Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

■ Промышленно - транспортный отдел обкома КП СС и редакция газеты «Ленинское знамя» провели встречу за «круглым столом», в которой приняли участие руководи­ тели органов госприемки предприятий области, работники центра стандартизации и метрологии, заместители дирек. торов заводов по качеству. Открывая встречу, заместитель заведующего промыш­ ленно-транспортным отделом обкома партии П. Н. Руб­ лев проинформировал собравшихся о результатах рабо­ ты. Он, в частности, отметил, что в ходе подготовки за­ водов к переходу на госприемку за сравнительно корот. кий срок пересмотрено и приведено в соответствие с ГОСТами 13 тысяч различных технических документов, введено в строй более 160 станков, приборов и агрега­ тов, отремонтировано 3,5 тысячи единиц оборудования, изготовлено свыше 7 тысяч наименований технологиче­ ской оснастки и мерительного инструмента. Проведенная работа позволила большинству коллекти­ вов осуществить переход на новые условия контроля ка­ чества с минимальными потерями. В первом квартале при­ рост объемов производства на предприятиях, перешедших на госприемку, составил 4,5 процента по сравнению с со. ответствующим периодом прошлого года, в то время как в целом по промышленности области этот показатель со­ ставил 3,7 процента. Однако и проблем госприемка поставила немало. Дело пока идет не без трудностей. И хотя есть уже первый по­ ложительный опыт, в высказываниях участников встре­ чи все же больше звучала озабоченность, неудовлетво­ ренность достигнутым. Сегодня мы предлагаем читателям заметки, подготов­ ленные по материалам встречи. В м есто деталей—штрафы К пр осьбам и замечаниям смежников на грязинском «Гидроагрегате» привыкли относиться серьезно. И ког­ да, например, в письме с Минского станкозавода про­ читали: «Готовимся к выпу­ ску нового, улучшенного станка — не могли бы пере­ делать под него свою гидро­ станцию?», тут же взялись за расчеты. С учетом всех пожеланий подработали уз­ лы, и вскоре обновленная станция была отправлена по. требителю,.. На такое же внимание рассчитывали и сами, когда, бригада слесарей-сборщиков Ю. Н. Юрикова обратилась с письмом к рабочим елец­ кого завода «Гидропривод». Повод был весомым: боль­ шинство насосов поставля­ ются ельчанами объедине­ нию с серьезными де­ фектами. Это и рань­ ше осложняло работу, а теперь, в условиях госпри­ емки, тем более. Еще в декабре было от­ правлено письмо. Не раз к соседям-поставщикам выез­ жали из Грязей госприемщи. ки. Просили, %увещевали, взывали к долгу и совести. Все тщетно: цо-прежнему идет от смежников брак. Разрешить конфликт оказа­ лось непросто. Теперь уже из Москвы ждух помощи... Такая вот ситуация. В несколько иных вариантах повторилась она еще на не­ которых заводах. Как быть? Ведь, выходит, и сама гос­ приемка уже виновата, если она на входном контроле пропускает изделия, не соот­ ветствующие стандарту. Особенно обострилась эта биваемся желаемых результа- проблема на ЛТЗ, где часто тов... меняются поставщики, да и Что ... путь тпяктппогтпо ; ° ст° янные особой добросо- ителивыбрали в е р н ы / - за с-остью не отличаются. Ь высокое качество продукции ,инувшем году поставка не- они борются теперь вместе поро- с0 свонмн смежниками. Вза- д ла на входном ъоптроле имная помощь оказалась ре^ сотни рекламации. Надо бы- зультативней. взаимных пре­ ло ставить прочный заслон теизий. Тогда почему, еле браку «со стороны», менять д у я пп о л е бы т р м ж р м рт п отношения с нерадивыми партнерами. Взаимодействие пока еще во многом опреде­ лялось традиционной пере­ пиской, но, убедившись в почти абсолютной ее беспо­ лезности, теперь уже все бо. лыне стали отдавать пред­ почтение прямым контактам. Неоднократно выезжали, на­ пример, к кутаисским маши­ ностроителям. Но не за тем, однако, чтобы выяснить от­ ношения, а