Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)
1ГМИ—1Г ----- Партийная жизнь: как идет перестройка—— ВСЕГО ЛИШЬ ПЕ Р ВЫЙ ш а г Закончился первый год двенадцатой пятилетки. Он не был легким для грязинских предприятий, строитель ных организаций и объединений. Переход на рельсы ин тенсификации потребовал от партийных комитетов глуб же вникать в экономику, чутко улавливать ростки нового. Об этом и говорится в предлагаемой ниже статье второ го секретаря Грязинского горкома КПСС В. Вакуленко. Курс партии на интенси фикацию производства, выд вижение на первый план борьбы за качество выпуска емой продукции потребовали перестройки стиля работы горкома КПСС и первичных партийных организаций. Для того, чтобы добиться пере лома в работе того или ино го предприятия, одной тре бовательности и даже хоро шо организованного контро ля теперь было мало. Успех дела в значительной степе ни зависит от всестороннего анализа деятельности произ водственного коллектива, от, глубокого исследования его нерешенных проблем. Мы и начали с изучения положения дел на местах. Это позволило помощь со стороны горкома сделать бо лее конкретной и действен ной. Еще рано говорить о коренном переломе,, но сдвиг к лучшему, налицо: за 1986 год прирост объемов про мышленного производства по предприятиям гррода составил около 17 мил лионов рублей. Можно срав нить: такой прирост объемов промышленной продукции в прошлую пятилетку был до стигнут лишь за два года. Вместе с тем всех нас волнует и масса нерешенных проблем. Так, договорные обязательства по поставкам грязинцами не выполняют ся, качество продукции по- прежнему низкое. Хочется подчеркнуть, что борьба за повышение произ водительности труда и каче ство продукции на каждом предприятии ведется по нес кольким линиям. Одна из главных — техническое пе ревооружение. Разумеется, работники горкома партии и раньше помогали партийным комитетам и администрации предприятий в выполнении намеченных с этой целью мероприятий. Однако такти ка истекшего года значитель но отличалась от прежней. Раньше наши работники больше фиксировали недо статки. В прошлом году бю ро горкома сосредоточило внимание на изучении проб- ,лем и на помощи в их решении. Приходилось при этом нередко обращаться в соответствующие министер ства и ведомства. , Машиностроительный за вод «Спецэлеватормельмаш» по технической оснащенности — самое отсталое в городе предприятие, и его перевоо ружение беспокоило не толь ко администрацию, но и пар тийную организацию завода и горком КПСС. Был наме чен план реконструкции. Од нако руководители главка Министерства хлебопродук тов СССР, в чьем подчине нии находится завод, пред ложили свой вариант техни ческого перевооружения. На его базе они намечали соз дать карликовый литейный завод, который обеспечивал бы нужды министерства. Ра ботники промышленно-тран спортного отдела горкома внимательно изучили пред ложение главка и пришли к выводу: их план не учитыва ет специфику города, в част ности, малый резерв рабо чей силы. Несколько позже бюро гор кома, рассматривая этот воп рос, пригласило на заседание руководителя главка. ” Наши товарищи постарались дока зать целесообразность плана, предложенного грязинцами, предусматривающего на ба зе уже существующего про изводства и начатого строи тельства создать практически новый машиностроительный завод, укомплектовав его новым оборудованием. При этом не потребовалось уве личения численности рабочих. Не сразу, но наш вариант был принят и теперь уже претворяется в жизнь. Однако не всегда вмеша тельство горкома партии по могает предприятиям доби ваться решения проблем. Как известно, культиватор- ный завод создавался для производства одних машин, а выпускать ему пришлось другие. Много дорогостоя щего оборудования в связи с этим используется вполсилы. Неоднократные обращения руководителей культиватор- ного завода в Министерство сельскохозяйственного ма шиностроения СССР с прось бой о реконструкции резуль тата не дали. Такую же просьбу бюро горкома пар тии выскарало в письме к заместителю министра. Од нако ответа мы не получи ли. Тогда обратились с ана-. логичной