Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

т вят ат т ЗА ДЕМОКРАТИЗМ НА ДЕЛЕ- Ц к Ц Репортаж с заседания хозяйственного совета управлениям® II т р е с т а и п е ц к с т р о й » В «ЛЗ» 27 января была опубликована статья «Экспе­ римент», рассказавшая об опыте работы по коллектив- ИомУ подряду одиннадцатого управления треста «Липецк- строн», одним из первых в области перешедшего на но­ вый метод хозяйствования. В редакцию пришло несколь­ ко писем, в которых авторы просят подробнее рассказать о работе коллектива в новых условиях. Многих в ча­ стности, интересует практика проведения заседаний хо­ зяйственного совета. Ведь в ближайшие месяцы по мето­ ду н. И. Травкина начнут работать практически все строи­ тельные подразделения области. Мы попросили нашего внештатного корреспондента В. Теслова побывать на од­ ном из заседаний хозсовета в СУ-11. Перед заседанием началь­ ник управления В. А. Гри­ горьев пригласил специалис­ тов, чтобы посоветоваться, как точнее выявить право конторских служащих на долю в коллективном фонде зарплаты. Ведь итоги февра­ ля полностью еще не опреде­ лены. Какой в этом случае месяц учитывать? Во время беседы выяснилось, что один из специалистов поверхност­ но владеет вопросами, входя­ щими в круг его обязанно­ стей. — Что ж, — взглянул на него Виктор Александрович, — разберемся на хозсовете. * * * С анализа работы управ­ ления в феврале и вклада бригад, участков и управлен­ ческих специалистов, опре­ деления задач на март на­ чалось в 17 часов 45 минут заседание хозсовета, совпав­ шее с первым рабочим днем весны. Слово взял В. А. Гри­ горьев. Стало ли лучше работать управление на восьмом ме­ сяце перехода на коллектив­ ный подряд? Безусловно, и цифры это подтверждают. Особенно, если учесть, что каких-то особых условий (даже в период эксперимен­ та) ему не создавали. Более того, в феврале на стройпло­ щадках цеха динамной стали и других объектах НЛМК ( вновь наметился явный дис-! баланс между планом и под­ крепляющими его ресурсами. План не обеспечивался ар­ матурой, металлоконструкци­ ями, сборным железобето­ ном. И все-таки строители задание «вытянули», сведя при этом переходящие остат­ ки ресурсов к нулю. Вот почему так остро сто­ ял на хозсовете вопрос снаб­ жения. Но подход к пробле­ ме (и это примечательно) уг­ лубился. Раньше срывы со снабжением быДи своего ро­ да оправданием для инжене­ ров на линии аппарата: мол, подвели поставщики, какой с нас спрос. Сейчас , спрос с производственников, снабжен­ цев, со всех руководителей самый жесткий. И учинил его хозсовет, недавно переизбранный и состоя­ щий почти на 70 процентов из рабочих. А рабочие, коли дело касается снабжения, по­ рядка на объекте, с автори­ тетами не особенно счита­ ются. Вы не работаете на подряд, на «общий котел», на коллективный Фонд зарпла­ ты, — упрекали начальни­ ка производственно-техничес­ кого отдела Е. В. Забабури- на, заместителя начальника управления А. В. Наумен­ ко, мастера В., А. Крутых. — Держали поставщики? Ищите выход. Решайте воп­ рос с проектировщиками и меняйте один вид проката на другой, имеющийся. Словом, проявляйте инициативу. Повысилась требователь­ ность и к линейным инжене­ рам. Неделю смежники тя­ нули с изоляционной оклей­ кой конструкций, а прораб в бессилии разводил руками. — Вы не к начальнику уп­ равления с докладом бегайте, — жестко объяснили ему, — а сами будьте позубастее, за­ ставляйте шевелиться своих партнеров. Крепко досталось от сво­ их же слесарю В. Н. Чуцри- кову и сварщику Ю. А. Бре- еву, работавшим на строи­ тельстве дома В подшефном хозяйстве и допустившим брак на