Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я СОВЕСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ (О кончание. Начало на 1-й стр.) вышел у него из строя акку­ мулятор личных «Жигулей». Стоит он всего 55 рублей, можно было бы купить и на станции технического обслу­ живания автомобилей. Но в разговоре с дирек­ тором (ныне бывшим) Ли­ пецкой галантерейной фаб­ рики Л. А. Костюковым Болтенко обмолвился о сво­ ей нужде. Тот оказался до­ гадливым и дал указание главному механику Ю. А. Голикову незамедлительно получить аккумулятор на складе фабрики и отвезти Болтенко. Приказ был выполнен. Главный механик фабрики потом списал аккумулятор на производственные цели. А вот обували «Жигули» своего областного начальст­ ва сразу дра директора — галантерейной фабрики М. А. Шебанов и приборо­ ремонтного завода А. А. Гончаров. Вячеслав Викторович, ко­ нечно, мог бы все это при­ обрести на свою зарплату, но «постеснялся». Теперь у него нет всего того, чем он гордился. Народным судом он осужден к двум годам ис­ правительных работ с кон­ фискацией имущества и с лишением права занимать определенные должности. Болтенко исключен из рядов КПСС в соответствии с Ус­ тавом КПСС, в котором за­ писано: «За нарушение со­ ветских законов член пар­ тии несет двойную ответст­ венность — перед государ­ ством и перед партией». Болтенко и Коновалов со­ вершили преступления. Вся­ кое преступление амораль­ но. Но когда его совершают коммунисты. руководящие работники, оно аморально вдвойне, втройне, ибо нано­ сит громадный ущерб наше­ му советскому обществу. , В последнее время нема­ ло вот таких горе-руководи­ телей расстались с партби­ летами, понесли справедли­ вое наказание. Видя это, не­ которые начинают задавать вопрос; а может это 'само «руководящее положение» разлагает людей? Думаю, что это совсем не так. Дело не в «положении», в человеке. И тоже хочу привести на этот счет при­ меры. В прошлом году ушел на заслуженный отдых дирек­ тор известного в области совхоза «Красный колос» Липецкого района Петр Михайлович Меланьин. Боль­ шой и завидный путь про­ шел этот руководитель. Он был назначен директором Спартаковской МТС Измал- ковского района в первом послевоенном году, и за пятнадцать лет работы у него выработались твердость и целеустремленность. он стал опытным организатором сельскохозяйственного про­ изводства. Директором сов­ хоза «Красный'колос» Ме­ ланьин стал четверть века назад. За успехи* в сельско­ хозяйственном производстве совхоз «Красный колос» был награжден орденом Трудово­ го Красного Знамени, а ди­ ректору П. М. Меланьину было присвоено звание Ге­ роя Социалистического Тру­ да. К боевому ордену Оте­ чественной войны II степе­ ни прибавились ордена Ленина, Октябрьской Рево­ люции, Трудового Красного Знамени. Петра Михайловича отли­ чают глубокие знания, поиск нового, хозяйственная пред­ приимчивость — важные черты, характеризующие со­ временного хозяйственника- руководителя. Но не менее важным было для коммуни­ ста и другое качество — умение найти путь к серд­ цам людей. А для этого он всегда был в гуще масс. Заговорите-ка о нем с ра­ бочими совхоза — каждый первым делом отметит его безграничную скромность. Меланьин не только никог­ да ничего не просил для се­ бя, но и деликатно и твердо отклонял любущ попытку оказать ему в чем-то пред­ почтение. Он скромен в от­ ношениях с людьми, скро­ мен в быту... «Характер такой» — ска­ жут иные. Что ж, верно: характер-то как раз такой, какой нужен руководителю. Таких руководителей- коммунистов у нас в облас­ ти немало. Все знают имена Героев Социалистического Труда директора птицесов- хоза «Россия» Н. Т. Влади­ мирова, директора • НЛМК И. В. Франценюка. бригади- рсв-строителей А. С. Двор­ никовой, И. И. Макарова, Самую положительную оцен­ ку получила на недавнем пленуме обкома КПСС так­ же работа директора завода «Свободный сокол» А. П. Усачева, начальника домо­ строительного комбината Ю. А. Пастухова, председа­ теля колхоза «Заветы Ильи­ ча» Липецкого района А. А. Вишнякова и других руко­ водителей. Как правило, деловые качества у настоящих руко- водителей-коммунистов со­ четаются с высокой нравст­ венностью. Жить делами М заботами трудового коллектива, кото­ рым ты руководишь, доби­ ваться его успеха — в этом есть часть нашего бытия. Но только часть. Ибо если мы перестанем ратовать за нравственную чистоту . -вок­ руг, против грубости, хам­ ства, алчности и лицемерия, то звания человека-борца не заслуживаем. Как-то иаш великий .уче­ ный с мировым именем И. И. Павлов, выступая пе­ ред молодежью, подчеркнул, насколько необходимо быть скромным: «Не давайте гор­ дыне овладевь вами. Из-за нее вы будете упорствовать там, где нужно согласиться, из-за нее вы откажетесь от полезного совета и друже­ ской помощи, из-за нее вы утратите меру объективно­ сти». Сохранить меру объ­ ективности — это очень и очень важно для граждани­ на и особенно для руководи­ теля любого ранга. А глав­ ное - - всегда помнить, что если ты и достиг чего-то, то благо- в первую очередь даря людям. Человек живет среди лю­ дей. Первые шаги к мастер­ ству и призванию молодому рабочему помог сделать убеленный сединами настав­ ник. Прежде, чем юная гим­ настка взлетела на крыльях славы, ее терпеливо, года­ ми к этому взлету готовили настойчивые и безгранично преданные своему делу тре­ неры. Предприимчивости, деловитости, умению смот­ реть в корень молодого спе­ циалиста научил опытный. Благодарное отношение к людям, желание отплатить добром за добро, ощущение себя частицей того, что мы зовем коллективом, общест­ вом — это и порождает в людях то качество, которое мы зовем чувством долга. И честное, добросовестнее выполнение долга перед Ро­ диной, перед партией и на­ родов — одно из самых замечательных черт харак­ тера советского человека, руководителя, коммуниста. Это яркое выражение его идейности, политической и гражданской зрелости. Н. УСИК, член Союза журналистов СССР. Стан «2000»... Его кол­ лектив заслуженно занимает одно из Еедущих мест в со­ ревновании на НЛМК. В нем трудятся педлинцые масте­ ра своего дела. Среди них и вальцовщик А. Герасимов. Фото А. ЩУРОВА. Обсуждаем проект Закона о предприятии У» М Е Н Я Ю Т Р У Б Ы О Г У Р Ц Ы . . . " Стою я как-то на автобусной остановке и от нечего делать объявления изучаю. Кто-то квар­ тиру меняет, у кого-то люби­ мая собачка неопределенной по­ роды пропала. И вдруг: «УГТТК треста «Липецкстрой» меняет газовые сварные трубы боль­ шого диаметра на огурцы (теп­ личные), по весу». Бы скажете; ч у ш ь какая-то. Правильно. Но куда, спраши­ вается, тем ж е липецкетроев- цам девать излишки в сотни то*1н названных труб, если они пришли по авансовым фон­ дам? Строителей штрафуют за их невыборку, а обменять н е­ нужный товар не на что. Так хоть на огурцы бы... Ну, а если всерьез, то воз­ можность подобного объявле­ ния — пустяк по сравнению с ситуацией, в которой оказыва­ ется трест. Конкретный пример для н а г лядности. Рельсы нужны се. годня липецк строевцам для монтажа подкрановых путей. В 1985 году тресту их потребова­ лось (по строгим расчетам) 813 тонн, а выделили по авансовым фондам всего 380 тонн, то есть вдвое меньше, чем надо. В следующем году при потреб­ ности в 650 тонн строители имели по авансовым фондам у ж е 800 тонн, с солидным из­ лишком. А на нынешний, 198? год при н уж де в 220 тонн тре­ сту отвалили... 600 тонн. Счи­ тай. втрое больше, чем пред­ писывали точные расчеты. Так действует система. А суть ее в том, что наперед непросто выявить, какова потребность трестов, подведомственных главку, в рельсах на планиру­ емый год. И тогда фондовые материалы, пока идут расчеты да обоснования, спускаются авансом по базовым цифрам прошлого года. — Эта система, м ож ет быть, и не повредит стабильному про­ изводству, каким является за­ вод, — поясняет начальник о т ­ дела комплектации треста «Ли­ пецкстрой» Н. Н. Ткаченко. — У нас ж е год на год не при­ ходится. Сегодня мы имеем, предположим, пусковую строй­ ку в стадии монтажно-наладоч­ ных работ, вчера имели за- дельный объект и не вылезали из земли («нулевой» цикл). Но этого в расчет не берут. И тот ж е избыток рельсов не знаем, куда сейчас девать. Снабженцы —- народ наход­ чивый. Исхитрятся, что-нибудь придумают, трест в беде не о с ­ тавят. Только как все это сог­ ласуется с плановым хозяйст­ вом? Особенно — в период п е­ рехода на новые экономические рельсы. В подтверждение приведем письмо от 29 января сего го­ да управляющего трестом «Ли­ пецкстрой» начальнику Глав- липецкетроя; «При выделении на 1987 го,а тресту «Липецкстрой» авансо­ вых фондов на трубы Главли' пецкетрой руководствовался имеющимися фондами прошло­ го года. Однако следует учесть то обстоятельство, что в прош­ лом году планировался ввод в эксплуатацию крупнейших объ ­ ектов (среди них — первая очередь цеха динамной стали), где основная часть работ по монтажу всех трубопроводов была выполнена заранее. По­ этому труб требовалось незна­ чительное количество. В текущем ж е году, когда разворачиваются работы по монтажу всех внешних и внут. ренних сетей, труб требуется гораздо больше. Поэтому уж е в первом квартале сложилось труднейшее положение в обес­ печении объектов треста «Ли­ пецкстрой». Особую тревогу вызывает обеспечение трубами таких суб­ подрядных организаций, как «Союзкислородмонтаж», «Ме- таллургпрокатмонтаж-1», трест «Спецстрой». Прошу вмеша­ тельства в решение вопроса по обеспечению треста «Липецк­ строй» трубами в соответствии с н а ш и т потребностями». Трудную задачу задали стро­ ители своему главку. Тресту требуется на нынешний год труб 443С тонн, а по авансо­ вым фондам главк выделил лишь 1600 тонн. Ориентировка была, как вы догадываетесь, на базу прошлого года. Как изыскать недостающие три тысячи тонн? И что про­ изойдет в будущ ем году, ког­ да тресту понадобится труб, по прикидкам специалистов, куда меньше, а авансовые фонды им исчислят по базе нынешнего года? Чем ответил Главлипецкст- рой на запрос треста? О нем знали и раньше. Еще за неде­ лю до этого, 21 января, при­ шло письмо начальника управ­ ления материально-техниче­ ского снабжения Главлипецк- строя И. М. Волостных в трест «Липецкстрой» и объединение «Липецккомплектснаб», кото­ рое реализует фонды строите­ лей. Письмо именовалось «О частичной регулировке стальных труб по авансовым фондам пер­ вого квартала 1987 года». «В связи с производственной н е­ обходимостью, — говорилось Е нем, — для обеспечения ком­ плектации трубами строитель­ ства объектов НЛМК прошу произвести изменение фондов на стальные трубы. Увеличить поставку в первом квартале тресту «Липецкстрой» стальных труб на 354 тонны... Тресту «Липецкстрой» принять меры к своевременному и полному п о ­ лучению в первом квартале труб с учетом дополнительно, го выделения их». — Ну, и получили, — спра­ шиваю Ткаченко, — Только половину. Трубы перераспределялись внутри главка, и многие нам просто не подошли... Регулировка не состоялась.- Месяцем п озж е (19 февраля сего года) пришло, наконец, долгожданное фондовое изве­ щение сполна на все 4430 тонн. Но это у ж е не радовало стро­ ителей. — Чистейшей воды бумага, — уверяют они. — Трубы до­ полнительные, ни к какому за­ воду не прикреплены, повисли в воздухе. Поздно. Далеко завела запутанная эта «система», крепко связавшая трест, главк, министерство, а в конечном итоге — заводы-из­ готовители. В одну сторону по этой тернистой дорожке торо­ пятся. обобщаясь и укрупня­ ясь. заявки на стройматериалы. Навстречу спешат фонды. И вот что интересно. Заявки (предварительные) от трестов главк собирает почти в то ж е время, когда «спускает» аван­ совые Фонды. Но верные сис­ теме, главковские снабженцы даж е не заглядывают в заявки, обещая, что все утрясется к январю, ко времени оконча­ тельной защиты фондов. — Ничего не утрясается, — утверждает инж енер УПТК треста Д. В. Нитченко. — Пол­ года мы «болеем», лихорадит стройку, пока злополучные аван­ совые фонды будут откоррек­ тированы не на бумаге, а на деле. Да, программа заводов-пос- тавщиков уж е запущена под эти авансовые фонды и п ер е­ строить на ходу всесоюзный маховик очень сложно. Почему ж е эти злополучные фонды не свели и не откор­ ректировали на встречных кур­ сах? Система не позволяет. Устоявшаяся, привычная и, ви­ димо, даж е удобная для всех, кроме самих строителей. — Мы до создания этого объединения («Комплектснаба» —авт.) горя не знали,—д р уж ­ но говорят трестовские снаб­ женцы. — Выходили напрямую на заводы-поставщики, заклю ­ чали договоры, вывозили то­ вар. Зато уж что наше, то бы ­ ло наше. А как объединение посередке стало, так теперь уж е и наше стало не нашим. Не рассчитывая на неповорот­ ливых комплектсиабовцев, едем порой на заводы сами, торо­ пим, «пробиваем» нужные и з­ делия. Потом везем товар на склады комплектснаба (мимо нельзя) и шапку ломаем пе­ ред Н. И. Трегубовым, чтобы он позволил забрать то, что нами добыто. Что ж е предлагают строите­ ли, чтобы повернуть лицом к стройплощадке своих снабж ен­ цев? Чтобы музыку заказывал тот, кто платит, а не тот, у кого товар. В пункте 2 статьи 15 проек­ та Закона о предприятии гово­ рится, что «Органы материаль­ но-технического снабжения обя- заны своевременно удовлетво­ рять обоснованную потребность предприятий в материальных ресурсах. Территориальные органы материально-техниче­ ского снабжения несут эконо- мическую ответственность за полное удовлетворение заказов предприятий». Надо дополнить этот пункт такими словами: «Недопоставка, повлекшая ма­ териальные или иные издержки для заказчика, как и непредъ­ явление санкций к нарушителю договорной дисциплины, на­ казуемы в установленном по­ рядке. Если установлено, что срыв договора произошел по халатности конкретных лиц, последние лично погашают полностью или в частичном размере допущенные прямые издержки производства». Почему за непредъявление санкций к снабженцам-срыв- щикам тож е следует наказы­ вать? Да чтобы прорвать, на­ конец, круговую поруку взаи- мопрощения. Н. Н. Ткаченко, сколько помнит себя в этой должности, случая предъявле­ ния санкций к «Липецкком- плектснабу» вспомнить не мог: «Зачем нам ссориться с ними? Себе дорож е». Никто с Н. И. Трегубовым ссориться не ж елает. Не отто­ го ли все нарекания к снаб­ женцам сводятся, как правило, к разговорам да скандалам на «оперативках». Но вернемся к проекту З а ­ кона. В том ж е пункте 2 сле­ дует, считают строители, до­ писать: «Планирующие органы материально-технического снаб­ жения несут прямую ответст­ венность за экономически не­ обоснованное распределение авансовых фондов предприятий (объединений)». Есть и конкретные предлож е­ ния (крик души!) у строите­ лей, как лучше отладить эту самую острую для стройки проблему. П реж де всего необходимо потребовать от заказчика (в первую очередь) и проектиров­ щиков своевременной и более равномерной выдачи строите­ лям технической документации. А как сейчас? Подходит срок, возле треста автобус из «Гип- ромеза» разгружается, мешка­ ми чертежи заносят в техот­ дел. В этом году срок прибли­ зился к 30 июня. Но даж е и в этом случае невозможно сде­ лать оперативно расчетные за­ явки на материалы. Следует вменить, наконец, проектировщикам в обязанность готовить качественные заказ, ные спецификации для выбор­ ки материалов из проекта. Проектировщикам, когда они закладывают новые материалы в проекты, нужно четче ориен­ тироваться на реальное освое­ ние выпуска этих новинок па­ шей промышленностью. Проще говоря, давайте товарищи, от­ вечать за то. что создала фан­ тазия конструктора. С. ГОЛОВАНОВ. В ЭТОМ году КОЛХОЗЫ: и совхозы Лев-Толстовско- го района переходят на отраслевую систему управле­ ния. Такое решение приняли райком партии и РАПО. Цель одна: чтобы каждая отрасль работала с максимальной от­ дачей и наименьшими издерж ­ ками. зарплата ставится в пря­ мую зависимость от конечных показателей как количествен­ ных, так и качественных. Для левтолстовцев дело новое, вот и обратились они за помощью к ученым. На их . просьбу от­ кликнулись проректор Воро­ нежского СХИ И. К. Бухтоя­ ров и доцент кафедры органи­ зации сельскохозяйственного производства Л. И. Заикин. Они помогли подготовить на­ учно-практическое занятие на основе анализа итогов хозяй­ ственной и экономической дея­ тельности подразделений РАПО в прошлом году. ...Не было чинного прези­ диума, привычных трибуны и докладчиков, уверенно из­ лагающих, в общем-то, всем известные истины. Вместо это­ го — длинный ряд таблиц со столбцами цифр. На них со­ средоточено внимание сидящих в зале руководителей хозяйств и предприятий РАПО, главных специалистов. К одной из них подходит председатель РАПО В. Н. Искусных. Для него это что-то наподобие экзамена или зачета. Он долж ен дать крат­ кий, но всесторонний и глубо­ кий анализ работы райагропро- ма и оценить деятельность его как органа управления. Тут у ж е острые углы не сгладишь, ж елаемое за действительное не выдашь. Владимир Николаевич заметно волнуется: за общи­ ми благополучными показателя­ ми немало серьезных недора­ боток, срывов, проблем. Колхоз имени Кирова и сов­ хо з «Знаменский» начали но­ вую пятилетку с невыполнения плана по заготовкам зерна. Положение с крупяными во­ обще очень тревожное: лишь четыре хозяйства из тринадца­ ти справились с заданием по их реализации. А остальные? Скажем, совхоз имени Л. Тол. стого, п охож е, сеет крупяные лишь для «галочки» в отчете. Стоит ли после этого удивля­ ться, что план их заготовок им выполнен всего лишь на 15 процентов! А как дела с ж и ­ вотноводством? В целом по району планы заготовок моло­ ка и мяса выполнены, а это хозяйство осталось в долгу у государства. ‘ Признал председатель РАПО и то, что не научились в рай­ оне по-настоящему бороться за высокое качество продукции. Исключение — откормсовхоз «Астаповский», получивший за высокосортное мясо более мил­ лиона рублей доплаты. В других хозяйствах результаты куда хуж е. Все это — следствие про­ счетов специалистов на м ес­ тах. Но закономерен и воп­ рос: куда ж е смотрели их кол­ леги из РАПО? В суматохе те­ кучки они нередко упускали коренные задачи развития эко­ номики, забывали о перспекти- ку совхозе «Домачевский» на­ доили лишь... 1600 килограм­ мов. Есть много причин низ­ кой продуктивности скота! но обратимся только к несколь­ ким цифрам из тех самых таб­ лиц. В дойном стаде района всего 619 коров класса «эли­ та», то есть 7,2 процента от общего поголовья. В совхозах ве, что отчетливо обнаружи­ вает анализ различных отрас­ лей. Начальнику отдела рас­ тениеводства Р. А. Дорошиной пришлось отметить, чго в рай­ оне чрезмерно затянулось вне­ дрение научно обоснованных систем земледелия. В совхозах имени Л. Толстого и «Домачев­ ский» они освоены всего лишь наполовину. Конечно, Р. А. До- рошина права, говоря о недоста­ точной настойчивости агрономи­ ческих служб в хозяйствах. Но явно не на высоте оказались и специалисты отдела растение­ водства. Ну, о каком системном земледелии, о каком повышении плодородия можно вести речь, если из рук вон плохо вносит­ ся органика? Д аж е лучшие х о ­ зяйства вносят на гектар менее четырех тонн навоза, а в кол­ хозе имени XX партсъезда не выходит и двух тонн. Большие надежды возлагали левтолстовцы на интенсивную технологию возделывания зер­ новых. Однако «интенсивка» числилась на бумаге, поле га­ рантированного урожая оста­ лось по существу без внима­ ния. В итоге — самый высокий урожай, полученный в совхозе «Пламя», составил всего навсе- го 28,4 центнера. На беспокойные размышления наводит и ситуация в животно­ водстве, проанализированная Л. И. Малюгиной. Например, такие цифры: 2390 и 2290. Столько килограммов молока от первотелки в год получают соответственно животноводы колхоза «Красный пугиловец» и совхоза «Знаменский». И это так сказать, передовики! А в замыкающем районную свод- «Домачевский» и имени Льва Толстого такого скота вообще нет. Без пространных коммен­ тариев ясно: уровень племен­ ной работы в районе крайне неудовлетворителен. О том. как постигают науку рачительности руководители, специалисты отраслей, можно судить и по финансовому п о­ ложению, по умению беречь и разумно использовать каждую копейку. Взять хотя бы упоми­ навшиеся уж е совхозы «Зна­ менский» и имени Л. Толстого. Первый получил прибыль без малого два миллиона рублей, второй — вдвое меньше. Во многих хозяйствах рост зара­ ботной платы опережает рост производительности труда. Осо­ бенно показателен в этом отно­ шении колхоз «Родина». В прошлом году производитель­ ность труда возросла здесь на 22, а зарплата подскочила на 42 процента. Спрашивается, за­ чем ж е стараться животново­ дам и полеводам, коли и без того их доходы неуклонно п о­ вышаются? Руководители и специалисты хозяйств дополняли анализ ве­ дущих технологов из ^ РАПО, предлагали различные' пути улучшения дел. Разговор шел предметный и откровенный. Впрочем, не все к нему оказа­ лись готовы. Кое-кто не смог докопаться до первопричин за­ стоя в экономике. Но, думается, даж е они, попав впросак на этом занятии, извлекут полез­ ный урок. Нельзя не сказать и еще об одном важном моменте. Глу­ боко рассмотрел наличие и использование трудовых ресур­ сов в своем выступлении пред­ седатель райисполкома В. В. Дедов. На первое января прош­ лого года обеспеченность кад­ рами составляла по району 81 процент, В некоторых хозяйст­ вах она была выше среднерай­ онного показателя. В совхозе имени Л. Толстого, например. Но вот парадокс: показатели в этом хозяйстве — самые низ­ кие в районе. Почему? Органи­ заций труда не выдерживает никакой критики. Больше все­ го прогулов именно там. Сим­ птоматичен и продолжающийся отток людей: за прошлый год уволился 41 рабочий. Столько ж е рабочих рассчиталось в со­ вхозе имени М. Горького. Тен­ денция сокращения трудовых ресурсов характерна для рай­ она в целом. Как ж е завершился этот трудный разговор? Как и на всяком экзамене, все его уча­ стники полущили оценки. Мно­ гое учитывалось при определе­ нии их. Для руководителей хо­ зяйств главными были такие факторы, как обеспеченность колхоза или совхоза трудовы­ ми ресурсами, выполнение пла­ нов производства И реализации продукции, финансовое состоя­ ние. Деятельность специалис­ тов, в свою очередь, оценивалась по отдаче полей и ф ерм / каче­ ству продукции, использованию научно-технических достиж е­ ний, по прибыли, которую да­ ла та или иная отрасль. Даж е коллективы, не числящиеся в райагропроме, такие, как рай­ по, районный узел связи и дру­ гие, не остались за кадром, что вполне закономерно. Однако вернемся к оценкам. Они разные. Хорошая отметка, например, поставлена директо­ ру совхоза «Пламя» Н. Н. Ни­ колаеву, главному агроному этого хозяйства В. Н. Плахову. Но преобладают тройки. Ска­ ж ем , так оценена работа пред­ седателя РАПО В. Н. Искусных. Низкие баллы выставлены стро­ ительному и планово-экономи­ ческому отделам РАПО, ремонт­ никам. агрохимикам, энергети­ кам. Шесть специалистов п о­ лучили «неуд». Предвижу воп­ рос: нужна ли такая игра в школу? Какой от нее прок? Во-первых, это отличная воз­ можность отчетливее уяснить, кто есть