Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

I. ПОИСК ПЕРСПЕКТИВЫ Письма с Липецкого тракторного завода Один и з флагманов областной индустрии, взметнувший на городской окраине свои мно­ гочисленные корпуса, ДТЗ знал и взлеты, и падения. Вот основные вехи его биографии. 1943 — в тот опиленный вой­ ной год принято решение о строительстве Липецкого трак­ торного. 1944-й — изготовле­ на первая машина К-35. 1947-й — с заводского конвейера со­ шел серийный .трактор КД-35 с дизельным двигателем, а уж е в следующем году нача­ лись испытания гусеничного, пропашного — КДП-35, И, наконец, 1962 год -— за­ вод приступил к серийному выпуску колёсной машины Т-40. Сказав «наконец», я не ого­ ворился. Да, были — их про­ сто не могло не быть — дру­ гие важные события. Завод вы­ шел со своей продукцией на широкий международный ры­ нок. Липецкие тракторы экс­ понировались в Нью-Йорке и Латинской Америке, завоевы­ вали медали на выставках в Москве и Лейпциге. Заводскую территорию в торжествен­ ной обстановке покинули по­ лумиллионная и миллионная машины.., Однако это были изменения количественные, в качественном же своем развитии предприя­ тие по сути остановилось. Не­ смотря на все модификации, старела базовая машина Т-40, а вместе с нею старел завод, теряя столь необходимые ему ускорение и самое главное — перспективу. Бремя от времени еще появля­ лись опытные образцы новых липецких тракторов, но их вы­ пуск требовал значительных средств на реконструкцию пред­ приятия, строительство жилья, объектов соцкультбыта. А кому нужны лишние хлопоты и со­ лидные затраты, если непри­ вередливых потребителей уст­ раивал и хорошо знакомый си­ ненький трудяга Т-40? Ежегодно завод выпускал около полусотни тысяч таких машин. Выполнялись планы, принимались повышенные обя­ зательства. раздавались награ­ ды. И никто не хотел замечать главного — того, что люди пе­ рестают верить в будущее за­ вода и без сожаления расста­ ются с ним, уходя на другие предприятия. В конце концов кадровая проблема обострилась настоль­ ко, что рабочих пришлось со­ бирать, что называется, с миру по нитке, не проявляя излиш­ ней щепетильности даже в тех случаях, когда речь шла о явных летунах, пьяницах и про­ гульщиках. Такое развернутое вступление к этому письму не случайно. Говорить о нынешних пробле­ мах трактбрного завода, а если точнее— одного из его цехов, не учитывая предыстории; не­ возможно. Уточню и то. поче­ му дальше речь пойдет о тра­ кторосборочном. Он один из наиболее характерных, типич­ ных для предприятия. Не са­ мый крупный, хотя и- из их чи­ сла. К тому же. по общему мнению, средний по всем сво­ им показателям. Что еще? В цехе — 630 ра­ ботающих, партийная органи­ зация насчитывает чуть, больше 60 человек, комсомольская — около того. Словом, единствен­ ное как-то выделяющее цех в производственной иерархии, — это то, что именно здесь из десятков, сотен деталей рожда-' ется трактор. А поэтому трак­ торосборочный — своеобразная визитная карточка завода. Но это к слову. Главное же: какие перемены характерны для цеха, а стало быть, и для завода, с каким настроением работают здесь сегодня люди? Первым, кто попытался отве­ тить на эти вопросы, был се­ кретарь цеховой комсомольской организации Петр Исаев. По пути в цех он остановился и с горечью показал на сошедшие с конвейера, но неукомплекто­ ванные тракторы: мол, о каких переменах тут говорить? Потом уточнил: — Смежники хне перестраи­ ваются. А мы полностью от них зависим... Это распространенная точка зрения. Мне не раз потом го­ ворили: дайте цеху все необ­ ходимое, он будет работать как часы. А сейчас? Сейчас тракторосборочный, хотя и в меньшем составе, чем другие цеха, комплектуется с помощью райисполкома, который, как из­ вестно, трудоустраивает отнюдь не лучших представителей ра­ бочего класса. Правда, в после­ днее время в кадровой полити­ ке наметились кое-какие сдви­ ги. Их связывают с решением о реконструкции предприятия, подготовкой к выпуску энерго­ насыщенного трактора Т-.142. — Реконструкция для нас оз­ начает все, — подчеркивал за­ меститель секретаря парткома завода по идеологической рабо­ те В. И. Чунихин. — Будет но­ вый трактор — будут и иные, чем сегодня, условия и органи­ зация труда, иной уровень про­ изводства. А стало быть, будут и люди. Реконструкция, утверждал он, обещает не только качественное развитие предприятия, но и со­ циальное, окажет безусловное влияние на нравственную об­ становку в коллективе. Однако, заметим, это в бу­ дущем. А ведь завод продолжа­ ет работать и сегодня. Как и четверть века назад, сходят с конвейера непритязательные Т-40 и будут сходить еще как минимум два года. Значит, еще два года застоя? —Я задавал этот вопрос пар­ тийным работникам, хозяйст­ венникам. рабочим. Ответы бы­ ли разными, но смысл их сво­ дился к одному. Позже его на­ иболее точно сформулировал слесарь-сборщик А. В. Сухов. Он кивнул на конвейер и ж е­ стко сказал: — Нечего и думать об уско­ рении, если не будет нового оборудования, новой технологии сборки. Если, наконец, не будет людей, готовых работать по- новому. На последнее Сухов нажи­ мал особо. Да и не только он. О воспитании рабочего, о че­ ловеческом факторе в цехе го­ ворят много. Однако разговоры- разговорами, а какой все-таки эффект усиленного внимания к работе с людьми? Вместе с В. Н. Лавриновичем, секретарем партийной органи­ зации, мы сидим в цеховом красном уголке, а по совмес­ тительству еще и кабинете парторга, комсорга, а также начальника бюро кадров. Лав­ ринович по привычке разводит руками: дескать, тесновато, но и в этих условиях они работа­ ют. Как? Есть в цехе и полит­ школы, и пропагандисты дейст­ вуют, и лекции проходят. Та­ кой хотя бы пример. Недавно состоялось очередное занятие в школе комсомольской полит­ учебы. «Показательное!» — особо подчеркнет потом Петр Исаев. Занятия с молодыми взялся вести сам начальник цеха И. А. Митяев. Казалось бы, зачем? Что заставило руководителя, и без того перегруженного, взвалить на себя еще одну за­ боту? —А я не понимаю воспита­ ния «вообще», — доказывал мне Митяев. — Хочешь чего-то добиться — берись за конкре­ тное дело. Рассчитывать же только на эффективность моих выступлений на молодежных собраниях — пустая затея. Обязанности комсомольского пропагандиста для И. А. Ми­ тяева не в новинку. Работая в третьем тракторном цехе, он тоже вел занятия в политшко­ ле. Тогда он был заместителем начальника цеха, и обществен­ ная нагрузка ему как бы по­ лагалась. Правда, можно отно­ ситься к подобным поручени­ ям по-разному. Как относился к делу нынешний начальник сборочного, можно судить хо­ тя бы по тому факту, что имя пропагандиста Митяева хорошо известно в парткоме завода. Прежний опыт помогает ему и сейчас проводить занятия интереснее, уходить от шабло­ на. Главное для пропагандиста — и об этом многие его ду­ мы — сломать устоявшееся у молодежи предубеждение про­ тив политической учебы. В тех ее шаблонных методах, которые существуют (лекция, беседа, со­ беседование), кажется, уже са­ ма по себе заложена скука. До чего дело дошло? Чуть ли не за рукав тянут на политзаня­ тия молодых. Как же сделать их потребностью души? Преж­ де всего, по мнению И. А. Ми­ тяева, на занятиях нужно ве­ сти речь о деле. Этим, кстати, и отличалось то самое показа­ тельное занятие. Николай Зи­ новьев анализировал на нем работу по повышению качест­ ва сборки тракторов. Нина Па­ нина подготовила материал об экономии и бережливости. Лю­ бовь Зайцева рассказала о про­ блемах аттестации рабочих мест. Полезно? Интересно? По мнению слушателей, и полез­ но, и интересно. Не случайно на занятии родилось обосно­ ванное предложение перевести нескользко бригад на хозрасчет. Из теории, таким образом, был сделан сугубо практический вывод. Но много ли здесь состоялось таких занятий? Пока, увы; од- но—два. А некоторые школы, даже в системе партийной учебы, вообще не действуют. Я попытался посетить занятие коммунистов цеха, однако, как оказалось, о нем забыли, на­ значив на очередной четверг— единый, кстати, для всего за­ вода день политучебы — пар­ тийное собрание. Не смог по­ бывать и на занятиях школ комтруда. Даты их проведения так много раз переносили, что невольно закралось сомнение: существуют ли здесь школы комтруда вообще? Кое-какие бумаги об их «деятельности» я нашел, а вот слушателей так и не разыскал, хотя и разговари­ вал чуть ли не с полусотней рабочих. Кое-что прояснила беседа, состоявшаяся все в том же красном уголке. Похоже, тега о школах комтруда уже осно­ вательно поднадоела моим со­ беседникам, и Лавринович не выдержал: — А какой смысл проводить занятия? — напрямик спросил он. — Что они дают? Действительно, что? —Если занятие о междуна­ родном положении — это на­ прасная трата- времени, — убе­ жден секретарь партбюро. — Какой смысл пересказывать га­ зеты? —К тому же для таких за­ нятий нужны пропагандисты экстра-класса, — считает его заместитель, кадровик М. П. Крамченков. — А где их взять? —И, наконец, нужно ли ком­ ментировать на занятиях собы­ тия, которые и без того широ­ ко освещаются прессой?—раз­ мышляет председатель профсо­ юзной организации А. А. Све- чин. — Боимся, что рабочие не поймут их смысла? Но я ведь тоже рабочий... Эта мини-дискуссия, доказы­ вали мне собеседники, вовсе не покушение на святая святых идеологической работы по­ литучебу. По их мнению, здесь тоже нужна перестройка. Не­ льзя же воспитывать человека восьмидесятых методами трид­ цатых—сороковых годов. Надо, говорили они. в корне ' менять не только формы, но и в целом систему воспитательной работы с людьми. А вот как менять? —В этом отношении нам са­ мим нужны рекомендации. — говорил В. Н. Лавринович. — Я твердо убежден, что нынеш­ ние занятия в системе полит­ просвещения никуда не годят­ ся. А вот как их сделать эф­ фективными — право, не знаю. — Как у нас сейчас ведется учеба? — сам себя спрашивал М. П. Крамченков. — Намеча­ ем день занятий, с горем попо­ лам собираем людей, а потом пропагандист наскоро переска­ зывает материал. Вымученные занятия — да и только. Но су­ ществует правило: учебу нужно обязательно провести, отчитать­ ся за нее... С точки зрения здравого смысла, такие занятия, конечно же, никому не нужны. Но хотя сложившаяся практика в полит­ учебе далеко не всегда состы­ куется со здравым смыслом, строгого учёта всех проведен­ ных мероприятий требует парт­ ком. На столе В. Н. Лаврино­ вича лежит чистый бланк, ко­ торый ему предстоит заполнить: столько-то проведено занятий, столько лекций, столько собра­ ний. И чем большее их число он назовет, тем лучше. Коли­ чеством, увы, по-прежнему из­ меряется качество идеологиче­ ской работы, знак равенства ставится между благополучным отчетом и реальным вкладом в дело. Надо ли говорить, что такая система сценок состояния иде­ ологической работы поощряет формализм и казенщину. И стоит ли удивляться, что мно­ гочисленные воспитательные акции, ориентированные не на высокое качество, а на «вал», не дают практически никакого эффекта? Вот и. выходит, что в школе комсомольской политуче­ бы идет показательное занятие, а комсомолец Сергей Клипперт чуть ли не в это же самое вре­ мя