Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

После выступления «Ленинского знамени» Отклики. Суждения. Предложения В январе этого года «Ленинское знамя» опубликовало статью наладчика Чаплыгинского завода агрегатов М. Ясы- рева «Не забывать о людях». Автор говорил в ней о проблемах, которые сдерживают темпы перестройки, ме­ шают выпуску продукции высокого качества. Выступле­ ние М. Ясырева вызвало в коллективе большой интерес. Оно было обсуждено на собрании представителей различ­ ных деков и служб. Своими мыслями по поводу затро­ нутых в статье вопросов поделились рабочие, руководи­ тели предприятий, инженерно-технические работники. Раз­ говор получился откровенный, самокритичный. Сегодня мы публикуем отчет с этого собрания с ком­ ментариями корреспондента «Ленинского знамени». Реплика из зала. Тогда и плакаться нечего. Если в ва­ шей бригаде бракоделы по­ лучают одинаковую со все­ ми зарплату, они и дальше будут работать по принципу тяп-ляп. Н. И. Иванов, бригадир сборочного цеха. Мы на сво­ ем участке ставим вопрос так: проверить и испытать каждый фильтр. Требуем строго, и люди правильно зать наладчикам. Да и ме­ талл-то завозят несвоевре­ менно. Бригада легких прес­ сов больше сидит, чем рабо­ тает. Из положения выходим лишь благодаря большому заделу, образовавшемуся раньше. Есть и другие трудности* Оборудование у нас старое. Не лучше положение и с ос­ насткой. Нет, например, за­ пасных штампов, а те, кото- ров ОТК не умеет пользо­ ваться штангенциркулем.,. На заводе существуют раз­ личные формы учебы и по­ вышения квалификации, нов них много рутины, форма­ лизма. Тут нам надо многое менять, перестраиваться. Кое- что уже начали делать. На заводе открыт учебно-кон­ сультационный пункт Липец­ кого машиностроительного техникума^ Есть задумка в •— Согласен с выступлени­ ем Ясырева в газете,—сказал главный инженер завода С. И. Зуевич. — Перестройка на заводе осуществляется мед­ ленно. Половина всего брака выпускается из-за плохого технического состояния обо­ рудования. инструмента, ос­ настки. Много пока еще на­ рушений технологии, не удов­ летворяет состояние техниче­ ской документации. Стре­ мимся сейчас ликвидировать все эти узкие места. Важная задача для специ­ алистов — модернизация се­ рийно выпускаемой продук­ ции, обновление изделий. Уже модернизируются некоторые виды фильтров грубой и тон­ кой очистки. Работа ведется совместно с отраслевым ин­ ститутом. Недавно освоен новый вид изделия — водомасляный теплообменник для двигате­ ля комбайна «Дон-1500». Есть и другие новинки. На месте мы не стоим, однако должен самокритично при­ знать, что. многие мероприя­ тия в срок ие выполнены..; Вопрос из зала. В статье говорилось о том, что на за­ воде плохо организовано хра­ нение комплектующих из­ делий, металла. Все это ве­ дет к потерям, к браку. Ког­ да будет наведен порядок в этом деле? С. И. Зуевич. Претензии справедливые. Поясню, в чем тут трудности.- В свое время :на заводе был построен ком­ плекс складских помещений, но обстоятельства сложи­ лись так, что их пришлось использовать под производ­ ственные площади. В прошлом году мы под­ готовили проект расширения и реконструкции завода. В нем предусматривалось стро­ ительство складов. Однако наше предприятие не было Б Е З К О М П Л И М Е Н Т О В Статья « Л З » обсуждается на рабочем собрании включено в число подлежа­ щих расширению и реконст­ рукции'. Вопрос остался от­ крытым. Будем стараться сдвинуть дело с мертвой точ­ ки. Возможно, что-то удаст­ ся сделать в ходе выполне­ ния мероприятий по техни­ ческому перевооружению за­ вода. ' И. Н. Вадиков, бригадир наладчиков прессово-гальва­ нического участка механиче­ ского цеха. В условиях осу­ ществляющейся перестройки важны не только техничес­ кие и технологические воп­ росы. Пусть не сразу, с боль­ шим трудом, но их можно в конце концов отладить. Глав­ ное, по-моему, добиться пси­ хологического перелома в сознании каждого работника, повысить его ответственность за общее дело. Добились мы этого до конца? Честно го­ воря, нет. В нашей бригаде в основном люди сознатель­ ные. Бригадный подряд, за­ метно подтянул дисциплину, повысил заинтересованность в конечном результате. Но есть и такие, кто работает по старинке, спустя рукава, гонит брак. Даже снижение КТУ на них ие действует. Вопрос из зала. А при оп­ ределении КТУ вы баллы за брак снижаете или качество остается на втором плане? И. Н. Вадиков. Оценку снижаем в основном за на­ рушение трудовой дисципли­ ны, за невыполнение нормы. понимают. Обидно бывает, когда из-за нерях приходит­ ся краснеть всему коллекти­ ву. Но дело не только в этом, а в том, что нет надлежащих условий для проверки и ис­ пытания фильтров. Большие претензии предъявляют по­ требители за такие дефекты нашей продукции, как рако­ вины, подтеки. Оно и по­ нятно. Испытание-то длится всего две минуты, масло в фильтре холодное, в таких условиях всех недочетов не увидишь. .Давление воздуха в системе слабое, что тоже отрицательно сказывается и на производительности тру­ да, и на качестве. Пора иметь универсальный стенд. Техни­ ческому отделу давно бы надо над этим задуматься, но он почему-то не спешит. С. И. Зуевич. Совершенно согласен с Николаем Ивано­ вичем. Над теми проблема­ ми, о которых он говорил, мы уже начали работать. Специальная бригада побы­ вала на заводах-потребителях нашей продукции,. изучила стенды и методы проверки фильтров. Н. А. Башлыков, мастер прессово-гальванического уча­ стка механического цеха. Наш участок, пожалуй, са­ мый трудный. Начальник це­ ха мало обращает на него внимания. Не хватает лю­ дей. Из-за отсутствия рез­ чиков металл приходится ре- рые поступают из инстру­ ментального цеха, приходит­ ся доводить самим. Комментарий корр. «ЛЗ». После этого выступления на какое-то мгновение в зале воцарилась тишина. Видимо, оно вызвало у собравшихся весьма противоречивые мыс­ ля и разное отношение. По­ том посыпались реплики, воз­ ражения, колкие вопросы. В ходе этой дискуссии выясни­ лось, что на некоторые про­ блемы Н. А. Башлыков смот­ рит с позиций вчерашнего дня, иждивенчески. Ссыла­ ясь на плохое состояние обо­ рудования, он скромно умол­ чал о том, что профилакти- ческие его ремонты не про­ водятся, порядка на участке иет. Да и информация об устаревшем оборудовании не совсем точна. В том же ме­ ханическом цехе появились два станка - робота. Однако на вопрос о том, может ли сам Башлыков или кто-нибудь из его подчиненных управ­ лять роботами, он ответил отрицательно. Его ответ в какой-то степени наметил еще одну тему разговора — уровень профессиональной подготовки и квалификации кадров. В. Б. Поляков, директор завода. Квалификация мно­ гих работников не отвечает требованиям времени. Иног­ да дело доходит до абсурда. Недавно, например, выясни­ лось, что один из контроле­ следующем году открыть от­ деление по подготовке элект­ ротехников. Специальность для нашего предприятия чрез­ вычайно дефицитная. В. И. Коротков, начальник инструментально - штампово- го отдела, В статье М. Ясы­ рева поднимался вопрос о плохом обеспечении произ­ водства режущим инструмен­ том. оснасткой, мерителями. С критикой полностью сог­ ласен. Трудности вызваны не­ достатком" современных за­ точных станков, другого обо­ рудования. Сейчас же многое делается вручную. В настоя­ щее время заключен договор с одним из заводов на по­ ставку специальных станков и оборудования. Думаю, в ближайшее время положе­ ние с оснасткой, инструмен­ том и мерителями поправит­ ся. Принимаем меры для из­ готовления их в необходимом количестве в инструменталь­ ном цехе. Сделано много уже. но вот парадокс — полки складов ломятся от продук­ ции инструментальщиков, а никто ее не берет... Реплика из зала. Вы дела­ ете и изобретаете то, что нам не нужно. Потому н не беРем ваши изделия. Н. А. Крапоткин, началь­ ник ОТК завода. Впервые слышу, что у нас в изобилии появились мерители, инстру­ менты... Комментарий корр. «ЛЗ». Признание Н. А. Крапотки-) на не только вызвало в за­ ле веселое оживление, но и окончательно запутало воп­ рос о том, почему изделий инструментальщиков не вид­ но на рабочих местах. То ли начальник инструментально- штампового отдела выдает желаемое за действительное, то ли продукция инструмен­ тальщиков и впрямь никуда не годится. Долгое и бурное разбирательство так и не от­ крыло тайны. Сам же В. И. Коротков отвечал на вопро­ сы путано и невразумитель­ но, а потом и вовсе замол­ чал. Одним словом, заблуди­ лись в трех соснах. Пришлось директору за­ вода В, Б. Полякову пообе­ щать организовать автори­ тетное разбирательство это­ го дела, чтобы потом каж­ дому из участников этой исто­ рии воздать должное. Г. Г. Голод, слесарь, сек­ ретарь партбюро инструмен­ тального цеха. Критики в наш адрес было более чем достаточно. Но я задам все­ го один вопрос начальнику инструментально - штампово- го отдела, и всем все станет ясно. Когда цеху дали зада­ ние и график на январь? По­ скольку Коротков молчит, отвечу сам. Задание на ян­ варь мы получили только 23 января. Комментарий корр. «ЛЗ». Факт, приведенный Г. Г. Го­ лодом, как и множество дру­ гих, свидетельствует о том, что перестройка на заводе агрегатов осуществляется плохо. Многие специалисты, руководители среднего зве­ на, рабочие живут вчераш­ ним днем. Несомненно, пе­ релом в сторону улучшения на предприятии наметился, ио путь впереди предстоит дол­ гий и трудный. После собрания его участ­ ники говорили о том, что со­ стоявшийся на нем разговор пойдет на пользу делу. Ос­ тается только пожелать, что­ бы и в дальнейшем все на­ болевшие вопросы и пробле­ мы обсуждались не только в тихих кабинетах начальни­ ков, а в гуще рабочей мас­ сы. А. МЕРЛЕВ, соб.: корр. «Ленинского знамени». - С ЛЮДЬМИ НЕ ПОСОВЕТОВАЛИСЬ.. МИЛЬОН ТЕРЗАНИИ По поводу ученой отписки Всякие ответы приходи­ лось видеть, но то, что при­ шло после публикации в № 240 «ЛЗ» за прошлый год маленькой корреспонден­ ции «М иллио н в потенциа­ ле», немало удивило даже видавших виды старожилов редакции.' Напомним, о чем шла речь в корреспонденции В. Хер­ сонского. В Липецком отде­ лении института «ГЦПРО- НИИМАШ» (сейчас «ГИП. РОСТАНОК») купили совре­ менный вычислительный комплекс АРМ-2-01. Элект­ ронное ; чудо миллион операций в секунду — сули­ ло подлинный переворот в проектном деле. Но в инсти­ туте к комплексу, влетев­ шему,. кстати, в копеечку, почему-то быстро охладели. Никто и не думал всерьез загружать его работой. По­ чему? Это мы и надеялись узнать от руководства ин­ ститут;!. Два месяца не было ни слуху ни духу. Наконец, ответ пришел. Мы с удивле­ нием вскрывали туго пере­ поясанную шпагатом увесис­ тую бандероль. Внутри ле­ жала толстая пачка сброшю­ рованных листов, густо ис­ пещренных убористым ма­ шинописным текстом. В со­ проводительной записке ди­ ректор «ГИПРОСТАНКА» В. К. Бутаков извинялся за задержку и предлагал озна­ комиться с прилагаемой справкой. На изучение справки ушел не один день. Похоже, над ней поработал целый творче­ ский коллектив. Начинался этот документ с «Аннотации»: «Автомати­ зация проектных работ — .это.один из передовых рубе- | жей перестройки проектного дела, — делали разбег авто­ ры. — В нее вовлекаются работники различной подго­ товленности, как профессио­ нально, так и психологичес­ ки. В связи с этим возника­ ют многочисленные трудно­ сти как объективного, так и субъективного характера* Высказываются противоре­ чивые суждения, продикто­ ванные различными мотива­ ми. И во всем этом непро­ фессионалам трудно разоб­ раться», Фонко намекнув на не­ компетентность работников редакции, авторы, наконец, переходят к сути дела. Пос­ ле «Аннотации» на двух страницах следует «Оглав­ ление» (какой же солидный научный труд может обой­ тись без оглавления!). За «Оглавлением» следует «Ис­ торическая справка», из ко­ торой, в частности, можно узнать, как и каким обору­ дованием обрастала лабора­ тория автоматизации проект, ных работ «ГИПРОСТАН­ КА». Если верить авторам, это был мучительный про­ цесс. Например, читаем: «В 1984 году был получен кар­ точный перфоратор ГШПА80- 1, но он оказался не того исполнения, которое было заказано. Перфоратор стои­ мостью 7150 рублей оказал­ ся непригодным для ис­ пользования, так как имеет специфический код. Попытки продать его не удались...». Грустные ноты «Историче­ ской справки» сменяются бравурным звучанием свод­ ной "таблицы «Динамика ос­ новных показателей». Прав­ да, во многих графах — про­ черки. За «Динамикой» сле­ довало «Состояние работ по САПР», за САПРом... Од­ ним словом, до вычисли­ тельного комплекса, о кото­ ром, собственно, и шла речь в корреспонденции, мы до­ брались только к середине этого фундаментального труда. Но и здесь, признать­ ся, ; мало что вразумительно­ го. Из «Справки» мы узнали о работниках лаборатории все: кто и зачем ездил в Ки­ ев на курсы, кто находится в декретных отпусках, кто за что отвечает и не отвеча­ ет. Мы узнали о существо­ вании разнообразных драй­ веров, емкостях внешней памяти. прикладных про­ граммах. К концу третьего дня мы уже не могли разго­ варивать на привычном язы­ ке и перешли на машинный — бейсик и алгол. Мы пос­ тигли все. Кроме одного: по­ чему дорогостоящий вычис­ лительный комплекс почти не эксплуатируется? Ну по­ чему?! Ставя в критической корреспонденции прямой во­ прос, мы надеялись полу­ чить такой же прямой и яс­ ный ответ. А вместо этого... «Составляя настоящую справку, авторы ставили перед собой цель зафикси­ ровать состояние дела и дать возможность желающим оз­ накомиться с систематизиро­ ванной информацией». Что ж, за возможность спасибо, а что касается со­ стояния дела, зафиксирова­ но оно как нельзя лучше. Подписали этот фунда­ ментальный труд начальник технического отдела «ГИП­ РОСТАНКА» А. Бабушкин и заведующий лабораторией В. Чайко. Позвонив в инсти­ тут, последнего мы на мес­ те уже не застали: уволил­ ся. Засобирались и многие другие сотрудники лабора­ тории.- Так что же все-таки будет с вычислительным комплексом АРМ-2-01? На­ деемся на этот раз получить конкретный ответ, а не от­ писку с «Оглавлением» и «Аннотацией». Отдел промышленности и транспорта «ЛЗ». Письмо рабочего, бригадира рудного двора НЛМК И. Дол­ матова под таким названием было опубликовано 22 января на первой полосе нашей газеты. Бригадиру и его товари­ щам по бригаде, поставившим ряд острых вопросов, редак­ ции отвечают: ПАРТКОМ НОВОЛИПЕЦКОГО КОМБИНАТА: Партийный комитет комби­ ната, обеспокоенный пробле­ мами, поднятыми в статье бригадира рудного двора И. Долматова, проделал сле­ дующую работу. Содержание статьи было доведено до всех секретарей партийных организаций комбината. Ста­ тья была перепечатана в мно­ готиражной газете «Метал­ лург», которой дано задание организовать обсуждение ее на страницах газеты. Рекомен­ довано довести содержание письма до сведения трудя­ щихся на сменно-встречных собраниях по всем подразде­ лениям. Было проведено расширен­ ное заседание парткома агло­ производства, на котором присутствовали лица, отвечаю­ щие за внедрение хозрасчет­ ных принципов