монтаже сантехники. Халтурщиков тогда же за­ ставили переделать бесплат­ но свою работу, им снизили разряды, на совете брига­ ды их личный КТУ прирав­ нен к нулю, да вдобавок ко всему сегодня на хозсовете управления снижен КТУ всец бригаде. Жесткое наказание, но с учетом возросшей здесь требовательности — справед­ ливое. И для всех участни­ ков хозсовета — хороший урок. По принуждению человек на работе не выложится. Хозсовет делает его соуча­ стником общего дела. Изве­ стный строитель Н. И. '1 рав­ нин об ЭТОМ ГОВОРИЛ; «Мы не просто служащие по най­ му, не работники за возна­ граждение. Мы собственники общественного богатства, его хозяева». Конечно, не все так просто. Сразу человек не перекуется. Его ведь дол­ го отучали управлять. Но чувствовалось, что не толь­ ко злободневность поднима­ емых вопросов, но и сама обстановка доверия и прин­ ципиальной требовательно­ сти, в которой проходило за­ седание совета, раскрепоща­ ла его участников — брига­ диров, звеньевых, мастеров, прорабов. Все собрались в- кабинете главного инженера, за круглым столом. Все видят ДРУГ друга в лицо. Посту- , пает предложение сократить табельщиц на двух участках. / — Давайте подумаем. Хватит ли самоконтроля, что­ бы подтянуть дисциплину. Неплохо бы и слесарей со­ кратить. Оставить одного на все участки. — Не согласны. У нас вышел на работу слесарь — и весь инструмент в порядок привел. Вез него плохо. — А что он еще сделал за месяц? Гайки две недели крутил? А зарплату полную берет, да еще с премией. — Значит — загрузить на­ до получше слесаря. Сокра­ щать не будем, а вот сколь­ ко он заработал за эти две недели на гайках — пронор­ мируем. Идет серьезное, деловое обсуждение насущных про­ блем. За столом — равно­ правные партнеры. Голос каждого равноценен голосу начальника управления или главного инженера. Кстати, последнему крепко доста­ лось от хозсовета. А. В. Гав­ риков упрекал бригадира за нарушение технологии работ и получил серьезные претен­ зии в свой адрес: — Хорошо, мы виноваты. Но почему вы своей властью не запретили так работать? Видели — и промолчали. Или другой факт. Нас об­ виняете в использовании но­ силок для перетаскивания бетона. Правильно, не годит­ ся. Но что вы сами сделали, чтобы заменить их механиз­ мами? Особенно горячатся бри­ гадир А. В. Поминов, звень­ евые П. А. Таболин и А. Р. Попов. Первый — молод, но очень авторитетен. Двое других работают в управле­ нии давно, профессионалы высшего класса. С их мне­ нием считаются особо. 18.45, Второй вопрос по­ вестки. дня. Распределение приработка. В коллективный фонд управления за февраль поступило 10945 рублей. Из них 8985 рублей — фонд рабочих (сдельщиков и по­ временщиков) и 1960 рублей фонд ИТР (линейщиков и аппарата управления). Фонд ИТР пополняется еще 600 рублями из январского за­ дела. Но часть средств одно­ временно откладывается в резерв. Сдельный заработок, ок­ лад повременщика или инже­ нера — незыблемы. Хотя в крайних случаях (по опыту «Мособлсельстроя» № 18) можно снижать, урезать и эту незыблемую основу. Та­ ково предложение начальни­ ка управления В. А. Григорь­ ева. Но сегодня им не вос­ пользовались. До поры, до времени. А «общий котел» — это как премия за добро­ совестный, высокопроизводи­ тельный и высококачествен­ ный тГуд. С него идет надбав­ ка к основной зарплате. Со­ гласно трудового вклада. Со­ гласно КТУ. Накануне во всех брига­ дах-участках прошли засе­ дания своих советов, где ра­ бочие определяли КТУ каж­ дому члену бригады. Зада­ ча хозсовета управления —- утвердить решения бригад­ ных советов, оценить вклад «конторских» — от началь­ ника до .