просьбой в парт ком министерства. Ответ получили весьма уклончи вый. Так что наболевшие вопросы этого предприятия решаются не просто, а глав ное крайне медленно. Успех перевода экономики на рельсы интенсификации, как подчеркивалось в доку ментах XXVII съезда КПСС, зависит главным образом от человека. Минувший год в деятельности партийных ко митетов города характерен поворотом в сторону совер шенствования работы с людьми, улучшения рх куль турно-бытовых условий. Это — одна сторона дела. Вторая —- повышение требо вательности к руководителям — стало сочетаться с внима нием и заботой- о них, как о молодых, так и о ветеранах. Вот один пример. Грязин- ский мотовозоремонтный за вод не один год относился к числу трудных предприятий, его коллектив долго не мог освоить проектную мощ ность. Руководители выше стоящей организации уже не раз высказывали мнение о замене директора завода М. М. Кандаурова. Однако ни партийная организация предприятия, ни горком КПСС не согласились с мос ковскими товарищами. Мы считали, что при соответст вующей помощи и поддерж ке М. М. Кандауров и воз главляемый им коллектив способны преодолеть трудно сти и исправить положение. Так оно и произошло: рабо чие, инженеры и техники предприятия собственными силами провели своего рода техническую реконструкцию, В короткий срок многое бы ло сделано для улучшения культурно-бытовых условий в цехах. И завод вошел в число благополучных пред приятий города. Если говорить о внедре нии передового опыта, про грессивных технологий, то следует ■ начинать с лучшего нашего коллектива — про изводственного объединения «Гидроагрегат», который много лет возглавляет опыт ный руководитель А. А. Бе ленко. Здесь наметили чет кую целевую комплексную программу «Качество» и планомерно ее осуществля ют. Объединение на двадцать дней раньше положенного срока перешло на государ ственную приемку продукции. В настоящее время коллек тив «Гидроагрегата» завер шил большую н сложную под готовительную работу к внед рению в цехах двух и трех сменной работы. Добрых примеров пере стройки у нас немало. И тем не менее мы считаем, что эта работа только началась, и ее партийным комитетам следует углублять. Нас не может не волновать тот факт, что перевод на рельсы интенсификации многих пред приятий ведется медленно, что до сих пор значительная часть продукции выпускается с отклонениями от ГОСТа, что передовой опыт, внедря ется слишком медленно. Бюро горкома КПСС, всех коммунистов города трево жит тот факт, что -удельный вес продукции высшей кате гории в общем объеме то варной продукции составля ет пока меньше восьми про центов, а товаров народного потребления такого качества совсем не выпускается. Нерешенных вопросов тех нического перевооружения, внедрения прогрессивных технологий и более эффек тивного использования чело веческого фактора на многих наших предприятиях еще немало. И горком партии приложит все силы, чтобы обеспечить коммунистам за водов и фабрик в разреше нии этих проблем постоян ную помощь и поддержку. В. ВАКУЛЕНКО, второй секретарь Грязин ского горкома. КПСС. В ОБЛАСТИ хорошр знают потомствен ного хлебороба, (Героя Социалистического "Труда Николая Герасимови ча Буянова. Двадцать семь глет уже возглавляет он крупную бригаду в волов иком колхозе «Свобода» и неизменно добивается высо кой отдачи пашни. Вот по казатели последних лет: средний урожай зерновых 2 6—30 центнеров, сахарной свеклы — 250—300, куку рузы на силос — 350 —400 центнеров с гектара. В ос нове достижений — посто янная забота о повышении плодородия земли. В брига де освоены севообороты. В каждом заправляется еже годно навозом два—три по ля. Минеральные туки вно сят при посеве и в виде под кормок. Стоит побывать в бригаде, скажем, в дни сева. На эту операцию Николай Герасимо вич ставит самых опытных и грамотных механизаторов. Главное требование к ним — качество работы. Так же требователен бригадир и в пору уборки, взмета зяби, которая, кстати, всегда па шется в ранние сроки, а это верная добавка урожая в двадцать процентов. Важную роль в повышении урожаев сыграл перевод бригады на подряд с оплатой труда по