Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

Летопись Липецкой Магнитки. Страница 319-я ------------- ; — ^— ______ , __________________ . ___________ ______________ - ___________ _______: М АР Т : П Р О Б Л Е М Ы И Р Е З Е Р ВЫ Январский план на стро­ ительстве объектов второй очереди цеха динамной ста­ ли НЛМК перевыполнен. Ос­ воено более двух миллионов рублей. Закрыто здание главного корпуса, в цех по­ дано тепло. Сданы в экс­ плуатацию и работают, на­ конец, все четыре мосто­ вых крана. Начался мон­ таж двух агрегатов терми­ ческой обработки и футеров­ ка печей сушки. Развернул­ ся монтаж металлоконст­ рукций электропомещений. Первые машзалы будут в скором времени переданы для установки электротех­ нического оборудования. Однако в штабе комплек­ са резонно считают, что в целом положение на пуско­ вой стройке остается тре­ вожным. И не потому, что, например, в проекте инсти­ тута «Гипромез» допущены просчеты, и имеющихся че­ тырех тепловых центров не­ достаточно для обогрева ко­ рпуса. Возможно, близкая весна и исправит промах проектировщиков. Тревожит другое. Строители взяли напряженные социалисти­ ческие обязательства по сдаче в наладку в этом году всего пускового комп­ лекса. Обязательства тре­ буют неукоснительного со­ блюдения графиков произ­ водства работ, четкого вза­ имодействия смежников, резкого наращивания тем­ пов строительства широ­ ким фронтом. Удается это далеко не всегда. Перед бригадами треста «Липецкстрой» поставлена задача в марте полностью предоставить фронт работ в главном корпусе для ме­ ханомонтажников. Значит, нужно подготовить фун. даменты всех пяти термо­ агрегатов. С бетоном пере­ боев нет. Но не хватает ар­ матуры. На 1 марта строй, ке еще требуется примерно 630 тонн арматуры, из них две трети — на термоагре­ гаты. А месячный лимит всего треста «Липецкстрой» — 376 тонн. Как же закан­ чивать строителям все фун­ даменты в марте, не имея арматуры? Не хватает на стройке и труб для ограждающих конструкций агрегатов. Нет утеплителя на кровлю. Не терпит промедления в своем решении и вопрос к заказчику — УКСу НЛМК: когда будут доставлены трансформаторы для тер­ моагрегатов, без которых также нарушается техно­ логия монтажа? И еще воп­ рос к начальнику первого кислородно . конверторного цеха М. Г. Королеву: поче­ му не освобождается пло­ щадка в складе слябов для сооружения термосов-нако­ пителей? В марте фронт работ на стройке расширяется. Бу. дут ускорены темпы соору­ жения п объектов качества динамной стали — отделе, ния вакуумирования, стан­ ции обезжелезования, тер­ мических печей (в ККЦ-1). Обстановка требует неза­ медлительной ликвидации «узких» мест, четкой коор­ динации действий всех участников строительного конвейера. М ОНТАЖНИК Сергей Синельников — молодой комму­ нист и молодой строитель Липецкой Магнитки. Рабо­ тает в одиннадцатом управлении треста «Липецк­ строй», на объектах второй очереди цеха динамной стали. .Ра­ боту успешно совмещает с учебой в Воронежском инженер^ но-строительном институте. Недавно вернулся с зимней сес­ сии. «Ну, как?» — окружили его товарищи. «Порядок^ «хво­ стов» нет», — улыбнулся Сергей. И сразу — за дело. Обла­ стная комсомольская конференция избрала его делегатом XX съезда ВЛКСМ. Для него это большое доверие и большая от­ ветственность. Так он сам говорит. П О Г О Д А НА ЗАВТРА МЫСЛЯМИ О ЯНВАРСКОМ ПЛЕНУМЕ ЦК КПСС, О ВРЕМЕНИ, СТРОЙКЕ, О СЕБЕ И СВОИХ ТОВАРИЩАХ ДЕЛИТСЯ МОНТАЖНИК СЕРГЕИ СИНЕЛЬНИКОВ. С СЕРГЕЕМ Новокреще. невым мы полторы неде­ ли во вторую смену работали на приемке бетона. И лопату пришлось в руки взять, и вибратор — ни от чего не отказывались. А ведь мы с