секретаря-машинист­ ки включительно. Выявля­ ется и общий КТУ в целом бригад. От него зависит до­ ля приработка, причитаю­ щаяся рабочему коллективу. Эту долю в свою очередь делят с учетом вклада каж­ дого. Тут уж накал страстей не­ избежен. К тому же хозсо­ вет может и пересмотреть решение совета бригады, не согласиться и с предложени­ ем администрации. Нарушителей дисципли­ ны, недобросовестных (их стало меньше) отметили по­ ниженным КТУ. «Минус» по­ лучили и те, у кого беспо­ рядок на объектах, есть слу­ чаи нарушений . правил тех­ ники безопасности или сни­ жения качества труда. Плю­ сом к КТУ удостоились от­ личившиеся рабочие, инже­ неры, Таких много. Оценка твоего труда (будь ты рабо­ чий, инженер или руководи­ тель), данная авторитетным, выборным органом, застав­ ляет крепко призадумать­ ся и подтянуться. Заметим еще, что хозсовет г— не по­ гоняло, а орган экономичес­ кой необходимости. Работать лучше заставляет не собст­ венно совет, а план, хоз­ расчет, рубль. А это катего­ рии экономического поряд­ ка. 19.50. Григорьеву ста­ вят КТУ — 1,3, Гаврикову — 1 . 2 . Максимальный коэф­ фициент — 1,5. Много тру­ да, энергии, души вкладыва­ ют в коллективный подряд оба руководителя. Но оцен­ ка понижается одному за снабженческие неурядицы, второму — за упущения по технике безопасности. Все справедливо. Даже самые обиженные (я возвращался с ними домой) поняли в кон­ це концов, что винить, кро­ ме себя, некого. 20.10. . Последний пункт повестки дня: предложения. Каждый может выдвинуть любую идею, мысль. Цель — работать эффективнее. Не скажу, чтобы идеи сыпа­ лись, как из рога изобилия, но дельные мысли были. Бо­ льше от рабочих. Например, точнее соотносить .план бри­ гады с ее численностью, при­ близить сроки поставки от­ дельных изделий, более чет­ ко указывать в решении со­ рита, за что появляются у КТУ «минусы» и «плюсы», лучше готовить сами засе­ дания хозсовета. Последнее предложение — серьезная претензия к планово-экономи­ ческой службе, работа ко­ торой пока еще не на высо­ те. 20.30. Хозсовет заканчива­ ется. Обмен мнениями, спо­ ры продолжаются на ходу. Отметим сразу, дремлющих не было. Полная противопо­ ложность привычным нашим заседаниям, совещаниям, где сидящие в зале зорко следят лишь за регламентом, мечтая поскорее выбраться на волю. Конечно, налаживать ра­ боту хозсовета строителям еще нужно. Почти четыре часа заседания — все-таки многовато. Оценивать вклад конторских работников мож­ но и на совете аппарата. И поднимать бы на хозсовете следовало лишь те вопросы, которые требуют коллектив­ ной мысли, разработки, ре­ шения. Но главное — здесь не играют в демократию. Здесь учатся экономике хозяйст­ вования, учатся управлять. Здесь принимают решения, которые самим же придется выполнять. А это гарантия, что нереальных целей они себе не поставят, пустых обещаний давать никто не будет. В. ТЕСЛОВ. Весть о том, что предсе­ дателя решено избрать тай­ ным голосованием, быстро разнеслась по Новочисльско- му, где расположена цент­ ральная усадьба хозяйства, прокатилась по стоящим на отшибе Вершинам. Это бы­ ло необычно. Раньше приве­ зут из района человека — голосуй. Кто и что он собой представляет, никому неве­ домо. Верь на слово товари_ щу из райкома, который старался обрисовать канди­ дата с самой лучшей сторо­ ны. • Голосовали формы ра­ ди, Знали, заранее все пред­ решено. Теперь же в список для тайного голосования можно внести любое коли­ чество кандидатур, каждый имеет право сделать свой выбор. После партийного собра­ ния стали известны претен­ денты: Иван Константино­ вич Моргачев, нынешний