Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

Н У Р С О У С К О Р Е Н И Я Перейти к экономическим методам руководства на всех уровнях народного хозяйства, для чего пе­ рестроить материально-техническое снабжение, усо­ вершенствовать систему ценообразования, финанси­ рования и кредитования, выработать действенные противозатратные стимулы .. (Из Политического доклада ЦК КПСС XXVII съезду партии). В кооперативно-государст­ венной строительной органи­ зации (КГСО) «Долгоруков­ ская» с внедрением коллек­ тивного подряда решили не торопиться. Были сомнения. И сомнения обоснованные. За последние годы в отрас­ ли возникало немало инициа­ тив, починов, новшеств, ко­ торые выглядели довольно привлекательно, но по мере расширения сферы их при­ менения начинали «пробук­ совывать», не давая ожидае­ мого эффекта. Взять хотя бы, к примеру, метод известного строителя из Подмосковья Н. А. Зло­ бина, его бригадный подряд. Почему он, этот метод, поз­ волил его автору добиться высоких показателей Да, прежде всего, потому, что у этой бригады было хоро­ шее снабжение. Опыт был одобрен, и его внедрение шквалом пронеслось по стройкам страны. Казалось бы, что еще на­ до? Повсюду подчеркивалось, что в коллективах, работа­ ющих по бригадному подря­ ду, производительность тру­ да превышала средний по­ казатель на двадцать и бо­ лее процентов, сокращались сроки строительства, эконо­ мились материалы. Со всех трибун раздавались призывы- требования: смелее и шире внедряйте новый метод. Но складывалась, на первый' взгляд, парадоксальная си­ туация: найдена почти пана­ цея, могучий рычаг для стремительного рывка отра­ сли, а его применение на' п»ракуике шло туго. Нет, в каждом крупном строительном подразделении имелись одна-две бригады, работающие в условиях, при­ ближенных к злобинским, ку­ да и приглашали журналис­ тов, гостей и вышестоящее начальство. А затем вскользь добавлялось, что и осталь­ ные подрядные бригады ра­ ботают так же. К сожалению, они работали не так... Массовое внедрение бри­ гадного подряда было попыт­ кой исправить просчеты не­ точного планирования, серь­ езные сбои в материально- техническом снабжении си­ лами самого низового звена —• бригады., С одной стороны, оказался несовершенный ме­ ханизм хозяйствования, с другой — группа плотников, бетонщиков, арматурщиков. Силы были явно неравные. Но механизм хозяйствования — это глыба, его ломать, стрнровано в практике ни одного случая, когда бы до­ говор о бригадном подряде был нарушен рабочими, а вот администрацией — сколько угодно, причем — совершен­ но безнаказанно. Нелепость какая-то: ставится челове­ ком (в данном случае — ру­ ководителем) подпись, кото­ рая ровным счетом ни к че­ му не обязывает. И все же определенную положительную роль бригад­ ного подряда совсем со сче­ тов сбрасывать нельзя. И удачно осуществленный, и дений. Скажем; не улавлива­ ется принципиальнейшая разница между подрядом коллективным и бригадным. И виной тому, пожалуй, са­ мо слово «подряд». Подряд, подрядчик. Там бригады, а тут требт, и только-то? Од­ нако все тут не так просто. Если бригадный подряд — метод организации труда, то коллективный — это уже принципиально новый тип производственных отношений на предприятии, в тресте, в учреждении». Видимо, вот эта неусвоен­ ния, сам начальник участка... не вошел. «Вас, что, не изб­ рали?». «Да, нет, рабочие предлагали, но я счел это не­ удобным». Из дальнейшего разговора выяснилось, что Сергей Иванович убежден: совет может и должен ре­ шать только бригадные воп­ росы — ' определение КТУ: проработка нарушителей ди­ сциплины... О том, что со­ вет может не согласиться с решением начальника или, например, понизить ему КТУ, вплоть до нуля, Игрунов да­ же не догадывался. Впро­ перестраивать или даже про­ сто налаживать трудно. И тогда к его несовершенствам стали приспосабливать бри­ гадный подряд: расширили зону действия, стали вклю­ чать в один 'договор по нис­ кольку коллективов. И вот уже нет в отчетах срывов с объектов, ибо бригада, пере­ брасываемая с одного уча­ стка работы