Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

НАШ, РАБОЧИЙЗАКОН! В области повсеместно проходят собрания по обсуждению опубликованного недавно проекта Закона СССР о государст­ венном предприятии (объединении). Этот документ, органи­ чески впитавший в себя экономическую стратегию партии, находит в рабочих коллективах единодушную поддержку и одобрение. Детально обсуждая основные положения проекта Закона, труженики области вносят свои конкретные предло­ жения по всем разделам документа. Некоторые из них пред­ ставлены сегодня на страницах газеты. МОЩНЫЙ СТИМУЛ Проект Закона СССР о государственном предприя­ тии (объединении) у нас на машиностроительном заводе встречен с большим интере­ сом. Повсеместно в цехах, на производственных уча­ стках, в отделах проходят собрания. Мнение высказы­ вается единодушное: этот Закон рабочие ждали, он необходим. Он расширяет возможности участия са­ мих работников в уп­ равлении производством, стимулирует экономичес­ кие методы хозяйствова­ ния, позволяющие более широко и эффективно ис­ пользовать хозрасчет и са­ мофинансирование. Чем глубже проникаешь в суть проекта Закона, тем ярче видятся за правами, предоставляемыми трудо­ вым коллективам, и обязан­ ности. разумно хозяйство­ вать, высокими темпами вести экономическое и со­ циальное переустройство, безоговорочно выполнять планы и, обязательства. Не ошибусь, если скажу: но­ вый Закон — мощный сти­ мул ускорения, и в этом бу­ дет состоять его мобилизую­ щее значение. Убежден, что в ходе все­ народного обсуждения про­ екта будут внесены поправ­ ки, дополнения, уточнения. Хочу и я внести предложе­ ние. В десятой статье разде­ ла «Производственная и социальная деятельность предприятия» говорится, что перечень устанавливаемых в пятилетних и годовых пла­ нах показателей, экономи­ ческих нормативов и лими­ тов определяется Советом Министров СССР. Это пра­ вильно. Однако пункт «вы­ шестоящий орган не имеет права доводить до предпри­ ятия плановые показатели, нормативы и лимиты, не со­ ответствующие этому пе­ речню» надо бы дополнить словами: «а предприятие не имеет права их принимать». Считаю, что двойней за­ прет сверху и снизу оградит предприятие от волюнта­ ристских решений выше­ стоящего органа, привнесет в работу наибольшую ста­ бильность, плановую дис­ циплину. И еще одно замечание. В статье 7 пункта треть­ его раздела «Управление предприятием (объединени­ ем) и самоуправление тру­ дового коллектива» дается перечень лиц, которые мо­ гут быть избраны в совет трудового коллектива. Ду­ мается, тут есть элементы противопоставления совета ряду существующих и уже действующих организаций. По моему мнению, в совет трудового коллектива долж­ ны входить избранные де­ мократическим путем руко­ водитель предприятия, сек­ ретарь парткома и предсе­ датель профсоюзного коми­ тета, комсомольский вожак, а также председатели сове­ тов ветеранов, женсовета. Повторный выбор этих лиц на общем собрании ущемил бы права выдвинувших их организаций. В. ПОРТНОВ, главный инженер Лебе­ дянского машиностроитель­ ного завода. ВЫБОР СДЕЛАЛА Б Р ИГАДА С особым интересом мы прочитали строки проекта Закона о государственном *• предприятии, где говорится о выборности руководителей. Ведь принцип выборности будет теперь осуществляться в отношении руководителей любого ранга, начиная с гла­ вы предприятия и кончая мастером и бригадиром. Этим самым на деле утверждают­ ся права трудового коллек­ тива, каждого труженика как подлинного хозяина произ­ водства. У себя мы попытались пе­ рестроить отношения, проя­ вив хозяйственную самостоя­ тельность еще в первом го­ ду нынешней пятилетки. В сентябре нам предстояло раз­ вернуть монтаж блочных по­ крытий второй очереди ЦДС. Скомплектовалась укрупнен­ ная подрядная бригада в составе 60 человек. Так получилось, что вна­ чале нам предложили (а вер­ нее ~~ едва не навязали) бригадира, который не устра­ ивал рабочий коллектив, но, видимо, чем-то устраивал администрацию управления. Па рабочем собрании коллек­ тив высказался против и предложил свою кандидату­ ру, и с нами согласились, Так в0 главе бригады стал молодой мастер А. Пасту­ хов. И, надо сказать, дове­ рие рабочих он оправдал полностью. И с заданием бригада справилась успешно. Сейчас, к сожалению, Алек­ сандр Николаевич перешел на другую работу. А перед большим коллективом, полу­ чившим новое крупное за­ дание на стройке ЦДС, вста­ ла проблема выбора нового руководителя. Бригада про­ голосовала за кандидатуру прораба, лауреата премии Ленинского комсомола Н. Слепцова. Мы хорошо знаем его деловые и личные каче­ ства, верим ему. А главное, рабочий коллектив почувст­ вовал, что с ним считаются, прислушиваются к его мне­ нию. Повысилась и ответст­ венность бригады за пору­ ченное дело. Права и обязан­ ности коллектива таким об­ разом осуществляются на деле. Проект Закона 0 государ­ ственном предприятии пред­ полагает выборность руково­ дителя не в качестве жеста доброй воли администрации, а как законное право трудо­ вого коллектива. Такой до­ кумент, считаю, означает ка­ чественно новую ступень в развитии социалистической демократии, самоуправления, нашего трудового самосозна­ ния. В. БИРЮКОВ, звеньевой монтажников управления «ЮговостокстальконстрУк- ция-1», заслуженный строитель РСФСР. Б Р А К О Д Е Л О В К О Т В Е Т У ! Как-то на одной из «де­ кадок» у управляющего тре­ стом нашу бригаду поставили в пример, как надо правиль­ но вести претензионную ра­ боту с поставщиками. Мол, эти парни перекрыли доступ' на строительную площадку дефектной продукции из це­ хов и с полигонов стройин­ дустрии. Что ж, все правильно. Мы одновременно с работой на ЦДС ведем монтаж сборных конструкций на комплексе нового металлургического техникума, который сооружа­ ется на правом берегу реки Воронеж, недалеко от легко­ атлетического манежа. И когда увидели, какие нику­ дышные изделия везут на наш объект, решили, чт0 так дело не пойдет. Раз, другой, третий мы повернули тягачи с грузом назад. И вот неожи­ данный результат: поставки вообще прекратились. Приш­ лось бригаду перебрасывать на другие объекты. Прием, к которому прибе­ гают наши поставщики из треста «Железобетон», зна­ комый: не хотите брать, что дают, ничего не получите. Таков получился «эффект» принципиальной позиции бри­ гады. Потому и не спешат другие строители использо­ вать наш метод. Прикинут, что дороже обойдется: ис­ правлять дефекты прислан­ ных изделий или вовсе оста­ ться без них, а значит сор­ вать план? Второе, выходит дороже, и берут чужой грех на себя. Есть ли выход из такого положения? Его подсказыва­ ет опубликованный для все­ народного обсуждения проект Закона о государственном предприятии. В статье 16 го­ ворится о тюм, что предприя­ тие «должно полностью вы­ полнять обязательства, выте­ кающие из договоров, по ко­ личеству, номенклатуре (ас­ сортименту), срокам, качест­ ву продукции». И далее пре­ дусмотрено, что «предприя­ тие несет имущественную ответственность, возмещает в установленном порядке ущерб, нанесенный потреби­ телю» . Предлагаю дополнить этот пункт словами: «Эта ответ­ ственность при установлении факта нарушения договора наступает неизбежно, в обя­ зательном порядке». Возмож­ но, специалисты найдут бо­ лее точное и конкретное оп­ ределение ответственности безответственного поставщи­ ка и порядок его наказания. Но нельзя, чтобы и дальше наказанным оставался полу­ чатель продукции, как это случилось с нашей бригадой. М. ЗАЕВ, бригадир монтажников треста «Липецкстрой». В ДЕКАБРЕ прошло­ го года бригада слесарей - сборщиков Грязинского производствен­ ного объединения «Гидроаг­ регат» обратилась с письмом к рабочим елецкого завода «Гидропривод». В нем гово­ рилось, что большинство на­ сосов, изготавливаемых ель- чанами, поступает в Грязи с серьезными дефектами. К письму приложен солидный список изделий, которые не отвечают требованиям. Признаюсь, что появление такого письма удивило. Ведь коллектив завода «Гидро­ привод» многие годы слывет одним из лучших не только в Ельце, но и в станкострои­ тельной отрасли. Дипломов, переходящих знамен, грамот и других наград здесь, по­ жалуй, не перечесть. Вот и в день, когда я пришла на завод, поступила телеграм­ ма от министра: завод занял третье место в четвертом квартале среди предприятий своей отрасли. Что ж, весть добрая. Но меня интересовала судьба открытого письма грязинских рабочих. Его я увидела сре­ ди множества телеграмм на столе начальника сборочно­ го цеха А. Г. Нечитайло. По­ чти в каждой телеграмме — жалоба на низкое качество продукции. Поток их особен­ но вырос в нынешнем году. Факт объяснимый: десять предприятий - смежнинов «Гидропривода» начали ра­ ботать в условиях госирием- ки. Как видно, к новым, воз­ росшим требованиям ельча- не оказались не готовы. Судите сами. В конце ян­ варя план трещал по швам. Суббота и воскресенье в це­ хе были объявлены рабочи­ ми днями. Нагрузка увеличи­ лась в несколько раз. Если в начале месяца на испыта­ ние отправляется за сутки около тысячи насосов, в те дни на стенды шло свыше трех тысяч. Практически за последнюю неделю января сделали план всего месяца. В феврале же вновь насту­ пило затишье. — Почему сидим? — ,спра- - К А Ч Е С Т В О ------------------------------------- ------------- ------------------------------------ Н А К О Н Т Р О Л Е «ЛЗ» - ЦЕЛЕВЫ Е К О М П Л Е К С Н Ы Е П Р О Г Р А М М Ы МН ИМОЕ Б Л А Г О П О Л У Ч И Е шивает бригадир А. И. Хо­ мяков. — Не потому, что не хотим работать. Просто де­ талей в комплекте нет. При­ ходится разбирать непрошед­ шие испытания насосы и выбирать из них годные ста­ торы, диски, валы. Десятки штук перелопатишь, прежде чем найдешь нужную деталь. Такая вот практика укорени­ лась. А потом в .выходные дни наверстываем. Тут уж* качество не спросят, лишь план гони. И рассказывали, как его «гонят». В цех присылают десятки людей, в основном, инженерно-технических ра­ ботников. Всех их ставят к конвейеру, хотя рабочая квалификация у них невысо­ кая. Насосы собирают кое- как, лишь бы отчитаться. Потом помощники уходят, а рабочие-сборщики неделю- другую ждут, когда раскача­ ются их смежники, поставят детали. А ведь поставщики не за горами, а здесь же, на заводе. Семь цехов выпус­ кают детали для сборщиков. Казалось бы, общее дело де­ лают. Но как? Читаю служебную записку бывшего начальника сбороч­ ного цеха В. И. Лукина (опытный руководитель, ос­ тавивший цех по состоянию здоровья): «Как списать бракован­ ные детали, поступившие на сборку от смежников? Они числятся как годные, хотя ставить их в насосы нельзя. Практике укрывательства бракоделов пора положить конец, виновные должны по­ нести наказание». Увы, бракоделы наказание не понесли ни по этой до­ кладной, ни по многим дру­ гим. А попустительство мстит. И вот уже в цехе на­ капливаются горы брака: де­ вять тысяч дисков й семь тысяч роторов.. Их долго и тщательно перебирали, пы­ таясь найти мало-мальски пригодные. Отчаявшись, уло­ жили в металлические ящики с запиской-распоряжением: «Не брать». — После моих настойчи­ вых требований собралась комиссия, — рассказывает А. Г. Нечитайло. — Но ви­ новных так и не выявили, вопрос остался открытым. Вот и получается:* тысячи деталей лежат мертвым гр> - зом, из-за десятка исправных роторов нужно ползавода обе­ гать, чтобы выполнить план по номенклатуре... А ска­ жешь об этом — попадешь в неугодные... И впрямь кое-кто из руко­ водителей завода готов сва­ лить всю вину на сборщиков: шум, мол, поднимают, а у са­ мих тоже рыльце в пуху! На­ глядное подтверждение тому — события полугодовой да­ вности. Тогда на собрании рабо­ чие-сборщики решили обра­ титься к администрации, парткому, профкому с от­ крытым письмом. Суть его в том, что в цех поступают детали с отклонениями от ГОСТа. Сборщики несут ма­ териальные убытки, обесце­ нивается их труд. А ведь за качество продукции, в выпус­ ке которой- участвуют многие подразделения завода, ответ­ ственность несут не только сборщики, но и работники механических цехов. В пись­ ме было предложение: орга­ низовать выборочную прове­ рку насосов, забракованных за неделю, устранить брак за счет виновных. Это дол­ жно было, по мнению сбор­ щиков, повысить исполни­ тельскую дисциплину в сме­ жных цехах. Как же отреагировали на это письмо? А никак. Пона­ чалу, правда, разобрали не­ сколько насосов. Но только для того, чтобы доказать: есть,в браке и вина сборщи­ ков. И дальнейшее разбира­ тельство сочли ненужным. Конечно, ’и среди сборщи­ ков встречаются недобросо­ вестные люди, и брак. на сборочном конвейере нет- нет да и проскочит. Его не­ много, примерно десять про­ центов от общего, но и эго не снимает ответственности с руководителей сборки. Однако можно ли закры­ вать глаза на то, что оста­ льные 90 процентов негод­ ных деталей падают на сме­ жников, в частности, на седь­ мой и десятый цеха, где вы­ пускают диски и статоры. Какие меры принимают к ним? ...Начальник ОТК В. В. Быков долго и придирчиво, изучает мое удостоверение, потом требует письменное задание редакции. С неохо­ той согласившись побеседо­ вать, сообщает: дела с каче­ ством на заводе обстоят не­ плохо. При этом Владимира Владимировича не смущает, что потери от брака в прош­ лом году превысили 230 ты­ сяч рублей. Невысок и удель­ ный вес продукции высшей категории качества в общем объеме продукции — всего 14,2 процента. Да и трево­ га сборщиков тоже не вселя­ ет оптимизма. Об этом в мо­ ем присутствии прямо заяви­ ла начальнику ОТК брига­ дир комплектовки ветеран труда В. И. Коновалова. Холодно выслушав это, Владимир Владимирович по­ жал плечами: дескать, ниче­ го не ведаю об этом. По его словам, он даже не знал, что некоторые цеха работают по субботам и воскресеньям! Когда его подчиненная кон­ трольный мастер С. В. Коб­ зева попыталась возразить, что она лично не раз проси­ ла его разобраться в причи­ нах брака, Владимир Влади­ мирович в сердцах стукнул кулаком по столу, сопрово­ див свой не вполне джентль­ менский жест словами: «За­ молчи, я тебя накажу!» По­ сле этого стал понятен страх контролера ОТК, с которой я разговаривала перед этим. «Брака у нас много,—опас­ ливо оглядываясь, говорила она. — Но весь его нам за­ прещено задерживать, иначе цеха план не выполнят. Как моя фамилия? Ни за что не скажу. Вы нашего начальни­ ка не знаете: как мне тогда с ним работать?» Представление об истин­ ных размерах брака дают записи начальника цеха А. Г. Нечитайло, показанные при мне В. В. Быкову. То­ лько по сборочному цеху в июле 1986 года он составил 31, а в феврале —44 процен­ та. Есть на сей счет и под­ писанные акты. На них нет подписи начальника ОТК: это значило бы признаться в бессилии своей службы, но факт от этого не перестает быть фактом: качество тру­ да во многих цехах никуда не годное. — Я предлагал руководст­ ву завода создать специаль­ ную группу качества, кото­ рая займется анализом бра­ ка, выяснит причину его по­ явления, —говорит А. Г. Не­ читайло. — Но меня не под­ держали... • * Печальна судьба и друго­ го предложения молодого руководителя: об организа­ ции входного контроля в сборочнЪм цехе. Формально ему не отказали. Поручили С. В. Кобзевой осуществлять входной контроль, но реак­ цию на ее принципиальность со стороны начальника ОТК я видела... Вновь возвращаюсь к пись­ му рабочих Грязинского объ­ единения. Не стало оно по- ка предметом широкого об- суждения у ельчан, хотя и заставило вслух сказать то, о чем все знали, но предпо­ читали молчать. Предпочита­ ли потому, что заведенный порядок вещей устраивал большинство, помогал кол­ лективу незаслуженно ходить в передовиках. Хорошо, что это понял коллектив сборочного цеха. Осталось только, чтобы это поняли руководители заво­ да и, прежде всего, ОТК. Нынешняя его позиция —ук­ рывать брак, создавать ви­ димость благополучия —мо­ жет обернуться серьезнейши­ ми последствиями. •?- Т. ФЕДЮНИНА, внешт. корр. «Ленинского знамени». И 'Ч Нива Михайловна Ильина работает в первом трактор­ ном цехе производственного объединения «Липецкий трак­ торный завод». По специаль­ ности Н. М. Ильина — шли­ фовщик. Специалист высокого класса, она в совершенстве освоила секреты своей про­ фессии. Обработанные Инной Михайловной детали сдаются с первого предъявления. При­ чем работники госприемки не­ изменно отмечают высокое ка­ чество сделанной работы. Н. М. Ильина не только хо­ роший специалист, но и за­ ботливая мать. У Нины Ми­ хайловны трое детей. Словом, довольны Ильиной и на рабо­ те, и дома. НА СНИМКЕ: Н. М. Ильи­ на. Фото В. ФИНОГИНЛ. щ',. «ЛЗ» В Ы С Т У П И Л О . Ч Т О С Д Е Л А Н О ? О Т Д А Ч А Ф Е Р М П О В ЫШ А Е Т С Я Тербунский райком КПСС сообщает, что рейдовый мате­ риал «Отчетами коров не на­ кормишь» («ЛЗ» от 23 января с. г.) обсужден на заседании бюро райкома КПСС. Факты, изложенные в нем, полностью подтвердились. Бюро райкома КПСС вскры­ ло причины указанных недо­ статков и наметило меры по их устранению. Для оказания помощи колхозам и совхозам в организаторской и массово-по­ литической работе на места направлены опытные работни­ ки райкома и агропрома. На фермах создано пять времен­ ных партийных групп, ожив­ лена работа уже действовав­ ших постоянных и временных партийных групп, депутатских постов, групп и постов народ­ ного контроля. Для усиления партийного влияния в живот­ новодство дополнительно на­ правлено семнадцать членов и кандидатов в члены КПСС. По­ всеместно состоялись собра­ ния животноводов, на которых обсужден ход зимовки скота. В колхозе «Дружба», где у всех доярок были одинаковые обяза­ тельства, они пересмотрены с учетом возможностей каждой. Упорядочена работа домов жи­ вотноводов, красных уголков. В них обновлена наглядная аги­ тация, оборудуются бытовые комнаты. Регулярно, 3, 13 и 23 числа каждого месяца подво­ дятся итоги работы ферм, бригад и каждого животново­ да. На подведении итогов обя­ зательно присутствует члены бюро райкома КПСС, райис­ полкома, специалисты РАПО. , Улучшаются организация и стимулирование труда живот­ новодов. В настоящее время на подряде 14 коллективов молоч­ ных, 10 — свиноводческих, 9 — овцеводческих ферм, кото­ рые обслуживают соответст­ венно 41 процент дойного ста­ да, 99 — свиней и 95 процен­ тов овец. Работы в этом на­ правлении продолжаются. Приняты также меры для улучшения содержания и кор­ мления животных. В последней декаде января между соревну­ ющимися хозяйствами состоя­ лась взаимопроверка. Вскрытые при этом недостатки устраня - ются. Все животноводческие помещения утеплены, не рабо­ тавшие ранее на фермах меха­ низмы отремонтированы. Упо­ рядочена работа кормоцеха в колхозе имени Жданова. Рекон­ струированы и запущены спи­ санные кормокухни в колхозах «Дружба», «Ленинский путь». В районе осуществлено пере­ распределение кормов • между хозяйствами. Специалисты РАПО установили строгий контроль за соблюдением рас­ порядка дня и рационов, осо­ бенно в колхозах «Победа», имени Жданова, совхозе «Каг зинский». Улучшен рацион ко­ ров черно-пестрой породы в совхозе «Пятилетка». В неко­ торые хозяйства завезены и включены в рацион кормобак- терин, соль, микродобавки, хвоя. На каждой ферме созда­ ется запас кормов. Намечены меры по укрепле­ нию кормовой базы в 1987 го­ ду. Планируется расширить по­ севы многолетних трав. Вся ку­ куруза будет возделываться по интенсивной технологии, в том числе на 1000 гектаров —• по зерновой. Особое внимание обращено на эффективное ис­ пользование орошаемых участ­ ков. Площади озимой пшени­ цы, выращиваемой по интен­ сивной технологии, расширены до 12682 гектаров. Укрепляется материальная база кормоприготовления. В этом году построены и пуще­ ны в эксплуатацию кормоцехи КОРК-15; в колхозе «Дружба», совхозах «Тульский», «Тербун­ ский». А всего таких кормо­ цехов намечено соорудить сем},. В результате всех этих и дру­ гих мер продажа молока госу­ дарству сейчас ежедневно уве­ личивается. А. ЛИХИХ, секретарь Тербунского райкома КПСС. НА ОСНОВЕ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА Статья «Стоит ли овчинка выделки» («ЛЗ» № 283 за 1986 г.) рассмотрена отделом животноводства агропромыш- ленного комитета. Проблема, поднятая в статье, является актуальной в связи с пере- стройкой и дальнейшим совер­ шенствованием экономического механизма" хозяйствования, перевода хозяйств на само­ окупаемость. В настоящее время агропро­ мышленным комитетом прово­ дится линия на восстановление ферм крупного рогатого скота и свиней, дальнейшее совер­ шенствование структуры стада овец, увеличение численности маточного поголовья до 55—60 процентов. В целях укрепления эконо­ мического состояния овцевод­ ческих хозяйств и отрасли в целом специалистами отдела изучается опыт эксперименталь­ ного промышленного комплекса «Марийский» по созданию меж­ хозяйственных подсобных пред­ приятий по переработке и реа­ лизации продукции овцеводст­ ва! с целью его распространения в нашей области. Н. ЩУКИН, заместитель председателя агропромышленного комитета. I П родовол ьс твенная п р о гр ам м а : местные ресурсы | БЕДЫ АГРАРНОГОЦЕХА — Сегодня искал машину привезти поросятам обрат с молокозавода. Безрезультат­ но! Агроному нужно заво­ зить удобрения — тоже нет машины. Какая уж тут эф­ фективность и рентабель­ ность, если у нас нет даже своего транспорта? За «Ика­ рус», который мы заказыва­ ем для перевозки людей в хозяйство, платим 80—100 рублей ежедневно^ Так начался наш разговор с заведующим подсобным хозяйством Липецкого стан­ костроительного завода Ми­ хаилом Ивановичем Барано­ вым. Не лучше, чем с тран­ спортом, обстоят дела и с техникой, запчастями. , — У нас скопилось около 300 тонн соломы, — рас­ сказывал агроном хозяйства Николай Петрович Корвя- ков. — Ее можно использо­ вать и как удобрение, и как подстилку. Но для этого не­ обходим трактор типа МТЗ-82 с фуражиром. Пытаемся приобрести уже несколько лет, а солома тем временем гниет в стогах. Когда речь заходит о го­ рюче-смазочных материалах, оба руководителя единодуш­ но вздыхают: — Скоро сев, а у нас нет ни грамма солярки. Завод — на заказном транспорте, ему солярка не нужна, и при пла­ нировании о подсобном хо­ зяйстве просто «забывают», словно его и нет вовсе. По­ этому тракторы часто стоят без топлива, когда необходи­ мо начинать полевые работы. Правда, помогает трест «Мелиоводстрой», с которым скооперировались станкоза­ водцы. — Но это едва ли не един­ ственный вклад наших парт­ неров, 4— рассказывает Ми­ хаил Иванович. —- Договор они часто не соблюдают: за­ держивают создание орошае­ мого участка на 150 гекта­ рах, строительство мастер­ ской, не участвуют в уборке, а третью часть мяса забира­ ют аккуратно. Видимо, согла­ сованность партнеров, их точное долевое участие в де­ лах .«хозяйства должно опре­ деленным образом отражать­ ся и на количестве выделяе­ мой им продукции.; Такой пункт должен быть зафикси­ рован в договоре, чтобы не становился один из участни­ ков общего дела иждивен­ цем’. Но пока этого нет... Главная задача подсобного хозяйства — снабжение ра­ бочих завода мясом. И руко­ водители предприятия не жа­ леют ни сил, ни средств. Только в 1986 году в разви­ тие подхоза было вложено 310 тысяч рублей. Производ­ ство постоянно расширяется. Ну, а какова же отдача? Себестоимость продукции пока очень высока. Да и не может она снизиться, пока не будут уравнены права под­ собных хозяйств совхозов. Техника и ‘удобрения должны им отпускаться п0 равным ценам, а на де­ ле станкозаводцам приходит­ ся покупать удобрения по ценам, в 2—3 раза превы­ шающим совхозные. Напри­ мер, за тонну диаммонийфос- фата платят в четыре раза дороже. Потери и затраты проби­ вают брешь в рентабельнос­ ти и делают хозяйство убы­ точным. Даже когда конеч­ ный продукт произведен, под­ считаны силы и средства в него вложенные, и осталось только сдать его на завод,то и здесь не обходится без по­ терь. С особой болью рас­ сказывал об этом Михаил Иванович: — Скот мясокомбинат при­ нимает в неудобное для- нас время, и не по весу, а штуч­ но. В результате после раз­ делки мы получаем мяса го­ раздо меньше, чем ожидали. В 1986 году эта разница со­ ставила по свинине 2338 ки­ лограммов, .то есть примерно 20 голов свиней. Понимаете, что это значит для нашего небольшого хозяйства? Я не говорю уже о том, что мясо обезличено. Сдаешь хорошее, а получаешь совсем другое. Мы не раз обращались по этому поводу в народный контроль и в горисполком, но результатов никаких; И вот, что вдвойне обид­ но: в хозяйстве есть все ус.- ловия самим забивать скот.: Это и выгоднее для нас, ведь выход мяса в хозяйстве при забое составляет 64 процен­ та, а на мясокомбинате все­ го 59,5. Но разрешения на забой не дают: при забое на месте, видите ли, могут быть большие отходы. Однако, по подсчетам специалистов, по­ тери эти будут гораздо мень­ ше тех, что несет подсобное хозяйство, сдавая свиней на мясокомбинат. Думается, что давно пора агропрому ра­ зобраться с этим вопросом. Но немало сегодня проб­ лем и внутри самого хозяй­ ства. Достаточно пройтись по его территории, как сразу видны все плюсы и минусы. Михаил Иванович показы­ вает новый зерносклад на 500 тонн, где хранятся уже готовые к севу семена, ово­ щехранилище. Здесь чисто, просторно, стоят два элект­ рокара. Гордостью заведую­ щего является кормоцех с полной механизацией. Как он говорит, здесь «все на кнопках». Из кормоцеха по рельсам вагонетка с корма­ ми поступает прямо в сви­ нарник. Здесь и автопоение, и кормораздача. Хуже условия в другом свинарнике, но и здесь по­ рядок. А вот коровник полураз- валившийся, здесь темно, тесно. Нет в хозяйстве и мехма. стерской, техника, даже в морозы, ремонтируется на улице. Еще одна проблема — отопление. — Зима была холодной,— рассказывает Михаил Ивано­ вич, — и нам приходилось топить круглосуточно три котельных, это значит, что только на отоплении было занято 9 человек. Хозяйству срочно нужна одна центра­ лизованная котельная. Не отрицав? Михаил Ива­ нович, что не все пока сде­ лано для создания хороших бытовых условий тружени. ков хозяйства: нет бытовок, негде переодеться. Обед в столовой стоит достаточно дорого— 70—80 копеек. Ни­ зок уровень механизации и автоматизации. Или такой пример. Из бе- 'Т1 седы со свинаркой депутатом сельского Совета Марией Егоровной Редькиной выяс­ нилось, что в прошлом году не было даже условий со­ ревнования/ —Пора переходить на про­ грессивные формы оплаты труда, вводить хозрасчет, тогда и от нас отдача будет, — говорила Мария Егоров­ на. И с ней нельзя не согла­ ситься. Решить эти пробле­ мы руководство хозяйства в силах. Словом, в хозяйстве есть • резервы. Некоторые показа­ тели говорят, что многое реально уже сегодня. Напри-V, мер, урожайность зерновых в прошлом году составила 22,1 центнера с гектара, трав' на сено—34,4 центнера. Бы­ ло получено 712 центнеров привеса свиней, что позволи­ ло произвести по 18,1 кило­ грамма мяса в пересчете на каждого работающего на станкозаводе. И эти цифры, безусловно, будут расти, если будут устранены проблемы, о ко­ торых и шла речь выше. Заместитель директора завода по кадрам и быту Антонина Кузьминична Мор- * гачева сказала об этом так: —• Нам необходимо рас­ ширять производство. Уже есть договоренность прире- •зать к нашей земле участок в 400 гектаров, что позволит увеличить производство кор­ мов, а следовательно, и по­ головье стада. С первыми теплыми днями начнется строительство свинарника на 600 голов. В отличие от наших старых, он будет ти­ повым, с высоким уровнем механизации, с хорошими бы­ товыми условиями.' Наше хозяйство пока не производит овощей, но теп­ лица уже куплена и в этом году должна быть смонти- рована. Особое внимание уде­ лим внедрению бригадного подряда, развитию социали. стического соревнования. Да, программа по расши­ рению и переустройству под­ собного сельского хозяйства намечена широкая и разно­ образная. Но необходимо помнить, что с расширением производства могут' возрас­ тать и его проблемы, если не решить их сегодня. Кстати, многие из этих проблем свойственны не только данному подсобному хозяйству. И, решить их на уровне завода порой просто невозможно. Вот тут и нуж­ на надежная помощь со сто­ роны агрокомитета, гориспол­ кома. Но это вовсе не озна­ чает, что руководители под- хозов могут сидеть сложа руки. Впрочем, в подсобном хо­ зяйстве станкозавода, судя по всему, такого правила и не придерживаются. И. СИЗОВ, наш. корр, /