конечным результатам. Бла годаря этому небольшой коллектив земледельцев по стоянно добивается роста производительности труда, сокращения затрат. Н. Т. Буянов не скрывает, руководить крупной ком плексной бригадой, где око ло трех тысяч гектаров паш ни, где на ферме большое дойное стадо, на машинном дворе десятки тракторов, комбайнов, других машин, нелегко. И чтобы успешно распоряжаться всем ' этим, нужны знания, навыки. Ко нечно, рассуждает Буянов, в колхозе есть правление, РАНО и кадры С АМОЕ СЛАБОЕ ЗВЕНО * специалисты. Но ведь перед бригадиром' каждый день встают проблемы, которые нужно решать без подсказки, без советчиков. Да и на все случаи жизни советов не напасешься. 'Значит, самому нужно быть всегда начеку. ■ Стараясь быть, так сказать, на высоте. Николай Гераси мович постоянно учится, вни мательно прислушивается к голосу ветеранов, всех колхозников. Способными, инициатив ными руководителями заре комендовали себя бригадиры другого воловского колхоза «Родина» М. Д. Пикалов и М. Н. Солдатов. Их отлича ет умелое применение дости жений науки, высокая куль тура труда. Агрономы по об разованию, они одними из первых в районе взяли вооружение интенсивную технологию на возделыва нии зерновых. И что особен но важно: бригадиры сумели привить вкус людям ко все му новому, передовому. Не случайно, возглавляемые ими коллективы получают стабильно высокие урожаи. Есть такие бригадиры и в Тербунском районе. Укреп лению производства кадра ми среднего звена много внимания уделяет, напри мер, партийная организация колхоза «Победа». На долж ности бригадиров здеСь ре комендовали проявивших себя специалистов. Двадцать лет руководит полеводческой бригадой Анатолий Ивано вич Шамрин, без малого тридцать лет возглавляет тракторную бригаду Алек сей Григорьевич Гладких, большой опыт накопили Ва силий Степанович Морнев, Иван Семенович Жеребнов. Правление и партийная ор ганизации оказывают им большую помощь в повыше нии квалификации. И дела в коллективах идут хорошо. Колхоз «Победа» получает самые высокие в Тербун ском районе урожаи зерна, сахарной свеклы и других культур. Примеров умелого подбо ра и воспитания кадров сред него звена немало в тербун- ских хозяйствах. Но кое-где бытует взгляд На руководи телей бригад, отделений как на второстепенных работни ков. На эти должности зача стую подбирают по принци пу; лишь бы место не пус товало. Именно так обстоит дело в колхозах «Гигант»,, имени Мичурина, в совхозах «Ударник », «Казинский », других хозяйствах. Тут под разделения возглавляют в основном практики, слабо владеющие агротехникой. И не случайно дела как в по леводстве, так и. животновод стве идут ни шатко ни валко. Сбор зерна с гектара не превышает 14—15 цен тнеров, низки надои и при весы. В районе сегодня из соро ка бригадиров полеводства специальное образование имеют лишь 23. Более поло вины практиков и среди бри гадиров молочнотоварных ферм. '* Причем, многие работники среднего звена, не имеющие необходимой подготовки, ни где. не учатся. В хозяйствах мирятся с этим и мало забо тятся о том, чтобы подгото вить им замену. Речь идет, конечно, не об огульной за мене. Инициативных, Гра мотных работников, а их в районе немало, надо беречь, создавая им необходимые ус ловия для овладения совре менными, знаниями, творче ского роста. И тут выявляет ся неприглядная картина. Ни в одном из хозяйств не соз дан и не создается резерв кадров. Стипендиатов в выс ших и средних учебных за ведениях мало, сократилось в последнее время число заоч ников. — Рады бы заменить не компетентных работников, — говорят руководители колхо зов и совхозов, *— да некем. Поневоле приходится дер жать практиков. Попадают ся просто случайные люди. . Бич района — текучесть кадров и особенно среднего звена. Одна из причин этого кроется в том, что молодые специалисты не обеспечива ются благоустроенным жиль ем, плохо дело обстоит с культурно-бытовыми услови ями. Настораживает,%что в колхозах и совхозах без ве дома РАНО переставляют с одного места на другое или вовсе увольняют бригадиров и заведующих фермами. Та кие факты имели место в колхозах «Гигант», имени