выделывает в нетрезвом ви­ де пируэты на только что со­ шедшем с конвейера тракторе. Товарищеский суд прорабатыва­ ет очередного прогульщика, а в цех не приходит следующий. Я был на одном из заседаний суда. «Подсудимые» — их ока­ залось четверо — били себя в грудь, клятвенно заверяя, что больше не будут нарушать ди­ сциплину и уходили с миром, удовлетворенные потерей из месячной премии десяти, двад­ цати или тридцати рублей. А что же коллектив? Ему, как правило, остается довольст­ воваться нехитрым объяснением прогульщика, что он будто бы не вышел на смену по причине недомогания. А как прове­ ришь? Ведь все заседания то­ варищеского суда готовятся на­ скоро, проходят келейно. Си­ дят на заседании люди и чита­ ешь на их лицах одно: побы­ стрее бы закончить с этими прогульщиками — и по домам... Проступки тех, кто наказывает­ ся штрафами, гласности не пре­ даются. По сути с начала года девственно чисты стенды «Ком­ сомольского прожектора» и ко­ миссии по качеству продукции. Так и не обрел громкого голо­ са «Голос народного контроля». А одни лишь штрафные санк­ ции, не увязанные с системой гласности, не всегда дают долж­ ный эффект. Да и Не всегда еще в цехе откровенно обсуждают недос­ татки, маскируя острые проб­ лемы рапортами о выполнении плана. Лишь в последнее время наметился поиск путей повы­ шения качества работы. Но об этом в следующем письме. В. СТРАХОВ, спец. корр. «Ленинского знамени». ЧЕТКОСТЬ КАЖДОЙ СТРОКИ (Окончание. Начало на 1-й стр.). здесь мы вступаем на вов­ се неизведанную нами доро. гу. Хотя и раньше трудовой коллектив через партийную, профсоюзную и другие об­ щественные организации в определенной степени уча­ ствовал в управлении пред­ приятием, но предлагаемые проектом Закона меры носят новый характер, кардиналь­ но меняя взаимоотношения, взаимоответственность всех членов коллектива — от ря­ дового монтажника до на­ чальника комбината. Хотя и здесь уже возникает немало вопросов. Начнем, пожалуй, с вы­ боров. Пункт 2 статьи 6 ука­ зывает: «Принцип выборно­ сти применяется в отноше­ нии руководителей предприя­ тий, структурных единиц, объединений, производств, цехов, отделений, участков, ферм, звеньев, а также ма­ стеров и бригадиров». Да. вайте рассмотрим вариант с руководителем предприятия. Допусти.л, коллектив состав­ ляют две-три тысячи чело­ век. Даже если кандидаты выдвинуты из «своих», сом­ неваюсь, чтобы все их хоро­ шо знали (имею в виду дело­ вые и личные качества). Ес­ ли же эти люди «со сторо­ ны», объективность их оце­ нок еще более усложняется. В выборах же при таком ко­ личестве работающих будут участвовать только делега­ ты конференции. А как бу­ дет определяться предста. вительство? Пропорциональ­ но — от рабочих и служа­ щих? В проекте по этому поводу ничего не говорится. Допустим, пропорционально. Следовательно, среди деле, гатов инженеров, экономис­ тов, вообще специалистов будет значительно меньше, чем рабочих. Поймите меня правильно, я ни в коей ме­ ре не хочу умалить роль и значение в данном случае наших рабочих. Но случай- то, согласитесь, специфичес­ кий. Только специалисты могут дать более правиль­ ную оценку инженерным спо­ собностям будущего руково­ дителя, уровню и стилю его экономического мышления и другим качествам кандидата как делового человека. По­ этому я считаю, что среди непосредственно участвую­ щих в выборах рабочих и служащих должно быть по­ ровну. Думаю, что ущемле­ ния демократии здесь не бу­ дет, а дело от того выигра. ет. Другой вариант. Неболь­ шое предприятие в глубоком прорыве. Обстановка в кол­ лективе нездоровая. Уко­ ренилась привычка работать ко“е-как, а деньги получать сполна. Требуется укрепить руководство. Вышестоящая организация рекомендует