председатель, и секретарь партийной организации кол_ хоза Виктор Афанасьевич Боровлев. Каждого из них в «Ленинском пути» знают, многие годы живут и рабо­ тают бок о бок с ними. И. К. Моргачеву исполни­ лось недавно пятьдесят. По специальности — ученый, агроном. Умеет потребовать, настоять на своем. Приняв отстающее хозяйство, все силы отдает тому, чтобы поднять урожаи, продуктив­ ность животноводства. Но... с оглядкой внедряет новше­ ства, мало заботится о под. боре толковых ,специалис­ тов. В. А. Боровлев с 1980 го­ да работает заместителем КОГДА ПОДСЧИТАЛИ ГОЛОСА. Две кандидатуры были выдвинуты на пост председателя колхоза «Ленинский путь» Тербунского района председателя правления по культуре и быту. Коммуни­ сты шесть лет подряд изби­ рают его секретарем парт­ организации. Принципиален, не боится трудностей. Це­ нят его и как специалиста: он окончил СХИ. Но когда обсуждали характеристику Боровлева, партийцы откро­ венно говорили и о его сла­ бостях. Как секретарь парт_ организации мало внимания уделяет внедрению коллек­ тивного подряда, двухсменны на фермах, не ппоявляет нужной инициативы в воп­ росах воспитательной рабо_ ты, действенного соревно­ вания. Об интересе к предстоя­ щим выборам говорит хотя бы такой факт: вместо 86 уполномоченных, избранных в бригадах, пришло более двухсот колхозников. Старо­ жилы села не помнят столь бурного собрания. Продол­ жалось оно без перерыва около четырех часов. Док­ ладчик И. К. Моргачев был предельно самокритичен, назвал имена тех, кто допу­ скает брак в работе, не бе­ режет общественное добро. Особое место в докладе бы­ ло отведено освоению раци­ ональных методов органи­ зации и оплаты труда. Соз­ данные в полеводстве и жи­ вотноводстве безнарядные подразделения не добились заметного роста урожаев, продуктивности скота. При­ чина/ Правление не обеспе­ чило коллективы всем необ­ ходимым. К тому же не бы­ ли налажены учет и кон­ троль, допускались ошибки при распределении доплат, механизаторы отвлекались от своего основного дела. Острая критика в адрес правления прозвучала в док­ ладе председателя ревизи­ онной комиссии II. М. Оре­ хова; на складах' скопилось запасных частей на 26 ты­ сяч рублей. Больше, чем требуется, закуплено спец­ одежды. Неэкономно расхо­ дуются электроэнергия, го­ рюче-смазочные материалы. Немалая часть продукции реализуется низким качест­ вом. Из_за этого колхоз тер­ пит значительные убытки. И уж совсем необъяснимо отношение правления к об_ щественному скоту. За пос­ леднее время в личную соб­ ственность колхозников пе­ решло вместе со сбруей и инвентарем 26 лошадей. Как могло такое случиться? Даже на второстепенных ра­ ботах используются тракто­ ры, автомобили — дел на копейку, а расходов на де_ сятки рублей. Между тем во многих случаях можно бы обходиться и лошадьми. К тому же лошадь на под­ ворье становится нередко ис­ точником нетрудовых дохо­ дов. Еще один обоснованный упрек: не отлажена как сле­ дует система материального стимулирования. Забьет че­ ловек гвоздь или привезет вязанку соломы — ему тут же премия. Всего за отчет­ ный период выплачено 36 тысяч рублей премиальных. В то же время ими обделе., ны механизаторы безнаряд­ ных коллективов. Большое место в выступ, лениях уделялось перестрой­ ке работы правления. — Перестраиваться нуж­ но не только членам прав, ления, но и каждому кол­ хознику, — заявил бригадир тракторной бригады В. Д, Золотухин. - И не только непосредственно в работе. Что греха таить, есть среди нас такие, кто прикладыва­ ется к рюмке, нарушает ди­ сциплину. Плохо решаются социальные вопросы. — На мой взгляд, — за­ метил