подсказать, пря­ мо у станков, какие изъяны допускаются при изготовле­ нии передней подвески к дуя вроде бы тем же мето­ дам, не добились понимания у партнеров грлзинцы, дру­ гие коллективы? Можно, ви­ димо, предположить, что не хватило им настойчивости, предприимчивости, не суме-| вневедомственного контроля, ли проявить характер. Все; и предоставить возможность это так. Но главная помеха 1самим производственникам в том, что реальные права : предъявлять продукцию. Тем органов госприемки не поз-' воляют нм принять решите Н. Т. НИКОКОШЕВ: «Всю металлопродукцию надо выводить на мировой уровень...» Н. В. ФРОЛОВ: «Дорогое время порой уходит на суету...» В. И. РОМАНЕНКО: «ОТК утратил свои функции...» В. И. ЧИКИН: «Создали на заводе группы качества, а заставляет их работать госприемка...» льных мер к бракоделам-пос- ташцнкам, работающим, как и прежде, бесконтрольно. По­ тому приходится оказывать «силовое» давление. Соста­ вив соответствующие акты на ' же бригадирам или масте­ рам, материально заинтере- трактору, вместе подумать, бракованные изделия, мож. как повысить качество обра- но обратиться в центр стан- боткн деталей — попросту дартизации и метрологии, в .совав их в этом. Несомнен­ но, ответственность была бы выше, и экономия немалая. Словом, подумывают элек­ трохимики об эксперименте... Госприемка с особой ост­ ротой высветила эту проб­ лему: из-за неукомплекто­ ванности квалифицирован­ ными кадрам*ц, из-за неувя­ зок в оплате труда заводских контролеров, недостатков в организации их деятельности службы ОТК далеко не в полной мере выполняют воз­ ложенные на них функции, не являются надежным зве­ ном в борьбе за высокое ка­ чество продукции. «Надо «лечить» ОТК» — буквально так говорили на прошедшей встрече. И сред­ ства для этого нужны ради, кальные. ладывается в рамки парагра- стве других видов продук- фов, а потому постоянно ну- ции, а эти могут остаться в жна определенная гибкость, тени... предприимчивость и, конечно Что и говорить, много за- же, инициатива. Вот посту- бот у госприемки. И в их пил, скажем, со стана череде не без досады вое- «2000» на НЛМК сигнал о принимается теперь писание т----- ------- - Пресс -клуб «ЛЗ»: деловые встречи-------------- У Р О К И ГОСПРИЕМКИ том, что одна из технологи­ ческих карт не соответству­ ет характеристикам стана, — тут же пришлось вникать, пересматривать режим про­ катки. В коксохимическом производстве неЬжиданно встала проблема с организа­ цией химического анализа проб. Лабораторные исследо­ вания пекового кокса длят­ ся несколько часов, и пос­ кольку, согласно предписа- бесконечных распоряжений и указаний там, где вполне достаточно буквально нес­ кольких слов. Не восприни­ мают почему-то заводчане слова. Десяток раз повто­ рить приходится обычное де­ ловое предложение или со­ вет, прежде чем они будут выполнены. Вот так появля­ ются рядом с журналами, •куда действительно необхо­ димо заносить сведения о ниям, службы ОТК и вне- каких-либо технических ме- ведомственного контроля не роприятиях, еще и гроссбу- должны проводить их парал- Хи длЯ переписки. Дорогое лельно, • окончательных ре- время уходит порой на бес- зультатов ждут... до полусу- полезную суету... научить. Организовали пе- арбитраж и к прокурору, к редачу по радио, выступили народным контролерам и в в местной газете, откровей- хозяйственные органы. Мож­ но говорили о наболевшем, но добиться штрафных санк- Но особенно заметно стало ций. Но как раз этот-то путь поправляться дело, когда раз- зачастую и обходят: какой вернули соревнование бри- резон тратить время на раз- гад двух предприятий ' по бирательство, если добротной принципу рабочей эстафеты, продукции как таковой от Убедились: это, приносит ку. этого не прибудет? А штра- да больше пользы, чем стро- фы... их ведь на сборку не гие письма и приказы. пустишь! — У нас и к елецким гид- Итак, остается открытым роагрегатчикам теперь нет очень важный вопрос. И, об- претензий* — заметил ру- суждая его, участники встре- ководитель госприемки ЛТЗ чи были единодушны во В. И. Романенко. — А рань- мнении: госприемку надо ше ведь сколько обид было! вводить в целом но отрас- В каждом конкретном случае лям. Требование добиться нужен свой подход, и не все- высокого качества на отде- гда, конечно, сразу удается льно взятом предприятии не решить все вопросы. Но сей. всегда может быть выполни- час мы гораздо увереннее до- мо. Надо «лечить» ОТК! ...