на другой, все равно оставалась в географи­ ческих рамках одного подря­ да, Удобно? Для отчетов — да.' А для дела? Для дела же выходило так: есть материа­ лы—и рабочие ставят трудо­ вые рекорды, нет материа­ лов—машут метлой, сгребая мусор на площадке. Вспоминается недавний случай, когда Главлипецк- строю буквально в считан­ ные дни поручено было воз­ вести в одном из колхозов объект производственного назначения. Фантастические сроки обуславливались ожи­ даемым здесь семинаром вы­ сокого ранга. Строители эту фантастику легко превратили в реальность. Бригады, раз­ бившись на смены и рабо­ тая круглосуточно, задание выполнили в срок. Их про­ изводительность труда ока­ залась в несколько раз вы­ ше обычной и даже выше, чем у работающих без пере­ куров шабашников. Секрета здесь нет: машины с мате­ риалами шли на площадку одна за другой, курить, как говорится, было некогда. Кстати, на этой скоротечной стройке договор о бригадном подряде не заключался. Ка­ кой там договор — работать надо! И еще нюанс. Не зареги- даже не доведенный до кон­ ца, он начал учить людей не только считать, но и по- хозяйски рассчитывать, тол­ кал на путь самостоятельно­ сти, приучал принимать не­ стандартные решения. Одна бригада, например, включила в свой общий «котёл» сме­ ну крановщиков, хотя те были совсем из другого тре­ ста, другая брала в свою ра­ бочую компанию инженера, помогавшего толковыми со­ ветами ускорить дело. Имен­ но в хозрасчетных бригадах родилась идея ввести коэф­ фициент трудового участия (КТУ), который и поныне играет существенную вос­ питательную и дисциплини­ рующую роль в коллекти­ вах. \ Однако минусы метода все чаще стали приводить к ра­ зочарованию его участников: обещано, мол, было одно, а на деле получается другое. Необходим1был новый ме­ тод, который, вобрав бы в себя все лучшее от своего предшественника, дал бы в руки строителей более дей­ ственный и универсальный рычаг ускорения. И таким методом стал коллективный подряд, разработанный и осуществленный в тресте «Мособлсельстрой» № 18 под руководством Н. И. Травкина. Я не ставлю задачу подроб­ но рассказывать об этом методе, о нем немало уже на­ писано в газетах и журналах (см., например, статью «Экс­ перимент» в «ЛЗ» от 27 ян­ варя). Хочу лишь привести несколько слов самого Н. И. Травкина; «...Важно избави­ ться от некоторых весьма распространенных заблуж- ная разница между двумя видами подряда, о которой говорил Травкин, и породила некоторый скептицизм у долгоруковских строителей: а стоит ли новый огород городить, когда и со старым хлопот полон рот? И в то же время это совпадение тер­ минов придало и смелости: что мы, хуже других? Да­ вайте попробуем... Разведку начали осторож­ но: перевели с 1 января этого года на коллективный подряд один из четырех уча­ стков — 29 рабочих, три мастера и начальник участ­ ка. Сейчас начальник КГСО А. И. Яньшин жалеет: «Зря поОсторожничали, надо было переходить всем коллекти­ вом сразу». И это признание естественно и закономерно. Коллективный подряд, 'слов­ но цепная реакция, требует для своей нормальной жизне­ деятельности все новые и но­ вые сферы влияния. Его пря­ мые и обратные связи почти мгновенно начинают тянуть­ ся ко всем службам — и по вертикали, и по горизонтали. Вот и этот четвертый уча­ сток. Его начальнику С. И. Игрунову, человеку очень энергичному, с самого на­ чала все было . ясно: был бригадный подряд, теперь что-то вроде участкового (хо­ тя после слияния более мел­ ких коллективов здесь теперь стала одна укрупненная бригада). Были соблюдены и формальности: избран хо­ зяйственный совет, заключен договор с администрацией КГСО. Но в совет, который должен стать коллективным руководителем подразделе- чем,- пока это совет делать не может; в коллективный (подчеркиваю это слово) под­ ряд не вошли ни мастера, ни сам начальник. Остались вне коллектива? Или взять договор меж­ ду участком и администра­ цией КГСО. К нему обязате­ льно должен быть приложен помесячный график поставки стройматериалов на объекты. График, подписанный обеи­ ми сторонами. А этого важ­ нейшего дисциплинирующе­ го документа, оказывается, нет. А как же тогда осущест­ влять взаимный контроль? Все эти просчеты на пер­ вых шагах внедрения коллек­ тивного подряда можно было бы оправдать слабой инфор­ мированностью руководите­ лей, специалис’!'