Сергеем монтажники. Раньше такие, как мы, от бетона да лопаты, как от огня, бегали. Не наше, мол, дело. А теперь и оно стало нашим. А плотники Олег Зыков и Николай Бухонов пришли на выручку арматурщикам. Вы­ учились, освоились и помогли товарищам. Вроде бы ничего удивительного. Но это — со стороны. Меня спрашивают: а если на подсобке человек по­ надобится, пойдешь? Пойду, от­ вечаю. И другие пойдут, коль потребуется. Я к чему веду? Перед тем, как перейти на коллективный подряд, у нас в управлении ук­ рупнили бригады. По числен­ ности они уравнялись с уча­ стком. Работаем на один на­ ряд, с применением КТУ (этим, правда, никого уже не уди­ вишь). Всякая забота теперь общая стала. Нет выгодных и невыгодных. Хорошо! Но хоро­ шо не только для дела, а и для тех, кто свое дело делает пло­ хо: кто не обеспечил нас своевременно металлом, бе­ тоном, кто свою нерас­ порядительность прикрывает нашим энтузиазмом. Вот вам и обратная сторона медали! Мы говорим (и правильно) о человеческом факторе. Ведь опыт московского строителя Николая Травкина как раз це­ нен тем, что высокий рост про­ изводительности труда здесь практически достигнут бла­ годаря тому, что сумели уста­ новить прямую зависимость зарплаты работника от резуль­ татов его труда. То есть, под­ няли значение его личных ка. честр д \я производства. А это мы и называем «человеческим фактором». Но, значит ли это теперь, что, прикрывшись громкой фразой об этом факторе, застимулиро- вав рублем монтажника или плотника, можно сделать его придатком лопаты или скреб­ ка? С той лишь разницей, что раньше его заставляли, а он упирался, сейчас же не застав­ ляют — сам ищет лопату. А как быть с основным делом, в котором он специалист, но там — простой. Дергать Стро­ ителя, даже если он на это дерганье с охотой откликается, невыгодно производству. Че­ ловеческий фактор обесцени­ вается. Потому что не одной, даже хорошей, зарплатой жив человек. Ему подавай нормаль­ ные условия труда. Чтоб он не при лопате состоял, а свой творческий потенциал проявил, развернул талант рабочего че­ ловека. ^ Приведу еще один случай. В октябре все бригады управле­ ния остались без бетона. Ко­ нечно, не стояли, время даром не теряли, но все же государ­ ственный план провалили. При­ шла пора с зарплатой опреде­ литься, а откуда ее взять? Вы- водиловка-то отменена. А у каждого семья, дети. Понимае­ те меня? Разразился скандал. Один опытный, заслуженный рабочий в первый же день ноября при­ шел на смену и сгоряча заявил: «Чем так работать, я буду луч­ ше сидеть». И сел. А тут весть: начальство ездило в главк и привезло дотацию в 15 тысяч рублей. Как погорельцам. «Бу­ дет зарплата», —• пронеслось вихрем. — «Подымайтесь, брат­ цы». Иные обрадовались. Здорово, мол: и план не выполнили, а в кассе все равно сполна по­ лучим. А тот, что сел первым? Он последним поднялся. И Дол­ го ходил с опущенными глаза­ ми. Не от неловкости за свой поступок. Потому, что незара­ ботанное стыдно было ему по. лучать. Не может настоящий совестливый, честный рабочий, даже если по горячке что-то и не то сделал, на нечестную сделку пойти. Он своими ру­ ками куда больше заработает, а главное — честно, только дайте ему развернуться. Не дергайте его, обеспечьте его всем необходимым. Вот тогда и увидите, что значит челове. ческий фактор на производст. ве. А пока, коли не можем соз­ дать строителю нормальных ус­ ловий, как быть? Мы понима­ ем, конечно, что находимся еще, как говорил на январском Пленуме ЦК КПСС М. С. Гор­ бачев, на начальной стадии пе­ рестройки. Основное —- впере­ ди. И надо настойчиво, шаг за шагом, без колебаний идти вперед, трезво оценивать еде. ланное, не