Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

------------------------ П А Р Т И Й Н А Я Ж И З Н Ь : К А К И Д Е Т П Е Р Е С Т Р О Й К А КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ З авод вентиляционных заго­ товок. Автор письма в редак­ цию В. А. Полукаров на рабо­ чем месте. Он невысок, худо­ щав, напорист, сразу взял, как говорят, быка за рога. Цепким взглядом окидывает склонив­ шихся у станков товарищей. «Вот он может подтвердить факты»,.. «Это я слышал от такого-то...» —* подсказывает мне, дополняя письмо новы­ ми подробностями. Двойствен­ ное ощущение рождает его рассказ. Хочется верить, но в то же время растут и сомне­ ния: неужели И. М. Иванов и впрямь никудышный руко­ водитель? А если нет, тогда почему Полукаров все связан­ ное с ним видит только в чер­ ном цвете? С- момента образования за­ вод Вентиляционных загото­ вок ориентировался главным образом на нужды НЛМК, бурно развивающегося эти го­ ды, Поставлял комбинату ме­ таллоконструкции, имевшие высокую стоимость, но изго­ товление которых не требо­ вало больших трудозатрат, что позволяло, не напрягаясь, и план перевыполнять, и пре­ мии получать. Со временем связи с НЛМК несколько ослабили, но при­ вычка к обильным премиаль­ ным дождям осталась. Только теперь все чаще прибегали к помощи приписок. Атмосфера беспринципности разъедала коллектив, как ржа железо. Массовый характер приняли хищения. Один за другим оформлялись липовые наряды, в заводском буфете рекой ли­ лось пиво... И (удивительно!) — никаких тебе жалоб! Но пе­ рестройка с ее нетерпимос­ тью к очковтирательству и расхлябанности все настойчи­ вее стучалась в заводские во­ рота. Бывший директор По­ пов отстраняется от должно­ сти как скомпрометировавший себя. Кандидатуру на его место в воронежском тресте «Юговос- токсантехмонтаж», в чье ве­ дение перешел завод, и в парткоме треста «Липецк- стрбй», где стоят на учете коммунисты завода, подбирали долго и тщательно. Предприя­ тию нужен был руководитель энергичный, требовательный, способный навести порядок. Не скрою, Иван Максимович, работавший до этого прорабом «Сантехмонтажа-1», согласил­ ся на предложение без особо­ го энтузиазма, ну, хотя бы по­ тому, что ощутимо проигры­ вал в зарплате. Но речь шла о партийном долге... Вместе с новым директором на завод ворвался вихрь пе­ ремен, вышибая затхлый дух мнимого благополучия и без­ ответственности. У рабочих мест озабоченно засуетились люди с хронометрами. Пере­ сматривались нормы выработ­ ки, сложившаяся структура. Завод переориентировался на выпуск продукции, необходи­ мой тресту «Юговостоксан- техмонтаж». Основную мас­ су ее составляют системные воздуховоды, которые отли­ чаются трудоемкостью, невысо­ кой стоимостью. Естественно, что показатели предприятия упали, вместе с ними пополз­ ла вниз и зарплата, потому что теперь ее надо было дей­ ствительно заработать. Могло ли это понравиться тем, кто привык к легким деньгам? Вот тут то и началось. ,Иван Максимович почти физически почувствовал неприязнь к се­ бе. Чтобы пресечь хищения, обнес завод забором, построил склад для хранения металла... «Не доверяет нам», >— пополз по цехам шепоток. Но это цветики, пошли и ягодки: в «верхи» полетела первая анонимка, вторая... Подтекст их прозрачен, как стекло: уберите директора, он нас заставляет работать. Пи­ савшие их, видимо, всерьез рассчитывали уж если не по­ вернуть вспять перестройку на заводе, то хотя бы затор­ мозить ее. А перемены назре­ вают. Намечается комплексная реконструкция предприятия, его техническое перевоору­ жение. Разумеется, еще более возрастут требования к дис­ циплине, качеству труда каж­ дого. Тем, кто прячется за безымянной подписью «Рабо­ чие и ИТР ЗВЗ». эти новшест­ ва явно не с руки. А потому реальные факты передергива­ ются, на вооружение берутся разного рода слухи и домыс­ лы. Мягко говоря, не все соот­ ветствует действительности и в письме Полчкарова.' В част­ ности, он сообщает, что не ?