бригадир полеводче­ ской бригады Н. П. Камынин, надо больше доверять людям, чаще советоваться с ними. Многие у нас имеют высшее й среднее образова­ ние. На каждого можно по­ ложиться, с каждого можно потребовать. Но, как и в го­ ды коллективизации, все шлют из района уполномо. ценных. То приедет предсе­ датель районного комитета* народного контроля А. И. Корнеев, то начальник ми­ лиции А. Ф. Золотых, то заместитель председателя райисполкома В. Д,: Ивлев. Кто только не был! Задерга­ ли нашцх руководителей, а нужной помощи нет. Проси­ ли поправить дело с тор­ говлей, с благоустройством дорог, но по сути ничего не сделано. Докладчикам и первому секретарю райкома партии А. Я. Родкину на собрании колхозники задали много вопросов. Перед голосова_ нием последний обратился к участникам собрания. —• Сегодня, ?г— сказал он* — вы должны избрать но­ вого председателя. В бюлле­ тени для тайного голосования внесены две кандидатуры — И. К. Моргачева и В. А. Боровлева. Можете пред­ лагать и другие кандидатуры. Как вы решите, так и будет. Затем слово взял И. К. Моргачев. — В моей работе, — ска­ зал он, — есть серьезные недостатки. Многое мы упу­ стили. Новому составу прав, ления с учетом предложе­ ний и рекомендаций • кол­ хозников нужно уже завтра исправлять ошибки. Кого вы изберете сегодня — ваша воля. Но если изберете ме­ ня, легкой жизни не обе­ щаю. Требовательность уси­ лится, лодырям и бракоде. лам не будет потачки. Ду! маю, также настроен и Вик­ тор Афанасьевич Боровлев. И вот закончен подсчет голосов. Всего в голосова­ нии участвовало 153 чело­ века. Большинство проголо­ совало за И. К. Моргачева. После собрания я беседо­ вал с В. А. Боровлевым. — Чувствую себя нормаль­ но. Нет, не огорчен. То, что колхозники изберут Й. К. Моргачева, следовало ожи­ дать. У него большой опыт. Долгое время руководил крупным отделением в сов­ хозе «Красный Октябрь» да и председателем правления не первый год. Однако у меня есть одно преимущест­ во. Я моложе И ван а. Кон­ стантиновича на 16 лет. Так, что мое время придет. Да уже и пришло... У секретаря партийной орга­ низации не менее сложные, чем у председателя, обязан­ ности. И ответственность — не меньшая. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Татьяна Родионова — секретарь комсомольской организа­ ции Каменской средней школы Задонского района. Татыта не только ведет большую общественную работу, но и хоро­ шо учится. За успехи в учебе и общественной работе Татья­ на избрана делегатом очередного XX съезда комсомола. НА СНИМКЕ: Т. Родионова. фото В. СТРОКОВА. РЕЗЕРВЫ ЭКОНОМИМ Время, прошедшее с мо­ мента выхода в свет Закона о трудовых коллективах, со всей убедительностью напо­ минает о такой несложной истине: мало предоставить даже самые широкие права, необходимо еще научить ими пользоваться, добиться при­ менения на практике. Вот и сейчас, в ходе обсуждения проекта Закона о государст­ венном предприятии (объеди­ нении), многие из высказы­ ваемых пожеланий связаны с практической реализацией перспективных законодатель­ ных положений. Думаю, каждому труже­ нику по душе введение на производстве хозрасчетных взаимоотношений, опреде­ ляющих дифференцирован, ный подход к результату трудовой деятельности. Толь­ ко учет- вклада каждого не­ возможен без всестороннего учета на производстве . во­ обще, учета всех затрат на единицу выпускаемой про­ дукции. Без этого призывы хозяйствовать «лучше и эко­ номичнее» останутся пусты­ ми словами. Понятно, что экономия является одним из главных резервов чповышения производительности труда, эффективности производст­ ва. Так, может быть, умест­ нее и