в подразделе­ ния НЛМК. На очередном за­ седании парткома комбината будет рассмотрен вопрос «О подготовке подразделений НЛМК к работе в условиях полного хозяйственного расче­ та». Затронутые в статье проб­ лемы являются общими для всего комбината. АДМИНИСТРАЦИЯ И ПАРТКОМ АГЛОПРОИЗВОДСТВА: Статья обсуждена во всех трудовых коллективах агло­ производства, рассмотрена на расширенном заседании парт­ кома. И. Долматов актуально поднимает тему расширения гласности и информированно­ сти в трудовых коллективах, доведения до каждого труже­ ника сути новых экономиче­ ских условий, организаций и нормирования труда. За недоведение своевременно до членов бригад (смен) пла­ новых заданий, в том числе и фактического штата бригады, информации о причинах от­ влечения работников, занятых на объектах соцкультбыта, на­ чальнику смены дробильно­ сортировочного цеха, комму­ нисту Н. Дедовских объявляв выговор. Начальник БОТ АГП, коммунист А. Паршев за недо­ статочный контроль за дове­ дением непосредственно до рабочих мест информации о распоряжениях администра­ ции строго предупрежден. Ю. Кирюхину строго указано. Им также предложено при­ нять все необходимые меры для обеспечения сохранности технологического оборудова­ ния, навести порядок с за­ креплением агрегатов за пер­ соналом. Разделяя озабоченность И. Долматова и его товарищей проблемами внедрения на про­ изводстве хозяйственного рас-' «КОГДА ЖЕ НАС УСЛЫШАТ?» Ответы с комментариями Следует признать, что в на­ стоящее время еще не созда­ ны условия для перевода всех бригад на работу по принципу полного1хозяйственного рас­ чета. Пока можно вести речь лишь об элементах хозрасчета в восьми бригадах. Принято решение ускорить подготови­ тельную работу с тем, чтобы не позднее второго полугодия внедрить в ремонтно-механи­ ческом цехе элементы внутри­ цехового хозрасчета. Решение это согласовано с трудящими­ ся и взято под контроль парт­ комом и администрацией про­ изводства. Недостаточная информиро­ ванность трудовых коллекти­ вов стала причиной того, что И. Долматов ошибочно ставит вопрос о дополнительной оп­ лате за выполнение ремонтных работ по техническому обслу­ живанию конвейеров, в то время как это входит в непо­ средственные производствен­ ные обязанности машинистов. Разукомплектация экскавато­ ров, о которой пишет И. Дол­ матов, не имела места, так как сварочные агрегаты были сня­ ты по распоряжению руково­ дителей цеха. С рабочими были проведе­ ны беседы, в ходе которых им разъяснено положение дел по существу затронутых в ста* тье вопросов. За ослабление внимания к гласности и невы­ полнение распоряжения на­ чальника АГП члену КПСС, начальнику цеха А. Семенову и секретарю партбюро ДСЦ чета, партийный комитет обя­ зал коммунистов, начальника БОТ А. Паршева и ПЭБ Ю. Яковенко до первого мар­ та 1987 года провести во всех бригадах дополнительную ин­ формационно - разъяснит ел ь - нуго работу по хозрасчетным взаимоотношениям и совмест­ но с начальниками цехов про­ работать вопрос о переводе на хозрасчет новых подразделе­ ний. Парткомом аглопроизвод­ ства принято решение о про­ ведении дополнительного учеб­ ного занятия в системе поли­ тического и экономического образования трудящихся по теме хозяйственного расчета и работы в новых экономиче­ ских условиях. С. ЗЕВИН, начальник аглопроизводства; Б. БАСОВ, секретарь парткома. КОММЕНТАРИЙ РЕДАКЦИИ: Реакция на выступление в «ЛЗ» И. Долматова оказалась сколь оперативной, столь и бурной. На комбинате прошли рабочие собрания, заседания парткомов. Письмо И. Долма­ това обсуждалось деловито и заинтересованно. Значит — попало в точку, затронуло во­ просы самые больные и живо­ трепещущие! И — неожидан­ ный поворот в ходе обсужде­ ния, который даже редакция не могла предвидеть... Дефицит