сильного, опытного, хорошо владеющего рычагами эко­ номического управления сне. циалиста на должность руко­ водителя предприятия. Кол­ лектив его выбирает. Но од­ новременно выбирает и со­ вет трудового коллектива, ре. шения которого, по проекту, обязательны для всех. Начи­ нает новый руководитель на­ водить порядок, прижимать бракоделов, вводит оплату строго по количеству и каче­ ству сделанного. А совет — плоть от плоти своего кол­ лектива — блокирует его решения. Как быть? Я лич­ но не знаю. Поэтому счи. таю, что выборность руково. дителей и советов надо вво­ дить не сразу повсеместно, а поэтапно, в первую очередь — на экономически стабиль­ ных предприятиях, с доста. точно высокой культурой про­ изводства и, стало быть, с достаточно высокой общей культурой персонала. И не надо бояться того, что ка_ кая-то часть предприятий бу­ дет определенное время ра­ ботать, руководствуясь но­ вым Законом, но без его раз­ дела о самоуправлении. В конце концов право на само­ управление надо еще дока­ зать своим элементарно доб­ росовестным трудом. По поводу бригадиров у меня вопросов нет. По сути дела, на всех стройках дав. но уже бригадиры выбирают­ ся самими коллективами, а администрация лишь «уза­ конивает» приказом признан­ ного лидера. А вот с выбор­ ностью мастеров я категори­ чески не согласен. На строй­ ке мастер — первый конт­ ролер качества. Он не про­ пустит недоделки, заставит исправить допущенный брак. Естественно, при выборности этой категории руководите­ лей рабочие постараются выбрать кандидата, который «помягче», поуступчивей, посговорчивей. Это все рав­ но, что, если бы руководите­ ля госприемки выбирал бы коллектив, продукцию которо­ го предстоит контролировать. Нет, мастера необходимо вы­ вести из числа выборных должностей н включить в со­ став специалистов, назнача­ емых администрацией. Далее, в том же пункте проекта указывается, что «избранный трудовым кол­ лективом руководитель ут­ верждается вышестоящим органом». А если вышестоя­ щий не утвердит? Сно­ ва выборы? А если и второй кандидат чем-то не устроит вышестоящих? Ведь так, в принципе, может продолжать, ся до тех пор, пока коллек­ тив не изберет намеченного вышестоящим органом кая. дидата. Поэтому, мне кажет­ ся, формулировку надо из­ менить и вместо слова «ут­ верждается» записать так: «вышестоящий орган юриди­ чески оформляет вступление в должность избранного тру­ довым коллективом руково­ дителя» . Думается, нет необходи­ мости указывать точные сро­ ки, на которые избираются руководители различного ранга. Ведь проект Закона сохраняет за каждым коллек­ тивом право в любой момент поставить вопрос о несоот­ ветствии руководителя за­ нимаемой должности ш до. биться его переизбрания. А если человек хорошо работает — ну и 'пусть себе работает пять, семь, десять лет... Коллектив домостроитель­ ного комбината -работает по коллективному подряду. Ско­ ро на такой же метод перей­ дут почти все подразделения главка. А при коллективном подряде в каждой строитель­ ной организации имеется хо-- зяйственный совет практи­ чески с теми же полномочия­ ми, которые предусматрива­ ются проектом для совета трудового коллектива. Есть ля необходимость в этом слу­ чае создавать два обществен­ ных органа, по сути дела дублирующих друг друга? — Известный вам И. И. Травкин считает, что доста­ точно одного — хозяйствен­ ного совета, хотя называть­ ся он может и иначе... — Я согласен с этим мне­ нием. Не следует создавать слишком сложную систему самоуправления. Но вот на что я еще хотел бы обра­ тить внимание. Выборность руководителей — это ионят- ■но. Но вот в пункте 4 статьи 8 второго раздела проекта указывается, что на предпри­ ятиях должна проводиться аттестация руководящих