учитывать (анализи, ровать) соответствующий коэффициент экономии (тру­ да, сырья, топлива) в каче-. стве одного из основных по­ казателей хозяйственной де­ ятельности предприятия. т 13- этом случае предлагаю раз­ работать и внести в Ш-ю главу Закона «Производст­ венная и социальная дея­ тельность предприятия» сле­ дующую статью: «Производ­ ственная экономия и совер­ шенствование противозат­ ратного механизма хозяйст­ вования», в которой необхо­ димо изложить обязательные для выполнения экономиче­ ские нормативы ресурсосбе­ регающей производствен, ной деятельности. На примере нашего пято­ го листопрокатного цеха НЛМК отчетливо видны не­ совершенства социалистиче­ ского соревнования бригад (смен), в ходе которого со­ ревнующиеся коллективы не столько заинтересованы в том, чтобы сработать луч­ ше, а в том, чтобы не дать сопернику сделать это­ го. Отсюда боязнь и неже­ лание помочь им устранени­ ем в «свою» смену непола­ док и неисправностей, соб­ ственные «секреты» и прочее. Только перестройка, объ­ единение бывших соперни­ ков в сквозные коллективы, работающие на конечный результат, позволит избе­ жать этих противоречащих самой нашей социальной си­ стеме недоразумений. • И главное, только в этом слу­ чае возможно (и необходи­ мо!) подлинно социалисти­ ческое соревнование . за ре­ сурсосбережение, снижение удельных расходов- на тон­ ну выпускаемой продукции и соответствующих расход­ ных коэффициентов^ Может быть, кому-то та­ кая постановка вопроса по­ кажется категоричней. Дей­ ствительно, затрудняет она спокойную хозяйственную, а точнее, бесхозяйственную де­ ятельность. Посудите сами, в нашем новом цехе зача­ стую бездействуют расходо­ меры энергозатрат,. Да это и понятно, ведь их данные, как и удельные расходы на тонну металла, служат лишь Достоянием экономистов, не влияя на материальное по­ ложение, соревнование тех_ нологов. Вряд ли это. оправ: дано и, разумеется, не по- хозяйски. Потому и надо закрепить в Законе такое требование . экономической жизни как ресурсосбереже­ ние, рационализация, после, довательный пересмотр норм хозяйственных ватрат. Итак, в статье 14 (III гла­ ва) слова «Предприятие обя­ зано эффективно использо­ вать...» необходимо продол­ жить «Есе имеющиеся эко­ номические рычаги для по­ следовательного и опережаю­ щего снижения материаль­ ных затрат на выпуск гото­ вой продукции, добиваясь повышения производитель­ ности труда, всесторонней интенсификации производст­ ва на основе последних до­ стижений научно-техническо­ го прогресса и ресурсосбере­ гающих технологий» . Далее по тексту. Необходимо также раз­ вить в этой статье перечень обязанностей предприятия, связанных с учетом и кон­ тролем сырьевых ,и других расходов, материальных зат­ рат. Может быть, даже ввес­ ти соответствующие государ­ ственные лимиты трудозат. рат по аналогии с энергети­ ческими. Уже этим будут созданы условия для сокра­ щения зачастую раздутых производственных штатов. Было бы также нелишним эти дополнения и перерабо­ танные положения об обя­ занностях предприятий, ра­ ботающих на принципах хо­ зяйственного расчета, ис­ ключить из 14 статьи III главы «Труд и заработная плата», и выделить в от­ дельную, объединив или увя._ зав последовательно с поло­ жениями о правах пред­ приятий. . ; ' 'В. СЕМЕНИХИН, аппаратчик ЛПЦ.5 НЛМК. ЗА БЕЗУПРЕЧНЫЙ ТРУД В управлении железнодорож­ ного транспорта НЛМК поя­ вилась «молния». От имени всего коллектива в ней выра­ жается благодарность мастеру службы СЦБ Н. И. Девицко- му за умелую организацию ра­ боты систем электрической централизации. Автоматические системы сиг­ нализации, централизации