бояться исправлять ошибки, искать и находить но­ вые способы и методы решения возникающих задач. Правильные, понятные каж­ дому рабочему человеку сло­ ва. Перестройка касается каж­ дого. Нельзя уповать на пере­ стройку лишь «наверху». На­ верное, и в Госплане, мини­ стерстве, главке много недора­ боток. А разве на объектах, в низовых звеньях управления их мало? Вот работа нашей брига, ды во многом зависела от слу­ жбы электриков. А в Нужный момент порой так получалось, что и не дозовешься на объект этого самого электрика. На хозяйственном совете уп­ равления мы предложили вклю­ чить эту службу в наш под. ряд. Чтобы ее зарплата зави­ села от вклада в бригадное де­ ло. И добились своего. На электриков теперь не жалуем, ся. И они, кажется, довольны: хлопот стало больше, но и зар­ плата прибавилась. Да и рабо­ тать им стало интереснее. И мы в бригаде поняли: многое можем, к нам теперь прислу­ шиваются всерьез. И пошли дальше. Знаем, что специалисты управления и тре­ ста, да и сами рабочие (чего греха таить) привыкли ссылать­ ся на материально - техниче­ ское снабжение. Мол, все из­ держки от него. Наладьте снаб­ жение — и, как по маслу, пой­ дет. Поскольку мы теперь по­ чувствовали, что можем быть хозяевами производства не на словах, решили отря­ дить делегацию в главк. Некоторые даже говорили: давайте прижмем тамош­ них снабженцев, да выдавим из них нужный бетон. Только у нас цель была дру­ гая: хотелось выслушать, что скажут там, «наверху», рабо­ чему человеку. Хотелось по­ нять: откуда такая неразбери. ха со снабжением? Только отделались от нас общими фразами, Ну, пообе­ щали кое-что. На нашу бед­ ность. Не этого мы ждали. Ду­ мали, там перестроились, суме­ ют хотя бы честно сказать, объяснить. Ксгтати, позже для нашего управления выделили дополнительном бетон и ме­ талл. Но, как выяснилось, за счет соседей по стройке ЦДС. Этого ли мы ждали? Как те. перь в глаза партнерам смот­ реть? Да и обеспечишь ли та­ ким способом всех, коли с ап­ реля весь трест переходит на коллективный подряд? Ведь так мы за здорово живешь опо­ рочим это новое и многообе­ щающее дело. «Психологичес­ кая» атака на ускорение в строительстве, не подкреплен, ная тщательной и всесторон. ней подготовкой, просто за­ хлебнется, нанесет непоправи­ мый моральный ущерб всему движению за новый тип про­ изводственных отношений, как бы уличая его в несостоя­ тельности. Хорошо помню эти точные слова в одной из га­ зетных статей. Серьезно восприняли мои товарищи и недавние размыш­ ления о путях перестройки из­ вестного липецкого строите­ ля, бригадирш каменщиков В. .Д. Скулкова, которые он высказал на страницах «Ленин­ ского знамени». Образно вы­ разился он насчет того, что ка. кие бы одежды мы ни приме­ ряли (имея сейчас в виду кол­ лективный подряд), но застеж­ ки останутся те же: планиро. вание, снабжение и механиза­ ция. Сумеем пришить их — впору одеваться и на показ идти. Не сумеем — останем­ ся раздетыми. Так вот, вернусь еще раз к злополучному снабжению. Один из наши? ■'мастеров побы­ вал как раз в то время в тре. сте «Железобетон», видел, как разгружается там воздушной вытяжкой цемент из вагонов. Вокруг ни зги не видно. Да­ леко окрест земля в два паль­ ца толщиной цементной мукой покрыта. Из чего же бетон де­ лать, если цемент по белу свету распыляют? А после этого, представьте наши чувства, когда облечен, кый властью один из руково­ дителей главка принародно рас­ писывается в бессилии что- либо сделать, чтобы как-то ре­ шить эту проблему. Да еще вдобавок советует нашим стро­ ителям работать вполсилы, по­ тому, что на полную смену дать нам нечего. Не хочу опрометчиво заве­ рять, что наша бригада уже перестроилась. Еще надо кое- кого перевоспитывать, всем повышать уровень знаний, прежде" всего — экономичес­ ких, профессионализм, учить молодежь лучшим традициям коллектива. Но зато энергии нам не занимать, бережно от. носиться к стройматериалам научились (рубль научил), строить лучше, быстрее, каче. ственнее настроены всерьез. И еще мы твердо знаем: ког­ да каждый из нас поймет, что все сделанное им — прежде всего для себя, для бригады, для коллектива, он не сможет ничего делать тяп-ляп. Когда никто иначе просто не смо­ жет — не сможет сорвать задание, выполнить его плохо — тогда мы одолеем все. Это относится к рабочим, инжене. рам, снабженцам, проектиров­ щикам, руководителям любо­ го ранга. Над этим всем надо думать. Ведь как мы сегодня возьмемся за наши проблемы, такая будет погода на строй­ ке завтра. Записал В. ТЕСЛОВ. НА СНИМКЕ: Сергей Си­ нельников; Фото А. ЩУРОВА. Г О Д Ы Н Е В Л А С Т И Ы . . . Волее сорока лет рабоче­ го стажа набирается у знат­ ного строителя Липецкой Магнитки, бригадира слеса- рей-монтажников, Героя^ Со­ циалистического Труда Б. Н. Григорьева. 35 из них он работает в первом управле­ нии треста «Металлургпро- катмонтаж», участвовал во всех крупнейших стройках НЛМК. «Профессором монтажа» называют его в коллективе. Борис Николаевич воспитал десятки молодых строите­ лей, передав им секреты своего мастерства. Многие из них стали известными на стройке бригадирами, масте­ рами, руководителями боль­ ших коллективов. Торжественно отметили 60-летие своего наставника и старшего товарища в кол­ лективе управления. Много теплых слов было сказано юбиляру, вручали, как при­ нято, приветственные адреса, подарки. А на заслуженный отдых ветеран не ушел, остался в строю. Сейчас Б. Н. Гри­ горьев в составе укрупнен­ ной подрядной бригады Г. С. Мельника ведет монтаж агре­ гатов второй очереди ЦДС. А ГОВОРЯТ, ЧТО ПЕРЕСТРАИВАЮТСЯ... 1 М ЕЖ Д У ТЕМ НА СТРОЙПЛ ОЩ АД КЕ ХВАТАЕТ НЕРАЗБЕРИХИ, НЕСОГЛАСОВАННОСТИ И БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТИ В середине января из бетон­ ных фундаментов быстро выро­ сли десятки тяжелых стальных колонн. Это бригада Г. С. Ме­ льника из «Металлургарокат- мбнтажа-1» начала установку каркаса под первые агрегаты термической обработки. Собы­ тие этапное для стройки второй очереди ЦДС: развернулся мон­ таж технологического оборудо­ вания. Первые фундаменты передали своим субподрядчикам комплек­ сные бригады А. Минаева и И. Макарова из треста «Липецк­ строй». Иван Иванович, несмот­ ря на крайнюю занятость, с удовольствием показывал мне эти бетонные площадки. Вспо­ мнилось мне тогда, как торопи­ лась бригада, сколько сил за­ тратила. чтобы не подвести своих партнеров в январе. Де­ кабрь для бригады по вине по­ ставщиков арматуры и бетона был безнадежно потерян, вся надежда оставалась на январь с его двойной плановой нагруз­ кой. Да тут еще прижали моро­ зы до 30 градусов, а ведь бетон охлаждения не любит — за ним прямо-таки ухаживать надо, согревать, укутывать. Следова­ ло бы вписать в историю Ли­ пецкой Магнитки красной стро­ кой эти сверхтрудные для бри­ гады дни. Почти полторы тыся­ чи кубометров бетона приняли, уложили и согрели тогда, дове­ дя его до высшего качества, мастера-липеикстроевцы из бри­ гады Макарова! Я говорю об этом Макарову, пытаюсь подробнее расспросить о том времени, а он удрученно машет рукой. Не о том надо говорить. Хватит геройст­ ва, которым искупается неор­ ганизованность, бесхозяйствен­ ность! Сколько будем сами се­ бе создавать трудности, чтобы потом их преодолевать? Неуже­ ли вновь нужно напоминать, что в последние два-три месяца про­ шлого года почти все бригады строителей ЦДС сидели без стройматериалов и сами себе искали работу? Верили лишь в обещание руководителей треста и главка, что с наступлением нового года все изменится, на­ ладится. Этим и жили. ...