Жданова, имени Мичурина. Кадровая чехарда не приво дит к добру. На свиноводче ском комплексе колхоза имени Мичурина за послед ние пять лет сменилось нес колько руководителей; одни ушли сами, других— попро сили уйти, и коллектив не выполняет задания . по про изводству свинины, обходит ся она втридорога. В Аннен ском отделении совхоза «Пя тилетка» лет тридцать уж е работает т. Пахарев. Кем толь-' ко он не был: управляющим,- бригадиром, заведующим фермой. И везде заваливал дела. И такой вот кадр до сих пор берегут. Некем, го ворят, заменить. О качественном составе кадров среднего звена, впол не понятно, должны забо титься в первую очередь партийные организации. Не последнюю роль в их подбо ре, повышении квалифика ции играет и РАПО. К со жалению, тут в районе пока нет четкой системы. О бри гадирах, заведующих! фер мами вспоминают, \ когда нужно подтянуть тот 'или другой участок производст ва. И опять же, спрашивая, ничего не делают, чтобы по мочь в решении стоящих за дач. В РАНО даже, учет кад ров поставлен плохо. Кого освободили от работы, поче му, где учатся люди, здесь в неведении. — А мы только раз в год, —• говорит инженер по кадрам! т. Кононов, —учиты ваем командиров среднего звена. В конце года все бу дет известно: кто освобож ден, кто назначен вновь, ка ков качественный состав. Это ли не формализм? Сняли с себя ответственность за подготовку бригадиров, заведующих фермами, управ ляют,их отделениями в сель- хозотделе райкома партии. Для справок и отчетов его работники берут данные в хозяйствах, а существо дела их мало интересует. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». ПО ЗД Р АВ ЛЯ ЕМ С Н А Г Р А Д О Й ! Президиум Еерх овного Сове та С.СС Р присв оил звание «Мать-героиня» с вручением ордена «Мать-героиня», родив шим и воспитавшим десять и более детей Мануковой Ва лентине Александр овне — ра бочей совхоза «Васильевский» Воловского района- Московец Нине Васильевне :— домашней хозяйке, Усманский район. Орденом «Материнская сла ва» II степени награждены, родившие и воспитавшие по •восемь детей Кудрявцева Га лина Анатольевна — домашняя хозяйка, Левобережный район г. Липецка, Нечаева Вера Александровна —- работница, Советский район г- Липецка. Орденом «Материнская сла ва» Ш степени награждены, родившие и воспитавшие по семь детей Субботина Мария Прокофьевна •— работница совхоза «Прибытковский» Г'ря- зинский район, Солдатенко Мария Николаевна — домаш няя хозяйка г. Елец. Медалью «Медаль материн ства» I степени награждены, родившие и воспитавшие по шесть детей Круглова Любовь Викторовна, колхозница колхо за имени Максима Горького- Пзмалковский район. Петру- шенко Софья Васильевна ■— домашняя хозяйка, г. Грязи- Ведринцева Валентина Алек сандровна — работница совхо за «Сафоновский» Добринский район- Толстых Людмила Яковлевна — колхозница кол хоза «Заветы Ленина» Крас- нинский район. Медалью «Медаль материн ства» II степени награждены родившие и воспитавшие по пять детей Козьякова Нина Николаевна — работница- Из- малковский район- Кузнецова Галина Николаевна — работ ница, Добринский район, Асла нова Зюхра Сирхабовна — колхозница колхоза «Совет ская Армия» Задонский район, Бородина Вера Павловна — домашняя хозяйка, Октябрь ский район города Липецка, Гранкина Наталья Алексан дровна — работница совхоза- техникума- Чаплыгинский рай он, Колесникова Татьяна Алек сандрой я — работница совхоза «Ново-Нцкольский», Данков- ский район. ! Х у ? Н> Щ Ж \ ■ , ф у у ** 1й|Л<.-.-«б Липецкий Дом мод. Хороши- трудятся (слева направо) швея ми показателями начала но- мотористка Н. И. Самохина, вый год бригада коммуниста- бригадир М. И. Алексеева и ческого труда- которую воз- закройщица Г. Д. Малявина, главляет Матрена Ивановна Алексеева. В бригаде отлично Фото Ю. КЛЮЕВА. СОЦИАЛЬН Ы Й ФАКТОР УСКОРЕНИЯ О К У П И Т С Я СТОРИЦЕЮ На карте Чаплыгинского района совхоз «Журавинскнй» значится всего семь лет. Он был образован на базе двух отдаленных, экономически отсталых отделений совхоза «Победа». Крайне слабая материально-техническая база, острый дефицит кадров — все это создавало немало труд ностей. Однако в довольно короткий