по закону» уволен с пред­ приятия * И. Грущинский. Но выясняется, что Грущинский допустил прогулы без уважи­ тельных причин и с согласия профкома рассчитан по 33 ста­ тье. И не он один; с анало­ гичной записью в трудовой книжке уволены еще 6 человек. В беседе Полукаров посето­ вал, что вот обошли его пре­ мией к празднику, не иначе, как по* указанию директора. Я внимательно изучил условия соревнования, меры морально­ го и материального «поощре­ ния. В них черным по белому: выдается она тем, кто хорошо трудится и активен в общест­ венной жизни. Вторым Влади­ мир Андреевич похвастаться не может. И ратует он в дан­ ном случае не за что иное, как за уравниловку. «Рабочие, кроме своей рабо­ ты, ничего не знают». — кон­ статирует далее автор. И с этим трудно согласиться. Обобщение, мягко говоря, не­ уместно. Как убедился, его товарищи в курсе событий, и не только заводских, а вот самого Владимира Андреевича на собрание или на лекцию порой и на аркане не зата­ щишь. Цо не из одних домыслов и расхожих рассуждений состо­ ит письмо. Есть в нем и ре­ альные факты. Так, Полука­ ров сообщает, что по распо­ ряжению директора был отпу­ щен на сторону листовой ме­ талл вместо металлоотходов, что Иванов «для своих лич­ ных «Жигулей» использовал долгое время заводской га­ раж». Но не Владимиру Анд­ реевичу принадлежит здесь роль «первооткрывателя». Об этом прямо и резко говорили, на партийном собрании в июле прошлого года электросвар­ щик Н. В. Климченков и сле­ сарь М. В. Мотовников. Про­ веркой фактов занималась пар­ тийная комиссия треста «Ли- пецкстрой». Они подтверди­ лись. В беседе со мной замести­ тель управляющего трестом «Юговостоксантехмон т а ж» В. М. Зеленский подчеркивал, что вина И. М. Иванова тут косвенная, дескать и в том, и в другом случаях директор действовал с согласия выше­ стоящей организации, подве­ ло его и незнание законов... Но все это не оправдывает руководителя. Перестройка •—• это ведь не только экономи­ ческая. но прежде всего нрав­ ственная категория, она не терпит ни малейших компро­ миссов с собственной совес­ тью. Это касается всех, а ру­ ководителей в особенности. И правильно поступила партий­ ная организация, объявив И. М. Иванову выговор. К сожалению, не удалось Ивану Максимовичу взять и верный тон в работе с людь­ ми. Подводят излишняя горяч­ ность, вспыльчивость катего­ ричность суждений. Но даже не в этом главная беда, а в том, что готовый дневать и ночевать на заводе, лишь бы двигалось дело, он в чем-то не понял главного в пере­ стройке — ее демократическо­ го характера, того, что она немыслима без самоуправле­ ния, расширения гласности, критики и самокритики, без уважения к ценности и досто­ инству личности. А потому редко советуется с людьми, сбивается на команды, заме­ чания в свой адрес восприни­ мает чуть ли не как подрыв авторитета. На собраниях пе­ ребивает ораторов, одергива­ ет. В такие минуты смотреть на него неприятно. Кстати, и моя беседа с ним местами про­ ходила на повышенных тонах. Несдержанность — единствен­ ное, что подтверждалось в анонимках. Об этом подробно говорится и в письме В. А. Полукарова. Приглашает директор Полу­ карова на лекцию: дескать, весь коллектив собрался, тебя одного ждут. — А что мне коллектив? — ответствует Владимир Андре­ евич. — Сейчас перерыв. — Раз тебе на коллектив плевать, — взрывается Иван Максимович, — то зачем же ты в нем работаешь?.. Вот и повод обвинить ди­ ректора в самодурстве, что и делает Полукаров. Хуже того, недооценивая такие, как счи­ тает И. М. Иванов, «мелочи» («Что значат личные обиды по сравнению с общим делом?» — спрашивал меня директор), он невольно оттолкнул от себя и тех, кто готов был стоять с ним рядом. Коммунист В. А. Крысин, толковый и знающий бригадир, например, заявил: — Подойди он по-человече­ ски, в доску бы