ов, рабочих. Частично причина, конечно, и в этом. Но видна и тенден­ ция: даже там, где инфор­ мация полная, ее пытаются упростить, подогнать под привычные , стереотипы, втиснуть хоть и в тесные, но обжитые рамки. Когда А. И. Яньшин уяснил, что новый метод по-настоящему нов, а не является слегка модерни­ зированным старым, он, на­ до отдать ему должное, сори­ ентировался сразу: «Надо было переходить всем кол­ лективом сразу». Ибо не мо­ гут рабочие одного участка перейти на метод Травкина, если в стороне останутся начальник, мастера, эконо­ мическая служба, автотранс­ порт, бухгалтерия, если КГСО не заключит договора с УПТК объединения «Ли­ пецкоельстрой», Елецким сельским строительным ком­ бинатом... На конечный ре­ зультат необходимо работать всем, ибо коллективный под­ ряд никого не оставляет в стороне, заставляет выкла­ дываться каждого, жалует добросовестных, наказывает •рублем нерадивых (а при не­ обходимости и просто избав­ ляется от них). Сегодня еще могут воз­ никнуть такие сюрпризы пла­ нирования, когда для двух­ квартирного дома, который необходимо сдать в апреле, поставка панелей с Елецкого ССК по графику ожидается только в марте. Сегодня еще может стоять коровник без крыши, потому что нет утеплителя, не хватает ши­ фера. А в объединении нет еще извещений из Госагро- промстроя о выделении фон­ дов на этот год, хотя на ис­ ходе уже февраль и все авансовые выдачи материалов почти исчерпаны. Нет, кол­ лективный подряд сразу чу­ да не сделает. Но постепен­ но, шаг за шагом, он будет связывать жесткими обяза­ тельствами (и материальными в том числе) одну пеночку строительного комплекса за другой, один коллектив за друхим, всех участников стройки — от, рядового мон­ тажника до министра. Это будет нелегкий, но необрати­ мый процесс. Ибо последо­ ватели Травкина сейчас пов­ сюду. и они, наводя порядок у себя в низах, заставят сде­ лать это на всех этапах и во всех эшелонах строительного комплекса. Бывшая вместе со мной в командировке заместитель начальника «Липецкагро- рройстроя» по экономичес­ ким вопросам В. А, Губано­ ва была, по-моему, несколь­ ко обескуражена результата­ ми. «Надо организовать уче­ бу, надо шире разъяснять суть этого метода», — гово­ рила она на обратном пути. Все правильно, надо учить людей новому делу, надо его внедрять сразу, в полном объеме, избегая упрощен­ чества и усеченных вариан­ тов. Но мне еще вспомнились и неподдельно заинтересо­ ванные недавние наши долго­ руковские собеседники, ис­ кренне сокрушавшиеся по по­ воду каких-то допущенных ошибок, строившие различ­ ные модели ситуаций и про­ бующие их решить вместе с гостем •— опытным экономи­ стом, готовые завтра же вне­ сти нужные коррективы в свою работу. Не было равно­ душия, было желание дейст­ вовать.« Б. СЕМЕНОВ. Первый шаг к организации городского клуба воинов ин­ тернационалистов сделали участники молодежной программы «Контакт». Говорят, они без труда уз­ нают друг друга. Ребята, за чьими плечами трудная служ­ ба в Афганистане. Давно по­ зади боевые тревоги, много­ дневные рейды, ожесточенные схватки с бандитами, кажется, забылся й зловещий свист пуль у виска, но не исчезает в глазах затаенная боль, жива память о тех, кто уже никог­ да не встанет в их ряды. Мелькают на экране старые слайды: вот они еще новобран­ цы — мешковатая форма, сму­ щенные улыбки; здесь уже мальчишество позади, и нако­ нец — последний снимок. -Трудно, не хочется верить в то, что он может быть послед­ ним в неполных двадцать лет, по такова жестокая правда. Не случайно именно блок «Па. мять» открывал встречу воинов, интернационалистов, организо­ ванную редакцией областной молодежной газеты, горкомом комсомола и ДК профсоюзов. И когда смрлкли звуки му­ зыки и ярко вспыхнул свет, в большом зале дворца еще не­ сколько секунд стояла полная тишина. Застыли лица бывших солдат. Многим из них до сих пор снятся пустыни и горные хребты Афганистана. И воспо­ минания об этом, как и ордена, медали, полученные ими за мужество, объединяют ребят. Но, конечно же, не только воспоминания, желание встре­ титься друг с другом привело их во Дворец культуры проф. союзов, но и жажда дела, стремление быть полезными другим. Именно потому они и раньше приходили в военкома­ ты, комитеты комсомола, ре­ дакции со своими планами, предложениями. Многие, не дожидаясь указаний, стали ве­ сти работу со школьниками, учащимися профтехучилищ, с будущими призывниками. Они создали клуб воинов-интернаци- оналистов при Новолипецком металлургическом комбинате и теперь регулярно собираются в ДК НАМК. Тем не менее и члены этого клуба убеждены, что нужна организация город­ ская, у которой было бы куда больше возможностей и кото­ рая стала бы одним из центров Военно-патриотической работы среди молодежи. Об этом и шел разговор на встрече. Со многими интерес­ ными предложениями высту­ пили его участники. Но, к со­ жалению, некоторые из них так и не получили исчерпывающе­ го ответа. И в частности, не. решенным остался даже один из главных вопросов — о по­ мещений. Более того, он ока­ зался неожиданным для работ­ ников горисполкома и для представителей областного и Советского районного военко­ матов. И все же откровенный, за­ интересованный разговор сос­ тоялся. Это подчеркнула вы­ ступившая на встрече секретарь городского комитета партии Л. И. Мещерякова, да и сами воины-интернационалисты. Сделан первый шаг. За ним должны последовать и другие. В. ВИКТОРОВ. НА СНИМКЕ: на встрече во- инов-интернационалистов. фото А. ЩУРОВА. В текущей пятилетке предстоит обеспечить бо­ лее высокие темпы роста производства предметов потребления розничного товарооборота, значительно улучшить организацию торговли и общественного питания.. (Из Политического доклада ЦК КПСС XXVII съезду партии). НОВЬ И СТАРИНКА ЗА ПРИЛАВКОМ Липецкому магазину № 9 «Универсам», одному из первых в областном центре, было присвоено почетное звание «Коллек­ тив коммунистического труда». Много лет кряду это звание подтверждается. В прошлом году продано товаров сверх пла­ на почти на два миллиона рублей. Чем берет этот коллектив? Прежде всего здесь высоко це­ нят людей инициативных, беспокойных, ищущих. Руководит магазином Т. Я. Скопинцева, имеющая тридцатилетий опыт организатора торговли. Сегодня она делится мыслями о пере­ стройке в этой отрасли, о нелегкой профессии продавца. Значение хорошо отлажен­ ного сервиса теперь понимают все. Особенно высокие требо­ вания нынче предъявляются к торговле. После XXVII съезда КПСС здесь надежнее стали препоны людям нечестным, грубым, равнодушным. Проис­ ходит естественный процесс от­ сева. им на смену приходят те. кто хочет работать так, как требует перестройка. Но все еще сказывается инерция ста­ рого. Многие привыкли смот­ реть на продавца, как на че­ ловека, заведомо нечестного. В свое время созданию такого «ореола» способствовали не только сами хапуги за прилав­ ком, но и эстрада и кино: кро­ ме работника торговли да пре­ словутого сантехника и крити- ковать-то было никого нельзя. Постепенно профессия продавца теряла престижность. Моло­ дежь стала идти в торговлю неохотно. Возникли т ру д н о с т и во вновь открывающихся ма­ газинах. Тут играет роль и то, что работа, продавца очень трудна. Общение с покупателями тре­ бует большого внимания и уме­ ния подстроиться под множест­ во характеров. Вот и надо уметь преодолевать себя, раз­ говаривать со всеми спокойно, доброжелательно и даже с улыбкой. У нас в магазине каждый считает, что любой человек, пришедший в тот или иной отдел, — наш гость и отношение к нему соответст­ вующее, Наверное, поэтому ни­ когда не бывает жалоб на пло­ хое обслуживание. Это тоже ' первый результат перестройки. Конечно, подчас трудновато весь рабочий день, минута за минутой, сохранять на одной отметке предупредительность и внимание. Но такова про­ фессия. Ее непреложный за­ кон — уважительность к лю­ дям. доброта. Когда вникаешь в работу лучших продавцов, то понима­ ешь, что в основе их профещ сионального мастерства прежде всего общительность, открытый характер. Совершенствование кадров в торговле радует. Но по-преж­ нему огорчают условия труда. За время после партийного съезда они по существу не изменились. Сотни килограм­ мов переносят наши работни­ цы в течение смены. Как-то смотрела сюжет в кинопро- грамме «Фитиль», где было показано, как продавцы( в ма­ газине тренируются подобно штангистам. Верно показано. В торговле пока трудятся в ос­ новном женщины, а механиза­ ции никакой. В свое время внедрялся контейнерный метод продажи товаров. Думали мы тогда, что продавец наконец станет продавцом. Рисовалась такая картина: оптовая база закладывает товар в специаль­ ные контейнеры на колесах, специальная машина их привозит в магазин, грузчик, слегка под­ талкивая контейнер по специ­ альным полам, завозит в торго­ вый зал, покупатели берут то­ вар. Продавцу остается только помогать в его выборе. Поначалу и в самом деле кое-какое облегчение было. Но потом контейнеры стали ло­ маться. проржавели, колеса перестали вращаться. Приво­ зят их теперь, и грузчики вмес­ те с продавцами по пять-шесть человек на один контейнер та­ щат их волоком в подсобки, где начинается перегрузка. Ес­ ли же эти ободранные страши­ лища внести в зал — покупа­ тели разбегутся. База «Росбака- лея» загружает контейнеры за­ частую подтекающими банка­ ми. отсюда много времени тра­ тится на мытье, выбраковку. На базе «Росмясомолторг» уму­ дряются так затрамбовать в контейнеры картонные короб­ ки, например, с маргарином, что вытащить их практически невозможно. Продавщицы по­ стоянно травмируют при этом руки. На мой взгляд, контейнер­ ные перевозки для работников торговли утеряли тот смысл, который был в них заложен, так как мы теперь тратим времени на их обработку в три раза больше положенного. Удобны они остались только поставщикам. Заняться же от­ лаживанием перевозок никто не хочет. Отрапортовали о вне­ дрении контейнерного завоза и точка. И еще неурядица. Б ма­ газин самообслуживания до­ лжны поставлять до 80 про­ центов фасованных товаров. По­ лучаем же очень мало. И вся расфасовка ложится* опять-таки на продавцов. Поднимают они мешки по пятьдесят килограм­ мов, перевешивают за смену десятки центнеров продуктов. Особенно трудно достается фа­ совка замороженных монолитов сливочного масла. А насколько было бы удобнее делать это на маслозаводах? В, таких условиях нелегко избежать текучести кадров, но мы делаем все, чтобы свести ее до минимума. Перво-напер­ во создали в коллективе бла­ гоприятный нравственный кли­ мат. Не забыть похвалить при успехе, вовремя дать совет при неудаче, принять разумное решение при конфликтной си­ туации и при этом найти сло­ ва, доходящие до сердца, — та­ ковы принципы работы адми­ нистрации. Я убеждена, забота о людях—основа деятельности руководителя. Особое значение придаем ра­ боте с молодежью. Здесь на высоте наставники М. Н. Со­ колова, А. К. Постникова, В. П. Власова, По многу лет они проработали в торговле, и им есть что передать начинаю­ щим продавцам. КЛУБ В КЛУБЕ Время требует перемен и в работе учреждений культу­ ры. В постановлениях ЦК КПСС «О мерах по улучшению использования клубных учреждений и спортивных соору­ жений», «О мерах по преодолению пьянства и алкоголиз­ ма» особое внимание обращается на поиск новых форм организации свободного времени трудящихся, на усиле­ ние самодеятельного начала в сфере досуга. Но, как, ка­ кими методами можно открыть простор инициативе и творчеству, дать людям дополнительный импульс, заряд бодрости? Ответ помогают найти клубы по интересам. Для сельских районов это дело новое. Первые проблемы и трудности обнажились в ходе недавнего смотра люби­ тельских объединений, о чем в интервью корреспонденту «Ленинского знамени» рассказала директор научно-мето­ дического центра культпросветработы А. К. Чурсина (№ 295 от 25 декабря 1986 г.). В частности, отмечались успехи