срок «Журавинскнй» вышел на уровень средних хозяйств, постепенно наращи вает темпы. В минувшем году успешно выполнены планы заготовок хлеба, картофеля, других культур. Стараются не остаться в долгу и животноводы. Руководство совхоза, партийная организация постоян но держат в поле зрения социальные факторы экономи ки. О том, как решаются здесь вопросы социального раз вития, о значении человеческого фактора и ведут разго вор директор совхоза «Журавинскнй^ В. А. Полянский, секретарь парткома М. И. Кавернякин и корреспондент «Ленинского знамени». Забота о человеке,.. Что гонт за этими словами? Как зязаны прогресс в экономя* е и решение социальных роблем в вашем хозяйстве? В. А. Полянский: Отвечу тачала на вторую часть троса. Решением социаль- ых вопросов мы начали за- иматься с первого дня су ществования совхоза. Иначе озяйство и ныне было та им же, как в самом начале.. удите сами. На протяжении 0 лет в Журавинках и Пи- ово ничего не строилось. А се, что имелось, обветшало о предела. К моменту об* азования совхоза большая асть трудоспособного насе- ения из сел уехала. Как становить этот процесс, как держать Здесь оставшихся? Вот и занялись прежде сего строительством. Про- аб 11. М. Шубин был для ас тогда главнее всех глав- ых специалистов. Ему сов- оз обязан созданием строи- ельного цеха. Сперва в нем ыло всего три челрвека, а ейчас 22. Есть своя техни- а, хорошая материально- ехническая база. А в пер- ы е годы приходилось туго! юзспособ — дело нелегкое, [о как бы там ни было, а остроили первые десять квартир. Основательно, с -максимумом удобств, с во дой, канализацией, надвор ными постройками. Первыми новоселами ста ли механизаторы Валенти на Хлебникова, Александр Беликов и другие рабочие массовых профессий. Часть квартир выделили специа листам. В следующие годы стара лись поддерживать взятые темпы сельского жилстроя. Ведь у людей появилась ве ра в возрождение совсем захиревшей деревни. Необ ходимо было поддержать ее. Несмотря на большие труд ности, ежегодно сдавали де сять-тринадцать квартир, по могали тем, кто сам строил жилье. Начинать приходилось С нуля, зато теперь жилищный фонд совхоза составляет 86 квартир! А знаете, на. сколько увеличилась чис ленность работающих? На 122 человека. Это ведь кое- о чем говорит, верно? . Разве нет хозяйств, где вроде бы и строят много, а люди не держатся? Значит, только жилье — это еще не все... М. И. Кавернякин: Разу меется. жизнь человека не ограничишь маршрутом «ра бота -— дом». Воспитание детей, торговое и бытовое обслуживание, досуг — все это крайне важно. И здесь мы, собственно говоря, тоже начинали с нуля. Здание восьмилетней школы нахо дилось в аварийном состоя нии. Весьма плачевный вид имели магазин, медпункт, клуб. Комплексного прием ного пункта бытового обслу живания практически не было, потом его с грехом по полам «втиснули» в одну из комнатушек в здании испол кома сельсовета. Не было никакой возможности хоть как-нибудь разместить дет ский сад. Сама ‘ситуация, как гово рится, диктовала тактику действий. Прежде всего по заботились о детях. В пер вый же год пришлось отдать под восьмилетку новое зда ние, предназначавшееся по началу под совхозную кон тору. А вот как быть с детским садом? Всего сразу не пост роишь. Шесть лет назад ка питально отремонтировали просторный дом. Вот вам и детсад на 25 мест. Он служит и сейчас. Недавно организовали в нем группу продленного дня. Это очень удобно для животноводов. А сейчас заканчивается строи тельство нового детского са да на 50 мест. В нем есть все: столовая, спальни, залы для игр и даже бассейн. О таком детском саде шесть лет назад не мечтали даже самые отчаянные фантазеры. В. А. Полянский: Да и наш Дом культуры, в районе равного ему нет. Од нако и достался он нам... Пояснение корр. «ЛЗ». Дом культуры с залом на 300 мест, многочисленными комнатами для кружков ху дожественной самодеятель ности, с просторным танце вальным залом—двухэтажное здание, возведенное всего за четыре года хозяйственным способом. Сейчас заканчи вается отделка. С полным напряжением сил трудятся тут рабочие строительного цеха. Им охотно . помогают •те,' кто к строительству не имеет никакого отношения. В. А. Полянский по этому поводу сказал: «Если надо, сам возьму кисть в руки, всю контору с собой приведу, по вечерам будем работать на равне с малярами». Нет, это не для красного словца. У руководства совхоза реаль ная и прекрасная цель: дать людям возможность интерес но проводить свое свободное время. Теперь самое главное добиться, чтобы не пустова ло это здание. Прикидыва ются сметы на приобретение музыкальных инструментов, обсуждают кандидатуры ди ректора ДК, художественного руководителя. А как обстоит дело с бы товым, торговым и медицин- *ским обслуживанием? М. И. Кавернякин; Думаю, что у заведующей комплекс ным приемным пунктом пре тензий к нам нет. В ее рас поряжении —• специальное помещение из четырех ком нат. Есть возможность при нять заказы, обеспечить нор мальную работу бытовиков из райцентра. Дело теперь за ними. На территории совхоза два медпункта. Большое вни- ■мание уделяется профилакти ческой работе. Кроме тради ционных е« форм, появились и новые. Например, все на ши водители перед отправ кой в рейс проходят меди цинский осмотр. Проверяет ся пульс,1давление, общее состояние. На месте ветхого магазин чика вырос добротный, прос торный магазин, где всегда можно приобрести товары первой необходимости. Тем не менее нельзя ут верждать, будто все житей ские вопросы решены пол ностью. Не устраивает , нас сообщение с райцентром. Автобусы в совхоз не заез жают, так как движение че рез Ягодную Рясу небезопас но. Нужно строить более надежный мост.- Однако воп рос этот без помощи райис полкома мы решить не мо жем. А такой помощи пока нет. Плохо обстоит дело с раз витием физкультуры и спорта. В восьмияетней шко ле нет даже простейшего спортивного зала. Нужен он и совхозной молодежи. И еще; видимо, пора не надеяться на бытовиков со стороны, а готовить свои кадры. Одним словом, рабо тать еще есть, над чем. В вашем совхозе работа ют люди из соседних райо нов и даже из других облас тей. Обычно к приезжим от носятся с определенной до лей недоверия. Может быть, поэтому новички и не всег да приживаются. Интерес но, есть ли у вас какая-ни будь система подбора кад ров? В. А. Полянский: Не так- то мы богаты кадрами, что бы становиться в позу черес чур разборчивой невееды. Да и по разным причинам поки дают люди обжитое место. Поэтому предвзятость тут не уместна и недопустима. К нам в прошлом году приеха ли две семьи из совхоза име ни М. Горького Лев-Тол- стовского района. Была по началу опаска: не летуны ли? А потом, поговори! с ними откровенно, я понял: от не достатка внимания, человег ческого участия уехали лю ди, 1 И что же, нашли они у вас в хозяйстве те самые внима ние и участие? В. А. Полянский: Это один из десятков подобных случа- ев< И поступил я, как мно го раз поступал до этого. Совхоз выделил этим ' семь ям квартиры, помог с пере ездом. Потом продали им толок, корма. Ребятишек уст роили в детский сад. Не знаю, как будет дальше, но пока у меня претензий к но вым рабочим нет. Любовь и Алексей Шатровы опера торы машинного доения. К делу относятся добросовест но. То же самое могу ска зать и о семье Новиковых. Пока мы с вами беседуем, в кабинете уже побывало немало людей по разным вопросам и производствен ным, и личным. Хотя сегод ня и не приемный день. Ве роятно, это отнимает немало времени,,, душевных сил, ме шает сосредоточиться на ка ких-то главных вопросах? Да и терпение какое надо... В. А. Полянский: Вот сей час только заходил наш бывший рабочий. Трудно у него сложилась жизнь. Рас палась семья. ,,Он уехал из совхоза. Спустя некоторое время и жена подалась в другие края. Дети остались сиротами при живых роди телях. Хорошо хоть отец за ум взялся: вернулся и про сится на работу. Как тут поступить? Легче всего, ко нечно, сказать: где раньше был, о чем думал? Но так ведь можно окончательно убить в. человеке веру в доб ро, в возможность найти свое место в жизни. Вот потому и принял его в неприемный день, обещал на работу уст роить, оказать поддержку на первых порах, Я твердо придерживаюсь мнения, что только совсем уже конченный человек на