и блокировки нашли широкое применение на стальных арте­ риях Новолипецкого комбина­ та. Грамотная эксплуатация автоматики обеспечивает рит­ мичность и безопасность пере­ возок. Именно такой работой и отличается коллектив монте­ ров СЦБ станции Сырьевая, на которой трудится мастер Н. И. Девицкий. Опытный специа­ лист, умелый организатор про­ изводства, Николай Иванович обеспечивает работу сложней­ ших диспетчерских систем. Добросовестный труд коман­ дира производства получил за­ служенную опенку на пред­ приятии. Николаю Ивановичу Девицкому объявлена благо­ дарность по управлению же­ лезнодорожного транспорта. На­ гражден он и Почетной грамо­ той администрации, партийно­ го и профсоюзного комитетов НЛМК. С. ИВАНОВ. В ПОСЛЕДНЕЕ время в коллективах оперативнее стали реагировать на критику, стремятся принимать действенные меры. Несколько статей было посвя­ щено проблемам использования оборудования. В их числе — «АВТОМАТЫ В ПАУТИНЕ» («ЛЗ» № 252 за 1986 год), где речь шла о недостатках в орга­ низации производства на Еле­ цком заводе тракторных гидро­ агрегатов. Как сообщил редакции се­ кретарь парткома А. Караваев, корреспонденция обсуждена на производственном совещании инженерно-технических работ­ ников, заседании парткома за­ вода. Критическое выступление газеты признано правильным. За неудовлетворительную ор­ ганизацию работ по техничес­ кому перевооружению произ­ водства, низкую требователь­ ность к подчиненным по обес­ печению ввода в эксплуатацию оборудования члену КПСС гла­ вному инженеру завода В. Т. Рогачеву объявлен выговор с занесением в учетную карточ­ ку. Партком обязал В. Т. Рогаче­ ва, главного механика Б. И. Мельникова, главного энергети­ ка Л. А. Атаманова принять не­ обходимые меры для ускорения технического перевооружения завода, обратить серьезное вни­ мание на ввод прогрессивного оборудования качество работ. ОРИЕНТИР РЕЗУЛЬТАТ В частности, ввести в эксплуа­ тацию автоматическую линию по выпуску корпусов гидроци­ линдров СБ-270 и все новое оборудование, находящееся в монтаже и на складе. Автома­ тическая линия по изготовлению штока гидроцилиндров уже за­ пущена в производство. За упущения и недостатки в организации социалистического соревнования, неудовлетвори­ тельный контроль за созданием работникам нормальных социа­ льно-бытовых условий члену КПСС председателю профкома завода А. М. Чаплыгину указа­ но. Разработаны мероприятия по улучшению условий труда в первом цехе. Намечена программа разви­ тия и совершенствования бри­ гадного метода организации и оплаты труда. В частности, пе­ ресмотрен стандарт предприя­ тия, учитывающий широкое применение коэффициента тру­ дового участия, углубление хоз­ расчета в бригадах, экономию материальных ресурсов. «КОГДА МОЛЧАТ СТАНКИ» — так называлась критическая корреспонденция, опубликован­ ная в № 22 «Ленинского знаме­ ни» от 27 января 1987 года. На нее получен ответ главного инженера Лебедянского инстру­ ментального завода Ю. А. Куз­ нецова, который сообщает, что на предприятии принимаются меры по повышению коэффици­ ента сменности прогрессивного оборудования до 1,8. В настоя­ щее время эта работа ведется в каждом цехе, но отдельные руководители, как справедливо указывалось в статье, не прояви ляют должной настойчивости и целеустремленности. Начальни­ кам первого механосборочного цеха и инструментального уча­ стка А. И. Протасову и А. Д. Кузнецову строго указано на недопустимость промедления в выполнении мероприятий по увеличению загрузки оборудо­ вания. Отделу материально-техниче­ ского снабжения дано строгое указание своевременно обеспе­ чивать