Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

-- ----------------------- З А Д Е М О К Р А Т И З М Н А Д Е Л Е ---------------------------- К Р И Т И К А С Н И З У Действенна ли она в коллективе ферросплавного цеха НЛМК? Уважаемая редакция! Написал я вам свою боль, которую вынес на рабочее соб­ рание цеха. Знаю, что главное в перестройке — это моя хо­ рошая работа. И я — с удо­ вольствием. Но ведь дело пой­ дет лучше, если за перестрой­ ку возьмутся все. особенно ру­ ководители. Знаю, что, наверное, не по­ местите в газете. Но зато в це­ хе будут знать, что я написал вам. С уважением А ДИЧКОВ, слесарь ферросплавного це­ ха НЛМК. Так начиналось письмо, ко­ торое недавно получил отдел партийной жизни редакции . Звоню секретарю партбюро це­ ха Н. И. Пешкину. Николай Иванович удивляется: — А почему беспартийный пишет в партийный отдел? Секретарю это кажется не­ обычным, да и автор смотрит на собственное письмо как на нечто такое, что и публиковать вряд ли осмелятся. Словом, обоим это, по старой привычке, кажется исключительным слу­ чаем. Нет, Альберт Васильевич, мы изложим ваше мнение и ваши критические замечания, в том числе и в адрес секретаря пар­ тийного бюро. Но чтобы не по­ лучилось односторонне, пре­ доставим возможность выска­ заться и ему. Думаю, что бу­ дет уместным изложить, не претендуя На истину в конеч­ ной инстанции, также и наш взгляд. Пусть читатель судит, кто и в чем прав. Цитирую письмо: «Да, гремит по радио, теле­ видению и в газетах наш НЛМК. Здесь, действительно, делается много хорошего в смысле перестройки. Но за фа­ садом перестройки остается еще кое-что... Взять наш ферро­ сплавный цех. Если смотреть с фасада, все здесь идет от­ лично, машина перестройки шу­ мит в крутится, только вот зацепления на главных шесте­ ренках нет». Секретарь партбюро: — Личков правильно пишет: недостатков у нас много. Пред­ стоит работать да работать- Но у него получается, будто все в цехе вращается вхолостую. Это он перегнул. Если бы все так было, вряд ли цеху удалось бы выполнить досрочно пяти­ летний план. Или, скажем, мно­ гие сейчас испытывают труд­ ности в связи с введением гос- приемки. У нас же продукция проходит без замечаний. А что конкретно имеет в виду автор письма? «Конкретно. В списках на­ шей механослужбы числится 49 человек, а ремонтом оборудо­ вания занимается значительно меньше: один слесарь, прохо­ дящий по горячей сетке, рабо­ тает шофером, другой — ху­ дожником. Говорили об этом и кое о чем другом наши това, рищн, но всех выступавших обвинили в демагогии и «непо­ нимании момента перестройки». Едва ли после этого захочется выступать с критикой». — Речь шла о другом, о том, что всем надо строго соб­ людать дисциплину. Что же касается «подснежников», то. действительно, и шофер, и ху­ дожник проходили у нас по горячей сетке. Корреспондент; — Но это же грубое нару­ шение штатно-финансовой дис­ циплины! — Вынужденное. Шофер ведь в механослужбе нужен. А кто будет работать художником за 12С рублей в месяц? Корреспондент: Нет, так и не понял секре­ тарь, что не может быть для нарушений никаких оправда­ ний. Ему бы, пользуясь правом контроля, потребовать от ад­ министрации наведения поряд­ ка, а он ищет смягчающие ■об­ стоятельства. Сейчас «подснеж­ ники» ликвидированы, каждый работает на соответствующей должности: шофер — шофером, художник — художником. Вы­ ходит, не зря выступил с кри­ тикой автор письма. А вот за нарушение штатно-финансо­ вой дисциплины так ни с ко­ го всерьез и не спросили. Странную позицию заняло парт­ бюро. Подобная пассивность проливает свет и на другое: на открытые партийные собрания порой рабочие идут с неохо­ той. Почему? Я задал этот вопрос Альбер­ ту Васильевичу Личкову, кото­ рого, кстати, нельзя отнести к числу пассивных: он и на соб­ раниях бывает, и выступает с острой критикой. — Да ведь как у* нас еще проводятся собрания? Для фор­ мы. Зачитают доклад, выступят дежурные ораторы по заранее составленному списку. Скуч­ но, да и толку мало. Секретарь партбюро: — Верно. Бывает и такое. — Ну, а списки «штатных» ораторов составляются? — Как всегда... Николай Иванович работает секретарем цехового партбюро двенадцать лёт, устоявпшеся формы организационной рабо­ ты усвоил хоройго и с прото­ ренной колеи заорганизованно- сти пока не свернул. А свора­ чивать. перестраиваться надо. Далее А. В. Личков пишет: «Люди паши даже не увере­ ны, что их критические выступ­ ления находят свое отражение в протоколах собраний. Сле­ сарь В. Г. Ушков, например, неоднократно поднимал на соб­ раниях вопросы техники безо­ пасности и оснащенгя ручного труда хотя бы средствами ма- лой механизации, но его голос остался неуслышанным». Секретарь партбюро: — Не было забыто выступле­ ние слесаря В. Г. Ушкова, о ко­ тором упомянул автор письма. Замечания высказанные им и другими, были взяты на кон­ троль главным инженером. Ве­ лась и ведется работа по устра­ нению конкретных недостат­ ков. Об этом говорим на соб­ раниях. Корреспондент: Что ж, разговоры и впрямь ведутся, иногда очень острые. И в протоколах фиксируются. А вот в том, что по критиче­ ским замечаниям мало что де­ лается, — автор письма со­ вершенно прав. Мне так и не удалось добиться от секретаря партбюро и начальника цеха ответа на вопрос, какие новые подходы к решению возникаю­ щих проблем появились в сти­ ле работы За последнее время, В одном из случаев все све-' лось к тому, что обязали по­ мощника начальника цеха Г. И. Юркова обеспечить комплекты съемников (это одно из самых узких мест). Он их где-то дол­ жен «выбить», изыскать, так как своими силами изготовить очень сложно. Короче говоря, все поставлено в зависимость от разворотливости одного Юр­ кова. а кардинального решения проблемы так и не намечено. — Еидимо, требуется рекон­ струкция цеха? — Требуется, конечно. Да все это пока только планируется и согласовывается. Никакой яс­ ности нет, — отвечает секре­ тарь партбюро. Ответ, прямо скажем, неуте­ шительный. Конечно, тут мно­ гое зависит от вышестоящих организаций, в частности, ад­ министрации комбината. Но не прямая ли обязанность парт­ бюро и администрации цеха остро ставить перед дирекцией вопросы совершенствования производства, добиваться прин­ ципиального решения пробле­ мы? Нельзя сказать, что партбю­ ро и руководство цеха совсем уж беспомощны. Что попроще,* они делают. Но даже об этом люди зачастую не знают. Де­ ло в том, что лишь изредка на партсобраниях практикуется информация о выполнении пре­ дыдущих решений, а до бес­ партийных и она не доходит. Видимо, партбюро пора поду­ мать о расширении гласности своей работы. «Молчал я раньше, — пишет далее А. В. Личков. — Думал, дело не мое. Пусть разбирают­ ся дяди покрупнее. Но чем больше читал газеты, вдумы­ вался в происходящее вокруг, тем больше убеждался: нельзя стоять в стороне в период ки­ пучей работы партия и госу­ дарства, всего народа по пе­ рестройке нашей жизни. Глав­ ное — начать с себя и рабо­ тать лучше». Думаю, человек с таким на­ строением ни себе, ни другим поблажек не может давать. Но, как и Н. И, Пешкин, без пе­ регибов Альберт Васильевич то­ же не сумел обойтись. .На од­ ном из собраний заявил, что все специалисты цеха никуда не годятся, в письме иногда пристрастно судит о сет-ретаге партбюро. «Вот он меня кри­ тиковал, а сам слишком часто отвлекается от своих обязан­ ностей электрика». Да, приходится секретарю цехового партбюро отлучаться с работы. Много у него чисто «секретарских» дел, которые, только со стороны кажутся легкими. А между тем он ш освобожденный, а такой же рабочий, как и Личков. Ника­ ких дополнительных благ ой не получает и зарплату свою зарабатывает честным трудом на рабочем месте, рядом с ав­ тором письма. Я спросил у на­ чальника цеха, есть ли у него претензии к Н. И. Пешкину как к рабочему: — Нет, — ответил Н. В. Но­ виков. — Свои обязанности электрика он выполняет добро* совестно. Несправедливы вы, Альберт Васильевич, думается мне, и к инженерно-техническим ра­ ботникам; если бы они все бы­ ли ни на что не годны, как вы утверждаете, разве мог бы цех и планы успешно выполнять, и качество продукции обеспечить на уровне госприемки? А ведь цех стал победи­ телем и в соревновании йо ито­ гам января. Но конкретная критика ру­ ководства и специалистов це­ ха, например,' за противоречи­ вые распоряжения, несогласо­ ванность в действиях и другие недостатки — правильна. Ад­ министрация *и партийное бю­ ро обязаны исправить эти и другие упущения. Но в этом им не обойтись без помощи всего рабочего коллектива, в том числе и со стороны авто­ ра письма. На последнем партсобрании А. В. Личков поднял вопрос о наведении порядка в цеховой столовой. Решено было устано­ вить дежурство. Однако, по утверждению автора письма, от этого порядка не прибави­ лось. Почему же? Оказывается, дежурные, скажем, от той же механослужбы, просто «По­ стеснялись» выполнять свои обязанности. На кого же оби­ жаться? Оказывается, снова на секретаря партбюро: поче­ му он лично не наведет поря­ док? А не слишком ли много мы хотим от одного человека, даже если он и парторг? Это Н А Ш Р А Б О Ч И Й З А К О Н В трудовых коллективах области продолжается обсуж­ дение проекта Закона о государственном предприятии (объединении), и это находит свое отражение на характе­ ре редакционной почты. Часть писем публикуется в ны­ нешней подборке материалов. строй детский комбинат на 140 мест. Немало мы стро­ им жилья. А в планах на ближайшее время — строительство еще одного большого общежития. В ИНТЕРЕСАХ КОЛЛЕКТИВА Совхоз наш садоводче­ ский, Под садами и ягодни­ ками площади свыше полу­ тора тысяч гектаров. От них получаем основную прибыль. В прошлом году она соста­ вила свыше восьмисот ты­ сяч рублей. С гектара сада собрали 67,9 центнера пло­ дов при плановой урожай­ ности 55 центнеров. Но са­ доводы уверены, ч^о можно получить и более ста центне. ров. Такое обязательство и принято на второй год пяти, летки. Как же распределена при­ быль, полученная в минув­ шем году? Четвертая часть, 203 тысячи рублей, отчисле. на в , централизованный ре­ зервный фонд, пять с поло­ виной процентов — в бюд­ жет. Остальные деньги рас­ ходуем на нужды хозяйства таким образом: около трид­ цати процентов идет в фонд материального поощрения, 118 тысяч рублей — на строительство объектов соц­ культбыта. Определенные суммы идут на формирова­ ние стада, в резервный фонд хозяйства и так далее. В проекте Закона о пред­ приятии подробно говорится о создании условий для здо. рового быта, отдыха работ­ ников и их семей. Это отве­ чает интересам каждого чле. на коллектива, в том числе, конечно, и нашего. В совхозе создана бригада строителей из двадцати че­ ловек под руководством ма­ стера В. Е. Забродина и прораба Ю. Н. Ионова. Она трудится круглый год. Ми­ нувшей зимой, например, строители возвели стены двухэтажного общежития на 150 мест, а нынешней — по­ строили новую баню, где предусмотрены проектом и сауна, и душевые, и комна­ та отдыха. А старую баню решено переоборудовать под прачечную, которая нам то. же нужна. Кроме того, не­ давно в совхозе вступил в благоустроенного — с бы­ товками, душевыми, комна­ той отдыха — Дома живот­ новодов в Городковском от­ делении. Идет в совхозе и производ­ ственное строительство. Не­ давно кооперативно госу­ дарственная строительная организация «Данковская» сдала коровник на 200 голов с полной механизацией, на. мечается возвести еще один такой же. Чтобы строить, надо иметь не только средства. И здесь возникает проблема. От требований времени от­ стает строительная база. Трудно' добывать для строи­ тельства хозяйственным спо. собом кирпич, лес, железобе­ тонные конструкции, другие материалы. На сей счет есть специальные постановления партии и правительства и мы ждем, что стройиндуст­ рия делом подкрепит наши усилия в развитии социаль­ ной сферы. А со своей стороны мы постараемся, чтобы росла урожайность полей и садов, продуктивность ферм. Пере­ ход на хозрасчет, чековую форму расчетов внутри хо­ зяйства, коллективный и се­ мейный подряд — все это дает ощутимые результаты. Хотелось бы в ‘ статью 15 проекта Закона, в ко­ торой говорится, что оптовая торговля должна расширять­ ся и стать основной формой материально - техническ о г о снабжения, внести дополне. ние: преимущественное пра­ во на приобретение стройма­ териалов должны иметь сель, скохозяйственные предприя­ тия. Пока село весьма от­ стает от города в развитии социальной сферы, и такое дополнение к проекту, мне думается, вполне обоснован, но. Будет, по-моему, правиль­ но, если преимущественное право иа приобретение строй, материалов получат хозяйст­ ва, имеющие высокую рен­ табельность и прибыль. И. РЫЖКОВ, директор совхоза имени Куйбышева. Данковский район. ПРОВЕРЕНО ЖИЗНЬЮ В нашем коллективе, по­ жалуй,. нет человека, кото­ рый бы внимательно не ознакомился с проектом За­ кона СССР о государствен­ ном предприятии. Сейчас мы переходим на новые условия хозяйствова­ ния. и сразу выявились не­ маловажные проблемы, ко­ торые надо оперативно ре­ шать. Элеватор государствен­ ные планы выполняет, и у нас есть фонды поощрения, развития предприятия. Но время нынче предъявляет все большие требования, а потому, достигнутое уже не может удовлетворить коллек­ тив. Надо создавать такие условия, которые позволят нам постоянно двигаться впе­ ред. *Мы уже заменили на комбикормовом заводе основ­ ное оборудование, производи­ тельность труда здесь растет. И все же рабочие и специа­ листы считают, что это лишь начало реконструкции. В до­ полнение к сделанному мо­ нтируем цех предварительно­ го смешивания добавок, ко­ торые входят в комбикорма. Проект Закона о пред­ приятии заставил подумать о том, что нельзя совершен­ ствовать лишь часть техноло­ гической цепи, нужно от­ крыть путь научно-техничес­ кому прогрессу на все уча­ стки. Поэтому усилили ре­ конструкцию и самого эле­ ватора. Готовясь к приему будущего урожая, заменяем два подъемника и нории на более мощные, монтируем много другого оборудования. Но любая, даже самая со­ вершенная техника не даст должного эффекта, если ею будут управлять люди, не за­ интересованные в успехе. В проекте Закона говорится, что предприятие формирует коллектив, способный в ус­ ловиях полного хозяйствен­ ного расчета, самофинанси­ рования, на началах самоуп­ равления достигать высоких конечных результатов. Наш первый шаг к утверждению новых методов хозяйствова­ ния —- перевод большинст­ ва бригад на элеваторе и комбикормовом заводе на коллективный подряд. На первом плане, конечно, даль­ нейшая активизация челове­ ческого фактора. Наше предприятие круг­ логодично работает в две смены. Есть столовая от ме­ стного ресторана. Но график работы у нее такой, что по­ обедать там может тоДько первая смена. А вот рабо­ чим второй приходится брать еду с собой.; Это создает много неудобств, порождает справедливые нарекания. Настала пора работникам общественного питания учи­ тывать нужды коллектива. Надо сделать так, чтобы все рабочие могли пользоваться Услугами столовой. Да и ас­ сортимент блюд хотелось бы видеть более разнообразным. Рабочие элеватора горячо одобряют проект Закона. Нам по душе, что в нем от­ ражен уже накопленный пе­ редовыми предприятиями опыт, который проверен са­ мой жизнью. Радует, что теперь еще больше расши­ рятся права и возможности трудовых коллективов в са­ моуправлении, люди труда станут подлинными хозяева­ ми предприятий. Ю. ПАВЛЕНКО, главный инженер Добрииского элеватора. не что иное, как иждивенчест­ во. С такой позицией приходи­ лось довольно часто встречать­ ся. Выйдет на трибуну, ска­ жем, директор фабрики й на­ чинает жаловаться: и того у него нет, и это не организова­ но, и третье не обеспечено. Ка­ залось бы, видишь, чего у те- А г р о п р ом : к а к р аб о таю т под ряд и х о зр а с ч е т М А Р Ш Е В Ы М К* * *1 « ■ И ■ *- г : ш бя не хватает — вот и орга­ низуй, обеспечь, найди, реши. Ты же директор! Нет. кивает на райком партии: почему не помог, не- обеспечил и не ор­ ганизовал? Спрашивается. за­ чем тогда директор, если все райком будет делать? Так же и у вас. Один сек­ ретарь ничего не сделает. Ему нужна помощь, поддержка, со­ действие делом, в первую оче­ редь, коммунистов, а в конеч­ ном Счете всего трудового кол­ лектива — и руководителей, и рабочих. Потому и ставит пар­ тия задачу демократизации, по­ тому и расширяет права тру­ дового коллектива, чтобы каж­ дый чувствовал себя хозяином на предприятий и не ждал, когда все проблемы решат «дя­ ди покрупнее». Хочется пбетюритъ и еще об одном. В нашем разговоре и та, и другая сторона не обош­ лись без одинакового упрека: на критику, де, надо иметь моральное право. Если у тебя есть недостатки в работе —не высовывайся, помалкивай, дру­ гому делать замечания вроде бы и не к лицу. На первый взгляд, как буд­ то справедливо. Но вдумаем­ ся, а не зажим а л это крити­ ки на самом деде? Получается, критиковать можно только иде­ альным людям, вроде святых. А «грешным» — молчать? Нет, так не годится; мы все должны помогать друг другу устранять недостатки, а зна­ чит, и других критиковать, и быть готовыми самим по-дело­ вому принять критику. Письмо А. В. Личкова кон­ чается оптимистично: «Отрадно другое. Если у нас в цехе заговорили о недостат­ ках, значит, перестройка до­ шла н до вас». Что ж , правильно. Вот толь­ ко надо нам учиться пользо­ ваться острым оружием кри­ тики. Оно, как известно, само лечит наносимые раны. Только не надо вести «борьбу на унич­ тожение». Такая борьба оправ­ дана лишь По отношению к противнику. А товарищеская критика между единомышлен­ никами и соратниками направ­ лена на исправление недостат­ ков и ошибок. Это ленинское положение. «...Самое главное состоит в том, что гласность, критика и самокритика, демократия нуж­ ны для нашего движения впе­ ред, для решения огромных зад,ач». Так сказано на январ­ ском Пленуме ЦК КПСС. Из этого И надо исходить в подходе к критике. Главное, чтобы она делу помогала. Что же касается письма А. В. Лич­ кова, рассматривать его как «исключительный» случай нель­ зя; критика снизу становится нормой. И. ОСТАНКОВ, зав. отделом партийной жизни «Ленинского знамени». ПОРЯДКОМ Не бывает межсезонья у шофера Сергея Лосихина. Его юркий грузовик всегда иа ходу. Сейчас в ОПХ «Ли­ пецкое» идет напряженная подготовка к весенней стра­ де. Тщательно готовится се­ менное зерно, н в связи с этим у водителя хлопот хва­ тает. Занят он н на отвозке фуража в отделения. Рабо­ тает, как всегда, на совесть. Скоро в его жизни про­ изойдет событие особой важ­ ности: в канун XX съезда ВЛКСМ его, воспитанника комсомола, будут принимать в партию. Судя по всему, кандидатский стаж подтвер­ дил его право быть комму­ нистом. НА СНИМКЕ: С. Лоснхин. Фото А. ЩУРОВА. Суть письма, пришедшего в редакцию с Дрязгинской опытной станции, коротко можно сформулировать так: на молочном комплексе из-за неправомерного сокращения штатов усилилась нагрузка на уходчиков за животными, а вот зарплата у них оста­ лась прежней. Следователь-, но, налицо «финансовые ма­ хинации». В несостоятельности этого утверждения с помощью эко­ номиста станции Юрия Яков­ левича Чернышова и соот­ ветствующих документов убе. диться было несложно. Да, скотникам частенько прихо­ дится перерабатывать, обхо­ диться без выходных, но за свой труд они получают ПОЛ­ НОСТЬЮ. К такому же выводу пришла и побывавшая здесь накануне экономист област­ ного агропрома В. Н. Тарасо­ ва. Однако она обратила вни­ мание специалистов и руко­ водителей хозяйства на то, что положение ненормальное. Люди должны иметь возмож­ ность для полноценного от­ дыха, поэтому кадровый воп­ рос необходимо рассмотреть более тщательно. Казалось бы, таким же вы­ водом можно бы закончить и проверку письма. Однако врезались в память слова од­ ного из рабочих: — Начальство то одно нов­ шество на ферме внедряет, то другое. Теперь вот про подряд и КТУ толкуют, что это такое, никто путем не объяснит. Из зарплаты по двадцать пять процентов ста­ ли удерживать, а за что — неизвестно. Зачем нам нуж­ ны такие перемены, когда ра. ботаешь больше, а получа­ ешь меньше?!. О так называемых 25-про. центных вычетах хочется ска­ зать в первую очередь, что­ бы сняГь этот вопрос с по­ вестки дня. В сельскохозяй­ ственном производстве есть своего рода льгота: за счет тарифного фонда расценка за единицу продукции увели­ чивается до пятидесяти про­ центов. Но максимальный показатель, как правило, не используется, практически во всех хозяйствах расценки за единицу произведенной про­ дукции увеличиваются лишь иа 25 процентов. Так вот, экономическая служба Дряэ гинской опытной станции ре шила с внедрением в живот новодстве подряда произво дить эту доплату не ежеме сячно, а аккордно ■— в кон це года, дабы повысить за интересованность работников ферм в конечном результа­ те. Не берусь судить о том:, насколько оправдан и раци­ онален такой метод расчета с экономической точки зре­ ния. Рядовыми же работни­ ками ферм он, судя по все­ му, был воспринят в шты­ ки. Более того, эти обещан, ные в конце года доплаты они считают каким-то непонятным фондом, который то ли бу­ дет выплачен, то ли нет. Ну, а что такое коэффициент тру­ дового участия, ни один из пятерых скотников даже в общих чертах не знал. Нетрудно, думается, пред­ положить, как будет прижи­ ваться на дрязгинских фер­ мах подрядная организация труда, с каким настроением будут перестраиваться лю­ ди. Помните: «начальство то одно новшество на ферме вне., дряет, то другое»... А ведь в принципе в подряде дол­ жны быть прямо заинтересо­ ваны, прежде всего, сами рабочие, если только, ко­ нечно, это не бездельники, которым и на личное, и на общественное благополучие наплевать. Но какая тут заинтересо­ ванность, если работники элементарной информации о нововведениях не имеют, не говоря уже об азах эко­ номических знаний. Между ‘ тем, прежде, .чем переходить на подряд, считается необ­ ходимым вынести его усло­ вия на обсуждение коллек­ тива, тщательно взвесить все «за» и «против». Но здесь. то к этому просто не гото­ вы. Причем, руководство Дрязгинской опытно^ стан­ ции, ее экономическая слу­ жба уже однажды получили горький урок. Два года на­ зад точно так же «марше­ вым порядком» они якобы перевели обе фермы на под­ ряд и чековую систему взаи­ морасчетов. . Но потом вер­ нулись к работе по-старому. Почему? Не так давно этот вопрос подробно рассматри­ вался в районной газете, и вывод был сделан такой: в хозяйстве действовали «на скорую руку», не подготови­ лись. серьезно и основатель­ но к важному делу. И вот теперь история повторяется. Не буду утверждать, что специалисты и руководители опытной станции опять на­ чали с нуля. Наверняка, ка­ кие-то позиции пересмотрены, проанализированы и изме­ нены .к лучшему. Но без изменений осталось главное: подряд, в сущности, утра, тил обязательное свое опре­ деление — коллективный. А без этого он существовать не может. Потому, что ос­ новывается на подлинной де­ мократии, когда каждый се­ бя не поденщиком, а хозяи­ ном чувствует. Вместе с тем дрязгинским животноводам объективно уже пора работать по-ново­ му, условия для этого есть.. Недавно -выстроены более удобные фермы, которые объединили два отделения и в дальнейшем станут насто. ящим комплексом, введен двухсменный - режим работы, механизированы трудоемкие процессы. И все же не хва­ тает, повторяю, главного: убежденности, * что подряд Необходим, у самих животно­ водов. Причем, речь идет не о подряде вообще, а о его форме, наиболее приемлемой именно здесь и сейчас. Подтверждением этого ста­ ла и беседа с бригадиром животноводов Валентиной Ивановной Романович: — Работа подрядного кол­ лектива, в котором насчи­ тывается семьдесят чело, век, грозит обернуться не плюсом, а минусом. Ни о каком взаимном доверии и строгом контроле говорить не приходится даже во вре­ мя стойлового периода, ко. гда все стадо под одной кры­ шей. Еще сложнее летом, когда бригада разделится на два летних лагеря, располо­ женных друг от друга за несколько километров. На мой взгляд, правильней бы­ ло бы создать два подряд­ ных коллектива, по бывшим отделениям. Правда, по продуктивности животных они будут различными, но ведь все это можно учесть при составлении подрядных договоров, планов, обяза­ тельств. Зато и преимуще­ ства налицо: каждый в та­ ком подразделении на виду, гораздо действеннее можно будет применять коэффици­ ент трудового участия. К мнению бригадира сто­ ит прислушаться в первую очередь. Ведь именно Ва­ лентина Ивановна особенно хорошо осведомлена о се­ годняшнем настрое и наст­ роениях в коллективе. Обри­ совала она их коротко, но достаточно емко: по отноше­ нию к подряду на фермах разброд и шатание. Не скры­ вала и того, что' сама тоже никак не может разобраться в «расчетах, подсчетах и вычетах», а от экономистов станции помощи пока мало, похоже, что и они не все до конца уяснили. Этого, впрочем, не отри, цают и сами специалисты экономической службы. Так ■ не правильней ли будет в таком случае несколько «притормозить», без спеш­ ки проанализировать поло­ жение дел, наконец, обра­ титься к опыту хозяйств, где животноводы в сходных ус­ ловиях уже трудятся по ме­ тоду коллективного подря. да? А еще правильнее будет начать с общего собрания, с откровенного и подробного. разговора о самых злобо­ дневных и больных пробле-, мах. На таком собрании мо­ жно обсудить и выбрать на­ иболее удобный график ра­ боты скотников, даже если понадобится, голосованием решить этот вопрос и снять его, наконец, с повестки дня. Здесь можно и нужно убе­ дить передовых доярок, в том, что повышенные "лич­ ные обязательства — дело их чести, а не «принудилов­ ка». И, разумеется, на. та­ ком собрании полезно разо­ браться во всех преимуще-- ствах работы по подряду, вы­ брать оптимальную его фор­ му, а заодно выяснить, что необходимо знать тем, кто станет членом подрядного коллектива. Предвижу возражения: это обсуждение может только окончательно все запутать, ведь сколько людей — столь- ко и мнений. Не спорю, мне- • нин и суждений может быть высказано много, но не ду­ маю, что разобраться в них в конечном итоге не удаст­ ся, на Дрязгинской опыт, ной станции знающих спе­ циалистов, руководителей различного ранга, квалифи­ цированных рабочих более чем достаточно. Куда большую тревогу должен вызывать другой факт: из всех скотников, с кем разговаривала на ферме, фамилии свои назвали толь­ ко двое. Остальные не то что боялись неприятностей, но и на рожон лезть не хо­ тели. Согласитесь: от такой осмотрительности до полного равнодушия, попустительст­ ва всем и всему расстояние небольшое... За последние два года кол. лектив Дрязгинской опыт­ ной станции сделал ' значи­ тельный шаг вперед и в по­ леводстве, и в животноводст­ ве. Достаточно сказать, на­ пример. что молока от коро­ вы в прошлом году здесь получили 2803 килограмма. Две лучших доярки вплот­ ную приблизились к четырех­ тысячным надоям, еще две уверенно закрепились в от­ ряде трехтысячниц. Все это*! позволяет сделать вывод о том, что потенциальные воз­ можности хозяйства очень высоки. Как их с мачеенмаль- ной полнотой раскрыть, реа- - лизовать? Вероятно, это зависит не только от соб­ ственно экономической сто. роны. Не менее важно и существенно учесть «челове­ ческий фактор», ■сознатель­ ное отношение людей к ра­ боте — в том числе и к тем нововведениям, необходи­ мость которых диктуется временем. М. ЛЕВЫКИНА, корр. «Ленинского знамени».