А все-таки быстро работают теперь монтажники’ Мельника. Две недели спустя они уж е.пе­ редали одну из. печей своим смежникам из «Союзтепло- строя» для футеровочных работ. Вслед за каркасом агрегата в монтаж пошло оборудование. Начинали семь человек, теперь в бригаде — в семь раз боль­ ше. В основном, опытные мон­ тажники. С теми же людьми Мельник собирал термоагрега­ ты на первой очереди ЦДС. Опыт крепко помогает: в чер­ теж почти не заглядывают (зна­ ют наизусть), людей расстави­ ли, исходя из их возможностей, так, чтобы максимум отдачи был от всех. Мастер И. В. Любимов, глав­ ный инженер управления Л. Г1. Дмитренко рассказывали. как основательно они готовились к «большому» монтажу сколько интересных идей и предложе­ ний внесли для ускорения дела инженеры, рабочие, особенно бригадир Г. С. Мельник и его звеньевой А. И. Кривошеев. Подвели в цех железнодорож­ ную ветку для быстрой достав­ ки конструкций и оборудования на монтажную площадку. Сло­ вом, эстафета строителей пе­ решла в надежные руки. Но отчего не больно речист бригадир Мельник, с каждой новой нашей встречей все боль­ ше хмурится и переводит раз­ говор к неурядицам на монтаж­ ной площадке? Мол, железно­ дорожная ветка есть, а склади­ ровать конструкции и оборудо­ вание негде. Теснят запоздав­ шие смежники из «Юговосток- стальконструкции-1». Неразво­ ротлив оказался и генподряд­ чик. Вся технология монтажа пошла наперекос. Ситуацию прояснил звеньевой А. И. Кривошеев: — Перестройка, ускорение... Без этого нам вперед не прод­ винуться: Всей душой наши монтажники за перестройку. Вот наметили с 1 января этого го­ да перейти на коллективный подряд всем участком, а там—- и управлением. Да только ведь не вышло ничего. Поломали нам график монтажа. Планиро­ вали мы не частями получать фундаменты от строителей, а целиком. Так выигрывается вре­ мя. А сейчас нет у нас фронта работ, чтобы развернуться в полную силу. Я рассказываю Кривошееву, почему строители, несмотря на ударный труд в январе, все же опоздали с предоставлением фронтов для своих субподряд­ чиков. поставили всех в слож­ ное положение, стеснили мон­ тажников на небольшой пло­ щадке. — Там сложно, ладно, — со­ глашается звеньевой. —: Но как могло случиться, что на под­ крановые пути и троллеи мосто­ вого крана попадает с крыши вода, образует наледь? Утро мы начинаем с очистки льда, ле­ зем наверх. Ситуация небезопа­ сная. Что, виноват в этом главк, министерство, Госстрой? Да на­ ше разгильдяйство виновато! Привычка надеяться на авось, мол, обойдется, не протечет... А у нас в управлении, думаете, все гладко, все перестроились? Было рабочее собрание на уча­ стке. Итоги января подводили. Сколько вопросов накопилось у бригады к руководству! А ник­ то от администрации и местко­ ма профсоюза не пришел. Го­ ворят: вы теперь на стройке главные, ее судьбу решаете. На словах только внимание к лю­ дям. А с теми же мостовыми кранами еще казус. Утром убе­ ждаемся-. кто-то его за ночь стукнул, погнул детали. Опять простои. И не с кого спросить, нет хозяина у кранов. Вот по­ чему я считаю: перестройку каждый должен начать с себя. Мысль понятная, а не доходит. А вот если конкретный винов­ ник каждого промаха, сбоя, срыва будет назван и наказан (в обязательном порядке!), вот тогда дойдет. Непременно! Вновь я на монтажной пло­ щадке. Со мной главный инже­ нер Л, П. Дмитренко. Показы­ вает на заниженные на пять сантиметров фундаменты. Кто