гласности, необхо­ димость расширения демокра­ тических принципов управле­ ния производством — вот что оказалось в центре внимания, несколько потеснив тему хоз­ расчета, которой, собственно, и было посвящено письмо. Де­ ло в том, что когда стали раз­ бираться по существу фактов, приведенных И. Долматовым, выяснилось: один и тот же факт руководство и рабочие интерпретируют порой по-раз­ ному. Что видят рабочие? Что с трех экскаваторов исчезли приданные им сварочные ап­ параты. Такой аппарат, рабо­ тающий от сети с напряжени­ ем 220 вольт, прекрасно впи­ сывается, скажем, в интерьер личного гаража... Что прика­ жете думать рабочим, тем же машинистам экскаваторов? И вот только на собрании выяс­ няется: сняты по распоряже­ нию руководителей цеха (кста­ ти, зачем сняты и где сейчас находятся аппараты, в ответе не указано), С кондиционерами —- тоже неясность. Вот так и возникает почва для слухов и кривотолков. Согласитесь, странная ситуа­ ция, когда в бригаде числятся люди, которых здесь не видят годами. Были такие и в кол­ лективе И. Долматова. Только после того, как вмешалась га­ зета, собрался партком, выяс­ нилось: эти рабочие направле­ ны на стройку по распоряже­ нию начальника аглопроизвод­ ства. Законно. Но в бригаде-то об этом не знают. Еще вчера рабрчие мири­ лись с таким положением дел иа производстве. Важные ре­ шения принимались где-то на­ верху. Вот эта питательная почва пассивности: «Начальст­ ву виднее». Сегодня такой стиль взаимо­ отношений не устраивает прежде, всего самих рабочих. Переворот в сознании, пере­ оценка ценностей — так мож­ но охарактеризовать происхо­ дящее. И это очень заметно. Чаще раздаются звонки, боль­ ше приходит посетителей. Идут нередко прямо из цеха, со смены. Вот так же принес свое письмо и И. Долматов. Партком комбината, органи­ зовав обсуждение этой пуб­ ликации, подсказал нам важ­ ную тему будущих» статей. О ГЛАСНОСТИ И ДЕМОКРА­ ТИИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ, со­ гласитесь, газеты пишут не так часто, как следовало бы. Что же касается проблем, поднятых в письме, важней­ шая из которых — внедрение хозрасчета, хочется верить, что и после обсуждения они оста­ нутся в поле зрения партко­ ма, администрации комбината. НЕ НАХОДИМ, А ТЕРЯЕМ С интересом прочитал в га­ зете за 17 декабря 1986 года проблемный репортаж «Возвра­ тить миллион». Я тоже, как и А. С. Макаров, не раз заду­ мывался, сколько же тысяч кубометров древесины просто гибнет из-за устаревших инст­ рукций и перестраховавших себя некоторых руководителей железной дороги МПС и ком­ бината. Я работаю в ККЦ-2 на складе слябов, откуда отправ­ ляют металл в Череповец, Жданов и другие города. На каждый полувагон расходуется 6—8 досок (прокладок) длиной 2,5 метра и 4 бруска длиной 1,2—1,5 метра каждый. Бот и считайте, сколько пиломате­ риалов уходит на 1000—1200 полувагонов, а именно такое количество приходится обору­ довать нам в течение месяца. Отправляли мы как-то «проб­ ные» полувагоны (без крепе­ жа брусками и прокладками), и ничего—дошла продукция до потребителя целой и невреди­ мой. Ведь вес одного сляба 30 тонн, а их грузится два, и вероятность смещения в пути при симметричной погрузке ис­ ключается. Маршрут комплек­ туется на комбинате и манев­ рам — я имею в виду спуск с горок —- не подлежит. Видимо, пора пересмотреть инструкции и договориться с железной дорогой о транспор­ тировке слябов в полувагонах по-новому. Тем самым мы сбе­ режем не только миллионы рублей. Ведь лес — легкие планеты, наше богатство, и его надо расходовать экономно. Работа комбината в новых ус­ ловиях просто обязывает к этому. Нужно провести экспе­ римент, и я уверен, что он даст положительный результат. д . Копылов, работник НЛМК. С большим интересом по­ знакомились мы с письмом задонских рабочих «Управ­ ленческие рогатки», опубли­ кованном в № 260 «Ленин­ ского знамени» за 1986 год, и решили откликнуться. На собрании в машинозаготови­ тельном цехе у рабочих да­ же вопрос возник: да не о наших ли проблемах писала газета? Предприятие наше имену­ ется мебельным цехом и подчиняется Липецкому ком­ бинату. Не в названии, впро­ чем, суть, а вот в этих циф­ рах: цех производит 55 про­ центов продукции от общего объема головного предприя­ тия, которому помогают еще филиалы в Ельце и Грязях. Беремся предположить, что и основную прибыль, а зна­ чит, и благополучие фирме обеспечивает прежде всего именно наш коллектив. Сразу сделаем оговорку: амбиции здесь ни при чем, мы согласны подчиняться кому угодно, лишь бы дело от этого выигрывало. Пока же все обстоит наоборот. Усманский мебельный цех давно вырос из своих произ­ водственных мощностей, ре­ зервы повышения производи­ тельности труда на исходе, а нашему областному руко­ водству ' до этого и дела нет, Вот тому доказательства. План реализации продук­ ции на минувший год был дан в объеме 7,5 миллиона рублей. Но еще пять лет на­ зад мы выпускали ее на 5,5 миллиона. Рост? Безуслов­ но. Еще более значителен он в раскладке плановиков по годам пятилетки. К 1990 году должны будем выйти на 10-миллионный рубеж. Да, год от года мы работали все лучше и лучше, и планиро­ вание «от достигнутого» от­ ражало этот процесс. Но за счет чего? Ведь материаль­ ная база, оборудование оста­ вались, в основном, прежни­ ми, а проектная мощность цеха, между прочим, рассчи­ тана на производство про­ дукции в пределах 6,5 мил­ лиона рублей. Все чаще план мы тянем за счет пере­ работки. Вот почему ощуще­ ние, что мы приближаемся к какой-то черте, за которой должны будем остановиться, — это ощущение не покида­ ет сегодня. А ведь нам труднее многих еще и пото­ му, что в маяках ходим. Вся продукция Усманского ме­ бельного цеха аттестована сегодня государственным Знаком качества, и марку эту надо держать. Короче говоря, нужна ре­ конструкция, Прежде всего — машинозаготовительного участка, где самое сложное положение. Вспоминаем ат­ тестацию рабочих мест в этом цехе. Ходили члены комиссии здесь бочком и в глаза друг другу>не гляде­ ли: там, где должно стоять пять станков*, их — десять. Вот и борись тут за сани­ тарные нормы, технику без­ опасности, за научную орга­ низацию труда... Но вот вопрос с расшире­ нием, а точнее строительст­ вом машннозаготовительно- ГО", в принципе был решен. Администрация предполага­ ла и мы, рабочие, ее в этом охотно поддержали—постро­ ить цех здесь же, на терри­ тории предприятия. Для этого потребуется снести че­ тыре домика. Квартиры жильцам предоставим в до­ страивающемся ведомствен­ ном 27-квартирном доме. При таком варианте техно­ логический цикл замкнется в единую линию на одной тер­ ритории. Наше прямое на­ чальство в управлении «Во- ронежмебель» дало «добро».- И вдруг, как снег на голову— переиграли! Теперь, оказы­ вается, есть идея построить новый цех вообще за горо­ дом, у железнодорожной ветки. Чья же идея? Глав­ ного инженера Липецкого комбината В. П. Скорикова.' Он один за всех все решил, не посоветовавшись ни с на­ шим руководством, ни с на­ ми, рабочими. Считает, ви­ димо. товарищ Скориков, что из Липецка ему виднее.- Но, думается, не учел он многих местных, так сказать, особенностей. Чтобы зате­ вать строительство на новом месте, надо думать и о стро- ительстве котельной, про­ кладке коммуникаций. Хоз­ способом все это нам не поднять: и без того с тру­ дом дается ввод жилья. К тому же к новому цеху за городом надо будет возить . посменно рабочих. Словом, нам идея пред­ ставляется утопией. А еще хочется спросить: за кого . же принимают нас в Липец­ ке? Ведь ясно же, что не за, хозяев производства. Мы привели пример, ко­ торый ясно показывает наше положение «бедных родст­ венников», как определяют его в своем письме задонцыч Но он не единственный, этот пример. Взять пробле­ му , снабжения.