районов, скажем, Красникского, где за год уда­ лось сформировать более двадцати клубов по интересам. Мы попросили поделиться опытом этой работы заведую­ щего Краснянским отделом культуры А. В. Ломакина. Труд у нас строится на вза­ имном доверии. Мы решили отменить принцип материаль­ ной бригадной ответственности, то есть продавцы теперь не несут ответственности за то­ вар. Это снимает с них ненуж­ ное напряжение, и они могут полностью посвятить свое вре­ мя заботе об ассортименте, культуре обслуживания. За сохранность же товара несут ответственность заместители директора, заведующие отдела­ ми и наиболее опытные касси­ ры-контролеры. Пять лет мы применяем эту систему, и ни разу не было ни одного случая недостачи. Повторной приемки продавцами тоже нет. Есть и еще пример настоящего дове­ рия; кассиры сдают деньги в течение дня ответственному де­ журному без пересчета, что только на пользу покупателям: нет никогда задержек у рас­ четных узлов. В нашем магазине нет деле­ ния на товары выгодные и не­ выгодные. Раз нужны покупа­ телям—значит выгодны нам. Коллектив по праву гордится старшими продавцами В. В. Бурлаковой, Г. В. Поповой, про­ давцами А. К. Постниковой, Т. И. Кобляковой, кассирами- контролерами Л. Н. Епанички- ной и Л. Ф. Антиповой, това­ роведом А. Кулаковой. заве­ дующими отделами Н. И. Куз­ нецовой и М. Б. Гелажес. Все они прекрасные люди, отлич­ ные профессионалы. На их примере мы воспитываем наши кадры, X. СКОПИНЦЕВА, директор липецкого магази­ на № 9 «Универсам». В Краснинском районе я возглавляю отдел немногим более года. Но сразу увидел две обнадеживающие тенден­ ции: с одной стороны, готов­ ность к творческому поиску руководителей ДК и клубов —т изрядно поднадоели им привычные, однообразные формы работы, с другой, у нас — обилие талантов, ув­ леченных людей, которым места в клубах отчего-то не находится. Это резчики по дереву и радиолюбители, кружевницы и цветоводы... Стали мы с методистами РДК анализировать имею­ щийся опыт. Вот «огоньки»... Эта живая форма коллектив­ ного отдыха людей быстро завоевала авторитет. Но интерес к ним заметно спал, что вполне закономерно: до­ суг — дело творческое, за­ стоя не терпит. Однако со­ всем же отказываться от «огоньков» не хотелось. А что если сделать их частью программы любительских объединений? «Подсказка» пришла от одной из наших замечательных активисток, заведующей детским садом Лидии Александровны По­ таповой. Она первая и пред­ ложила объединить воспита­ телей в клуб «Девичник». Это означало привести в си­ стему встречи с интересны­ ми людьми, обсуждение об­ щих проблем женского кол" лектива, проведение вечеров, в том числе и «огоньков». Теперь от участниц «Девич­ ника» не раз приходилось слышать, что они веселее отдыхают, много нового уз­ нали. Почти одновременно в Красном появилось объеди­ нение «В мире книг» — на базе районной библиотеки. Его заседания собирают мно­ жество книголюбов, которые встречаются с местными по­ этами и краеведами, спорят о литературных новинках. Эти два объединения ро­ дились по инициативе на­ ших добровольных помощни­ ков. Кстати, многие мои кол­ леги убеждены, что клубы по интересам и должны «са­ ми образовываться». Не со­ гласен: создавать их —• на­ ша прямая обязанность. Ежемесячно собирая для методических консультаций директоров ДК и клубов, мы не уставали разъяснять им суть новой формы, а потом и срок назначили: знали уже, что у каждого СДК есть возможность организо­ вать хотя бы по одному лю­ бительскому объединению. «Я попробую», — помнится, сказала директор Яблонов- ского СДК Клара Александ­ ровна Денисова. «Добро пожаловать к рус­ скому самовару» —■так на­ зывался первый организаци­ онный сбор, на который СДК пригласил двадцать семей. Пили чай, пели песни, потом завязался непринужденный разговор. А Клара Алексан­ дровна, между тем, самых активных подмечала, тех, кто Составит ядро семейного клуба. Был избран председа-г тель совета, главный инже­ нер колхоза Игорь Анатоль­ евич Долгополов. Решили тут же, кому быть хозяином «Се­ мейной гостиной», а кому — казначеем, план на год со­ ставили. Ныне в клубе уже около 60 человек. Они делятся друг с другом опытом воспи­ тания детей в семье, недав­ но отсняли фильм о людях «Семейной гостиной», об их трудовых успехах, роди­ тельских радостях... На базе Дрезгаловского клуба работают объединения «Сластена» и клуб для стар­ шеклассников «Кем быть?». Последним руководит дирек­ тор школы Г. Д. Спесивцева. Гостями последнего стали лучшая работница КБО Н, В. Меренкова, передовая дояр­ ка Г. К. Александрова. Для лучших механизаторов кол­ хоза был подготовлен вечер «Земля покоряется сильным». А «Сластена», возглавляе­ мая пенсионеркой В. И. Александровой, часто орга­ низует выставки домашней кулинарии, ее рецептами пользуются многие хозяйки. Всего в селах района за год создано более 20 люби­ тельских объединений^ Нет, мы не гнались за круглой цифрой для отчета. Просто стали тщательнее . изучать интересы односельчан, под­ чиняя развитию их клубную практику, смелее внедрять новое. Примечателен опыт Гудаловского СДК. Вопрос о создании любительских объе­ динений обсуждался здесь на сходе граждан. По совету схода были организованы клубы кружевниц и цветово­ дов. Последние получили на­ каз возглавить благоустрой­ ство села. Учитель биологии Светлана Александровна Юрьева вместе с другими любителями закупила ранней весной семена цветов, при­ везла рассаду... Летом про­ вели конкурсы на лучшие цветочные клумбы, срезан­ ный букет, выставку комнат­ ных цветов. Надеемся, в ско­ ром будущем расцветет Гу- даловка в . полном смысле этого слова. Работают здесь и кружевницы, развивая дре­ вний промысел, к ним потя­ нулась молодежь. А скоро, судя по всему, и еще один клуб появится: охотно рас­ крывает подросткам свои се­ креты колхозный плотник А. Н. Толстых. Надо бы, конечно, и юным резчикам по дереву заранее подыскать свой уголок, но Еедь йто за­ бота не только культпросвет­ работников. Да, их инициатива, настой­ чивость, профессионализм —- основа успеха. Мы ведь даже традиционные кружки решили «подреставриро- вать». Обратили внимание: зимой они не занимаются ни­ чем, кроме репетиций и кон­ цертов, а летом вообще не работают. Правильно ли это? И решили: клуб вместо кру­ жка — это интереснее, бо­ гаче, содержательнее. Так, на основе хорового коллектива, скажем, образовали клубы гармонистов и частушечни­ ков... Но все острее встает про­ блема помещений, соответ­ ственно оборудованных и оформленных. Если в рай­ центре общепит идет нам на­ встречу. то в селах арендо­ вать столовые не всегда уда- : ется. Не встречаем мы тут поддержки профсоюзных ко­ митетов. Да и не только ко­ гда речь заходит .о помеще­ нии. Нам, к примеру, до сих пор не удается сделать объе­ динения самоокупаемыми, все действуют на обществен­ ных началах. Нужны деньги, хотя бы на первых порах, для приобретения материа­ лов, инструмента, сувени­ ров для организации , кон­ курсов. В будущем, когда клубы встанут, как говорит­ ся, на ноги, они, безуслов­ но, будут иметь свой фонд. Но пока. В общем, необхо­ дима помощь общественных организаций и, в первую очередь, профсоюзных ко­ митетов, Иначе все, как не раз прежде бывало, будет сведено к «галочке» в отче­ те. Не всегда идут нам навст­ речу и руководители хо­ зяйств, исполкомы сельских Советов. Так, на базе учреж­ дений культуры Александ­ ровского, Щербаковского сельских Советов не созда­ но ни одного клуба по ин­ тересам. И здесь вина не то­ лько нашего «цеха». Да и в самой организации люби­ тельских объединений, в их работе много еще неразбери­ хи. Областной методический центр медленно перени­ мает опыт других областей. А пора бы уже изучить и выработать свои собствен­ ные рекомендации. Клубы по интересам настолько мно­ гообразны, что единой мо­ дели для них нет и не мо-' жет быть. Нам нужна опера­ тивная методическая по­ мощь. Своевременная помощь ме­ тодистов ОНМЦ, всесторон­ няя поддержка на местах по­ могут утверждению и разви­ тию новой формы культурно­ го обслуживания сельских тружеников. А. ЛОМАКИН, заведующий отделом культуры Краснянско­ го райисполкома.