Неожиданный случай про­ изошел в январе в службе ОТК на елецком заводе «Эльта». С введением гос­ приемки контролеры отнюдь не сразу стали следить за качеством с надлежащей строгостью, пропускали, как и прежде, не совсем доброт­ ные изделия. Последовало несколько предупреждений,- после чего госприемщики воспользовались правом вли­ ять на поощрительные вып­ латы работникам техниче­ ского контроля. Одним сло­ вом, премии их вскоре были сведены к нулю. И контро­ леры благоразумно решили не рисковать больше своим заработком — усилили тре­ бовательность, стали бороть­ ся за качество как подобает. Но это пришлось не по ду­ ше администрации, и она... начала «бороться» с ОТК. И по сей день сохраняют стороны не совсем идентич­ ные мнения насчет чести предприятия. Сам по себе редкий факт, но он произошел не случай­ но. ..Истоки его очевидны: подчиненные заводской ад­ министрации работники , ОТК во имя выполнения плана лю­ бой ценой нередко закры­ вали глаза на брак. Сейчас оплата труда контролеров зависит не от выполнения пла­ на, а только от качества про­ дукции. Но старые привычки еще кое-где дают о себе знать. И это тем более стран­ но, что нынче службам тех­ нического контроля должно быть отведено особое место на производстве, роль их с введением госприемки зна­ чительно повышена. Впрочем, понятия о роли и месте оказались на мно- бинате энергично был соз­ дан наш орган вневедомст­ венного контроля, мы ожи­ дали, что наступит очередь усиления ОТК. Однако это­ го не произошло. Сейчас идет сокращение кадров, и в то время, как на местах остаются бесчисленные на­ чальники и счетные работ­ ники, заметно поредели ря­ ды!.. оперативных контро­ леров. На стане «2000», где производится более шести миллионов тонн продукции в год, в каждую смену выхо­ дят лишь четыре работника ОТК, причем двое из них за­ нимаются учетом, а двое оформляют отгрузочные до­ кументы. Практически не ве­ дется внешний контроль... И что же получается? Пред­ ставители госприемки ра­ ботают и как ОТК {задер­ живают брак), и как спе­ циалисты центральной ла­ боратории (находят источник брака), и как техотдел (оп­ ределяют изъяны в оборудо­ вании, недостатки в инструк­ циях). Это, в общем-то, сов­ падает с нашими должност­ ными инструкциями. Но по­ чему яге, однако, не исполь­ зуются все возможности слу­ жбы контроля комбината? И уж коль она, столько лет верой и, правдой служившая металлургам^ действительно трещит сейчас по швам — остро не хватает людей, низ­ ка их квалификация, — то, может быть, стоит реоргани­ зовать ее? Давайте попросту вспомним, что в техотделе есть кураторы каждого про­ изводства, в ЦЛК — целые лаборатории, у метрологов тоже имеется группа конт­ роля. Почему бы из этих мощных сил не создать, ска- Рабочий самоконтроль Потом не" раз еще вспо- Доплата доплатой, но важен миналй на грязинском «Гид- и чисто моральный, воспи- роагрегате» этот случай, тательный аспект. А кто изу- Расценили его поначалу не- чает опыт этих бригад, кто однозначно, нашлись и та- ими руководит? Кто вника­ ние, кто сомневался — а ет в их проблемы, выслуши- стоило ли шум поднимать? вает их, советует? Да никтр. Но все тогда в цехе как-то Одного из бригадиров, не отчетливо вдруг почувствова- разобравшись, сняли недав- ли: с госприемкой придут пе- но. И некому, оказалось, за- ремены не только техничес- щищать самоконтроль... кого характера — сами лю- Но надо признать: при ди по-иному будут относить- всех трудностях становления ся к делу. щ, движение это перспективное. ...