дал такое указание? Проекти­ ровщики? Или строители что-то не так сделали? Трудно разоб­ раться. Теперь же монтажникам придется загонять сюда лишние тонны стальных подкладок. Да и время потеряют. Автомобильный въезд на площадку неудачный, его вот- вот перекроют. Как быть тогда монтажникам? Они ведь тяга­ чами тоже пользуются. Отвеча­ ет за этот въезд генподрядчик. И еще над нашей головой рабо­ тают смежники из «Союзкисло- родмонтажа». Дмитренко уве­ ряет, что допуск на работу в этой зоне дан только бригаде Мельника. Мостовой кран мо­ жет зацепить смежников. Опас­ ная ситуация. Опять опыт под­ сказывает: надо обращаться к генподрядчику. Встречаюсь со старшим про­ рабом В. Н. Буевым, он здесь хозяин. — Валерий Николаевич, что делать с въездом? — А ничего. Я и этот с поне­ дельника перекрою. — А где проектный заезд? — Нет его. И документации нет. Пусть штаб стройки выдает заказ проектировщикам. — Ну. хотя бы с кранами разберитесь, Валерий Николае­ вич. — Не моя забота. Есть на то штаб. Вот так и отмахнулся от всех проблем прораб. И ни тени бес­ покойства. А ведь Буев считает- :я одним из лучших начальников участка в «Липецкстрое»!.. Но вернемся вновь к снабже­ нию — главной беде стройки. Вспомним как верили строите­ ли. что все наладится с нового года. Не наладилось. Главный инженер треста «Липецкстрой» Н. И. Копаев, с которым мы встретились тут же, на площад­ ке, раздосадованно говорил: —Как выполнять тресту план, если арматуры на февраль вы­ делили лишь на половину ме­ сячной программы; 270 тонн вместо 5 гИ Но и из этого коли, чества в первые дни февраля ничего не поступило. Иду к бригадиру арматурщи­ ков М. И. Золотухину. Он раз­ гружает армакаркасы. — Первая поставка с завода строительных конструкций за последние шесть дней, — гово­ рит Михаил Иванович. —- Во­ семь тонн, и все —некомплек­ тные. Работать не с чем. Как Прикажете готовить фронты для Мельника? —А в январю как было? — Получили тринадцать тонн из запланированных 39. Да все россыпью. План выполнили на 75 процентов. Много простоев. Берем в руки лопаты и гоняем мусор. 1 Вот так крупная высококвали­ фицированная бригада использу­ ется на подсобных работах. Комментарии здесь, как гово­ рится, излишни. Цепочка не­ урядиц и неорганизованности потянулась от поставщиков с предприятий стройиндустрии, смяла планы строителей, нару­ шила график монтажных работ, создала нервозность и бестол­ ковщину на пусковой стройке. И как бы хорошо ни подгото­ вились к делу сами монтажни­ ки, каким бы мастерством ни обладали бригады строителей, но эта изначальная неорганизо­ ванность и безответственность подсекает под корень весь эн­ тузиазм соревнующихся. Прощаясь, монтажник Криво­ шеев все же заявил, что к 20 декабря все пять агрегцтов они подготовят к наладке. Ведь это обязательства строителей, и их надо выполнять. Вот только какой ценой за­ платят они за этот рубеж? С. ГОЛОВАНОВ. Колле ктивны й подряд : «Л и пец кс тр ой» готовится ... БЕЗ РАПОРТОВ «ПО ОХВАТУ» В социалистических обязательствах коллектива «Липецк, строя» па 1987 год предусмотрен переход всего треста во втором полугодии на коллективный подряд. Учитывая важ­ ность этого, липецкетроевцы решили осуществить намечен, ное досрочно — уже в апреле. Наш корреспондент попросил начальника отдела труда и заработной платы треста Г. А. Быч­ кова ответить на несколько вопросов, касающихся подготов, ки к освоению на стройплощадках Липецкой Магнитки мето­ да знатного строителя, Героя Социалистического Труда Н. И. Травкина. — Итак, с чего все нача­ лось, Георгий Алексеевич? — А началось с поездки груп­ пы липецкетроевцев в гости к Травкину. И было это, надо сказать, задолго до того, как о тресте «Мособлсельстрой» № 18 стали дружно писать во всех газетах. С самим Травки­ ным тогда встретиться не уда­ лось — он был в командиров­ ке. Но наши товарищи говори­ ли со специалистами, видели интересные диаграммы, графи­ ки. Впечатляет у Травкина мно­ гое, но критически,.осмысленно отнестись к увиденному это не мешает. Метод его берем за основу, но вносим и свои кор­ рективы. Ну, вот хотя бы. Московский трест был убыточным. На этом фоне перемены просто рази­ тельны, скачок в росте произ­ водительности труда значите­ лен. Но ведь наш трест и без того успешно справляется со всеми плановыми показателя­ ми, неизменно завоевывает пер­ вые места во Всесоюзном со­ ревновании. Что нам еще нуж. но? Мы этот вопрос не раз се­ бе задавали. Думаю, жизнь са­ ма даст ответ и скептикам, и оптимистам. Лично я считаю, что мы не потому идем за москвичами, что это модно, красиво зву­ чит (коллективный подряд!). А потому, что это наш серьезный резерв. Это наше будущее. Та­ кой вывод подсказывает кон. кретный опыт и успешный по­ лугодовой опыт нашего один­ надцатого управления, осваи­ вающего новый метод в экс­ периментальном порядке. С чего мы начали? Отрабо­ тали систему методики и орга­ низационную программу пе­ ревода структурных подразде. л.ешш на коллективный под­ ряд. Ведь ознакомившись с со­ ответствующим положением, задаешь себе массу вопросов, не находя нужных ответов. В нашей программе детально рас­ писано: кто, чем и как должен заниматься в переходный пе­ риод. А работы, прямо скажем, уйма. Надо определить на год не просто, что будем соору­ жать, а разбить все По кон­ структивам. гребуется про- калькулировать затраты труда и зарплату по каждому конст­ руктиву. Надо разработать расчетные нормативы затрат труда и сдельных расценок на рубль сметной стоимости. Не­ обходимо разработать и- графи­ ки обеспечения материально- техническими ресурсами в со­ ответствии с планом организа­ ционно-технологической под­ готовки производства. Много этих «надо» и «требуется». Вплоть до шлифовки должност­ ных инструкций специалистов в новых условиях и получения согласия самого коллектива на* конкретную перестройку. — Георгий Алексеевич, хо­ чу задать вам «хитрый» воп­ рос. В разговоре с руководите­ лями управлений мне прихо­ дилось слышать такое: дайте нам бетон, металл, все, что тре. буется, — и мы такую произ­ водительность покажем, что никакою коллективного под­ ряда не нужно. Ведь он осно­ ван на экономическом интере­ се. А коли у строителя все есть для производительной ра­ боты — интерес уже обеспе­ чен. Разве не так? — В самом деле, наибольшие потери стройка испытывает из- за прорех в снабжении. Кол. лективный подряд в этом плане особенно уязвим. Но мы твер­ до рассчитываем на серьезные перемены. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по совершен­ ствованию хозяйственного ме­ ханизма в строительстве» не оставляет лазеек для недобро, совестных поставщиков, снаб­ женцев, смежников. Каждая сторона будет рублем и спол. на отвечать за подножки парт­ неру. Так что графики, которые мы сейчас разрабатываем, не останутся пустой бумажкой, как иной раз бывало прежде, а обретут силу закона. Об этом мы не устаем на­ поминать на заседаниях коор­ динационной группы, куда входят главные трестовские специалисты. На многие воп. росы приходится им сегодня отвечать, терпеливо разъясняя практику перехода на коллек­ тивный подряд. Кстати, строи­ тели пятого управления, ко­ торые недавно тоже перешли на новый метод, задают уже меньше вопросов, а получает­ ся у них лучше. Проторенной тропой идти все-таки проще. — Под вашу мысль о твер­ дом графике можно подвести и базу. Несмотря на срывы по­ ставок бетона, арматуры, ме. талла, трест в конечном итоге на годовую программу получа­ ет все, что нужно, и сполна. Осталось лишь добиться, что­ бы это «сполна» было свое­ временно. То есть перестрой­ ка нужна по всем направлени­ ям. — И мы на это всерьез ориг ентируемся. В тресте произве­ дено укрупнение бригад. Если два года назад их было 94, а год назад 73, то на первое февраля1 осталось всего 49. Зато численность ’ рабочих коллективов возросла с семи­ восьми до тридцати и даж е. шестидесяти человек. Приш­ лось- расстаться с бригадира, ми, работающими по старин­ ке. Из оставшихся пять имеют средне-техническое образова­ ние, 29 — среднее, остальные — неполное среднее. Больше стало коммунистов среди ра­ бочих вожаков. Большинство из них уже прошло курс обучения основам коллективного по,уря­ да в учебном комбинате тре­ ста по 36-часовой программе. Там учатся и инженеры, спе­ циалисты. Конечно, в разных группах. 154 человека уже за­ кончили эти курсы. Учеба про­ должается. Кстати, среди преподавателей курсов и главный инженер одиннадцатого управления А. уВ. Гавриков с его практи­ ческим опытом внедрения, кол­ лективного подряда. И я веду свои уроки. — Каков же ваш главный урок? — Побольше размышлять, проверять теорию практикой. Мы нашли слабое, как мне кажется, место коллективного подряда. Бригада .теперь твер­ до и конкретно ведет учет своих плановых затрат по зар­ плате (там же КТУI), но от­ страняется от такого же учета материалов, механизмов, нак­ ладных расходов. Получается, например, что за экономию ма­ териалов борется все управле­ ние, а конкретный человек как бы в стороне. Хорошо, если создана в бригаде атмосфера требовательности. Вот я и предлагаю бригаде в обяза­ тельном порядке с переходом на коллективный подряд за­ ключать с администрацией и договор бригадного подряда. Одно не исключает другое, а наоборот ■— дополняет. — Георгий Алексеевич, сей. час на коллективный подряд пе­ реходят повсеместно. Не гро­ зит ли погоня за «охватом», процентомания в отчетности повредить новому делу, как это случалось зачастую с бри­ гадным хозрасчетом? — Опасность такая, безус­ ловно, есть. Но переходить на­ до, и не мешкая; Переходить и нам, и смежным трестам (особенно стройиндустрии), и субподрядчикам, и Главлштецк. строю в целом. Важно, чтобы за массовостью не потерялся главный смысл дела: соеди­ нить интересы каждого челове­ ка с интересами коллектива, большой стройки. Ведь почему у Н. И. Травкина получилось? Да‘ потому, что, кроме энту­ зиазма, у Николая Ильича и стройиндустрия, и автотран­ спорт, и механизмы. В руках одного хозяина. У нас таким хозяином (а не держателем) должен стать главк. Словом, забот на всех хва. тит. И вновь повторюсь: давай­ те работать так, чтобы помень­ ше было рапортов «по охвату», а побольше настоящего, живо­ го дела. В К О П И Л К У П Я Т И Л Е Т К И В тресте «Липецкстрой» под­ ведены итоги смотра-конкурса 1986 года по экономии строи­ тельных материалов. Внедрено за это время 56 рационализатор­ ских предложений с экономиче­ ским эффектом 366 тысяч руб­ лей. Лучшими признаны вклады творческих групп, которые во­ зглавляют инженеры В. М. Де- миденко, Н. В. Присекин, А. А. Куликов и бригадир Л. Р. По­ пов. Так. группа Демиденко, предложив новую конструкцию технологического тоннеля, сэко­ номила почти 30 тонн арматуры, 20 тонн цемента и более 80 ку­ бометров сборного железобето­ на. А новаторы во главе с Ку­ ликовым изменили технологию бетонных работ, что позволило сберечь 10 тонн арматуры и 25 кубометров пиломатериалов. Конкурс бережливых продол­ жится и в этом году.