разбился, а выполнил. Накричал однажды на него Иванов за то, что отказался ехать в село на помощь в уборке урожая. И хоть, как говорится, по делу вспылил директор, все же неприятный осадок на дуще бригадира ос­ тался. В парткоме треста «Ли* пецкстрой» Ивану Максимо­ вичу указывали на недостат­ ки. Но характер формируется годами, и в одночасье пере­ ломить себя трудно. Тут нуж­ но время, да и то сказать; ру­ ководителями не рождаются, ими становятся. Внести ясности в отношения директора с подчиненными — в негативных моментах попра­ вить, а в справедливых требо­ ваниях поддержать — могла бы бывшая секретарь партбю­ ро завода И. А. Мурашко. Но ей как контролеру , ОТК ди­ ректор за то, что закрывала глаза на брак, объявил выго­ вор без предварительного сог­ ласования приказа с партко­ мом. Подняться же над лич­ ной амбицией И. А. Мурашко не смогла, в общем вместо дружной работы разыгрались вредные для дела страсти к вящей радо.сти тех, кто не прочь вернуть былые привиле­ гии. Добавим, что «нелады» возникли поначалу и с пред­ седателем профкома В. К. Ки­ реевой, пока она не поняла, что директор требует от кол­ лектива единственного — ра­ боты. Пришлось пережить Иванову горькие дни: извест­ но, много ли навоюешь в одиночку? Все же ему уда­ лось вывести завод из тяже­ лого положения. В прошлом году за успехи в соревнова­ нии ЗВЗ был награжден По­ четной грамотой и переходя­ щим Красным знаменем треста «Липецкстрой». Но дальнейшее продвиже­ ние предприятия по пути ус­ корения, как и становление директора, немыслимо без крепкой опоры на коллектив, без всего того, о чем говори­ лось выше. Перестройку нуж ­ но вести через углубление демократии, а не простым «за­ кручиванием гаек». И чем раньше поймет это Иван Мак­ симович, тем будет лучше для дела, для него самого. В про­ тивном случае он рискует как руководитель потерять себя. Потому надо без сожаления отбросить привычку к адми­ нистрированию, «обкатан­ ным» методам: ведь они тоже тормоз в деле ускорения. Нам всем необходимо учить­ ся жить и работать по-ново­ му. Автор письма не исклю­ чение. Порядка требовать и от начальства, и от себя, сво­ их товарищей. Принцип «вос­ питанием пусть начальство Занимается, а наше дело ма­ ленькое» сегодня неприемлем. Как видим, ситуация, сло­ жившаяся на заводе, непрос­ та. Перестройка связана с ломкой устоявшейся психоло­ гии, сложившихся характеров, а потому проходит порой очень болезненно. Иначе, по­ жалуй, не может и быть. Но­ вое всегда рождается в про­ тивоборстве. А. СУТОРМИН. Агропром: экономические рычаги управления в ожидании команды н о в о с т и УЧАТСЯ ВЕТЕРИНАРЫ Лет пятнадцать назад сов­ хоз «Пушкинский» был одним из лучших в Добринском рай­ оне. Директором тогда был В; Ф. Тутыхин. Человек неис­ тощимой энергии, Виктор Фе­ дорович многое сделал для раз. вития хозяйства. Не случайно улицу, застроенную в те годы новыми домами, жители Ду- бовного неофициально называ- вают улицей Тутыхина, как и парк в центре села. А вот его преемники не при­ бавили совхозу славы. В прош­ лом году здешние земледельцы собрали с гектара меньше всех в районе — 14,4 центнера зер. на. И это на землях, которые по естественному плодородию являются одними из лучших в обЯасти! А. П. Харйн возгла­ вляет «Пушкинский» меньше го­ да. Было бы несправедливо об. вйнять его во всех неудачах. Тем не менее, встречи с рабо­ чими и специалистами, с са­ мим А. П. Хариным насторажи­ вают. Вот примечательный слу. чай. Осенью прошлого года, когда уборка сахарной свеклы уже завершилась, мы побыва­ ли на совхозных плантациях. Одна из них раскинулась ря­ дом с асфальтом. Копка здесь закончилась, но по всему по­ лю белела невыбранная свек­ ла. Сколько ее осталось, точ­ но- сказать трудно, но то, что потери исчислялись десятками центнеров, было очевидно. Ка­ залось бы, надо организовать сбор потерь. Но... на другой стороне массива механизаторы