ТАЛИЦКИХ. лучше ли готовиться к пере­ даче вахты заранее? По-хо­ рошему хозяйское беспокой­ ство проявили коммунисты, весь коллектив МПМ-1 о бу­ дущем своего управления, о деле, которое он выполняет. Отличный урок кадровой по­ литики! Но старение затронуло не только руководящие кадры. В выступлениях начальника десятого управления Е. М. Шевелева и других участни­ ков собрания прозвучала тре­ вога и по поводу уменьшения притока молодого рабочего пополнения. Выравнивание производственного быта в других трестах лишило «Ли­ пецкстрой» некоторых пре­ имуществ, которые безот­ казно срабатывали на про­ тяжении многих лег. Теперь на первый план стала вы­ двигаться обеспеченность жи­ льем, И хотя в последнее время трест заметно уско­ рил его ввод, очередь сок­ ращается медленно. Доста­ точно сказать, что перво­ очередники в том же деся­ том управлении, которые, возможно, уже в этом году получат ордера, ожидают этого события с 1970 года. Естественно, молодой чело­ век, планирующий обзавес­ тись семьей, прикинув сроки, уходит искать свою судьбу в другой организации или пред­ приятии, где перспективы бо­ лее предпочтительны. Чем дальше шло собра­ ние, чем больше поднима­ лось людей на трибуну (а договорились регламент не устанавливать, пусть каж­ дый выскажется сполна о том, что думает), тем яснее становилось, что далеко не все благополучно на флаг­ манском корабле наших стро­ ителей. И это все больше беспокоит самих липецк­ строевцев, которые начинают понимать, что без решитель­ ной внутренней перестройки им в дальнейшем все труд­ нее будет Сохранять свое ли­ дерство. «Мы работать по старинке больше не хотим!» — подвел итог своему вы­ ступлению и как бы’ итог Всему собранию монтажник из управления «Коксохим- монтаж» В. Н. Савин. Да, работая по старинке, рассчитывая только на при­ вычную инерцию, ускорения не добьешься. Почаще и кри­ тическим взором надо ос­ матривать свой корабль: все ли в нем ладно, не обрастает ли дно ракушками, не поя­ вилась ли где течь, удобно ли работать команде, не по- рз ли сменить уставших... Ид­ ти под флагманским флагом — ЭтО Несть. Но это — и большая ответственность. * * * На собрании актива выс­ тупил Второй секретарь Ли­ пецкого горкома КПСС В. П. Сирота. Б. СЕМЕНОВ. ♦ В Данковской автоколонне № 1665 в числе лучших вам непременно назовут слесаря Вячеслава Дмитриевича Шля­ хова. Он ремонтирует топлив­ ную аппаратуру. По итогам соревнования за минувшую пя­ тилетку В. Д. Шляхов наг­ ражден знаком ударника пяти­ летки. Вячеслав Дмитриевич — ак­ тивный радпонализатор. Фото В. СИНЕВА ------------------- ПОД ОСТРЫМ У ГЛО М -------------------- СТАЛ О Б УЗО Й ДЛЯ КОЛХОЗА Ц ЕХ Мы не жалеем громких слов и метафор, говоря о перестрой­ ке: тут ' и ветры перемен, и революционные преобразова­ ния... Все это так. Но жизнь порой выдвигает проблемы, ко­ гда высокий щтиль становий ся не уместен. Часто в своих письмах в редакцию люди го­ ворят просто зато прямо, кон­ кретно и нелицеприятно. Как, например, читатели из колхоза «Аврора» Задонского района: «...Наломали дров, а теперь исправлять надо». Однако все по порядку. Это случилось в те незаб­ венные времена, когда дело не поспевало за резвым сло­ вом, когда указующий перст, а не опыт и логика определял направление движения, когда в чести были волевые реше­ ния, демократические принци­ пы управления оставляли лишь для парадно-дежурных речей. Короче, шел 1978 год. Задон­ скому колхозу «Аврора» тог­ да передали захиревшее госу­ дарственное сельскохозяйст­ венное предприятие (МХП) по производству свинины. А за­ одно навязали цех сухого обезжиренного молока, только что построенный на местном маслозаводе. Заполучив этот цех Сметной стоимостью в-мил­ лион рублей, колхоз ничего ровным счетом не приобрел. Наоборот — потерял. Отныне он был обязан ежегодно опла­ чивать амортизационные от­ числения, отдавать своеобраз­ ный оброк в пределах 52 ты­ сяч рублей. Правда, можно бы­ ло утешаться тем, что СОМ давал маслозаводу, а стало быть, и государству до 400 ты­ сяч рублей в год — половину всей прибыли. Однако, не имея в кассе свободных де­ нег, более того — подсчиты­ вая убытки, в колхозе сначала молча терпели несправедли­ вость, затем стали роптать, наконец, заговорили во весь го­ лос. В бой ринулись депутаты сельского, районного и даже областного Советов. О Щекот­ ливой ситуации с цехом-беспри- зорником написала в прошлом году газета «Ленинское зна- . мя» (№ 120 от 27 мая). И вот... «дым рассеялся»... и что же мы видим? Из письма колхозников кол­ хоза «Аврора»: «Когда решался вопрос с пе­ редачей цеха «Авроре», нас, колхозников, никто не спра­ шивал. Ну, ладно, время бы­ ло такое — за нас думали. Но теперь-то все мы, как говорит­ ся, новые песни поем. Раз на­ ломали дров, теперь исправлять надо. Но не тут-то было. За девять лет, что этот СОМ ви­ сит на нашем хозяйстве, кол­ хоз из своей кассы выплатил на амортизацию полмиллиона рублей! Если перечислить все, что мы могли бы за эти день­ ги у себя на селе построить, тетрадки не хватит. Вот стран­ ная какая вещь получается:' имея собственный цех по про­ изводству сухого молока, кол­ хоз... ничего с этого не имеет, то есть, никакими преимуще­ ствами перед другими хозяй­ ствами района не пользуется. Правда, по решению облиспол­ кома нам выделяют больше су­ хого молока (это из-за профи­ ля колхоза, имеющего свой сви­ нокомплекс), но платим мы за него 907 рублей за тонну, тог­ да как остальные — 425 руб­ лен. На заводе нам показыва­ ют бумагу: вот, смотрите, де­ скать, кто берет больше 20 процентов от сданной продук­ ции, тот и платит по другим расценкам. Но колхозу-то от этого не легче. Вот мы спра­ шиваем: зачем он нам, этот СОМ, зачем нам такая обуза? По поручению колхозников: А. АРХИПОВ, мастер-строитель; И. АЛЕХИНА, врач свинокомплекса, депутат сельсовета; В. БАРАНОВА, зоотехник участка, депутат сельсовета». Сердитое письмо, не правда ли? Люди пишут о пустующей колхозной кассе как о вывер­ нутых собственных карманах. И вот это желание вести стро­ гий учет «общих» денег — тоже примета перестройки. Об­ надеживающая примета. Но сердятся не только в кол­ хозе. И на заводе, который «устроился на шее колхоза», толее обеспокоены сложив­ шейся ситуацией. Странно это поначалу показалось: ишь ведь, как, выкачивают, что насосом, деньги из кассы сельского своего партнера, да еще недо­ вольны... Но предоставим сло­ во директору В. В. Зимину: — Поскольку цех на балансе завода не числится, то на него не отпускаются лимиты топ­ лива, запчасти. В промфинплане сухое обезжиренное молоко обозначено отдельной строкой, а вот цеха, его производящего, как бы не существует! Не до­ веден до СОМа и нужный ли^ мит численности работающих. Положено но штату здесь иметь 22 человека обслуги, а имеем — 17. Между тем оборудование импортное, дорогое и слож­ ное;- за ним глаз да глаз ну­ жен. Но больше всего бедст­ вуем с газом. Поскольку СОМ упорно не желают замечать, лимита газа на него не выде­ ляют. Доказывали, посылали свои расчеты в РАПО, облагро- пром — никаких сдвигов. Меж­ ду тем цеху для нормальной работы требуется в год около 700 тысяч кубометров топлива, а за продукцию СОМа спра­ шивают и в районе, и в обла­ сти. Выход известный — сни­ май кепку. В прошлом году, на наше счастье, сэкономили топливо техникум, овощесуши­ льный завод, птицефабрика «За­ донская» — вот из своих меш­ ков и с благословения облга- за нам и выделили. На том и продержались. В первом квар­ тале текущего года — опять беготня по инстанциям: где и от чьих щедрот раздобыть 80 тысяч кубов газа? Раздобыли у себя же —- взяли из завод­ ских фондов цж третьего квар­ тала... Ну, разве это жизнь? Прав директор: это не жизнь, а сплошной бег с барь­ ерами! Что же все-таки делать с СОМом, этим незаконнорож­ денным и никем не усыновлен­ ным дитятей, доставляющим столько хлопот? Логика под­ сказывает: передать его на ба­ ланс тому, кто его эксплуати­ рует, то есть, маслозаводу, и дело с концом. «Не передать, а продать, — поправляет меня главный бухгалтер колхоза Р. Ф. Богданова. — Мы одних амортизационных отчислений за девять лет. до полумиллио­ на сделали, да и сам цех не­ дешево стоит. А у колхоза сво­ их долгов 10 миллионов...». Что ж, резонно. Считать, так уж считать все. иначе о само­ окупаемости, самофинансиро­ вании лучше не заикаться. После того, как маслозавод вошел в систему АПК и дАя РАПО все хозяйства и сель­ скохозяйственные предприятия стали «своими», его главный бухгалтер В. Т. Котова очень просто и разом повернула вспять поток дензнаков. В прошлом году не «Аврора» уже перечисляла заводу обычную сумму, а завод заплатил кол­ хозу арендную плату в разме­ ре 53 тысяч рублей. Впервые за все эти годы. Но и это не решает проблемы, а лишь сни­ мает ее остроту. Год назад начальник бывше­ го объединения «Молпром» Н. И. Егоров главное препят­ ствие на пути разрешения дав­ него спора видел в юридиче­ ской закорючке: колхозную собственность на баланс госу­ дарственному предприятию пе­ редать никак невозможно. Это так. И все же как-то нехоро­ шо получается: десять лет на­ зад государственное предприя­ тие, то самое МХП, покосив- 'щееся под тяжестью убытков, сумели-таки всучить колхозу помимо его воли. А назад хо­ ду нет. Впрочем, вот мнение юриста РАПО В. И. Руднева, курирующего «Аврору». «Кол­ хоз имеет юридическое право продать цех заводу, если тот окажется кредитоспособным». Денег на такую покупку у за­ вода сегодня, правда, нет, но облагропром, думается, в со­ стоянии помочь ему. Год назад Н. И. Егоров ушел от решения проблемы и даже иа выступление «Ленинского знамени» не посчитал нужным ответить. Правда, была пора реорганизации, и многие воп­ росы тогда висели в воздухе. Но ведь висят и доныне. А Николай Илларионович зани­ мает теперь другую должность, он — начальник отдела по за­ готовкам молока и производству молочных продуктов облагро- прома. Ту самую должность, которая — тут уж никуда не денешься — обязывает решать подобные проблемы. А КОСЯКИН. ШжжШШтш ДОБРЫЙ НАСТРОЙ Во втором году пятилетки работники ферм Чаплыгинс- кого колхоза «Красное зна­ мя» обязались продать госу­ дарству 1460 тонн молока, что значительно больше, чем было заготовлено в прошлом году. Сейчас животноводы прилагают все усилия, что­ бы уже в первом полугодии перевыполнить плановое за­ дание. Среднесуточные надои мо­ лока от коровы в колхозе превышают прошлогодний уровень на килограмм. Успешной работе способст­ вует создание на фермах хо­ роших условий труда и бы­ та. Например, на первой ферме построен хороший Дом животноводов, в кото­ ром разместились красный уголок, столовая, бытовые комнаты, есть здесь и душе­ вая. А. ЕСИН. В ОБЛСОВ ПРОФЕ ---------------------------- ----- - НЕОСЛ А Б НО Е В НИМ АНИЕ Ж ИЛ И Щ НО Й На очередном заседании президиума облсовпрофа рассмотрен вопрос об уча­ стии областного комитета профсоюза рабочих электро­ станций и электротехничес­ кой промышленности в вы­ полнении постановления ЦК КПСС об основных нап­ равлениях ускорения реше­ ния жилищной проблемы в стране. Отмечено, что обком профсоюза рабочих электро­ станций и электротехничес: кой промышленности, его председатель И. А,. Томилин и секретарь В. И. Кобляков не обеспечили должного улучшения жилищно-быто­ вых условий трудящихся от­ расли. Из-за отсутствия над. лежащего контроля на предприятиях районного энергетического управле­ ния «Липецкэнерго», на елецких заводах «Прожек- П РО Б Л ЕМ Е - торные угли», элементном планы решения жилищной проблемы разработаны фор­ мально, без участия трудо­ вых коллективов, в резуль­ тате в них не учтены воз­ можности расширения стро­ ительства жилья хозяйст­ венным, кооперативным и индивидуальным способом. Так, до 2000 года для обес­ печения 2166 семей, нужда­ ющихся в улучшении жи­ лищных условий, в отрасли предусматривается постро­ ить дома общей площадью около 156 тысяч квадратных метров, в том числе коопе­ ративным и индивидуаль­ ным способом 9 тысяч. На заводе «Прожекторные уг­ ли», в мехколонне № 51, тепловых сетях и других организациях решение жи­ лищной проблемы за счет средств трудящихся вообще не предусматривается. Мед­ ленно развивается и укреп­ ляется собственная база предприятий, в связи с чем объем сооружения жилья хозспособом в текущей пя. тилетке в целом по отрас­ ли не превышает 9 процен­ тов. Областной комитет проф­ союза не предъявляет дол­ жной требовательности к хозяйственным руководи­ телям, в итоге в прошлом году районным энергетиче­ ским управлением «Липецк­ энерго», элементным заво­ дом, механизированной ко­ лонной Ца 51 сорвано вы­ полнение планов жилищно­ го строительства. Не наведен должный по­ рядок в учете нуждающих­ ся в жилье, выявлены слу­ чаи нарушений действующе, го жилищного законодатель­ ства при постановке на учет и распределении жилой площади. / Областному (комитету профсоюза предложено в кратчайшие сроки проана­ лизировать обоснованность планов по решению жилищ­ ной проблемы на предприя­ тиях и организациях отрас­ ли, совместно с хозяйствен­ ными органами обсудить положение в трудовых кол­ лективах и добиться более полного использования всех резервов для выполнения планов по вводу жилья.- Повсеместно обеспечить строгое соблюдение прин­ ципа социальной справед­ ливости при установлении очередности и ' распределе­ нии жилья, широкую глас­ ность, участие в этих воп-' росах трудовых коллекти­ вов. решительно пресекать любь*е попытки нарушений жилищного законодательст­ ва.