Рабочий механосбороч- Ведь в основе его — инициа. ного участка В. Б, Ермаков тива людей, их повышенная отказался принять партию ответственность, сознатель- ток. Растет простой вагонов, в излишнем ожидании и пот­ ребитель. И вот уже опре­ деляются варианты совмест­ ного контроля... А тут оче­ редная задачка: обнаружен новый дефект термостойко­ го покрытия трансформатор­ ной стали — точечная кор­ розия. Причиной оказались Заговорили на встрече и о «собственных» болячках. Как выясняется, представи­ тели госприемки неуютно по­ ка Чувствуют себя и на пред­ приятиях, где они работают, и в Госстандарте, который является их Штабом. На за­ водах, в партийных комите- некачественных заготовок. Пригласили мастера, и тот, вникнув в ситуацию, стро­ го приказал: — Давай забирай! Рабо­ ту мы тебе оплатим. А если вернет госприемка твои ре­ гуляторы, ты лично ничего не потеряешь... Ермаков настоял на своем — не стал выпускать заве­ домый брак. В малярно-упаковочном це­ хе рабочие отказались отп- ная дисциплина. Как раз то, без чего нельзя добиться хо­ роших результатов. Это не надуманные формы, ибо в самостоятельной оценке соб­ ственной работы, в честном и критическом взгляде на сделанное зримо видны креп­ кие ростки нравственного опыта, зрелый, заинтересо­ ванный подход к перестрой­ ке экономики. Не случайно же, окажем, на ряде пред­ приятий появилась и «неофи­ циальная», госприемка. На равлять некомплектные стан- Лебедянском заводе строите­ л и . В сборочном в конце льно-отделочных машин, на февраля бригада В. Д. Бу- липецком ланова единодушно решила не собирать очередную пар­ тию гидростанций из-за то­ го, что поставленные на сборку кронштейны имели боцыпое смещение по кре­ пежу... Теперь такие примеры на «Гидроагрегате» не редкость. Повышенные требования к качеству выпускаемой про­ дукции многих заставили пе- станкостроитель- ном и других инициативные группы не просто имитиру­ ют функции вневедомствен­ ного контроля, но стремятся прямо влиять на повышение качества выпускаемых изде­ лий. К сожалению, в некоторых коллективах, создавая груп­ пы качества, подошли к де­ лу формально. На Липецком цементном заводе, например, механические примеси в оки- тах и пР°Фкомах> как/ толь- си магния, поступающей из *° / леглась организационная - у и а ы ш 'ъ п . пл ШуМИха и,схлынули первые отчеты «о внедрения», за­ метно поубавили внимание к вневедомственным контроле­ рам, практически не знают их нужд и проблем. И Гос стандарту недосуг, разумеет­ ся, дойти до каждого из по луторатысячной армии своих посланцев. Здесь вполне удовлетворяются данными о них, полученными с ЭВМ там-то выдали премию, там- то нет... А материальный воп рос, кстати, уже встает ост­ ро. Некоторые госприемщики Березников. Госприемка не должна пропускать такое сырье, да только не огово­ рены включения в имеющих­ ся технических условиях ГОСТа... Но вот что радует: за всеми текущими вопросами, порой даже очень сложными, работники госприемки не за­ бывают о перспективе. Их уже сейчас волнует вопрос о том, что нет у металлургов конкретных планов выво­ да своей продукции до ми- ресмотреть свое отношение к их организовали быстро но делу. Люди стали трудиться они ни шагу не сумели сде- с большей ответственностью, лать без попечительства гос- строже спрашивать с себя, приемщиков. Много ли тол- 11 когда родилась мысль пе- ку от таких беспомощных ревести основные бригады помощников? на самоконтроле ее охотно ,,.