уже начали пахать зябь. На вопрос, в курсе ли директор, кто-то из механизаторов не без Иронии обронил: — Так он же и распорядил­ ся пахать. О досборе речи не шло. Видно, не было такой Команды из района... В январе этого года вместе с А. П. Хариным заехали мы на молочную ферму Иванов­ ского отделения. Рядом с коров­ никами высится Дом живот­ новодов. Хотели мы туда заг­ лянуть. да ключи не удалось разыскать. Направились в не­ большую комнату одного из коровников, где доярки и скот­ ники обедали. Завязался раз­ говор о зимовке, о том, как ра. ботается при . двухсменке. Вспомнили и о Доме животно­ водов. Оказалось, появление его мало что изменило: в од­ ной из комнат разместилось отделение связи, в другой — кабинет бригадира. Душевые есть, но они до сих пор не обо­ рудованы. Почему же в новом здании не выделили помещений для медицинского пункта или физиотерапевтического каби­ нета? А. П. Харин не моргнув глазом ответил: — Не было такой команды из Добринки. Вот что значит сила при­ вычки. В марте исполняется год со дня публикации постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О дальнейшем совер­ шенствовании экономического механизма хозяйствования в агропромышленном комплексе страны». Оно создало благо­ приятные условия для укреп­ ления колхозов и совхозов, ос­ вободило руководителей и спе­ циалистов хозяйств от мелоч­ ной опеки сверху. Но, выясня. ется, что некоторые настолько свыклись с такой опекой, что и работать-то без нее не мо­ гут. Слов нет. в последнее вре­ мя в районе стали более нас­ тойчиво и планомерно внед­ рять рациональные формы ор­ ганизации труда, прогрессив­ ные технологии. Созданы 339 хозрасчетных подразделений, в большинстве из которых применяется чековая система. Осваивается интенсивная тех­ нология выращивания озимой пшеницы, внедряется цеховая структура управления. . Но и тут опять-таки сказы­ вается привычка действовать по подсказке. Взять хотя бы внедрение хозрасчета и чеко­ вой системы. Там, где эконо­ мическую службу возглавляют опытные, энергичные специа­ листы, обучение руководите­ лей среднего звена, рядовых рабочих и колхозников осу­ ществляется быстрее и приво­ дит к заметному сокращению затрат, стимулирует борьбу за рациональное хозяйствование. На молочной ферме централь­ ного отделения совхоза «Хво- ростянский» мы стали свиде­ телями разговора доярок с бригадиром. Он не проследил за тем, как механизаторы раз­ возили силос по корпусам. А те доставили кислый корм по одной норме и коровам, нахо­ дящимся в запуске, и дойным. — Вы нам что, — наседали на них доярки, — роров ис­ портить хотите? Они были правы, и ошибка тут же была исправлена. Как видим, новые методы ведения дела заставляют всех и каждо. го чувствовать личную ответ­ ственность за общий успех. Но лишь при условии, что ме­ тоды эти проводятся в жизнь неформально, не по подсказке, а творчески, умело, настойчи. во. В связи с этим хочется на­ помнить: эффективность эко­ номической перестройки во многом зависит от партийных комитетов, от их помощи ра­ ботникам экономической служ­ бы. Разумеется, вожаки ком­ мунистов обязаны сами пока­ зывать пример. Так это зачас­ тую и бывает. Но есть и иные факты. Когда мы спросили у секрета­ ря парткома совхоза «Коопе­ ратор» Г. Н. Михалева, сколь­ ко в коллективе хозрасчетных подразделений, он лишь после продолжительной паузы 'не­ уверенно назвал цифру. А на вопрос, сколько подразделений уложились в лимиты затрат за последний месяц, вообще ни­ чего не мог ответить. К сожа­ лению, позицию наблюдателя в деле внедрения экономиче­ ских рычагов хозяйствования занимает не один Г. Н. Миха­ лев. А что? Непосредственной, так сказать, персональной команды на сей счет сверху ведь Не было!.. Или такой факт. Всей обла­ сти известна добрая репута­ ция механиоаторов-свеклово дов братьев Синячкиных из колхоза имени Ильича. Об их опыте выращивания ценной