- Ладно еще, что наши гонцы мотаются по городам и весям в поисках сырья. Но мы добываем и бензин. В одном квартале комбинат выделяет нам 10870 литров, в другом — 25010. План и количество .техники остаются при этом неизменными. Из каких та­ ких расчетов исходят? А ведь у нас довольно солид­ ный парк: 13 грузовиков, 2 трактора, подъемник, ав­ тобусы и легковушка. Зани­ маем бензин в долг. Нет ритмичной поставки и мно­ гих мелочей: гвоздей, шуру­ пов, лака. Смола кончилась — посылаем за одной боч­ кой «трехтонку», появились на складе комбината гвозди — опять за ящиком отправ­ ляем машину. Да что там! Не можем распоряжаться даже тем, что имеем. Выпи­ сать рабочему ведро цемен­ та или пару досок админист­ рация не имеет права, для этого нужно ехать в Липецк. А коллектив у нас, между прочим, не такой уж и ма­ ленький — 388 человек. Вот и думаем мы: а не лучше ли нам отделиться? Все чаще слышим мы разговоры о самофинанси­ ровании и самоокупаемости предприятий. Какое к этому имеем мы отношение — то­ же непонятно. Цех наш не является юридическим ли­ цом, а значит, и денег в банке у него нет, не может он ничего планировать, рас­ поряжаться прибылью. По­ лучается так: работаем толь­ ко на план, на конкретную цифру, а что вокруг нее и что будет дальше, про то знают другие..? Нас, рабо­ чих, это никак не устраива­ ет. Ведь почетный пяти­ угольник, что красуется на здании Усманского мебель­ ного цеха — и в самом деле наша заслуга. По поручению рабочих Усманского мебельного цеха: А ОСТАНКОВА, помощник бригадира, А. КРЫЛОВ, Н. КИ- ЛЕЙНИКОВ, Н. ПОЛЯ­ КОВ, Ю. СОПИН, ста­ ночники. Официальный ответ ПО НАЕЗЖЕННОЙ КОЛЕЕ Опубликованная в «Ленин­ ском знамени» статья «По на­ езженной колее» от 15 января 1987 года обсуждена на сов­ местном заседании специалис­ тов завода. Замечания призва­ ны правильными и справедли­ выми. Намечены мероприятия по устранению недостатков. В настоящее время проведе­ на модернизация системы гид- рооборудовавия семи токарных ставков с ЧПУ, позволяющая устойчиво работать оборудова­ нию в холодное время года. Отремонтированы два фре­ зерно-расточных станка. Из имеющихся 16 единиц обору, довання пущено и находится в рабочем состоянии 13 станков с ЧПУ. Разработаны и внедряются в производство «Положение о премировании рабочих, ИТР, занятых обслуживанием элект­ ронного оборудования и прог­ раммным обеспечением стан­ ком с ЧПУ» и «Положение об оплате и премировании работ­ ников, занятых обработкой де­ талей на станках с ЧПУ». Для лучшего программного обеспе­ чения ставков с ЧПУ в отделе главного технолога создана группа технологов - програм­ мистов. С помощью специали­ стов Орловского машиностро­ ительного завода им. Медведе­ ва разрабатываются и осваи­ ваются программы для ставков типа «обрабатывающий центр»'. Сложным вопросом остается обеспечение завода кадрами: операторами, наладчиками, программистами, токарями, что сказывается на низком коэф­ фициенте сменности оборудо­ вания. В 1986 году при содей­ ствии горкома КПСС в учили­ ще № 2 г. Ельца были созданы вечерние курсы по обучению операторов и наладчиков стан­ ков с ЧПУ. Заключен договор с учили­ щем № 2 о направлении на завод обучающихся операторов и наладчиков, что позволит обеспечить кадрами участок станков с ЧПУ для двухсмен­ ной работы. В результате проведения на­ меченных мероприятий завод рассчитывает увеличить коэф­ фициент использования обору­ дования в два раза, а коэффи­ циент сменности до 1,7. И. УШАКОВ, директор Елецкого машиностроительного завода.