ра­ ботников, специалистов и служащих. По результатам аттестации руководителю предприятия дается право по­ вышать или понижать работ­ ников в должности, изме­ нять им оклады, освобождать от занимаемой должности. А как он может освободить ру­ ководящих работников струк_ турных подразделений, если они избраны трудовыми кол­ лективами? По-моему, здесь какая-то неувязка, и ее при дальнейшей работе над про­ ектом следует обязательно устранить. И последнее. Когда был принят Закон о трудовых коллективах, целый ряд его положений не срабатывал, потому что противоречил КЗОТу и другим законода­ тельным актам. Чтобы это не произошло и с обсуждае­ мым проектом, в конце его, видимо, надо указать; «Все противоречия, возникающие между настоящим Законом и другими законодательны­ ми актами, должны толкова­ ться в пользу настоящего Закона». Не претендую на юридическую точность фор­ мулировки, но суть предло­ жения, я думаю, понятна. Беседу вел Б. СЕМЕНОВ. ■'•с. СТИМУЛЫ Т ВОРЧЕСТВА Перестройка, ускорение, интенсификация. Эти слова стали сегодня паролем пере­ мен, происходящих во всех сферах нашей жизни. Ук­ репление дисциплины, совер- шецствование форм социа­ листического- соревнования, моральных и материальных стимулов труда, демократи­ зация общества, распростра­ нение и освоение передового опыта, прогрессивных тех­ нологий — вот важнейшие задачи дня. Необходимо создавать обстановку, позво­ ляющую трудиться произво­ дительно, творчески. Ну, а как это реализуется на практике? Пока, к сожале­ нию, далеко не везде так, как хотелось бы. Вот дан­ ные социологических иссле­ дований, проведенных в аг- лопроизводстве Новолипец-* кого металлургического комбината. Даже те чле­ ны коллектива, кто хотел бы заниматься рационализа­ торской работой (а это 32 процента опрошенных), либо не имеют необходимых усло­ вий для этого, либо ощуща­ ют недостаток знаний и опыта. А перед большинст­ вом такого вопроса, судя по всему, вообще никогда не стояло. 26 процентов работ­ ников аглопроизводства сла­ бо знакомы с передовым опытом, 45 процентов — не знакомы вовсе. В последнее время в большом ходу рассуждения о роли человеческого факто- р'а, сложном ц противоречи­ вом влиянии прогресса на психологическое состояние человека, характер межлич­ ностных отношений. С этим трудно спорить, как, впро­ чем, и с вытекающим от­ сюда выводом, что создание здорового микроклимата в коллективе имеет особое значение. Да и не только сегодня, О значении мораль­ но-психологической атмо­ сферы в коллективе писал еще К. Маркс. Однако до сих пор этот фактор остает­ ся далеко не исчерпанным социальным резервом. Во всяком случае на во­ прос: «Если бы вам предо, ставили возможность заново выбирать место работы, вернулись бы вы в свой кол­ лектив», твердое «да» сказа­ ли лишь 40 процентов моло­ дых рабочих ремонтного це­ ха металлургического обо­ рудования НЛМК. С хоро­ шим настроением обычно идут на работу 16 процен­ тов работников аглопроиз­ водства, «когда как» — 76 ♦процентов, обычно с пло­ хим—-5 процентов. Почему? Конечно же. причин много, но одна из важнейших, ду­ мается, та, что только 18 процентов опрошенных счи­ тают, что вопросы повсе­ дневной жизни коллектива решаются справедливо, а 49 процентов работников, на­ против. утвердились во мне­ нии, что справедливых ре­ шений мало. Из того же ряда и конф­ ликты, обусловленные несо­ вершенством моральных и материальных стимулов. Причем, это сказывается не только на настроении чело, века, но и на результатах его труда. Обоснованную тревогу, например, вызыва­ ют данные исследований, проведенных в копровом це­ хе. Ведь 35 процентов его работников не удовлетворе­ ны состоянием морального, а 27 процентов — состояни­ ем материального