добро, заботу и внимание может не отве тить, не отозваться.,. . Итак, вернемся к теме разговора. Объекты соц культбыта построены. Что же дальше? В. А. Полянский. Надо еще много сделать, чтобы человек мог интересно жить и работать с полной отдачей сйл. Есть одна идея, осуще ствить которую будет не легче, чем, скажем, пост роить тот же Дом культуры. Суть ее в том, чтобы под ключить жилой поселок к центральному отоплению. Де ло вполне реальное. * Ведь котельную, при новом Доме культуры мы построили с большим запасом . мощности. В следующем году подклю чим к ней контору, детский сад, а в перспективе начнем прокладывать теплосеть к жилым домам. Далее. В совхозе значи тельно окрепла материаль но-техническая , база. Постро ены зерноток, два ЗАВ-40,1 три склада, нефтебаза, сто ловая. Однако не хватает животноводческих помеще ний, многие не отвечают современным требованиям. На фермах хватает ручного труда, что, конечно же, не способствует престижности профессии . животновода. Молодежь на этот участок идет без большой охоты. Значит, здесь нам надо ра ботать и работать. Я бы сказал, что это не столько производственные, сколько социальные вопросы. В последние два года в силу некоторых объектив ных причин несколько сни зились темпы строительства Жилья. Значит, этот ттообел тоже надо восполнять. Время постоянно ставит перед на ми все новые и новые зада чи. А. МЕРЛЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». К У Р С З А В Е Р Ш Е Н На курсах повышения ква лификации партийных, со ветских и идеологических кадров при обкоме КПСС за вершились занятия заведую щих отделами пропаганды и агитации горкомов и райко мов партии, заместителей секретарей парткомов по идеологической работе, за местителей редакторов рай онных газет. Они изучали актуальные вопросы марк систско-ленинской теории и политики КПСС в свете ре шений XXVII съезда партии, июньского (1986 г.) Плену ма ЦК КПСС. Перед слушателями вы ступили заведующие отдела^ ми обкома КПСС: организа ционно-партийной работы —•' Г1. Т. Горлоз, пропаганды н агитации — И. И. Бритвищ сельского хозяйства и пище вой промышленности —' М. Ф. Коденский и админи стративных органов—В. Дл Шикин, председатель обла стного комитета народного контроля Е, И. Васильчиков, другие ответственные ра ботники обкома КПСС и облисполкома, культуры и<^> искусства, ученые и препо даватели вузов, работники областных газет, радио и те левидения. Большое внимание было уделено перестройке нозоло гической работы, совершен ствованию руководства сред-* ствами массовой информации и пропаганды, ключевой ро ли социальной . сферы в ак тивизации человеческого фактора. На встрече слуша телей с ректором Липецкого политехнического института профессором, доктором тех нических наук С. Л, Коцарь и ректором Липецкого пе дагогического института^ профессором, доктором фи лологических наук В. В. Ша ховым были обсуждены проб лемы -перестройки высшего образования. О культурной политике КПСС и ее роли в обогащении духовного мира человека перед слушателями выступила доцент кафедры искусства и культуры воен но-политической Академии имени В. И. Ленина, канди дат философских наук А. Н. Дорогова. Состоялись встречи-беседы с творческой интеллигенци ей, руководителями област ных организаций связи,тран спорта, бытового обслужива ния, торговли. Правовым воп росам была посвящена бе-* седа за «круглым столом» с юристами области. Прошли беседы и встречи с работни ками отдела пропаганды и агитации обкома КПСС и редакции областной газеты.- На семинарских занятиях со стоялся обмен опытом рабо ты. На выездных практических занятиях слушатели ознако мились с практикой работы по выполнению решений.# XXVII съезда КПСС партий ных комитетов и коллекти вов НЛМК имени Ю. В.- Андропова и совхоза «Свет лый путь» Елецкого района. Опытом работы по утверж дению принципов социальной справедливости на страницах районной газеты поделились с журналистами работники редакции «Донская правда» Задонского района. В заключение перед слу шателями выступил второй секретарь обкома КПСС О. А. Борискин. А. ПЕРОВ.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz