Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

Летопись Липецкой Магнитки. Страница 320-я. Март 1987 года ПОРА БОЛЬШО ГО МО Н Т АЖА Февральская программа на строительстве пускового комплекса второй очереди цеха ди­ намкой стали успешно выполнена. В целом с начала года здесь произведено строительно- монтажных работ на 4 350. тысяч рублей, что на 274 тысячи больше запланированного. Программа марта возрастает и составляет уже 2612 тысяч рублей, но, по прогнозам шта­ ба комплекса, также будет успешно выполне­ на. По итогам февраля победителями соревнова­ ния признаны коллективы одиннадцатого уп­ равления треста «Аипецкстрой» и управления «Союзтеплсстрой». Им вручены переходящие Красные знамена Главлипецкстроя, Юго-Вос­ точного производственно-распорядительного управления Минмонтажспецстроя СССР и от­ раслевого обкома профсоюза. Среди участников первые места завоевали коллективы прорабских участков М. Я. Сквор­ цова из «Отделстроя-1» треста «Аипецкстрой» и В. Н. Д митриева из « Д орстроя-2» треста «Спецстрой». Лучшими признаны комплексная бригада Л. М. Голобокова из СУ-10 треста «Липецк- строй», бригада слесарей-монтажников А. А. Родионова из «Союзкислородмонтажа» и эки­ паж экскаваторщиков Л. Г. Васильева из «Мех- земстроя» треста «Спецстрой». Они награжде­ ны почетными грамотами и денежными пре­ миями. Как обстоят сейчас дела на пусковой строй­ ке, какие перед ней стоят проблемы и как они будут решаться? Об этом наш корреспондент беседует с начальником комплекса Анатолием Ивановичем Губановым. — На дворе уж е весна... А как перезимовала стройка, Ана­ толий Иванович? — К чести строителей заме­ чу, что зима особенно не по­ влияла на темпы сооружения комплекса. Мы своевременно подготовились к ней, закрыли здание главного корпуса, Д а и освоенные в прошлом году сверх плана более шести мил­ лионов рублей дали свои ре­ зультаты. Серьезно помог Мам и Минчермет СССР металло­ прокатом, арматурой, прибли­ жением сроков поставок ме­ таллоконструкций. Формирование плана нынеш­ него года, хотя и с привычным опозданием, завершено заказ­ чиком полностью, стройка окончательно определена ми­ нистерством как пусковая. Прирост годовой мощности Ц ДС на 240 тысяч тонн мы должны безусловно обеспе­ чить в этом году. Начало сделано неплохое. Строители в целом успешно выполняют план первого квар­ тала, хотя фундаменты под аг­ регаты термообработки мы до сих пор, к сожалению, не смогли закончить. Подвели по­ ставщики арматуры. Вопрос с нею теперь решен, и, благода­ ря принятым мерам, мы фор­ сируем сдачу этих фундамен­ тов. На двух из них монтаж идет полным ходом. Разверну­ лась .футеровка печей. Готовят- ся широкие фронты работ для монтажа электротехнического оборудования. Первый по сче­ ту машзал — в распоряжении специалистов «Юговостокэлект- ромонтажа-1». На пяти осталь­ ных заканчивается установка конструкций. Д ва из них будут готовы в марте. Здесь в пер­ вую очередь надо отметить вклад верхолазов «Юговосток- стальконструкции-1», .( которые уже на месяц опережают гра­ фик. Отличилась укрупненная. подрядная бригада монтажни­ ков прораба-бригадира Н. Ф> Слепцова. — Известно, что укрупнен­ ная бригада слесарей Г. С. Мельника из «Металлургпро- катмоптажа-1», прикинув свои возможности, наметила сдать два из пяти агрегатов термооб­ работки досрочно — к 70-ле­ тию Октября. Поговаривают даже о трех агрегатах. На­ сколько это реально? Есть ли поддержка инициаторам? *— Д а, такой настрой у стро­ ителей есть. Д етальная прора­ ботка программы обеспечения ускоренного монтажа агрегатов со всеми исполнителями пока­ зала: можно сдать досрочно — к празднику — и три агрега­ та. Предпосылки: готовность мостовых кранов (ими пользу­ ются и строители, *и субпод­ рядчики) и готовность освеще­ ния по проектной схеме, кото­ рая дала возможность, органи­ зовать полноценную трехсмен­ ную работу по скользящему графику. — Пока мы говорили о цен­ тральном узле стройки. А при­ мыкающие объекты, разбросан­ ные почти по всему комбинату, как там дела? — Отмечу сразу, что второ­ степенных объектов у нас нет. Они ведь предназначены для обеспечения высокого качества металла. Например, вакууматор (для улучшения структуры ста­ ли, сооружаемый в первом ки­ слородно-конверторном цехе). Приблизив поставки конструк­ ций и оборудования (с помо­ щью Минчермета СССР), мы введем его параллельно с го­ ловным узлом. Благодаря кру­ глосуточной работе бригад де­ вятого управления «Липецк- строя» в первой декаде апреля здесь уже качнется монтаж металлоконструкций. По расче­ там, мы сумеем основной мон­ таж выполнить за три месяца (в организаторские способности руководителей «Юговосток- стальконструкции-1», опыт и мастерство бригад мы верим). Затем начнется установка са­ мого вакууматора. На линии «конверторы — стан горячей: прокатки» соору­ жаем довольно успешно еще три термические печи с тер­ мосами-накопителями (объекты десятого управления). Правда, металл для конструкций печей заказан лишь на второе полу­ годие. Это нас не устраивает, будем решать проблему через заказчика и Минчермет СССР. Надеемся, что и начальник Юго-Восточного производствен­ но-распорядительного управле­ ния Минмонтажспецстроя СССР В. А. Черепанов посодей­ ствует через свое министерство, чтобы ускорить изготовление конструкций. — У вас хорошие и тесные связи с заказчиком. Поучитель­ ный урок для других строек. — Ничего удивительного. Заказчик — НАМК — прямо заинтересован в скорейшем вводе комплекса в эксплуата­ цию. Он несет за это равную с нами ответственность и от­ лично понимает свою роль. Д и­ ректор комбината И. В. Фран- ценюк принимает горячее уча­ стие во всех нуждах пусково­ го комплекса. — Коллектив треста «Липецк- строй» по итогам Всесоюзного социалистического соревнования за 1986 год награжден перехо­ дящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ с занесением на Всесоюзную Д о­ ску почета на В ДНХ СССР . Но ведь и в передовом тресте есть лучшие коллективы. Не попробуете ли вы проанализи­ ровать почерк их работы на ударной стройке? — Среди лучших я назвал бы десятое и одиннадцатое управления и наших субподряд­ чиков — «Юговостоксталькон- струкцию-1» и «Металлургпро- катмонтаж-1». Переход один­ надцатого управления на кол­ лективный подряд в прошлом году поднял дисциплину как инженерно-технических работ­ ников, так и рабочих, бригад в целом. Возросла взаимовы­ ручка. Коллективный фонд зарплаты у них единый, и ка­ ждый ощущает свое участие в его образовании. Смелее они идут на внедрение нового как в организационном, так и в техническом плане. Успеху механомонтажнйков содействуют более тесные и глубокие контакты с генпод­ рядчиком. Повысилась у них инициативность, требователь­ ность к себе, в первую оче­ редь, и к Партнерам. Скорост­ ные темпы монтажа кровли Участники строительства второй очереди Ц ДС — чле­ ны известной на стройке бригады Г. С. Мельника (уп­ равление «Металлургпрокат- шштаж-1») — монтажник В. В. Бурков, электросвар­ щик Г. Н. Юшин и звенье­ вой Н. В. Иванищев. Фото А. ЩУРОВА. главного корпуса показали на­ ши верхолазы из «Юговосток- стальконструкции-1». Сейчас они форсируют монтаж встро­ енных помещений. Укрупнен­ ные подрядные бригады и здесь дают большой эффект. Собранно, грамотно ведут работу на внешних объектах строители десятого управле­ ния. А вот коллектив «Юговос- токэлектромонтажа-1», лучший на стройке первой очереди ЦДС, к нашему огорчению, потерял свое лицо. Снижена подготовка, ослабла организу­ ющая роль руководства. Элект­ ромонтажники не в силах «пе­ реварить» требуемый объем работ и нуждаются в помощи- своего треста, концентрации сил на пусковом комплексе. — Во время одной нз встреч, Анатолий Иванович, вы говори­ ли о необходимости охватить коллективным подрядом всю стройку. Не приблизит ли к цели ожидаемый переход на этот метод генподрядчика — трест «Аипецкстрой?» Или ну­ жен иной подход, который по­ может решить проблемы взаи­ модействия смежников на од­ ном комплексе? — Безусловно, подготовлен­ ные мероприятия по переводу треста на коллективный под­ ряд должны повлиять на улуч­ шение дел на главной стройке. Но даже когда все субподряд­ чики .освоят новую форму ор­ ганизации труда, это еще не значит, что стройка ЦДС бчдет на коллективном подряде. Ведь тут работают организации пя­ ти министерств. Как их объе­ динить? Как нормировать и об­ разовывать какие-то коллек­ тивные фонды стройки? Искать эти формы, конечно, нужно. Тем более, что у нас есть уда­ чный опыт сквозного поточного подряда, организованного на •остове договора «рабочей эс­ тафеты» между всеми участни­ ками строительного процесса Д оговор и сейчас существу­ ет, но теперь он требует уточ­ нения, потому что юридически не существует такого понятия, как коллектив стройки. — И в заключение хотелось бы узнать о главных задачах строителей Ц ДС на апрель. — Для стройки апрель будет во многом решающим месяцем. Планируется раскрыть фронты работ для всех субподрядных организаций, в том числе электромонтажников, специа­ листов КИЦ и автоматики. На­ чнем тянуть кабельные трассы, связь, делать дороги, благоуст­ раивать комплекс. Начнем огнеупорную кладку девятого агрегата термообра­ ботки (седьмого и восьмого мы уже начали). Завершим монтаж металлоконструкций и строи­ тельные работы во всех маш- залах. Приступим к монтажу конструкций отделения отдел­ ки, каркаса здания отделения вакуумирования. Частично пре­ доставим фронта работ на тер­ мических печах для «Коксо- химмонтажа». Передадим мон­ тажникам два термоса-накопи­ теля в складе слябов. И, нако­ нец, начнем оформлять первые акты технической готовности. Задачи, повторяю, сложные. А освоить в апреле предстоит не менее трех миллионов рублей. ОП Е Р ЕЖАЮ Щ И Й Г Р АФ И К Так трудится на стройпло­ щадке второй очереди ЦДС комсомольско - молодежная бригада Виктора Киныиина из управления «Металлуртрокат- монтаж-1». Она ведет установ­ ку систем гидравлики для аг­ регатов термической обработки. Первую партию оборудования вместе с трубопроводами (в четвертом маслоподвале) мон­ тажники установили меньше чем за месяц, хотя по нормам на это требуется два месяца. Ускорение достигнуто за счет высокой квалификации брига­ ды, опыта предыдущей стройки., продуманной организации тру­ да. Молодые монтажники орга­ низовали прямо на объекте подготовительный участок, ку­ да завезли пневмошлифоваль- ную машинку, электрические пилы. Подвесили электротель­ фер вместо монорельса по проекту. Все эТо позволило ус­ корить монтаж, обеспечить вы­ сокое качество подготовки сва­ рочных стыков, особенно—для аргошюй сварки. Работают ребята меньшим составом, чем предполагают нормы. В феврале они выпол­ нили норму ка 184 про­ цента и заняли первое место в управлении. П Л А Н И Р О В А Т Ь ЗА ВТРАШНИЕ РАДОСТИ Несколько лет назад известный липецкстроевский бригадир А. Ф. Мерзликин, защитив дипломную работу на вечернем фа­ культете Липецкого политехнического института, возглавил участок. А новым бригадиром стал его заместитель, опытный плотник В. Ф. Недосекин, специалист со средне-техническим образованием. Традиции коллектива—строить быстро, на со­ весть — укрепились. План одиннадцатой пятилетки бригада выполнила за четыре года и десять месяцев. Результаты про­ шлого года также отличные: выполнен на 110,8 процента план по объему работ и на 103,4 процента — по производи­ тельности труда. Успешно начат и второй год пятилетки. Сегодня Валентин Федорович размышляет о том, как важно учитывать на производстве то, что мы называем человеческим фактором ускорения. — Начну с не совсем прият­ ного случая. К празднику в управлении в торжественной обстановке подводили итоги соревнования, чествовали луч­ ших. Что ни говори, а прият­ но, когда твой труд оценива­ ется как должно. Ждал, что и нашу бригаду вызовут к 'три­ буне, пожмут руки каждому, поблагодарят за труд. Ну, и премия, как положено, коль заслужили. Не вызвали., Не пожали. Не вручили. «Странно, — недоу­ мевали мои товарищи. — У нас же лучшие результаты». Я потом специально в контору ходил уточнять цифры, как сработала бригада. Все верно, я не ошибся, ребята .мои по­ старались. Хочу, чтобы меня правильно поняли. Мы не скупердяи, не премиальную десятку жале­ ли (кстати, ошибка, допущен­ ная при подведении итогов, потом была исправлена). Обид­ но другое. «Что вы так беспо­ коитесь? — услышали мы. —- Ну, ошибочка вышла. С кем не бывает?». Как-то легко у нас воспри­ нимаются «ошибочки», когда они касаются не производства, а людей. Подумаешь, обиделся человек. Не так с ними обош­ лись, не то слово сказали,' тон в беседе не выдержали. Не до этих интеллигентных тут тон­ костей, когда дело горит. Стройка все спишет. Меня, признаюсь, руководст­ во считает ершистым и не со­ всем удобным человеком. Мол, с таким хлопотно, подход осо­ бый искать надо. Другое дело, один из моих знакомых бри­ гадиров. Спокойный, сговорчи­ вый, ругаться с начальством не станет. И дело знает. Вот выполнила его бригада месяч­ ный план всего на треть. Не повезло, случайность, обстоя­ тельства так сложились. Но ведь под этими обстоятельст­ вами, наверняка, скрывается. ошибка в организации дела, в планировании со стороны ру­ ководства. Не может рабочий челозек сидеть сложа руки или гонять мусор, как у нас выражаются, если у него все есть :— фронт работы, техни­ ка, стройматериалы. Не может надеяться, что среднюю зарп­ лату ему и так «выведут». Нет у нас таких в девятом управ­ лении, смею заверить. Тут ищи причину глубже, размышляй, учини спрос с ру­ ководства, разругайся, в конце концов. Есть же у тебя рабо­ чая совесть и честь! Я ува­ жаю упомянутого бригадира за его профессиональное мас­ терство, в хороших с НИМ ОТт ношениях, но линию поведения его не одобряю. Разбираться с начальством он не пойдет. Готовит наша бригада фун­ даменты под агрегаты терми­ ческой обработки на стройке второй очереди ЦДС. Налади­ лось дело. И вдруг — команда свыше: перебросить арматур­ щиков на дальний объект. Там ситуация изменилась: был объ­ ект второстепенным стал «го­ рящим». Отдали арматурщиков, куда деваться. И дело у нас затормозилось, потому что без арматуры фундамент не забе­ тонируешь. А своих специалис­ тов нет, хотя остальными про­ фессиями, нужными для Полно­ го комплекса работ, моя бри­ гада владеет сполна,. что нас частенько и выручает. Я тогда крепко задумался: а почему раньше не позаботились о будущем авральном объекте, чтобы не ломать у нас техноло­ гию, не путать наши планы? И может, не всех арматурщиков туда следовало перебрасывать? Может, нашелся бы какой-то выход? Не знаю. Нас об этом не спросили, с нами не посо­ ветовались, Да что там гово­ рить: даже не объяснили пу­ тем, что там стряслось. Вроде Как не наше это дело. Обидно, когда считают нас за каких-то пешек. Игровая комбинация изменилась, раз— и передвинули, а то и пожер­ твовали, чтобы поправить си­ туацию. Трудно в таких случа­ ях сохранить выдержку, хлад­ нокровие, рассуждая о том, что, мол, начальству виднее. Помочь стройке, вырвать объект из прорыва мои това­ рищи никогда не откажутся. В этом смысле претензий у руководства к моей бригаде нет. Надо было — и после смены оставались, и в выход­ ные работали. Понимаем, что стройка, тем более крупная, промышленная, очень трудно поддается организующему на­ чалу заводского конвейера. Проблем, неувязок здесь всег­ да хватает, и в ближайшей перспективе мы от них вряд ли полностью избавимся. Но когда вся наша работа построена по принципу «то разгон, то торможение», не могу согласиться, что это не­ избежно. Вот три месяца мы просидели без арматуры. •Фак­ тически конечно, не сидели, работу находили, но главное дело — устройство фундамен­ та под основное оборудование — затянулось основательно. Теперь слышим упреки от сво­ их субподрядчиков: что же вы, липецкстроевцы, подводите нас? Что ответить им? Учинить спрос со своего руководства? Так и оно, знаю, бессильно бы­ ло, коли просчет с арматурной сталью получился на высшем, министерском уровне. А если не учинять спрос? Войти в по­ ложение: мы — в их. они — в чье-то еще, пока не завяжется круговорот всепрощения. А от всепрощения до вседозволен­ ности и беспорядка —один шаг. Может, поэтому наши руково­ дители и не утруждают себя излишними объяснениями с ра­ бочими? Пора развязывать эту пороч­ ную систему, пора подключать рядового строителя, бригаду к заботам большой стройки не на словах, а на деле. Пора от­ крывать ему горизонты хозяй­ ствования, подключать к делу доселе скрытые в каждом из нас внутренние душевные ре­ зервы. Внимательно смотрел я не­ давнюю встречу в Останкине знатного строителя, зачинателя бригадного подряда в промыш­ ленном строительстве В. П. Серикова с телезрителями. Как поднять на стройке производи­ тельность труда? — спросил Владислав Пахомович. — Вы­ сокий технический уровень, индустриалъность, эффектная технология — это понятно, хо­ тя и не скоро случится. А се-, годня, сейчас? Можно сразу на 20—40 процентов, если под­ нять роль рубля. Как сбросишь со счета ма­ териальный стимул? А у нас в управлении, хоть мусор гоняй, хоть в лепешку разбейся—свои 0,96 рубля в чае получишь. Ну, когда копейкой-двумя боль­ ше или меньше. То есть, рубль не работает. Перейдем вскоре на коллективный подряд — должен заработать. Значит, на 20—40 процентов выработку поднимем. А как дальше? Ра­ за в два—три? Вот ведь куда замахнулся неугомонный Сери­ ков. А произойдет это, когда мы на работу, как на празд-1 ник, пойдем. Вот что может с человеком случиться, когда ду­ ша его окрылится, _ Почему мы не учитываем этот фактор стремительного ро­ ста производительности труда? Хлопотно, мудрено, не доходим. Сердцем не доходим. Разумом научились горы сворачивать, прокатные станы раньше сро­ ков сдавать, электронику, кото­ рая управляет этими станами, постигли. А душа человеческая по-прежнему — потемки. Мне знакомый бригадир рас­ сказывал, как он пришел в кон­ тору управления договор на бригадный пбдряд с админист­ рацией подписывать. Перед ним чистый бланк положили: ставь подпись, остальное мы оформим. Так и работает: договор там (а может, и нет договора?), а бри­ гада здесь. И кто кого обманы­ вает — непонятно. И что ду­ мает по этому поводу коллек­ тив. администрации, мне ка­ жется, безразлично. Сколько раз по горячке рвал­ ся уйти туда, где поспокойнее, да и деньги порой легче дос­ таются. Не смог, Привык к большой стройке, коллективу. Да и лучше ли «там» будет? Заглянут лИ внутрь: что там у тебя болит да ворочается? За­ то могу понять кое-кого из своих ребят, кто тоже по горя­ чке иной раз бросит: «Не ви­ жу я перестройки, одни слова». Мол, ничего не изменилось на стройплощадку. Конечно, они не совсем пра­ вы, эти молодые и горячие то­ варищи. Изменения есть, С пьянством, например, всерьез покончили на стройке, дисцип­ лину подтянули. Первые шаги сделаны. Остальные впере­ ди. Не остановиться бы только. Чтобы и коллективный подряд душой прочувствовать. Чтоб не загубили его отчетность, «галочка» в конторских бума­ гах, как случилось с бригад­ ным подрядом. И, главное, чтобы в каждом из нас видели прежде всего че­ ловека, а не плотника, бетон­ щика или монтажника. Вот я глубоко уважаю нашего на­ чальника управления А. Ф. Гайковича за его опыт, непосе­ дливость. способности руково­ дителя. Но случись кризис — спор, недоумение бригадира — и руководитель тебя лихо на место поставит. А может, не всегда нужна эта «лихость»? Недавно мы прослышали, что скоро будут выборы нового уп­ равляющего нашим трестом. Спорили меж собой: как лучше это сделать, как выбирать, тайным или открытым голосо­ ванием? Только, •оказывается, в тресте все и без нас решили. Пригласили на днях человек пятна,лдать-двадцать бригади­ ров в партком посоветоваться. А что советоваться, коль дело ' уже сделано: выборов не бу­ дет, /назначат управляющего, фамилию назвали. На тот «со­ вет» даже корреспондентов ме­ стной многотиражки не пусти­ ли. Мол, нечего делать там. Непонятная позиция. Не в ду­ хе времени. Да, орденоносный трест де­ вятый год подряд завоевывает первое место во Всесоюзном социалистическом соревнова­ нии, заносится на Доску поче­ та на ВДНХ СССР. Но я всерь­ ез полагаю, что в обстановке перестройки нашего общества, зон вне критики й коллекти­ вов вне критики быть не дол­ жно, и делу это только помо­ жет. И еще скажу: хочется насто­ ящей, толковой работы, чтобы не было у нас отбывающих смену. Чтобы научиться, как писал Макаренко, «планировать завтрашние радости», когда еще живешь заботами сегодня­ шнего дня стройки. Записал Р . КАМШИЛИН. Г ИЗ Ф О ТО Х РО Н И КИ УДАРНОЙ С ТРОЙ КИ ПОСЛЕДНЯЯ НЕДЕЛЯ Вторая очередь ЦДС. Сооружается линия отжига. Фото А. ЩУРОВА. К кабинету начальника от­ дела труда и заработной пла­ ты «Липецкстроя» Г. А. Быч­ кову не подступишься: люд­ но, шумно. Идут специалисты I' со всего треста, завалили бу­ магами, вопросами, сомнения­ ми. Георгий Алексеевич —член трестовского координационно­ го совета по внедрению кол­ лективного подряда. Только что прошло очеред­ ное заседание совета. Бычков зачитал Положение о совете трудового коллектива. И сразу — вопросы. «На какой срок избираем совет аппарата тре­ ста?» «На год». «А кто возг­ лавит? Управляющий? Но ведь он председатель трестовского совета. А совет — совеща­ тельный или исполнительный орган?». «Товарищи, только что прочитал: совет — испол­ нительный орган общественно­ го самоуправления. Вдумай­ тесь. А управляющий? Не обидится? Не ущемим его ав­ торитет?». Еще одна проблема — поло­ жение о КТУ, порядке его при­ менения. Шкала трудового уча­ стия пока ориентировочная. А нужно точно оценивать вклад каждого отдела, специалиста, вплоть до первых руководите­ лей треста. По этому поводу. еще наверняка будут споры на первом собрании трудового коллектива, где изберут совет, утвердят Положение об этом совете, которое еще надо до­ рабатывать самим, поскольку «сверху» предлагаются лишь рекомендации. Координационный совет с начала апреля передаст полно­ мочия хозяйственному совету треста. Позади — немалая ра­ бота и на местах (в управле­ ниях), и в центре (тресте). Организационно - техническая подготовка завершается. Про- .веден анализ производственно- хозяйственной ' деятельности подразделений и подготовлены соответствующие предлбжения, определены годовые объемы ра­ бот по управлениям и тресту в целом, обоснованность эко­ номических нормативов и мно­ гое другое. Перевод на новую форму хозяйственной деятельности ведется поэтапно. В августе прошлого года перешел кол­ лектив одиннадцатого управле­ ния (его опыт — общее досто­ яние), с февраля нынешнего года — пятое управление. Сле­ дом прошли собрания трудовых коллективов в первом, десятом управлениях. Много вопросов, споров, мнений, но решение одно: мы — за переход! Глав­ ный вопрос, вполне понятно, снабжение. Наладится ли оно? В бригадах связывают кол­ лективный подряд с надежда­ ми на улучшение поставок, в первую очередь арматуры, бе­ тона. Мастера, прорабы беспо­ коятся, что требования к ним за снабжение резко возрастут, и инженеры окончательно пре­ вратятся в снабженцев и ла- талыциков дыр, организацион­ ных прорех. И в самом деле, коллектив­ ный подряд просто обязан создать настрой рабочих бригад, вручить им рычаги воздействия на хозяйственную политику управления. В этом весь смысл. И рабочие, будьте уверены, не оставят в покое своих мастеров, специалистов. — Каждый мастер, прораб, — говорит начальник производст­ венного отдела первого управ­ ления В. Г. Воронцов, — дол­ жен назубок помнить свои за­ казы, комплектовки, позиции, чтобы опережать события, держать связь с поставщика­ ми. В самом деле, мы страда­ ем от затянувшихся поставок, некомплектности изделий (сколько их накопилось по этой причине мертвым грузом на наших складах, требует бесконечных перевалок, пере­ базировки). Но ведь в конеч­ ном счете к концу года мы имеем все, что требовали. Ба­ ланс. сходится. Значит, бороть­ ся с организационными неуря­ дицами в снабжении надо всем миром. Серьезные испытания ждут и отношения партнеров (ген­ подрядчик — субподрядчик) в новых условиях. Не все мон­ тажники еще перешли на кол­ лективный подряд, зато требо­ вательности им не занимать. Особенно «зубастыми» показа­ ли себя специалисты «Метал- лургпрокатмонтажа-1». Фронты им по графику не предостави­ ли — предъявляют экономиче­ ские санкции. «Нагревают» нас, как выразился Начальник СУ-11 В. А. Григорьев. «Правильно, — добавляет при этом Виктор Александрович.— Поэтому и требую от своих прорабов, производственного отдела в свою очередь быть не­ примиримыми к своим недоб­ росовестным партнерам, вести жесткую претензионную рабо­ ту, возвращать свои деньги». Совсем недавно (месяца четы­ ре назад) руководство Главли­ пецкстроя считало, что «мы не можем всех перевести на кол­ лективный подряд: ни возмо­ жностей, ни материальных ресурсов не хватит», Сейчас мнение изменилось, переход принимает массовый характер. А возможности Зти, условия надо создавать, чтобы энергия трудовых коллективов подкре­ плялась четкими управленчес­ кими решениями, плановой ди­ сциплиной. ' Главный инженер треста «Аипецкстрой» Н. И. Копаев реально считает, что «теплич­ ных условий для нас никто со­ здавать не будет». Но норма­ льные условия нужны. — Март кончается, у нас еще финансирование по неко­ торым объектам не открыто,— говорит Николай Иванович. — Я имею в виду городские очи­ стные сооружения, угольный перегружатель на НЛМК, ма­ газин «Каскад», Как резуль­ тат, Стройбанк Не оплачивает выполненные работы. Да и ли­ миты выделенных средств по­ рой явно не соответствуют нор­ мативам задела. За затянувше­ еся по этой причине строи­ тельство машины огневой за­ чистки ККЦ-2 вынуждены у&е выплачивать штрафные санк­ ции. Затягивается и оформле­ ние договорных цен с заказчи­ ком. С переходом на коллек­ тивный подряд это недопусти­ мо. Мы просто «прогорим» как хозяева. ...Вчера в' редакцию трестов­ ской многотиражки позвонил Г. А. Бычков. — Предлагаю, товарищи жу­ рналисты, и вам разработать шкалу КТУ. Вы тоже — участ­ ники коллективного подряда И поторопитесь. В. ТЕСЛОВ.