поощре­ ния. Факт любопытный, особенно если соотнести его с результатами, полученными социологами и на других пред­ приятиях, где 6 из каждых 10 опрошенных рабочих за­ явили: если их заработок будет строго соответствовать трудовому вкладу, они гото­ вы поднять производитель­ ность труда от 10 до 50 процентов (часть опрошен­ ных назвала еще более вы­ сокий процент). Вот какие резервы может активизиро­ вать лишь совершенствова­ ние оплаты труда! Немалые возможности скрыты и в перестройке ме­ ханизма управления, вовле­ чении всех членов коллекти­ ва в решение повседневных и перспективных производ­ ственных и бытовых вопро­ сов. И здесь результаты исследований оказались не­ однозначными, хотя 85 про­ центов рабочих аглопроиз­ водства высоко оценили свое участие в управлении про­ изводством. Но при этом 48 процентов за последние^ два- три года не внесли никаких предложений, направленных на улучшение организации, оплаты, премирования тру­ да. Отсюда определенное противоречие между соци­ альной потребностью работ­ ников участвовать в. управ­ лении производством и сте­ пенью реализации этой пот­ ребности. На наших глазах развора­ чивается процесс активного формирования социально­ критических потенций лич­ ности. Советский человек уже не тот, каким он был не только в 30—40, но и в 50—60 годах. Он склонен давать собственные оценки происходящему, в состоянии правильно анализировать и принимать решения, имею­ щие долгосрочный харак­ тер, в том числе участво­ вать в формировании руко­ водящих кадров. А стало быть, это должно являться компетенцией всего коллек­ тива. Однако не так прос­ то преодолеть стереотипы. Показательно отношение работников аглопроизводст­ ва НЛМК к выборам руко­ водителей — от бригадира до директора. 40 процентов убеждены, что такая мера существенно повысит ответ­ ственность руководителей всех рангов. Не дали опре­ деленного ответа 41 про­ цент — это, возможно, свя­ зано с весьма незначитель­ ной степенью распростране­ ния подобной практики. На­ конец, 17 процентов пола­ гают, что такая мера ниче­ го хорошего не принесет. Весьма вероятно, среди этих семнадцати процентов немало руководителей, опа- сающихся за свой авторитет. Однако необходимость раз­ вития демократического сти­ ля руководства, совершен­ ствования деловых и лич­ ностных качеств руководите­ лей сегодня очевидна. Ха­ рактерен такой- факт. 14 процентов работников агло- производства сочли необхо­ димым' отметить, что адми­ нистрация критику в свой адрес воспринимает недру­ желюбно. Отмечают опро­ шенные и то, что представи­ тели администрации не всегда проявляют чуткость, прислушиваются к мнению подчиненных, авторитар­ ный стиль руководства соз­ дает дополнительные воз­ можности для возникнове­ ния конфликтов в коллекти­ ве. При этом неизбежно воз­ растает и текучесть кадров. По данным социологов, в ря­ де коллективов около поло­ вины опрошенных хотели бы изменить место работы. Че­ рез пять лет при повторном опросе отмечено повышение потенциальной текучести. Как избавиться от подоб­ ных недостатков в коллек­ тивах? Готового рецепта, конечно же, не существует. Тем не менее, основные на­ правления работы хорошо известны: широкая глас­ ность, демократизация, со­ блюдение принципа социаль. ной справедливости. Г. АРТАМОНОВА, доцент кафедры фило­ софии Липецкого поли­ технического института. А. ПОПОВ, доцент кафедры фило­ софии и научного ком­ мунизма, декан истори ческого факультета Ли­ пецкого государствен­ ного педагогического института. На инструментальном заво­ де тракторостроителей хоро­ шо известно имя токаря уча стка вспомогательного инстру­ мента В. Т. Зиновьева. Более тридцати лет трудится на / предприятии. За эти годы не только», сам совершенствовал свое мастерство, по и как опытный наставник учил дру­ гих. Ныне один из его учени­ ков Алексей Кобзев стал луч­ шим токарем участка. Василий Тимофеевич одним из первых на Эаводе возгла­ вил комплексную бригаду и умело руководит ею. В брига де хорошо развито чувство то­ варищества и коллективизма. Здесь успешно идет соревно­ вание за достижение высокой производительности труда и улучшение качества инстру­ мента, за экономию и береж­ ливость в большом н малом. Уважают на заводе В. Т. Зи­ новьева за прямоту, чест­ ность, трудолюбие. И потому коммунисты цеха приспособ­ лений вот уже много лет под­ ряд избирают его секретарем партийной организации. Фото В. ФИНОГИНА. ЧИТАТЕЛЬСКИЙ ЗАП РОС ЧЕМ БОЛЬНА СТРОЙКА? На днях мне довелось побывать на строительной площадке межзаводской по­ ликлиники на 850 посеще­ ний в день, что сооружает­ ся рядом с Дворцом культу­ ры елецкого завода «Эль- та». Ее ввода ждут с не­ терпением, так как лечеб­ ные учреждения в городе перегружены. Было приятно узнать, что работы под ру. ководством прораба из СУ- 11 треста «Елецстрой» В. Л. Садчикова ведут настоящие мастера своего дела — бри­ гада плотииков-бетонщи- ков В. А. Пальчикова и .ка­ менщики П. Е. Терещука. Отлично трудятся каменщик В. С. Алонцев, стропалыци- ца В. И. Храпова, арматур­ щик И. Н. Киреев, электро­ сварщики Н. В. Поляков и Л. И. Просяновский, мно­ гие другие. Однако ни прораб, ни са­ ми рабочие не удовлетворе­ ны темпами сооружения по. ликлиники. Они так и ска­ зали, что могди бы сделать больше, будь хорошо орга­ низовано обеспечение. В первую очередь их подводит завод ЖБИ-4 треста «Же­ лезобетон», не поставляю­ щий вовремя нужные кон­ струкции; из-за отсутствия колонн бригады не могут* закончить монтаж каркаса здания. Тот же трест «Же­ лезобетон» недопоставил стеновые панели, хотя уп­ равление дает заявки на них ежедневно... Я обратил внимание, что площадка буквально завале­ на конструкциями. Казалось бы, строй себе без горя. Ан, нет! Оказывается, поставки идут не в комплекте, по­ этому этот железобетон нельзя пустить в дело. К тому же конструкции с изъ­ янами, и строителям прихо­ дится устранять брак на площадке, доводить изделия до нужной кондиций. Все это тоже сдерживает темпы. Строительство поликли­ ники началось в мае 1984 года, а сдавать ее, помнит­ ся, собирались в минувшем году. Сейчас же я окатил внимание, что плакат с обя­ зательством с площадки уб­ рали. Ныне это объект не пусковой, а лишь задель- ный. И сами строители не знают, когда он будет вве­ ден в эксплуатацию. Заказчиком является ОКС горисполкома при до­ левом участии трех круп­ ных елецких предприятий —- заводов «Эльта», трак­ торных гидроагрегатов и ме­ дицинского оборудования. В прошлом году на встрече с избирателями первый за­ меститель председателя Елецкого горисполкома В. Б. Поваляев сказал, что работы на .стройке были приостановлены, так как за­ вод тракторных гидроа-грега- тов не открывал финанси­ рования. А вот о том, что площадка плохо снаб­ жается материалами, он по­ чему-то умолчал. Ныне, как сообщили строители, проб­ лем с финансированием нет. А трудности с материалами остались. Причем, на пло­ щадку не доставляют вовре­ мя даже местный бетон... На мой взгляд, эти не­ урядицы объясняются тем, что руководство гориспол­ кома и, в частности, его председатель В, С. Сушен- цев не чувствуют своей от­ ветственности за ввод столь необходимого городу объек­ та, не проявляют должной настойчивости и инициати­ вы. Хотелось бы, чтобы го­ родские власти не только заинтересовались судьбой поликлиники, но и ответили через газету на вопрос: ког­ да ее собираются все-таки ввести в эксплуатацию? В. СЕЛЕМЕНЕВ, ветеран войны и труда. г. Елец.