культуры с минимальными за­ тратами ручного труда напи­ саны сотни статей. Но время идет, а опыт Синячкиных ни. как не перешагнет за межу колхоза. Между тем, когда захотят — добринцы многое могут. Об этом свидетельствует хотя бы опыт внедрения цеховой структуры управления. Прав­ да, и тут не везде дело идет гладко, но нельзя не отме­ тить главного: нововведение большинству коллективов при. несло пользу. Особенно удач­ но оно «вписалось» в колхозе имени Нестерова. Раньше уп­ равленческий аппарат его пре. вышал 50 человек, теперь он сокращен почти втрое. Спе­ циалисты остались в колхозе, только теперь трудятся в бри­ гадах, на фермах. Цеховая система изменила положение главных специали­ стов. Они перестали чувство­ вать себя только консультан­ тами, став непосредственными организаторами производст­ ва, прямо ответственными за порученный участок. В последнее цремя созданы благоприятные условия для повышения продуктивности по­ лей и ферм. Успех, однако, не придет сам собой. Очень мно­ гое зависит от инициативы руководителей и специалис­ тов, их предприимчивости, творческого отношения к де­ лу. А этого порой и недоста­ ет. Иные все ждут команду сверху... Г. КОАЕНЧУК, соб. корр. «Ленинского знамени». Успешно функционирует в Задонске районный универси­ тет ветеринарных знаний. На днях состоялось очеред ное занятие слушателей. С лекцией «Профилактика, диаг­ ностика, лечение болезней жи­ вотных» перед собравшимися* выступила заведующая отделом Липецкой областной ветеринар­ ной станции М. К. Хренова. Содержательными были выступ­ ления главного ветеринарного врача Задонской ветстанции А. И. Устинцева и руководите­ ля университета главного вет­ врача РАЛО Ю. Д. Седова. А. ЛИСИЦЫН. О Т К Р Ы Л С Я М А Г А З И Н Еще один магазин «Хлеб— молоко» распахнет на днях двери перед покупателями, жи­ вущими неподалеку от улицы Толстовской областного цент­ ра. Прекрасно выполненный ин­ терьер торгового зала, самое современное холодильное и складское оборудование, до­ статочный ассортимент това­ ров — все это наверняка при­ влечет сюда многих покупа­ телей. Сметная стоимость строи­ тельства нового предприятия торговли — около 40 тысяч рублей. Б его возведении при­ нимали участие подразделения треста «Липецкграждан- строй», Липецкого ремонтно­ монтажного комбината, рем- стройгруппы объединения «Продтовары». Государствен­ ная комиссия поставила кол­ лективному труду строителей оценку «хорошо». В. ШЕБЕКО. Валентина Григорьевна Манаенкова трудигея в кол­ хозе «50 лет Октября» Ли­ пецкого района. Молочный его комплекс — по-настоя­ щему современное сельскохо­ зяйственное предприятие. На этой «фабрике тцолока» созданы благоприятные ;ус­ ловия для работы, проявля­ ется постоянная забота о людях. Естественно, что они стремятся оправдать, ее ,вы­ сокопроизводительным тру-, дом. Одна из тех, кто доби- - вается хороших показателей в этом коллективе, гу* Ва- - лентина Григорьсвца Мана-, енкова, которую вы видите на нашем снимке. Так, в , минувшем году она сумела получить от каждой кс^эвы более четырех тысяч кило­ граммов молока. И в©' вто­ ром году пятилетки Валенти- ’ на Григорьевна, как к ее подруги, прилагает все уси­ лия, чтобы добитьсяУНЩШХ успехов, внести весомый ? вклад в выполнение решений XXVII съезда партии, Про-' довольственной программы страны. « Фото А. ЩУРОВА. О б с уж д а ем про е кт З а ко н а о предприятии ПРОТИВ ВОЛЕВЫХ На стройке такое не ред­ кость, когда план требует од­ но, вышестоящая инстанция — другое, а исполнители в ре­ зультате не могут справиться ни с тем, ни с этим. Причина: план или нажим сверху не подкреплены реальными воз­ можностями. В итоге возника­ ют досадные срывы. Всц примерно в такой ситуа. ции оказались сегодня стро­ ители и монтажники второй очереди цеха динамной стали НЛМК. Пусковая программа требует ежемесячно осваивать в среднем не менее 2,5 мил­ лиона рублей, а