кто. Во-вторых, теперь никто по итогам года не полу­ чит огулом по пять, семь, д е­ сять окладов премиальных: они будут распределены в соответ­ ствии с этими самыми оценка­ ми. «Двоечники», скажем, пра­ ктически лишаются премий. У «троечников» размер поощри* тельных доплат уменьшается почти в два раза. А это мно­ гих заставит задуматься... А. МЕРЛЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Подсказало письмо + КОНЕЦ подпольной «ФИРМЫ» «Дорогая редакция, — пи­ шут вам жильцы дома № 6 по проспекту Победы. — У " нас в четвертом подъезде соз­ далось совершенно невыноси­ мое положение»... Далее читатели сообщают, что на первом этаж е этого дома открыли мастерскую по изготовлению посылочных ящиков. Их почему-то делают ночью. В мастерской непре­ рывно раздаются стуки молот­ ков, шум станка для распи­ ловки брусов и фанеры. -Го­ товые ящики с грохотом бро­ сают в коридор. На ■ другой день их реализуют на цент­ ральном рынке, и в помеще­ нии мастерской начинается пьянка — раздаются крики, песни и брань. Главой этого «предприятия», размещенного в квартире №, 63, является инвалид труда второй группы В. В. Шакалов. Мы познакомились с ним и с его «заведением». , Он зая­ вил, что участвовал в Вели­ кой Отечественной войне, а теперь как инвалид работает на дому. Словом, проявляет деловую инициативу. Что ж е касается жалоб соседей, то они ложны. Василий Васильевич, мягко говоря, лукавил. Ни он, ни его «компаньоны» никакого патен­ та не имеют. Владельцу под­ польной «фабрики» 48 лет, ста­ ло быть, «воеЕал» он, когда ему было 5 лет от роду. В Октябрьском райисполкоме нам сообщили, что Шакалов будет привлечен к ответствен*: ности за торговлю ящиками по спекулятивным ценам. На этом можно было бы поставить тОчку. Однако вы­ зывает недоумение вот, что. Грохот и нецензурная ругань, доносящиеся из квартиры на первом этаж е, начались не се­ годня и не вчера, а, как сооб­ щили жильцы, у ж е около го- / да назад. Неуж ели этого не' замечали домовой комитет, старшие по подъездам? Почему об этих возмутительных дей­ ствиях не ‘знал никто из сот­ рудников ЖЭУ'7 НЛМК, в ве­ дении которого находится дом? Но особенно беспокой'!', что в квартире, где идут еж еднев­ ные пьянки и ругань, живет школьник, сын Шакалова. Ди­ ректор школы № 45 А. А. Ар­ хипов говорит: — Необходимо принять ме­ ры, пока мальчик окончатель­ но не испортился. Н. АНИСИМОВ. 2 * Большие надежды связа­ ны с нынешней весной у Виктора Васильевича Пар- щикова из липецкого колхо­ за «Заветы Ильича», Он трудится в звене свеклово­ дов А. Т. Юсова — одном из лучших в хозяйстве. На снимке: В. В. Парщн- ков. Фото А. ЩУРОВА. Е д и н с т в е н н ы й пока­ затель, который «зава­ лил» в первые месяцы этого года коллектив елец­ кого завода «Прожекторные угли», — реализация проду­ кции с учетом поставок. На­ родное хозяйство недополу­ чило электротехнических из­ делий на десятки тысяч руб­ лей. Две трети этого объема приходится на электрощет- кн ЭГ-74, применяемые на железнодорожном транспор­ те. Что ж е помешало электро- уголыцикам? Побываем в цехе № 3, где выпускают эти щетки. Сразу скажем, репутация у коллек­ тива не из лучших: отстает он много лет! И помещение под стать репутации: запыленное, тесное. С мастером Е. С. Олисовой идем по цеху. Сразу бросается в глаза: часть оборудования простаивает. — Что поделаешь,—пожима­ ет плечами Елена Сергеевна.