станочный парк запас­ ными частями и необходимым инструментом. Организовано обучение группы рабочих вто­ рым специальностям. По поводу критических заме­ чаний, высказанных в статье «В ' ЦЕХАХ—БЕЗМОЛВИЕ» (№ 225 за 1986 год), получено сообщение руководителей Еле­ цкого завода медицинского обо­ рудования: с целью полной за­ грузки станков и освоения проектных мощностей утверж­ ден новый план, предусматри­ вающий увеличение выпуска оправ повышенного спроса. В ряде публикаций шла речь о проблемах качества. В статье «НЕ НА ПОКУПАТЕЛЯ, А Н \ СКЛАД» («ЛЗ» № 2 за 1987 год) резко критиковался кол­ лектив Е\ецкой трикотажной фабрики. Как сообщил ее ди­ ректор Г. А. Шеламов, на пред­ приятии будет установлено но­ вое вязальное оборудование, произведена расстановка его для многостаночного обслужи­ вания, организована комплек­ товка полотна на вязальном участке. Завершается аттеста­ ция и ведется рационализация рабочих мест. В нынешнем го­ ду планируется довести уро­ вень технически обоснованных норм выработки до 96 процен­ тов. В настоящее время большое внимание уделяется привлече­ нию специалистов на предпри­ ятие, проводится работа по улучшению условий труда. На критическую корреспон­ денцию «А КАЧЕСТВО ПОДВО­ ДИТ» (№ 286 за 1986 год) отве­ чает главный инженер Липецко­ го трубного завода А. Г. Ребин- ский. Статья была обсуждена на расширенном заседании те­ хнического совета. Критика признана правильной. Разрабо­ таны дополнительные текущие и перспективные мероприятия по освоению новых видов из­ делий, отвечающих современ­ ным требованиям. В связи с продлением ГОСТа на встраи­ ваемые мойка возобновилась работа по аттестации их на Знак качества. Ведется подго­ товка к освоению производства ванн новой конструкции с на­ клонной спинкой, для чего Ми­ нистерство промстройматериа- лов выделяет заводу автомати­ ческую линию одной из зару­ бежных фирм. Намечено также провести реконструкцию эмали­ ровочного отделения. Впервые в нашей почте по­ явилось письмо на бланке ор­ гана госприемки. На статью «НЕ ВСЕ. А КАЖДЫЙ В ОТВЕ­ ТЕ», опубликованную 29 января 1987 года, прислали отклик ру­ ководитель и секретарь партор­ ганизации органа госприемки на НЛМК Н. Т. Никокошев к В. Е. Савкин. Они сообщают, что на предприятии пока еще наблюдаются случаи предъявления продукции с от­ клонениями от стандарта, и работники вневедомственного контроля пресекают подобную практику. Администрацией и партийной организацией органа обращено внимание работников госприемки на повышение тре­ бовательности и принципиаль­ ности при соблюдении режи­ мов технологических процессов, использовании оборудования, приспособлений, инструмента и приборов. Старшим представи­ телям органа госприемки пору­ чено повысить уровень разъяс­ нительной и воспитательной ра­ боты в производственных кол­ лективах, на «Днях качества» рассмотреть вопросы, затрону­ тые в статье. » В корреспонденции «ЭТО СТРАННОЕ СОСЕДСТВО» (но­ мер «ЛЗ» от 2 февраля 1987 г.) шла речь о фактах хищения кокса с площадки коксохимпро- изводства НЛМК. Как сообщил его начальник С. Я. Соболев, публикация обсуждена в кол­ лективе пекококсового цеха и на совещании хозяйственных руководителей производства. Критика призвана справедли­ вой. В настоящее время проре­ хи в ограждении заложены сварными конструкциями. Сов­ местно с опорным пунктом охраны социалистической соб­ ственности комбината организо­ ваны ночные дежурства' Получеы также ответу! на статьи «Палки в колеса», «Уро­ ки, которых нет в расписании», «Из пункта «А» в пункт «Б», «Автомобиль с припиской». Отдел промышленности и транспорта «Ленинского знамени».