планировать работу приходится, исходя из ограниченных материально- технических ресурсов, кото­ рые явно не обеспечивают это­ го объема. От бригад треста «Липецкстрой» требовали в феврале полностью рассчитать­ ся с субподрядчиками по фронтам работ в районе двух агрегатов термообработки. Не получилось: сказалась острая нехватка арматуры и бетона. А верхолазы «Юговостоксталь. конструкции-1» в авральном пррядкё бросили все силы на монтаж встроенных помеще­ ний. Слесари из «Металлург- прокатмонтажа-1» форсируют сборку термоагрегатов. Рабо­ тают скученнб, мешают друг другу. Почему это происхо­ дит? Высотники разработали цеткий график окончания мон­ тажа к Первомаю, учтя наи­ более экономичный вариант работ. Но волевым решением сверху потребовали: монтаж закончить в марте. Подобная практика волнует строителей и монтажников. И не случайно на собрании кол­ лектива «Металлургпрокат- монтажа’1», где обсуждался проект Закона о государствен­ ном предприятии, тема плана и его экономической обосно­ ванности вызвала много горя­ чих споров. На что уж силь­ ный здесь коллектив, но в феврале и он охазался в про. рыве. План выполнен лишь на 94 процента. А ведь морозный январь оказался, напротив, очень успешным. В чем дело? — Кое-что и мы упустили, — размышляет начальник пла­ нового отдела Д. М. Волков. —• Но есть и внешние причины срыва. Во-первых, план по­ квартально нам выводят чисто арифметически, без учета ре­ альной обстановки на строй­ ках. Во-вторых, на строитель­ стве Волжского трубного заво­ да, где занята часть наших сил, несем солидные убытки по вине тамошнего руковод­ ства. Волевые решения прини­ маются вразрез с экономиче­ скими расценками. А разве на стройках НЛМК всегда заду­ мываются, оправдывает ли иная цель, поставленная на «опе­ ративке», средства для ее дог стижения? И в-третьих, за ра­ боты по капитальному ремонту НЛМК мы получили меньше, чем предполагали. Расчеты здесь очень несовершенны. Капремонт для монтажни­ ков — неплохое подспорье^ Когда нет фронтов на строй­ площадках, лучше уж помочь заводчанам, чем рассылать бригады по командировкам и тем самым способствовать те­ кучести кадров. Но отсутст­ вие четкой и ясной сметной документации на капремонт, — беда для монтажников. Штурмовщина, лишние люди, перерасход фонда зар­ платы, ■падение выработки — вот что такое волевое реше­ ние, — поясняет Волков. — Я говорю своим специалистам: выдерживайте характер, не идите на поводу. Докажите, что можно выполнить задание и меньшим числом при лучшей организованности. Монтажники на собрании пришли к единому мнению: пункт 5 статьи 10 проекта За­ кона требует уточнения. В нем говорится об устанавливае­ мых предприятию в пятилет­ них и годовых планах показа­ телях, экономических норма­ тивах и лимитах. Следует до­ бавить: «Эти показатели, эко­ номические нормативы и ли­ миты должны иметь расчетное обоснование». — Если вдуматься, нам да­ ют противоречивые нормати­ вы, — считает начальник уча­ стка А. Г. Зак. — С ними ориентироваться на прибыль непросто. Нас завалили ин­ струкциями, положениями, в которых и опытный юрист не всегда разберется. — За прошлый год мы дали прибыль в 3347 тысяч рублей, —рассказывает начальник уп­ равления А. Е. Петин. — А отчислили нам из треста в фонд материального поощре­ ния всего 85 тысяч. Фонд соцкультбыта вдвое меньше.. На эти средства жилье рабо-7 чим не построишь. Считаю, что инструкции, нормативы, которыми пользовались при этих отчислениях, явно • уста-? рели и не отвечают действи-- тельному вкладу коллектива, не содействуют . активизации- трудового и творческого:, по--'- тенциала на новые достиже­ ния. .. Монтажники надеются на существенные, изменения $ п е -„ реходом управления в июле.. на коллективный подряд. — Рассчитываем; что- , будет больше порядка на объектах* — говорили бригадир В. П. -Тихонов, мастер А. И. Лобын- цев. — Что, наконец, будут' четкие графики производства, а их ломку будут ' ' считать серьезным ЧП. Проект Зако­ на позволяет надеяться.' что принципы хозрасчета. эконо­ мической ответственности ко.