— Поломки... — А как* не сломаться? — вмешивается в разговор рабо: чий А. А. Поваляев. — Ведь эти мельницы еще при царе Горохе изготавливались! А те­ перь изволь давать на них вы­ сокую производительность. Пря­ мо скажу: это — непосильно! Что ж. А. А. Поваляев не так уж сильно преувеличил: оборудование в 'цехе, действи­ тельно, устаревшее. Каждую ОБЯЗАТЕЛЬСТВО: СЛОВО И ДЕЛО ИА СТАРОМ КОШЕ четвертую машину или агрегат уж е сейчас можно выбрасывать на свалку: все нормативные сроки эксплуатации давно про­ шли. Чуть в лучшем состоянии оборудование, прослужившее от 10 до 15 лет. Неудивитель­ но. что в тот день простаивала половина вальцевых машин, треть — вибромельниц. —И рады бы пустить все это, — указывает на простаива­ ющие станки слесарь О. Б. Ма­ каревич, — да не хватает зап­ частей — электромоторов, под­ шипников. Очень плохо обеспе­ чивает ими отдел снабжения. Немало жалоб на снабж ен­ цев слышала и от других ра­ ботников цеха. Многие, в част­ ности. сетовали на перебои с машинным маслом для прес­ сов. Из-за нехватки его часть прессов простаивает. Впрочем, снабженцев понять можно: выделяемые фонды зап­ частей и технологических мате­ риалов не рассчитаны на столь допотопное оборудование. Ско­ рее, претензию следует предъ­ являть служ бе главного инж е­ нера, которая плохо занимает­ ся обновлением техники. Заме­ ни всю эту рухлядь новыми прессами, мельницами — и не потребуется столько запчастей и машинного масла, резко со­ кратятся технологические по­ тери, которые сейчас составля­ ют немалую долю от объема производства. Впрочем, к приобретению но­ вого оборудования нужно под­ ходить с разбором, не так, как это делают на заводе сегодня. Новая линия, закупленная для третьего цеха, оказалась непод­ ходящей. Невозможно исполь­ зовать и две вибромельницы, поступившие недавно в ц ех— у них сразу перегорели элект­ ромоторы. И вообще, качество оборудо­ вания, изготавливающегося для электроугольной промышленно­ сти, не выдерживает критики. Д аж е сравнительно новые прес­ сы и вибромельницы (четвер­ тая часть оборудования цеха изготовлена в 1682— 1986 годы) требуют много ручного труда’, особенно по загрузке сырья. Производительность их, как правило, не больше, чем у мо­ делей, выпускающихся два д е­ сятилетия назад. Да -и качество дают не самое лучшее. Вот по­ чему нельзя не одобрить ад­ министрацию «Прожекторных углей», взявшую курс на раз­ витие своего цеха по выпуску технологического оборудования. Как правило, оно оказывается во всех отношениях лучше по­ купного. Для третьего цеха недавно здесь изготовили полуавтоматы для маркировки и снятия фа­ сок с электрощеток. Высвобо­ див несколько человек, они во многом облегчили задачу. Бесспорно, в освоении полу­ автоматов, как и в заказе тре­ тьего —- сверлильного — заслу­ га нового начальника цеха В. В. Яковлева. Он около тридцати лет на заводе, последнее время работал мастером в первом в е­ х е . За новое дело Валентин Ва­ сильевич взялся с охотой и, хотя работает здесь всего т р и месяца., во многом поправил положение. Уважительный и в то ж е время строгий, требова­ тельный. он завоевал доверие коллектива, подтянул дисцип­ лину, сполна использовал воз­ можности гласности, морально­ го и материального поощрения. И вот первые результаты: хро­ нически отстававший цех вы­ полнил планы двух месяцев по выпуску продукции,.снижению себестоимости... — Теперь для нас главное— строго выполнять план по ас­ сортименту. говорит В. В. Яковлев. —* Это нелёгко, но мы свои резервы видим... Один из них — в эффектив­ ном использовании сравнитель­ но новой, лучшей части обору­ дования. Традиционно здесь стараются использовать все станки и механизмы, в том чи­ сле и самые устаревшие. Но нужно ли это? Не рациональнее ли использовать в две, а то и три смены (пока коэффициент сменности в цехе 1,5) то, что дает хорошую отдачу? И стоит ли постоянно латать «дыры» в старом оборудовании вместо того, чтобы освободиться от не­ го? На старом коне далеко не уедешь. Немало предстоит сделать администрации цеха и по улу­ чшению условий труда, разви­ тию социалистического сорев­ нования. В этом, как и техни­ ческом обновлении производ­ ства. действенную помощь кол­ лективу призваны оказать ди­ рекция, общественные органи­ зации предприятия. Г. ИВАНОВА, внешт. корр. «Ленинского знамени».