К теме ответственности поддержали. Сейчас около — н по долгу, и по должно- полутора десятков коллекти­ вов имеют собственное клей­ мо. Хорошее начинание. Но сти —- не раз возвращались в беседе за «круглым сто­ лом». И наиболее отрицате­ льный отклик вызвали при- едва выявились его первые меры недобросовестного от- гих предприятиях более же- жем, отдел качества или свое- лаемыми, чем действитель­ ными. Когда начал осущест­ вляться вневедомственный контроль, в службах ОТК тракторного завода недоста­ вало полутора сотен чело­ век, да и сейчас здесь во­ семьдесят вакансий (и это после повышения зарплаты!). образное управление (суть не в названии), то есть такую организацию, которая мог­ ла бы оперативно, с высо­ кой эффективностью решать свои вопросы? Тут, конеч­ но, нужен очень серьезный, заинтересованный подход. А то ведь странные порой но- А. И. СЕЛИВАНОВ: «Рабочие борются с браком, а администрация «проталкивает» его...» Не укомплектован й слаб кон- вации бывают: почти два тролерский состав в произ- месяца назад был утвержден водственном объединении у нас на комбинате замести- «Гидроагрегат»: госприем- тель директора по качеству, щики до сих пор вносят но должностной инструкции предложения о переделке ис- на него нет до сих пор... пытательных стендов, доби­ ваются изменения контроль- Новолипецкие госприемщи- ной документации. Немалые ки не одиноки в своем бес- сложности в организации покойстве. О роли ОТК серь- работы службы остаются на езно задумались в последнее заводах пусковых двигате- время на Елецком элемент- лей, медицинского оборудова- ном заводе. Здесь рассудили ния и других. так. Служба эта — солидный А вот что рассказал руко- штат! — сейчас выполняет водитель госприемки на функцию * промежуточного НЛМК Н. Т. Никокошев: звена. Сократить бы его, — После того, как на ком- расширив при этом аппарат подводные камни, как сра зу же встал вопрос: а смо­ гут ли эти бригады постоян­ но гарантировать качество? Дело в том, что в отсутствие бригадира клеймо может ока­ заться в руках недостаточно подготовленного человека. Так уже неоднократно бы­ вало, и теперь отметка ка­ чества, поставленная в бри­ гаде, не всегда вызывает до­ верие у работников госпри- ношения к делу руководите­ лей, специалистов. В свое время на элемент­ ном заводе представители госприемки забраковали бо­ льшое количество полуфаб­ рикатов. Рабочие сразу при­ знали свою оплошность, а вот инженерам доказать оче­ видное было непросто. На заводе пусковых дви­ гателей, особенно на первых емки. Заставляет задуматься порах, именно специалисты и такой факт: коллективы, работающие на самоконтро­ ле, материально никак не по­ ощряются. Не получится ли так, что при первых же, не­ удачах, при каких-либо труд­ ностях появится желание снять с себя груз «лишней» ответственности? На Новолипецком комби­ нате уже многие коллекти­ вы работают на самоконтро­ ле. Есть даже целые произ­ водства, которые обходятся шли грудью на госприемку при мало-мальски серьез­ ных замечаниях. Считают вправе заниматься «протал­ киванием» некачественных изделий администрация и тех­ нические службы Елецкого завода медоборудования... Зачем же тогда, спраши­ вается, вести разговор о ка­ честве, бросать громкие рлова с трибун, если все это перечеркивается неприкры­ тым делячеством, бесхозяй- без ОТК. Здесь и о доплате ственностью, необязатёль- побеспокоились. И все рав- ностью? Вот так преиодают- но / если вдуматься, сущест- ся уроки .подчиненным! И вуют они на зыбкой почве, бесследно они не проходят... Как жить чиновнику без инструкции? С нелегких хлопот начз- всегда найдутся нужные ме­ лась жизнь госприемки. И тодики и инструкции, живая хотя думалось поначалу, что практика оказалась гораздо на все случаи под рукой сложнее. Далеко не все ук- ровото уровня качества. Ну, получают сейчас зарплату не станет на комбинате бра- меньшую, чем на прежних ка, а дальше что? Какая1точ- местах. И в окладах пере- ка отсчета будет главной? над оказался солидный: ес Пока она не определена, ли, допустим, на НЛМК ру- Бьют тревогу госприемщики ководитель органа госприем. и по поводу просчетов сос- ки зарабатывает где-то под тавленной на комбинате про- четыреста рублей, то на за- граммы «Качество». Поче- воде пусковых двигателей му это, интересуются, поло- немногим более двухсот, вина продукции предприятия Масштабы, понятно, разные, (причем, с «подачи» мини- но ведь ответственность-то стерства) объявлена не под- равная. Видимо, надо ре­ лежащей аттестации? Что, шать и этот вопрос. И уж, машиностроителям не нужен конечно, не считать госпри. чугун с улучшенными свой- емщиков на заводах «инопла ствами или с трубников не нетянами», заботиться о требуют более долговечные них (и в бытовом, и в соци трубы? Сосредоточат ново- альном плане) так же, как липчане внимание на каче- обо всех членах коллектива ' «. Приоритет—качеству Таковы они, первые уро- лективную ответственность за ки госприемки. А теперь да- выпуск добротных изделий, вайте еще раз обратимся к сделать более действенным социалистическое соревнова­ ние за качество — это тоже требование дня. Особое место отводится нынче службам технического контроля. И то, что на ря­ де предприятий они оказа­ лись на вторых ролях, не перестроились в работе, не может не тревожить. Мало назвать начальника ОТК за­ местителем директора по ка­ честву, надо добиться, что­ бы во всех цехах были сов­ ременные средства контроля и испытательные стенды, чтобы была приведена в пол­ ный порядок нормативно- техническая документация. А главное, конечно, чтобы лю­ ди, ответственные за каче­ ство, по-настоящему боро­ лись за него. ч Правильнее, впрочем, бу­ дет сказать так: все должны отвечать за качество. И те, кто разрабатывает проекты, и те, кто стоит у станка, и те, кто организует производ­ ство. Ведь каждое изделие — результат труда десятков, а то и сотен коллективов. И потому достижение высо­ кого качества требует сог­ ласованности в деле, ответ­ ственности и добросовестно­ сти каждого. Более пристальное внима­ ние должны уделять сейчас воспитательной работе пар­ тийные комитеты. Почему это решили вдруг, что с гос­ приемкой все беды уйдут са­ ми собой? Продукцию выпус­ кают те же люди, что и вче­ ра, и далеко не все из них в ладах с дисциплиной. Обо всем этом мы долж­ ны помнить, следуя главно- дач. Большие надежды свя- му девизу пятилетки: «Прио. зываются с реконструкцией и ритет — качеству!» итогам работы. Могут ли удовлетворить они? К сожалению, нет. Так, в минувшем квартале на пред­ приятиях области, где вве­ ден вневедомственный конт­ роль, задание по производ­ ству изделий высшей кате­ гории качества выполнено лишь на 94 процента, до­ пущено снижение выпуска продукции с государствен­ ным Знаком качества на 28 процентов. Три коллектива из десяти не справились с пла­ нами реализации продукции с учетом договорных обяза­ тельств, четыре — по объ­ емам товарного выпуска. Приведем для примера по­ казатели новолипчан. В пер­ вом квартале потери от бра­ ка на комбинате составили более 2,2 миллиона рублей. Недодано восемьсот тонн оцинкованной стали, свыше тысячи тонн холодноката­ ной ленты, и одна из при­ чин этого низкое качест­ во. Крайне плохо осуществля­ ется выпуск продукции с по­ четным пятиугольником: за три месяца ее произведено на 110 миллионов рублей при годовом плане 810 миллио­ нов рублей. Как видим, просчеты серь­ езные. Еще вчера с ними ми­ рились, а сегодня, когда ко­ ренное улучшение качества продукции поставлено в центр экономической поли­ тики, . этого уже допускать никак нельзя. Начато боль­ шое дело, и довести его на­ до до конца. Для этого следует решить немало ответственных за- техническим перевооружени­ ем предприятий. Важно хо­ рошо отладить систему по­ вышения кватификации и профессионального мастер­ ства рабочих и специалистов. Наладить всеобуч по вопро­ сам качества, поднять кол- Г. КАИДАШКО, зав. отделом промыш­ ленности и транспорта редакции «Ленинского знамени». Фото А. ЩУРОВА.