-'— лектива, а также домокро, - зация управления прёДпрня: тием позволят и рабочему, й руководителю• стать "Хозяевами производства и заработанных коллективом денег. Мы- под­ держиваем такую постановку дела. •■>?*. А как же быть с. дрепона- ми из инструкций, с бюрокра­ тическими рогатками? Мон­ тажники предлагают —внести в проект следующий . пункт! «Все существующие, инструк­ ции, положения, нормативные акты должны быть приведены в соответствие с Законом СССР о государственном пред** приятии (объединении)». Собрание коллектива «Ме- таллургпрокатмоитажа-1 »• внес­ ло свои предложения И по другим пунктам проекта За­ кона. Например, инженер В. В. Бородин дополняет статью 13 требованием об усилении лич­ ной ответственности каждого трудящегося за соблюдение правил техники безопасности на производстве. _ Ч Монтажники надеются, что новый Закон позволит,; нако­ нец, связать воедино план с практической работой трудо­ вого коллектива и указаниями вышестоящих инстанций в новых условиях . хозяйствова­ ния. Условиях, четко регла­ ментированных и узаконен­ ных. В. ТГЕСДОВ. н АЧАЛЬНИКА •участка ОТК первого кислород­ но-конверторного цеха НЛМК Д. П. Кулешова застал в жарком споре с мастером склада слябов А. Н. Меньши­ ковым. Последний наотрез от­ казывался зачищать возвра­ щенный госприемкой сляб. — Дело-то плевое! Всего па­ ра микроскопических трещи­ нок. А крановое хозяйство пе­ регружено. Вот завтра... — Так ведь восемь дней уже, как не выполняется необходи­ мая доработка! — возмущался Дмитрий Петрович. — Из-за од­ ного сляба вся партия — 150- тонная плавка! — лежит мерт­ вым грузом. С завтрашнего дня прекращаем прием продукции. Наконец не без вмешатель­ ства помощника начальника ККЦ-1 Г. С. Чалышева конф­ ликт был исчерпан, бригада получила соответствующее за­ дание. Мы продолжили так необычно начавшуюся беседу. — Работаем сейчас неплохо, — рассказывает Геннадий Сер­ геевич Чалышев. — Стабильно выполняется и план договорных поставок по заказам потреби­ телей. Правда, имеется пока незначительное отставание... — А как же «простой» 150 тонн из-за столь незначитель­ ной доработки? — Непорядок, конечно, — соглашается помощник началь­ ника цеха. — Это все скрытые дефекты, с трудом обнаруживаемые при проверках. Знаете, мы ведь даже имеем «добро» на шести, процентную отсортировку про­ дукции у потребителей. По осо­ бо сложным маркам стали, ко­ нечно. Ну, уж если такой воз­ врат делает госприемка. недо­ разумения — не редкость. Тех­ нологи считают: раз принял продукцию ОТК, он и несет за нее дальнейшую ответствен­ ность. Отчасти справедливо, но не самим же нам устранять обнаруженные недоделки! —- вступает в разговор Д. П. Ку­ лешов. Проблема. Не единственная, впрочем, из возникших в кол­ лективе. Задача контролеров — обес­ печить приемку 98 процентов за состоянием ковшевого пар­ ка, требовательность к техно­ логическому персоналу остав­ ляют желать лучшего! Два парка ковшей имеется в цехе: для рядовых и специ­ альных сталей. В условиях же нехватки емкостей нередко они используются вопреки своему прямому назначению. Не здесь Рабочий, по особому пристра­ стный анализ потерь вскрыва­ ет все новые, в том числе и скрытые причины, рождает конкретные предложения. По­ высилась теперь и роль сменно­ встречных собраний. Все заме­ чания, высказанные здесь, не­ замедлительно -доводятся до цехового «штаба качества», Госприемка: пора становления Э Т И „ СКР ЫТЫЕ " ДЕФЕКТЫ объемов продукции с первого предъявления. Только в этом случае получают они премиаль­ ное вознаграждение. Работы хватает. В специальный жур­ нал нарушений технологии за­ несено около восьми процентов всех цеховых плавок стали. Они-то и стали предметом са­ мых тщательных проверок, в том числе и со стороны гос. приемки. Каждый случай раз­ бирается и анализируется в бригадах и сменах, на произ­ водственных и оперативных со­ вещаниях. Но вслед за устра­ нением недоработок, вызванных чьей-то личной недобросовест­ ностью, безответственностью, лишь отчетливее проступают иные, более сложные пробле­ мы. Острейшая из них — нару­ шение рабочего графика «кон­ вертор — УНРС». С запозда­ нием порой поступает выплав­ ленный металл на разливку, на. рушается температурный ре­ жим. Причиной тому — и не­ совершенство Футеровки ков­ шей, и отсталость ремонтной базы, да и незапланированные аварийные поломки. Контроль ли таятся причины дефектов, все еще считающихся скрыты­ ми? Ну, а следующая проблема выходит уже за цеховые воро­ та. Еще в декабре прошлого го­ да в ходе строительства ваку- уматорной установки был де­ монтирован преобразователь электрического тока, Останов­ лены индукционные печи под­ готовки ферросплавов для про­ изводства конверторной стали. Мера эта, конечно же, вынуж­ денная, временная. Вот только сроки строительных работ бли­ зятся к завершению, а до кон­ ца дела все еще далеко. А пока вместо жидких доба­ вок вносятся ферросплавы в конвертор в твердом состоя­ нии. Снижается температурный режим плавок, повышается рас­ ход чугуна. Не в выигрыше и качество. С ОВСЕМ недавно еще. созданы в цехе группы качества, но уже в пол­ ный голос заявили они о себе. Без участия объективных ин­ спекторов . не обходится ни од­ но оперативное совещание. возглавляет который замести­ тель начальника ККЦ-1 Д. М. Нипадистов. Еженедельно об­ суждаются они на оперативных совещаниях и вновь возвраща­ ются в коллективы, уже с ин­ формацией о принятых мерах. А вот такой сигнал получен недавно от поста качества из конверторного отделения. По­ ступающее сюда сырье с уча­ стка подготовки ферросплавов не соответствует требуемым га­ баритам. Незамедлительно был наведен порядок. Характерный штрих: годами мирились стале­ вары с подобным отношением смежников, и вот за какие-то месяцы работы по-новому от­ четливо поняли, что нет и не может быть мелочей в борьбе за настоящее качество. Требовательность трудовых коллективов, групп и постов качества сказалась и на повы­ шенном, строгом спросе с ви­ новных в недобросовестной ра­ боте. Так вот за недавние на­ рушения распоряжением по цеху строго наказана сорти­ ровщица металла Р. Жбанова. Привлечены к ответственности и контролеры. ОТК В. Бушина и О. Казакова, проглядевшие дефекты в предъявленной гос- приемке продукции. А вот кра­ новщица Т. Милюхина допусти­ ла технологическое .нарушение, «скантовала» легированный ме­ талл на слябы, а не на специ­ альную подставку. Й хотя это практически не повлшйю на его качество, коллектив’ рассудил строго: нарушила — отвечай. И Т. Милюхина также была наказана.. • — Проблем у наё еЩе нема­ ло, — говорит Г. С. Чалышев. — Собственно говоря, группы качества . отстаивают главное право тружеников работать на совесть. А до конца ли отлажен ме­ ханизм взаимодействий с гос­ приемкой? 1;, — Конечно же, нет г— отве­ чает Д. П. Кулешов. — Пом- пите, с чего мы начали разго­ вор? Так вот, на устранение за­ мечаний вневедомственного контроля требуется пара ми­ нут. А на оформление докумен­ тации на повторное.предъявлен ние... порой целый день. Необ­ ходимо собрать для этого подписи главного сталеплавиль­ щика, начальника ОТК и ру­ ководителя госприемки комби­ ната. Неужели же нельзя уп­ ростить эту процедуру, ограни­ чив ее масштабами цеха, где есть и старший представитель • приемки, и начальник участка ОТК, да и начальник цеха, до­ статочно квалифицированные, ц ответственные специалисты? Тем более, что и дефект Уже за*? фиксирован, да и виновные на­ казаны. г - Специалистам судить о це­ лесообразности этого предло­ жения. Тем не менее упроще­ ние процедурного порядка —=- дело, разумеется-* . необходи­ мое. Е. МИХАЙЛКЖОВ.